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Importancia de las empresas outsourcing en la era digital

Se puede decir que, el auge de las nuevas empresas y el exceso de competencia dentro el mercado ha promovido la contratación de los servicios de empresas outsourcing; esto con el fin de cubrir necesidades específicas dentro de las  organizaciones crecientes.

La era digital, también ha obligado en cierta medida a contemplar la tercerización como la mejor opción debido a la actualización en el manejo de herramientas tecnológicas y habilidades de nuevos talentos; así como la reducción de costos y esfuerzo en la búsqueda de personal

Impacto de las empresas outsourcing en la era digital ¿Por qué son importantes?

Parte de las necesidades de las empresas están orientadas a la transformación digital, es obligatorio conocer las necesidades y fortalezas de una empresa, materia tecnológica; de esta forma logrando evaluar e identificar cuáles son las herramientas que mejor se adecuen en la satisfacción de estas necesidades.

La importancia de las empresas outsourcing radica en que ellas pueden brindar estos servicios de mano de profesionales o realizar un proceso de selección para encontrar el talento que se adecúe mejor para la ejecución de las actividades requeridas. Un outsourcing puede ayudar en gran manera durante el proceso de transición entre el manejo tradicional de las operaciones y la automatización; logrando así un mayor y mejor acercamiento entre la empresa y las herramientas tecnológicas que se necesitan.

Relativo a esto, podemos mencionar como ejemplo la posibilidad de llevar la información contenida en formato físico a la nube o servicio de alojamiento de archivos; también, el manejo de gestores de información o contenido que faciliten la ejecución de algunas actividades, optimizando el tiempo y reduciendo costos.

3 grandes ventajas de contratar una empresa outsourcing en la era digital

1. Reducción de costos: Contratar empresas outsourcing permite ahorrar costos derivados de la contratación de nuevos colaboradores, adquisición de bienes o infraestructura. Sin embargo, esto no limitará el acceso a nuevas tecnologías; por lo que la empresa contará con las herramientas más novedosas del mercado sin realizar grandes inversiones.

2. Aumentar la productividad y mejorar la calidad de los resultados: Al automatizar las actividades o subcontratar los servicios de especialistas en un área determinada; es posible reducir los tiempos de entrega proyectos, obteniendo de esta forma optimización en todas las áreas de trabajo que se vean involucradas. 

3. Incremento en los niveles de competitividad: Este aspecto es un híbrido entre los puntos 1 y 2, se trata de que, gracias a la reducción de costos y aumento de la productividad, las empresas puedan consolidar una posición estratégica frente a la competencia y un mercado cambiante, se logra adaptar cada vez más fácilmente a los cambios del mismo que, cada vez están más orientados a la tecnología. 

Sin duda alguna, las empresas outsourcing son de gran importancia para afrontar de la mejor forma los cambios que se producen en el mercado, sin importar el tamaño de las empresas. Lograr concentrarse en el crecimiento de tu empresa es vital, por lo que, lo mejor es dejar en manos de expertos las operaciones en áreas específicas o que se deban ejecutar estacionalmente. Si esta opción es de tu interés, visita nuestro sitio web y conoce todos los servicios que Panamá Outsourcing tiene para ofrecerte.

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Áreas de apoyo de las empresas outsourcing en Panamá

Cuando una empresa se encuentra en pleno crecimiento, es necesario enfocar cada una de las energías en apoyarlo. En múltiples ocasiones, ese crecimiento hace necesaria la creación de un nuevo departamento; pero lamentablemente, no siempre se cuenta con los recursos financieros o humanos para crearlo y, es allí, cuando las empresas outsourcing en Panamá entran en juego.

Las empresas outsourcing en Panamá, pueden brindar a la organización la oportunidad de enfocarse en los aspectos claves que atañen al crecimiento de la misma y obtener los mejores resultados mientras se ahorran recursos, gracias a la tercerización de personal o servicios. A continuación, te presentamos las áreas más comunes en las que tu empresa pudiese necesitar los servicios de un outsourcing.

