La ley por lo general establece los mecanismos necesarios para la protección del trabajador. Independientemente del país donde se encuentre, el empleado puede estar seguro de que las leyes siempre jugarán a su favor. En cuanto al despido laboral en Panamá, la legislación no es diferente, aunque existen excepciones en las cuales el patrono, puede concretar el despido.
El Código de Trabajo de la República de Panamá es estricto en cuanto a las causales de un despido. Existen causas y situaciones que justifican el despido de un trabajador, pero se debe ser cuidadoso y proceder de acuerdo a las disposiciones de ley para evitar sanciones y riesgos legales para la empresa empleadora.
Formalidades a cumplir para el despido laboral en Panamá
1.- Debe realizarse por escrito
2.- La carta de despido debe indicar la fecha de terminación.
3.- También debe indicar tanto la causa, como el fundamento legal.
4.- El despido verbal, el despido escrito sin causa, sin fundamento legal, o sin fecha de efectividad, es nulo.
Según el Código de Trabajo panameño en su artículo N° 210, la relación laboral termina por las siguientes razones:
– Por mutuo consentimiento, siempre que conste por escrito y no implique renuncia de derechos.
– Expiración del término del contrato pactado.
– Conclusión de la obra objeto del contrato.
– Fallecimiento del trabajador.
– Muerte del empleador, siempre que esto conlleve como consecuencia ineludible la culminación del contrato.
– Por la prolongación de cualquiera de las causas de suspensión de los contratos por un término que exceda al máximo autorizado en este código para la causa respectiva, a petición del trabajador.
– Por el despido fundado en causa justificada, o la renuncia del trabajador.
– Por decisión unilateral del empleador, cumpliendo con las formalidades y limitaciones establecidas en este capítulo.
Situaciones por las que no procede el despido laboral, según el Código del Trabajo
– Incapacidad del trabajador, según artículo 60
– El trabajador está disfrutando su periodo vacacional, artículo 60
– La trabajadora se encuentra en licencia por maternidad, según artículo 107.
– El trabajador se encuentra suspendido.
Existen otras normativas en el Código del Trabajo panameño, el cual se debe conocer a profundidad para cumplir a cabalidad las disposiciones legales en la empresa, evitando cometer injusticias que, además traerán consecuencias en perjuicio de la organización, así como respetándo los derechos de las personas contratadas.
Buscar trabajo y marca personal, dos grandes aliados
¿Sabe usted la importancia de la marca personal en su vida profesional? Es, realmente, imprescindible para la construcción de una carrera con bases fuertes.
La marca personal está compuesta por la imagen profesional, nuestros valores y maneras de realizar nuestro trabajo de la mejor manera posible y si estamos en proceso de buscar trabajo, debemos afinarla y perfeccionarla para dar la mejor impresión que se pueda.
Previa a la entrevista presencial, son cada vez más los profesionales que manejan el recurso humano que fomentan la selección del personal en los indicios que puedan dar de profesionalismo la marca personal de cada candidato.
¿Cómo explotar la marca personal para buscar trabajo?
Primero que nada, es importante que realice una búsqueda de su nombre en Google para saber qué información aparece y partir de allí para empezar a limpiar y revisar los perfiles. Es recomendable que tenga perfiles personales y perfiles profesionales separados. Esto no significa que no deba mostrar su personalidad en sus perfiles, de hecho, muchas empresas están haciendo revisiones de los perfiles sociales de los candidatos para evaluar sus estilos de vida.
Como segunda recomendación, hay que mantenerse activo en la educación y formación con novedades que no solo deben estar directamente relacionadas con su área de trabajo, sino que también vale la pena capacitarse en otras cosas, marketing digital y branding o marca personal, por ejemplo.
Estas capacitaciones también le permitirán hacer networking, es decir, establecer una red de contactos que podrán ayudarle a escalar posiciones dentro de su área de desempeño profesional.
El tercer punto que queremos resaltar es cómo mostrar sus conocimientos en su área de experticia profesional. Para eso no hay mejor elemento que un blog. El blog funciona como vitrina, usted podrá decir lo que quiera y escribir sobre lo que mejor se ajuste a lo que quiere mostrar a los empleadores.
Un perfil de LinkedIn bien optimizado y organizado es el cuarto punto que ingresamos en esta lista. Esta red social también es importante para hacer networking. Priorice la calidad de sus contactos por encima de la cantidad.
