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Empleos sin experiencia en panamá

Empleos en Panamá sin experiencia: ¿qué buscan las empresas realmente?

Dar el primer paso en el mundo laboral es una experiencia emocionante, pero también puede generar incertidumbre. Muchas personas se enfrentan al mismo dilema: ¿cómo conseguir un empleo sin haber trabajado antes cuando la mayoría de las ofertas exigen experiencia?

Esta aparente paradoja puede ser frustrante, pero lo cierto es que hay muchas más oportunidades de las que se piensa. Panamá es un país con un mercado laboral dinámico que, lejos de cerrarle las puertas a quienes están empezando, ofrece diversas opciones para que puedan incorporarse y desarrollar sus habilidades. Lo importante es entender qué buscan realmente las empresas y cómo es posible destacar sin contar con una trayectoria profesional previa.

En este artículo, destacamos los aspectos más relevantes que deberías considerar a la hora de enviar tus postulaciones y saber cuáles son las fortalezas y debilidades en una entrevista laboral que toman en cuenta los reclutadores a la hora de evaluar a sus potenciales candidatos.

La importancia de las habilidades blandas

Cada vez más empresas en Panamá priorizan las habilidades blandas en sus procesos de contratación. La responsabilidad y el compromiso son vistos como cualidades esenciales, ya que reflejan profesionalismo y fiabilidad en el trabajo. De igual forma, la capacidad para trabajar en equipo es fundamental, puesto que la mayoría de las empresas buscan empleados que puedan colaborar eficazmente con sus compañeros y hacer un trabajo en equipo efectivo.

Los reclutadores valoran también tener una actitud positiva y proactiva por encima de todas las cosas. Las empresas buscan empleados dispuestos a aprender y mejorar con el tiempo, más allá de su capacitación previa, aprendiendo habilidades sobre la marcha y comunicándose de forma efectiva con el resto de su equipo para desempeñar sus tareas de mejor manera.

La formación y la capacitación como diferenciador

A pesar de que la ausencia de experiencia puede representar un reto, numerosas compañías aprecian enormemente la formación académica y los cursos adicionales que los aspirantes hayan hecho con anterioridad. Esto no solo aumenta las oportunidades de empleo, sino que también demuestra un auténtico interés por el aprendizaje y la mejora continua que los empleadores apreciarán de manera genuina durante las postulaciones.

Aquellos candidatos que se esfuerzan por actualizar y expandir sus conocimientos, reflejan una actitud proactiva y un compromiso con el desarrollo profesional que asegura a las empresas una estadía larga y comprometida, lo que se traduce en mayores beneficios a la hora de maximizar los resultados y la reputación de las mismas. Esta es, de hecho, una de las principales razones por la cual son tantas las empresas que optan por tercerizadoras especializadas en capacitación de personal, para actualizar constantemente a sus empleados, ayudándolos a mejorar habilidades en múltiples áreas.

Pasantías y voluntariados: el primer paso al mundo laboral

Una gran manera de adquirir experiencia sin tener un empleo formal es participar en pasantías o programas de voluntariado. Muchas organizaciones y empresas ofrecen estas oportunidades, permitiendo a los jóvenes desarrollar habilidades prácticas y establecer una red de contactos profesionales. Aunque no sean remuneradas, estas experiencias pueden abrir puertas a futuras oportunidades laborales.

En áreas como el comercio, la restauración y los centros de llamadas, la carencia de experiencia no suele representar un obstáculo para obtener un trabajo. No obstante, las compañías aprecian la disponibilidad y la capacidad de adaptación de los aspirantes. La adaptabilidad en los horarios y la voluntad para adquirir nuevas responsabilidades son elementos cruciales que pueden hacer que un candidato sobresalga entre los restantes.

En Panamá, muchas oportunidades laborales no se publican en portales de empleo, sino que se consiguen a través de redes de contactos y referencias. Por ello, asistir a ferias de empleo, unirse a grupos profesionales en redes sociales, escribirle a empresas especializadas en ofrecer servicios de reclutamiento para saber si existe alguna vacante disponible o sencillamente solicitar recomendaciones, pueden ser estrategias efectivas para aumentar las posibilidades de encontrar trabajo.