Áreas en las que podrías solicitar los servicios de las empresas outsourcing en Panamá

Outsourcing Jurídico

Si tu empresa apenas inicia su trayectoria, es esencial que cuente con un respaldo jurídico de mano de profesionales con experiencia. Es por ello que blindar a la empresa en temas legales es de suma importancia, esto con el fin de prevenir problemáticas en materia administrativa, mercantil o laboral; así como profesionales que analicen aquellas potenciales situaciones que signifiquen un riesgo financiero.

Outsourcing de Recursos Humanos en Panamá

Este tipo de outsourcing ayuda no solo a agilizar los procesos de selección, evaluación y contratación de personal; sino además, en la realización de cálculo de planilla, reportes de horas extra, feriados, vacaciones, seguro social y liquidaciones. El área de Recursos Humanos, es un área estratégica de todas las empresas y por ello recomendamos dejar estas operaciones en manos de expertos como Panamá Outsourcing.

Outsourcing de Contabilidad

Entendemos que en el inicio de todo emprendimiento, el tema contable puede ser todo un reto. Conocer la contabilidad de tu empresa, ingresos, egresos, gastos y demás cuentas, puede ser la diferencia entre un negocio rentable o la bancarrota, es por ello que recomendamos la contratación de este tipo de empresas outsourcing en Panamá.

Outsourcing Informático

Así como la contabilidad, los sistemas informáticos pertenecen a un área especializada que, lamentablemente, no todos poseen los conocimientos para brindar el soporte necesario; ya sea para el manejo de herramientas o software específicos, mantenimiento de equipos  o páginas web, lo ideal es contratar los servicios profesionales que posean conocimientos específicos en dichas áreas.

Outsourcing de Marketing

La publicidad y las estrategias de marketing pueden hacer la diferencia entre una marca conocida o una que pase desapercibida. Analizar al mercado, la competencia y determinar cuáles son las mejores estrategias para la marca no es tarea fácil; es así que, recomendamos la tercerización de estos servicios. Recordando que, en la actualidad, la mayor parte de las estrategias se adaptan a nivel digital y es necesario contar con profesionales que conozcan el área como la palma de su mano. 

Estas son solo algunas de las áreas que puede cubrir algunas empresas outsourcing en Panamá, si tu empresa se encuentra en Panamá, deja en manos de expertos aquellos aspectos que necesitas cubrir; para dedicar el máximo de energía y recursos en el crecimiento de tu empresa.

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¿Cómo preparar a las empresas para un futuro efectivo?

Cada uno de nosotros ha sido testigo de cómo al pasar de los años, han ocurrido cambios en gran parte de la dinámica laboral; desde la forma en la cual los colaboradores actúan dentro de los equipos de trabajo, hasta la modalidad bajo la cual se llevan a cabo las actividades del día a día dentro de las organizaciones.

Esto último ha sido lo más evidente, pasando de una modalidad netamente presencial, al trabajo remoto y ahora híbrido. Otro de los grandes cambios dentro de las organizaciones es que, se hace cada vez más común el empleo de herramientas de digitalización y automatización; mismas que, en la actualidad, son importantes y casi indispensables para las actividades de recursos humanos.

¿Qué necesita tu empresa para encaminarse hacia un futuro efectivo?

Para conseguir un futuro efectivo en las empresas se necesita implementar herramientas, estrategias y modelos que faciliten el análisis de las necesidades de los colaboradores y de la organización. Estos deben fomentar la creación de empresas más humanas, que inspiren y también impulsen la cultura organizacional; de la misma forma, mejorar la capacidad de liderazgo y abran el camino hacia el futuro de la empresa.  

Aspectos clave para conseguir un futuro efectivo en las empresas

No olvidar el propósito de la organización y centrarse en él.

Hoy en día es importante que las empresas u organizaciones tengan bien definidos sus propósitos. También, es primordial que estos, no solo brinden beneficios a la empresa; sino también a los colaboradores y a la sociedad. 

El propósito de la empresa es una necesidad prioritaria que debe ser conseguida; permitiendo así un aumento en la rentabilidad, los ingresos, en el bienestar de los colaboradores y en aquellos que gozan de los productos/servicios que brinda la compañía.

De la misma forma, los propósitos deben fomentar el trabajo en equipo y el comportamiento individual. Esto, para crear un punto de vista más amplio y personalidades crecientes dentro de la organización capaces de tomar decisiones importantes en los momentos adecuados.

