gestión durante el teletrabajo

Gestión durante el teletrabajo: Las mejores prácticas para ser eficiente

Los colaboradores son el alma de todas las organizaciones. Son el motor que impulsa todos los procesos que permiten el desarrollo de los objetivos empresariales, lo que se traduce en el éxito de la empresa y la satisfacción de los clientes. Por eso, se hace imprescindible contar con una buena gestión de colaboradores, durante las labores presenciales o en teletrabajo.

Para la gestión durante el teletrabajo se deben tomar consideraciones importantes. Puede que para muchos esta sea una estrategia nueva, sin embargo la modalidad de trabajo en casa lleva con nosotros mucho tiempo; solo que se le dio mayor importancia con la llegada de la pandemia de COVID-19. Esto obligó a millones de empresas en todo el mundo a recurrir a la migración digital.

Con la migración digital llegaron algunas preguntas e incertidumbre, sobre todo alrededor del uso de plataformas virtuales que se  volvieron esenciales para realizar las actividades laborales. 

Es por ello que las empresas han implementado estrategias que permitan a los colaboradores aprender a utilizar las mismas. Sin embargo, existen prácticas o consideraciones que van más allá de los conocimientos técnicos y que de igual forma ayudan de manera increíble en el aumento de la productividad.

3 excelentes prácticas que mejorarán la eficiencia de tu equipo durante el trabajo en casa

Establecer límites en los horarios

Cuando se trabaja desde casa es importante la organización. Estar en casa no es sinónimo trabajar 24/7, se deben fijar objetivos que se realicen durante el horario normal de trabajo. Las largas jornadas de trabajo impactan de forma negativa en el rendimiento y productividad de los colaboradores, así como en su bienestar y tranquilidad.  

Una jornada de duración específica garantiza que los colaboradores dediquen un tiempo específico y que su bienestar sea respetado. Es seguro que un trabajador que dedica menos horas u organiza mejor su horario durante el día para cumplir sus objetivos puede generar mejores resultados en la empresa.

Enfocarse en objetivos medibles

Es importante establecer objetivos medibles que lleven a obtener el desempeño deseado. Una de las estrategias para conseguir esto es planificar reuniones que permitan establecer planes de acción. Objetivos específicos significa establecer plazos realistas y con ello se desarrolla un mayor sentido de responsabilidad; esto también crea confianza hacia los colaboradores y evita que sea necesario una supervisión constante.

Gestión del Tiempo 

Separar la vida personal y la laboral no es tarea fácil cuando estas se llevan a cabo en el mismo entorno físico, es por ello que alcanzar el óptimo control de objetivos requiere de una buena estrategia en la gestión de tiempos. En este aspecto, se recomienda el uso de herramientas digitales o gestores de tareas que permitan a los colaboradores y líderes visualizar los avances que tienen las actividades sin ser invasivos

evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

¿Cómo se realiza la evaluación de CV mediante la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial es en la actualidad un elemento casi indispensable para agilizar los procesos de selección y garantizar el éxito del mismo. Esta tecnología es capaz de hacer la diferencia y ayudar a las empresas a mejorar la toma de decisiones en los procesos de reclutamiento, mejorar la imagen de la marca en el mercado laboral y aumentar el vínculo entre los colaboradores y la organización.

¿Puede la inteligencia artificial por sí sola realizar un proceso de selección efectivo?

En la era de la automatización, la inteligencia artificial ha entrado en los procesos de selección de capital humano. Es cada vez más habitual ver que las empresas utilizan software desarrollados específicamente para el análisis de la información de los postulantes y colaboradores actuales. Muchas de estas herramientas son capaces de rastrear datos relevantes de los aspirantes, que determinan si su perfil es efectivo para la empresa, e inclusive, si ha mentido o exagerado la información.

Se debe considerar que el objetivo de estos software es desarrollar modelos informáticos que permitan identificar las habilidades, aptitudes o perfil general que se requiere en un futuro colaborador; lo ideal es que el mismo pueda emplear todo su potencial de la mejor manera posible. En estas circunstancias, factores como el género, la raza o la edad no poseen tanta relevancia para evitar descartar talentos por estas características.

