Entradas

evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

¿Cómo se realiza la evaluación de CV mediante la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial es en la actualidad un elemento casi indispensable para agilizar los procesos de selección y garantizar el éxito del mismo. Esta tecnología es capaz de hacer la diferencia y ayudar a las empresas a mejorar la toma de decisiones en los procesos de reclutamiento, mejorar la imagen de la marca en el mercado laboral y aumentar el vínculo entre los colaboradores y la organización.

¿Puede la inteligencia artificial por sí sola realizar un proceso de selección efectivo?

En la era de la automatización, la inteligencia artificial ha entrado en los procesos de selección de capital humano. Es cada vez más habitual ver que las empresas utilizan software desarrollados específicamente para el análisis de la información de los postulantes y colaboradores actuales. Muchas de estas herramientas son capaces de rastrear datos relevantes de los aspirantes, que determinan si su perfil es efectivo para la empresa, e inclusive, si ha mentido o exagerado la información.

Se debe considerar que el objetivo de estos software es desarrollar modelos informáticos que permitan identificar las habilidades, aptitudes o perfil general que se requiere en un futuro colaborador; lo ideal es que el mismo pueda emplear todo su potencial de la mejor manera posible. En estas circunstancias, factores como el género, la raza o la edad no poseen tanta relevancia para evitar descartar talentos por estas características.

Las herramientas de inteligencia artificial permiten evaluar cualidades, personalidad y nivel educativo; así como, indagar en internet para conocer su comportamiento en redes, experiencia laboral previa y analizar su comportamiento durante el proceso de entrevistas. 

Aunque es maravilloso todo el avance y apoyo que se puede obtener gracias a la tecnología, no es viable dejar a un lado el criterio humano al momento de elegir a los colaboradores. No es totalmente confiable dejar al juicio a programas informáticos, ya que es posible caer en errores y criterios poco objetivos. Por ello, la inteligencia artificial no puede realizar un proceso de selección efectivo por sí solo.

3 Claves para entender cómo se realiza la evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

El proceso de selección de personal evoluciona constantemente, el Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) apoyan las labores de los equipos de Recursos Humanos. Algunas de estas herramientas se encargan del filtrado de currículums y parte de la revisión de los mismos; mientras que los colaboradores del departamento, contactan a candidatos, efectúan entrevistas y elaboran informes. Una buena revisión es casi siempre garante de la selección de los candidatos mejor calificados para las vacantes en la empresa

1. El sistema es capaz de identificar mediante patrones, datos que permitan filtrar las habilidades o experiencia que se necesitan para la vacante. Esto puede efectuarse gracias a palabras claves que se relacionan con las características requeridas en el perfil.

2.  Una vez que la hoja de vida se relaciona con los parámetros previamente establecidos, se puede obtener un buen filtrado, donde se seleccionan los perfiles que cumplen con los requerimientos. En este caso, un algoritmo extrae y clasifica la información en categorías que pueden ir desde la edad, perfil académico.

3. Gracias a la información obtenida se otorga una calificación que funcionará como referencia a los reclutadores, quienes tendrán en sus manos lo necesario para poder entrevistar a los perfiles más relevantes, de los cuales podrán seleccionar el mejor perfil para la vacante.

La evaluación de cv mediante la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo a las labores de los equipos de Recursos Humanos, que apoya en la toma de decisiones respecto a la selección de nuevos colaboradores.

herramientas-para-la-recoleccion-de-datos-para-recursos-humanos

Herramientas para la recolección de datos para Recursos Humanos 2022

Es importante conocer cuáles son las herramientas que brindan al departamento de Recursos Humanos o empresas de outsourcing de personal que permitan analizar e interpretar datos para mejorar los procesos de selección; así como, los cálculos de nómina y medición de rendimiento de los colaboradores. 

Las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos son un recurso de apoyo para todos los colaboradores que hacen vida dentro de la organización; estas permiten comprender mejor el estado de la empresa para tomar decisiones oportunas respecto a la administración del talento humano mediante los datos recolectados. 

Gracias a los recursos actuales, el área de manejo de personal ha evolucionado rápidamente; mejorando la administración de equipos de trabajo y consolidando el desarrollo de la empresa.

