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Conoce 8 ejemplos de selección de personal

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¿Deseas tener al mejor equipo de trabajo en tu empresa? ¿Aquel que comparte tu visión, que se adapta a los cambios y aporta soluciones que te ayudan a alcanzar tus metas? De seguro que sí, pero no siempre es fácil encontrarlo. No te preocupes, no tienes por qué hacerlo solo. En Panamá Outsourcing te ayudaremos a reclutar al mejor talento para tu organización a través de prácticas de selección únicas e innovadoras en el mundo corporativo. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Quédate y descubre 8 ejemplos de selección de personal.

Te facilitamos el proceso con estos ejemplos de selección de personal

Sin lugar a dudas puedes conseguir al candidato ideal para tu firma, para lograrlo siempre cuentas con nuestra ayuda. Aquí te presentamos algunos de los métodos que en Panama Outsourcing aplicamos para realizar el proceso:

El Internet como herramienta clave  

Esta es la forma más común y moderna de reclutamiento. Particularmente la web nos da más alcance y nos permite conocer a los candidatos desde otra perspectiva. Dependiendo de lo que estemos buscando, podemos hacer la selección de las siguientes maneras:  

  • Búsqueda: publicamos tu vacante en las plataformas online más populares y eficaces, y analizamos los perfiles de los candidatos en las redes sociales más relevantes.
  • Cazatalentos: buscamos perfiles con habilidades y ventajas para incorporarlos en tu organización, especialmente para cargos de alto nivel. Nos apoyamos en bases de datos, referencias y sitios como LinkedIn.

Evaluaciones de aptitud

En general la selección de personal se realiza por etapas. En Panama Outsourcing recomendamos implementar un período de exámenes para tamizar entre las opciones plausibles. Estos son otros ejemplos de selección de personal:

  • Pruebas psicométricas: evaluamos las aptitudes, los rasgos de personalidad, los intereses y los valores de los candidatos mediante instrumentos estandarizados y validados. Así conocemos mejor su perfil psicológico y profesional, su potencial y su compatibilidad con tu cultura organizacional.
  • Pruebas técnicas: evaluamos los conocimientos y las habilidades específicas relacionadas con el puesto al que se aspira mediante pruebas teóricas o prácticas. Así comprobamos el nivel y la calidad del candidato en el dominio del área correspondiente al puesto.
  • Dinámicas de grupo: ¡Nuestra favorita! Realizamos actividades con varios candidatos al mismo tiempo, donde les planteamos una situación o un problema que deben resolver en equipo. Así observamos el comportamiento, la interacción y las habilidades sociales de los postulantes, así como su capacidad para trabajar en colaboración, tomar decisiones y resolver conflictos.
  • Assessment center: aplicamos un método que combina varias técnicas de selección de personal para evaluar a los candidatos en diferentes situaciones y contextos. Se trata de un proceso integral y multidimensional que dura uno o varios días, donde los postulantes realizan diversas pruebas individuales y grupales bajo la observación de varios evaluadores. Así medimos las competencias específicas requeridas para el puesto, así como el potencial y el desempeño de los candidatos.

Las bases de siempre

¡También sabemos cómo hacerlo de forma tradicional! No todo son búsquedas online o actividades grupales, las fórmulas comunes son efectivas (sobre todo para ciertos candidatos que no se encuentran en línea).

  • Entrevista: realizamos una conversación entre nuestro reclutador y el candidato, donde intercambiamos información y preguntas sobre el puesto y el perfil del postulante. Así conocemos más a fondo al candidato y evaluamos su comunicación, su actitud y su adecuación al puesto.
  • Referencias laborales: contactamos con personas que pueden dar testimonio sobre el desempeño profesional y personal del candidato en trabajos anteriores. Estas personas suelen ser ex jefes, ex compañeros o ex clientes del postulante, que pueden proporcionarnos información sobre sus logros, sus fortalezas, sus áreas de mejora y su comportamiento laboral.

Estos son algunos ejemplos de selección de personal que utilizamos en Panama Outsourcing. Lo ideal es combinarlos según las necesidades y los objetivos de cada empresa.

Conoce 8 ejemplos de selección de personal
Conoce 8 ejemplos de selección de personal.

El asesoramiento que te abre las puertas al mejor talento 

En Panamá Outsourcing queremos ayudarte. Te brindamos un servicio integral y personalizado de reclutamiento y selección según los requerimientos específicos de tu negocio. Te garantizamos que nuestro equipo de expertos te acompañará en todo el proceso. 

Nos centramos en conocerte para determinar tus puntos fuertes, tus debilidades y tus necesidades. Con esta información podemos dar paso a todo lo demás. ¡No lo dudes y contáctanos hoy mismo!

Planilla de cálculo

¿Sabías que puedes seleccionar personal con ayuda de una planilla de cálculo? Te contamos cómo lo hacemos

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El éxito de tu compañía depende de varios factores, uno de ellos es la elección de tu personal. En Panamá Outsourcing sabemos lo importante que es para ti, por eso nos dedicamos al reclutamiento de los candidatos más aptos para tu modelo de negocio. Hoy te compartimos algunos de nuestros secretos y te contamos cómo con una planilla de cálculo podemos conseguir excelentes resultados.   

