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Resiliencia: ¿Por qué es importante en el mundo laboral?

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¿Qué es la resiliencia?

La resiliencia es la capacidad del ser humano que le permite afrontar de manera asertiva situaciones difíciles y tomar de ellas la fortaleza que se necesita para seguir adelante. Ser resiliente es resultado del trabajo conjunto de varias características humanas: mente, cuerpo y voluntad trabajando juntos.

En el entorno laboral, la resiliencia hace referencia a la capacidad de los colaboradores de superar dificultades. En la actualidad, es fundamental que las organizaciones puedan motivar la resiliencia en sus colaboradores, lo que les permitiría desarrollar la capacidad de adaptarse ante cualquier situación, siendo flexibles y fuertes. 

La importancia de la resiliencia en el mundo laboral 

Ser resilientes nos permite sobreponernos a las dificultades que se cruzan en nuestro camino, ver las mismas como una lección que aporta aprendizaje, crecimiento y desarrollo de habilidades personales. Para ello es fundamental ser flexible y ver en las adversidades una oportunidad de éxito y crecimiento organizativo. 

Ante estas circunstancias es fundamental tener equipos mental y emocionalmente preparados para enfrentarse a los retos que depara un mundo que evoluciona constantemente; esto convierte a la resiliencia en una de las Soft Skills más demandada y apreciada en el mercado laboral. Es importante considerar que, la resiliencia no solo es necesaria cuando se afrontan crisis, sino también en el día a día.

Las claves para conformar un equipo de trabajo resiliente 

1. Positividad

Es fundamental adoptar una postura positiva en el trabajo, los colaboradores desarrollan la capacidad de adaptarse a la adversidad y también mantienen en control sus emociones y el entorno laboral.

2. Agudeza emocional

Otra forma de desarrollar la resiliencia personal en el entorno laboral es fortalecer la percepción emocional. La agudeza va de la mano con inteligencia emocional, dado que las personas que la poseen son conscientes de sus emociones.

3. Reflexión

Ser reflexivos es otra forma en que las personas pueden desarrollar la resiliencia en el trabajo. En otras palabras, estar en sintonía con las emociones propias y reaccionar adecuadamente para aligerar los efectos del estrés. Es importante ser consciente de las circunstancias que generan estrés para así, prepararse y reunir recursos que ayuden a combatirlo.

4. Autocuidado personal

​​Se recomienda cuidar de la salud mental y física. Un colaborador sano formará un equipo sano y ello brinda un clima organizacional favorable y de productividad. Una de las prácticas más exitosas en los últimos tiempos es el mindfulness en el ámbito laboral, prestando atención plena para vivir en el presente.

5. Fomentar una cultura empresarial fuerte

Cuando se tiene una cultura empresarial fuerte, se impulsa cada día el compañerismo, el trabajo en equipo y la solidaridad. Para el mismo es fundamental la construcción de relaciones sociales y laborales sólidas que aporten a la resolución de conflictos.

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¿Cómo motivar la cultura empresarial durante el teletrabajo?

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Es fundamental incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo entre los colaboradores, más ahora que muchas empresas llevan a cabo sus las actividades de manera remota. En algunos casos, los líderes de las empresas toman esta metodología como una forma de desvincularse con el sentido de permanencia con la organización. 

Independientemente del entorno laboral, se debe promover la cultura de trabajo en equipo, en la que la comunicación sea un pilar fundamental. Se debe confiar en cada uno de los integrantes para el logro de los objetivos y aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas.

Se requiere de una cultura empresarial fuerte para instaurar creencias sólidas, una filosofía de colaboración y un correcto flujo de trabajo de todo el equipo.

Consejos para consolidar la cultura empresarial durante el teletrabajo

Trabajar en la confianza del equipo

Brindarle confianza a un colaborador fomenta la productividad. Es una falsa creencia que el control y el cuestionamiento llevarán a mejorar el rendimiento durante la ejecución de las labores; la satisfacción del colaborador se refleja en la productividad del mismo y con ello, en el compromiso con la empresa. 

Ajustar el ecosistema laboral a la era de transformación digital

Las empresas deben adaptarse a un nuevo ecosistema laboral; esto quiere decir que la misma debe ir de la mano con la evolución y la innovación de los modelos de negocio. Una de las claves es utilizar a favor las herramientas tecnológicas que fomenten la comunicación, colaboración y el intercambio de ideas

Priorizar la cultura empresarial durante el teletrabajo, genera atractivos beneficios para colaboradores y empresas entre los que resaltan:

  • Reducción de los gastos de oficina.
  • Mejora en la planificación de los integrantes del equipo de trabajo, creando un balance entre la vida laboral y personal.
  • Aumenta la satisfacción del colaborador, mientras se reduce el estrés laboral.
  • Fomenta la permanencia de los empleados.
  • Permite al trabajador elegir libremente su residencia.
  • Reduce la contaminación ambiental.

Metodología «Agile» una opción para incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo

La metodología Agile nace cuando las compañías se percatan de la necesidad de innovar las antiguas prácticas laborales. De esta forma, se da paso a procesos que permitan llegar de manera rápida a las soluciones de los problemas, las entregas de los productos o satisfacer las necesidades mediante un servicio. Pensar en Agile es planificar, crear, comprobar el resultado y mejorarlo. 

Así mismo, esta ha sido una de las estrategias que ha ido de la mano con la hiperdigitalización y los nuevos retos que han llegado. Se necesita de la capacidad de adaptación, un equipo empoderado y dispuesto a trabajar a distancia de forma productiva. 

Finalmente, los colaboradores deben estar en sincronía con las diferentes actividades y estar abiertos a implementar nuevas metodologías; algunas de ellas son: Reuniones cortas a primera hora de la mañana, darle valor a los demás integrantes del equipo y no solo al individuo; trabajando de manera transparente y colaboradora. 

Principales ventajas de la metodología «Agile»

  • Mejora la calidad: Minimiza los errores y mejora la experiencia de los usuarios.
  • Mayor compromiso: Mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo.
  • Rapidez: Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones.
  • Aumento de la productividad: Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa.