Conoce cómo se calcula la liquidación en Panamá

Los procesos que se realizan en todas las empresas, y que van desde el momento en el que se empieza a buscar a un trabajador, hasta el momento en el que se termina la relación laboral, deben cumplirse a cabalidad y cuidando siempre cada detalle, para que no salgan afectados ni el empleado ni el empleador. En el caso de renuncia o despido justificado, te diremos los puntos clave para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá.

Nuestro servicio de consultoría en RRHH brinda herramientas para gestión del talento, comunicación y cambio organizacional, asesorándote respecto a grandes cambios en la empresa como la salida de un trabajador. Así también, otorgamos asesoría jurídico – laboral, capacitaciones, cálculo de planilla, y te ayudamos en la selección de personal y en todos los temas referentes a contabilidad y fiscal.

Tácticas para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá

Todo empleado tiene derecho a gozar de vacaciones, del décimo tercer mes, a tener un salario, y una prima de antigüedad, que solo aplica en los casos de contrato indefinido. Cuando se realiza el cálculo de la liquidación, puede ser por renuncia voluntaria, despido justificado o despido injustificado.  

Cuando sea por renuncia voluntaria, el pago de liquidación debe incluir el salario pendiente, vacaciones proporcionales y vencidas, en el caso de que se presente, el décimo tercer mes proporcional y la prima de antigüedad, que como dijimos más arriba, aplica en caso de contrato indefinido.

Es importante tomar en cuenta que, según las leyes de Panamá, si el trabajador ha pasado el período de prueba, debe presentar un preaviso que será igual o mayor a 15 días para que su finiquito se calcule con base en todo lo anterior. En caso contrario, se le penalizará descontando una semana de salario de la prima de antigüedad.

Cuando la liquidación se debe calcular por despido justificado, este puede tener causales de tres tipos, según el artículo 213 del Código de Trabajo: disciplinarios, por naturaleza no imputable y económicos.

En esta oportunidad, las prestaciones a pagar serán el salario pendiente, vacaciones proporcionales y vencidas en los casos que se presente, el décimo tercer mes proporcional y la prima de antigüedad, si aplica.

Luego, si el despido ha sido injustificado, para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá, hay que tener en cuenta que, según las leyes del país, están prohibidos los despidos por causas injustificadas, con excepción de trabajadores que tengan menos de dos años en la empresa, servidores domésticos, empleados de agro-industriales con veinte o menos colaboradores, de manufactureras con quince o menos trabajadores, asalariados en naves marítimas de servicio internacional, aprendices, y dependientes de establecimientos de ventas al por menor.

En algunos tipos de relaciones laborales, el empleado tendrá derecho a la reincorporación o indemnización, y para los trabajadores que no superen el período de prueba de tres meses, y que hayan sido despedidos, no se requiere ningún pago de indemnización.

Cuando un despido pasa de ser injustificado a justificado en Panamá

Cuando se habla de despidos, se piensa en algo negativo y que puede traer consecuencias para el trabajador, pero muchas veces también para la empresa; es ahí donde se denota la principal diferencia entre un despido justificado en Panamá y uno injustificado. De acuerdo a las leyes de todos los países, cuando tiene justificación se debe a una falta imperdonable que ha cometido el trabajador.

Es así como, de acuerdo a lo que se establece en nuestro país, hay distintas causas que pueden originar la salida forzosa de un empleado, y por eso en Panamá Outsourcing, a través de nuestro servicio de asesoría Jurídico – Laboral, te ayudaremos a identificar esos causales.

