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Perfiles profesionales efectivos: Consejos para colaboradores

El proceso de selección lo llevan a cabo dos partes, los especialistas en el área y el futuro colaborador. Nosotros como profesionales, tenemos la responsabilidad de informar y brindar las herramientas que permitan a un individuo trabajar en las habilidades que forjaran su camino al éxito profesional.

En esta oportunidad, informaremos a los futuros colaboradores cómo trabajar en conseguir perfiles profesionales efectivos que permitan a los mismos formar parte del valioso capital humano de una empresa. 

Encontrar un colaborador que apoye a la organización es primordial para el crecimiento de la empresa. Existen habilidades y características que se vuelven cada vez más deseables al momento de elegir a la persona que formará parte de la misma. 

No todo dentro de la organización se trata de trabajo, pues es importante que los colaboradores posean rasgos como la lealtad y el respeto, rasgos que favorecen la armonía y la seguridad dentro del entorno empresarial.

A continuación, queremos compartir algunas de esas habilidades, aptitudes y características que le atribuyen a un colaborador poseedor de un perfil profesional efectivo.

¿Qué habilidades resaltan en los perfiles profesionales efectivos?

El equipo de trabajo “perfecto”

Según una teoría llamada “roles de equipo de Belbin”, propuesta hace más de 40 años por el Dr. Meredith Belbin, el equipo de trabajo perfecto está formado por 8 roles o perfiles profesionales efectivos diferentes. Los mismos se resumen de la siguiente manera:

El Líder: Es la persona responsable del proyecto, en sus manos está la decisión de elegir qué miembro del equipo es el mejor para desarrollar y llevar a cabo cada uno de los proyectos. Además de estos, deben motivar constantemente al equipo, escucharlo y brindar la motivación que necesite.

El impulsor: Este colaborador trabaja bien cuando lo hace bajo presión, por ello, su principal labor es presionar al equipo para conseguir los objetivos. Es parecido al líder pero es necesario que se ejerza control sobre él. Su forma de llevar las cosas puede ser polémica en algunas situaciones. 

El creativo: Esta persona posee una gran capacidad para resolver problemas y desarrollar estrategias fuera de lo común. La innovación es su norte.

El observador: Este perfil lo aborda aquella persona que es inteligente, crítico y objetivo, pero le cuesta expresar sus opiniones.

El disciplinado: Las reglas son lo suyo y todo lo que hace es bajo las mismas, le cuesta enfrentarse a los cambios. Es eficaz planificando labores y lleva a cabo las mismas con éxito, siempre y cuando las mismas cuenten con una metodología.

El mediador: Es una persona diplomática que se esfuerza en evitar tensiones en el equipo. Suele ofrecer soluciones que favorezcan a todo el equipo.

El investigador: Este colaborador tiene una gran habilidad comunicativa, es sociable y positivo; aunque la emoción por la nueva de un proyecto se va diluyendo con el tiempo.

El perfeccionista: Es la persona que está dispuesto a utilizar las horas que sean necesarias hasta lograr que un proyecto sea perfecto. Es meticuloso y le cuesta confiar en los demás.

¿Con cuál te identificas, colaborador?

Recuerda empresa, muchas de estas tan deseables habilidades son desarrolladas durante las experiencias laborales; es beneficioso brindar la oportunidad a nuevos colaboradores de forjarlas junto a ti. Cuando le das la oportunidad a un colaborador sin experiencia, podrás formar al mismo para que sea poseedor del perfil profesional efectivo que siempre has estado buscando.


Hard Skills

5 hard skills que puedes aprender mediante internet

Las hard skills o habilidades fuertes son fundamentales al momento de realizar un proceso de selección, las mismas han sido adquiridas durante procesos técnicos de formación y representan un primer vistazo a las habilidades de un nuevo colaborador. 

En pro de informar a colaboradores y profesionales de recursos humanos, en Panama Outsourcing nos gustaría informar sobre algunos cursos o talleres de formación en internet que permita desarrollar hard skills

Los mismos se enfocan en las 5 habilidades más solicitadas durante los procesos de selección en la actualidad.

5 hard skills más valoradas en la actualidad

1. Diseño UX: Una manera sencilla de definirlo es mediante su enfoque en crear experiencias únicas y familiares a los usuarios. La experiencia de usuario UX se centra en conocer lo que piensa, siente y percibe un cliente o individuo al momento de interactuar con un aplicativo web o móvil.

2. Marketing y ventas: Este proceso inicia con el apoyo en la creación de estrategias, que a mediano y largo plazo generan rentabilidad e ingresos. Es necesario crear fidelidad y una relación perdurable entre los clientes, producto y empresa.

3. Razonamiento analítico: Permite analizar e interpretar datos que permitan la resolución de problemas. Puede parecer sobrevalorada o que recae en lo cotidiano; sin embargo, una correcta resolución de conflictos y eficaz toma de decisiones viene dado gracias a un análisis previo de las situaciones.

4. Programación web: Ayudar a incrementar el flujo de clientes mediante sitios web es solo el inicio. Un sitio web se ha convertido en la salvación de miles de negocios; pequeñas y grandes empresas han encontrado su chaleco salvavidas en ello, dándole una mayor apertura y alcance a la marca. 

5.Computación en la nube: Permite conocer cómo almacenar y administrar información en internet.

¿Dónde aprender nuevas habilidades para el mundo digital?

