Más de 40

¿Por qué las personas con más de 40 años constituyen un recurso humano vital para tu empresa?

Cuando observamos los perfiles que las empresas están buscando, se solicitan todo tipo de carreras. Sin embargo, con respecto a las edades que se requieren para los puestos laborales, sí hay muchas más limitaciones: Por lo general, se requieren personas jóvenes o que tengan menos de 40 años. Quienes realizan este tipo de solicitudes, deben entender que se están perdiendo de contar con personal senior que va a resultar muy efectivo para la empresa y que aportará muchos conocimientos y estabilidad en el área de trabajo.

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talento humano

Marketing: tu aliado en la gestión del talento humano

Se podría pensar que el Talento Humano y el Marketing no deben estar relacionados debido a que el primero, se trata sobre la gestión interna de los recursos de la empresa y el segundo, de todo lo que está relacionado con clientes externos. Sin embargo, te tenemos una noticia: Se relacionan tanto, que inclusive pueden ser determinantes para el éxito de la compañía.

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Las 10 mejores aplicaciones en Recursos Humanos

En esta época, en la que predomina todo lo digital, es primordial que utilices y recomiendes entre tus colegas las mejores aplicaciones para gestionar Recursos Humanos en tu empresa, de manera que el trabajo se realice de forma más rápida y cómoda.

 

Aplicaciones a través de las cuales puedes realizar entrevistas de trabajo, hasta otras que incluyen dinámicas para el personal de la empresa, podrán servir para mantener la motivación y la productividad y, por supuesto, si estás buscando a alguien, podrán ayudarte a conseguir al candidato adecuado.

Las mejores aplicaciones para gestionar Recursos Humanos

  • Wade & Wendy: Esta aplicación funciona tanto para quienes están contratando como para los contratados. Está basada en la inteligencia artificial y se encarga de seleccionar a los candidatos que mejor se adaptan a tu empresa. También ayuda a los empleados a lo largo de su carrera profesional, mostrándoles nuevas oportunidades laborales dentro de la compañía o explicándoles cuestiones relacionadas con la cultura de la empresa.
  • Impraise: Ofrece feedback continuo y automatizado entre los trabajadores, de tal forma que se pueden identificar los problemas y aplicar mejoras casi en tiempo real.
  • Yammer: Es una herramienta útil para las comunicaciones internas de tu empresa. A través de ella, se pueden compartir noticias y campañas de comunicación entre los colaboradores.
  • Spark Hire: Permite a las personas que están buscando trabajo, grabar videos con smartphones para postularse a los puestos laborales que les interesan y a los responsables de Recursos Humanos pueden verlos y clasificarlos según su interés, en cualquier momento del día.
  • Webex: Se pueden hacer teleconferencias hasta con tres personas al mismo tiempo. Es ideal para quienes se encuentren a distancia.
  • Evernote: Los colaboradores pueden llevar sus documentos digitales de trabajo a donde quiera que vayan, con la posibilidad de sincronizarlos en la nube en tiempo real.
  • Linkedin Recruiter: Con esta aplicación podrás tener acceso directo a millones de personas en todo el mundo, gestionar las ofertas laborales, incluir notas personales en los perfiles de los candidatos y servicio de mensajes y llamadas.
  • Skype: Nunca está demás esta aplicación para intercambiar chats y videollamadas.
  • Gamelearn: Su plataforma de aprendizaje a través de videojuegos permite practicar habilidades como el liderazgo, la atención al cliente, la negociación, la productividad o la gestión del tiempo.
  • Juego de la Salud: Impulsa a las personas a llevar una vida sana, a través de dinámicas de juegos. Esta puede ayudar a que tus trabajadores coman y duerman bien mientras se divierten. Recuerda que esos factores son muy importantes para su motivación y productividad.

Amplía tu CV estudiando carreras online

Algunas veces queremos hacer tantas cosas, que sentimos que las 24 horas del día no son suficientes, intentamos equilibrar lo profesional y lo personal, tratando de sacar el mayor provecho. Es por ello que existen las carreras online, que le permitirán escoger el momento oportuno para estudiar y prepararse sin descuidar otros aspectos de su vida cotidiana. Leer más

5 maneras de mantener la motivación laboral en tu área de trabajo

La motivación laboral es un elemento fundamental para lograr un equipo de trabajo comprometido con la organización, lo que se traduce en mayor productividad y calidad. Un ambiente agradable y condiciones laborales apropiadas convierten el trabajo en una actividad recreativa, más que en una obligación. Leer más

Conoce las ventajas de contratar a un recién graduado

Existe una norma a nivel de selección de personal en la mayoría de las empresas que pudiera no ser la más apropiada. Se trata de la inclusión en los requisitos de experiencia previa en cargos similares. Considerando que toda persona al comienzo de su vida laboral desempeñó un trabajo sin experiencia, es bastante lógico pensar que eso no lo hace menos capacitado. Leer más

¿Cómo conseguir al empleado indicado?

El mercado laboral panameño es extenso y hay profesionales aptos para todas las áreas que una empresa pueda requerir. Solo hace falta realizar el reclutamiento de personal de una manera adecuada y confiable. Por este motivo, la labor del departamento de Recursos Humanos es de vital importancia para cualquier organización. Leer más

Liderazgo y competitividad

Liderazgo y competitividad: Claves para el desarrollo empresarial

Cuando nos referimos a los términos liderazgo y competitividad, entramos en conceptos avanzados que implican la transformación de lo que hasta hoy conocíamos sobre la gerencia empresarial.