Causas para despido justificado en Panamá

Según la Ley 213 del Código de Trabajo, un despido es justificado por alguna de las siguientes razones:

  • Impuntualidad constante.
  • Disminución intencional en el rendimiento del trabajo o productividad.
  • Faltas o ausencias injustificadas.
  • Engaños por parte del trabajador.
  • Daño físico, verbal o emocional a los compañeros de trabajo.
  • Falta de acatamiento o desobediencia del trabajador.
  • Abandono del puesto de trabajo.
  • Realizar actos que comprometan la seguridad de la empresa.
  • Hurto o robo cometido por el empleado en el lugar de trabajo.
  • Participación en huelgas declaradas ilegales.
  • Actos de violencia, amenazas, injurias, malos tratos del trabajador hacia el empleador o representantes de la empresa u oficina.
  • Negativa del trabajador para atender medidas preventivas.
  • Perjuicios materiales causados por el empleado, intencionales o por negligencia, imprudencia o falta grave, que resulte en daños materiales de infraestructura, equipo físico, obras, maquinarias, entre otros.
  • Pérdida de confianza en el trabajador.

Es importante que se tomen en cuenta todos estos factores al momento de evaluar el comportamiento de algún trabajador que esté ocasionándole problemas a la empresa, puesto que más temprano que tarde, puede comenzar a afectar el flujo de trabajo e inclusive puede incidir en las labores de las demás personas.

Se hace imperativo contar con un buen equipo de recursos humanos y también con expertos en comunicaciones, para que en conjunto sepan cómo identificar a algún empleado que esté teniendo faltas recurrentes, y puedan realizarle los llamados de atención respectivos, de manera de buscar siempre la mejora de esa persona; sin embargo, si luego de las reuniones que tengan, no hay ningún cambio o notan una actitud irrespetuosa en el trabajador, ha llegado el momento de hacer un despido justificado.

Recordemos que los empleados son el principal activo de una empresa, y es muy importante tenerlos en cuenta y mantener una buena comunicación con ellos, puesto que quien se identifica con la compañía en la que trabaja, guarda un buen sentido de pertenencia y siente pasión por lo que hace, muy difícilmente incurrirá en causas de despido justificado en Panamá, porque tendrá la motivación suficiente para ser cada vez mejor y colaborar.

Un buen negocio debe perseguir los siguientes objetivos: lograr las metas de productividad y mantener a sus trabajadores contentos; por eso se hace tan importante entender las necesidades de cada uno. 

La importancia del reclutamiento de personal

¿Sabes cuáles son los elementos básicos o principales en el desarrollo y éxito de una empresa? Te damos una pista: tiene que ver con personas. Si estás pensando en los trabajadores, ¡has acertado! Por eso, en este artículo nos enfocaremos en explicar por qué el reclutamiento de personal es tan importante para iniciar el camino de gloria para cualquier compañía.

Y es que si hay desmotivación laboral, esto incide directamente en la productividad de cada uno de los empleados, y por lo tanto no hay posibilidades de que trabajen en conjunto para lograr los objetivos empresariales. La misión y la visión de una organización están pensadas para ser tomadas en cuenta por los directivos o líderes de cada departamento, y para que sean desarrolladas bajo el esquema de trabajo que aplique cada persona que labore allí.

Es por esto que es tan importante transmitir desde el principio lo que es la empresa, la esencia con la que desean trabajar, los objetivos de productividad que quieren alcanzar y lo que necesitan de cada uno de sus trabajadores, puesto que, si el mensaje no se transmite bien desde el inicio, muy difícilmente se cumplirá con las metas trazadas.

Tácticas de reclutamiento de personal

En Panamá Outsourcing somos expertos en la administración integral del Recurso Humano y ayudamos a nuestros clientes a reclutar al mejor personal, implementando las más actualizadas estrategias de gestión del Recurso Humano, protegiendo tu negocio a la luz de la Legislación Laboral en Panamá.

Así, hemos reclutado exitosamente para más de 600 trabajos en los últimos dos años, y tenemos más de 9 años de experiencia en el área de reclutamiento y gerencia del sector privado y público, implementando diferentes estrategias.

Lo primero que solicitamos son las características principales que buscan nuestros clientes, para asegurarnos de realizar un buen filtro inicial y de continuar con el proceso, con aquellas personas que realmente cumplen con el perfil.

Luego, a través de entrevistas con preguntas directamente enfocadas en la persona y el cargo para el cual estamos entrevistando, indagamos un poco más y aconsejamos a nuestros clientes sobre los próximos pasos a seguir. Es así como hemos reclutado Representantes de Ventas, Ingenieros, Arquitectos, personal administrativo, y muchos otros perfiles, abarcando un amplio rango de industrias.

