Capacitación de personal

Paso a paso, plan de capacitación de personal

El entorno laboral está propenso a cambios constantes, al igual que las nuevas tecnologías; por lo que resulta de suma importancia realizar capacitaciones de forma periódica al personal de tu empresa, por muy pequeña, mediana o grande que sea. Es vital que sepas que la capacitación de personal debe estar enfocada tanto en el desarrollo de aptitudes como en el de actitudes y habilidades que permitan el correcto funcionamiento de tu organización.

Brindarle a tus empleados las herramientas necesarias para cumplir con su trabajo de forma adecuada, no solo les dará crecimiento profesional, sino también se sentirán motivados y tomados en cuenta por la organización, algo que permitirá afianzar sus lazos de fidelidad y compromiso.

Cuando hablamos de capacitación de personal, es necesario que sigas una serie de pasos para obtener los frutos que deseas:

Capacitación de personal: Detecta las necesidades de tu empresa y empleados

Para iniciar tu plan de capacitación de personal, lo primero que debes hacer será identificar las necesidades de tu empresa. Por ejemplo, si consideras necesario mejorar o cambiar los equipos tecnológicos con los que trabajas, antes de elegir reemplazar a tu personal por uno capacitado para el manejo de los nuevos equipos, debes tomar en cuenta la opción de capacitar al recurso humano con el que cuentas.

Esto garantizará a tus empleados tu compromiso con ellos, y hará que se sientan más a gusto con la empresa, además de la posibilidad de aprender nuevas cosas de su ámbito, que les permitirán ser profesionales mucho más capacitados en el área, lo que traerá consigo posibilidades de ascenso, según su desempeño.

Capacitación de personal: Traza y ejecuta un plan de acción 

Una vez que identificas cuáles son sus carencias y necesidades, el siguiente paso que debes seguir para realizar una correcta capacitación de personal es trazar y ejecutar un plan de acción, con la ayuda de tu personal de alto rango, quienes serán los garantes del cumplimiento adecuado de dicha actividad.

Pide a tus empleados de confianza que evalúen los distintos cursos de capacitación de personal disponibles en el mercado, según la actividad profesional en la que esté enfocada tu organización, selecciona al personal que recibirá dicha capacitación y ejecuta tu plan. En el caso de los cursos motivacionales, te recomendamos que sean impartidos a la totalidad de los empleados, pues siempre son importantes, indiferentemente de su área de desempeño laboral.

Capacitación de personal: Evalúa resultados 

Para finalizar, es importante que evalúes los resultados de tu plan de capacitación de personal, los pros y los contras del mismo. Recuerda que debes analizar lo que se ha hecho bien y lo que no, para mejorarlo en el futuro. Debes realizar un proceso de evaluación que te permita analizar la relación causa-efecto entre las acciones impartidas y la mejora del rendimiento, seguridad y satisfacción laboral en la organización.

Al finalizar dicha evaluación, se debe realizar un informe en el cual se indique cómo fue el desarrollo de cada uno de los puntos antes mencionados, con la finalidad de recoger todos los datos posibles para mejorar algún futuro plan de capacitación de personal.

prima de antigüedad

La prima de antigüedad en Panamá

Un principio general del derecho, reza: “A todo derecho corresponde una obligación y viceversa”. Es por esto que en Panamá y muchos otros países, nació la necesidad de establecer la prima de antigüedad. Al igual que las vacaciones, la aplicación de este principio es obligatoria, siempre que los empleados cumplan con su deber laboral de forma correcta, sin infringir ninguna ley.

El fin del derecho de prima de antigüedad, es premiar la permanencia y fidelidad de los trabajadores en una empresa. Este concepto de pago puede ser cancelado al término de la relación laboral, o antes, según sea el caso y acuerdo de las partes; si el empleado fallece, la empresa deberá cancelar esta prima por antigüedad a la familia directa del occiso o a los beneficiarios que establezca al momento de la contratación laboral.

