Tarifas de mensajería empresarial en Panamá: ¿Cuáles son las mejores opciones?

Actualmente las empresas de mensajería o paquetería panameñas enfrentan un reto para cumplir con las expectativas de los clientes, ya que las compras por e-commerce crecen cada vez más, y hoy en día, el éxito de cualquier negocio está estrechamente ligado a la eficiencia del servicio de Mensajería Empresarial en Panamá, por lo que es de suma importancia contar con una empresa de mensajería que sea el mejor aliado de los pequeños o grandes negocios.

Este servicio se ha convertido en una parte integral de la vida de todos, especialmente para los negocios y empresas que necesitan servicio de mensajería de forma regular para entregar paquetes, documentos y otras cosas importantes en un tiempo rápido.

Envíos de paquetería

Es el servicio que permite el traslado de paquetes, debidamente envueltos y rotulados o con embalaje, dentro o fuera del territorio nacional.

Es muy común en el campo de las ventas a distancia, y en particular en las compras por Internet, que las tiendas online recurran a las empresas de mensajería para hacer llegar los pedidos al domicilio de los compradores.

Cualidades que determinan un buen Servicio de Paquetería

El crecimiento de este tipo de empresas se produce para atender los requerimientos de los clientes, lo que las obliga a implementar acciones que garanticen la eficiencia en cuanto al trato, plazo de entrega y seguridad del producto.

Cada compañía de paquetería tiene aspectos que la caracterizan y la distinguen de las otras, pero todas deben considerar el propósito común para lo cual fueron creadas, la seguridad y garantía en las entregas.

¿Qué esperar de un servicio de paquetería?

Es importante que tenga una excelente reputación, de tal manera que, dé la seguridad o confianza que el requerimiento o paquete llegará en óptimas condiciones. Entre las cualidades que las personas observan al momento de contratar un servicio de paquetería en Panamá están:

  • Responsabilidad
  • Rapidez
  • Eficacia
  • Que los costos tengan correlación con el servicio prestado
  • Un buen trato al cliente de parte de la empresa

¿Cuáles son las mejores opciones?

Existen diferentes opciones al momento de prestar el servicio de mensajería, entre las mejores se encuentran:

  • Mensajero en exclusividad
  • Mensajería empresarial
  • E-commerce
  • Cobertura a nivel nacional
  • Depósitos bancarios
  • Pago de servicios
  • Pago de CSS
  • Reparto masivo
  • Delivery de farmacias

¿Cómo calcular el costo de un envío por paquetería?

Calcular los costos de envío de paquetería varían según diferentes factores, como la necesidad del cliente y la empresa que proporcione este servicio. Pero, para tener una visión de cómo se calcula el precio, se debe tener en cuenta los siguientes requerimientos:

  1. Qué tan rápido desea que el paquete llegue al destino.
  2. Qué valioso es el paquete.
  3. A dónde va el paquete.
  4. Cuánto pesa el paquete.
  5. Las dimensiones físicas del paquete.
  6. Costos adicionales por problemas y tarifas inesperadas.

En el mercado, estas empresas compiten entre ellas para saber quién es la mejor prestando el servicio de transporte y paquetería, de forma más rápida y eficiente. Pero, para el cliente o usuario, la preocupación es la seguridad del contenido que se está enviando.

Si quieres conocer mejor el servicio de mensajería que ofrecemos en Panamá Outsourcing, puedes contactarnos mediante info@panamaosa.com

5 pruebas de conocimiento para selección de personal en este 2023

Cada vez más empresas están tomando en cuenta el concepto de selección de personal para asegurarse de que contratan a la persona correcta para el trabajo correcto. Esto significa que en lugar de solo buscar comparar los currículums, hay que usar diferentes formas de medir el conocimiento de los candidatos. En la actualidad, se usan pruebas de conocimiento para selección de personal y así corroboran que solo contratan a los mejores postulantes.