Panama Outsourcing: expertos en reclutamiento de personal

Si bien la búsqueda de ese primer empleo puede parecer cuesta arriba en esos primeros años, cualquier inversión en desarrollo personal es valiosa para el futuro. Lo importante es mostrarse con una buena actitud ante las circunstancias y estar dispuesto a aprender siempre, mientras seguimos trabajando en nosotros mismos y desarrollando habilidades que podamos aplicar ampliamente a más de un trabajo y que nos caractericen como personas de valor.

En Panama Outsourcing conocemos todas las características de un candidato ideal porque nuestro equipo de expertos se especializa en la contratación de personal. Si tu empresa desea capacitar a su personal en gestión organizacional o deseas contratar un equipo para seleccionar el personal ideal y más capacitado para tu empresa, visita nuestro sitio web para ver todos los servicios que tenemos disponibles para ti. Y si deseas conocer más consejos o características a tener en cuenta a la hora de una entrevista laboral, no dejes de leer nuestro blog.

tipos de reclutamiento

Guía completa sobre los tipos de reclutamiento de personal: ventajas y características

En el ámbito de la tercerización empresarial en Panamá, como la que ofrecemos en Panama Outsourcing, el reclutamiento de personal es un proceso fundamental para garantizar la selección de los mejores talentos.

Por ello, desde nuestra empresa creamos una guía completa sobre los diferentes tipos de reclutamiento de personal, destacando sus ventajas y características clave para orientar a las compañías a encontrar y seleccionar a los candidatos más adecuados.

Importancia del reclutamiento de personal

El reclutamiento de personal es un proceso estratégico que permite identificar, atraer y seleccionar a individuos talentosos y calificados para formar parte de un equipo. Un reclutamiento efectivo no solo garantiza la cobertura de vacantes, sino que también contribuye a la construcción de un equipo sólido y diverso que impulse el crecimiento y la excelencia en la prestación de servicios.

Tipos de reclutamiento de personal

  • Reclutamiento interno

El reclutamiento interno consiste en identificar y promover a empleados actuales para ocupar nuevas posiciones dentro de la empresa. Esta estrategia fomenta la motivación de los empleados, aumenta la retención del talento y facilita la adaptación a nuevas responsabilidades.

  • Reclutamiento externo

El reclutamiento externo implica la búsqueda de talento fuera de la organización. Esta estrategia amplía el pool de candidatos y permite a la empresa acceder a nuevas habilidades y perspectivas. Este tipo de búsqueda es útil para cubrir posiciones especializadas o de alta dirección.

  • Reclutamiento mixto

El reclutamiento mixto combina elementos del reclutamiento interno y externo. En este enfoque, se impulsa a promover la movilidad interna, pero también busca talento externo cuando sea necesario para cubrir ciertas posiciones o necesidades específicas de la empresa.

Ventajas y características de los tipos de reclutamiento

El reclutamiento de personal es un proceso crucial para las empresas, incluyendo aquellas dedicadas a la tercerización como Panama Outsourcing. A continuación, se detallan las ventajas y características distintivas de los principales tipos de reclutamiento de personal:

  • Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno es una práctica que busca cubrir vacantes promoviendo a empleados que ya forman parte de la organización. Esta estrategia presenta diversas ventajas. En primer lugar, al conocer a fondo la cultura y los procesos de la empresa, los empleados internos se adaptan más rápidamente a sus nuevas responsabilidades, lo que reduce el tiempo de adaptación y aumenta la eficiencia. Además, al ofrecer oportunidades de crecimiento dentro de la compañía, se fomenta la motivación y la lealtad del personal, creando un ambiente de trabajo más positivo y comprometido. Por último, al evitar los costos asociados a la búsqueda y selección de candidatos externos, como la publicación de anuncios y los honorarios de las agencias de reclutamiento, el reclutamiento interno resulta ser una opción más económica.