Esta herramienta podría pasar desapercibida, de hecho, muchas personas ignoran el potencial que tiene. Nosotros conocemos cómo usarla y emplearla con eficiencia en nuestros procesos de selección ¿Lo mejor? Con este método podemos economizar y ahorrarte muchísimo dinero. 

¿Cuáles son los beneficios de usar la planilla de cálculo para selección de personal?

• Mejoramos la productividad: Al usar una planilla para la selección de personal, abreviamos el tiempo invertido en el proceso. Mediante la gestión de los currículums, permitimos a nuestros reclutadores utilizar más eficientemente los recursos.

• Reducimos los costos administrativos: La organización manual y física de los datos es efectiva, pero requiere una mayor inversión de horas y de personal dedicada a ella. Más empleados y más tiempo, significa mucho más dinero. Al usar planillas, simplificamos y reducimos los costos administrativos obteniendo la misma eficacia. 

• Organizamos la información de manera competente: Todos los datos plasmados en el documento se vuelven más fáciles de rastrear, no solo por su sistema de búsqueda, sino por los filtros que podemos adherir. Además, con la generación de gráficos podemos hacer una evaluación general. 

• Hacemos una selección más detallada: Aplicar este método permite un mejor seguimiento de los currículums y el acceso a la totalidad de información en un solo proceso con el que podemos hacer análisis comparativos entre postulantes. 

• Simplificamos la gestión de entrevistas: Al tener la información relevante en un único lugar, facilitamos la gestión de entrevistas ya que nuestros reclutadores pueden tener toda la data correspondiente a cada candidato.

Planilla de cálculo
Te ayudamos con tu planilla de cálculo.

¿Por qué la usamos?

¡Le ahorramos tiempo a nuestra gente y a ti también! La versatilidad de esta herramienta permite a nuestro equipo de recursos humanos analizar tus datos de una manera más rápida y eficaz. Por otra parte, este tipo de procesador les permite tomar decisiones y ofrecer mejores ofertas de empleo a los candidatos. 

En Panama Outsourcing somos especialistas en este sistema. Contamos con bots únicos de fórmula más compleja que nos permiten darle una funcionalidad avanzada y mejores resultados.

Confía en nosotros para elegir a tu personal. Llevamos años de experiencia en el rubro de la selección y comprendemos la importancia que tiene para tu firma. Por ello, ideamos sistemas cada vez más avanzados y adaptados a tus necesidades. En Panama Outsourcing queremos que tu compañía crezca de la mano de los mejores. 

Confía en nuestro servicio de mensajería

Servicios de mensajería: te aconsejamos sobre el envío de paquetes

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¿Necesitas enviar un paquete desde el otro lado de la ciudad y no sabes cuál es la mejor forma de hacerlo? Los servicios de mensajería son una excelente opción para enviar tus productos de manera rápida y segura. Sin embargo, hay algunos aspectos que debes tener en cuenta para que todo salga bien. 

Tus envíos son siempre importantes. No solo se trata de trasladar tus mensajes, documentación y/o productos, sino de ofrecerte un método de comunicación fiable y que represente a tu empresa. Por eso, en Panama Outsourcing prestamos atención al detalle, para que tu experiencia y la de tus clientes y socios sea agradable.

Razones para contratar servicios de mensajería

Antes de darte los mejores tips, déjanos explicarte por qué subcontratar este servicio puede resultar beneficioso para tu empresa ¡Verás la cantidad de dolores de cabeza que puedes ahorrarte!

  • Una de las principales ventajas es la rapidez y la eficiencia. Con una amplia red de rutas y puntos de entrega, podemos llevar tus paquetes a su destino en tiempo récord. 
  • También te garantizamos la seguridad de tus envíos. Con nosotros tendrás el seguimiento y control de tu mensajería durante todo su recorrido. Lo hacemos en tiempo real y chequeando que esté en buenas condiciones. 

5 recomendaciones a la hora de utilizar servicios de mensajería para enviar tu paquete

Siempre pueden ocurrir eventualidades a la hora de empaquetar y asignar a tu destinatario. Si sigues estos pasos conseguirás que tus envíos lleguen a destino sin estos contratiempos ¡Vamos con los consejos más relevantes!  

  1. Utilizar un buen envoltorio: Emplear cajas de cartón de doble resistencia y proteger con papel burbuja, espuma u otro material de relleno. Si el paquete contiene líquidos o sustancias peligrosas, asegúrate de informarnos las normas de seguridad correspondientes.
  2. Colocar etiquetas: La información que coloquemos en el envío es de suma relevancia. Debemos evitar errores tipográficos para garantizar que sea entregado en el destino que queremos. Nosotros te solicitaremos el nombre y dirección de forma clara y legible. También te recomendamos incluir un número de teléfono para un mejor contacto y organización.
  3. Contemplar las dimensiones: Esta información es relevante para definir el tipo de vehículo que necesitaremos emplear para su traslado. Puedes usar una báscula para pesarlo y una cinta métrica para medir su tamaño previamente. 
  4. Elegir el servicio más conveniente: Tenemos distintos tipos de tarifas y propuestas para ti. Puedes escoger cuál se adapta mejor a tus necesidades y  posibilidades económicas. Te ofrecemos un abanico de opciones que se amoldan a tus requerimientos.
  5. Seguimiento: Una vez que comience el traslado lo estaremos monitoreando en todo momento. Del mismo modo, puedes comunicarte con nosotros para obtener esa información y no perder de vista tu entrega. 
Confía en nuestro servicio de mensajería
Tenemos los mejores servicios de mensajería para ti.

