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¿De qué manera afecta la inteligencia emocional en el crecimiento profesional?

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Un individuo que trabaja su inteligencia emocional es capaz de gestionar de manera efectiva sus emociones, generando resultados positivos en el crecimiento profesional y relaciones sociales. Cabe resaltar que, en los procesos de reclutamiento y selección de personal se valoran cada vez más las habilidades personales que garanticen el más óptimo desempeño del colaborador en el entorno organizacional.

¿Qué es la inteligencia emocional?

Haciéndole honor a la psicología positiva, la inteligencia emocional es una de sus ramas más populares en la actualidad. La inteligencia emocional es clave para el crecimiento profesional e incremento de la productividad laboral; sin duda alguna, su desarrollo se ha convertido en fundamental para conseguir felicidad y bienestar general.

La inteligencia emocional se basa en concentrar las capacidades mentales: motivación, razonamiento, autopercepción, entre otras cosas y utilizarlas para regular las emociones y sentimientos. En las siguientes líneas, listamos algunas actividades que ayudan en el proceso de desarrollo de esta habilidad.

Consejos para desarrollar inteligencia emocional en el ámbito laboral

Para comenzar, se debe considerar que para ser inteligentes emocionales lo primordial es conocer la forma en la que las emociones cómo se producen las emociones, esa mezcla que tiene lugar en el organismo entre procesos químicos y orgánicos; mismos responsables del desarrollo de empatía, habilidades sociales y liderazgo.

Escribir un diario de emociones

Puede que esto recuerde a los diarios de la adolescencia. Esta actividad es de mucha utilidad para la mente, alma y corazón, y bastante sencilla de realizar. En el mismo puedes plasmar tu estado de ánimo y describir las emociones vividas durante el día como el estrés, tristeza, alegría, o ansiedad; hacerlo solo llevará 15 a 20 minutos cuando estés en casa. 

Quizás pienses ¿Qué relación tiene esto con el ámbito laboral? Recuerda que, reflexionar sobre tu día y cómo lidias con las emociones permite desarrollar estrategias para evolucionar como individuo y con ello, en cada aspecto de la vida. 

Practicar la escucha activa

La escucha activa se basa en la escucha activa y consciente, centrarse por completo en el mensaje que se intenta transmitir, fijándose en los gestos, miradas, emociones y señales. Esta actividad se realiza tomándose algunos minutos en una conversación que se esté teniendo. Gracias a la escucha activa podrás prestar mayor atención a los mensajes dados al equipo de trabajo, mejorando la comprensión de objetivos y sentido de la urgencia de las tareas.

Realizar técnicas de meditación

La meditación contribuye a desarrollar inteligencia emocional y reducir los niveles de estrés de individuos o equipos de trabajo. Existen técnicas de meditación que se enfocan en la atención a la respiración y la conciencia; dejando a la mente navegar entre los pensamientos y emociones. Es así como, tomarse 10 minutos como equipo para trabajar meditaciones grupales es beneficioso para la productividad.

¿De qué manera afecta positivamente la inteligencia emocional en el crecimiento profesional?

Para concluir, luego de la información brindada, se puede asegurar que la inteligencia emocional afecta positivamente en el crecimiento profesional ya que aumenta la eficacia en la toma de decisiones. Genera mayor estabilidad emocional en el manejo de las actividades laborales y contribuye a formar líderes capaces de transmitir motivación y sentido de responsabilidad. Saber manejar las emociones contribuya al triunfo de la vida profesional gracias al manejo de presiones, desafíos, incertidumbres y conflictos.

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Claves para liderar de modo no presencial. La gestión de equipos multidisciplinarios

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Mantener un buen liderazgo es propicio para el crecimiento profesional y personal de los integrantes de un equipo de trabajo. De esta forma, incentivar una visión colectiva que permita el éxito de los objetivos organizacionales. La gestión de equipos multidisciplinarios es esencial, ¿su objetivo? Desde distintas áreas, alcanzar los objetivos de la empresa.