La toma de decisiones debe ser rápida y efectiva

Las empresas que desean continuar sus operaciones a lo largo del tiempo, deben considerar que los procesos de toma de decisiones deben ser sencillos, pero asertivos y rápidos. Lo anterior hace referencia a la necesidad de cambiar los modelos tradicionales y jerárquicos por aquellos que deleguen y brinden poder a los equipos de trabajo. 

El empoderar a los colaboradores y sus equipos de trabajo es una forma de asumir riesgos que favorezcan los procesos, habilidades y logro de objetivos.

Capacitación constante para crear una fuerza de trabajo flexible

Para conseguir el cumplimiento de los objetivos estratégicos y laborales de la organización es primordial capacitar a los colaboradores nuevos y un poco más antiguos, esto con el fin de desarrollar capacidades y habilidades que se adecuen con las exigencias actuales del mercado; sobre todo en lo que refiere en el uso de herramientas tecnológicas. 

Esta última, también, es una forma de crear mejores experiencias a los colaboradores y con ello, conseguir los mejores resultados posibles. Además de, fortalecer el desempeño de cada uno de los miembros del equipo de trabajo.

Ten en consideración que, estos son apenas 3 de los aspectos para conseguir un futuro efectivo en las empresas. Sin duda alguna, los modelos de estrategia deben ser más flexibles y adaptados a las tendencias actuales; así mismo, la creatividad también será muy valorada para crear un ecosistema que inspire a los equipos de trabajo y genere cambios positivos dentro de la organización.

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Why Have Been Mt4 And Mt5 Faraway From The App Store?

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¿Cómo se calcula la prima de antigüedad en Panamá?

Tanto colaboradores como el departamento de recursos humanos de una empresa y las empresas outsourcing que brindan este servicio de cálculo, deben conocer de manera clara cómo se realizan los cálculos relacionados con las prestaciones laborales, deducciones y demás beneficios. De esta forma existe un aval de las responsabilidades, deberes y derechos de ambas partes.

La prima de antigüedad es un derecho / beneficio económico al que pueden acceder los trabajadores con contratos de trabajo por tiempo indefinido, al momento de culminar la relación laboral.

Esta prima se ve reflejada en una cantidad de dinero pagada por el empleador al trabajador, sin importar la razón por la que cese la relación laboral; el monto a pagar corresponde a una semana de salario por cada año laborado desde el inicio de la relación de trabajo (según contrato).

A continuación, le contaremos qué es la prima de antigüedad y cómo se calcula, de acuerdo con lo establecido en los Artículos 224 y 226 del Código del Trabajo de Panamá.

¿Cómo se calcula la Prima de Antigüedad en Panamá?

Recordemos que, el colaborador tiene derecho a una semana de salario por cada año laborado, lo que se traduce en:

1 (semana) ÷ 52 (semanas que posee el año) = 0.0192307 del salario anual.

Por ejemplo:

5 Aspectos importantes sobre la prima de antigüedad en Panamá

  1. La prima de antigüedad es un derecho irrenunciable, ningún trabajador puede renunciar a él.
  2. No existe discusión sobre este derecho, está consagrado en la Constitución y en el Código de Trabajo.
  3. Todo trabajador o prestador de servicio con un contrato laboral por tiempo indefinido tiene derecho a poseer prima de antigüedad. Sin embargo, este derecho no aplica para aquellos que poseen contratos por tiempo definido.
  4. Los extranjeros en Panamá necesitan poseer un permiso de trabajo vigente y un contrato de trabajo indefinido para disfrutar de este derecho; de lo contrario no existe obligatoriedad de parte del empleador en pagar la prima de antigüedad.
  5. No es obligatorio el pago en contratos de extranjeros porque su estatus migratorio y laboral suele ser distinto, con permisos de trabajo y contratos por tiempo definido; esto muestra que no hay excepciones a la norma bajo esta circunstancia.

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¿Cómo hacer una correcta administración de Recursos Humanos?