Las herramientas de inteligencia artificial permiten evaluar cualidades, personalidad y nivel educativo; así como, indagar en internet para conocer su comportamiento en redes, experiencia laboral previa y analizar su comportamiento durante el proceso de entrevistas. 

Aunque es maravilloso todo el avance y apoyo que se puede obtener gracias a la tecnología, no es viable dejar a un lado el criterio humano al momento de elegir a los colaboradores. No es totalmente confiable dejar al juicio a programas informáticos, ya que es posible caer en errores y criterios poco objetivos. Por ello, la inteligencia artificial no puede realizar un proceso de selección efectivo por sí solo.

3 Claves para entender cómo se realiza la evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

El proceso de selección de personal evoluciona constantemente, el Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) apoyan las labores de los equipos de Recursos Humanos. Algunas de estas herramientas se encargan del filtrado de currículums y parte de la revisión de los mismos; mientras que los colaboradores del departamento, contactan a candidatos, efectúan entrevistas y elaboran informes. Una buena revisión es casi siempre garante de la selección de los candidatos mejor calificados para las vacantes en la empresa

1. El sistema es capaz de identificar mediante patrones, datos que permitan filtrar las habilidades o experiencia que se necesitan para la vacante. Esto puede efectuarse gracias a palabras claves que se relacionan con las características requeridas en el perfil.

2.  Una vez que la hoja de vida se relaciona con los parámetros previamente establecidos, se puede obtener un buen filtrado, donde se seleccionan los perfiles que cumplen con los requerimientos. En este caso, un algoritmo extrae y clasifica la información en categorías que pueden ir desde la edad, perfil académico.

3. Gracias a la información obtenida se otorga una calificación que funcionará como referencia a los reclutadores, quienes tendrán en sus manos lo necesario para poder entrevistar a los perfiles más relevantes, de los cuales podrán seleccionar el mejor perfil para la vacante.

La evaluación de cv mediante la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo a las labores de los equipos de Recursos Humanos, que apoya en la toma de decisiones respecto a la selección de nuevos colaboradores.

deducciones al salario en Panamá 2022

Conoce las deducciones al salario en Panamá 2022

Cuando se inicia la vida laboral, uno de los aspectos más importantes ronda alrededor del salario. En este aspecto es fundamental conocer cuáles son las deducciones que se le aplican al mismo; en la República de Panamá estas deducciones contribuyen al bienestar y seguridad de los trabajadores, así como ingresos en manera de impuestos que fomentan algunos proyectos en el territorio.

¿Cuáles son las deducciones al salario aplicadas en Panamá este 2022?

Impuesto Sobre la Renta

Como todos los años, el impuesto sobre la renta es una de las principales deducciones salariales; este se suele descontar directamente del monto bruto del salario en los cálculos de nómina que realiza la empresa empleadora. Se debe considerar que el importe de este impuesto dependerá exclusivamente del ingreso anual, quedando expresado de la siguiente manera: 

«Las personas naturales que ganen menos de $11,000 por año no pagan impuesto sobre la renta. Aquellos que ganan entre $11,000 y $50,000 pagan una tasa de impuesto del 15% mientras que aquellos que ganen $50,000 o más pagan una tasa del 25%».

Impuesto del Seguro Social

Esta deducción también se ve reflejada en el pago del trabajador. En este aspecto, tanto empleador como empleado es responsable del pago del mismo, correspondiéndole a cada una de las partes la contribución en el siguiente porcentaje: empleadores 12.25% y empleados 9.75%. El pago del seguro social es obligatorio, por lo que la evasión de este impuesto puede ser causante de multas, amonestaciones o acciones penales. 

Al realizar esta deducción de salario, el trabajador tendrá el derecho de acceder a: atención médica hospitalaria, servicio de odontología y laboratorio clínico, subsidios por incapacidad, cobertura por maternidad, medicamentos, entre otros beneficios. La Caja del Seguro Social, es el ente responsable de esa administración de este ingreso.

