Mantener un buen liderazgo es propicio para el crecimiento profesional y personal de los integrantes de un equipo de trabajo. De esta forma, incentivar una visión colectiva que permita el éxito de los objetivos organizacionales. La gestión de equipos multidisciplinarios es esencial, ¿su objetivo? Desde distintas áreas, alcanzar los objetivos de la empresa.

¿Cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial?

Viviendo la época pandémica y luego bajo una «nueva normalidad» las organizaciones tuvieron que responder en tiempo récord a los cambios que la situación ameritaba y lo continúa haciendo. Desde rediseñar los procesos de trabajo, elaborar protocolos de salud e higiene laboral estrictos, hasta desarrollar en mayor medida la empatía y resiliencia para salir adelante; el teletrabajo obligatorio tomó a todos con tanta sorpresa como el Covid.

Al día de hoy, si bien ya las organizaciones tienen mayor práctica sobre cómo llevar la situación, algunas aún luchan para establecer un buen liderazgo desde la distancia. Muchas medidas quedarán para el futuro, es por ello que se vuelve esencial saber cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial.

Para comenzar, tendríamos que hablar de capacitación, lamentablemente no todos saben o han tenido la oportunidad de manejarse con herramientas y aplicativos para la gestión de tareas. Hace falta un poco de tiempo para crear y acostumbrarse al hábito de reportar por gestores de tarea y no yendo hacia la puerta del coordinador o «jefe». Las reuniones y encuentros virtuales también se han convertido en herramientas tremendas para un buen liderazgo, estar en sintonía con las actividades y objetivos; la tecnología ha demostrado que la presencia física sólo es necesaria en momentos específicos

Es extraño escuchar la palabra jefe ¿no? La capacitación y evolución va para todos, dado que ahora, más que nunca se necesitan líderes que guíen al logro de objetivos y no jefes que solo ordenen. La capacidad de gestión y liderazgo es fundamental y requiere de un cambio en la cultura organizacional; una capaz de brindar confianza en el equipo de trabajo, se motive al logro, se sea empático hacia los semejantes y más humano.

Gestión de equipos multidisciplinarios en cualquier lugar del mundo

Gestionar y liderar equipos multidisciplinarios fomenta el crecimiento de la empresa y de cada uno de los colaboradores que forman parte del mismo. Las visiones individuales no tienen cabida acá y pese a ser todo un reto, lograr el equilibrio perfecto puede ser garantía de éxito y crecimiento. A continuación, compartimos algunos consejos para lograrlo y convertirte en el mejor líder.

Definir los objetivos: Es necesario marcar un camino a seguir, siempre con mira al objetivo y haciendo saber la importancia que tiene cada uno de los roles para conseguir el mismo.

Fomentar la cooperación: Motiva la cooperación de todos los miembros de equipo, el rol de cada uno representa un peldaño para alcanzar el objetivo. Puede haber roces, pero la unidad debe prevalecer en todo momento.

Establecer los roles de cada uno: «Zapatero a su zapato» Cada integrante del equipo está allí por una razón, las responsabilidades y tareas deben establecerse según su rol; dejar esto en claro evitará malos entendidos y competencias sin sentido entre los colaboradores.

Aplicar la autoevaluación: La veracidad y honestidad del proceso permite la construcción de pilares fuertes. Ya sea para discutir fallas, sus posibles mejoras o celebrar logros, es importante autoevaluarse. Esto puede ayudar en el desarrollo del sentido de permanencia y crear lazos emocionales con los objetivos.