La administración de recursos humanos es uno de los pilares para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Esta rama de la administración está compuesta por distintas áreas como: Reclutamiento y selección de personal, diseño y análisis de cargos, higiene y seguridad laboral, desarrollo organizacional y competencias, entre otros que conforman el departamento de recursos humanos.

La correcta administración de Recursos Humanos permite desarrollar técnicas dentro de la empresa que permiten incentivar el desarrollo profesional y personal de cada colaborador; consiguiendo así el logro de los objetivos institucionales y personales.

Para todo departamento de Recursos Humanos el arduo trabajo comienza con la selección del candidato ideal; mismo que cuente con las capacidades intelectuales y personales necesarias para cubrir una vacante. posterior a ello, desarrollar estrategias que evalúen su desempeño constantemente, así como desarrollar planes que incentiven al talento a continuar en la organización mediante incentivos laborales.

5 claves para conseguir el éxito en los procesos de gestión de Recursos Humanos

1. Ser coherentes y respetuosos de los distintos puntos de vista

Debemos ser respetuosos y justos cuando se trata de lidiar con problemas entre los colaboradores y jefes. Las relaciones personales (buenas o malas) no deben prevalecer ante la objetividad, pues es esta última la que facilitará la resolución de conflictos de la manera más justa. La objetividad también fortalece la gestión de estrategias generales de la organización; en este caso, se puede poner en práctica dejando que colaboradores de distintas áreas expresen su opinión respecto a las mismas.

2. Es esencial conocer a quienes forman parte de los equipos de trabajo

Este punto es de suma importancias y es que, se considera fundamental que los colaboradores de Recursos Humanos conozcan a quienes hacen parte de la plantilla de la empresa; «conocerlo» no solo se limita a saber el área en la cual se desempeña, sino a cuáles son las hard y soft skills que resaltan, sus necesidades/ambiciones personales y personales para poder elaborar planes adaptados al perfil general del mismo. A los colaboradores se les debe proveer de herramientas que permitan su desarrollo dentro y fuera de la organización

3. Recursos Humanos, un equipo a la vanguardia de los cambios

Los integrantes del departamento de Recursos Humanos deben estar listos para enfrentarse a la competitividad del mercado y desarrollar soluciones para cada situación que se presente. La gestión del departamento debe orientarse a las necesidades globales y su cambio constante, por lo que las iniciativas realizadas deben adaptarse al día a día; lo que se consigue formándose respecto a las últimas actualizaciones del mundo de la gestión de talento humano.

4. Los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos.

Cada uno de los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos, esto con el fin de lograr la efectividad de los resultados. La intención con esto será diseñar, implementar y evaluar el avance de los planes, para obtener datos sobre la satisfacción de los colaboradores y los niveles de productividad que dan a la empresa. Para lograr los mejores resultados, estos planes y estrategias deben ser organizados y ejecutados por especialistas de cada área del departamento.

5. La comunicación efectiva siempre será clave

Es fundamental que se establezcan canales de comunicación entre el departamento de RRHH, líderes y colaboradores; para que todos estén en sintonía con los valores, misión y visión de la empresa. Además de utilizar esta magnífica herramienta para fortalecer las relaciones interpersonales entre cada una de las partes y conseguir mejores resultados en la ejecución de las actividades.

Consejos-para-trabajar-en-modelo-hibrido

3 Importantes consejos para trabajar en modelo híbrido

En la actualidad, el departamento de Recursos Humanos se enfrenta a grandes retos derivados de la situación de pandemia mundial. Entre estos desafíos se encuentra implementar las condiciones necesarias para que los colaboradores realicen sus labores en un entorno adecuado, ya sea desde sus hogares o en la oficina; a esto lo complementa, las medidas que debe tomar la empresa para poner en marcha medidas de bioseguridad.

Desafíos en Recursos Humanos: Modelos híbridos y adaptación de espacios

Se ha vuelto primordial adaptar, en lo que es posible, las oficinas para crear un balance entre la seguridad y la interacción de los colaboradores. Si bien sabemos que la situación pandemia no será eterna, la misma creó un precedente que aumenta las consideraciones a tener en cuenta cuando se distribuye el área de trabajo.