En el 2023, hay varias pruebas de conocimiento a disposición que se utilizan para seleccionar al personal adecuado para el trabajo. A medida que la tecnología avanza, hay más herramientas disponibles para hacer selecciones más eficientes y precisas.

¿Qué son las pruebas de conocimiento?

Las pruebas de conocimiento para selección de personal son una variedad de tests que las empresas utilizan para evaluar el nivel de conocimiento de los candidatos, sobre una determinada área, y permiten a los reclutadores tener una idea clara sobre los conocimientos y habilidades del candidato, referidas al cargo que se está ofertando.

Estas varían en cuanto a contenido y dificultad. Algunas se pueden realizar oralmente, mientras que otras se realizan a través de cuestionarios y exámenes escritos. Muchas empresas también optan por utilizar pruebas de conocimiento en línea para ahorrar tiempo y esfuerzo.

Las ventajas de aplicar este tipo de pruebas

  • Ayudan en el proceso de selección.
  • Reducen el número de candidatos.
  • Ahorran tiempo y recursos.
  • Permiten obtener una visión objetiva del candidato.

La estructura de las pruebas

Las mismas suelen estar compuestas de preguntas de opción múltiple, que se seleccionan para evaluar la habilidad del candidato para elegir y construir la respuesta correcta, que exprese los conocimientos que se necesitan para el puesto.

¿Qué miden las pruebas de selección de personal?

Las pruebas de selección de personal deben permitir al responsable de Recursos Humanos medir aspectos clave como:

  • La actitud.
  • El carácter.
  • La motivación.
  • La experiencia.
  • La capacidad de adaptación.
  • La inteligencia.

Consultorio de asesoría jurídica integral en Panamá: la elección perfecta

Un consultorio de asesoría jurídica integral es una empresa o estudio jurídico que brinda asesoramiento y representación legal a individuos y empresas en una amplia gama de áreas legales. Esto incluye asesoramiento en asuntos relacionados con el derecho laboral, derecho civil, derecho penal, derecho mercantil, derecho de familia, derecho inmobiliario y muchas otras áreas.

La diferencia entre un consultorio de asesoría jurídica integral y un abogado individual es que el consultorio brinda una gama más amplia de servicios legales y tiene un equipo de abogados especializados en diferentes áreas del derecho. Esto permite a los clientes obtener asesoramiento y representación legal en diversos asuntos, sin tener que contratar a varios abogados individuales al mismo tiempo.

Asimismo, los consultorios de asesoría jurídica integral suelen brindar servicios de asesoramiento y representación legal en casos judiciales y en asuntos no judiciales, como la redacción de contratos, acuerdos y la revisión de documentos.

Consejos para elegir el mejor consultorio de asesoría jurídica integral en Panamá: 

Verifique las especializaciones del consultorio: Asegúrate de que el consultorio que estás considerando tenga especializaciones en el área de derecho que necesitas. Esto garantizará que cuentes con los expertos pertinentes para adquirir un mejor consejo y asesoramiento.

Valora la experiencia del consultorio: Es importante elegir un consultorio con experiencia en el campo, ya que esto puede garantizar una mayor calidad en el servicio y una mejor capacidad para resolver problemas complejos.

Considera la reputación del consultorio: Investiga la reputación del consultorio que estás considerando. Puedes buscar reseñas en línea o preguntar a conocidos y colegas sobre su experiencia con el mismo.

Compara precios y servicios: Asegúrate de comparar precios y servicios entre diferentes consultorios de asesoría jurídica integral en Panamá antes de tomar una decisión. También obtén una lista completa de los servicios que incluye el precio y de cualquier cargo adicional que pueda surgir.

Considera la ubicación del consultorio: Si el consultorio está lejos de tu lugar de trabajo o residencia, puede ser difícil y costoso asistir a citas y reuniones. Por tanto, es importante considerar la ubicación del consultorio al elegir uno.

Establece una comunicación clara: Asegúrate de que puedas establecer una comunicación clara y efectiva con el consultorio, y que puedas acceder a ellos fácilmente si tienes preguntas o necesitas asesoramiento.