Prima de antigüedad: Premiar la permanencia es el fin 

Muchas personas creen de forma errónea que el término de prima de antigüedad significa lo mismo que una indemnización, pues es un pago que se realiza al momento de concluir una relación laboral, sin embargo, no es así, pues el pago no tiene como finalidad la reparación de un daño causado, sino, por el contrario, busca premiar la permanencia del empleado en la empresa.

En el artículo 224, del Código de Trabajo, en el capítulo indemnizaciones, se determina que la prima de antigüedad consiste en el pago de una semana de salario, por cada año de servicios prestados por el trabajador.

Prima de antigüedad: ¿Quienes tienen derecho a ella?

El artículo 224 de la ley laboral, establece que son los trabajadores con contrato indefinido quienes tienen derecho a optar por la prima de antigüedad, sabiendo que un trabajador entra en dicha categoría una vez que empieza a prestar sus servicios en la empresa, a menos que exista disposición en contrario en el contrato de trabajo; es decir, solo pueden disfrutarla los empleados que tengan una relación con la empresa establecida por tiempo indefinido a través de un contrato de trabajo.

Prima de antigüedad: Casos en que procede su pago. 

Se podrá disfrutar del derecho de la prima de antigüedad si sucede lo siguiente:

Una vez que se finaliza cualquier contrato laboral de un trabajador, en el que la condición establecida en su tiempo sea de “indefinido”, automáticamente este podrá disfrutar de su prima de antigüedad, tal y como lo establece el artículo 224 del código de trabajo:

 “A la terminación de todo contrato por tiempo indefinido, cualquiera que sea la causa de terminación, el trabajador tendrá derecho a recibir de su empleador una prima de antigüedad, a razón de una semana de salario por cada año laborado, desde el inicio de la relación de trabajo. En el evento de que algún año de servicio no se cumpliera entero desde el inicio de la relación o en los años subsiguientes, tendrá derecho a la parte proporcional correspondiente.”

En conclusión, son todos los trabajadores quienes pueden gozar de este beneficio, siempre y cuando cuenten con un contrato a término indefinido.

administración de empresas

Todo lo que debes saber sobre administración de empresas

La administración de empresas es de suma importancia a la hora de emprender un negocio. Si te encuentras iniciando algún emprendimiento, es importante que sepas cuáles son los pasos que debes seguir para hacer que tu empresa funcione y genere ingresos rentables para ti y tu futuro equipo de trabajo. 

En este caso, no solo importa que tu servicio o producto sea bueno y competitivo, sino que otros factores tengan un funcionamiento adecuado, como los procesos de producción y de atención al cliente, por ejemplo.

El éxito que han alcanzado muchas corporaciones ha sido gracias a la disciplina y organización que ofrece una adecuada administración de empresas. Aunque no es una labor sencilla, en este artículo hablaremos sobre los pasos que se deben seguir para realizar estas tareas de forma adecuada.

Administración de empresas: la planificación como principio 

Para hacer una correcta gestión de administración de empresas, lo primero que deberás tomar en cuenta será la planificación, la cual te permitirá en un principio evaluar el contexto tanto externo como interno, y posterior a ello, podrás determinar metas y objetivos principalmente económicos. Debes tener claro qué es lo que quieres lograr y a dónde deseas llegar con tu negocio.

Es importante que traces un plan de acción para lograr los objetivos que te plantees, es decir, determinar de qué manera vas a alcanzar tus metas como organización y comunicarlo con tu equipo de trabajo, para colocar el plan en marcha.

Administración de empresas: Organizar, la clave de una correcta gestión 

Una vez que trazas tu plan de acción, el siguiente paso que debes seguir en la administración de empresas, será el de organizar. Debes determinar junto a tu equipo cuáles son las actividades que realizarán, cuándo las realizarán y cuál será el recurso humano y económico que estará destinado para dicha gestión.

Recuerda que tu equipo de trabajo es tu principal inversión, y en él debes depositar toda tu confianza.