No esperes más

Desde Panama Outsourcing te animamos a probar nuestros servicios de mensajería. Cada paquete es tratado con individualidad, entendiendo que detrás de ellos se encuentran nuestros clientes y su reputación. 

Conocemos lo importante que son tus proyectos y por ello ¡queremos verte crecer!

Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y selección de personal: puntos clave dentro de una organización

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Si eres dueño o conformas el cuerpo directivo de una empresa, este artículo seguro te interesará. Cuando se trata de tu equipo de trabajo, siempre querrás que esté dotado de los mejores talentos; del mismo modo, esperas que se encuentre alineado con los valores y principios que quieres transmitir en tu firma. Sabiendo esto, en Panama Outsourcing te proveemos de tips y recomendaciones para mejorar el proceso de reclutamiento y selección.

Queremos lograr que cada miembro que sumes a tu plantilla de colaboradores dé un aporte significativo. Para ello, ideamos esta guía con la que conseguirás llenar las vacantes de tu empresa con el capital humano más idóneo para ella. Nuestros procedimientos han sido probados con resultados exitosos.

¿Cómo definimos reclutamiento y selección?

Estos términos suelen ser confundidos por su estrecha relación; sin embargo, se diferencian. El primero es una metodología que facilita la comunicación entre la empresa y los prospectos, y el segundo es una dinámica de evaluación. A continuación te explicamos brevemente de qué consta cada uno:

  • El reclutamiento implica la búsqueda y atracción del talento. Este, debe adecuarse para captar a los perfiles solicitados. Un buen desarrollo de esta etapa es decisivo para dar con la persona correcta.
  • La selección es todo proceso posterior al reclutamiento, donde a través de entrevistas o exámenes se determina la aptitud de los postulantes.  Entendiendo que hay más de un área donde se desarrollan los empleados, varias personas deben llevar a cabo esta fase para que sea exitosa. 

Como puedes ver, se trata de dos dinámicas complementarias. Estas deben establecerse en orden y siempre respetando sus tiempos de resolución. Recuerda que en Panama Outsourcing somos expertos en el desarrollo de ambas actividades. 

Consejos para encarar mejor las etapas de reclutamiento y selección:

¡No te compliques con tantos pasos! En Panama Outsourcing lo haremos un poco más fácil para ti. Te explicaremos nuestra metodología de trabajo y entenderás por qué es la mejor opción. 

Primeros pasos

Para la primera etapa, captamos de manera exitosa a tus futuros talentos. Ellos son la cara de tu empresa, por lo que se deben comportar con profesionalismo y aportar de manera colectiva por el bienestar de la firma. Eso quiere decir, que buscamos perfiles que se comprometan más allá del trabajo ¡Empecemos!

  • No escatimamos en cuidados: La imagen y reputación de tu marca pueden tener un rol determinante. Al igual que tú, los aspirantes buscan trabajar en espacios que les aporten beneficios relacionados al salario y la calidad de vida. Si no ofrecemos buenas condiciones, es probable que declinen tu oferta o, peor aún, renuncien luego de un breve período. Desde Panama Outsourcing nos dedicamos a propiciar una experiencia positiva al candidato, al mismo tiempo que te ayudamos a crear un ambiente laboral ameno y agradable. 
  • Utilizamos múltiples canales de distribución: Tu oferta debe estar en más de una plataforma. De hacerlo, llegaremos a un público más amplio. Por otra parte, debemos seleccionar los espacios más adecuados, si requieres postulantes con características específicas, quizás podamos prescindir de ciertas páginas web con flujos de personas que no te interesan. 

Para nuestros clientes este punto suele ser el más complejo, por ello contamos con profesionales dedicados a definir el target y planear las redes de difusión para ti. 

  • Escogemos los requisitos fundamentales para el puesto: En la oferta debemos ser claros y específicos. Hay que comentar acerca de lo estrictamente necesario y todo aquello que sean “habilidades deseables”, aclarar que no son excluyentes. Es por eso que en Panama Outsourcing trabajamos contigo para definir correctamente qué tipo de personas necesita tu firma y armar las solicitudes de empleo. 
  • Empleamos algún software: Muchas de las tareas relacionadas con la selección de personal pueden ser agilizadas por medio de software de automatización. En Panama Outsourcing tenemos varias de estas herramientas para ti. 

Lo que sigue

¿Y qué hay de la selección? Te compartimos una serie de tips ideales para esta fase de decisión. Ten en cuenta que de estos procesos saldrá el personal de tu empresa, por lo que no querrás hacer un trabajo apresurado ¡Tomémonos un tiempo!

