¿Cómo motivar la cultura empresarial durante el teletrabajo?
Es fundamental incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo entre los colaboradores, más ahora que muchas empresas llevan a cabo sus las actividades de manera remota. En algunos casos, los líderes de las empresas toman esta metodología como una forma de desvincularse con el sentido de permanencia con la organización.
Independientemente del entorno laboral, se debe promover la cultura de trabajo en equipo, en la que la comunicación sea un pilar fundamental. Se debe confiar en cada uno de los integrantes para el logro de los objetivos y aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas.
Se requiere de una cultura empresarial fuerte para instaurar creencias sólidas, una filosofía de colaboración y un correcto flujo de trabajo de todo el equipo.
Consejos para consolidar la cultura empresarial durante el teletrabajo
Trabajar en la confianza del equipo
Brindarle confianza a un colaborador fomenta la productividad. Es una falsa creencia que el control y el cuestionamiento llevarán a mejorar el rendimiento durante la ejecución de las labores; la satisfacción del colaborador se refleja en la productividad del mismo y con ello, en el compromiso con la empresa.
Ajustar el ecosistema laboral a la era de transformación digital
Las empresas deben adaptarse a un nuevo ecosistema laboral; esto quiere decir que la misma debe ir de la mano con la evolución y la innovación de los modelos de negocio. Una de las claves es utilizar a favor las herramientas tecnológicas que fomenten la comunicación, colaboración y el intercambio de ideas
Priorizar la cultura empresarial durante el teletrabajo, genera atractivos beneficios para colaboradores y empresas entre los que resaltan:
- Reducción de los gastos de oficina.
- Mejora en la planificación de los integrantes del equipo de trabajo, creando un balance entre la vida laboral y personal.
- Aumenta la satisfacción del colaborador, mientras se reduce el estrés laboral.
- Fomenta la permanencia de los empleados.
- Permite al trabajador elegir libremente su residencia.
- Reduce la contaminación ambiental.
Metodología «Agile» una opción para incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo
La metodología Agile nace cuando las compañías se percatan de la necesidad de innovar las antiguas prácticas laborales. De esta forma, se da paso a procesos que permitan llegar de manera rápida a las soluciones de los problemas, las entregas de los productos o satisfacer las necesidades mediante un servicio. Pensar en Agile es planificar, crear, comprobar el resultado y mejorarlo.
Así mismo, esta ha sido una de las estrategias que ha ido de la mano con la hiperdigitalización y los nuevos retos que han llegado. Se necesita de la capacidad de adaptación, un equipo empoderado y dispuesto a trabajar a distancia de forma productiva.
Finalmente, los colaboradores deben estar en sincronía con las diferentes actividades y estar abiertos a implementar nuevas metodologías; algunas de ellas son: Reuniones cortas a primera hora de la mañana, darle valor a los demás integrantes del equipo y no solo al individuo; trabajando de manera transparente y colaboradora.
Principales ventajas de la metodología «Agile»
- Mejora la calidad: Minimiza los errores y mejora la experiencia de los usuarios.
- Mayor compromiso: Mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo.
- Rapidez: Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones.
- Aumento de la productividad: Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa.