  • Reclutamiento Externo

Cuando una empresa decide recurrir al reclutamiento externo, busca incorporar nuevos talentos desde fuera de la organización. Esta estrategia permite acceder a un amplio pool de candidatos con diversas habilidades y experiencias, lo que enriquece el capital humano de la empresa y fomenta la innovación. Al incorporar nuevas perspectivas, se pueden generar ideas frescas y soluciones creativas a los desafíos que enfrenta la organización. Además, el reclutamiento externo resulta especialmente útil para cubrir vacantes que requieren habilidades altamente especializadas o para las cuales no se cuenta con candidatos internos adecuados.

  • Reclutamiento Mixto
  • El reclutamiento mixto combina lo mejor de ambos mundos, interno y externo. Esta estrategia permite a las empresas ser más flexibles y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. Al analizar cuidadosamente las vacantes a cubrir y las habilidades requeridas, se puede determinar cuál es la mejor opción para cada caso: promover a un empleado interno o contratar a un candidato externo. De esta manera, se optimizan los recursos y se garantiza que los nuevos miembros del equipo se integren de manera efectiva y contribuyan al éxito de la organización.

Reclutamiento innovador

En un mundo laboral en constante evolución, es crucial que las empresas se adapten a las nuevas tendencias en el reclutamiento de personal para atraer y retener el mejor talento. Algunas estrategias clave para adecuar el reclutamiento a las nuevas tendencias incluyen:

  • Uso de tecnología: integrar herramientas de reclutamiento en línea, como plataformas de reclutamiento digital, inteligencia artificial y análisis de datos, para agilizar el proceso de selección y llegar a un pool más amplio de candidatos.
  • Enfoque en la experiencia del candidato: priorizar la experiencia del candidato durante todo el proceso de reclutamiento, desde la primera interacción hasta la integración en la empresa, para mejorar la marca empleadora y atraer talento de calidad.
  • Diversidad e inclusión: promover la diversidad y la inclusión en todas las etapas del reclutamiento, fomentando un ambiente de trabajo más equitativo y enriquecedor que atraiga a diversos talentos y perspectivas.
  • Flexibilidad laboral: ofrecer opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y otros beneficios que se alineen con las preferencias de los empleados modernos, lo cual puede ser un factor diferenciador a la hora de atraer talento.
  • Estrategias de marca empleadora: desarrollar una sólida marca empleadora a través de la transparencia, la comunicación efectiva y la promoción de la cultura organizacional, para atraer a candidatos que compartan los valores y la visión de la empresa.

Impulsando tu éxito empresarial

Entender que el reclutamiento de personal es un proceso clave para tu empresa y su avance es importante. Al comprender los diferentes tipos de reclutamiento, así como sus ventajas y características distintivas, las empresas pueden diseñar estrategias efectivas para atraer, seleccionar y retener a los mejores talentos, creando equipos sólidos y capaces de impulsar el éxito empresarial a largo plazo.

En Panama Outsourcing contamos con un equipo de profesionales comprometidos que trabajan incansablemente para brindar soluciones de tercerización de calidad y adaptadas a las necesidades de cada cliente. Si deseas conocer más sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal, te invitamos a continuar leyendo nuestro blog.

gestion-del-tiempo-teletrabajo

¿Cómo hacer una gestión efectiva del tiempo durante el teletrabajo?

Al reclutar personal se necesita ser rápido y efectivo en el proceso de identificar al candidato idóneo; ya que seleccionar a los colaboradores que harán vida dentro de las organizaciones, es una labor llena de responsabilidades. La búsqueda no se basa en elegir a cualquier candidato, sino al mejor; no solo por sus capacidades y conocimiento, también por su calidad humana.

Uno de los tópicos entre los que existe gran preocupación entre los colaboradores que realizan tareas a distancia es una gestión efectiva del tiempo en entornos virtuales. ¿Cómo se organiza el tiempo durante las jornadas de teletrabajo?

Es de suma importancia que exista un correcto manejo del tiempo cuando se labora a distancia, pues eso es lo que permitirá que el colaborador separe la vida familiar o social del trabajo diario. 

