Inicia el 2022 junto a los mejores colaboradores y forma un equipo multidisciplinario que lleve a tu empresa al éxito. Para iniciar el año, en Panamá Outsourcing te queremos brindar los mejores consejos para realizar una selección de personal efectiva y hacerte con colaboradores que posean el perfil profesional requerido para cubrir de forma eficiente las vacantes en tu organización.

Consejos para lograr una selección de personal efectiva

El proceso de selección de personal es la actividad más importante cuando se trata de la gestión de talento humano. La forma en la cual los reclutadores seleccionan a sus colaboradores repercute directamente en el éxito, la productividad y cumplimiento de las metas organizacionales.

Así mismo, esta tarea implica utilizar todas las herramientas a disposición, la experticia que traen los años, tiempo y esfuerzo. El proceso de selección es efectivo cuando se buscan perfiles orientados a establecer una relación a futuro para así evitar la rotación de personal. 

También es importante que las organizaciones desarrollen técnicas para trabajar en la retención del talento, ofreciendo desarrollar planes de carrera profesional para el crecimiento interno.

Tips para reclutar el mejor talento humano

1. Considera las fallas de contratación anteriores

En primera instancia se debe considerar si la empresa posee una rotación de personal muy alta. Para esto se debe conocer con claridad los valores y cultura empresarial, darla a conocer a los candidatos desde el primer momento para identificar si existe conexión entre los colaboradores y la misma. 

De igual forma, se debe considerar que cada profesional posee características distintas por lo que si se está buscando reemplazos para ocupar un cargo, no se debe esperar que el nuevo colaborador sea igual al anterior.

2. Respeta a los futuros colaboradores

Es importante que las empresas muestren una cultura de respeto no solo a sus integrantes y clientes, sino también a aquellos postulantes. Se suelen rechazar a los candidatos sin ofrecerles explicación al respecto, lo que representa una falta de respeto hacia los mismos, a nivel profesional y humano. Esta continúa siendo una falla en los procesos de reclutamiento y selección. 

Como consecuencia de esta mala práctica se puede generar mala reputación a la empresa o la marca. Vale la pena tomarse un momento para notificar a los postulantes si tu proceso de selección continuará o será descartado porque no cumple con el perfil.

3. Una selección de personal efectiva no se basa en una única entrevista

Las entrevistas son indispensables para lograr un proceso de selección de personal efectivo; las mismas son la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos y con las preguntas adecuadas son un excelente filtro. Sin embargo y bajo ningún término debe ser la única prueba para seleccionar al nuevo colaborador. Se deben realizar pruebas basadas en requisitos para el puesto, además de aspectos claves de la personalidad.

4. Apuesta por la multi generacionalidad

Muchas empresas buscan perfiles profesionales que se encuentren entre los 30 y los 45 años, lo que limita en gran medida el potencial una gran cantidad de jóvenes talentos con mucho potencial o la experticia de colaboradores mucho más experimentados. Los equipos de trabajo multigeneracionales enriquecen las relaciones laborales, garantizan el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.

5. Valorar actitudes y aptitudes

Las aptitudes y conocimientos técnicos no son suficientes para garantizar la productividad y crecimiento de la organización. En múltiples ocasiones, una actitud proactiva y orientada al aprendizaje continuo da mejores resultados que una sólida formación inicial. Fomentar el desarrollo de soft y hard skills con el camino al crecimiento de los colaboradores.

6. Cada departamento debe participar en el proceso de selección 

El proceso de selección no es un trabajo exclusivo de Recursos Humanos, tiene que haber una sincronía y buena comunicación entre todas las áreas de la compañía para conocer las necesidades de cada departamento y las expectativas de la posición que debe cubrirse.

En Panamá Outsourcing te ofrecemos efectividad¿Cómo asegurarte de que el personal que recluta tu empresa es el que estás buscando y el que se adapta a tus necesidades? En Panamá Outsourcing sabemos como hacer una selección de personal efectiva; ofrecemos un servicio de reclutamiento que garantiza que el personal que contrate sea el mejor para el cargo y las funciones que debe desempeñar.