  • Las necesidades de tu empresa, y sobre todo de esa vacante en particular, deben estar claras. Con nuestra ayuda te será más fácil identificar los requerimientos específicos.
  • El candidato atravesará varias etapas, estas deben estar previamente pensadas. Aquí no hay espacio para la improvisación por lo que tendremos que hacer un trabajo coordinado.
  • El currículum u hoja de vida son la carta de presentación de los interesados, es importante que las conozcamos bien para hacer las preguntas adecuadas. Por nuestra parte, recibirás un resumen personalizado con los datos más relevantes a tener en cuenta. Esto facilitará la decisión final, que siempre estará en tus manos.  
  • Las decisiones están influenciadas por las impresiones que nos dan los candidatos, sin embargo, debemos basarnos en datos y experiencias reales para elegir ¡Esto es muy importante! Nosotros te ayudaremos a discernir en estos casos. 
  • Para evitar inconvenientes, la información debe ser proporcionada de forma igual a todos los entrevistados, eso les dará las mismas oportunidades y nos permitirá conocerlo mejor. Es por eso que en Panama Outsourcing nos explayamos con cada candidato al respecto. 
Reclutamiento y selección de personal
Haz el reclutamiento y selección de tu personal con nuestra ayuda.

Asegúrate el éxito

Estas son las claves que desde Panama Outsourcing ofrecemos para atravesar de manera eficiente los procesos de reclutamiento y selección. Con esta metodología nos comprometemos a encontrar el capital humano mejor preparado para tu empresa.

Si deseas recibir más asistencia, contáctanos y nos pondremos a trabajar en ti. Con nosotros podrás ampliar tu plantilla de colaboradores con la certeza de que la nueva contratación rendirá frutos.

En Panama Outsourcing estamos para ti.

¿Qué tipos de asesoría jurídica existen y cuál podría ser la indicada para ti?

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En la actualidad existen diversos tipos de asesoría jurídica, cada una de ellas vinculada a ámbitos muy diferentes. Estamos hablando de un servicio que es esencial para empresas y particulares, por lo que si estás en búsqueda de respaldo legal, este artículo es para ti. 

Panamá, al ser un centro de negocios internacional, cuenta con una amplia gama de servicios jurídicos relacionados a lo laboral y financiero. Hoy te mostramos cómo en Panamá Outsourcing podemos ayudarte a encontrar la opción más adecuada.

Tipos de asesoría jurídica esenciales para ti:

Aquí va el top 5 de herramientas legales que podrían ser de utilidad: 

  1. Asesoría Corporativa y Comercial

Este servicio ofrece orientación en la creación de contratos y sociedades, además de establecer lineamientos en caso de fusión o herencia. Por otra parte, garantiza resguardar la propiedad intelectual y el cumplimiento normativo. En Panama Outsourcing somos especialistas en esta área. Proponemos cómo establecer y expandir las operaciones de tu empresa.

  1. Asesoría Fiscal

Este instrumento es clave para garantizar que las empresas y particulares cumplan con sus obligaciones tributarias y se beneficien de las ventajas fiscales disponibles en Panamá. Nuestros expertos pueden asistirte en la planificación fiscal, presentación de declaraciones de impuestos, consultas ante la Dirección General de Ingresos y litigios fiscales.

  1. Asesoría Laboral

Es una asistencia indispensable para las empresas que emplean personal en el país. Debes contemplar que esta área responde a la elaboración de contratos de trabajo, políticas internas, procesos de contratación, despidos y la resolución de conflictos. El equipo de Panama Outsourcing cuenta con abogados especialmente formados en este terreno. 

  1. Asesoría en Inmigración y Residencia

Esta asesoría es necesaria para nuestros clientes extranjeros que deseen establecerse en Panamá, ya sea temporal o permanentemente. Los abogados de inmigración con los que contamos en Panama Outsourcing pueden guiarte en la obtención de visas, permisos de trabajo y residencia, y en la adquisición de la nacionalidad panameña.

  1. Asesoría en Derecho Penal

Este tipo de asesoría es importante para enfrentar cargos penales. Las empresas no están exentas de accidentes o acciones punibles, por lo que este es un gran respaldo. Los abogados penalistas con los que contamos en Panama Outsourcing pueden representar y defenderte en procesos de este calibre, así como asesorarte en la interposición de denuncias y querellas.

En Panama Outsourcing estamos para ayudarte con estos tipos de asesoría jurídica
Panama Outsourcing te ayuda en todos los tipos de asesoría jurídica.

¿Cómo podemos ayudarte Panamá Outsourcing?

Entendemos la importancia de contar con una asesoría jurídica adecuada y adaptada a tus necesidades. Por ello, trabajamos con una red de abogados especializados en cada área, para poder proporcionarte las mejores opciones en función de tus requerimientos. 

Ya sea que necesites asesoría en derecho corporativo, fiscal, laboral, inmigración o penal, en Panama Outsourcing te ayudamos a encontrar la opción más adecuada para ti. No dudes en contactarnos para brindarte apoyo legal. 

¿Qué es selección de talento humano y cómo se organiza?

