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¿Cómo optimizar el departamento de recursos humanos de tu empresa?

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El equipo de recursos humanos es clave en el bienestar de tu compañía. Esta área es elemental para el desarrollo y éxito de cualquier tipo de empresa ya que se encarga de gestionar y coordinar el capital humano. Con su ayuda, podrás tener empleados motivados y un clima laboral agradable. En Panama Outsourcing sabemos cómo hacerlo.

Somos una compañía especializada en brindar servicios de consultoría y gestión de recursos humanos. En este artículo explicaremos cómo aprovechar al máximo las capacidades del departamento para mejorar el desempeño de tus trabajadores. No olvides que de ellos depende el crecimiento de tu firma.

Estrategias clave que ofrece Panama Outsourcing

  1. Evaluación del departamento

Para comenzar, es necesario analizar el estado actual de la división de Recursos Humanos de tu empresa. Identifica las áreas en las que se requiere mejorar y establece objetivos claros. El equipo de Panama Outsourcing puede ayudarte a realizar esta evaluación reconociendo oportunidades y estableciendo metas alcanzables y efectivas especialmente pensadas para ti.

  1. Capacitación y desarrollo del personal

Un equipo de RRHH en constante formación nos otorga personal actualizado con conocimiento de las últimas tendencias y capacidad para mejorar las prácticas. Estamos convencidos de que la preparación y el entrenamiento de este departamento habilita mejoras en otras áreas, es por ello que Panama Outsourcing brinda programas de capacitación y desarrollo para tu equipo. Nos aseguramos de dar una preparación óptima para enfrentar los retos y desafíos en un entorno laboral cambiante.

  1. Estrategias de reclutamiento y selección

Dentro de las funciones que tiene el departamento de RRHH, las más importantes son aquellas relacionadas con la elección de personal. Como puedes notar, ellos son los encargados de evaluar los perfiles profesionales de los postulantes. En Panama Outsourcing te ofrecemos asesoría durante el periodo de reclutamiento para dar con el talento ideal para tu empresa. Implementamos herramientas como redes sociales, plataformas especializadas y headhunters para encontrar y atraer a los mejores candidatos.

  1. Gestión del desempeño

Todos los empleados requieren del área de Recursos Humanos para mejorar su rendimiento, del cual depende el éxito de tu empresa. A través de sistemas de evaluación, desde Panama Outsourcing te ayudamos a identificar áreas de mejora y te proporcionamos una retroalimentación constructiva para cada una de las divisiones.

  1. Cultura organizacional

Aunque podría parecer inofensivo, no contar con una buena estructura de trabajo, con regulaciones y normativas, puede afectar negativamente la satisfacción de los empleados. Fomentar una cultura de valores compartidos y confianza, permite captar y retener talentos. En Panama Outsourcing nos dedicamos a desarrollar políticas y prácticas que promuevan una identidad empresarial colaborativa, inclusiva y motivadora.

  1. Cumplimiento legal

Por último, RRHH comprende la parte legal, como contratos y acuerdos sindicales. Su trabajo es asegurarse de que la empresa cumpla con las normativas y leyes laborales vigentes. En ese sentido, Panama Outsourcing también tiene servicios de consultoría legal para garantizar que tu compañía esté al día en cuanto a regulaciones y evite posibles sanciones o litigios.

Panama Outsourcing te cuida a ti y a tu equipo

En definitiva, el área de recursos humanos representa mucho para tus empleados y para ti. La optimización es un pilar fundamental que te ayudará a tener un patrón de crecimiento sostenido y disminuir los conflictos laborales.

En Panama Outsourcing nos interesa que tu negocio crezca, por eso ponemos a tu disposición nuestra experiencia y los servicios necesarios para lograrlo. Con nuestra ayuda conseguirás un equipo de trabajo motivado y enfocado en tener un buen desempeño. Contáctanos para obtener más información sobre cómo podemos ayudarte a optimizar tu departamento de RRHH.

