Gestión durante el teletrabajo: Las mejores prácticas para ser eficiente
Los colaboradores son el alma de todas las organizaciones. Son el motor que impulsa todos los procesos que permiten el desarrollo de los objetivos empresariales, lo que se traduce en el éxito de la empresa y la satisfacción de los clientes. Por eso, se hace imprescindible contar con una buena gestión de colaboradores, durante las labores presenciales o en teletrabajo.
Para la gestión durante el teletrabajo se deben tomar consideraciones importantes. Puede que para muchos esta sea una estrategia nueva, sin embargo la modalidad de trabajo en casa lleva con nosotros mucho tiempo; solo que se le dio mayor importancia con la llegada de la pandemia de COVID-19. Esto obligó a millones de empresas en todo el mundo a recurrir a la migración digital.
Con la migración digital llegaron algunas preguntas e incertidumbre, sobre todo alrededor del uso de plataformas virtuales que se volvieron esenciales para realizar las actividades laborales.
Es por ello que las empresas han implementado estrategias que permitan a los colaboradores aprender a utilizar las mismas. Sin embargo, existen prácticas o consideraciones que van más allá de los conocimientos técnicos y que de igual forma ayudan de manera increíble en el aumento de la productividad.
3 excelentes prácticas que mejorarán la eficiencia de tu equipo durante el trabajo en casa
Establecer límites en los horarios
Cuando se trabaja desde casa es importante la organización. Estar en casa no es sinónimo trabajar 24/7, se deben fijar objetivos que se realicen durante el horario normal de trabajo. Las largas jornadas de trabajo impactan de forma negativa en el rendimiento y productividad de los colaboradores, así como en su bienestar y tranquilidad.
Una jornada de duración específica garantiza que los colaboradores dediquen un tiempo específico y que su bienestar sea respetado. Es seguro que un trabajador que dedica menos horas u organiza mejor su horario durante el día para cumplir sus objetivos puede generar mejores resultados en la empresa.
Enfocarse en objetivos medibles
Es importante establecer objetivos medibles que lleven a obtener el desempeño deseado. Una de las estrategias para conseguir esto es planificar reuniones que permitan establecer planes de acción. Objetivos específicos significa establecer plazos realistas y con ello se desarrolla un mayor sentido de responsabilidad; esto también crea confianza hacia los colaboradores y evita que sea necesario una supervisión constante.
Gestión del Tiempo
Separar la vida personal y la laboral no es tarea fácil cuando estas se llevan a cabo en el mismo entorno físico, es por ello que alcanzar el óptimo control de objetivos requiere de una buena estrategia en la gestión de tiempos. En este aspecto, se recomienda el uso de herramientas digitales o gestores de tareas que permitan a los colaboradores y líderes visualizar los avances que tienen las actividades sin ser invasivos