Impuesto Seguro Educativo

El impuesto educativo también es restado del salario bruto del trabajador, aunque el empleador también es responsable de pagar una proporción del mismo. En este caso, los porcentajes son los siguientes: empleador 1.50% y empleado 1.25%.¡Empresas y colaboradores! Conocer sus obligaciones y garantías es un derecho, entre ellas las deducciones al salario en Panamá en 2022. Les invitamos a contactar a nuestros profesionales multidisciplinarios para recibir asesorías en el ámbito jurídico-laboral o en el cálculo de planillas y nóminas. Permite que la experiencia de Panamá Outsourcing te guíe al éxito.

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Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022

Uno de los aspectos más importantes al iniciar la vida laboral es aprender a calcular salario neto en Panamá, en este 2022 eso no es la excepción. Para realizar este cálculo se debe conocer cuales son las deducciones aplicadas al mismo, entre las que resaltan: Seguro social, impuesto sobre la renta, educación, entre otros pagos que deben realizar de manera obligatoria los ciudadanos panameños.

¿Cuáles son las deducciones salariales más importantes? 

Impuesto sobre la renta: Este impuesto se descuenta directamente del salario bruto y el pago se realiza en función de sus ganancias. Según la legislación actual, los siguientes serían el porcentaje aplicado según la ganancia.

En ganancias menores de $11,000.00 al año no es aplicable este impuesto. Cuando la ganancia se sitúa entre $11,000.00 y $50,000.00 corresponde un 15%. Finalmente, cuando la ganancia es superior a los $50,000.00 corresponde un porcentaje del 25%.

Las estimaciones para el pago del impuesto sobre la renta se realizan sumando todos los salarios mensuales (12 meses), más el beneficio del Décimo Tercer Mes. Al total de esos ingresos anuales es necesario sumar todos los salarios del año incluyendo el 13º mes.

Impuesto a la seguridad social: Estar afiliado al seguro social es obligatorio para todos los ciudadanos que residen en Panamá, así mismo, es beneficio legal del que todo trabajador tiene derecho a disfrutar. Este importe se calcula aplicando la tasa del 12,25% al salario bruto.

Ejemplo de cálculo de deducciones para un empleado con salario mensual de $1,600.00. En este caso, la ganancia total anual sería de $19,200.00 + $1,600.00 (Décimo Tercer): $20,800.00

  • Impuesto sobre la Renta: $240
  • Seguro Social: $196
  • Total descontado: $436
  • Neto a percibir: $1,164.00

Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022

Si necesitas herramientas para calcular el salario neto en Panamá desde casa este 2022; mismas que no solo te ayudaran a calcular el salario neto sino tener un registro general de los gastos. 

En estos casos es posible utilizar la cuenta personal de Google y crear un archivo de Google Sheets (hojas de cálculo) y almacenarlo en la Nube. Bajo esta misma premisa se encuentra la siempre confiable hoja de cálculo de Microsoft Excel. En caso de disfrutar de herramientas que puedas encontrar en internet, una excelente opción es una calculadora salarial.

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5 formas de incentivar la salud mental en el entorno laboral

La salud mental en el entorno laboral es de suma importancia, ya que gracias a ella, el colaborador es capaz de desarrollar sus habilidades en un entorno seguro mental y emocionalmente; pudiendo así, manejar el estrés de manera asertiva y llevar a cabo sus actividades productivamente.

Es por ello que las organizaciones deben enfocarse en las características que permitan mejorar el bienestar de los colaboradores. Esto garantiza, disminuir el nivel de ausentismo laboral, aumentar la productividad laboral, prevenir enfermedades ocupacionales y reducir

El gran reto de Recursos Humanos: ¿Cómo proteger la salud mental en el entorno laboral?

En la actualidad, después de lidiar con la era de la pandemia del Covid-10 se ha convertido de forma casi obligatoria que, las empresas brinden las condiciones necesarias para que los colaboradores cuenten con un equilibrio en su vida. Ya sea en el aspecto familiar, personal y laboral, esta consideración beneficia su salud mental y emocional.

