¿Deseas tener al mejor equipo de trabajo en tu empresa? ¿Aquel que comparte tu visión, que se adapta a los cambios y aporta soluciones que te ayudan a alcanzar tus metas? De seguro que sí, pero no siempre es fácil encontrarlo. No te preocupes, no tienes por qué hacerlo solo. En Panamá Outsourcing te ayudaremos a reclutar al mejor talento para tu organización a través de prácticas de selección únicas e innovadoras en el mundo corporativo. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Quédate y descubre 8 ejemplos de selección de personal.

Te facilitamos el proceso con estos ejemplos de selección de personal

Sin lugar a dudas puedes conseguir al candidato ideal para tu firma, para lograrlo siempre cuentas con nuestra ayuda. Aquí te presentamos algunos de los métodos que en Panama Outsourcing aplicamos para realizar el proceso:

El Internet como herramienta clave  

Esta es la forma más común y moderna de reclutamiento. Particularmente la web nos da más alcance y nos permite conocer a los candidatos desde otra perspectiva. Dependiendo de lo que estemos buscando, podemos hacer la selección de las siguientes maneras:  

• Búsqueda: publicamos tu vacante en las plataformas online más populares y eficaces, y analizamos los perfiles de los candidatos en las redes sociales más relevantes.
• Cazatalentos: buscamos perfiles con habilidades y ventajas para incorporarlos en tu organización, especialmente para cargos de alto nivel. Nos apoyamos en bases de datos, referencias y sitios como LinkedIn.

Evaluaciones de aptitud

En general la selección de personal se realiza por etapas. En Panama Outsourcing recomendamos implementar un período de exámenes para tamizar entre las opciones plausibles. Estos son otros ejemplos de selección de personal:

• Pruebas psicométricas: evaluamos las aptitudes, los rasgos de personalidad, los intereses y los valores de los candidatos mediante instrumentos estandarizados y validados. Así conocemos mejor su perfil psicológico y profesional, su potencial y su compatibilidad con tu cultura organizacional.
• Pruebas técnicas: evaluamos los conocimientos y las habilidades específicas relacionadas con el puesto al que se aspira mediante pruebas teóricas o prácticas. Así comprobamos el nivel y la calidad del candidato en el dominio del área correspondiente al puesto.
• Dinámicas de grupo: ¡Nuestra favorita! Realizamos actividades con varios candidatos al mismo tiempo, donde les planteamos una situación o un problema que deben resolver en equipo. Así observamos el comportamiento, la interacción y las habilidades sociales de los postulantes, así como su capacidad para trabajar en colaboración, tomar decisiones y resolver conflictos.
• Assessment center: aplicamos un método que combina varias técnicas de selección de personal para evaluar a los candidatos en diferentes situaciones y contextos. Se trata de un proceso integral y multidimensional que dura uno o varios días, donde los postulantes realizan diversas pruebas individuales y grupales bajo la observación de varios evaluadores. Así medimos las competencias específicas requeridas para el puesto, así como el potencial y el desempeño de los candidatos.

Las bases de siempre

¡También sabemos cómo hacerlo de forma tradicional! No todo son búsquedas online o actividades grupales, las fórmulas comunes son efectivas (sobre todo para ciertos candidatos que no se encuentran en línea).

• Entrevista: realizamos una conversación entre nuestro reclutador y el candidato, donde intercambiamos información y preguntas sobre el puesto y el perfil del postulante. Así conocemos más a fondo al candidato y evaluamos su comunicación, su actitud y su adecuación al puesto.
• Referencias laborales: contactamos con personas que pueden dar testimonio sobre el desempeño profesional y personal del candidato en trabajos anteriores. Estas personas suelen ser ex jefes, ex compañeros o ex clientes del postulante, que pueden proporcionarnos información sobre sus logros, sus fortalezas, sus áreas de mejora y su comportamiento laboral.

Estos son algunos ejemplos de selección de personal que utilizamos en Panama Outsourcing. Lo ideal es combinarlos según las necesidades y los objetivos de cada empresa.

El asesoramiento que te abre las puertas al mejor talento 

En Panamá Outsourcing queremos ayudarte. Te brindamos un servicio integral y personalizado de reclutamiento y selección según los requerimientos específicos de tu negocio. Te garantizamos que nuestro equipo de expertos te acompañará en todo el proceso. 

Nos centramos en conocerte para determinar tus puntos fuertes, tus debilidades y tus necesidades. Con esta información podemos dar paso a todo lo demás. ¡No lo dudes y contáctanos hoy mismo!