El aumento de empresas nativo digitales está mostrando a las compañías más maduras que deben cambiar el modelo de gestión de su Departamento de Recursos Humanos para ser más eficientes y lograr una mayor potencialidad de su recurso humano.
Si aun no tienes claro el impacto que está teniendo en la Administración de RRHH la digitalización empresarial, entonces, te invitamos a continuar la lectura para que tengas una idea más amplia y veas sus ventajas; más en estos tiempos de distanciamiento social.
¿Qué es un un Departamento de RRHH digital?
Contrariamente a lo que podría hacerte pensar la frase transformación digital (un mundo futurista empresarial a lo Supersónico), esta no hace referencia a una regla marcial que implique la digitalización absoluta de una compañía, sino a permitir la conversión digital de algunos procesos o fases de trabajo para optimizarlos.
En este sentido, para acometer los objetivo de manera expedita, las técnicas y/o métodos de trabajo están ceñidos a tecnologías digitales de alto impacto que involucran desde la famosa (Big Data, del que tanto se habla) hasta los sistemas Cloud computing que hacen que el trabajo sea mucho más productivo y colaborativo.
Ventajas de la transformación digital del Departamento de RRHH
Las metodologías tradicionales usadas para la administración de personal en una empresa, si bien cumplían sus objetivos, lo hacían solo a costa de invertir mucho tiempo en la gestión del talento humano y también invirtiendo más dinero.
Imagina tener una empresa cuya nómina es de 100 personas. Hacer procesos de evaluación y rendimiento lleva un esfuerzo y tiempo considerable que sería reducido significativamente digitalizando estas fases de trabajo mediante softwares, por dar un ejemplo.
Entonces, podríamos resumir las ventajas del salto digital en que, hace que el Dpto de rrhh:
- Tenga una mayor fluidez en cada proceso de trabajo.✔️
- Abarate costes significativos✔️
- Disminuya la subjetividad humana.✔️
- Economice el tiempo, haciéndolo más productivo.✔️
¿Qué sucede si no se asume la digitalización de la gestión del talento humano?
En un contexto como este, en el que tenemos un grado importante de empresas que sí han asumido estos cambios en sus prácticas de negocios, a los Chief Human Resources Officer de empresas renuentes a aceptar el nuevo paradigma solo les quedará jugar a la defensiva esperando no ser devorados por la competencia.
Pero las empresas que apuesten al cambio en la gestión del capital humano serán activas y seguirán abriéndose camino en sus respectivos nichos de mercado.
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