¿Cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial?

Viviendo la época pandémica y luego bajo una «nueva normalidad» las organizaciones tuvieron que responder en tiempo récord a los cambios que la situación ameritaba y lo continúa haciendo. Desde rediseñar los procesos de trabajo, elaborar protocolos de salud e higiene laboral estrictos, hasta desarrollar en mayor medida la empatía y resiliencia para salir adelante; el teletrabajo obligatorio tomó a todos con tanta sorpresa como el Covid.

Al día de hoy, si bien ya las organizaciones tienen mayor práctica sobre cómo llevar la situación, algunas aún luchan para establecer un buen liderazgo desde la distancia. Muchas medidas quedarán para el futuro, es por ello que se vuelve esencial saber cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial.

Para comenzar, tendríamos que hablar de capacitación, lamentablemente no todos saben o han tenido la oportunidad de manejarse con herramientas y aplicativos para la gestión de tareas. Hace falta un poco de tiempo para crear y acostumbrarse al hábito de reportar por gestores de tarea y no yendo hacia la puerta del coordinador o «jefe». Las reuniones y encuentros virtuales también se han convertido en herramientas tremendas para un buen liderazgo, estar en sintonía con las actividades y objetivos; la tecnología ha demostrado que la presencia física sólo es necesaria en momentos específicos

Es extraño escuchar la palabra jefe ¿no? La capacitación y evolución va para todos, dado que ahora, más que nunca se necesitan líderes que guíen al logro de objetivos y no jefes que solo ordenen. La capacidad de gestión y liderazgo es fundamental y requiere de un cambio en la cultura organizacional; una capaz de brindar confianza en el equipo de trabajo, se motive al logro, se sea empático hacia los semejantes y más humano.

Gestión de equipos multidisciplinarios en cualquier lugar del mundo

Gestionar y liderar equipos multidisciplinarios fomenta el crecimiento de la empresa y de cada uno de los colaboradores que forman parte del mismo. Las visiones individuales no tienen cabida acá y pese a ser todo un reto, lograr el equilibrio perfecto puede ser garantía de éxito y crecimiento. A continuación, compartimos algunos consejos para lograrlo y convertirte en el mejor líder.

Definir los objetivos: Es necesario marcar un camino a seguir, siempre con mira al objetivo y haciendo saber la importancia que tiene cada uno de los roles para conseguir el mismo.

Fomentar la cooperación: Motiva la cooperación de todos los miembros de equipo, el rol de cada uno representa un peldaño para alcanzar el objetivo. Puede haber roces, pero la unidad debe prevalecer en todo momento.

Establecer los roles de cada uno: «Zapatero a su zapato» Cada integrante del equipo está allí por una razón, las responsabilidades y tareas deben establecerse según su rol; dejar esto en claro evitará malos entendidos y competencias sin sentido entre los colaboradores.

Aplicar la autoevaluación: La veracidad y honestidad del proceso permite la construcción de pilares fuertes. Ya sea para discutir fallas, sus posibles mejoras o celebrar logros, es importante autoevaluarse. Esto puede ayudar en el desarrollo del sentido de permanencia y crear lazos emocionales con los objetivos.

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¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante técnicas de bienestar?

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Es de suma valía que las compañías dirijan parte de sus esfuerzos al crecimiento de su recurso humano, convirtiéndolo así en un activo valioso que sea capaz de aumentar la competitividad de la empresa. Fomentar el bienestar y crecimiento de los colaboradores generan altos niveles de cooperación y productividad; en las siguientes líneas te damos algunas ideas sobre cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante la motivación, el bienestar y un buen estado de ánimo.

¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores?

Cuando se persigue el éxito se le debe prestar atención a cada eslabón de la organización, por lo que el capital humano se vuelve fundamental. Alcanzar todas los objetivos y llegar a la cima es un trabajo conjunto entre líderes-colaboradores.