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¿Tiene el departamento de Recursos Humanos la capacidad para motivar a sus empleados?

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Lamentablemente, muchas empresas en Panamá y sus departamentos de Recursos Humanos no le dan la importancia a los aspectos que involucran la motivación laboral.

Se debe considerar en todo momento que, la productividad no solo se da por el trabajo duro durante horas y horas, sino que; también, es necesario comprender el comportamiento de directivos, líderes y demás colaboradores de la organización. Dentro de las empresas, se hace necesaria la aplicación de herramientas y métodos que presenten cambios positivos.

Estos métodos deben orientarse a la motivación de los integrantes de los equipos de trabajo, misma que no solo debe basarse en aspectos económicos, sino en la flexibilidad. El fomento de mejores relaciones interpersonales y otorgar oportunidades de formación y crecimiento; esto permitirá una mayor eficiencia en la ejecución de las labores, aumento de la productividad, ya que el trabajo se realizará bajo un ambiente de proactividad.

La motivación y el departamento de recursos humanos ¿Cómo conseguirla?

Es primordial que el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, tenga como prioridad el bienestar de cada uno de los colaboradores que hace vida en la organización. Debemos considerar que, si se espera que el rendimiento de los colaboradores sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención a su salud.

De esta forma, si las empresas desean conseguir estos resultados, deben planificar y ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo humano de manera individual y grupal. Recomendamos que, estas estrategias se planifiquen basándose en las necesidades y anhelos de cada colaborador; así mismo, los métodos, como segundo pilar, se deberán promover las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo.

Estos 5 factores son claves para idear estrategias que ayuden a fomentar la motivación y satisfacción laboral

  • Establecimiento de logros.
  • Brindar reconocimientos ante el logro de objetivos.
  • Incentivar la independencia laboral.
  • Promover la conducta responsable dentro de la organización.
  • Dar oportunidades de promoción.

El objetivo de estas técnicas motivacionales es el crecimiento constante y crear conciencia del valor de cada uno de los colaboradores dentro de la organización empresarial. La intención no solo es lograr el beneficio de la empresa; sino, conseguir que el colaborador encuentre satisfacción en las labores desempeña y que el sentido de cooperación del mismo, surja de manera natural y con ánimos de enfrentar cada uno de los retos presentes.

El departamento de Recursos Humanos es responsable de la motivación laboral

Sin duda alguna, el departamento de Recursos Humanos posee el poder de generar y darle vida a propuestas que beneficien a todos los colaboradores que hacen vida en la empresa. Las organizaciones deben trabajar a favor de la excelencia y encontrar aquellas herramientas que ayuden a la misma a competir en un mercado cada vez más exigente; en el cual, las ganancias no son lo más importante, sino construir una cultura empresarial centrada en la motivación.

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7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

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Las evaluaciones de rendimiento son un proceso integral que sirve para medir el desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo de los colaboradores. En este proceso se realizan preguntas mensurables y opiniones personales de quienes hacen vida en el entorno laboral (equipo de trabajo, líderes y en ocasiones clientes); esto permite conseguir una visión integral del colaborador evaluado.

Evaluar el rendimiento de sus colaboradores es importante ya que tiene como resultado la mejora de la productividad y competitividad. Así mismo, medir el desempeño del talento humano es fundamental para mejorar la toma de decisiones, detectar fortalezas, debilidades y desarrollar las habilidades que posee el individuo.

7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

1. Mejora la comunicación

Seguramente muchas crisis internas a nivel mundial se hubieran evitado si las organizaciones emplearan una comunicación más efectiva, estipulando claramente las responsabilidad y objetivos de sus estrategias. Partiendo de los errores y con mira al futuro se espera que las empresas fomenten la cultura organizaciones, en cuya base se encuentra la comunicación, de manera clara y asertiva.

2. Motivación

Un colaborador evaluado de forma transparente es alguien que estará motivado para trabajar por los objetivos de la empresa. A esto se le puede añadir una mejora salarial y la oportunidad real de crecer dentro de la organización; de esta manera se obtendrán resultados positivos.

