seleccion-de-personal-efectiva

¿Cómo hacer una selección de personal efectiva? Inicia el 2022 con el mejor equipo

Inicia el 2022 junto a los mejores colaboradores y forma un equipo multidisciplinario que lleve a tu empresa al éxito. Para iniciar el año, en Panamá Outsourcing te queremos brindar los mejores consejos para realizar una selección de personal efectiva y hacerte con colaboradores que posean el perfil profesional requerido para cubrir de forma eficiente las vacantes en tu organización.

Consejos para lograr una selección de personal efectiva

El proceso de selección de personal es la actividad más importante cuando se trata de la gestión de talento humano. La forma en la cual los reclutadores seleccionan a sus colaboradores repercute directamente en el éxito, la productividad y cumplimiento de las metas organizacionales.

Así mismo, esta tarea implica utilizar todas las herramientas a disposición, la experticia que traen los años, tiempo y esfuerzo. El proceso de selección es efectivo cuando se buscan perfiles orientados a establecer una relación a futuro para así evitar la rotación de personal. 

También es importante que las organizaciones desarrollen técnicas para trabajar en la retención del talento, ofreciendo desarrollar planes de carrera profesional para el crecimiento interno.

Tips para reclutar el mejor talento humano

1. Considera las fallas de contratación anteriores

En primera instancia se debe considerar si la empresa posee una rotación de personal muy alta. Para esto se debe conocer con claridad los valores y cultura empresarial, darla a conocer a los candidatos desde el primer momento para identificar si existe conexión entre los colaboradores y la misma. 

De igual forma, se debe considerar que cada profesional posee características distintas por lo que si se está buscando reemplazos para ocupar un cargo, no se debe esperar que el nuevo colaborador sea igual al anterior.

2. Respeta a los futuros colaboradores

Es importante que las empresas muestren una cultura de respeto no solo a sus integrantes y clientes, sino también a aquellos postulantes. Se suelen rechazar a los candidatos sin ofrecerles explicación al respecto, lo que representa una falta de respeto hacia los mismos, a nivel profesional y humano. Esta continúa siendo una falla en los procesos de reclutamiento y selección. 

Como consecuencia de esta mala práctica se puede generar mala reputación a la empresa o la marca. Vale la pena tomarse un momento para notificar a los postulantes si tu proceso de selección continuará o será descartado porque no cumple con el perfil.

3. Una selección de personal efectiva no se basa en una única entrevista

Las entrevistas son indispensables para lograr un proceso de selección de personal efectivo; las mismas son la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos y con las preguntas adecuadas son un excelente filtro. Sin embargo y bajo ningún término debe ser la única prueba para seleccionar al nuevo colaborador. Se deben realizar pruebas basadas en requisitos para el puesto, además de aspectos claves de la personalidad.

4. Apuesta por la multi generacionalidad

Muchas empresas buscan perfiles profesionales que se encuentren entre los 30 y los 45 años, lo que limita en gran medida el potencial una gran cantidad de jóvenes talentos con mucho potencial o la experticia de colaboradores mucho más experimentados. Los equipos de trabajo multigeneracionales enriquecen las relaciones laborales, garantizan el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.

5. Valorar actitudes y aptitudes

Las aptitudes y conocimientos técnicos no son suficientes para garantizar la productividad y crecimiento de la organización. En múltiples ocasiones, una actitud proactiva y orientada al aprendizaje continuo da mejores resultados que una sólida formación inicial. Fomentar el desarrollo de soft y hard skills con el camino al crecimiento de los colaboradores.

6. Cada departamento debe participar en el proceso de selección 

El proceso de selección no es un trabajo exclusivo de Recursos Humanos, tiene que haber una sincronía y buena comunicación entre todas las áreas de la compañía para conocer las necesidades de cada departamento y las expectativas de la posición que debe cubrirse.

En Panamá Outsourcing te ofrecemos efectividad¿Cómo asegurarte de que el personal que recluta tu empresa es el que estás buscando y el que se adapta a tus necesidades? En Panamá Outsourcing sabemos como hacer una selección de personal efectiva; ofrecemos un servicio de reclutamiento que garantiza que el personal que contrate sea el mejor para el cargo y las funciones que debe desempeñar.

tendencias-de-Recursos-Humanos-2022

Tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022

Te invitamos a conocer las tendencias de Recursos Humanos 2022, un año cargado de cambios. Las expectativas respecto al teletrabajo ha evolucionado debido al Covid-19; sin embargo, existe un gran llamado al regreso a las actividades presenciales con la intención de recuperar la normalidad de las actividades.

