¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?
A continuación, planteamos algunas estrategias que permitan poner en práctica un liderazgo efectivo durante el teletrabajo ¿Cuál será el secreto para conseguir el máximo potencial de los trabajadores? para así satisfacer las necesidades de la empresa.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de actuar en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
El teletrabajo plantea numerosos retos, entre los cuales destaca plantear métodos carismáticos de liderazgo que incentiven al equipo pese a la distancia.
¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?
En múltiples compañías la normalidad ha regresado, retomando así las actividades presenciales. Sin embargo, otras han apostado por continuar sus actividades mediante el método remoto; si bien la virtualidad trae consigo beneficios a los colaboradores y empresa, también genera incertidumbre ante algunos de los retos.
Uno de estos retos o necesidades de las empresas se centra en ejercer un liderazgo efectivo, encontrar la mejor forma de dirigir y gestionar al equipo de trabajo, logrando así el máximo nivel de productividad y satisfacción de los colaboradores.
Estos son algunos consejos que permitirán conseguir un liderazgo efectivo al trabajar desde casa.
Establecer e informar sobre los objetivos
Es clave que los líderes de equipo se aseguren de que los integrantes del mismo entiendan su rol y el de sus compañeros. De igual manera, se deben establecer las expectativas respecto a los plazos para el logro de los objetivos y maneras de informar los progresos en las actividades.
Comunicación efectiva
La comunicación con el equipo de trabajo cuando se está de manera remota es fundamental. Saber qué decir en el momento adecuado permite a los líderes gestionar de mejor manera los proyectos entre los colaboradores. Cuando se habla de una comunicación efectiva no se refiere a monitorizar a los empleados de forma invasiva, ya que esto puede ser contraproducente; lo indicado es establecer un margen diario o semanal en las actualizaciones respecto al trabajo.
La productividad se basa en los resultados
El principal medidor de la productividad durante las jornadas de teletrabajo son los resultados o el cumplimiento de objetivos. Un buen líder no se limita a observar los procesos, pues el mismo no es garante del éxito.
Brinda a tu equipo las herramientas digitales necesarias
Cada vez es más común escuchar de plataformas como Asana, Google Docs o Slack, estas permiten una mejor comunicación entre quienes conforman el equipo de trabajo; además de poder organizar mejor los proyectos. Si algunas de estas herramientas son nuevas para tus colaboradores, lo más recomendable es que pongas a su disposición algún recurso que les permita aprender a manejarla.
Flexibilidad y autonomía
Un líder efectivo debe considerar que, al trabajar desde casa, cada colaborador se encuentra más propenso a lidiar con situaciones de su entorno familiar o personal; y sin duda alguna esto es algo que se debe normalizar, ya que el hogar se ha convertido en el nuevo lugar de trabajo
Respeto a los horarios
Trabajar desde casa no implica tener a un colaborador 24/7 a disposición, se debe tener en consideración que las labores deben llevarse a cabo durante el tiempo destinado a trabajar. Esto va de la mano con la organización que posea el colaborador y la confianza que se tenga en el mismo.