3. Aumento de la productividad

Las empresas que permiten a los colaboradores medir el resultado de su trabajo, establecen un sistema de motivación en la autosuperación y la mejora continua. Así, se logra que cada objetivo conseguido aporte mayor valor y que la productividad aumente debido a la toma de mejores decisiones.

4. Determinar planes de formación acorde a las necesidades

Al evaluar el rendimiento de sus colaboradores podrá determinar más fácilmente cuáles áreas necesitan mayor enfoque en las capacitaciones internas. Estas capacitaciones siempre serán una inversión y la mejor forma de perfeccionar las habilidades de los empleados de una organización.

5. Detectar y Fidelizar el talento

Las evaluaciones también permiten al departamentos de Recursos Humanos estudiar al talento de la organización y su potencial a corto, medio y largo plazo; para así definir la contribución y crecimiento que tendrá cada uno. Es una manera efectiva de brindar oportunidades de promoción interna a los colaboradores bajo un criterio objetivo.

6. Prevención y detección de problemas

Los procesos de evaluación de desempeño sirven para poder detectar y prevenir problemas dentro de las empresas, mediante el diseño de estrategias.

7. Transparencia

Las evaluaciones de desempeño suelen ser transparentes, por lo que se deja a un lado la emotividad y las decisiones se toman de manera objetiva. Esta práctica permite la creación de equipos de alto rendimiento y brindan la oportunidad a todos los colaboradores de demostrar sus habilidades dentro de la empresa.

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Aspectos que permiten retener el talento humano 2022

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Seleccionar y reclutar el mejor talento humano es una tarea importante; del mismo modo, retenerlo no debe perder relevancia. En esta publicación te brindamos algunos consejos para retener a tus colaboradores, no solo mediante incentivos económicos, sino incrementando la cultura organizacional, el trabajo en equipo y el constante aprendizaje.

7 claves para la retener el talento humano

En primer lugar, es bien sabido que el éxito de una organización es directamente proporcional a la calidad de su capital humano. No resulta tarea fácil reclutar colaboradores calificados y mucho menos mantenerlos constantemente motivados. 

Es por esto que las empresas deben prestar atención en retener el mejor talento humano, mediante técnicas que favorezcan el crecimiento y productividad de la empresa y de los colaboradores.

En segunda instancia, aunque suene sorprendente son muchas las empresas que pasan por alto el valor de retener su capital humano, perdiendo sus mejores colaboradores; derivando así en elevados índices de rotación gracias a propuestas de trabajo más tentadoras, con mejor salario, prestaciones o cultura de trabajo. 

Bajo estas premisas, a continuación te presentamos 7 claves que permitirán retener a tus mejores colaboradores mediante una correcta gestión del talento humano.

1. Establece valores organizacionales y de ética fuertes 

Una de las claves o aspectos más importantes para atraer, motivar y retener el talento humano, consiste en establecer valores organizacionales y de ética laboral fuertes, en los que destacan el respeto y que bajan de la mano con la construcción de la buena reputación de la empresa. 

Esto se logra fundando la compañía bajo una cultura organizacional que marque la diferencia en la que se enlace su imagen interna y externa.

2. Fortalece la cultura empresarial

La razón por la cual en la actualidad empresas tecnológicas como Google son llamativas y el sueño laboral para nuevos profesionales es porque poseen una cultura empresarial atractiva lo que fomenta el sentido de pertenencia. 

Sin duda alguna, una empresa con una fuerte cultura empresarial suele ser lo más atractivo cuando un profesional decide formar parte de una organización y quedarse en ella.

3. Ofrecer flexibilidad para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal

En la actualidad, son muy valoradas las ofertas laborales que vengan de la mano con horarios laborales más flexibles. Ya sea desde el trabajo en casa o en oficinas es necesario que los colaboradores puedan equilibrar su vida personal de sus labores profesionales. 