La importancia de realizar un buen reclutamiento de personal radica en que de esta forma, la empresa evitará tener altos índices de rotación, porque tendrá al candidato ideal para cada cargo, de acuerdo a la experiencia profesional que tenga cada quien; y así también tendrán por seguro que el trabajo estará bien hecho, porque lo realizan personas que ya tienen experiencia en esa área o que les gusta lo que hacen y por lo tanto, lo hacen con amor y motivación.

Nunca dejes la selección de personas que vayan a trabajar en tu empresa de un lado, puesto que este puede ser el indicativo para ahorrarte muchos problemas o para nadar en muchos de ellos. Olvídate de ver la falta de tiempo como un factor negativo y contáctanos para asesorarte.

Los empleos más deseados en Panamá

Panamá es un país que constantemente se reinventa, para brindarle lo mejor a todos sus ciudadanos. A nivel turístico, ofrece centros comerciales, espacios naturales, y lugares con historia, para deleitar a sus visitantes; y con respecto a empleos en Panamá, hay muchas fuentes que se han desarrollado y que posicionan al país, según el Índice de Mejores Trabajos del año 2017, realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el tercer lugar de la lista que mide el estado del empleo en 17 países de América Latina.

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Conoce los pasos para un proceso de selección de personal efectivo

Para nadie es un secreto que el capital humano que elijamos para nuestra empresa, será quien decida el presente y futuro de la misma, por ello debes realizar un proceso de selección de personal de forma correcta, esto aunque suena frío aplica en todos los ámbitos de nuestra vida, desde los amigos que hacemos hasta la pareja que elegimos para que sea nuestra compañía de vida, de la misma forma funciona en los empleos.

Para llevar a cabo un proceso de selección de personal adecuado, son varios los pasos que debemos tomar en cuenta, pues no se trata solo de elegir a una persona preparada a nivel profesional, sino también  a una persona equilibrada mentalmente para asumir el reto del cargo que tiene la vacante disponible. Para determinar esto, es necesario seguir varios lineamientos, que te contaremos a continuación:

Proceso de selección de personal: Detectar necesidades

El primer paso para un correcto proceso de selección de personal, es saber detectar las necesidades de una empresa, tu equipo de reclutamiento humano debe saber identificar cuando un departamento no está cumpliendo con el rendimiento adecuado, y debe contar con las herramientas necesarias para enmendar esta deficiencia, bien sea capacitando al personal o reemplazándolo por completo.

Para esto, el equipo de reclutadores debe saber determinar cuáles son las cualidades específicas con las que debe contar un profesional para desempeñar una actividad, lo deseable es elaborar un posible perfil y apegarse a esos lineamientos a la hora de seleccionar una nuevo candidato.

Proceso de selección de personal: Reclutamiento / candidaturas

Una vez que se identifica la necesidad de un nuevo profesional en un área específica, se debe proceder a realizar el proceso de reclutamiento bien sea pasivo o activo, el reclutamiento pasivo, con la llegada de las redes sociales consiste en identificar perfiles profesionales en el mundo 2.0 y contactarlos directamente, y el activo es el método tradicional que todos conocemos de colgar la vacante en los diferentes portales web, para recibir los currículums y seleccionar los perfiles que se adecúen a tu búsqueda.

Recibirás muchas propuestas, pero quizá solo el 10% se adapten al perfil que elabores en un principio, por lo cual para ahorrar tiempo se debe saber identificar a esa población desde un principio, ahí reside gran parte del proceso de selección de personal, y de esto dependerá que puedas ahorrar tiempo y dinero.

Proceso de selección de personal: Preselección / Pruebas 

Luego de identificar los perfiles, que mejor se adapten a tus exigencias, está el proceso de preselección y pruebas. Lo primero, debes convocarlos a una cita, indicando que no es una entrevista, simplemente será un proceso de preselección que te permitirá esclarecer el panorama y descartar perfiles, algo que te ahorrará mucho dinero porque quizá muchas personas mientan en sus hojas de vida, esto te ayudará a identificarlos.