En primer lugar, es importante conocer que la gestión efectiva del tiempo involucra procesos que permiten al colaborador dividir el tiempo a favor de ejecutar las obligaciones laborales. Estas obligaciones o tareas pueden ser divididas en días o semanas, según sea el caso y dependiendo de la urgencia.

Con este preámbulo, invitamos a encontrar las siguientes líneas, una serie de respuestas a las interrogantes más comunes que llegan a la mente cuando se trata de gestionar el tiempo y aumentar la productividad laboral.

¿Cómo establecer un orden en la prioridad de las tareas? 

La gestión efectiva del tiempo de trabajo en entornos virtuales es un tópico que preocupa a líderes y colaboradores; esto dado a que es una forma de garantizar buenos niveles de productividad y cumplimiento de de metas. 

Hace ya algunos años, el ex-presidente de los Estados Unidos, Dwight Eisenhower propuso hacer una matriz para la gestión del tiempo, en función de la urgencia e importancia de las asignaciones.

En dicha matriz, se sugiere que las tareas urgentes que requieran de mayor atención son aquellas que deben realizarse primero; esto sin importar la dificultad que tengan. En el caso de las tareas importantes, deben realizarse enseguida de las urgentes ya que «contribuyen al cumplimiento de los objetivos en el mediano y en el largo plazo».

  • Matriz de Eisenhower

Consejos útiles para gestionar mejor el tiempo en jornadas de teletrabajo

Si deseas gestionar mejor el tiempo durante las jornadas laborales es posible utilizar los siguientes criterios: 

1. Organización: Comprende la distribución de las tareas de acuerdo a las horas laborales.

2. Información: Acá toma particular relevancia el cómo es utilizada la información, para mayor aprovechamiento durante la ejecución de las tareas.

3. Automatización: En ello se incluyen las herramientas tecnológicas que el colaborador tiene a su disposición, mismas que le permiten realizar los procesos de forma más sencilla.

4.Distracciones: Son aquellos factores que hacen perder el enfoque en lo que se está haciendo, es importante que el colaborador sepa lidiar con ello.

Por otra parte, gestionar el tiempo va más allá de solo las tareas laborales, también es necesario poner en sincronía el estilo de vida de cada colaborador. Esto se puede conseguir de la siguiente manera: 

1. Es importante respetar los horarios de inicio y finalización de la jornada. No se deben tener jornadas laborales interminables.

2. El trabajo no debe limitar el tiempo en familia, por lo que es necesario coordinar los horarios con los del núcleo familiar.

3. La jornada laboral debe realizarse en un espacio apto, que cuente con la iluminación y ventilación adecuada. Preferiblemente debe ser una zona de uso exclusivo para trabajar.

4. Planificar las tareas y priorizar su realización es fundamental.

5. Se recomienda tomar pequeños descansos entre la jornada (pausas activas).

¿En que se basa reclutar personal outsourcing?

Empresas como Panamá Outsourcing se encargan de tan delicada tarea, garantizando un servicio de reclutamiento efectivo, en el  que se garantiza la elección de profesionales capaces y aptos para realizar las funciones que debe realizar; brindando a las empresas colaboradores de alto nivel.

A este tipo de contratación se le conoce como tercerización u outsourcing de personal. Definiéndolo de manera más exacta, se trata de contratar a un tercero para desarrollar actividades dentro de una organización, actividades que van acorde con su nivel de experiencia y conocimiento; este tipo de contratación representa una oportunidad de generación de valor para colaboradores y empresas.

La tercerización de personal permite mejorar la productividad de la organización mediante la contratación de personal calificado en áreas específicas, de igual manera, le permite reducir costos a las empresa a corto y mediano plazo.

Esta tendencia viene en ascenso en los últimos años, dado que los mercados han evolucionado a pasos agigantados hacia escenarios de mayor competencia, por los que prefieren delegar labores específicas a personal externo y ellos concentrarse en su campo principal.