Si tiene la posibilidad de hacer publicaciones en revistas especializadas, esto le dará una gran ventaja no solo para darse a conocer, sino también para mostrar su trabajo avalado por otra institución, por eso es nuestra recomendación número cinco.
Recuerde que su marca personal es usted mismo. Sí, está bien guiarse de la competencia, pero nunca copiarlos porque se pierde la esencia.
LinkedIn y Reclutamiento de personal
Las redes sociales organizacionales, como LinkedIn, se han convertido en una herramienta importante para hacer reclutamiento y selección de personal, por ende, los reclutadores deben estar familiarizados con este tipo de plataformas, que además de ofrecerle un sin fín de opciones de talento, también ofrecen la oportunidad de conocer un poco más a sus posibles talentos incluso antes de tiempo.
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Cómo tener un equipo de trabajo feliz
La felicidad, que a veces se ve tan lejana y a veces llega de repente, siempre es bienvenida en cualquier momento de la vida. El sitio de trabajo no está exento de ese deseo, a veces observamos con pesar que llega la hora de salir a laborar, lo vemos como un sacrificio y comenzamos el día deseando que termine pronto. Estas cosas no se sienten cuando tenemos un equipo de trabajo feliz.
Como empresario, ¿ha pensado alguna vez en cómo se sienten sus empleados? ¿Ha considerado la posibilidad de que le aprecien más como persona que como jefe? ¿Siente esa cercanía con su equipo de trabajo? ¿Practica la empatía con sus trabajadores? Si no se ha hecho estas interrogantes, y aún así obtiene resultados positivos, analice cómo sería la situación si pusiera en práctica algunas ideas para mejorar el clima laboral.
Tips para contar con un equipo de trabajo feliz
1.- Apoyar las ideas: Dejar que sus empleados sigan sus instintos creativos y animarlos a encontrar soluciones innovadoras a los problemas. Siempre que se obtenga el nivel de trabajo requerido y se vean cumplidos los objetivos, déjelos trabajar de la manera que más les convenga.
2.- Fomentar la colaboración: Aliente a su equipo a mantener la comunicación, compartir ideas y contribuir al equipo con sus habilidades y conocimientos individuales. Asegúrese de que todos participen y expresen sus opiniones, no solo los más fuertes, ni los más experimentados.
3.- Delegar responsabilidades: Dé a sus empleados la oportunidad de asumir nuevas funciones y responsabilidades, con lo que obtendrán mayor experiencia y desarrollarán sus habilidades.
4.- Ofrecer retroalimentación: Hable con su equipo del su desempeño. Si funcionan bien anímelos a continuar así, si hay cosas por cambiar o mejorar ofrezca consejos constructivos.
5.- Ofrezca flexibilidad: Para aprovechar al máximo la capacidad de sus empleados y sus niveles de productividad debe ser flexible. A veces la persona requiere un horario distinto o, incluso trabajar desde casa. Céntrese en obtener resultados positivos.
6.- Apóyelos: Cuando su equipo necesite asesoría o apoyo, sea su primer soporte. Asegúrese de que sepan que pueden acudir en su ayuda ante cualquier problema y en cualquier momento.
7.- Fomentar el desarrollo: Brinde la capacidad necesaria sobre nuevas técnicas y procesos, y garantice orientación y entrenamiento. Apóyelos en su desarrollo profesional.
8.- Reconocer el éxito: Cuando un empleado tenga un buen desempeño, asegúrese de reconocerle sus logros. Si el equipo obtiene buenos resultados, felicitelos como colectivo.
El despido laboral en Panamá
La ley por lo general establece los mecanismos necesarios para la protección del trabajador. Independientemente del país donde se encuentre, el empleado puede estar seguro de que las leyes siempre jugarán a su favor. En cuanto al despido laboral en Panamá, la legislación no es diferente, aunque existen excepciones en las cuales el patrono, puede concretar el despido.
El Código de Trabajo de la República de Panamá es estricto en cuanto a las causales de un despido. Existen causas y situaciones que justifican el despido de un trabajador, pero se debe ser cuidadoso y proceder de acuerdo a las disposiciones de ley para evitar sanciones y riesgos legales para la empresa empleadora.