Para un correcto proceso de selección de personal, te recomendamos no solo realizar pruebas profesional para saber si la persona cuenta con las competencias necesarias para desempeñar la labor, sino también realizar test psicotécnicos, rol playings, o técnicas más novedosas como la gamificación.

Proceso de selección de personal: Entrevista / Valoración

Al realizar las pruebas, sabrás quienes cuentan con el perfil adecuado para cumplir con una labor en específico, luego de descartar a varios postulantes, podrás tener una reducido grupo a quienes sí entrevistarás de forma individual, esto te permitirá conocer a las personas y saber a ciencia cierta quiénes cumplen con las cualidades necesarias.

Ya en este punto, todo depende de ti (o de tu personal de reclutamiento humano) y de tu experiencia para el proceso de selección de personal; re recomendamos siempre tener un az bajo la manga, pues si en la entrevista ningún candidato te convence puedes proceder a contactar a tu “plan b”.

Proceso de selección de personal: Contratación y seguimiento

Muchas personas piensan, que el proceso de selección de personal, finaliza al momento de encontrar al talento adecuado y contratarlo; pues  se equivocan, luego de esto la tarea quizá más importante de todas será, hacer seguimiento al desempeño de este candidato durante un tiempo determinado, para saber si en realidad es la opción adecuada, de lo contrario debes iniciar el proceso nuevamente.

headhunters

¿Sabes cómo funcionan los Headhunters? Aquí te lo contamos

Probablemente ya hayas escuchado el término o quizá no, lo cierto es que los headhunters son los encargados de reclutar de una forma directa, al personal que ocupa altos cargos en una empresa, es un cazatalentos y debe contar con una agenda de extensa de profesionales y especialistas en el área que se desempeñan, pues estemos claros, la gerencia o dirección de una empresa no es para cualquiera.

El talento no busca a los headhunters, son los headhunters quienes están encargados de buscar al talento y ofrecerles atractivas propuestas, tal cual un cazatalentos de modelos o deportistas; también están encargados de identificar necesidades, es decir quizá creas que no necesitas un nuevo gerente, pero a lo mejor estás equivocado, es aquí donde ellos entran en escena y determinan si debes cambiar o mover las piezas de tu rompecabeza.

¿Cómo es el modo de trabajo de los headhunters?

Ahora bien, te preguntarás cómo es el modo o ritmo  de trabajo de los headhunters, esto por lo general, es un servicio que las empresas suelen externalizar, ya que es una tarea especializada y de cierto modo no es tan necesario contar con headunters internos, a menos que sea una agencia de modelos.

Lo cierto, es que los headhunters deben realizar un arduo proceso antes de determinar si una persona cuenta con el talento necesario para desempeñarse dentro de un entorno laboral, exigente y de alto rango:

Lo primero, es realizar una toma del perfil, es decir identificar qué tipo de profesionales buscan cuales son los requerimientos del empleo; posterior a ello, seleccionan sus fuentes de reclutamiento, bien sea con su agenda personal u otro medio, luego de esto se disponen a realizar las entrevistas o propuestas necesarias hasta lograr convencer a sus talentos, lo cual en la mayoría de las oportunidades es la parte más difícil, pues en muchos casos ya cuentan con excelentes puestos de trabajo. 

¿Cómo identificar buenos headhunters?

Los buenos headhunters aparte de contar con varios años de experiencia en el mercado, deben tener una serie de cualidades tanto profesionales como personales, que los hagan resaltar para poder cumplir con las exigencias de su perfil, entre las principales características y virtudes con las que deben contar se encuentran: 

  • Capacidad de análisis y proactividad: Los headhunters deben saber identificar y proponer cuándo debes reemplazar un talento, o en su defecto que puedes hacer para que el desempeño mejore.
  • Sociable con capacidad de  persuasión: Recuerda que un buen cazatalentos debe contar con una amplia agenda de conocidos, de lo contrario, ¿cómo conocerá al talento perfecto para tu empresa?
  • Autonomía y comunicación efectiva: Debe ser una persona muy comunicativa, sincera y clara, pues están encargados de ofrecer propuestas laborales serias, que incluyen los intereses de tu empresa.
  • Con gusto por los retos: Como se mencionó anteriormente, quizá muchos talentos que se adecuan a las exigencias de tu empresa ya tengan excelentes propuestas laborales, el trabajo fuerte de los headhunters será tratar de convencer a esta persona de que tu empresa siempre será una mejor opción. Esto quizá pueda tomar tiempo, por eso deben gustarle los retos.