¿Quiénes somos?

En Panamá Outsourcing, S.A. empezamos a trabajar como compañía de “tercerización” en el año 2009, con el objetivo de proporcionar a las empresas locales y extranjeras nuestra experiencia como consultores de asesoría jurídica integral.

Nuestra compañía cuenta con una variedad de profesionales, todos con especializaciones y certificaciones para cada una de las áreas de servicios que ofrecemos.

Panamá Outsourcing, S.A. ofrece asesoramiento estratégico a sus clientes, así como una amplia variedad de servicios de consultoría integral que incluyen: Outsourcing de Personal, Asesoría Jurídico – Laboral, Cálculo de Planilla, Selección de Personal, Capacitación, Servicios Notariales.

Cálculo de Planilla en Excel: ¿por qué es mucho más efectivo contar con un software de planilla especializado?

En la actualidad, la informática es una de las herramientas esenciales dentro y fuera de las empresas, ya que hay una extensa cantidad de softwares que permiten un mejor funcionamiento administrativo. Esto se debe a que ayudan a mantener el inventario bajo control, sobre todo si se utiliza una hoja de cálculo de planilla en Excel

Vale decir que los softwares especializados tienen como característica su capacidad de procesar y manipular grandes cantidades de datos de forma automática, lo que evita tener que realizar el trabajo manualmente; lo cual ayuda a que los usuarios puedan realizar tareas como calcular promedios, resumir, agrupar datos y la realización de análisis mucho más complejos.  

Un software de planilla de Excel especializado puede ser más efectivo por varias razones: 

Ofrece funcionalidades avanzadas: Para realizar tareas más complejas, de manera más rápida y eficiente. Por ejemplo, el análisis de datos y los apuntes de manera más clara y concisa.

Mayor seguridad de los datos: Este tipo de software puede tener características como contraseñas de protección de archivos, cifrado de datos y copias de seguridad automáticas. Esto ayuda a proteger la información confidencial y así evitar la pérdida de datos en caso de fallos técnicos.

Mayor integración con otras aplicaciones: El software de planilla en Excel puede estar integrado con otras aplicaciones como: base de datos o de gestión de proyectos, lo que le permite acceder a más información y realizar tareas de manera más eficiente. 

Mayor facilidad de uso: Puede ser más sencillo que una planilla de Excel básica, dado que tiene una interfaz intuitiva y herramientas de ayuda en línea que le guían, a través de las distintas tareas. Esto hace que su funcionamiento sea más rápido, fácil de realizar tareas complejas y que disminuya el tiempo de aprendizaje.

Finalmente, un software de planilla en Excel especializado es mucho más eficiente que el software de planilla de Excel estándar. Esto se debe a que este está diseñado para realizar tareas específicas de manera más rápida y eficiente. 

Si quieres conocer mejor el servicio de cálculo de planilla que ofrecemos en Panamá Outsourcing, puedes contactarnos mediante info@panamaosa.com

¿Cómo calcular el pago de feriados en Panamá?

A continuación, se indica cómo calcular el pago de feriados en Panamá de acuerdo a las diferentes condiciones que pueden darse entre esas fechas y el día de la semana en la que se celebran. 

Distintos panoramas que podrían aplicar

Cuando un contrato establece que la persona debe trabajar en un día de duelo o fiesta nacional, se ha establecido que reciba el 150 por ciento de su jornada ordinaria al momento del pago, concediéndole incluso cualquier otro día de descanso en la semana a modo compensatorio, con el valor de dicho día ya reflejado en este incremento. Si este día además coincide con un sábado o domingo, deberá añadirse un 50% adicional. 

De ocurrir que un empleado, además de recibir estos beneficios, trabaje horas extraordinarias, en los días de fiesta o duelo nacional, tiene derecho a un agregado que corresponda a las horas excedentes que ha laborado aparte a las de su jornada ordinaria. 

