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Tendencias en recursos humanos

10 grandes tendencias en Recursos Humanos para el 2021

Las tendencias en recursos humanos han cambiado y los proceso de transformación se han acelerado. Estos cambios a nivel tecnológico, digital y humano se han venido dando hace un tiempo; pero, la situación global quien los ha impulsado

Estos cambios en las tendencias en recursos humanos llegaron para quedarse. Algunas de ellas han acompañado al entorno del talento humano desde años atrás. Sin embargo, es ahora cuando las organizaciones deben ponerlas en práctica sí o sí.

10 grandes tendencias en Recursos Humanos para el 2021

  1. Reclutamiento de personal: Se puede decir con seguridad que este proceso ha pasado casi a una total automatización digital. Durante este año se puede apreciar el aumento del uso del big data y las inteligencias artificiales para detectar a los mejores colaboradores para la empresa.
  2. Modelos de trabajo: El teletrabajo llegó para quedarse, ese ha sido uno de los aspectos más evidentes desde el inicio de la pandemia. Trasladar la oficina al hogar da a los trabajadores flexibilidad, algo que beneficia a las empresas y al personal. También se encuentra en tendencia un modelo híbrido, en el que se combina el teletrabajo y las idas esporádicas a las oficinas.
  3. Flexibilidad laboral: Esta flexibilidad aborda desde la manera de organizar el espacio de trabajo en casa o poder trabajar fuera del horario tradicional. Todos estos cambios deben realizarse en beneficio de la organización y los empleados; permitiendo una mejora en la forma de trabajo, consolidación de habilidades y manejo de las relaciones laborales
  4. Propósitos de la organización: Nunca se debe dejar a un lado los objetivos de la empresa. Es decir que las jornadas se realicen desde casa, se espera que los trabajadores posean un alto nivel de compromiso y productividad; esto se logra motivándolos y desarrollando mayor empatía con los equipos de trabajo. Los valores también juegan un papel importante, siendo enfatizados en todo momento y haciendo parte del proceso de selección a aquellos candidatos que compartan sus valores con los de la organización.
  5. Digitalización de procesos: El viaje continua y la tecnología forma parte de los procesos de recursos humanos; permitiendo mejorar la experiencia en el reconocimiento de áreas para la mejora y explorar las mejores alternativas.
  6. Uso de redes sociales: La implementación de herramientas tecnológicas como las redes sociales puede unir a los colaboradores. En consecuencia, el uso de estas aplicaciones facilita la colaboración en el equipo y afianza las relaciones dentro de la organización.

Abogando por tendencias más humanas

  1. Combatir la incertidumbre: Las organizaciones necesitan que el departamento o moderadores de recursos humanos faciliten y gestionen a los colaboradores un apoyo ante la incertidumbre actual. Es necesario que los encargados de esta área, se preocupen por el bienestar y salud mental de quienes forman parte del equipo de trabajo.
  2. Bienestar emocional: La salud mental es primordial para un correcto desarrollo de las actividades. Se necesita que las empresas garanticen que sus empleados gozaran de equilibrio emocional; como consecuencia a ello, se incentivaran programas antibullying, acoso laboral y maltrato.
  3. Educación para el éxito: Es importante saber manejar el potencial y las habilidades del talento humano. Esto se logra invirtiendo en la formación de quienes hacen parte de la organización, incentivando el crecimiento y trabajar a favor de la adaptación de los cambios.
  4. Oportunidades sin edad: Se espera que las empresas emplean grupos de personas que posean edades, razas y experiencias distintas; dejando a un lado los estereotipos de la edad y creando conexión entre los miembros de la organización.
Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y selección de personal en la era post Covid

El mundo ha cambiado, los procesos laborales y los procesos de reclutamiento y selección de personal también. En el contexto actual se evalúan y aprecian en mayor medida las competencias digitales de los colaboradores pues han adquirido mayor peso debido al teletrabajo.

Las empresas han implementado mecanismos en los procesos de reclutamiento y selección de personal que permiten mantener las medidas de bioseguridad pertinentes. Entre estas se encuentran la utilización espacios amplios y con constante circulación del aire o haciendo uso de medios digitales.

Los softwares de reclutamiento y selección de personal o aplicativos que faciliten esta labor están en auge. Estos son parte de los métodos para elegir al colaborador adecuado.

Estos procesos de reclutamiento y selección de personal a través de medios digitales se centran en el uso de aplicaciones especializadas en reclutamiento. Algunos ejemplos de las herramientas utilizadas para el reclutamiento y selección de personal son: Los formularios virtuales para recaudar información, videos cuestionarios e Inteligencia Artificial (IA).

¿Qué buscan en los colaboradores?

En los actuales procesos de reclutamiento y selección de personal, los reclutadores buscan que los candidatos posean un manejo mínimo de herramientas digitales. Entre las mas comunes se encuentran Zoom, Teams o Google Meets, que les permita tener una comunicación constante con el equipo y colaborar entre tareas.

Estas herramientas digitales juegan un papel principal en esta era post covid-19 ya que el colaborador tendrá que hacer uso de las mismas diariamente; siendo estas, parte de la adaptación que debe tener el seleccionado al sistema de trabajo que maneja la organización en pro de continuar su funcionamiento.

Herramientas de comunicación empresarial

En el proceso de reclutamiento y selección de personal, el capital más importante es el humano.

Cuando se evalúan las características que debe tener un colaborador, los profesionales en selección no deben ver solo aquellas que son técnicas, puesto a que en cada uno de los colaboradores hay un humano. 

Una persona que es capaz de demostrar que puede tener un equilibrio en su vida personal, salud mental y sus responsabilidades laborales, definitivamente llevará a cabo un buen rol dentro de una organización. Por esta razón, las empresas de hoy valoran que:

Al trabajar desde el hogar se recomienda elaborar un plan de trabajo o conciliación personal, que permita equilibrar las obligaciones y responsabilidades profesionales junto a las del hogar. No se debe sacrificar la interacción familiar, la planificación diaria es la clave.

El colaborador sea empático y honesto. La calidad humana es importante y una característica fundamental a la hora de valorar al candidato. En este mismo orden, la resiliencia y la capacidad de adaptarse a una nueva realidad post covid-19 siendo positivo ante las situaciones es una cualidad apreciada.

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