Formalidades a cumplir para el despido laboral en Panamá
1.- Debe realizarse por escrito
2.- La carta de despido debe indicar la fecha de terminación.
3.- También debe indicar tanto la causa, como el fundamento legal.
4.- El despido verbal, el despido escrito sin causa, sin fundamento legal, o sin fecha de efectividad, es nulo.
Según el Código de Trabajo panameño en su artículo N° 210, la relación laboral termina por las siguientes razones:
– Por mutuo consentimiento, siempre que conste por escrito y no implique renuncia de derechos.
– Expiración del término del contrato pactado.
– Conclusión de la obra objeto del contrato.
– Fallecimiento del trabajador.
– Muerte del empleador, siempre que esto conlleve como consecuencia ineludible la culminación del contrato.
– Por la prolongación de cualquiera de las causas de suspensión de los contratos por un término que exceda al máximo autorizado en este código para la causa respectiva, a petición del trabajador.
– Por el despido fundado en causa justificada, o la renuncia del trabajador.
– Por decisión unilateral del empleador, cumpliendo con las formalidades y limitaciones establecidas en este capítulo.
Situaciones por las que no procede el despido laboral, según el Código del Trabajo
– Incapacidad del trabajador, según artículo 60
– El trabajador está disfrutando su periodo vacacional, artículo 60
– La trabajadora se encuentra en licencia por maternidad, según artículo 107.
– El trabajador se encuentra suspendido.
Existen otras normativas en el Código del Trabajo panameño, el cual se debe conocer a profundidad para cumplir a cabalidad las disposiciones legales en la empresa, evitando cometer injusticias que, además traerán consecuencias en perjuicio de la organización, así como respetándo los derechos de las personas contratadas.
¿Está lidiando con un empleado conflictivo? Sepa qué hacer
Como líderes empresariales a veces nos toca lidiar con situaciones un tanto difíciles, esta vez conversaremos sobre esas personas tóxicas que llegan y revolucionan de tal manera el ámbito laboral que no puede pasar desapercibido para gerentes y encargados de gestión humana. En esos momentos nos sería muy útil conocer cómo enfrentar empleados conflictivos sin afectar el ambiente reinante en la empresa.
Antes que todo debemos tratar de conocer muy bien la situación y constatar que, en efecto, la persona en cuestión no esté siendo víctima de chismes e intrigas, de no ser así y ser ella el foco de las situaciones incómodas utilizar los mecanismos necesarios para evitar que este comportamiento nocivo afecte, tanto a las actividades de la empresas, como a sus compañeros de equipo.
Consejos de cómo enfrentar empleados conflictivos
Afrontar la situación rápidamente: La falta de interés en la situación por parte de los directivos, les da a entender que nada pasa, y que es normal su actitud, lo que produce la sensación de desamparo en el resto del equipo. Es necesario intervenir y de forma rápida, más allá de que el empleado alcance los resultados requeridos.
A partir de hechos contrastados: Contar con datos objetivos, basados en información real. Explicarle el efecto negativo de sus actitudes sobre los compañeros de trabajo.
Conversarlo cara a cara: Con frecuencia el conflictivo no sabe que lo es, por lo que resulta de mucha importancia explicárselo de forma confidencial y con respeto.
Descubrir las causas: A veces son poco empáticos o tienen problemas personales, como también puede ocurrir que se sienten estancados o tratados de forma injusta.
Plazos para el cambio: Establecer opciones de mejora, y fijar metas cortas, haciendo seguimiento intensivo.
Formación y mentoring: Siempre podemos optar por la formación y el mentoring cuando se trate de falta de habilidades sociales e incompetencia.
Rotación de cargos: Si lleva mucho tiempo en el puesto y no desarrolla actitudes para sacar adelante el negocio, la rotación de cargo es una buena opción.
Retribución en función de resultados: El premiar en positivo reconociendo el buen comportamiento públicamente de los trabajadores productivos. Incentivando tanto el aporte, como el esfuerzo, suele inspirarlos.
Amonestación: Algo que aun sin tener implicación monetaria, estará en su expediente y será conocido por sus compañeros. El equipo se sentirá motivado y comprometido si sabe que se intenta solucionar.
Despido: Último paso y de alguna manera considerado un fracaso de dirección por no reconducir la situación. Si no hay modificación de conducta, es preferible prescindir de sus servicios.