¿Cuáles son las tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022?

Podría sonar sencillo dar una respuesta a estas interrogantes, todo debido a cómo se han transitado las empresas  en este período  o cuales son aquellas habilidades que se deseen ser  reforzadas. Por otro lado, el futuro puede ser incierto pese a la cercanía de los cambios que se pueden estar generando hoy, pero se podrían cambiar  el día de mañana.

Las tendencias de Recursos Humanos para el 2022 no poseerán el mismo enfoque hacia la importancia de la tecnología; pese a formar parte importante de las empresas. En esta ocasión, fomentando el regreso a una «relativa normalidad», se espera esforzarse y trabajar a favor de la salud mental de los colaboradores.

En consecuencia, las expectativas y estrategias irán de la mano con la búsqueda del bienestar colectivo; instaurando metodologías de trabajo híbrido que incita a volver a las oficinas. Así como la diversificación del equipo de trabajo brindando mayores oportunidades y la promoción del desarrollo de habilidades que permitan un mejor desarrollo mental y profesional del equipo de trabajo.

¿Qué tendencias son importantes para las empresas?

  • Incentivo a la salud mental y seguridad laboral.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Cambios en la organización de las empresas, acabando con las estructuras jerárquicas y centrándose en el trabajo en equipo.
  • Promoción de herramientas que refuercen el aprendizaje constante y la formación de nuevas habilidades.
  • Nuevas técnicas para la adquisición de talento humano.
  • Cambios en el modelo de liderazgo.
  • Atraer y retener talento nativo digital.
características de un líder

Las expectativas del colaborador para 2022 

Los colaboradores continúan dispuestos a adaptarse a los cambios en el entorno laboral, siempre y cuando sean plenamente conscientes del apoyo que requieren y deben recibir por parte de las empresas. Del mismo modo, aumenta la necesidad de recibir planes de formación constante y herramientas que le permitan crecer, aprender y defenderse en un mundo altamente competitivo.

Así mismo, se espera que las organizaciones destacan su lado más humano mediante acciones de responsabilidad social empresarial (interna y externa) que tomen en consideración aspectos de relevancia actual como la salud y seguridad laboral, desarrollo y crecimiento sustentable. El colaborador para el 2022 presta especial atención a los valores enfocados a la protección del mismo y del equipo de trabajo, el impacto social y un entorno sostenible.

actividad-física-compensatoria

Actividad física compensatoria durante la jornada laboral

La salud ocupacional forma parte de esos factores que definen la productividad de los colaboradores. Promover la actividad física compensatoria que favorezca la función músculo esquelética durante la jornada laboral es fundamental para prevenir lesiones laborales o enfermedades ocupacionales que son causantes de múltiples bajas en las empresas y altos gastos. 

En la actualidad, se debe tomar en cuenta que las actividades laborales se llevan a cabo en ambientes no controlados por las empresas. Esto indica que, pese a las reuniones semanales con los colaboradores, es necesario evaluar y corregir aquello que se esté realizando de manera errónea.

¿Qué es la actividad física compensatoria?

Es la acción de movimientos eficientes que controlan, reducen y eliminan la tensión secundaria de trabajos forzados. De igual manera, corrige las malas posturas producidas por jornadas de más de 3 horas donde se trabaje en una posición pasiva. Es muy común que se produzcan en tareas como ingeniería o administrativas .

Como consecuencia, la ejecución de estos movimientos mejora significativamente el bienestar físico y mental, así como la movilidad y el desempeño general del colaborador. Esta actividad complementa a las medidas de ergonomía en el entorno que favorecen la salud en el trabajo.