Así mismo, la empresa debe garantizar o facilitar los medios por los que los colaboradores estarán comunicados con el equipo de trabajo. Esto quiere decir, por ejemplo, si el colaborador posee una jornada híbrida, la empresa debe suministrar el equipo de trabajo y esperar que el trabajador utilice sus equipos personales. En este mismo orden de ideas, si la empresa requiere que el colaborador tenga un rango de datos o navegación en específico; debe hacerse responsable de los gastos adicionales o estimarlos para incluirlo en los pagos.

El colaborador también es responsable de su espacio de trabajo, tanto en la oficina como en el hogar; teniendo que adaptar un lugar tranquilo para realizar sus actividades y mantener la higiene del espacio. En el último par de años hemos pasado del trabajo 100% presencial, al remoto y ahora un modelo híbrido que permita flexibilidad, optimización, productividad y trabajo en equipo.

3 consejos clave para trabajar en modelo híbrido: Lo mejor entre el home office y la presencialidad

Nuestra intención con estos consejos para trabajar en modelo híbrido es brindar a los colaboradores y líderes de las empresas las herramientas necesarias para ejecutar sus actividades, aumentar su productividad y crear una buena relación con el equipo de trabajo sin sacrificar su seguridad y flexibilidad.

1. En la era post Covid, debemos priorizar la salud

La pandemia tocó las fibras más sensibles de cada uno de nosotros, es por ello que debemos preocuparnos en proteger la salud del talento humano. Para volver a las oficinas totalmente al 100% se deben condicionar los espacios físicos donde el equipo de trabajo pueda ejecutar sus labores, manteniendo su distancia segura entre cada uno; ya no solo para evitar contagios de covid, sino de cualquier virus que pueda afectarlos.

También se recomienda que los colaboradores sean conscientes de su estado de salud, por lo que si sienten o se percatan que sufren de un proceso viral, deben utilizar tapabocas y evitar el contacto físico. El cuidado debe venir de cada uno de nosotros, esta es una forma de respetar a nuestros semejantes.

2. Disponer de un entorno adecuado para trabajar en casa

Tal cual cuando el trabajo se transformó en totalmente remoto, debes contar con un espacio físico adecuado cuando es un modelo híbrido; un lugar que cuente con luz natural y artificial, ventilación y mobiliario adecuado. Como mencionamos anteriormente, la empresa deberá suministrar la tecnología necesaria para realizar las actividades: Laptops, plataforma virtual para intercambio de archivos o archivos en la, internet y WiFi de alta velocidad (de ser necesario), entre otras.

En este aspecto, también es posible que el colaborador explore otros sitios donde pueda realizar sus labores los días que no se encuentra en la oficina. En estos días, ya con menores restricciones, se puede acceder a otros lugares de trabajo alternativos como los co-working.

3. La comunicación siempre será la mejor aliada de los equipos de trabajo

Establecer y mantener una comunicación asertiva con el equipo de trabajo permitirá mantener la mayor transparencia y mejor ejecución de las actividades. La correcta difusión de la información y los planes de acción facilita el entendimiento de los objetivos y evita generar inquietud, desconocimiento o malos entendidos; así mismo, mejora el desempeño de los colaboradores y aumenta su productividad.

Es una realidad que los procesos de adaptación requieren esfuerzo y una posible inversión. Sin embargo, también es capaz de ayudar a las empresas a aumentar el rendimiento de su equipo de trabajo y obtener mejores resultados en sus operaciones; recordando que, para conseguir el mejor resultado, siempre será necesario analizar los elementos que se deben modificar y conocer los hábitos de los trabajadores para mejorar la conducta de los mismos.

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Beneficios de las empresas respetuosas con el medio ambiente

Con el pasar de los años, las empresas se han mostrado cada vez más respetuosas con el medio ambiente y apostando en la sustentabilidad de sus operaciones; sin duda alguna, las compañías que persiguen sus principios y valores son muy populares entre sus clientes y aquellos que desean formar parte de su plantilla laboral.

En la actualidad, muchos postulantes eligen trabajar junto a empresas que promueven la preservación de la tierra y sus recursos en cada una de sus prácticas empresariales; desde pequeños aspectos como la reutilización de recursos, maximizar el aprovechamiento de la materia prima durante la producción y la mejora de las condiciones laborales.