Mantén al día a tus empleados, dale importancia a la capacitación de personal

Hoy en día, la capacitación de personal es fundamental en las medianas y grandes empresas, esto se debe al alto nivel de competitividad que existe en cuanto a capital humano se refiere, así como también, a los avances y tendencias que existen el mundo laboral, indiferentemente del área en el que esté desarrollando su negocio. Sus empleados, son pieza fundamental en el empuje de su empresa, por lo cual, su crecimiento profesional y personal significará también el de su organización.

Muchos empleadores, tienen la percepción errada de que la capacitación de personal supondrá un gasto para su negocio, cuando en realidad supone una inversión, ya que además de mejorar el entorno laboral también será algo positivo a la hora de incrementar la productividad de los individuos, manteniéndolos al día con los avances tecnológicos.

Aquí te contamos por qué no debes dejar de tener una adecuada capacitación de personal para que tu empresa funcione de forma adecuada:

La capacitación de personal aporta seguridad, confianza y felicidad

Cuando una empresa decide brindar capacitación de personal, no solo estará brindando conocimientos, sino que estará fomentando a sus empleados a que tengan mayor confianza y seguridad a la hora de realizar su labor, y, de igual forma, sentirán mayor agradecimiento y empatía hacia su negocio.

Así mismo, está demostrado que la correcta y constante capacitación de personal, también es una herramienta de motivación, y que la misma es necesaria en todos los niveles, ya que significa una fuente de bienestar tanto para el empleado como para la empresa.

Beneficios de la capacitación de personal

  • Aumenta la confianza e incrementa la capacidad de adaptación a los puestos de trabajo.
  • Desarrolla el nivel de eficiencia y eficacia de la realización de las actividades laborales.
  • Contribuye al efectivo logro de metas y objetivos de sus empleados dentro y fuera y de la organización.
  • Mejora las aptitudes comunicacionales de los trabajadores.
  • Elimina la rotación de personal, lo cual supone un beneficio tanto económico como a nivel de ambiente laboral.
  • Aumenta el nivel de satisfacción, y compromiso.
  • Incrementa la calidad del capital humano.
  • Promueve el mejoramiento de los procedimientos empresariales.
  • Fomenta el desarrollo de líderes y promueve la promoción a otros cargos de mayor relevancia.

Beneficios de Contratar Agencias de Reclutamiento en Panamá

Contratar una agencia de reclutamiento en Panamá te eliminará dolores de cabeza, empezando porque saldrás del círculo vicioso interminable en el que de seguro puedes caer, que es el de contratar a los profesionales incorrectos y prescindir de sus servicios una y otra vez; en este caso, debemos tomar conciencia de que esto no es nada rentable para ningún modelo de negocio, pues los gastos de ingreso y liquidación serán excesivos.

Ahora bien, te preguntarás cuáles son los beneficios que podrás obtener al contratar una agencia de reclutamiento en Panamá; tan sencillo como lo que te mencionamos arriba, el primer provecho que recibirás es económico, el segundo será la tranquilidad de saber que los profesionales que laboran en tu empresa son los adecuados para el área en el que están contratados, las tediosas entrevistas estarán a cargo de esta agencia de reclutamiento y además el personal será subcontratado por un tercero.

¿Por qué contratar una agencia de reclutamiento en Panamá?

Acceso a un amplio número de profesionales.