Que los colaboradores posean una o varias de las habilidades se ha vuelto esencial para abrirse paso en empresas que lideran en el mundo digital. Además de aquellas que han migrado su modo de trabajo a la web se benefician cuando su capital humano ya tiene dominio de alguna de ellas.

Si como colaborador deseas ser parte de este movimiento que llegó para quedarse, te presentamos una pequeña infografía donde podrás formarte o desarrollar las hard skills en aquellas áreas nombradas anteriormente.

Si tu pasión es aprender diseño UX, enfocarte en la programación de sitios web o iniciar tu camino en los códigos; puedes aprender más al respecto en Crehana, codecademy o freecodecamp

Google fomenta el aprendizaje virtual en el área de marketing y ventas, por los que en el portal Google Actívate es posible encontrar ofertas de los mismos.

La web Coursera ofrece un curso de Introducción a la Computación en la Nube, el mismo aborda los conceptos básicos de este tema. El mismo garantiza obtener conocimientos fundamentales necesarios para comprender la computación en la nube desde una perspectiva empresarial.

Habilidades Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

Habilidades: Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

Cada día, los nuevos colaboradores observan cuales son los desafíos a los que se enfrenta al momento de ingresar al mercado laboral. Los desafíos se presentan como indicadores de las habilidades que busca una empresa al momento de seleccionar al talento humano.

Sumado a esto, se encuentra la importancia que ha cobrado el teletrabajo; así como, las competencias digitales y los cambios generales que ha sufrido el mercado laboral.

Habilidades ¿Qué son hard y soft skills?

En primera instancia, es importante definir que son soft y hard skills; palabras que se traducen como habilidades blandas y fuertes.

Las fuertes hacen referencia a aquellas técnicas necesarias para cumplir una tarea. Los colaboradores adquieren estas habilidades mediante formación académica y experiencia profesional.

En el caso de las blandas, son aquellas necesarias para mejorar las relaciones sociales, el comunicarse y empatizar son parte de ellas.

El talento o capital humano ha evolucionado de la mano de las exigencias actuales. Cada vez, las habilidades blandas o aquellas que permiten al individuo mejorar su relación con el entorno laboral son más requeridas, esto sin dejar a un lado el conocimiento técnico pero dándole un valor importante a las fortalezas mentales.

Las empresas outsourcing de capital humano, apreciamos en gran medida que los colaboradores se permitan ir más allá de la llamada zona de confort y desarrollen las habilidades que permitan sean profesionales multidisciplinarios y enfocados en el futuro.

Talento humano: Ventajas de la analítica de datos para elegir al mejor.

La información arrojada mediante el análisis de datos y Big data, puede ser utilizada para elegir talento humano por empresas outsourcing de recursos humanos o departamento de está área en una empresa. Esto, permite elegir al colaborador idóneo, estimar ascensos, evaluación de desempeño o aumentos de salario.

Antes de conocer más de las ventajas que tiene para las empresas, es importante conocer de manera general: qué es y las características que hacen del Big Data una herramienta infalible al momento de elegir el talento humano.

¿Qué es analítica de datos y Big Data?

La analítica de datos se basa en estudiar datos para entender el porqué de un fenómeno. Esto ayuda a obtener información referente al talento humano, conocer las necesidades o virtudes que posee algún individuo. Esta información permite tomar decisiones más inteligentes.

Big Data hace referencia a la captura, gestión y procesamiento que se aplica en un conjunto de datos. Permite realizar comparativas con otras bases de datos a gran escala y a tiempo real. Su tamaño va desde terabytes hasta zettabytes.

Big Data en reclutadores outsourcing de talento humano

La gestión de recursos humanos se basa principalmente en la percepción personal. Esta la da el entrevistado en el proceso de selección o conversaciones casuales entre el talento humano de una empresa. Esta información es subjetiva por lo que se torna necesario una fuente más exacta y cuantificable de la información.

Para esto, programas y herramientas de análisis de datos han sido creados y aprovechados de manera efectiva por empresas de diversos sectores. Entre ellos el área de recursos humanos, pues estos permiten la correcta elección de los colaboradores, que estén dispuestos a potencializar y acelerar el crecimiento de las empresas.

Valor de la analítica de datos en la selección de talento humano

La analítica de datos da la oportunidad para captar y seleccionar colaboradores que se encuentren realmente comprometidos con la misión de la empresa. Colaboradores que participen de manera activa en el desarrollo de la institución y que muestren interés por mejorar sus competencias personales.

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Ventajas de la analítica de datos en la elección de talento humano

Las verdaderas ventajas del Big Data en el talento humano se aprecian en la capacidad de identificar, motivar y crear fidelidad entre los colaboradores. Gracias a esto se puede elegir a quienes son capaces de formar equipos de alto nivel dentro de la empresa.

Esta analítica también permite contar con una visión objetiva de las competencias que requiere tener un colaborador para formar parte de una organización; esto da a ambas partes la posibilidad de generar un plan de carrera.

Seguido de esto, con ayuda de los programas de análisis de datos, es posible terminar si algún integrante del talento humano de la empresa tiene intención de desertar. Para esto se enlazan datos relativos al sueldo, motivación y oportunidades de crecimiento.

Finalmente, la analítica de Big Data ayuda gestionar el talento humano y sacarle provecho a todas sus capacidades. Permite la información para incentivar la constante formación y mejoramiento del personal.

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.

Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.

Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.

La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0

Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a “modernizar” sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.

Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.

De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.

Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.

Digitalización laboral en empresas y la selección de personal

Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.

Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.   

5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0

  • Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
  • Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
  • Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
  • Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico. 
  • Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.

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