Estas son las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos que tu equipo debe conocer

Técnicas analíticas y Big Data 

En la actualidad, para mejorar el proceso de reclutamiento y la contratación de nuevos talentos, el análisis de datos juega un papel de suma importancia; por ello, el uso de Big Data apoya en gran medida a los encargados del departamento de recursos humanos. 

El Big Data ha mostrado una significativa reducción en los errores de cara a la contratación de personal, además de localizar candidatos ideales para cubrir las necesidades de la empresa. Llevar a cabo procesos de selección y contratación más óptimos; así como mostrar reducción en la rotación de personal son otros factores llamativos y que impulsan el uso de esta herramienta

Power Bi de Microsoft 

Esta es una las herramientas más utilizadas en la gestión de datos en Recursos Humanos, con ella se puede obtener información predictiva que beneficia al desarrollo de la organización, colaboradores (promoción y ascenso) y gestión del talento. Gracias a Power Bi es posible evaluar la productividad de las personas que hacen vida en la empresa y mejorar las estrategias de cara a las necesidades.

Softwares especializados de Recursos Humanos

Los software especializados en la gestión de recursos humanos son el mejor apoyo al momento de organizar contactos, estructuras de departamento, días trabajados, compensaciones salariales y demás beneficios. En múltiples casos, dichos softwares ofrecen integraciones de nómina y de selección de talento; algunos ejemplos de ellos son: Oracle Cloud Human Capital Management o Bizneo.

Documento Excel

Pese a que es necesario un conocimiento de fórmulas avanzadas, filtros de búsqueda y gráficas y reportes, Excel continúa siendo una herramienta de oro, sobre todo si manejas una plantilla de empleados baja. En este caso, la automatización no está latente pero sin dudas, podrá sacarle de apuros, aportando al orden y crecimiento de la empresa. 

La web y la búsqueda de talentos

En la actualidad, las redes sociales y sitios web empresariales se han convertido en fuentes de contratación que están brindando excelentes resultados. Las búsquedas en LinkedIn y la implementación de formularios en el sitio web de las empresas permiten ahorrar tiempo y agilizar el proceso de reclutamiento.

Los beneficios no terminan allí, pues el tiempo que transcurre desde la publicación de la oferta de trabajo hasta que el colaborador se incorpora a la empresa. Así mismo, el índice de rotación y retención de talento es favorable gracias a que es posible medir el desempeño de los empleados. ¡Bienvenidos a la era de la transformación digital!

analitica-de-datos-en-procesos-de-selección-de personal

Así la analítica de datos ayuda en los procesos de selección de personal

La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal suponen de gran ayuda a los responsables del mismo; el motivo es que permiten obtener datos de manera más sencilla y contribuyen a lograr un  trabajo más ágil y de mayor calidad.

El Big Data aplicado a la Selección de Personal, da al seleccionador más que un ahorro de tiempo; en este artículo, se pretende ampliar la información de cómo la analítica de datos ayuda en los procesos de selección. Así mismo, conocer porqué forma parte de las tendencias en recursos humanos.

La automatización y el reclutamiento

La automatización aplicada en recursos humanos y reclutamiento apoya a los profesionales del área a conseguir de manera más eficiente respuestas; mismas que son aplicables durante todo el ciclo laboral de un colaborador, desde el reclutamiento, hasta cálculos de salario y medir su productividad.

Claro está, empresas de toda índole respaldan su toma de decisiones en datos obtenidos mediante investigación con el apoyo de la IA (inteligencia artificial). La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal no deja espacio a las intuiciones, los especialistas pueden tomar decisiones asertivas respecto a la contratación, desarrollo y bienestar de los colaboradores.