Ejercicios de actividad física compensatoria

Trabaja de movilización corporalMovimientos de elongación
Aumentan el flujo de sangre de los músculos grandes proveyendo del oxígeno necesario para prevenir la fatiga muscular.Son ejercicios de estiramiento que preparan el músculo para la actividad física compensatoria; mejorando la flexibilidad y reactivación de los tejidos.
Enfocado en los músculosAyuda al sistema osteoarticular 
Pectorales, dorsales, cuádriceps, abdominales, oblicuos y glúteos.Huesos, articulaciones, ligamentos, músculos y tendones.
 Ejercicios de actividad física compensatoria

Te invitamos a seguir conociendo la importancia de la actividad física compensatoria y las pausas activas durante las jornadas laborales mediante nuestro contenido ilustrado.

motivación-laboral

5 Consejos que permiten aumentar la motivación laboral de los colaboradores

La motivación laboral es una característica que debe estar presente en las relaciones entre la empresa y los colaboradores; la misma supone un cambio positivo a la hora de realizar las asignaciones, así como fomentar un ambiente de trabajo placentero y proactivo.

Es fundamental motivar a los colaboradores sin importar si llevan a cabo sus actividades desde la oficina o de manera remota; esto generará múltiples beneficios como lo son el incremento la productividad e incentivar una cultura de innovación. 

¿Cómo beneficia la motivación laboral a las empresas?

La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

El más importante beneficio de esta práctica se centra en el aumento del compromiso por parte del colaborador. Esto tiene como resultado un aumento en la productividad; así como la disposición de innovar y llevar a la empresa nuevas ideas para mejorar los procesos de organización. Cuando un colaborador se siente parte de la empresa hace lo mejor para la misma.

Indiscutiblemente, otros factores que inciden en la motivación de los colaboradores en su ambiente de trabajo; esto es un indicativo de que es imprescindible crear un buen clima laboral, buenas relaciones con el equipo pues esto ayuda a implementar los valores de la empresa.

En el mismo orden de ideas, un buen ambiente de trabajo implica un puesto de trabajo cómodo y que se someta a las normas de ergonomía. Finalmente, se debe incitar la autonomía, participación y confianza en las capacidades que fortalecen las habilidades y actitudes.

5 consejos que permiten incrementar la motivación laboral

  • Incluye prácticas de coaching con los colaboradores, esto mejorará la comunicación y habilidades de resolución de conflictos.
  • Propón planes de capacitación que brinde formación constante a los colaboradores, maximizando así sus capacidades.
  • Forma equipos multidisciplinarios cuyos integrantes complementen las habilidades del otro.
  • Permite a los colaboradores adquirir nuevas habilidades mediante la rotación de puestos, esto será una herramienta para conocer las fortalezas y oportunidades que se tienen para el crecimiento dentro de la empresa.
  • Instaurar métodos que promuevan la participación de los colaboradores en distintas tareas dentro de la organización. Así mismo, se recomienda realizar reuniones en las que se valoren las recomendaciones del equipo de trabajo en pro de la mejora de procesos.

En Panamá Outsourcing contamos con capacitaciones que llevarán a la vanguardia a tus colaboradores, sacando el máximo de tus habilidades y fortaleciendo el capital humano de tu organización. Deja en manos de expertos las estrategias de crecimiento necesarias para llevar a tu empresa al éxito.

cultura-empresarial-durante-el-teletrabajo

¿Cómo motivar la cultura empresarial durante el teletrabajo?

Es fundamental incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo entre los colaboradores, más ahora que muchas empresas llevan a cabo sus las actividades de manera remota. En algunos casos, los líderes de las empresas toman esta metodología como una forma de desvincularse con el sentido de permanencia con la organización. 

Independientemente del entorno laboral, se debe promover la cultura de trabajo en equipo, en la que la comunicación sea un pilar fundamental. Se debe confiar en cada uno de los integrantes para el logro de los objetivos y aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas.

Se requiere de una cultura empresarial fuerte para instaurar creencias sólidas, una filosofía de colaboración y un correcto flujo de trabajo de todo el equipo.

Consejos para consolidar la cultura empresarial durante el teletrabajo

Trabajar en la confianza del equipo

Brindarle confianza a un colaborador fomenta la productividad. Es una falsa creencia que el control y el cuestionamiento llevarán a mejorar el rendimiento durante la ejecución de las labores; la satisfacción del colaborador se refleja en la productividad del mismo y con ello, en el compromiso con la empresa. 