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Si tienes un negocio en crecimiento o estás buscando ampliar tu plantilla de profesionales, seguro este artículo te resultará de interés. Encontrar personal eficiente es una tarea difícil, por eso desde Panama Outsourcing venimos a ayudarte. El proceso de selección debe ser meticuloso para tener buenos resultados, ¿pero, a qué nos referimos? ¿Qué es selección? ¿Cómo hacerla?

Antes de contestar estas preguntas, ten en cuenta que entre miles de candidatos varios serán buenos, pero no todos se adaptarán a tu modelo de negocio ni a tu estructura de trabajo. Como verás, la decisión debe ser pensada; de lo contrario puedes perjudicar la competitividad de tu firma.

Un buen colaborador hará la diferencia en el cumplimiento de los objetivos de tu empresa.  Para encontrarlo, te ofrecemos una lista de pasos a seguir que te permitirá dar con el talento ideal.  

Respondamos la incógnita ¿Qué es selección? 

Con estos 10 consejos que traemos para ti,  podrás vislumbrar de qué se trata este proceso, por qué es necesario para tu compañía y cómo llevarlo a cabo satisfactoriamente ¡Continúa leyendo y despeja tus dudas!

Identifiquemos las necesidades:

Para dar con el perfil correcto es necesario comprender qué es lo que se está buscando y qué características debe tener la persona idónea. Muchas veces, y por cuestiones de tiempo, se precisa personal especializado en un área determinada o que sepa utilizar ciertas herramientas poco comunes.  

En Panama Outsourcing nos ocupamos de establecer estos puntos. Para ello, contamos con especialistas destinados a la observación e identificación de los requerimientos específicos de tu empresa. De este modo podemos lograr un mejor posicionamiento y un crecimiento sostenido.

Busquemos a los candidatos:

Hay muchas plataformas y métodos de reclutamiento. En Panama Outsourcing nos ocupamos de establecer cuál es el medio más efectivo para dar con el perfil adecuado, bien sea a la manera tradicional o a través de alternativas más innovadoras como las redes sociales.

En una primera instancia, debemos identificar entre los postulantes a aquellos que se asemejen más a lo que necesita tu firma. Ten en cuenta que recibirás múltiples hojas de vida, pero nosotros haremos de esta tarea algo sencillo.

Ejecutemos una preselección:

Muchos de los candidatos serán aptos; sin embargo, habrá que reducir la lista. Para ello, en Panama Outsourcing prestamos atención a otras características o habilidades que también puedan ser de utilidad.  

A la hora de aplicar este filtro, tenemos en cuenta la experiencia, los idiomas, los conocimientos relacionados a la informática y aspectos vinculados a la comunicación y las relaciones interpersonales.

Pongámoslo a prueba:

Algunas empresas que trabajan con nosotros eligen sumar esta etapa al proceso de selección con el fin de tamizar aún más las opciones. La propuesta consta de asignarles una tarea o trabajo a los interesados; a través de sus respuestas se puede evaluar y conocer mejor sus talentos. 

Recomendamos este sistema para facilitar la identificación de los perfiles más óptimos. Debe tratarse de preguntas o asignaciones bien formuladas, con especificaciones relacionadas a la tarea y que puedan servir para el descarte de postulantes. 

Hagamos una entrevista:

Este es el ítem más importante del proceso. Aquí pondremos nuestro mayor foco tratando directamente con los candidatos. 

En el encuentro frente a frente se pueden distinguir aspectos importantes de la persona, por ejemplo, su presencia y su tipo de comunicación; incluso si mintió o exageró en etapas anteriores. Para ello, en Panama Outsourcing contamos con profesionales en psicología y lenguaje corporal. 

Toma una decisión:

Llegado este punto, solo resta decidir cuál o cuáles candidatos serán incorporados a tu equipo. Este momento puede resultar estresante para ti y el resto de los colaboradores ya que se aproxima un cambio. Sin embargo, es un paso importante que debe darse con firmeza y seguridad. 

Continuemos con la contratación:

Una vez definido lo anterior, es momento de comunicarle la decisión al postulante. En Panama Outsourcing nos ocupamos de proporcionarle la información sobre el contrato y los términos legales del mismo, así como la filosofía de tu empresa. 

Este también es un momento de evaluación, por lo que continuamos siendo observadores. Prestamos especial atención a los cambios de actitud o inconsistencias que pueda tener el ingresante, así te ahorraremos dolores de cabeza. 

Realicemos la incorporación:

Esta es la fase de acompañamiento e inducción. Aunque el recién llegado sea el candidato idóneo, no se desempeñará bien sin una transición agradable y explicativa. No solo se trata de instruirlo en sus tareas, sino de presentarle al resto del equipo, hacer que conozca la empresa y, lo más importante, que se sienta cómodo en ella. 

En Panama Outsourcing recomendamos dar capacitaciones de pre-ingreso para que este proceso sea más rápido. De no hacerlo, la adecuación podría extenderse días o semanas. De todos modos, en esta etapa es mejor ser pacientes. 

Momento de la instrucción:

En relación con lo visto en el ítem anterior, es posible que al nuevo personal se le dificulten sus labores en un comienzo. Por ello, nunca está de más sumar un período de entrenamiento.  

Es importante enseñarle adecuadamente cuáles son las tareas propias de su rol y cuáles son las expectativas de la empresa.