A manera ilustrativa, un ejemplo 

Claves para fortalecer la gestión integral de colaboradores

Conociendo el contexto actual 

Hoy en día los departamentos de Recursos Humanos, a consecuencia de la pandemia de Covid-19, han sufrido una variación, que los ha colocado en una posición estrechamente relacionada a la dirección en las organizaciones, trabajando codo a codo, implementando herramientas, conocimientos y capacidades novedosas en pro de que las organizaciones se mantengan al día con las condiciones que han surgido en el entorno.

La esencia misma de este cambio se puede denominar gestión integral de colaboradores, y se basa en tomar medidas de cuidado por el personal, ofreciéndoles el respaldo que necesitan. 

Si estás buscando adaptar tu empresa a los tiempos actuales, es necesario que te adaptes a los lineamientos de la actualidad. En Panama Outsourcing estamos dispuestos a acompañarte, ofreciendo nuestros servicios, poniendo a disposición nuestras estrategias, métodos y sistemas para hacer de tu organización un estadio desarrollado y productivo. 

La manera en la que se visualiza el desempeño es a través de la gestión de rendimiento, ayudando a los colaboradores a dar lo mejor de sí por vía de capacitaciones, para fomentar sus habilidades y destrezas, además de agilizar los procesos, constituyendo así un procedimiento de motivación implícita, orientado a que se genere y se mantenga un alto nivel de compromiso.

El aprendizaje como herramienta clave

Los empleados reconocen que el refuerzo de los conocimientos actuales (y el adoptar otros), son algo básico para su crecimiento tanto profesional como personal, el desarrollo de soft and hard skills tendrán repercusión en su desempeño, aumentando su eficiencia.

La expectativa es crear un plan de capacitación donde se incluyan temas tanto básicos como específicos, para dar respuesta a las necesidades laborales de la organización. Asimismo, que les incentive en el desarrollo de la innovación y la creatividad, siendo esta la base para la toma de decisiones y solución de conflictos.

La consecuencia de un programa de capacitación, promovido por una gestión integral de talentos, ha de hacerse evidente de forma perenne, siendo siempre necesario que el colaborador participe con el enfoque de mejorar tanto en el ámbito personal como profesional; recordando siempre que el cambio verdadero es dado por voluntad propia y no por imposición. 

Otras áreas de influencia de Recursos Humanos 

Por otro lado, se encuentra el ofrecer asesoramiento en los métodos internos de la empresa, tanto en el uso de tecnologías como en los aspectos legales y sociales. Asimismo, estando aún relacionado a los cuidados pero saliendo del tema de la capacitación, vemos la justa compensación en las ganancias de los empleados con igualdad y equidad dentro de la plantilla, y el reconocimiento a través de los esquemas estandarizados de méritos.

La estrategia puede llevarse a cabo por medio de sistemas de información, plataformas que manejan el flujo de datos y permiten cuantificar cada aspecto del trabajo, para medirlo y determinar en cuál área se encuentra; ya sean los mayores los aciertos o donde existan puntos de debilidad, y tal vez cómo se pueden aplicar los correctivos. 

En consecuencia, todo lo anterior debe ocurrir aportando un valor de solidez y justificando las decisiones tomadas, al encontrarnos cara a cara con las métricas.

Todas estas estrategias, así como las herramientas que llevan para ejecutarse, parten de un profundo cambio en la cultura organizacional de la empresa, desde un punto de vista de valores, objetivos y propósito, siendo capaz de reconocer esto cualquier miembro del plantel que, gracias a que puede verse respaldado por una gestión integral de talento, tomará una posición adaptándose a los nuevos lineamientos de la organización y trabajará en su progreso aportando todo lo que permita su potencial.

5 Técnicas para incentivar el bienestar laboral de los colaboradores

Actualmente, se vive una etapa en la que el liderazgo en las organizaciones empieza despertar y ver a los colaboradores como una inversión de valor que genera resultados realmente incalculables. Se ha convertido en casi una norma darle cuidado y atención especial a los equipos de trabajo, para que se mantengan en el estado más óptimo posible. ¿La razón? A mayores índices de felicidad laboral mayor rentabilidad de las organizaciones. 