Ajustar el ecosistema laboral a la era de transformación digital

Las empresas deben adaptarse a un nuevo ecosistema laboral; esto quiere decir que la misma debe ir de la mano con la evolución y la innovación de los modelos de negocio. Una de las claves es utilizar a favor las herramientas tecnológicas que fomenten la comunicación, colaboración y el intercambio de ideas

Priorizar la cultura empresarial durante el teletrabajo, genera atractivos beneficios para colaboradores y empresas entre los que resaltan:

  • Reducción de los gastos de oficina.
  • Mejora en la planificación de los integrantes del equipo de trabajo, creando un balance entre la vida laboral y personal.
  • Aumenta la satisfacción del colaborador, mientras se reduce el estrés laboral.
  • Fomenta la permanencia de los empleados.
  • Permite al trabajador elegir libremente su residencia.
  • Reduce la contaminación ambiental.

Metodología «Agile» una opción para incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo

La metodología Agile nace cuando las compañías se percatan de la necesidad de innovar las antiguas prácticas laborales. De esta forma, se da paso a procesos que permitan llegar de manera rápida a las soluciones de los problemas, las entregas de los productos o satisfacer las necesidades mediante un servicio. Pensar en Agile es planificar, crear, comprobar el resultado y mejorarlo. 

Así mismo, esta ha sido una de las estrategias que ha ido de la mano con la hiperdigitalización y los nuevos retos que han llegado. Se necesita de la capacidad de adaptación, un equipo empoderado y dispuesto a trabajar a distancia de forma productiva. 

Finalmente, los colaboradores deben estar en sincronía con las diferentes actividades y estar abiertos a implementar nuevas metodologías; algunas de ellas son: Reuniones cortas a primera hora de la mañana, darle valor a los demás integrantes del equipo y no solo al individuo; trabajando de manera transparente y colaboradora. 

Principales ventajas de la metodología «Agile»

  • Mejora la calidad: Minimiza los errores y mejora la experiencia de los usuarios.
  • Mayor compromiso: Mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo.
  • Rapidez: Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones.
  • Aumento de la productividad: Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa.
perfiles-profesionales-efectivos

Perfiles profesionales efectivos: Consejos para colaboradores

El proceso de selección lo llevan a cabo dos partes, los especialistas en el área y el futuro colaborador. Nosotros como profesionales, tenemos la responsabilidad de informar y brindar las herramientas que permitan a un individuo trabajar en las habilidades que forjaran su camino al éxito profesional.

En esta oportunidad, informaremos a los futuros colaboradores cómo trabajar en conseguir perfiles profesionales efectivos que permitan a los mismos formar parte del valioso capital humano de una empresa. 

Encontrar un colaborador que apoye a la organización es primordial para el crecimiento de la empresa. Existen habilidades y características que se vuelven cada vez más deseables al momento de elegir a la persona que formará parte de la misma. 

No todo dentro de la organización se trata de trabajo, pues es importante que los colaboradores posean rasgos como la lealtad y el respeto, rasgos que favorecen la armonía y la seguridad dentro del entorno empresarial.

A continuación, queremos compartir algunas de esas habilidades, aptitudes y características que le atribuyen a un colaborador poseedor de un perfil profesional efectivo.

¿Qué habilidades resaltan en los perfiles profesionales efectivos?

El equipo de trabajo «perfecto»

Según una teoría llamada “roles de equipo de Belbin”, propuesta hace más de 40 años por el Dr. Meredith Belbin, el equipo de trabajo perfecto está formado por 8 roles o perfiles profesionales efectivos diferentes. Los mismos se resumen de la siguiente manera:

El Líder: Es la persona responsable del proyecto, en sus manos está la decisión de elegir qué miembro del equipo es el mejor para desarrollar y llevar a cabo cada uno de los proyectos. Además de estos, deben motivar constantemente al equipo, escucharlo y brindar la motivación que necesite.

El impulsor: Este colaborador trabaja bien cuando lo hace bajo presión, por ello, su principal labor es presionar al equipo para conseguir los objetivos. Es parecido al líder pero es necesario que se ejerza control sobre él. Su forma de llevar las cosas puede ser polémica en algunas situaciones. 