Valorar el trabajo de los colaboradores

El saber que nuestro trabajo tiene valor dentro de la organización es muy significativo, lamentablemente en las tareas del día a día se puede pasar por alto. Por ello, se recomienda a los líderes de la organización motivar a los colaboradores mediante el agradecimiento por su trabajo duro; una idea para realizar esta práctica es emitir comunicaciones internas. 

En este aspecto, también es posible instaurar programas de reconocimiento y otorgamiento de premios en los que se reconozca la creatividad y las contribuciones.

Promover el constante desarrollo de habilidades y conocimientos

Con la constante evolución y la aparición nuevas tecnologías es necesario que el capital humano se encuentre en constante formación y actualización en lo que concierne a su campo; así como en el desarrollo de nuevas habilidades y herramientas necesarias que brinden un factor diferenciador a la empresa de entre sus competidores y un valor más alto al colaborador. 

Como mencionamos anteriormente, las habilidades juegan un factor clave; las blandas o inherentes a la personalidad brindan mayor estabilidad mental y emocional al momento de encarar retos y encontrar soluciones ante los problemas, por ello no solo debe darse un espacio a los conocimientos técnicos sino a aquellos que fortalecen al individuo. 

Darle un espacio a la flexibilidad

Sentirse satisfecho con la vida y ser feliz también debe ser parte de la vida laboral. Tener tiempo para leer un libro, ver una película o disfrutar tiempo en familia es primordial para la salud mental del colaborador; esta flexibilidad motiva a los empleados a realizar mejor su trabajo y ser más productivos ya que se crea un equilibrio en su vida personal sin tener que sacrificar su éxito laboral y el de la organización.

Consejos para incentivar el bienestar laboral

¿Sabías que el bienestar laboral mejora el rendimiento de los colaboradores? Esto es porque sin duda, disfrutar de tranquilidad  emocional y mental es parte de un entorno laboral sano, promoverlo es un punto importante para garantizar el éxito empresarial. 

Elementos para conseguir el bienestar laboral:

  • Motivar emociones positivas (tranquilidad, felicidad, hermandad y satisfacción)
  • Establecer el compromiso mutuo entre líderes y colaboradores.
  • Trabajar en fortalecer las relaciones personales entre el equipo de trabajo.
  • Dar valor a los esfuerzos que conlleva el logro de objetivos empresariales.
  • Celebrar los logros individuales y colectivos.
  • Reducir los niveles de estrés con sesiones de meditación.
  • Escuchar las necesidades de tus empleados.
  • Crear espacios seguros de convivencia.
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Herramientas para la recolección de datos para Recursos Humanos 2022

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Es importante conocer cuáles son las herramientas que brindan al departamento de Recursos Humanos o empresas de outsourcing de personal que permitan analizar e interpretar datos para mejorar los procesos de selección; así como, los cálculos de nómina y medición de rendimiento de los colaboradores. 

Las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos son un recurso de apoyo para todos los colaboradores que hacen vida dentro de la organización; estas permiten comprender mejor el estado de la empresa para tomar decisiones oportunas respecto a la administración del talento humano mediante los datos recolectados. 

Gracias a los recursos actuales, el área de manejo de personal ha evolucionado rápidamente; mejorando la administración de equipos de trabajo y consolidando el desarrollo de la empresa.

Estas son las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos que tu equipo debe conocer

Técnicas analíticas y Big Data 

En la actualidad, para mejorar el proceso de reclutamiento y la contratación de nuevos talentos, el análisis de datos juega un papel de suma importancia; por ello, el uso de Big Data apoya en gran medida a los encargados del departamento de recursos humanos. 