Así mismo, es necesario que el departamento de recursos humanos evalúe la implementación de un salario emocional; que más allá del dinero, sea capaz de cubrir necesidades inmediatas del colaborador de cara a la salud y prevención de enfermedades. En este sentido, el mismo departamento debe considerar el uso de herramientas que detecten los problemas de salud mental en el entorno laboral y brindar los recursos necesarios para trabajar en ella.

Claves para fomentar la cultura de bienestar mental en las organizaciones

  • Apoyar de manera interna a los colaboradores en sus necesidades emocionales, brindándoles soporte profesional: Quién, cómo y dónde acudir. 
  • Creación de una herramienta que registre el esfuerzo, reconocimiento y recompensas.
  • Instauración de normas que beneficien en igual medida a colaboradores y empresas.
  • Trabajar en establecer un buen clima organizacional y seguridad psicosocial.
  • Permitir que los colaboradores participen en la toma de decisiones. 
  • Abrir las líneas de comunicación entre los niveles organizacionales, ser un líder o directivo no debe ser una barrera para lograr una comunicación efectiva.
  • Conocer las capacidades y necesidades de cada colaborador.
  • Generar oportunidades que permitan a los colaboradores crecer profesionalmente. 

Para finalizar, nos gustaría compartir algunos de los factores de riesgo para la salud mental en el entorno laboral de los colaboradores. Mismos capaces de afectar de manera notable el estado de ánimo, reducir la productividad laboral y crear un ambiente tóxico y apático dentro de la organización 

  • Generar comunicaciones poco asertivas con todo el equipo de trabajo.
  • Intimidación laboral, acoso sexual o psicológico.
  • Cargas laborales superiores o excesivas.
  • Desorganización en las tareas o funciones a desempeñar.
  • Condiciones laborales que no cumplan con las normas generales de salud y seguridad laboral.
  • Criticas sin criterio o poco respetuosas.
Employer-Branding

Un vistazo al Employer Branding: La imagen de tu empresa atrae talento de alto desempeño

El Employer Branding permite a la empresa empleadora atraer talento y retenerlo. Esta estrategia necesita de una cultura organizacional sólida, transparente y atractiva para incentivar el crecimiento dentro de la empresa. El Employer Branding debe iniciar con la definición e implementación de los valores empresariales, llegando al proceso de selección de personal y manteniéndolo su gestión durante su tiempo dentro de la organización.

Como objetivo principal, esta herramienta busca desarrollar el sentido de pertenencia entre los colaboradores, dando reconocimiento a su resiliencia e ímpetu. 

Esto es posible lograrlo cuando la empresa emplea técnicas innovadoras en el manejo de personal, donde se contemple la adaptabilidad a los cambios que surgen a cada momento.

Es importante considerar que, el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de transmitir a todos los integrantes de la empresa una cultura organizacional en constante evolución.

¿Por qué usar Employer Branding como herramienta o estrategia en tu empresa?

Promover la atracción, retención, engagement y bienestar laboral es solo el inicio. La empresa debe ser capaz de brindarle a sus colaboradores una fuerte propuesta de valor; en la que el resultado sea elevar el nivel de satisfacción de los empleados y no, aumentar el salario no es suficiente, de esta forma aumentará la reputación y percepción del empleador. 

Esta herramienta trae resultados a largo plazo, por lo que se debe ser constante y entender que no habrá cambios de un día a otro. 

En la actualidad, todos los postulantes a una vacante pueden obtener de manera sencilla información relacionada con la empresa gracias a internet; por lo que conocer las opiniones buenas o malas de colaboradores activos o fuera de la plantilla pueden influir en si tomar la vacante o no.

El Employer Branding otorga competitividad a la empresa y atracción de un increíble talento humano; es así por lo que se vuelve fundamental cuidar la percepción que se tiene de la misma y manejar apropiadamente los factores que influyen en ella.

Consolida estos 3 aspectos fundamentales para implementar esta estrategia exitosamente

Para implementar el Employer Branding es primordial que la organización establezca una misión, visión y valores diferentes e innovadores. 

Esto quiere decir que, debe labrarse sobre las bases estratégicas de la empresa y ser impulsada como parte de su cultura organizacional. Es así como recomendamos tomar en consideración los siguientes aspectos clave, para conseguir el mejor resultado.