El creativo: Esta persona posee una gran capacidad para resolver problemas y desarrollar estrategias fuera de lo común. La innovación es su norte.

El observador: Este perfil lo aborda aquella persona que es inteligente, crítico y objetivo, pero le cuesta expresar sus opiniones.

El disciplinado: Las reglas son lo suyo y todo lo que hace es bajo las mismas, le cuesta enfrentarse a los cambios. Es eficaz planificando labores y lleva a cabo las mismas con éxito, siempre y cuando las mismas cuenten con una metodología.

El mediador: Es una persona diplomática que se esfuerza en evitar tensiones en el equipo. Suele ofrecer soluciones que favorezcan a todo el equipo.

El investigador: Este colaborador tiene una gran habilidad comunicativa, es sociable y positivo; aunque la emoción por la nueva de un proyecto se va diluyendo con el tiempo.

El perfeccionista: Es la persona que está dispuesto a utilizar las horas que sean necesarias hasta lograr que un proyecto sea perfecto. Es meticuloso y le cuesta confiar en los demás.

¿Con cuál te identificas, colaborador?

Recuerda empresa, muchas de estas tan deseables habilidades son desarrolladas durante las experiencias laborales; es beneficioso brindar la oportunidad a nuevos colaboradores de forjarlas junto a ti. Cuando le das la oportunidad a un colaborador sin experiencia, podrás formar al mismo para que sea poseedor del perfil profesional efectivo que siempre has estado buscando.


liderazgo-efectivo-durante-el-teletrabajo

¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?

A continuación, planteamos algunas estrategias que permitan poner en práctica un liderazgo efectivo durante el teletrabajo ¿Cuál será el secreto para conseguir el máximo potencial de los trabajadores? para así satisfacer las necesidades de la empresa.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de actuar en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. 

El teletrabajo plantea numerosos retos, entre los cuales destaca plantear métodos carismáticos de liderazgo que incentiven al equipo pese a la distancia.

¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?

En múltiples compañías la normalidad ha regresado, retomando así las actividades presenciales. Sin embargo, otras han apostado por continuar sus actividades mediante el método remoto; si bien la virtualidad trae consigo beneficios a los colaboradores y empresa, también genera incertidumbre ante algunos de los retos.

Uno de estos retos o necesidades de las empresas se centra en ejercer un liderazgo efectivo, encontrar la mejor forma de dirigir y gestionar al equipo de trabajo, logrando así el máximo nivel de productividad y satisfacción de los colaboradores. 

Estos son algunos consejos que permitirán conseguir un liderazgo efectivo al trabajar desde casa.

Establecer e informar sobre los objetivos

Es clave que los líderes de equipo se aseguren de que los integrantes del mismo entiendan su rol y el de sus compañeros. De igual manera, se deben establecer las expectativas respecto a los plazos para el logro de los objetivos y maneras de informar los progresos en las actividades.

Comunicación efectiva

La comunicación con el equipo de trabajo cuando se está de manera remota es fundamental. Saber qué decir en el momento adecuado permite a los líderes gestionar de mejor manera los proyectos entre los colaboradores. Cuando se habla de una comunicación efectiva no se refiere a monitorizar a los empleados de forma invasiva, ya que esto puede ser contraproducente; lo indicado es establecer un margen diario o semanal en las actualizaciones respecto al trabajo.

La productividad se basa en los resultados

El principal medidor de la productividad durante las jornadas de teletrabajo son los resultados o el cumplimiento de objetivos. Un buen líder no se limita a observar los procesos, pues el mismo no es garante del éxito.

Brinda a tu equipo las herramientas digitales necesarias

Cada vez es más común escuchar de plataformas como Asana, Google Docs o Slack, estas permiten una mejor comunicación entre quienes conforman el equipo de trabajo; además de poder organizar mejor los proyectos. Si algunas de estas herramientas son nuevas para tus colaboradores, lo más recomendable es que pongas a su disposición algún recurso que les permita aprender a manejarla.

