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Conoce 8 ejemplos de selección de personal

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¿Deseas tener al mejor equipo de trabajo en tu empresa? ¿Aquel que comparte tu visión, que se adapta a los cambios y aporta soluciones que te ayudan a alcanzar tus metas? De seguro que sí, pero no siempre es fácil encontrarlo. No te preocupes, no tienes por qué hacerlo solo. En Panamá Outsourcing te ayudaremos a reclutar al mejor talento para tu organización a través de prácticas de selección únicas e innovadoras en el mundo corporativo. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Quédate y descubre 8 ejemplos de selección de personal.

Te facilitamos el proceso con estos ejemplos de selección de personal

Sin lugar a dudas puedes conseguir al candidato ideal para tu firma, para lograrlo siempre cuentas con nuestra ayuda. Aquí te presentamos algunos de los métodos que en Panama Outsourcing aplicamos para realizar el proceso:

El Internet como herramienta clave  

Esta es la forma más común y moderna de reclutamiento. Particularmente la web nos da más alcance y nos permite conocer a los candidatos desde otra perspectiva. Dependiendo de lo que estemos buscando, podemos hacer la selección de las siguientes maneras:  

  • Búsqueda: publicamos tu vacante en las plataformas online más populares y eficaces, y analizamos los perfiles de los candidatos en las redes sociales más relevantes.
  • Cazatalentos: buscamos perfiles con habilidades y ventajas para incorporarlos en tu organización, especialmente para cargos de alto nivel. Nos apoyamos en bases de datos, referencias y sitios como LinkedIn.

Evaluaciones de aptitud

En general la selección de personal se realiza por etapas. En Panama Outsourcing recomendamos implementar un período de exámenes para tamizar entre las opciones plausibles. Estos son otros ejemplos de selección de personal:

  • Pruebas psicométricas: evaluamos las aptitudes, los rasgos de personalidad, los intereses y los valores de los candidatos mediante instrumentos estandarizados y validados. Así conocemos mejor su perfil psicológico y profesional, su potencial y su compatibilidad con tu cultura organizacional.
  • Pruebas técnicas: evaluamos los conocimientos y las habilidades específicas relacionadas con el puesto al que se aspira mediante pruebas teóricas o prácticas. Así comprobamos el nivel y la calidad del candidato en el dominio del área correspondiente al puesto.
  • Dinámicas de grupo: ¡Nuestra favorita! Realizamos actividades con varios candidatos al mismo tiempo, donde les planteamos una situación o un problema que deben resolver en equipo. Así observamos el comportamiento, la interacción y las habilidades sociales de los postulantes, así como su capacidad para trabajar en colaboración, tomar decisiones y resolver conflictos.
  • Assessment center: aplicamos un método que combina varias técnicas de selección de personal para evaluar a los candidatos en diferentes situaciones y contextos. Se trata de un proceso integral y multidimensional que dura uno o varios días, donde los postulantes realizan diversas pruebas individuales y grupales bajo la observación de varios evaluadores. Así medimos las competencias específicas requeridas para el puesto, así como el potencial y el desempeño de los candidatos.

Las bases de siempre

¡También sabemos cómo hacerlo de forma tradicional! No todo son búsquedas online o actividades grupales, las fórmulas comunes son efectivas (sobre todo para ciertos candidatos que no se encuentran en línea).

  • Entrevista: realizamos una conversación entre nuestro reclutador y el candidato, donde intercambiamos información y preguntas sobre el puesto y el perfil del postulante. Así conocemos más a fondo al candidato y evaluamos su comunicación, su actitud y su adecuación al puesto.
  • Referencias laborales: contactamos con personas que pueden dar testimonio sobre el desempeño profesional y personal del candidato en trabajos anteriores. Estas personas suelen ser ex jefes, ex compañeros o ex clientes del postulante, que pueden proporcionarnos información sobre sus logros, sus fortalezas, sus áreas de mejora y su comportamiento laboral.

Estos son algunos ejemplos de selección de personal que utilizamos en Panama Outsourcing. Lo ideal es combinarlos según las necesidades y los objetivos de cada empresa.

Conoce 8 ejemplos de selección de personal
Conoce 8 ejemplos de selección de personal.

El asesoramiento que te abre las puertas al mejor talento 

En Panamá Outsourcing queremos ayudarte. Te brindamos un servicio integral y personalizado de reclutamiento y selección según los requerimientos específicos de tu negocio. Te garantizamos que nuestro equipo de expertos te acompañará en todo el proceso. 

Nos centramos en conocerte para determinar tus puntos fuertes, tus debilidades y tus necesidades. Con esta información podemos dar paso a todo lo demás. ¡No lo dudes y contáctanos hoy mismo!

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Importancia de las empresas outsourcing en la era digital

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Se puede decir que, el auge de las nuevas empresas y el exceso de competencia dentro el mercado ha promovido la contratación de los servicios de empresas outsourcing; esto con el fin de cubrir necesidades específicas dentro de las  organizaciones crecientes.