A continuación, se describen las cinco técnicas de bienestar laboral que asegurarán que tu fuerza de trabajo se sienta a gusto y puedas obtener un desempeño de primer nivel.

Todas las empresas tienen esas áreas de debilidad en las que surge malestar dentro de su personal, por esto, en el presente artículo, se abordan dichas técnicas y se mencionan determinadas estrategias que ayudarán a subsanar la situación.

Cinco técnicas de bienestar laboral para su empresa:

No es fortuito que un empleado tenga una escasa moral y se sienta infravalorado; así pues, ninguna empresa está exenta de que le suceda. Lo bueno es que, un síntoma de naturaleza tan sencilla, puede remediarse con un esfuerzo muy breve, siempre que sea sincero

  1. Reconocimiento al empleado: ofrecer palabras de reconocimiento como un vehículo para transmitir gratitud por las labores que llevan a cabo los compañeros, haciéndoles saber que se les valora y aprecia, dándoles un ligero empujón a sus ánimos que le permitan regresar al camino.
  2. Aumento de la empatía: poder ponerse en el lugar del otro nos abrirá grandes puertas y permitirá que los compañeros estén mucho más abiertos a la hora de poder compartir sus necesidades. 
  3. Permitirse algo de tiempo libre: la sobrecarga de trabajo es el peor enemigo de la productividad. Trabajar en función del cumplimiento de objetivos siempre será mucho mejor que trabajar en función a un horario que no le permite ni a empleado ni al empleador estar cómodo con sus actividades personales. 
  4. Flexibilidad horaria: Los individuos buscan tener una vida integrada más allá de donde hacen su trabajo, porque el tiempo es un bien escaso y algunos necesitan poder rendirlo al máximo para cumplir con otras labores, siendo prioridad la conciliación de su vida personal con la laboral. Por este motivo, la flexibilidad laboral se presenta como aliada para que el colaborador pueda manipular las horas en las que afronta su carga de trabajo, para balancearse con las demás responsabilidades.

Lidiando con la fuerza laboral bajo un nuevo enfoque

La falta de un futuro abierto, donde poder proyectarse a través del crecimiento, se ha convertido en un factor determinante en la fuga de talento, y esto podemos solventarlo dando opciones de formación continua para los colaboradores, ayudándoles a mejorar el desempeño en sus tareas actuales y preparándolos para un posible ascenso.

Lo que se conoce como síndrome de burnout o “estar quemado”, se puede encarar respaldando a los empleados con recursos de salud mental para promover la resiliencia, sirviendo de contención para el agotamiento y fortaleciéndolos mentalmente para lograr un óptimo rendimiento dentro de sus actividades cotidianas. 

Mirando a un porvenir de plenitud

La verdad es que no existen motivos para no hacer del lugar de trabajo lo más ameno y armonioso posible. La idea es establecer un espacio en donde el personal pueda encontrarse a gusto y hasta percibirlo como un agregado más a la lista de aquellos sitios que le generan bienestar. Por esta y muchas más razones, las organizaciones han cambiado su aproximación hacia los individuos que las conforman y están apostando a su bienestar como su activo número uno, ya que es la única manera de que las organizaciones actuales sobrevivan. 

Estas son las tendencias de Recursos Humanos para 2023

Nos acercamos al 2023 con lecciones aprendidas y un panorama que empieza a variar en el área laboral. Las organizaciones actuales han creado conciencia y han comenzado a tomar  al talento humano como su mejor activo, implementado nuevas estrategias para enfrentar el cambio en la mentalidad del trabajador, respecto a cómo encara su oficio y en dónde lo hace. 

Con este preámbulo, veamos entonces las tendencias en Recursos Humanos para el 2023: 

¿Cómo luce el presente en Panamá? 

Tras ya dos años de haberse presentado la pandemia de Covid-19 y todo el movimiento que desencadenó dentro de las organizaciones, se empiezan a notar ciertos elementos claves que giran en torno al trabajo. 

Actualmente, en Panamá hay oportunidades de empleo en el sector formal, a pesar de estar observándose dificultades en ellas, ya que el país registró este año, entre enero y marzo, una cifra 42% menor a la de 2019 en ese mismo lapso en nuevos contratos, de acuerdo con cifras oficiales de MITRADEL. Sumemos a ello una escasez de talento y dificultades en la retención, ya que los cargos disponibles exigen una capacitación más particular, que solamente un grado universitario, y los prospectos no cumplen con los requisitos, pudiendo requerir asimismo que cuenten con experiencia y con ciertas habilidades desarrolladas.

Bienestar Laboral como factor determinante

Quienes poseen las credenciales para las vacantes, en ocasiones, tienen altas expectativas de salario o beneficios más completos, lo que tiene como consecuencia que uno de cada diez puestos de trabajo no se encuentre asignado debido a los requerimientos del candidato.

El modelo de trabajo a distancia o combinado con el presencial también cuenta como bienestar laboral, pues ofrece a los individuos mayor confort, sin traslados y evitando lidiar con el ambiente de oficina, sin duda tiene peso a la hora de que los prospectos decidan de cuál organización formar parte. 

¿Qué deben hacer las organizaciones? 

De esta manera, después de haber identificado el entorno, se puede establecer lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023.

De acuerdo con lo mencionado antes, se encuentra principalmente el Bienestar Laboral. Los líderes reconocen abiertamente la fuerza con la que los colaboradores influyen en los resultados de la empresa, poniendo especial hincapié en el salario emocional y proporcionándole condiciones óptimas para su desempeño. Entre las acciones a tomar por las organizaciones se encuentran las siguientes: 

  • La desconexión digital. La capacidad de disociarse de las responsabilidades del trabajo cuando los horarios lo permiten.
  • Mayor flexibilidad laboral. Otorgando, en cierta medida, libertad al empleado para que gestione su agenda y pueda generar un balance entre su vida laboral y personal. 
  • El team building. Construirles una buena estructura de trabajo en equipo para generar confianza entre todos, como compañeros que apuntan en la misma dirección.
  • Una plataforma de comunicación interna entre el empleado, sus compañeros y la empresa, donde pueda estar al tanto de sus horas trabajadas y la información asociada.
  • Ofrecer al personal una formación continua que amplíe sus horizontes y le permita crecer laboralmente, es una manera de velar por su futuro mientras aporta a la organización.

Factor humano como clave del engranaje

Otro elemento presente como desafío para mejorar en el 2023 por parte de la gestión de talento integral es el Employee Experience, que no es más que establecer un ambiente de trabajo más amigable, suavizando la percepción del empleado, generando buena opinión pública acerca de la organización, contribuyendo a su captación y retención.

Como último ítem a mencionar destacan los People Analytics, que dan la posibilidad de manejar todo lo anterior, ¿De qué manera?, a través del análisis de recursos humanos para medir el clima laboral, la experiencia del empleado, su nivel de motivación, además de calibrar que las tareas y funciones se lleven a cabo efectivamente.

El potencial del panorama a futuro

Así concluimos cómo percibimos lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023. Indudablemente, el foco ha sido llevado a los individuos que conforman las organizaciones y a la adaptación de las formas innovadoras de trabajo frente al ambiente externo. Por lo tanto, si mantenemos a nuestros colaboradores con el sentimiento de estar satisfechos en su lugar de trabajo y se atienden sus necesidades, realmente estamos otorgando un lugar de trabajo dignificante.

Mientras tanto, desde Panama Outsourcing, estamos decididos a aplicar estos lineamientos para ayudarte, facilitando tu gestión empresarial e impulsando así a tu negocio más cerca de las tendencias, en lo que concierne a la optimización del área de recursos humanos. Contáctanos para más apoyo en ésta y otras temáticas. 

¿Cómo incentivar a tus colaboradores mediante un salario emocional?