La planeación

Como mencionamos anteriormente, esta estrategia brinda resultados reales a largo plazo por lo que es fundamental planear la evolución de la misma. Esto quiere decir, investigar, recopilar datos o realizar estudios sobre cómo llevarla a cabo a corto, mediano y largo plazo hasta que se consiga el objetivo perseguido.

Establecer una perspectiva

Es recomendable identificar cuales son aquellos grupos de colaboradores que por los que debe iniciar a implementar la estrategia, aquellos cuyas funciones son el pilar para el éxito de la compañía. Con ello viene la implementación de políticas de desarrollo, capacitación y remuneración; elevando así, la reputación de la empresa, favoreciendo el engagement y generando comentarios positivos de los colaboradores.

Validación de los colaboradores

Puede que no lo tuvieses en cuenta, pero los colaboradores son clientes potenciales en sí. Ellos son un lazo directo entre la empresa y los bienes o servicios ofrecidos y el público en general. Por ello, vale la pena considerar sus impresiones respecto a los planes y las dinámicas de la compañía.

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¿Cómo se calcula el Décimo Tercer Mes en Panamá en 2022?

Para calcular el Décimo Tercer Mes en Panamá, se debe dividir el salario base mensual del empleado entre tres (3) y luego le resta 7.25% que corresponde al seguro social; el resultado será el monto a cancelar por parte del empleador. Por ejemplo, si un individuo tiene un salario de de B/. 686,39, el patrono deberá remunerar un total de  B/. 212.20 en cada período.

Para los trabajadores que tienen un salario variable o bien son de reciente ingreso, la historia es distinta. Para el primer pago de la primera partida, se toman en cuenta los salarios devengados desde el 30 de diciembre hasta la primera quincena de abril, inclusive. Luego se divide entre 12 para obtener el monto bruto. Seguido de ello, se debe restar 7.25% correspondiente al seguro social y hacer la reducción del impuesto sobre la renta, si aplica. Después, podrás saber cuánto te corresponde en esta primera parte del pago.

En este caso, si el trabajador, devenga un salario variable se deben tomar en cuenta todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses a calcular, ya sean ordinarios o excepcionales, es decir: Horas extras y todas las ganancias que tengan la consideración de sueldo/salario.

Décimo Tercer Mes en Panamá para empleados del sector público

Por otra parte, están los empleados del sector público, a quienes este beneficio también se les calcula de manera distinta, ya que el sueldo base a tomar en cuenta, para el pago del Décimo Tercer Mes será de B./ 550 Neto, el cual de igual forma, se divide en tres partes, estos funcionarios públicos reciben en cada partida un total de B./ 170,04.En Panama Outsourcing, usted tiene a su disposición personal altamente calificado y actualizado para el cálculo del Décimo Tercer Mes, e incluso de su planilla en general.

cómo ser resiliente en el trabajo

Resiliencia: ¿Por qué es importante en el mundo laboral?

¿Qué es la resiliencia?

La resiliencia es la capacidad del ser humano que le permite afrontar de manera asertiva situaciones difíciles y tomar de ellas la fortaleza que se necesita para seguir adelante. Ser resiliente es resultado del trabajo conjunto de varias características humanas: mente, cuerpo y voluntad trabajando juntos.

En el entorno laboral, la resiliencia hace referencia a la capacidad de los colaboradores de superar dificultades. En la actualidad, es fundamental que las organizaciones puedan motivar la resiliencia en sus colaboradores, lo que les permitiría desarrollar la capacidad de adaptarse ante cualquier situación, siendo flexibles y fuertes. 

La importancia de la resiliencia en el mundo laboral 

Ser resilientes nos permite sobreponernos a las dificultades que se cruzan en nuestro camino, ver las mismas como una lección que aporta aprendizaje, crecimiento y desarrollo de habilidades personales. Para ello es fundamental ser flexible y ver en las adversidades una oportunidad de éxito y crecimiento organizativo. 