El Big Data ha mostrado una significativa reducción en los errores de cara a la contratación de personal, además de localizar candidatos ideales para cubrir las necesidades de la empresa. Llevar a cabo procesos de selección y contratación más óptimos; así como mostrar reducción en la rotación de personal son otros factores llamativos y que impulsan el uso de esta herramienta

Power Bi de Microsoft 

Esta es una las herramientas más utilizadas en la gestión de datos en Recursos Humanos, con ella se puede obtener información predictiva que beneficia al desarrollo de la organización, colaboradores (promoción y ascenso) y gestión del talento. Gracias a Power Bi es posible evaluar la productividad de las personas que hacen vida en la empresa y mejorar las estrategias de cara a las necesidades.

Softwares especializados de Recursos Humanos

Los software especializados en la gestión de recursos humanos son el mejor apoyo al momento de organizar contactos, estructuras de departamento, días trabajados, compensaciones salariales y demás beneficios. En múltiples casos, dichos softwares ofrecen integraciones de nómina y de selección de talento; algunos ejemplos de ellos son: Oracle Cloud Human Capital Management o Bizneo.

Documento Excel

Pese a que es necesario un conocimiento de fórmulas avanzadas, filtros de búsqueda y gráficas y reportes, Excel continúa siendo una herramienta de oro, sobre todo si manejas una plantilla de empleados baja. En este caso, la automatización no está latente pero sin dudas, podrá sacarle de apuros, aportando al orden y crecimiento de la empresa. 

La web y la búsqueda de talentos

En la actualidad, las redes sociales y sitios web empresariales se han convertido en fuentes de contratación que están brindando excelentes resultados. Las búsquedas en LinkedIn y la implementación de formularios en el sitio web de las empresas permiten ahorrar tiempo y agilizar el proceso de reclutamiento.

Los beneficios no terminan allí, pues el tiempo que transcurre desde la publicación de la oferta de trabajo hasta que el colaborador se incorpora a la empresa. Así mismo, el índice de rotación y retención de talento es favorable gracias a que es posible medir el desempeño de los empleados. ¡Bienvenidos a la era de la transformación digital!

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Resiliencia: ¿Por qué es importante en el mundo laboral?

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¿Qué es la resiliencia?

La resiliencia es la capacidad del ser humano que le permite afrontar de manera asertiva situaciones difíciles y tomar de ellas la fortaleza que se necesita para seguir adelante. Ser resiliente es resultado del trabajo conjunto de varias características humanas: mente, cuerpo y voluntad trabajando juntos.

En el entorno laboral, la resiliencia hace referencia a la capacidad de los colaboradores de superar dificultades. En la actualidad, es fundamental que las organizaciones puedan motivar la resiliencia en sus colaboradores, lo que les permitiría desarrollar la capacidad de adaptarse ante cualquier situación, siendo flexibles y fuertes. 

La importancia de la resiliencia en el mundo laboral 

Ser resilientes nos permite sobreponernos a las dificultades que se cruzan en nuestro camino, ver las mismas como una lección que aporta aprendizaje, crecimiento y desarrollo de habilidades personales. Para ello es fundamental ser flexible y ver en las adversidades una oportunidad de éxito y crecimiento organizativo. 

Ante estas circunstancias es fundamental tener equipos mental y emocionalmente preparados para enfrentarse a los retos que depara un mundo que evoluciona constantemente; esto convierte a la resiliencia en una de las Soft Skills más demandada y apreciada en el mercado laboral. Es importante considerar que, la resiliencia no solo es necesaria cuando se afrontan crisis, sino también en el día a día.

Las claves para conformar un equipo de trabajo resiliente 

1. Positividad

Es fundamental adoptar una postura positiva en el trabajo, los colaboradores desarrollan la capacidad de adaptarse a la adversidad y también mantienen en control sus emociones y el entorno laboral.

2. Agudeza emocional

Otra forma de desarrollar la resiliencia personal en el entorno laboral es fortalecer la percepción emocional. La agudeza va de la mano con inteligencia emocional, dado que las personas que la poseen son conscientes de sus emociones.