En el pasado, el monto de remuneración económica era la principal motivación  en la productividad de las personas. Los tiempos han cambiado y los intereses de los profesionales también. El salario emocional colaboradores juega un papel importante en la estimulación e implicación de la persona respecto a la organización, es el incentivo más solicitado en la gestión del talento.

Los trabajadores no demandan un aumento de sueldo como sucedía en las tres décadas precedentes. En esta nueva era, los profesionales buscan otros incentivos, siempre, claro está, que sus condiciones de trabajo sean apropiadas y justas. Su percepción del mundo laboral, de sus responsabilidades y de las de la empresa está cambiando, y esta transformación viene de la mano de las emociones.

¿Qué es el salario emocional?

El salario emocional colaboradores es un tipo de retribución no económica que busca incentivar la productividad y un ambiente laboral saludable dentro de una empresa, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales.

Importancia del Salario emocional para los colaboradores y las empresas

El salario emocional juega un papel esencial en la gestión del personal, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Sin renunciar a percibir el sueldo monetario más alto posible, los trabajadores también desean disfrutar de unas buenas condiciones laborales, hasta el punto de que estas pueden acabar decidiendo una contratación.

Para las empresas, el sueldo emocional puede ser una buena forma de retener a los trabajadores más valiosos sin necesidad de proceder a aumentos salariales excesivos para la tesorería de la compañía. Esto es particularmente útil en las empresas de pequeño tamaño pero se observa cada vez con mayor frecuencia en las grandes corporaciones.

El salario emocional hace que los colaboradores reduzcan sus niveles de estrés, aumenten su productividad y puedan lograr un equilibrio entre su vida personal y laboral, esto último es algo que los trabajadores más aprecian hoy en día.

Estrategias de salario emocional para motivar a colaboradores

Con la adopción de estas medidas, los empleados se involucrarán en una empresa que les brinda una vida profesional llena de expectativas.

Reconocer sus habilidades

La ausencia de feedback desanima a cualquiera, especialmente si la única comunicación que se genera se ciñe a una reprimenda. Si un trabajador no sabe si su labor está siendo de agrado para sus superiores, su ánimo irá perdiendo fuelle y su nivel de productividad se verá afectado.

Si no les felicitas cuando hacen algo bien, crearás trabajadores insatisfechos y mejorarás el rendimiento de las personas de tu equipo.

Ofrecer autonomía

La confianza está en la base de cualquier relación. Si concedes libertad en la toma de decisiones, muestras fe en tus subordinados y les haces sentirse seguros, les estarás alentando a ser mejores.

Favorecer la conciliación laboral

Hacer una apuesta por el teletrabajo puede ser una buena opción. Claro que también existen otras alternativas que crean empleados felices que tienen que ver con la flexibilidad en los horarios y las vacaciones. Estos incentivos siempre van a repercutir positivamente en la productividad de tu empresa.

Organizar dinámicas en grupo

Estos eventos sirven para generar nuevos retos en el empleado, fomentar la participación, el liderazgo y el trabajo en equipo, así como para enriquecer las relaciones.

Ofrecer formación

Con el aprendizaje continuo pondrás a su alcance el desarrollo de habilidades que hasta el momento permanecían ocultas. De este modo, estimulas sus capacidades, refuerzas su autoestima y obtienes pistas sobre aptitudes que podrían hacerlos perfectos para el desempeño de otros puestos.

Queda claro que los salarios ya no son íntegramente económicos y que deben ir en concordancia con un buen salario emocional que te permita fidelizar al mejor talento dentro de tu empresa. 

La vocación de Panama Outsourcing  es conseguir la optimización de los recursos humanos mediante la organización de los trabajadores en un ambiente motivador, potenciando el talento y las cualidades  de las personas.

Porque es primordial el bienestar de cada uno de los colaboradores que hacen vida en la organización. Si se espera que el rendimiento sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención no sólo a la retribución monetaria, sino a la retribución emocional.

entrevistas de trabajo efectivas

Entrevistas de trabajo efectivas: Preguntas clave para convertirte en un buen entrevistador

La función de una entrevista de trabajo efectiva es facilitar a una empresa encontrar a los candidatos que más se ajustan a los puestos libres que ofrece. Este es un objetivo fundamental que un reclutador no debe perder de vista durante una entrevista. 