Al contratar una agencia de reclutamiento en Panamá, y cualquier parte del mundo, estarás ampliando tus horizontes profesionales y abriendo la ventana a muchos más talentos que a los que podías acceder por tu  propia cuenta, con tu empresa sin externalizar tus requerimientos de talento humano.

Esto, en muchos casos, puede ser un arma de doble filo, que si se sabe usar de forma correcta, se obtendrán increíbles resultados a nivel de capital humano, solo es cuestión de contratar una agencia de reclutamiento en Panamá adecuada, pues existen muchas, pero quizá no todas se ajusten a las necesidades de tu negocio.

Ahorra tiempo + dinero+ energía.

Otro de los grandes beneficios de contratar una agencia de reclutamiento en Panamá, será el ahorro, no solo a nivel económico sino también de tiempo y energía, pues si todavía no lo sabes, contratar nuevo personal, si no se cuenta con un departamento de talento humano bien estructurado, supondrá dinero, largas horas de entrevistas y un gran desgaste de energía tanto para el encargado de contratar personal, como para los aspirantes al cargo.

Quizá, tu encargado de recursos humanos tenga muchas responsabilidades importantes, como lo es la nómina y los pagos especiales. Las empresas de reclutamiento, ayudarán muchísimo en su trabajo diario, pues le ahorrarán el tiempo y desgaste que supone la preselección de personal, y únicamente tendrá contacto con un número determinado de candidatos para el cargo, lo cual le permitirá esclarecer sus opciones.

Estás libre de compromisos.

Un gran atractivo, de contratar agencias de reclutamiento en Panamá, es el hecho de que no tienes compromisos atemporales con el trabajador, pues realmente ellos no están contratados por ti, sino por la agencia de tercerización de personal; si por ejemplo, tu negocio tiene temporadas con más trabajo que otras podrías pautar que una agencia de empleo te proporcione de manera temporal el capital humano para cubrir las necesidades del alto volumen de trabajo, en estas ocasiones.

Outsourcing de personal

Las principales ventajas del outsourcing de personal

Reducir gastos y aumentar beneficios… se lee bien, ¿no? Estas son las principales ventajas del outsourcing de personal para las empresas; sin embargo, no son las únicas y en este artículo nos dedicaremos a mostrarle los beneficios que obtendrá cuando decida tomar tan importante decisión empresarial.

Las grandes empresas de comercialización y fabricación se han decidido por la externalización de la unidad de Recursos Humanos. Si está pensando en la opción de abrir sucursales en otras latitudes, esta opción es ideal y puede ser vista como una ventaja competitiva para su empresa, que además le asegure no solo personal de calidad, sino también la reducción de inconvenientes legales en términos laborales en otras latitudes.

¿Por qué apostar por el outsourcing de personal?

–          Mejore sus procedimientos de fabricación y aporte valor adicional a su producto con sistemas innovadores, mientras economiza en infraestructura, tecnología y software de última generación, dejándole esa responsabilidad a su socio outsourcing, quien deberá contar con los recursos necesarios.

–          Aplicar el outsourcing de personal para las áreas que no son tan relevantes dentro de la estructura empresarial le permitirá centrar su foco de atención en lo realmente importante e indispensable.

–          Cuando subcontrata, agrega flexibilidad y aumenta la capacidad de adaptación, tanto del equipo de trabajo como de la empresa, ante nuevos entornos. Mientras aumentamos nuestra productividad, aumentamos también nuestra capacidad competitiva, lo que nos permitirá llegar a más clientes y posicionarnos mejor en el mercado.

–          Economice los gastos del personal, contratando profesionales outsourcing que no generen pasivos laborales, tan costosos para la estructura empresarial.

¿Qué tipo de servicio puedo tener con un outsourcing de personal?

Las posibilidades del outsourcing de personal son infinitas; sin embargo, hay una lista de profesiones y perfiles que son los más comunes para outsourcing, a saber:

–          Los cazatalentos o headhunters: Estos profesionales son los encargados de llevar a cabo una búsqueda exhaustiva entre sus contactos y otras personas del candidato adecuado para llenar la vacante de una compañía. Es ideal para una empresa que cuente con una unidad de Recursos Humanos muy pequeña o para empresas que apenas inician.