Ante estas circunstancias es fundamental tener equipos mental y emocionalmente preparados para enfrentarse a los retos que depara un mundo que evoluciona constantemente; esto convierte a la resiliencia en una de las Soft Skills más demandada y apreciada en el mercado laboral. Es importante considerar que, la resiliencia no solo es necesaria cuando se afrontan crisis, sino también en el día a día.

Las claves para conformar un equipo de trabajo resiliente 

1. Positividad

Es fundamental adoptar una postura positiva en el trabajo, los colaboradores desarrollan la capacidad de adaptarse a la adversidad y también mantienen en control sus emociones y el entorno laboral.

2. Agudeza emocional

Otra forma de desarrollar la resiliencia personal en el entorno laboral es fortalecer la percepción emocional. La agudeza va de la mano con inteligencia emocional, dado que las personas que la poseen son conscientes de sus emociones.

3. Reflexión

Ser reflexivos es otra forma en que las personas pueden desarrollar la resiliencia en el trabajo. En otras palabras, estar en sintonía con las emociones propias y reaccionar adecuadamente para aligerar los efectos del estrés. Es importante ser consciente de las circunstancias que generan estrés para así, prepararse y reunir recursos que ayuden a combatirlo.

4. Autocuidado personal

​​Se recomienda cuidar de la salud mental y física. Un colaborador sano formará un equipo sano y ello brinda un clima organizacional favorable y de productividad. Una de las prácticas más exitosas en los últimos tiempos es el mindfulness en el ámbito laboral, prestando atención plena para vivir en el presente.

5. Fomentar una cultura empresarial fuerte

Cuando se tiene una cultura empresarial fuerte, se impulsa cada día el compañerismo, el trabajo en equipo y la solidaridad. Para el mismo es fundamental la construcción de relaciones sociales y laborales sólidas que aporten a la resolución de conflictos.

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7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

Las evaluaciones de rendimiento son un proceso integral que sirve para medir el desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo de los colaboradores. En este proceso se realizan preguntas mensurables y opiniones personales de quienes hacen vida en el entorno laboral (equipo de trabajo, líderes y en ocasiones clientes); esto permite conseguir una visión integral del colaborador evaluado.

Evaluar el rendimiento de sus colaboradores es importante ya que tiene como resultado la mejora de la productividad y competitividad. Así mismo, medir el desempeño del talento humano es fundamental para mejorar la toma de decisiones, detectar fortalezas, debilidades y desarrollar las habilidades que posee el individuo.

7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

1. Mejora la comunicación

Seguramente muchas crisis internas a nivel mundial se hubieran evitado si las organizaciones emplearan una comunicación más efectiva, estipulando claramente las responsabilidad y objetivos de sus estrategias. Partiendo de los errores y con mira al futuro se espera que las empresas fomenten la cultura organizaciones, en cuya base se encuentra la comunicación, de manera clara y asertiva.

2. Motivación

Un colaborador evaluado de forma transparente es alguien que estará motivado para trabajar por los objetivos de la empresa. A esto se le puede añadir una mejora salarial y la oportunidad real de crecer dentro de la organización; de esta manera se obtendrán resultados positivos.

3. Aumento de la productividad

Las empresas que permiten a los colaboradores medir el resultado de su trabajo, establecen un sistema de motivación en la autosuperación y la mejora continua. Así, se logra que cada objetivo conseguido aporte mayor valor y que la productividad aumente debido a la toma de mejores decisiones.

4. Determinar planes de formación acorde a las necesidades

Al evaluar el rendimiento de sus colaboradores podrá determinar más fácilmente cuáles áreas necesitan mayor enfoque en las capacitaciones internas. Estas capacitaciones siempre serán una inversión y la mejor forma de perfeccionar las habilidades de los empleados de una organización.

5. Detectar y Fidelizar el talento

Las evaluaciones también permiten al departamentos de Recursos Humanos estudiar al talento de la organización y su potencial a corto, medio y largo plazo; para así definir la contribución y crecimiento que tendrá cada uno. Es una manera efectiva de brindar oportunidades de promoción interna a los colaboradores bajo un criterio objetivo.

6. Prevención y detección de problemas

Los procesos de evaluación de desempeño sirven para poder detectar y prevenir problemas dentro de las empresas, mediante el diseño de estrategias.