La era digital, también ha obligado en cierta medida a contemplar la tercerización como la mejor opción debido a la actualización en el manejo de herramientas tecnológicas y habilidades de nuevos talentos; así como la reducción de costos y esfuerzo en la búsqueda de personal. 

Impacto de las empresas outsourcing en la era digital ¿Por qué son importantes?

Parte de las necesidades de las empresas están orientadas a la transformación digital, es obligatorio conocer las necesidades y fortalezas de una empresa, materia tecnológica; de esta forma logrando evaluar e identificar cuáles son las herramientas que mejor se adecuen en la satisfacción de estas necesidades.

La importancia de las empresas outsourcing radica en que ellas pueden brindar estos servicios de mano de profesionales o realizar un proceso de selección para encontrar el talento que se adecúe mejor para la ejecución de las actividades requeridas. Un outsourcing puede ayudar en gran manera durante el proceso de transición entre el manejo tradicional de las operaciones y la automatización; logrando así un mayor y mejor acercamiento entre la empresa y las herramientas tecnológicas que se necesitan.

Relativo a esto, podemos mencionar como ejemplo la posibilidad de llevar la información contenida en formato físico a la nube o servicio de alojamiento de archivos; también, el manejo de gestores de información o contenido que faciliten la ejecución de algunas actividades, optimizando el tiempo y reduciendo costos.

3 grandes ventajas de contratar una empresa outsourcing en la era digital

1. Reducción de costos: Contratar empresas outsourcing permite ahorrar costos derivados de la contratación de nuevos colaboradores, adquisición de bienes o infraestructura. Sin embargo, esto no limitará el acceso a nuevas tecnologías; por lo que la empresa contará con las herramientas más novedosas del mercado sin realizar grandes inversiones.

2. Aumentar la productividad y mejorar la calidad de los resultados: Al automatizar las actividades o subcontratar los servicios de especialistas en un área determinada; es posible reducir los tiempos de entrega proyectos, obteniendo de esta forma optimización en todas las áreas de trabajo que se vean involucradas. 

3. Incremento en los niveles de competitividad: Este aspecto es un híbrido entre los puntos 1 y 2, se trata de que, gracias a la reducción de costos y aumento de la productividad, las empresas puedan consolidar una posición estratégica frente a la competencia y un mercado cambiante, se logra adaptar cada vez más fácilmente a los cambios del mismo que, cada vez están más orientados a la tecnología. 

Sin duda alguna, las empresas outsourcing son de gran importancia para afrontar de la mejor forma los cambios que se producen en el mercado, sin importar el tamaño de las empresas. Lograr concentrarse en el crecimiento de tu empresa es vital, por lo que, lo mejor es dejar en manos de expertos las operaciones en áreas específicas o que se deban ejecutar estacionalmente. Si esta opción es de tu interés, visita nuestro sitio web y conoce todos los servicios que Panamá Outsourcing tiene para ofrecerte.

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Áreas de apoyo de las empresas outsourcing en Panamá

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Cuando una empresa se encuentra en pleno crecimiento, es necesario enfocar cada una de las energías en apoyarlo. En múltiples ocasiones, ese crecimiento hace necesaria la creación de un nuevo departamento; pero lamentablemente, no siempre se cuenta con los recursos financieros o humanos para crearlo y, es allí, cuando las empresas outsourcing en Panamá entran en juego.

Las empresas outsourcing en Panamá, pueden brindar a la organización la oportunidad de enfocarse en los aspectos claves que atañen al crecimiento de la misma y obtener los mejores resultados mientras se ahorran recursos, gracias a la tercerización de personal o servicios. A continuación, te presentamos las áreas más comunes en las que tu empresa pudiese necesitar los servicios de un outsourcing.

Áreas en las que podrías solicitar los servicios de las empresas outsourcing en Panamá

Outsourcing Jurídico

Si tu empresa apenas inicia su trayectoria, es esencial que cuente con un respaldo jurídico de mano de profesionales con experiencia. Es por ello que blindar a la empresa en temas legales es de suma importancia, esto con el fin de prevenir problemáticas en materia administrativa, mercantil o laboral; así como profesionales que analicen aquellas potenciales situaciones que signifiquen un riesgo financiero.

Outsourcing de Recursos Humanos en Panamá

Este tipo de outsourcing ayuda no solo a agilizar los procesos de selección, evaluación y contratación de personal; sino además, en la realización de cálculo de planilla, reportes de horas extra, feriados, vacaciones, seguro social y liquidaciones. El área de Recursos Humanos, es un área estratégica de todas las empresas y por ello recomendamos dejar estas operaciones en manos de expertos como Panamá Outsourcing.

