seleccion de personal 2022

4 consejos para una entrevista de trabajo efectiva

Prepárate previamente

Existen datos que son importantes de conocer antes de realizar una entrevista, conocerlos te harán sentir más seguro, seguridad que podrás transmitir cuando el entrevistador comience a indagar en tu información. Entre los puntos más resaltantes se encuentran: Información puntual sobre la compañía a la que se postula (si tienen sitio web, podrás encontrar allí esta información), también es recomendable tener a mano datos sobre el trabajo actual o anterior.

No olvides tomar nota del lugar donde se llevará a cabo la entrevista y planificar una ruta que te permita llegar al sitio de manera efectiva; así como el nombre y apellido de quien te contacto. La preparación también implica que el entrevistado pueda resolver todas tus dudas sobre la oferta laboral.

Conducta durante la entrevista

Comienza con saludar a tu entrevistador de manera formal, por su nombre y apellido. Estrecha su mano con seguridad y firmeza (no tomes la mano como si estuvieras cansado). Cuando te ofrezcan sentarte, hazlo erguido y mirando directamente a los ojos a tu entrevistador; no es necesario tener una cara seria durante toda la entrevista, la misma puede ser más amena y regalas una sonrisa.

Respeta las normas del buen hablante y oyente, esto dará pie a una charla respetuosa y fluida. Durante la entrevista intenta transmitir a tu entrevistador cuáles son tus habilidades, capacidades y fortalezas; siempre enfocándote en aquello que necesitan para cubrir la vacante en la compañía, esta es una manera de mostrar interés por el puesto al que estás optando. Cuando el entrevistador te haga una pregunta, no te limites a responder «si o no», en tanto más indagues, más darás a conocer en relación a tus cualidades.

Presta atención a tu lenguaje e imagen corporal

La postura corporal que tengas durante la entrevista transmite confianza, no es un momento para encorvarse. En este mismo orden de ideas, es importante no hacer movimientos rápidos con tus manos o muy cerca del rostro ya que esto es una barrera en la comunicación. Recuerda que la primera impresión suele ser la más importante, por ello tu forma de vestir debe ser pulcra y ordenada, sin exagerar o proyectarte como quien va a una gala formal.

Finaliza la entrevista con broche de oro

Si estás realmente interesado en la vacante, pregunta cuál es el siguiente paso en el proceso de selección. Este es el último filtro y ya teniendo claro todo lo relacionado al puesto, puede que el entrevistador te ofrezca el puesto queda del postulante decidir aceptarlo o no, o solicitar un tiempo para pensarlo.

Es posible que proceso no culmine allí, muéstrate atento a cómo puedes continuar en él. Finaliza agradeciendo a tu entrevistador por el tiempo que te ha dedicado y retírate con un saludo formal como «hasta luego, feliz tarde, tenga excelente día».

Inicia el 2022 junto a los mejores colaboradores y forma un equipo multidisciplinario que lleve a tu empresa al éxito. Para iniciar el año, en Panamá Outsourcing te queremos brindar los mejores consejos para realizar una selección de personal efectiva y hacerte con colaboradores que posean el perfil profesional requerido para cubrir de forma eficiente las vacantes en tu organización.

Consejos para lograr una selección de personal efectiva

El proceso de selección de personal es la actividad más importante cuando se trata de la gestión de talento humano. La forma en la cual los reclutadores seleccionan a sus colaboradores repercute directamente en el éxito, la productividad y cumplimiento de las metas organizacionales.

Así mismo, esta tarea implica utilizar todas las herramientas a disposición, la experticia que traen los años, tiempo y esfuerzo. El proceso de selección es efectivo cuando se buscan perfiles orientados a establecer una relación a futuro para así evitar la rotación de personal.

También es importante que las organizaciones desarrollen técnicas para trabajar en la retención del talento, ofreciendo desarrollar planes de carrera profesional para el crecimiento interno.

Tips para reclutar el mejor talento humano

1. Considera las fallas de contratación anteriores

En primera instancia se debe considerar si la empresa posee una rotación de personal muy alta. Para esto se debe conocer con claridad los valores y cultura empresarial, darla a conocer a los candidatos desde el primer momento para identificar si existe conexión entre los colaboradores y la misma.

De igual forma, se debe considerar que cada profesional posee características distintas por lo que si se está buscando reemplazos para ocupar un cargo, no se debe esperar que el nuevo colaborador sea igual al anterior.

2. Respeta a los futuros colaboradores

Es importante que las empresas muestren una cultura de respeto no solo a sus integrantes y clientes, sino también a aquellos postulantes. Se suelen rechazar a los candidatos sin ofrecerles explicación al respecto, lo que representa una falta de respeto hacia los mismos, a nivel profesional y humano. Esta continúa siendo una falla en los procesos de reclutamiento y selección.

Como consecuencia de esta mala práctica se puede generar mala reputación a la empresa o la marca. Vale la pena tomarse un momento para notificar a los postulantes si tu proceso de selección continuará o será descartado porque no cumple con el perfil.

3. Una selección de personal efectiva no se basa en una única entrevista

Las entrevistas son indispensables para lograr un proceso de selección de personal efectivo; las mismas son la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos y con las preguntas adecuadas son un excelente filtro. Sin embargo y bajo ningún término debe ser la única prueba para seleccionar al nuevo colaborador. Se deben realizar pruebas basadas en requisitos para el puesto, además de aspectos claves de la personalidad.

4. Apuesta por la multi generacionalidad

Muchas empresas buscan perfiles profesionales que se encuentren entre los 30 y los 45 años, lo que limita en gran medida el potencial una gran cantidad de jóvenes talentos con mucho potencial o la experticia de colaboradores mucho más experimentados. Los equipos de trabajo multigeneracionales enriquecen las relaciones laborales, garantizan el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.

5. Valorar actitudes y aptitudes

Las aptitudes y conocimientos técnicos no son suficientes para garantizar la productividad y crecimiento de la organización. En múltiples ocasiones, una actitud proactiva y orientada al aprendizaje continuo da mejores resultados que una sólida formación inicial. Fomentar el desarrollo de soft y hard skills con el camino al crecimiento de los colaboradores.

6. Cada departamento debe participar en el proceso de selección

El proceso de selección no es un trabajo exclusivo de Recursos Humanos, tiene que haber una sincronía y buena comunicación entre todas las áreas de la compañía para conocer las necesidades de cada departamento y las expectativas de la posición que debe cubrirse.

En Panamá Outsourcing te ofrecemos efectividad¿Cómo asegurarte de que el personal que recluta tu empresa es el que estás buscando y el que se adapta a tus necesidades? En Panamá Outsourcing sabemos como hacer una selección de personal efectiva; ofrecemos un servicio de reclutamiento que garantiza que el personal que contrate sea el mejor para el cargo y las funciones que debe desempeñar.

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