Para lograrlo, no solo es fundamental juzgar al candidato de forma neutral y plantear las preguntas adecuadas, sino también crear una atmósfera agradable en la que el candidato pueda sentirse a gusto. Para ello, es necesario prepararse muy bien y estructurar la conversación claramente.

La entrevista proporciona información muy valiosa acerca del postulante, tanto de su experiencia, como formación y motivaciones; aspectos que pueden predecir la adecuación persona-puesto.

¿Cómo preparar la entrevista?

Aun cuando lleves a cabo muchas entrevistas al día, la preparación de cada una, es la clave. Todo proceso exitoso ha sido planificado en detalle y en este caso, la entrevista no es diferente.

Para comenzar, en el planteamiento del proceso, establece el número de entrevistas, es necesario fijar el objetivo principal de cada una, para luego definir qué temas se tratarán y qué quieres saber al realizar esas preguntas.

⦁Establece los objetivos

⦁Determina las partes de la entrevista

⦁Define las preguntas que se harán en cada parte y qué información quieres obtener

⦁Piensa la forma de detectar las habilidades requeridas y centra una parte de la entrevista en ello.

⦁Deja un poco de tiempo para que el candidato pueda realizar sus preguntas o plantear sus dudas.

Las 5 fases de la entrevista de trabajo: claves para el empleador

En tu rol de entrevistador, no tienes mucho que temer. Incluso sin mucha experiencia, con una buena preparación y una apariencia segura es posible ocultarlo.  Una actitud respetuosa demuestra profesionalidad y experiencia en el trato con (futuros) empleados.

Si tienes esto en cuenta en todas las fases de la entrevista, el candidato notará que, más que un proceso mecánico de selección, la empresa se ha tomado las molestias de hacerle sentir cómodo.

⦁Saludos y presentaciones de los participantes

⦁Preguntas al candidato

⦁Presentación de la empresa

⦁Preguntas del candidato

⦁Cierre de la entrevista

Qué preguntas realizar en una entrevista de trabajo

Una buena entrevista estará compuesta en su mayoría por preguntas abiertas que permitan obtener una gran cantidad de información, evitando preguntas cerradas de sí o no, ya que pueden enfriar la entrevista y coaccionar al entrevistado. Asegúrese de que todas sus preguntas:

⦁Sean relevantes – centradas 

⦁Estén basadas en el comportamiento 

⦁Sean abiertas 

A continuación te mostramos algunas posibles preguntas que te ayudarán a elegir al mejor candidato para el puesto:

¿Qué tipo de trabajo estás buscando?

¿Por qué te gustaría trabajar en nuestra compañía?

¿Qué puesto de trabajo te gustaría tener dentro de 5 años?

¿Cuándo te aumentaron el sueldo por última vez?

¿Qué estilo de gestión saca lo mejor de ti?

¿Qué te interesa de nuestro producto/servicio?

¿Qué has aprendido de tus trabajos anteriores/actual?

¿Qué experiencia te ha motivado en mayor medida a nivel profesional y por qué?

¿Qué logro profesional ha demostrado que tienes iniciativa?

¿Cuáles son tus principales debilidades y fortalezas?

¿Qué crees que determina la progresión de una persona en una empresa?

¿Estarías dispuesto/a cambiar de residencia?

¿Cuáles son tus aficiones/hobbies?

¿Qué significa «trabajar en equipo» para ti?

Un proceso de entrevista considerado y completo aumentará su capacidad para evaluar a los candidatos y hacer las contrataciones correctas. Recuerde que el proceso de las entrevistas refleja el valor que la organización pone a sus empleados. 

Panama Outsourcing S.A te ofrece el servicio de Reclutamiento Efectivo y Garantizado para que el personal que contrate sea el mejor para su cargo y las funciones que debe desempeñar.