4. Crear oportunidades de carrera

Una de las mayores causas de la alta rotación laboral se debe al estancamiento laboral derivado de la imposibilidad de ascender dentro de la organización, ya sea por falta de oportunidad, confianza o porque la estructura organizacional no lo permite. Es primordial que los colaboradores tengan un contexto claro de las posibilidades del desarrollo de carrera dentro de la organización.

Para evitar que el mejor talento humano decida irse con la competencia se recomienda que la empresa garantice la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades. 

De igual forma, es fundamental que ofrezca programas de capacitación en nuevas habilidades de manera constante que permita desarrollar su potencial al máximo y ponerlo a disposición del crecimiento de la empresa. 

5. Entregar un salario que reconozca el esfuerzo del colaborador

En tiempos en los que la retención del talento humano es un gran desafío se deben tomar medidas que marquen la diferencia entre la competencia que representa el mercado actual. Una de estas medidas es proporcionar beneficios que reconozcan el esfuerzo de los colaboradores, mejorando así la calidad de vida de los mismos y teniendo como resultado la optimización de su desempeño dentro de la organización.

6. Definir las competencias de los empleados

Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados necesitan. Para identificar el talento hay que definir las competencias clave, teniendo en cuenta el largo plazo de la compañía.

7. Fomentar la comunicación interna

Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador de forma asertiva, empática y respetuosa la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa.

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5 Consejos que permiten aumentar la motivación laboral de los colaboradores

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La motivación laboral es una característica que debe estar presente en las relaciones entre la empresa y los colaboradores; la misma supone un cambio positivo a la hora de realizar las asignaciones, así como fomentar un ambiente de trabajo placentero y proactivo.

Es fundamental motivar a los colaboradores sin importar si llevan a cabo sus actividades desde la oficina o de manera remota; esto generará múltiples beneficios como lo son el incremento la productividad e incentivar una cultura de innovación. 

¿Cómo beneficia la motivación laboral a las empresas?

La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

El más importante beneficio de esta práctica se centra en el aumento del compromiso por parte del colaborador. Esto tiene como resultado un aumento en la productividad; así como la disposición de innovar y llevar a la empresa nuevas ideas para mejorar los procesos de organización. Cuando un colaborador se siente parte de la empresa hace lo mejor para la misma.

Indiscutiblemente, otros factores que inciden en la motivación de los colaboradores en su ambiente de trabajo; esto es un indicativo de que es imprescindible crear un buen clima laboral, buenas relaciones con el equipo pues esto ayuda a implementar los valores de la empresa.

En el mismo orden de ideas, un buen ambiente de trabajo implica un puesto de trabajo cómodo y que se someta a las normas de ergonomía. Finalmente, se debe incitar la autonomía, participación y confianza en las capacidades que fortalecen las habilidades y actitudes.

5 consejos que permiten incrementar la motivación laboral

  • Incluye prácticas de coaching con los colaboradores, esto mejorará la comunicación y habilidades de resolución de conflictos.
  • Propón planes de capacitación que brinde formación constante a los colaboradores, maximizando así sus capacidades.
  • Forma equipos multidisciplinarios cuyos integrantes complementen las habilidades del otro.
  • Permite a los colaboradores adquirir nuevas habilidades mediante la rotación de puestos, esto será una herramienta para conocer las fortalezas y oportunidades que se tienen para el crecimiento dentro de la empresa.
  • Instaurar métodos que promuevan la participación de los colaboradores en distintas tareas dentro de la organización. Así mismo, se recomienda realizar reuniones en las que se valoren las recomendaciones del equipo de trabajo en pro de la mejora de procesos.

En Panamá Outsourcing contamos con capacitaciones que llevarán a la vanguardia a tus colaboradores, sacando el máximo de tus habilidades y fortaleciendo el capital humano de tu organización. Deja en manos de expertos las estrategias de crecimiento necesarias para llevar a tu empresa al éxito.