Flexibilidad y autonomía

Un líder efectivo debe considerar que, al trabajar desde casa, cada colaborador se encuentra más propenso a lidiar con situaciones de su entorno familiar o personal; y sin duda alguna esto es algo que se debe normalizar, ya que el hogar se ha convertido en el nuevo lugar de trabajo

Respeto a los horarios

Trabajar desde casa no implica tener a un colaborador 24/7 a disposición, se debe tener en consideración que las labores deben llevarse a cabo durante el tiempo destinado a trabajar. Esto va de la mano con la organización que posea el colaborador y la confianza que se tenga en el mismo.

eleccion-de-panama-outsourcing

¿Por qué Panama Outsourcing? Elige al mejor Outsourcing de personal

Si encuentras en la búsqueda de personal o necesitas asesorías legales, este artículo es para ti. Entendemos la importancia de colocar en manos de profesionales procesos que permitan el avance de tu empresa, por ello nos gustaría contarte en que se inspira Panamá Outsourcing y porqué somos tu mejor opción.

Enfrentemos los retos juntos: Los valores y el compromiso son la base de nuestras operaciones desde hace más de una década. Nuestra intención es brindar a tu empresa nuestra amplia experiencia en pro de capitalizar tus sueños y hacerlos realidad.

¿Cómo debe ser una empresa outsourcing?

Brindar una visión orientada al futuro

Tu outsourcing debe esforzarse en dar forma al futuro de tu empresa, lo que implica estar actualizado con las herramientas tecnológicas y nuevos métodos que refuercen sus labores. 

Promotores del trabajo en equipo

Confía en una empresa que se enfoque en potenciar el talento de todos los colaboradores y trabajo en equipo.

Apasionados por su labor

Necesitas a tu lado profesionales que estén comprometidos con el crecimiento de tu empresa desde su mente y corazón.

Ofrecer una diversidad de servicios que cumplan con tus necesidades

Es indispensable contar con profesionales éticos y con amplia formación en sus especialidades, que brindan diversidad y un amplio portafolio de servicios que adapte a las necesidades de tu empresa

Orientados a la calidad

Tu empresa outsourcing debe trabajar orientada a la búsqueda de la excelencia y poseer una trayectoria que respalda su éxito

¿Por qué elegir a Panamá Outsourcing?

En Panamá Outsourcing cubrimos todos los rasgos que harán de su elección, la mejor. Contamos con un equipo multidisciplinario, profesionales especializados en cada una de las áreas de servicio que ofrecemos. En nosotros encontrará a una empresa comprometida y un aliado estratégico a su crecimiento

Así mismo, proporcionamos eficiencia y efectividad en cada una de nuestras labores, siempre tomando las mejores decisiones favoreciendo las necesidades de nuestros clientes; de esta manera maximizando recursos tan preciados como lo son el tiempo y el dinero.

Si lo que necesitas es agilizar y optimizar los procesos de Selección de Personal, gestionar tu Talento Humano, hacerte cara a situaciones legales o constituir una nueva empresa, puedes confiar en nosotros.

Estas son algunas de las razones de porqué Panamá Outsourcing debe ser la primera elección cuando se busca un profesional de servicios, no solo de capital humano, sino en todos los campos que nuestro equipo de profesionales abarca.

analitica-de-datos-en-procesos-de-selección-de personal

Así la analítica de datos ayuda en los procesos de selección de personal

La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal suponen de gran ayuda a los responsables del mismo; el motivo es que permiten obtener datos de manera más sencilla y contribuyen a lograr un  trabajo más ágil y de mayor calidad.

El Big Data aplicado a la Selección de Personal, da al seleccionador más que un ahorro de tiempo; en este artículo, se pretende ampliar la información de cómo la analítica de datos ayuda en los procesos de selección. Así mismo, conocer porqué forma parte de las tendencias en recursos humanos.

La automatización y el reclutamiento

La automatización aplicada en recursos humanos y reclutamiento apoya a los profesionales del área a conseguir de manera más eficiente respuestas; mismas que son aplicables durante todo el ciclo laboral de un colaborador, desde el reclutamiento, hasta cálculos de salario y medir su productividad.

Claro está, empresas de toda índole respaldan su toma de decisiones en datos obtenidos mediante investigación con el apoyo de la IA (inteligencia artificial). La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal no deja espacio a las intuiciones, los especialistas pueden tomar decisiones asertivas respecto a la contratación, desarrollo y bienestar de los colaboradores.