10 Ventajas de la analítica de datos en los procesos de Selección de Personal

  • Recopilar, almacenar y evaluar la información de las síntesis curriculares o resumé. 
  • Identificar los mejores perfiles que cumplen con los requerimientos de la empresa.
  • Usar el procesamiento de lenguaje natural y algoritmos para filtrar a los candidatos.
  • Selección de colaboradores que conecten con las necesidades de la empresa.
  • Mayor segmentación de candidatos seleccionados para entrevistas personales.
  • Programar las entrevistas con los candidatos con facilidad.
  • Reducir el tiempo que demanda el cumplimiento de los procesos de Selección de Personal.
  • Ayuda a definir el perfil laboral solicitado.
  • Permite hacer Benchmarking (comparativas) entre competidores.
  • Tener una plantilla de colaboradores comprometida con el modelo organizacional.

Conoce los mejores software para los procesos de Selección de Personal

BesTalent IA: La inteligencia artificial de BesTalent IA by aggity software RRHH permitirá al departamento de Recursos Humanos la automatización de la gestión de los empleados el desarrollo del empleado, la retención del talento, la eficiencia dentro del departamento de RRHH, reducción de costes, entre otras ventajas de nuestro software de gestión de talento.

Krowdy: Es un software gratuito que atrae y gestiona al mejor talento en una sola plataforma. Utiliza la tecnología más avanzada, bases de talentos colaborativas y una red de profesionales de reclutamiento a tu disposición; además, se pueden realizar pruebas psicométricas.

Quantum Talent: Software para Reclutamiento y Selección a través de Inteligencia Artificial. Ofrece llenar 5 veces más rápido las vacantes de puestos operativos y reclutamientos masivos con la mejor herramienta de reclutamiento de personal del mercado.

Bizneo: Software de reclutamiento y Selección de Personal orientado a la recolección y análisis de datos. Una de las ventajas es este software recae en permite que las ofertas de trabajo vean maximizada su difusión.

Talentia HR Suite: Software Recruiting & Onboarding orientado al reclutamiento y Selección de Personal. Permite coordinar y hacer un seguimiento completo de todos los pasos de la búsqueda de talento. 

proceso-de-seleccion-a-distancia

Retos del proceso de selección a distancia en la actualidad

El proceso de selección a distancia se han convertido en la forma más efectiva de reclutar personal; esta práctica no causa desventajas al momento de seleccionar nuevos colaboradores.

Las empresas outsourcing de personal como Panamá Outsourcing, han mostrado sus habilidades, profesionalismo y fortaleza, adecuando los procesos de selección a las necesidades actuales. Sin embargo, no se puede negar la existencia de retos que se deben superar día a día para mejorar estas prácticas a nivel remoto.

Retos del proceso de Selección  a distancia 

Empresas de toda índole se han visto obligadas a adaptar sus actividades laborales y procesos que lleven a cabo las mismas. Se ha migrado a nuevas tecnologías que permiten el cumplimiento de estos procesos desde casa. 

Las actividades que permiten captar al mejor capital humano para las empresas no representan una excepción a estos cambios.

¿Cómo se lleva a cabo el reclutamiento en un proceso de Selección de Personal  a distancia?

Durante el proceso de selección a distancia se desea captar y contratar a los colaboradores, sin que el aspirante al puesto este presente de manera física. El proceso a distancia se torna más eficiente ya que evita desplazamientos innecesarios y que además, fomenta que la comunicación sea inmediata entre los reclutadores y aspirantes.

Para comenzar, es necesario que las empresas outsourcing o el departamento de Recursos Humanos cuenten con los recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo la selección de personal de forma remota.

Utilizando plataformas digitales, describe la vacante disponible a detalle; dejando claro que tareas se realizarán, los conocimientos necesarios para cubrir el puesto y las aptitudes que se buscan en el perfil deseado. También se recomienda hacer un resumen atractivo de la empresa, donde resaltan sus valores organizacionales y su filosofía, para atraer candidatos que se sientan afines con la misma.

Dado que todo el proceso se realizará de manera remota, se considera casi indispensable que el postulado envíe su résumé o currículum junto a un vídeo de presentación; en el mismo, el candidato tendrá la oportunidad de expresarse y darse a conocer como individuo. Esto permite conocer al candidato de una manera más personal y humana.

Otro aspecto importante en los procesos de selección remoto es la solicitud de pruebas que soporten la experiencia laboral previa, así como la formación académica. En la actualidad, también se suelen practicar algunas pruebas telemáticas que ayudan a los reclutadores a determinar el nivel de compromiso, autonomía y capacidad de trabajo en equipo del candidato.