3. Reflexión

Ser reflexivos es otra forma en que las personas pueden desarrollar la resiliencia en el trabajo. En otras palabras, estar en sintonía con las emociones propias y reaccionar adecuadamente para aligerar los efectos del estrés. Es importante ser consciente de las circunstancias que generan estrés para así, prepararse y reunir recursos que ayuden a combatirlo.

4. Autocuidado personal

​​Se recomienda cuidar de la salud mental y física. Un colaborador sano formará un equipo sano y ello brinda un clima organizacional favorable y de productividad. Una de las prácticas más exitosas en los últimos tiempos es el mindfulness en el ámbito laboral, prestando atención plena para vivir en el presente.

5. Fomentar una cultura empresarial fuerte

Cuando se tiene una cultura empresarial fuerte, se impulsa cada día el compañerismo, el trabajo en equipo y la solidaridad. Para el mismo es fundamental la construcción de relaciones sociales y laborales sólidas que aporten a la resolución de conflictos.

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7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

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Las evaluaciones de rendimiento son un proceso integral que sirve para medir el desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo de los colaboradores. En este proceso se realizan preguntas mensurables y opiniones personales de quienes hacen vida en el entorno laboral (equipo de trabajo, líderes y en ocasiones clientes); esto permite conseguir una visión integral del colaborador evaluado.

Evaluar el rendimiento de sus colaboradores es importante ya que tiene como resultado la mejora de la productividad y competitividad. Así mismo, medir el desempeño del talento humano es fundamental para mejorar la toma de decisiones, detectar fortalezas, debilidades y desarrollar las habilidades que posee el individuo.

7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

1. Mejora la comunicación

Seguramente muchas crisis internas a nivel mundial se hubieran evitado si las organizaciones emplearan una comunicación más efectiva, estipulando claramente las responsabilidad y objetivos de sus estrategias. Partiendo de los errores y con mira al futuro se espera que las empresas fomenten la cultura organizaciones, en cuya base se encuentra la comunicación, de manera clara y asertiva.

2. Motivación

Un colaborador evaluado de forma transparente es alguien que estará motivado para trabajar por los objetivos de la empresa. A esto se le puede añadir una mejora salarial y la oportunidad real de crecer dentro de la organización; de esta manera se obtendrán resultados positivos.

3. Aumento de la productividad

Las empresas que permiten a los colaboradores medir el resultado de su trabajo, establecen un sistema de motivación en la autosuperación y la mejora continua. Así, se logra que cada objetivo conseguido aporte mayor valor y que la productividad aumente debido a la toma de mejores decisiones.

4. Determinar planes de formación acorde a las necesidades

Al evaluar el rendimiento de sus colaboradores podrá determinar más fácilmente cuáles áreas necesitan mayor enfoque en las capacitaciones internas. Estas capacitaciones siempre serán una inversión y la mejor forma de perfeccionar las habilidades de los empleados de una organización.

5. Detectar y Fidelizar el talento

Las evaluaciones también permiten al departamentos de Recursos Humanos estudiar al talento de la organización y su potencial a corto, medio y largo plazo; para así definir la contribución y crecimiento que tendrá cada uno. Es una manera efectiva de brindar oportunidades de promoción interna a los colaboradores bajo un criterio objetivo.

6. Prevención y detección de problemas

Los procesos de evaluación de desempeño sirven para poder detectar y prevenir problemas dentro de las empresas, mediante el diseño de estrategias.

7. Transparencia

Las evaluaciones de desempeño suelen ser transparentes, por lo que se deja a un lado la emotividad y las decisiones se toman de manera objetiva. Esta práctica permite la creación de equipos de alto rendimiento y brindan la oportunidad a todos los colaboradores de demostrar sus habilidades dentro de la empresa.

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¿Cómo incentivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

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Te has preguntado ¿cómo el incorporar el aprendizaje permanente de habilidades entre tus colaboradores los convierte en los líderes del futuro? Las personas, tus colaboradores no solo se esfuerzan en aprender, sino en generar hábitos que beneficiarán a la organización.