–          Nóminas o consultoría de Recursos Humanos: Además de la búsqueda de personal, otra de las tareas que amerita una empresa y que se considera indispensable es la creación de las nóminas de trabajo.

Recordemos que más allá del salario, hay otros pagos y descuentos que se rigen bajo las legislaciones referentes al trabajo en Panamá y que deben estar plenamente identificadas en los pagos por nómina que recibe cada empleado.

La consultoría de Recursos Humanos cumple la función de la unidad encargada del personal de una empresa y aligera el trabajo de los gerentes, manteniendo todo en orden y dentro de la ley.

–          Manejo de información: La big data se relaciona también estrechamente con la unidad de recursos humanos e implica el manejo de una gran cantidad de información que pueden ser de los colaboradores de la empresa (datos personales, profesionales, entre otros) y también se refiere a la información de nuestros clientes.

Estas bases de datos deben ser protegidas, administradas y manejadas por profesionales.

Estilos de liderazgo

¿Qué tipo de líder eres? Conoce tu Estilo de Liderazgo

El liderazgo es una necesidad humana. En cualquier ámbito, el líder es elemental para mantener los objetivos claros y llevar por el camino adecuado a un equipo. Existen varios estilos de liderazgo. ¿Cuál es el tuyo?

Cinco estilos de liderazgo

1.       Liderazgo transaccional: Existen varias teorías que se encargan de investigar cómo son las interacciones entre líderes y seguidores, entendiendo que la premisa es que todos los miembros del equipo están de acuerdo con cumplir las indicaciones del líder para lograr finalizar una tarea que, en conjunto, los llevará al objetivo y se generará una transacción. El tipo de transacción más común en este caso es la monetaria: Trabajo por dinero.

En este tipo de liderazgo, la reprimenda del líder en caso de alguna falla con el seguidor, puede afectar los ingresos o la recompensa final. El liderazgo transaccional funciona a corto plazo y para tareas específicas.

No se recomienda su uso en otros términos porque tiende a limitar la creatividad; sin embargo, se mantiene como una constante en muchas organizaciones.

2.       Liderazgo autocrático: Para este tipo de liderazgo, la característica más resaltante es la de la centralización del poder, en la que vemos que todas las decisiones son tomadas por el líder, sin consultar con los demás, por eso se les relaciona con los regímenes autocráticos y dictatoriales.

El liderazgo autocrático es, básicamente, un liderazgo transaccional elevado al cuadrado.

El gerente no consulta a sus empleados y tiene todo el poder posible y espera que estos realicen todas las labores exigidas, sin preguntar ni sugerir nada.

La motivación en los liderazgos autocráticos consiste en tener un juego de recompensas y castigos por desobediencia. Como en el caso anterior, este estilo de liderazgo limita la creatividad y se mantiene como tradición en muchas empresas.

3.       Liderazgo adaptativo: Este tipo de liderazgo se centra en la transformación y busca crear un ambiente laboral positivo, motivador, que permita subirle la moral al equipo de trabajo y generar así mejores resultados, brindando mejores perspectivas de la visión a futuro, tanto de la empresa como de los colaboradores.

4.       Liderazgo de servidumbre: El enfoque siervo del liderazgo explica aquel líder que no se reconoce como tal, sino que explica su posición como un intento de ayudar a la gestión eficiente de un equipo de trabajo, con el objetivo de cumplir determinadas tareas que persiguen el logro de una meta.

Su base se fundamenta en valores e ideales, lo que les otorga poder entre los colaboradores.

5.       Liderazgo carismático: El líder carismático puede o no querer lograr un objetivo. Este estilo de mando se parece mucho al adaptativo porque el equipo se llena de entusiasmo, pero en algunas ocasiones, el líder carismático confía más en sí mismo que en su equipo de trabajo.

Esto puede encaminar hacia el fracaso un proyecto porque sin la presencia del líder, los colaboradores pueden sentirse vacíos y sin indicaciones porque para ellos el éxito viene de la mano de la presencia de la figura del líder.