3 importantes beneficios de reclutar personal outsourcing

  • Selección de los mejores colaboradores: Encontrar el colaborador indicado no es fácil, pero en manos de expertos se vuelve una certeza lograrlo con éxito. Esto se debe a que los procesos son realizados por profesionales en reclutamiento y selección de personal, expertos que conocen, dominan y ejecutan técnicas actuales para seleccionar al mejor talento humano.
  • Reducción del tiempo de contratación: Las empresas de outsourcing de personal conocen las mejores alternativas en los procesos de reclutamiento de personal, como gestionar los perfiles de talento humano (experiencia, conocimiento y habilidades). Por lo que la empresa que solicita el servicio de tercerización verá una mejora en los tiempos de selección, logrando cubrir la vacante rápidamente. 
  • Fomentar la innovación: La innovación en las empresas es un proceso necesario; la misma se logra realizando cambios en los procesos o modelos de negocio, haciendo que las organizaciones sean más eficientes y sostenibles. Estos cambios posicionan mejor en el mercado y con el empleo de personal outsourcing es posible para la empresa disponer de más recursos para realizar estos cambios y darle cabida a nuevos proyectos.
reclutar personal outsourcing

3 importantes beneficios de reclutar personal con Panamá Outsourcing

Al reclutar personal outsourcing se necesita ser rápido y efectivo en el proceso de identificar al candidato idóneo; ya que seleccionar a los colaboradores que harán vida dentro de las organizaciones, es una labor llena de responsabilidades. La búsqueda no se basa en elegir a cualquier candidato, sino al mejor; no solo por sus capacidades y conocimiento, también por su calidad humana.

¿En que se basa reclutar personal outsourcing?

Empresas como Panamá Outsourcing se encargan de tan delicada tarea. Garantizando un servicio de reclutamiento efectivo, en el  que se garantiza la elección de profesionales capaces y aptos para realizar las funciones que debe realizar; brindando a las empresas colaboradores de alto nivel.

A este tipo de contratación se le conoce como tercerización u outsourcing de personal. Definiéndolo de manera más exacta, se trata de contratar a un tercero para desarrollar actividades dentro de una organización; actividades que van acorde con su nivel de experiencia y conocimiento. Este tipo de contratación representa una oportunidad de generación de valor para colaboradores y empresas.

La tercerización de personal permite mejorar la productividad de la organización mediante la contratación de personal calificado en áreas específicas, de igual manera, le permite reducir costos a las empresa a corto y mediano plazo.

Esta tendencia viene en ascenso en los últimos años, dado que los mercados han evolucionado a pasos agigantados hacia escenarios de mayor competencia, por los que prefieren delegar labores específicas a personal externo y ellos concentrarse en su campo principal.

3 importantes beneficios de reclutar personal outsourcing

  • Selección de los mejores colaboradores: Encontrar el colaborador indicado no es fácil, pero en manos de expertos se vuelve una certeza lograrlo con éxito. Esto se debe a que los procesos son realizados por profesionales en reclutamiento y selección de personal, expertos que conocen, dominan y ejecutan técnicas actuales para seleccionar al mejor talento humano.
  • Reducción del tiempo de contratación: Las empresas de outsourcing de personal conocen las mejores alternativas en los procesos de reclutamiento de personal, como gestionar los perfiles de talento humano (experiencia, conocimiento y habilidades). Por lo que la empresa que solicita el servicio de tercerización verá una mejora en los tiempos de selección, logrando cubrir la vacante rápidamente. 
  • Fomentar la innovación: La innovación en las empresas es un proceso necesario; la misma se logra realizando cambios en los procesos o modelos de negocio, haciendo que las organizaciones sean más eficientes y sostenibles. Estos cambios posicionan mejor en el mercado y con el empleo de personal outsourcing es posible para la empresa disponer de más recursos para realizar estos cambios y darle cabida a nuevos proyectos.

LinkedIn y Reclutamiento de personal

Las redes sociales organizacionales, como LinkedIn, se han convertido en una herramienta importante para hacer reclutamiento y selección de personal, por ende, los reclutadores deben estar familiarizados con este tipo de plataformas, que además de ofrecerle un sin fín de opciones de talento, también ofrecen la oportunidad de conocer un poco más a sus posibles talentos incluso antes de tiempo.

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