En último lugar, se filtran aquellos perfiles que resulten más aptos para la vacante y se somete a los mismos a una exhaustiva entrevista; esta se realizará mediante herramientas como: Google Meets, Zoom u otra aplicación que permita estas reuniones. 

Este es el paso definitivo, en este momento en el que se evaluará en directo al candidato y se verificará si muchas de sus características son verídicas.

Algunas ventajas de la selección remota

  • Mayor número de candidatos.
  • Procesos realizados con inmediatez.
  • Se crea mayor conexión entre candidatos y empleadores.
  • Menores costos en el proceso de selección.
  • La tecnología permite mejorar el análisis del perfil profesional de los candidatos.
selección de personal

Conoce las posibles tendencias en selección de personal para el 2022

Estos últimos años han sido de aprendizaje y nuevas oportunidades. La pandemia del COVID-19 fue el factor definitivo que dio cabida a la implementación acelerada de herramientas tecnológicas en el proceso de selección de personal; las mismas que para el venidero 2022 se consolidarán y harán mucho más eficientes estos procesos.

Cientos de empresas apuntan al uso definitivo de herramientas digitales para los procesos de reclutamiento y la administración de recursos humanos en general. Esto dado que, las empresas necesitan agilizar sus acciones y optimizar el uso de tiempo y demás recursos.

A lo que se puede agregar la reactivación gradual de la economía. La misma, exige la cooperación de colaboradores que cuenten con habilidades que vayan más allá de la experiencia laboral.

Una finalidad: Selección de personal. Nuevas herramientas para elegir a los mejores

El propósito general que posee un proceso de selección de personal radica en elegir los mejores candidatos para un puesto de trabajo. 

Como se ha mencionado anteriormente, este candidato no solo será aquel que cuente con la formación académica o decenas de años de experiencia. Ya que en la actualidad se valora en gran medida a el talento humano que posea competencias y habilidades, como la resolución de conflictos, trabajo en equipo, capacidad de adaptación y resiliencia.

A continuación, se señalan algunas de las tendencias más importantes que se han podido apreciar, relacionadas con los proceso de reclutamiento. Las mismas encabezan las tendencias para el año 2022.

  1. Búsqueda del talento dentro de la organización: En ocasiones, los puestos especializados o jerárquicos son los más difíciles de cubrir, pues localizar a la persona ideal no resulta tarea fácil. 
  2. Por lo que una alternativa consiste en buscar a ese colaborador entre los que ya hacen vida en la institución, permitiendo al talento hacer carrera en la misma. Brindar el beneficio de incluirlos dentro de nuevos proyectos que permitan el desarrollo de sus carreras y generando crecimiento para la empresa.
  3. Social recruiting o reclutamiento por redes sociales: Las redes sociales son un canal que permite expandir significativamente las barreras de la información, impactan a miles de personas. Por lo que la implementación de redes como LinkedIn, permiten establecer un primer vínculo de comunicación entre los candidatos y empresas durante todo el proceso de reclutamiento.
  4. Inbound recruiting: Este método consiste en segmentar a los candidatos y mediante un proceso a largo plazo determinar cuál es el perfecto para cubrir la vacante. El método se lleva a cabo por etapas (atraer, convertir, contactar y enamorar). De igual manera, son apreciadas las habilidades y cualidades de cada participante en el procesos de selección. 
  5. Big data: El procesamiento de datos cubre distintas áreas, entre ellas la de reclutamiento y selección de personal. Apoya a los reclutadores en la elección del mejor candidato para una vacante.
  6. Entrevistas por video: Las entrevistas realizadas bajo esta modalidad permite al reclutador hablar con el candidato; apreciar cómo se desenvuelve, evaluar su capacidad de comunicación y conocerlo más sin que la distancia física ocupe un problema.
Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.

Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.

Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.

La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0

Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.

Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.

De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.

Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.

Digitalización laboral en empresas y la selección de personal

Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.

Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.   

5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0

  • Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
  • Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
  • Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
  • Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico. 
  • Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.

.