Los colaboradores que se adaptan a los cambios actuales deben ser valorados por las empresas

Los colaboradores pertenecientes a generaciones más actuales dan prioridad a las empresas respetuosas con el medio ambiente para sus postulaciones; así mismo, se vuelve asertivo por parte de las empresas y sus departamentos de recursos humanos atraer talento con estas características, ya que son perfiles de personas que tienen mejor adaptación a los cambios y son capaces de liderar con base en las necesidades actuales.

En el mismo orden de ideas, aprovechar los recursos al máximo permite a las empresas y organizaciones gozar de algunos beneficios que hacen sobresalir a la misma, incluso sobre otras de la competencia; a continuación, puntualizamos algunas de ellas.

3 grandes beneficios de ser una empresa respetuosa con el medio ambiente

1. Fortalece la imagen pública de la empresa e incentiva el consumo sostenible de sus productos y servicios

Si la empresa cuenta con una buena imagen pública, se afecta de manera positiva su recepción por parte de sus consumidores. Esto es gracias a que estos consumidores ven coherencia entre sus valores y lo que ofrecen; de la misma forma, muchos prefieren productos o servicios que apuesten a la sostenibilidad.

Brindar este tipo de imagen pública también se vuelve la oportunidad ideal para incentivar un consumo más sostenible por parte de los clientes; alentándolos a implementar métodos para cuidar el medio ambiente y sacar mayor provecho de lo ofrecido por la empresa. Esto es posible realizarlo mediante campañas publicitarias e iniciativas que promuevan un comportamiento responsable.

2. Maximiza el aprovechamiento de recurso, reduciendo los costos en las operaciones

Sin duda alguna, uno de los mayores beneficios económicos que trae la implementación de prácticas sostenibles dentro de una empresa es la reducción de costes de materiales, ya sea para uso en el área administrativa o durante las operaciones. Quizás te preguntes ¿Cómo? Y es simple, sin tener que sacrificar calidad; una de las mejores maneras de hacerlo es reducir el consumo de energía eléctrica a solo lo necesario, así como mejorar la manipulación de desechos. En el área administrativa, se puede reutilizar hojas y regular en consumo de algunos recursos como la tinta de impresora.

3. Promueve el ingreso de nuevos colaboradores que contribuyan a mejorar el clima laboral

Es importante incluir en la plantilla de colaboradores aquellos que muestran preocupación por el medio ambiente, estos colaboradores son ideales para aportar ideas importantes para las actividades de responsabilidad social empresarial en el área de sostenibilidad.

Recordemos que, en este aspecto, hacer de una actividad sostenible no únicamente se limita a ayudar al planeta, sino a crear conciencia colectiva y así a generar un clima laboral basado en el bienestar y satisfacción del equipo de trabajo; un buen ambiente de trabajo incentiva y aumenta la productividad empresarial. Ser una empresa sostenible se basa en acciones que generen un impacto social y ambiental positivo.

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Consejos para procesar la nómina empresarial correctamente

Sin importar el tamaño de la empresa, es importante que los registros de cada uno se encuentren en orden y con las actualizaciones requeridas. Si bien, en la actualidad existen muchas herramientas que facilitan procesar la nómina, es necesario tener en consideración algunos consejos que permitan mantener una adecuada organización. La nómina es fundamental en las operaciones de toda organización, su buena gestión evita incurrir en errores de deterioran la motivación de los colaboradores y crear confianza en los mismos

5 Consejos que ayudarán a tu empresa a procesar la nómina efectivamente

1. Planifica un calendario de pagos

Es muy común que las empresas planifiquen calendarios de pagos para cumplir con las responsabilidades que tienen con sus colaboradores. La frecuencia de los pagos suelen ser quincenales, sin embargo, los pagos semanales o mensuales también son viables. Lo ideal es crear una rutina predecible en base a los pagos (fechas exactas), para fomentar y mantener la confianza del equipo de trabajo.

2. Elabora un presupuesto de gastos

Para conseguir un buen manejo de las finanzas, la planificación es esencial. Recomendamos tener en consideración los gastos derivados de pagos de impuestos, servicios, sueldos y salarios para la planificación de pagos. Esto es de gran ayuda ya que existirá un orden tanto en la nómina como a nivel contable; recuerda que además del pago de salarios, también se deben incluir los porcentajes de correspondientes al seguro social o educativo.