Son los colaboradores en el equipo de trabajo quienes aportan ideas y visión fresca, por lo que la formación si bien requiere de esfuerzo, es capaz de aumentar la productividad laboral.

Sin duda alguna, es primordial que el aprendizaje permanente brinde beneficios tangibles a la organización, por ello se incentiva a los involucrados a que se comprometan en su desarrollo. El conocimiento es infinito y el aprendizaje una herramienta fundamental para el logro de cualquier objetivo.

¿Qué es el aprendizaje permanente?

La formación y aprendizaje permanente se refieren a la búsqueda constante de nuevos conocimientos. El principal objetivo de esto es actualizarse respecto a las nacientes tendencias de cada industria; así como en el manejo de herramientas tecnológicas, desarrollo de habilidades y competencia. 

El aprendizaje continuo es sinónimo de una mejor capacitación y desarrollo dentro de las áreas de trabajo en la empresa. Así mismo, es fundamental para mejorar relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo y clientes; por ello, el aprendizaje continuo ayuda directamente a la formación de los líderes del futuro.

¿Cómo motivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

A continuación, conocerás algunas estrategias para fomentar el aprendizaje permanente de los colaboradores dentro de tu organización.

1. Realiza investigaciones y selecciona información de valor

Gracias al internet, hoy día es muy fácil encontrar información y actualizarse en los temas de interés. Sin embargo, es fundamental seleccionar aquella que resulte más valiosa y práctica para los colaboradores que integran el equipo de trabajo; sacándole el máximo provecho para el logro de objetivos.

Para hacer un correcto uso de esta información es vital validar las fuentes y evaluar cómo se puede presentar mediante capacitaciones. También es de ayuda conectar con miembros del equipo que estén interesados en una retroalimentación y cooperación durante el aprendizaje.

2. Personaliza la manera de formar

Muchos líderes exitosos a lo largo del mundo son la mayor fuente de inspiración para quienes comienzan su camino en el mundo laboral. Permítete ser el líder que fortalece su equipo de trabajo mediante la inspiración y las buenas prácticas de crecimiento en el entorno laboral; de esta manera se facilitará que los demás colaboradores pongan en práctica los mejores hábitos y desarrollen sus habilidades con confianza.

3. Transmite el conocimiento a las nuevas generaciones

El conocimiento y la experiencia previa son el material más valioso que se puede compartir en el ámbito laboral; esto no solo es beneficioso para las empresas sino para el crecimiento de cada colaborador, permitiéndole crecer dentro de la organización. El compartir conocimiento puede realizarse mediante el intercambio de ideas, experiencias o material de apoyo.

Aprendizaje mediante el uso de las herramientas digitales

En la actualidad existe una amplia gama de herramientas digitales que fomentan la formación y aprendizaje continuo de los equipos en lugar de trabajo; permitiendo así que los colaboradores se desarrollen profesionalmente al mismo tiempo que realizan sus actividades.

Este aprendizaje se puede realizar a través de e-learning o programas de capacitación continua. En nuestra sección de últimas noticias podrás encontrar más información sobre recursos y herramientas para mejorar las soft skills y  algunas para consolidar las hard skills mediante internet.

Por esta razón, el aprendizaje permanente representa una de las actividades estratégicas que más impacta positivamente dentro de las organizaciones, ya que se encarga de proveer crecimiento individual y colectivo a los colaboradores, a la vez que mejora la productividad de los mismos.

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Habilidades de comunicación asertiva: 5 consejos para mejorarlas

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Manejar las habilidades de comunicación asertiva es uno de los principales generadores del buen clima organizacional. Esto se traduce en mejorar el desempeño de los colaboradores y optimizar los procesos laborales; estableciendo altos niveles de confianza entre líderes y equipo de trabajo.

¿Qué es la comunicación asertiva?