Hagámosle un seguimiento:

Una vez atravesadas las etapas anteriores, solo queda mantener al personal en observación. Necesitamos verlo en acción para conocer su rendimiento y grado de adaptación. 

Del mismo modo, te aconsejamos realizar feedbacks para conocer su punto de vista y que él conozca el tuyo. Desde Panama Outsourcing te seguiremos escoltando en la conformación armoniosa de tu equipo. Lo más importante son los resultados de su desempeño. 

El mejor candidato está esperando por ti.

Anímate a hacerlo aún mejor

Ya sabes qué es selección y qué importancia tiene cada etapa del proceso, ahora es momento de ponerlo en práctica. Si sigues estos pasos, con nosotros integrarás a talentos calificados y adecuados para tu modelo de negocio. 

En Panama Outsourcing buscamos tu satisfacción, por eso te acompañamos en cada momento. Si quieres conocer más sobre nuestras metodologías y cómo podemos ayudarte, no dudes en contactarnos. Estamos para servirte.

¿Qué es asesoría jurídica y qué funciones cumple dentro de una organización?

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Si estás iniciando en el mundo de los negocios o quieres interiorizarte aún más, puede que te preguntes ¿Qué es asesoría jurídica? Desde Panama Outsourcing venimos a contarte de qué se trata esta herramienta tan útil y necesaria. Nos referimos a un tipo de servicio que brinda orientación y asesoramiento legal a empresas y organizaciones. 

Estas prestaciones incluyen la revisión y redacción de contratos, la resolución de litigios o contravenciones, el asesoramiento en temas regulatorios y la representación legal en casos judiciales. Como verás, dentro de una organización la asesoría jurídica cumple varias misiones, todas ellas  importantes.

Ahora que sabemos qué es asesoría jurídica, entendamos cómo nos puede ayudar

  • Acompañamiento legal: En primera instancia, este servicio brinda recomendaciones y aconseja al cliente en cuanto a las leyes vigentes, con el fin de prevenir posibles problemas o conflictos. A su vez, se encarga de analizar las decisiones y acciones de la organización para minimizar el riesgo de infracciones. Ayuda a la compañía a operar dentro del marco legal.
  • Redacción y revisión de contratos: Su trabajo implica gestionar los convenios y  otros acuerdos entre la empresa y terceros, tales como proveedores y clientes.  Su finalidad es resguardar los intereses de la empresa y protegerla de vacíos o ambigüedades que puedan dar pie a interpretaciones erróneas y sus consecuentes problemas.
  • Lograr el cumplimiento normativo: Se ocupa de verificar que las operaciones y actividades de la compañía cumplan con los reglamentos y regulaciones correspondientes a cada país o región, pero también con las políticas internas. Identifica problemas y da soluciones a posibles incumplimientos promoviendo una cultura de trabajo responsable entre los diferentes actores.  
  • Gestión de disputas: Cumple la función de representar a la empresa en caso de conflictos legales, como reclamos de clientes o demandas de empleados. Negocia con las partes involucradas para llegar a acuerdos que beneficien a la compañía. En caso de ser necesario, se encarga de manejar los procesos ante las instancias legales correspondientes.
  • Capacitación: Instruye a los empleados sobre temas legales relevantes para la compañía, como leyes laborales, protección de datos, propiedad intelectual, etc. De esta manera, se asegura que los colaboradores operen conforme a los marcos legales aplicables.
Con la ayuda de un asesor jurídico obtén acompañamiento legal.

Una solución práctica

Entonces, ¿qué es asesoría jurídica? Es un instrumento esencial para cualquier organización que busque operar de manera efectiva y cumplir con las normativas  y legislaciones. Esta consultoría brinda acompañamiento legítimo en asuntos legales complejos, ayuda a las organizaciones a cumplir con las leyes y regulaciones aplicables, y juega un papel importante en la resolución de disputas.

En Panama Outsorcing contamos con servicios de asesoría jurídica para clientes de diferentes sectores. Somos una compañía que ofrece apoyo a empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro en áreas como derecho comercial, derecho laboral, derecho administrativo y derecho de propiedad intelectual.

Panama Outsourcing

7 tipos de capacitaciones laborales para la formación de tu personal

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Vivimos en un mundo que avanza a pasos agigantados, por lo que es cada vez más relevante estar actualizado. Lo mismo ocurre con nuestros colaboradores; por eso, desde Panama Outsourcing, te presentamos distintos tipos de capacitaciones laborales.

Hay que tener en cuenta que mantener a nuestra plantilla al día tiene resultados directos sobre la productividad y la retención del talento. Al hacerlo, podemos evitar pérdidas e impulsar el crecimiento y competitividad de la organización.

Hay cientos de aptitudes que podemos potenciar, ten en cuenta que los seres humanos no tenemos un solo tipo de inteligencia. En este artículo te mostramos cuáles son los métodos más efectivos para instruir a tus empleados, e incluso a ti mismo. 