3. Prioriza el orden en los registros

Los registros de nómina son la mejor forma de recopilar la información de los colaboradores y utilizarla cuando sea necesaria. Lo ideal es que toda empresa pueda tener a disposición los registros de sus colaboradores durante períodos específicos; en donde se evidencie el pago de salario, beneficios, vacaciones tomadas.

4. Utiliza programas de automatización de pagos de impuestos

Así como existen varios programas o software que facilitan la administración de nómina, también se han desarrollado algunos que permiten automatizar los pagos de impuestos. Estas herramientas permiten maximizar tiempo y evitar retrasos de cara a las obligaciones fiscales con el gobierno

5. Programa de manera anticipada aumentos

Los aumentos y nuevos beneficios deben planificarse de manera anticipada para ser incluidos en la nómina de la empresa. Los beneficios monetarios y emocionales son la mejor manera de agradecer a los colaboradores su arduo trabajo y buen desempeño dentro de la organización.

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Claves para el desarrollo de habilidades blandas y fuertes de los colaboradores

Potenciar el talento y habilidades de los colaboradores se ha convertido en un objetivo de suma importancia dentro de las organizaciones. Los retos forman parte del día a día dentro del entorno empresarial, por lo que es necesario que las empresas promuevan el desarrollo de las habilidades blandas y fuertes requeridas para enfrentarse a los mismos de una forma efectiva. 

En la actualidad, tener un equipo que cuenta con buenas habilidades representa una importante ventaja frente a la competencia; ya que hará posible optimizar los procesos que permiten el logro de los objetivos empresariales. El desarrollo de estas actividades debe ir de la mano con las necesidades del entorno y de las competencias técnicas requeridas para contribuir con el crecimiento de la empresa.

Conoce las 5 claves para desarrollar habilidades fuertes y blandas de tus colaboradores 

1. Incentiva el desarrollo integral de tus colaboradores

Los conocimientos técnicos no son los únicos requeridos para conseguir el éxito personal y profesional. Habilidades como la comunicación asertiva, resolución de problemas y capacidad en la toma de decisiones son clave para el desarrollo de las actividades dentro de la empresa. Recomendamos incentivar entre los colaboradores los programas de formación y autoevaluación, para que exista una mayor conciencia de aquellas habilidades fundamentales a implementar en la cultura organizacional.

2. Implementa evaluaciones constantes

Como mencionamos anteriormente, el proceso de autoevaluación y evaluaciones realizadas por parte de la empresa ayuda en la identificación de debilidades y fortalezas entre los colaboradores. Con esta información, el departamento de recursos humanos podrá elaborar planes de desarrollo para el equipo y cada colaborador; en este aspecto, es importante abrir canales de retroalimentación para obtener un feedback orientado a mejorar la experiencia de aprendizaje.

3. Ofrece los instrumentos adecuados

Es indispensable que ofrezcas a los colaboradores los instrumentos necesarios para el desarrollo de habilidades blandas y fuertes. En este aspecto, es posible hacer uso de plataformas digitales en las que se ofrecen talleres o cursos en los que los colaboradores puedan medir sus avances; así mismo, se pueden organizar actividades grupales que incentiven la creatividad e innovación mediante lluvias de ideas, lectura e interpretación de casos de estudio.

4. Reconoce los logros de los colaboradores

Reconocer los avances y logros de los colaboradores es una forma de motivarlos. Esto no es una práctica que deba ser solo entre colaborador y líder, sino entre todos los miembros de equipo; al brindar reconocimiento mutuo se fomenta una sana competencia que ayudará al crecimiento de la empresa.

5. El aprendizaje constante es la clave del éxito

El aprendizaje debe tener un inicio, pero no un fin; este proceso debe evolucionar junto a las necesidades del colaborador y de la empresa. Los líderes y encargados del departamento de recursos humanos deben ver la formación de sus colaboradores como una prioridad, ya que brindar esta oportunidad a los mismos genera grandes beneficios a las empresas.