Seis consejos que te ayudarán a realizar una buena selección de personal

Cuando se trata de selección de personal se debe entender que es una gran responsabilidad el escoger al candidato adecuado para el cargo que tenemos vacante, no podemos tomarlo a la ligera, porque de su desempeño dependerá nuestra credibilidad y el criterio que poseemos para llevar a cabo estas funciones. Leer más

Cómo tener un equipo de trabajo feliz

La felicidad, que a veces se ve tan lejana y a veces llega de repente, siempre es bienvenida en cualquier momento de la vida. El sitio de trabajo no está exento de ese deseo,  a veces observamos con pesar que llega la hora de salir a laborar, lo vemos como un sacrificio y comenzamos el día deseando que termine pronto. Estas cosas no se sienten cuando tenemos un equipo de trabajo feliz.

 

Como empresario, ¿ha pensado alguna vez en cómo se sienten sus empleados? ¿Ha considerado la posibilidad de que le aprecien más como persona que como jefe? ¿Siente esa cercanía con su equipo de trabajo? ¿Practica la empatía con sus trabajadores? Si no se ha hecho estas interrogantes, y aún así obtiene resultados positivos, analice cómo sería la situación si pusiera en práctica algunas ideas para mejorar el clima laboral.

 

Tips para contar con un equipo de trabajo feliz

1.- Apoyar las ideas: Dejar que sus empleados sigan sus instintos creativos y animarlos a encontrar soluciones innovadoras a los problemas. Siempre que se obtenga el nivel de trabajo requerido y se vean cumplidos los objetivos, déjelos trabajar de la manera que más les convenga.

2.- Fomentar la colaboración: Aliente a su equipo a mantener la comunicación, compartir ideas y contribuir al equipo con sus habilidades y conocimientos individuales. Asegúrese de que todos participen y expresen sus opiniones, no solo los más fuertes, ni los más experimentados.

3.- Delegar responsabilidades: Dé a sus empleados la oportunidad de asumir nuevas funciones y responsabilidades, con lo que obtendrán mayor experiencia y desarrollarán sus habilidades.

4.- Ofrecer retroalimentación: Hable con su equipo del su desempeño. Si funcionan bien anímelos a continuar así, si hay cosas por cambiar o mejorar ofrezca consejos constructivos.

5.- Ofrezca flexibilidad: Para aprovechar al máximo la capacidad de sus empleados y sus niveles de productividad debe ser flexible. A veces la persona requiere un horario distinto o, incluso trabajar desde casa. Céntrese en obtener resultados positivos.

6.- Apóyelos: Cuando su equipo necesite asesoría o apoyo, sea su primer soporte. Asegúrese de que sepan que pueden acudir en su ayuda ante cualquier problema y en cualquier momento.

7.- Fomentar el desarrollo: Brinde la capacidad necesaria sobre nuevas técnicas y procesos, y garantice orientación y entrenamiento. Apóyelos en su desarrollo profesional.

8.- Reconocer el éxito: Cuando un empleado tenga un buen desempeño, asegúrese de reconocerle sus logros. Si el equipo obtiene buenos resultados, felicitelos como colectivo.

El despido laboral en Panamá

La ley por lo general establece los mecanismos necesarios para la protección del trabajador.  Independientemente del país donde se encuentre, el empleado puede estar seguro de que las leyes siempre jugarán a su favor. En cuanto al despido laboral en Panamá, la legislación no es diferente, aunque existen excepciones en las cuales el patrono, puede concretar el despido.

 

El Código de Trabajo de la República de Panamá es estricto en cuanto a las causales de un despido. Existen causas y situaciones que justifican el despido de un trabajador, pero se debe ser cuidadoso y proceder de acuerdo a las disposiciones de ley para evitar sanciones y riesgos legales para la empresa empleadora.

 

Formalidades a cumplir para el despido laboral en Panamá

1.- Debe realizarse por escrito

2.- La carta de despido debe indicar la fecha de terminación.

3.- También debe indicar tanto la causa, como el fundamento legal.

4.- El despido verbal, el despido escrito sin causa, sin fundamento legal, o sin fecha de efectividad, es nulo.

Según el Código de Trabajo panameño en su artículo N° 210, la relación laboral termina por las siguientes razones:

 Por mutuo consentimiento, siempre que conste por escrito y no implique renuncia  de derechos.

 Expiración del término del contrato pactado.

 Conclusión de la obra objeto del contrato.

 Fallecimiento del trabajador.

 Muerte del empleador, siempre que esto conlleve como consecuencia ineludible la culminación del contrato.

 Por la prolongación de cualquiera de las causas de suspensión de los contratos por un término que exceda al máximo autorizado en este código para la causa respectiva, a petición del trabajador.

 Por el despido fundado en causa justificada, o la renuncia del trabajador.

 Por decisión unilateral del empleador, cumpliendo con las formalidades y limitaciones establecidas en este capítulo.

Situaciones por las que no procede el despido laboral, según el Código del Trabajo

 Incapacidad del trabajador, según artículo 60

 El trabajador está disfrutando su periodo vacacional, artículo 60

 La trabajadora se encuentra en licencia por maternidad, según artículo 107.

 El trabajador se encuentra suspendido.