Echa un vistazo al abanico de opciones: 7 tipos de capacitaciones laborales

Hablaremos principalmente de las capacitaciones más utilizadas en los trabajos. Tienen por objetivo el desarrollo y mejora de las capacidades de los empleados a través de cursos o programas de formación. Sus categorías son:

  1. Capacitación de pre-ingreso: Tiene la función de evaluar al candidato antes de ser contratado. Con ella, se puede determinar su respuesta a diversos escenarios; además, en caso de ser seleccionado, es sumamente útil para una incorporación más rápida y efectiva.
  1. Inducción laboral: Dentro de los tipos de capacitaciones laborales, éste es el más importante. Sirve para incorporar adecuadamente al personal a su rol dentro del equipo. Una buena inducción puede ser determinante para motivar al empleado y lograr que se quede. 
  1. Capacitación promocional: Apunta a preparar al empleado ante la posibilidad de un ascenso. Con esta herramienta lograremos una mejor adaptación a las nuevas tareas y le daremos más confianza a nuestro candidato. 
  1. Capacitación vivencial: Este tipo de aprendizaje es el más indicado para el desarrollo de habilidades interpersonales, de comunicación y blandas. Lo consigue por medio de experiencias, una dinámica donde se aprende desde la puesta en práctica. Comúnmente involucra trabajo en equipo y busca despertar las virtudes del participante.
  1. Capacitación formal: Tiene por finalidad dotar de nuevos conocimientos a nuestra plantilla. Usualmente se emplea cuando se realizan mejoras u optimizaciones en la empresa, un proceso en el que es necesario que todo el equipo participe; es el caso de la implementación de nuevos softwares o cambios en las normativas. 
  1. Capacitación informal: Son orientaciones básicas sobre el funcionamiento de la empresa y algunas tareas específicas. Si bien parecería que hablamos de simples comentarios, lo incluimos en esta lista porque siempre es necesario este tipo de instrucción.    
  1. Capacitación en el trabajo: Guarda estrecha relación con el bienestar de nuestro equipo. Su sentido no es meramente laboral, sino que busca desarrollar  herramientas para la resolución de problemas, gestión de las emociones y  adaptación a los cambios, entre otras. 

¡Todo suma!

Como seguro has notado, los diferentes tipos de capacitaciones laborales se ocupan de aspectos específicos, todos ellos son importantes para el buen desempeño de los trabajadores y finalmente de tu empresa. 

Tener empleados interesados y felices sí es posible. Para lograrlo, solo necesitas incorporar herramientas como éstas.  Recuerda que puedes influir positivamente en tu equipo promoviendo sus conocimientos y ayudándolos a construir mejores formas de enfrentar situaciones estresantes. Con la mano de Panama Outsourcing crea un ambiente laboral más ameno y consigue mejores resultados.

¿Cómo optimizar el departamento de recursos humanos de tu empresa?

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El equipo de recursos humanos es clave en el bienestar de tu compañía. Esta área es elemental para el desarrollo y éxito de cualquier tipo de empresa ya que se encarga de gestionar y coordinar el capital humano. Con su ayuda, podrás tener empleados motivados y un clima laboral agradable. En Panama Outsourcing sabemos cómo hacerlo.

Somos una compañía especializada en brindar servicios de consultoría y gestión de recursos humanos. En este artículo explicaremos cómo aprovechar al máximo las capacidades del departamento para mejorar el desempeño de tus trabajadores. No olvides que de ellos depende el crecimiento de tu firma.

Estrategias clave que ofrece Panama Outsourcing

  1. Evaluación del departamento

Para comenzar, es necesario analizar el estado actual de la división de Recursos Humanos de tu empresa. Identifica las áreas en las que se requiere mejorar y establece objetivos claros. El equipo de Panama Outsourcing puede ayudarte a realizar esta evaluación reconociendo oportunidades y estableciendo metas alcanzables y efectivas especialmente pensadas para ti.

  1. Capacitación y desarrollo del personal

Un equipo de RRHH en constante formación nos otorga personal actualizado con conocimiento de las últimas tendencias y capacidad para mejorar las prácticas. Estamos convencidos de que la preparación y el entrenamiento de este departamento habilita mejoras en otras áreas, es por ello que Panama Outsourcing brinda programas de capacitación y desarrollo para tu equipo. Nos aseguramos de dar una preparación óptima para enfrentar los retos y desafíos en un entorno laboral cambiante.

  1. Estrategias de reclutamiento y selección

Dentro de las funciones que tiene el departamento de RRHH, las más importantes son aquellas relacionadas con la elección de personal. Como puedes notar, ellos son los encargados de evaluar los perfiles profesionales de los postulantes. En Panama Outsourcing te ofrecemos asesoría durante el periodo de reclutamiento para dar con el talento ideal para tu empresa. Implementamos herramientas como redes sociales, plataformas especializadas y headhunters para encontrar y atraer a los mejores candidatos.

  1. Gestión del desempeño

Todos los empleados requieren del área de Recursos Humanos para mejorar su rendimiento, del cual depende el éxito de tu empresa. A través de sistemas de evaluación, desde Panama Outsourcing te ayudamos a identificar áreas de mejora y te proporcionamos una retroalimentación constructiva para cada una de las divisiones.