Administración de empresas: Dirigir, controlar y evaluar

Luego de que definas cómo llevarás a cabo tu plan de acción, debes colocarte al frente de la situación y tomar las riendas de tu objetivo. En este punto es momento de decir ¡manos a la obra! y ejecutar todas y cada una de las acciones que estableciste junto a tu equipo de trabajo. En este caso, debes coordinar equipos de personas, por lo que resulta importante que realices talleres de motivación para todo el personal implicado.

Posterior a ello, para una administración de empresas idónea, debes verificar durante todo el proceso que tu plan se esté llevando a cabo de forma adecuada, y si en algún momento te das cuenta de que no es el caso, debes realizar las movidas correspondientes para garantizar un buen funcionamiento del equipo.

Para finalizar, debes evaluar si los pasos que llevaste a cabo anteriormente dieron los frutos que buscabas. De lo contrario, lo recomendable es que las acciones que tomes en el futuro tengan una estrategia completamente distinta. 

outsourcing

Conoce los beneficios del outsourcing en Panamá

El outsourcing es un servicio que ofrece a las empresas, la posibilidad de ahorrar tiempo y dinero; su principal objetivo es aliviar la carga operativa de las organizaciones, a través de la externalización de tareas secundarias, como lo son la contratación de personal y el cálculo de planilla. Sin embargo, este mundo es mucho más amplio y abarca importantes ramos en el sector empresarial como la capacitación de personal.

Por ello, en los últimos años ha tomado tanta fuerza en Panamá, pues con la creciente economía que tiene el país han nacido nuevas empresas, y junto a ellas la necesidad de acortar tiempos, ahorrar dinero y duplicar la productividad del personal. Está comprobado que las empresas que invierten en outsourcing ahorran hasta un 10% en costos de gestión de personal y operaciones.

Outsourcing en Panamá: Ventajas 

Son múltiples las ventajas que se tienen al momento de contratar los servicios de una empresa de tercerización. Por ejemplo, el capital ahorrado se puede destinar a nuevos canales de inversión, permitiendo mejorar la liquidez de la organización; por otra parte, la digitalización de los procesos empresariales se deja en manos de personal altamente calificado y tercerizado, algo que supondrá gran ahorro de tiempo.

Contratar estos servicios brindará a tu empresa la posibilidad de ampliar sus ramas de negocio, y podrán afrontar nuevos retos sin la necesidad de acrecentar su plantilla interna de personal; de igual forma, tendrán acceso a la capacitación permanente de sus empleados, el secreto estará en elegir al proveedor de servicios de tercerización adecuado.

Outsourcing en Panamá: Focalización en la actividad principal

Uno de los grandes beneficios del outsourcing, es que ofrece a las empresas la posibilidad de mantener a su recurso humano de confianza enfocado en las actividades para las que realmente está creada la organización, evitando perder tiempo de valor en otras tareas que una empresa de externalización, la mayoría de las veces realizará de una forma mucho más rápida y efectiva.

Outsourcing en Panamá: Costos fijos por variables

Al contratar una agencia de tercerización, sin duda alguna aumentará la liquidez de tu organización, lo que permitirá que inviertas parte de tu porcentaje de ahorro para destinarlo a nuevos proyectos, que de seguro ayudarán a transformar los costos fijos de tu empresa en costos variables. Esta contratación conlleva el establecimiento de un precio fijo, por lo que podrás obtener una previsión detallada del coste del servicio.

Outsourcing en Panamá: Notable aumento en la productividad

Una de las primeras cosas que debe garantizar una empresa de tercerización, será la mejora en los tiempos de respuesta de las organizaciones, es por ello que en muchas oportunidades se convierten en aliados estratégicos de muchas corporaciones, pues son los principales garantes de mejorar la productividad de los procesos empresariales.
Antes de decidir contratar una empresa de outsourcing, seguro te darás cuenta de que si enfocas a tu personal en otras actividades, estarás perdiendo tiempo de valor, mientras otros puedan realizar esas labores con mayor eficacia y eficiencia.