 

Existen otras normativas en el Código del Trabajo panameño, el cual se debe conocer a profundidad para cumplir a cabalidad las disposiciones legales en la empresa, evitando cometer injusticias que, además traerán consecuencias en perjuicio de la organización, así como respetándo los derechos de las personas  contratadas.

 

¿Está lidiando con un empleado conflictivo? Sepa qué hacer

Como líderes empresariales a veces nos toca lidiar con situaciones un tanto difíciles, esta vez conversaremos sobre esas personas tóxicas que llegan y revolucionan de tal manera el ámbito laboral que no puede pasar desapercibido para gerentes y encargados de gestión humana. En esos momentos nos sería muy útil conocer cómo enfrentar empleados conflictivos sin afectar el ambiente reinante en la empresa.

 

Antes que todo debemos tratar de conocer muy bien la situación y constatar que, en efecto, la persona en cuestión no esté siendo víctima de chismes e intrigas, de no ser así y ser ella el foco de las situaciones incómodas utilizar los mecanismos necesarios para evitar que este comportamiento nocivo afecte, tanto a las actividades de la empresas, como a sus compañeros de equipo.

 

Consejos de cómo enfrentar empleados conflictivos

Afrontar la situación rápidamente: La falta de interés en la situación por parte de los directivos, les da a entender que nada pasa, y que es normal su actitud, lo que produce la sensación de desamparo en el resto del equipo. Es necesario intervenir y de forma rápida, más allá de que el empleado alcance los resultados requeridos.

 

A partir de hechos contrastados: Contar con datos objetivos, basados en información real. Explicarle el efecto negativo de sus actitudes sobre los compañeros de trabajo.

 

Conversarlo cara a cara: Con frecuencia el conflictivo no sabe que lo es, por lo que resulta de mucha importancia explicárselo de forma confidencial y con respeto.

 

Descubrir las causas: A veces son poco empáticos o tienen problemas personales, como también puede ocurrir que se sienten estancados o tratados de forma injusta.

 

Plazos para el cambio: Establecer opciones de mejora, y fijar metas cortas, haciendo seguimiento intensivo.

 

Formación y mentoring: Siempre podemos optar por la formación y el mentoring cuando se trate de falta de habilidades sociales e incompetencia.

 

Rotación de cargos: Si lleva mucho tiempo en el puesto y no desarrolla actitudes para sacar adelante el negocio, la rotación de cargo es una buena opción.

 

Retribución en función de resultados: El premiar en positivo reconociendo el buen comportamiento públicamente de los trabajadores productivos. Incentivando tanto el aporte, como el esfuerzo, suele inspirarlos.

 

Amonestación: Algo que aun sin tener implicación monetaria, estará en su expediente y será conocido por sus compañeros. El equipo se sentirá motivado y comprometido si sabe que se intenta solucionar.

 

Despido: Último paso y de alguna manera considerado  un fracaso de dirección por no reconducir la situación. Si no hay modificación de conducta, es preferible prescindir de sus servicios.

 

¿Es necesaria la asesoría laboral en tu empresa? Acá su importancia

La importancia de la asesoría laboral se puede medir por los resultados que han obtenido las empresas que han contratado los servicios profesionales en ese área. Las pequeñas empresas no lo consideran necesario, esto debido a que la cantidad de personal que manejan puede ser atendida por su departamento de recursos humanos.

 

Sin embargo, las medianas y grandes organizaciones sí que requieren de  personal altamente calificado en el sector, ya que deben proporcionar atención a su personal en todos los aspectos legales que se requieran.

 

Las leyes experimentan variaciones constantemente en todos los países, siempre en la búsqueda de nuevas formas de proteger a los trabajadores y asegurarse de que las empresas no incurran en acciones que puedan considerarse perjudiciales tanto para ellas como para la nación en la cual desarrollan su actividad económica.

 

Ventajas que ofrece a la empresa la asesoría laboral

 Toma de decisiones con el menor riesgo.

 Evita los costos a futuro en la resolución de conflictos.

 El propietario podrá dedicar tiempo a las actividades principales de la empresa.

 Disminuye los riesgos y evita futuros conflictos al realizar y revisar las contrataciones

 

El asesor laboral tiene múltiples e importantes funciones, entre las cuales podemos mencionar:

 

 Relaciones laborales: Fija los contratos laborales entre la empresa y el trabajador, incluyendo la realización de los trámites necesarios para su formalización.

 Seguridad social: Debe conocer los pasos a seguir en casos de despido, expedientes de Regulación de Empleo, incluso en caso de fallecimiento de algún trabajador. Debe asesorar en la inscripción de la empresa en el régimen de seguridad social, además de velar porque se lleven a cabo las cotizaciones correctas.

 Área procesal: Incluye todos los procedimientos extrajudiciales de la empresa y sus empleados.

 Representación colectiva y laboral: se encargará de la representación de la empresa como conjunto y asesorar para la creación de un comité de empresas dictando sus competencias básicas. También debe representar sindicalmente al colectivo de trabajadores y sus delegados sindicales.

 Riesgos laborales: Aportar soluciones a los problemas detectados en la evaluación de Riesgos Laborales y su desarrollo.

 

Considerando toda la responsabilidad que recae en el asesor laboral, se puede entender que sea indispensable su contratación para que las empresas logren un equilibrio en cuanto al tema de la gestión laboral.

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