La comunicación asertiva es una manera de expresión consciente, por medio de la cual se expresan ideas, opiniones o sentimientos de manera clara, congruente, honesta y respetuosa; la misma se utiliza sin la intención de lastimar o irrespetar, partiendo de una visión de autoconfianza. En ésta, el emisor y receptor se mantienen en una postura de compartir, mostrando ser lo contrario a la comunicación pasiva.

Comúnmente en la comunicación pasiva se dejan a un lado los intereses e ideas propias, mostrando al individuo como un sujeto pasivo; en este escenario, uno de los participantes de la conversación irrespeta y ofende al otro por lo que no se recomienda en entornos organizacionales o en relaciones interpersonales  en general. 

¿Por qué se deben mejorar esta habilidad?

Las habilidades de comunicación asertiva siempre serán útiles para hacer valer nuestras opiniones, manejar conflictos o dirigir situaciones de negociación y toma de decisiones. De la misma manera, posibilitan y contribuyen con una buena planificación de las actividades de los equipos de trabajo; dado que permiten mantener conversaciones de diferente índole por lo que favorecen al cumplimiento de objetivos.

La asertividad no solo abarca el ámbito laboral, en el día a día, esta ayuda a mejorar el concepto que una persona puede tener de sí misma; mejorando sus procesos de comunicación, planificando el mensaje a transmitir, sin necesidad de recurrir a las amenazas y culminar en malos términos.

Consejos para mejorar las habilidades de comunicación asertiva en el entorno laboral

Practica la escucha activa: La escucha activa consiste en demostrar al hablante que el oyente le ha entendido. Esta permite dirigir la conversación y reflejar el estado emocional; para practicar la llamada escucha activa se debe ser empático, con la capacidad de entender la realidad y sentimientos de otra persona.

Utiliza argumentos: Utilizar un buen argumento permite dar sustento a la idea que se desea dar a conocer. Es la buena forma de ofrecer razones con sustento de aquello que se propone.

Habla en primera persona: En la comunicación asertiva el transmisor del mensaje debe adoptar el (YO) ya que habla de compromiso con el mensaje y ayuda a que el receptor esté más receptivo con el mensaje.

Controla las emociones: Se recomienda hacer una adecuada gestión de las emociones sin ser hostiles o agresivos. 

Utiliza gestos y movimientos: El uso de lenguaje extraverbal está permitido. Este lenguaje hace referencia al conjunto de elementos corporales mediante los cuales transmitimos involuntariamente información, gestos y movimientos.

Claves para un estilo asertivo

  • Debemos tener igualdad de derechos con nuestros semejantes.
  • Debemos hablar en primera persona (yo) y al utilizar afirmaciones cooperativas «nosotros».
  • Ser asertivo es saber escuchar, establecer límites y considerar los sentimientos ajenos.
  • Se utiliza un lenguaje directo y sin ambigüedades.
  • Se debe mostrar entusiasmo y tranquilidad.

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Estos son los 5 perfiles profesionales con mayor demanda en 2022

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Este año viene cargado de innovación y cambios, entre ellos la actualización de los perfiles profesionales más buscados. Te invitamos a conocer cuáles son los profesionales con mayor demanda en 2022 y las competencias que serán más valoradas por las empresas.

Un mundo laboralmente cambiante

En la actualidad y más aún después de los cambios que han acontecido debido a la pandemia del Covid-19; podemos apreciar cómo se han modificado los perfiles profesionales. Esto se debe a las nuevas adaptaciones derivadas de la crisis sanitaria y las necesidades de las empresas.

Siguen en auge las competencias digitales

Las competencias digitales y las habilidades blandas continuarán siendo características importantes para los procesos de selección de nuevos colaboradores; por lo que el desarrollo de habilidades fuertes en tecnología y uso de herramientas digitales serán necesarias para el correcto desempeño en el campo laboral.

Para los más experimentados en el entorno laboral se recomienda actualizarse para ir junto a la transformación digital, independientemente del área de especialización. Esto no quiere decir que se deba conocer o aprender un sinfín de nuevas tecnologías, sino manejar las competencias específicas que permitan el un mejor desempeño laboral. Un ejemplo de ello corresponde a un uso adecuado del paquete office.