Outsourcing de Contabilidad

Entendemos que en el inicio de todo emprendimiento, el tema contable puede ser todo un reto. Conocer la contabilidad de tu empresa, ingresos, egresos, gastos y demás cuentas, puede ser la diferencia entre un negocio rentable o la bancarrota, es por ello que recomendamos la contratación de este tipo de empresas outsourcing en Panamá.

Outsourcing Informático

Así como la contabilidad, los sistemas informáticos pertenecen a un área especializada que, lamentablemente, no todos poseen los conocimientos para brindar el soporte necesario; ya sea para el manejo de herramientas o software específicos, mantenimiento de equipos  o páginas web, lo ideal es contratar los servicios profesionales que posean conocimientos específicos en dichas áreas.

Outsourcing de Marketing

La publicidad y las estrategias de marketing pueden hacer la diferencia entre una marca conocida o una que pase desapercibida. Analizar al mercado, la competencia y determinar cuáles son las mejores estrategias para la marca no es tarea fácil; es así que, recomendamos la tercerización de estos servicios. Recordando que, en la actualidad, la mayor parte de las estrategias se adaptan a nivel digital y es necesario contar con profesionales que conozcan el área como la palma de su mano. 

Estas son solo algunas de las áreas que puede cubrir algunas empresas outsourcing en Panamá, si tu empresa se encuentra en Panamá, deja en manos de expertos aquellos aspectos que necesitas cubrir; para dedicar el máximo de energía y recursos en el crecimiento de tu empresa.

Retos del Outsourcing

Retos del outsourcing o tercerización en la época post pandemia

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Con los procesos de transformación digital acelerados y la pandemia de COVID-19, las empresas han tenido que implementar herramientas que permitan optimizar su tiempo y dinero. Los servicios de outsourcing han logrado que esa optimización de recursos se lleve a cabo gracias al apoyo externo que brindan a las empresas. 

Las empresas outsourcing seguirán en auge debido a que cada vez son más necesarios especialistas en diversas áreas, sobretodo en el contexto tecnológico, digital y de innovación. 

Las empresas buscan un servicio que permita acceder a dichos especialistas de alto nivel que colaboren en el desarrollo y crecimiento de las empresas; librándose de procesos tediosos y dejando en manos de expertos el proceso de selección de personal. 

Con la decisión de contratar a un outsourcing para realizar actividades importantes en la empresa, se busca crear oportunidades de generación de valor y esto es sinónimo de confianza. Ahora bien, así como existen numerosos aspectos positivos, también es necesario conocer los principales retos a los que se enfrentan las empresas de servicios outsourcing.

Principales retos post pandemia

Expertos en diferentes áreas prestan sus servicios a las empresas para gestionar procesos que permitan su crecimiento e innovación, de allí se fundamenta el existir de las compañías outsourcing. Sin embargo, el mundo está lleno de retos que son necesarios de disputar para lograr estos objetivos.

Modelo Agile outsourcing. El modelo Agile necesita de una modificación exhaustiva dentro de la organización. La implementación de tendencias digitales como DevOps en TI, inteligencia artificial y los asistentes virtuales han acelerado la implementación de este modelo. 

Aunque no todo se centra en la transformación digital, también se quiere motivar a los empleados externos a mejorar y las relaciones entre sus pares para lograr lo objetivos empresariales

Transparencia. Todo proceso de cambio impacta la operativa de una empresa. Por eso se hace necesario tener un plan de trabajo que permita implementar los procesos de cambio bajo un ambiente de confianza. 

Debe existir un equipo responsable de la operativa diaria y que se asegure del cumplimiento de los servicios contratados a cabalidad y de manera transparente.

Metodología de trabajo. Las empresas no son iguales unas a otras por lo que no existe una metodología que funcione para todas las organizaciones.

En servicio o producto ofrecido debe adaptarse a una solución de mercado ya existente; también, se recomienda optimizar el modelo operativo o de gestión existente para desarrollar nuevas capacidades según la demanda del negocio. Esto se realiza con estudios previos con parámetros como los objetivos que se desean lograr.

Redacción de contrato de servicio. Se recomienda la utilización de diferentes fórmulas de fijación de precios para las tareas básicas que son fáciles de cuantificar. Para otras que no son fácilmente cuantificables se recomienda hacer uso de un método de fijación de precios.

Ventajas del Outsourcing de personal

A continuación, podrás apreciar algunas de las ventajas más importantes en el proceso de contratación de servicios outsourcing

  • La contratación de servicios outsourcing permite maximizar las jornadas laborales mientras se reducen costos. De esta manera, se administra de manera eficiente el capital y los procesos se realizan con mayor agilidad.
  • Permite a las empresas mejorar la productividad de su negocio, mejorando la calidad de productos y servicios ofrecidos.
  • Apoya en la creación de planes que permitan atacar de manera oportuna los cambios en el mercado. Esto se logra fomentando la innovación y ampliando la escala de servicios y procesos.