  1. Cultura organizacional

Aunque podría parecer inofensivo, no contar con una buena estructura de trabajo, con regulaciones y normativas, puede afectar negativamente la satisfacción de los empleados. Fomentar una cultura de valores compartidos y confianza, permite captar y retener talentos. En Panama Outsourcing nos dedicamos a desarrollar políticas y prácticas que promuevan una identidad empresarial colaborativa, inclusiva y motivadora.

  1. Cumplimiento legal

Por último, RRHH comprende la parte legal, como contratos y acuerdos sindicales. Su trabajo es asegurarse de que la empresa cumpla con las normativas y leyes laborales vigentes. En ese sentido, Panama Outsourcing también tiene servicios de consultoría legal para garantizar que tu compañía esté al día en cuanto a regulaciones y evite posibles sanciones o litigios.

Panama Outsourcing te cuida a ti y a tu equipo

En definitiva, el área de recursos humanos representa mucho para tus empleados y para ti. La optimización es un pilar fundamental que te ayudará a tener un patrón de crecimiento sostenido y disminuir los conflictos laborales.

En Panama Outsourcing nos interesa que tu negocio crezca, por eso ponemos a tu disposición nuestra experiencia y los servicios necesarios para lograrlo. Con nuestra ayuda conseguirás un equipo de trabajo motivado y enfocado en tener un buen desempeño. Contáctanos para obtener más información sobre cómo podemos ayudarte a optimizar tu departamento de RRHH.

entrevista de selección de personal

Entrevista de selección de personal: Todo lo que debes saber

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Sin lugar a dudas, la fase más importante del reclutamiento de personal es la entrevista, la cual se realiza luego del estudio de la hoja de vida del solicitante y pruebas de selección al mismo. 

Esta se basa en una conversación, donde el reclutador ejecuta diversas preguntas al entrevistado para conocer sobre su experiencia profesional y personal.

Es fundamental conocer cómo es la metodología de las entrevistas de selección de personal, preguntas y objetivos, ya que es determinante para que se dé la contratación. 

En la cita hay dos participantes con fines distintos, uno busca obtener la mayor información del entrevistado y el otro busca conocer todo acerca de la empresa, saber sobre el puesto al que está aspirando, remuneración y condiciones del mismo.

Antes de la entrevista de selección de personal, es importante saber varios puntos

  • Conoce todo lo que puedas sobre la empresa.
  • Conoce todo lo que plasmaste en tu currículum a la perfección.
  • Enumera tus fortalezas y prepara argumentos para defenderlos.
  • Enumera tus debilidades y prepara argumentos para defenderlas.
  • Si la cita de tu entrevista la hacen por escrito, confirma la asistencia.
  • Sé puntual.
  • Verifica tu apariencia.

Cosas que debes tener en cuenta durante la entrevista

Lo primero que debes hacer es dar una buena impresión, saluda al entrevistador con respeto, mantén una buena postura al sentarte en la silla, sé atento y simpático, espera la orden del entrevistador para sentarte. 

También es importante cuidar tu lenguaje verbal y corporal, no interrumpas a la persona que te habla, mira con quién dialogas a los ojos, conserva una distancia prudente con el sujeto, conserva la calma, silencia tu móvil y responde sinceramente. 

A pesar de que una entrevista de selección de personal causa estrés al solicitante, puedes aprender a afrontarlo adecuadamente. La comunicación verbal y la no verbal pueden ser mejoradas.

Es valioso conocer las posibles preguntas que pueden hacerte, esto debido a que sentirás más seguridad y podrás responder de forma adecuada si ya has practicado. Este cuestionario puede ser personal o privado, de empleos anteriores, sobre tu educación, sobre algún conocimiento que puedas tener con respecto a la empresa.

entrevista de selección de personal

Algunas de estas preguntas pueden ser:

  1. En lo personal:

Hablar sobre ti mismo, definirte a ti con cinco adjetivos calificativos, saber tu reacción frente a la jerarquía dentro de un empleo, entender cómo te insertas en un equipo de trabajo.

  1. Indagar sobre
  • ¿Por qué estudiaste tu carrera universitaria? 
  • ¿Qué otras carreras te atraían? 
  • ¿Qué influyó en ti al momento de elegir tu carrera?.
  1. Saber sobre empleos anteriores: 
  • ¿Qué aprendiste durante tus antiguos empleos?
  • ¿Qué función desempeñaste?
  • ¿Cuánto era tu sueldo?
  • ¿Debías supervisar el trabajo de alguien más?
  • ¿Cómo te llevabas con tus compañeros, jefes, subordinados?
  1. Conocer tu interés por la compañía: 
  • ¿Qué sabes acerca de nuestra empresa? 
  • ¿Qué te atrae de ella? 
  • ¿Cómo te enteraste de la existencia de este puesto?
  • ¿Por qué piensas que vas a tener éxito en este trabajo?

No olvidemos que estas podrían ser solo algunas de las preguntas que te haría el entrevistador, por ello debes sentirte seguro al momento de responder, a su vez serían interrogantes de tu vida cotidiana, por ello no debes sentir estrés o temor cuando llegue tu momento.

Esto es solo algo básico de lo que sería la entrevista de selección de personal, pero te servirá para tener un mayor conocimiento de las posibles preguntas que te harían al momento de tu cita.