10 Ventajas de la analítica de datos en los procesos de Selección de Personal

  • Recopilar, almacenar y evaluar la información de las síntesis curriculares o resumé. 
  • Identificar los mejores perfiles que cumplen con los requerimientos de la empresa.
  • Usar el procesamiento de lenguaje natural y algoritmos para filtrar a los candidatos.
  • Selección de colaboradores que conecten con las necesidades de la empresa.
  • Mayor segmentación de candidatos seleccionados para entrevistas personales.
  • Programar las entrevistas con los candidatos con facilidad.
  • Reducir el tiempo que demanda el cumplimiento de los procesos de Selección de Personal.
  • Ayuda a definir el perfil laboral solicitado.
  • Permite hacer Benchmarking (comparativas) entre competidores.
  • Tener una plantilla de colaboradores comprometida con el modelo organizacional.

Conoce los mejores software para los procesos de Selección de Personal

BesTalent IA: La inteligencia artificial de BesTalent IA by aggity software RRHH permitirá al departamento de Recursos Humanos la automatización de la gestión de los empleados el desarrollo del empleado, la retención del talento, la eficiencia dentro del departamento de RRHH, reducción de costes, entre otras ventajas de nuestro software de gestión de talento.

Krowdy: Es un software gratuito que atrae y gestiona al mejor talento en una sola plataforma. Utiliza la tecnología más avanzada, bases de talentos colaborativas y una red de profesionales de reclutamiento a tu disposición; además, se pueden realizar pruebas psicométricas.

Quantum Talent: Software para Reclutamiento y Selección a través de Inteligencia Artificial. Ofrece llenar 5 veces más rápido las vacantes de puestos operativos y reclutamientos masivos con la mejor herramienta de reclutamiento de personal del mercado.

Bizneo: Software de reclutamiento y Selección de Personal orientado a la recolección y análisis de datos. Una de las ventajas es este software recae en permite que las ofertas de trabajo vean maximizada su difusión.

Talentia HR Suite: Software Recruiting & Onboarding orientado al reclutamiento y Selección de Personal. Permite coordinar y hacer un seguimiento completo de todos los pasos de la búsqueda de talento. 

trabajo-en-equipo-desde-casa

Trabajo en equipo desde casa ¿Cómo fomentarlo?(Infografía)

El trabajo en equipo es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales por lo que un equipo equilibrado es sinónimo de éxito; durante la implementación del teletrabajo esto se ha puesto a prueba y lamentablemente no siempre se logra el dinamismo deseado. 

A continuación, explicaremos algunas de las prácticas más eficaces que permiten consolidar el trabajo en equipo desde casa, siempre orientado al logro de metas comunes dentro de una empresa.

Fortalece tu equipo sin sucumbir en el intento

Trabajar de manera cooperativa puede ser más difícil de lo que se cree. Esta práctica requiere sentido de reciprocidad entre cada uno de los colaboradores, disposición al aprendizaje y sentido de organización que favorezca la ejecución de las labores.  

Es importante que el equipo tenga claro el orden de prioridades y en qué consisten las labores a realizar, esto con el fin de que todos los miembros del grupo puedan plantearse los objetivos individuales. De esta forma se puede proyectar y establecer los procedimientos comunes y los métodos con los que se llevarán a cabo las labores.

Trabajar en equipo desde casa sigue esta misma línea, construir y ejecutar un proyecto común. Además de ello, existen actitudes de los colaboradores que, sin duda alguna, facilitan esta metodología laboral.

Valores del trabajo en equipo

Ventajas de tener un sólido equipo de trabajo desde casa

Aumenta la productividad

En el último par de años se ha podido apreciar cómo las personas son más productivas cuando trabajan desde sus casas; esto es gracias a que el colaborador puede concentrarse más en sus labores.

Genera mayor satisfacción entre los colaboradores

Esto surge gracias a que existe mayor flexibilidad en aspectos que van desde el código de vestimenta, horarios de comida, comportamiento e inclusive, tener un momento para bailar de la felicidad.

Estos son algunos factores determinantes para lograr la armonía laboral y fortalecer el trabajo en equipo. En Panamá Outsourcing ofrecemos capacitaciones que fortalecen el desempeño de los colaboradores.