En lo que respecta a las habilidades blandas o Soft Skills, pueden ser trabajadas sin límite generacional gracias al amplio acceso que se tiene a la información de calidad que facilita la formación. Entre las competencias profesionales con mayor demanda en 2022 puede resaltar el Liderazgo Digital, la comunicación asertiva y la gestión del tiempo.

Estas son los perfiles profesionales con mayor demanda en 2022

Una investigación llevada a cabo por la Universidad Internacional de Andalucía y la consultora Ernst & Young, en la que estudiaron perfiles profesionales resaltando las habilidades fuertes y blandas revelaron algunas de las vacantes o perfiles que serán más requeridos en este año. En la investigación se evidencia que las áreas con más empleo en el futuro serán las relacionadas con los negocios, el mundo digital, salud y ciencia.

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¿Cómo mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral?

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La gestión del tiempo durante el horario laboral es la forma de tener un control sobre el límite de tiempo que se puede dedicar a actividades específicas. Una organización y gestión adecuada permite lograr el éxito profesional mientras existe un sano equilibrio entre los seres queridos y el trabajo.

¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo?

Organizar y gestionar el tiempo durante el horario laboral es la mejor manera de controlar nuestro desempeño diario. De igual forma, distribuir la realización de actividades específicas de manera eficiente aumenta la efectividad y la productividad del colaborador. Si la gestión es adecuada, se alcanzará el éxito profesional y se dispondrá de tiempo para la familia y los amigos.

Errores más comunes en la gestión del tiempo

– La falta de objetivos es un error común cuando se trata de la gestión del tiempo. Cuando no se tienen objetivos claros se dificulta darle la prioridad y orden necesario a cada tarea.

– Otro factor proviene del mal empleo de las herramientas tecnológicas. Si bien muchas ayudan a mejorar la gestión del tiempo, el desconocer o desaprovechar las mismas es contraproducente cuando se trata de productividad. Por ello se recomienda que los líderes o directivos de las empresas faciliten formación o documentación a los colaboradores relacionada con el manejo de las mismas. 

– La incapacidad del colaborador para priorizar labores también imposibilita la gestión del tiempo. Es esencial organizar la realización de tareas en relación a su importancia y no según la comodidad que resulte elaborarlas. Una idea fácil para llevar esto a cabo es realizar una lista cada mañana o semanal según la relevancia de entrega de las mismas.

– Tener una comunicación ineficaz o poco efectiva en el equipo de trabajo. Recomendamos que la forma de comunicación sea simple y directa; por ejemplo: Durante las reuniones es necesario planificar previamente su estructura para no perder el tiempo y caer en divagaciones.

Secretos para mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral

1. Cuida de tu salud mental y física, alimentarte bien y permanecer activo permiten sentirse bien y con ello ser más productivo.

2. Plantea claramente tus objetivos, deben ser objetivos ambiciosos pero realistas. Esto no solo marcará un ritmo de lo que se debe hacer para cumplir los objetivos sino que motivará al equipo.

3. Delega y trabaja en equipo. Recuerda que puedes confiar en quienes integran tu equipo de trabajo, está permitido pedir ayuda y apoyar tus actividades en otros.

4. Establece prioridades para delimitar la urgencia de las tareas. Para ello utiliza métodos fáciles cómo la clasificación y análisis de las mismas.

5. Ten en consideración las fechas de entrega para utilizar adecuadamente tu capacidad productiva.

6. Establece una rutina que facilite la elaboración y entrega de asignaciones.

7. Mantente alejado de las distracciones y la procrastinación, evitando dejar para después las cosas.

Esperamos que estos consejos básicos te ayuden en la gestión del tiempo durante el horario laboral, recuerda que un equilibrio sano permite aumentar la productividad y gozar de una vida más feliz.