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Liderazgo y productividad laboral

Cómo influye el liderazgo empresarial en la productividad de los empleados

El concepto de liderazgo es conocido como la capacidad innata o aprendida de dirigir y motivar a otros a la participación de un fin en común. Asimismo, el liderazgo puede ser positivo o negativo. Esto influye consideradamente en el ambiente de trabajo y en el desempeño de sus integrantes y, en consecuencia, en la calidad de servicio, productividad y la interacción tanto interna como externa.

 

Relación del liderazgo y productividad laboral

 

Son diversos los estudios y análisis que podríamos citar sobre el impacto de incorporar un liderazgo sano en el desarrollo de las estrategias empresariales y el correcto desenvolvimiento de sus funciones como pieza fundamental en la gestión y expansión de una empresa.

 

Un buen líder puede ser la diferencia entre unos resultados aceptables y unos extraordinarios. ¿Por qué? Porque  una de las características de un líder es que inspira y atrae a otros a seguir su ejemplo.

Liderazgo y productividad laboral

De esta manera, promoviendo al fortalecimiento de la imagen de uno o varios líderes, se consigue un trato más frontal o directo con los trabajadores. Además, esta persona se encuentra en el área para subsanar cualquier inconveniente que se presente y tiene la potestad de tomar decisiones sobre qué hacer en momentos de crisis, delega funciones, fomenta la armonía entre compañeros, plantea soluciones para evitar el ausentismo laboral, motiva a dar lo mejor en cada actividad asignada y muchas más.

 

A todas las ventajas del liderazgo dentro de la empresa, le podemos sumar que un líder es la mano  derecha y ojos del empresario cuando éste no está. También posee un alto nivel de compromiso con los objetivos, la visión, misión y valores de la organización.

 

¿Cuál es el objetivo general de cualquier empresario? Generar ingresos y consolidarse en el mercado, pero para esto debe estar acompañado de un equipo de trabajo consolidado y capacitado para el logro de los objetivos.

 

Por otra parte, a modo de reflexión, ¿preferirías a un empleado proactivo que te ayude a impulsar tu negocio o, por el contrario, a uno que labore por inercia y le pagues solo por cumplir un horario?

 

La respuesta es obvia. Todos queremos tener a empleados con sentido de pertenencia y que añadan valor a la empresa, con las fortalezas propias de cada individuo y permitan un crecimiento gradual y a la vez satisfactorio, tanto para todos los que participan dentro de la compañía, como para sus clientes.

 

Cómo hacer que el personal sea más productivo

10 reglas básicas para mejorar la productividad de los empleados

Es normal caer en errores en la organización de una empresa cuando no se tiene la capacitación u orientación adecuada, lo que conlleva a un mayor gasto monetario e inversión de tiempo. Ahora, si tu intención es maximizar las ganancias y expandir tu negocio, nunca es tarde para tomar consejos y  el desafío de ser un gerente a la altura de los grandes empresarios.

 

¿Qué debes hacer? Escuchar, leer o asistir a conferencias de expertos calificados sobre soluciones gerenciales que brindan de forma profesional un sin fin de conocimientos de los cuales puedes aprender, pero con la ventaja de llevarlos a la práctica, en vez de pasar años elaborando las estrategias idóneas.

 

A continuación te explicaremos algunas pasos sobre cómo garantizar un personal activo y rentable para el desarrollo financiero de tu compañía. ¿Preparado? Pues toma nota:

Cómo hacer que el personal sea más productivo

 

  1. Generar habilidades gerenciales y de liderazgo motivando a tu equipo a participar en cursos, charlas o talleres que saquen a relucir o perfeccionar sus destrezas como líder.
  2. Más horas de trabajo no equivalen a mayor rendimiento.
  3. Escucha a tus empleados. Esto  permite identificar las fortalezas de cada individuo y aprovecharlo en beneficio de la compañía.
  4. Capacita y fija niveles a los que puede ir aspirando el trabajador a medida que va alcanzando ciertas metas.
  5. Mantén a tus empleados motivados.
  6. Divertirse trabajando es una forma de ver las tareas diarias como algo fácil de llevar y no como una obligación.
  7. Siempre debe existir el respeto entre el jefe y el empleado para evitar confusiones personales con lo laboral.
  8. Reconocer el buen desempeño de forma individual y grupal.
  9. Fomentar los valores dentro de la organización.
  10. No temas a dar un poco más, apoyando tus estrategias en las nuevas tecnologías e involucrando al personal en los diferentes proyectos.

 

Importancia del liderazgo en el desempeño laboral

 

Después que la empresa u organización alcanza un estado de estabilidad y madurez, surge la necesidad de delegar funciones para agilizar las tareas, tanto organizativas, como  productivas, con el fin de cumplir con los objetivos planteados y las exigencias del público actual.

 

Este objetivo se consigue mediante la capacitación del empleado para que este sea capaz de dirigir, orientar y resolver problemas de forma inmediata. Aunado a esto, el personal crea vínculos de  empatía, lealtad y compromiso en el crecimiento de la organización.

 

En virtud de lo anterior, es importante mantener una conducta de liderazgo y destacar que formar al personal para gerenciar trae resultados más satisfactorios que escoger la estrategia de fomentar la competencia entre empleados.