7. Transparencia

Las evaluaciones de desempeño suelen ser transparentes, por lo que se deja a un lado la emotividad y las decisiones se toman de manera objetiva. Esta práctica permite la creación de equipos de alto rendimiento y brindan la oportunidad a todos los colaboradores de demostrar sus habilidades dentro de la empresa.

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¿Cómo incentivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

Te has preguntado ¿cómo el incorporar el aprendizaje permanente de habilidades entre tus colaboradores los convierte en los líderes del futuro? Las personas, tus colaboradores no solo se esfuerzan en aprender, sino en generar hábitos que beneficiarán a la organización.

Son los colaboradores en el equipo de trabajo quienes aportan ideas y visión fresca, por lo que la formación si bien requiere de esfuerzo, es capaz de aumentar la productividad laboral.

Sin duda alguna, es primordial que el aprendizaje permanente brinde beneficios tangibles a la organización, por ello se incentiva a los involucrados a que se comprometan en su desarrollo. El conocimiento es infinito y el aprendizaje una herramienta fundamental para el logro de cualquier objetivo.

¿Qué es el aprendizaje permanente?

La formación y aprendizaje permanente se refieren a la búsqueda constante de nuevos conocimientos. El principal objetivo de esto es actualizarse respecto a las nacientes tendencias de cada industria; así como en el manejo de herramientas tecnológicas, desarrollo de habilidades y competencia. 

El aprendizaje continuo es sinónimo de una mejor capacitación y desarrollo dentro de las áreas de trabajo en la empresa. Así mismo, es fundamental para mejorar relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo y clientes; por ello, el aprendizaje continuo ayuda directamente a la formación de los líderes del futuro.

¿Cómo motivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

A continuación, conocerás algunas estrategias para fomentar el aprendizaje permanente de los colaboradores dentro de tu organización.

1. Realiza investigaciones y selecciona información de valor

Gracias al internet, hoy día es muy fácil encontrar información y actualizarse en los temas de interés. Sin embargo, es fundamental seleccionar aquella que resulte más valiosa y práctica para los colaboradores que integran el equipo de trabajo; sacándole el máximo provecho para el logro de objetivos.

Para hacer un correcto uso de esta información es vital validar las fuentes y evaluar cómo se puede presentar mediante capacitaciones. También es de ayuda conectar con miembros del equipo que estén interesados en una retroalimentación y cooperación durante el aprendizaje.

2. Personaliza la manera de formar

Muchos líderes exitosos a lo largo del mundo son la mayor fuente de inspiración para quienes comienzan su camino en el mundo laboral. Permítete ser el líder que fortalece su equipo de trabajo mediante la inspiración y las buenas prácticas de crecimiento en el entorno laboral; de esta manera se facilitará que los demás colaboradores pongan en práctica los mejores hábitos y desarrollen sus habilidades con confianza.

3. Transmite el conocimiento a las nuevas generaciones

El conocimiento y la experiencia previa son el material más valioso que se puede compartir en el ámbito laboral; esto no solo es beneficioso para las empresas sino para el crecimiento de cada colaborador, permitiéndole crecer dentro de la organización. El compartir conocimiento puede realizarse mediante el intercambio de ideas, experiencias o material de apoyo.

Aprendizaje mediante el uso de las herramientas digitales

En la actualidad existe una amplia gama de herramientas digitales que fomentan la formación y aprendizaje continuo de los equipos en lugar de trabajo; permitiendo así que los colaboradores se desarrollen profesionalmente al mismo tiempo que realizan sus actividades.

Este aprendizaje se puede realizar a través de e-learning o programas de capacitación continua. En nuestra sección de últimas noticias podrás encontrar más información sobre recursos y herramientas para mejorar las soft skills y  algunas para consolidar las hard skills mediante internet.

Por esta razón, el aprendizaje permanente representa una de las actividades estratégicas que más impacta positivamente dentro de las organizaciones, ya que se encarga de proveer crecimiento individual y colectivo a los colaboradores, a la vez que mejora la productividad de los mismos.