Consejos para ser un gerente de Recursos Humanos exitoso
La figura del Gerente de Recursos Humanos siempre es cuestionada por todos, las miradas del personal lo critican y en ocasiones señalan inconformidad con las decisiones que toma pero ¿Cómo ser el jefe ideal? ¿Se puede ser exitoso en esta tarea? Sin pensarlo, este rol tan codiciado, una vez que se alcanza se convierte en todo un reto de vida.
En tiempos como los que transcurren, donde una pandemia, sin aviso, ha detenido al mundo y lo ha hecho interrogarse sobre sus maneras de actuar, el gerente del Departamento de RRHH es uno de esos personajes dentro de la empresa que hace de puente entre el personal y los directivos.
De esto dicho, se deriva su importante misión de gestionar en tiempos de pandemia todo lo relacionado con los trabajadores, de forma eficaz.
¿Cómo ser un Gerente de Recursos Humanos exitoso en época de Pandemia?
La pandemia de la Covid-19 ha sido un cuestionamiento a todas las formas de actuar de una empresa, obligándola a tomar acciones que impidan el quiebre o pérdidas irreparables.
Los conceptos de resiliencia estratégica e innovación saltan como posibilidades para atender el capital humano de tu empresa y reinventar tu liderazgo en el departamento de Recursos humanos.
¿Cómo? Aquí te dejamos algunos tips:
Comienza con una observación
En ocasiones tomarse un tiempo para la evaluación de tu departamento, del personal y las posibles estrategias a seguir suele ser muy valioso. La gerencia de recursos humanos es crucial para atender a las otras áreas; incluso puede valorarse por encima del recurso monetario.
Si en este momento de pandemia te ha tocado lidiar con la Gerencia de RRHH, no caigas en pánico, considera la observación como un primer paso, mira el panorama alrededor. Especialmente, enfócate en las características particulares de la empresa, pues no es lo mismo una consultora jurídica que una fábrica de alimentos.
Sé intuitivo
Ser gerente de recursos humanos en muchas ocasiones consiste en traspasar los límites de las funciones. Y aunque muchos quizá no lo consideren, ser intuitivo es un plus a tomar en cuenta tanto desde el punto de vista operativo como funcional.
Por esto y más. considera tu experiencia en momentos de tensión y evalúa tu forma de reaccionar, pues, echar mano a una anécdota satisfactoria seguramente será reconfortante para seguir adelante.
Nuevas realidades, nuevas acciones
Pretender atender a la situación de pandemia de la misma manera que se atienden otras circunstancias adversas, suele ser poco eficiente pues la nueva realidad que se anuncia debe ser atendida con nuevas formas de laborar.
Se dice que en estos tiempos el gerente de recursos humanos no es solo el encargado de un grupo de personas, sino quien conozca lo que hay debajo del cargo de profesional, sus fortalezas y debilidades. Tomando en cuenta esto, enfrentar la nueva realidad será mucho más sencillo.
Gerenciar con tecnología El Dpto. de Recursos Humanos es clave
Ciertamente la entrada al mundo digital ha sido la mejor forma de supervivencia de las empresas, comenzando por el departamento de recursos humanos, se apuesta por reproducir en el mundo virtual las experiencias del mundo cotidiano.
Si la empresa no consideraba antes de la pandemia la opción del cibermundo, probablemente ahora lo tome en cuenta. En principio los recursos son básicos:
- Videollamadas ✔️
- Conferencias virtuales✔️
- Teletrabajo✔️
Sin embargo, para algunas empresas mirar de frente la adversidad de la pandemia ha resultado una nueva opción para gestionar los recursos humanos, incluso se habla de asimilar las medidas actuales de manera permanente.
