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¿Buscas soluciones integrales para tu empresa? Contrata al mejor outsourcing de Panamá
Las empresas necesitan obtener ciertas ventajas que las diferencien de su competencia, ventajas que no solo sean evidentes ante sus clientes o consumidores sino dentro de la misma organización.
En el caso de las empresas en Panamá, las mismas acuden cada vez más a las compañías outsourcing para conseguir soluciones integrales especializadas, que les ayuden a acoplarse a las nuevas tecnologías y tendencias.
Toda empresa, grande o pequeña, llega a necesitar de soluciones integrales que le guíen en el cumplimiento de sus objetivos; estas soluciones deben ir de la mano con el modelo de negocios de la organización y que logren integrar herramientas digitales y métodos clásicos cuya aplicación resulta ser infalibles para el desarrollo empresarial.
¿Por qué implementar soluciones integrales en tu empresa?
Debemos entender que la contratación de cualquier empresa de outsourcing, en Panamá y en el mundo entero, también forma parte de estrategias de crecimiento, por lo que es errado pensar que es una decisión tomada al azar. Esta estrategia se pone en marcha con la finalidad de asegurar la eficiencia de las operaciones y el cumplimiento de metas.
También debemos recalcar que, la contratación de empresas que brindan servicios especializados no quiere decir que la empresa se desvincula totalmente de esa actividad; solo se trata de delegar la responsabilidad, de la ejecución parcial de algunas tareas que no son parte de la actividad principal de la empresa, pero de realizarlas la misma, demandaría más recursos, humanos y económicos, que los necesarios al contratar un outsourcing.
La empresa TOP de servicios de outsourcing en panamá
En Panamá Outsourcing entendemos los retos con los que se enfrentan los empresarios en su día a día, por ello, ofrecemos a estos, el servicio de los mejores expertos en múltiples áreas. Nuestra intención es ayudar a nuestros clientes a implementar las mejores estrategias que permitan a la empresa ahorrar tiempo y dinero.
Por esto y mucho más, la tercerización de la mano de Panamá Outsourcing es la mejor opción, permitiendo a la empresa emplear todo su potencial en las actividades más productivas y colocando aquellas que demandan en gran medida en las manos de profesionales que ayudarán en la innovación de los procesos de la empresa.
¿Tiene el departamento de Recursos Humanos la capacidad para motivar a sus empleados?
Lamentablemente, muchas empresas en Panamá y sus departamentos de Recursos Humanos no le dan la importancia a los aspectos que involucran la motivación laboral.
Se debe considerar en todo momento que, la productividad no solo se da por el trabajo duro durante horas y horas, sino que; también, es necesario comprender el comportamiento de directivos, líderes y demás colaboradores de la organización. Dentro de las empresas, se hace necesaria la aplicación de herramientas y métodos que presenten cambios positivos.
Estos métodos deben orientarse a la motivación de los integrantes de los equipos de trabajo, misma que no solo debe basarse en aspectos económicos, sino en la flexibilidad. El fomento de mejores relaciones interpersonales y otorgar oportunidades de formación y crecimiento; esto permitirá una mayor eficiencia en la ejecución de las labores, aumento de la productividad, ya que el trabajo se realizará bajo un ambiente de proactividad.
La motivación y el departamento de recursos humanos ¿Cómo conseguirla?
Es primordial que el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, tenga como prioridad el bienestar de cada uno de los colaboradores que hace vida en la organización. Debemos considerar que, si se espera que el rendimiento de los colaboradores sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención a su salud.
De esta forma, si las empresas desean conseguir estos resultados, deben planificar y ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo humano de manera individual y grupal. Recomendamos que, estas estrategias se planifiquen basándose en las necesidades y anhelos de cada colaborador; así mismo, los métodos, como segundo pilar, se deberán promover las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo.
Estos 5 factores son claves para idear estrategias que ayuden a fomentar la motivación y satisfacción laboral
El objetivo de estas técnicas motivacionales es el crecimiento constante y crear conciencia del valor de cada uno de los colaboradores dentro de la organización empresarial. La intención no solo es lograr el beneficio de la empresa; sino, conseguir que el colaborador encuentre satisfacción en las labores desempeña y que el sentido de cooperación del mismo, surja de manera natural y con ánimos de enfrentar cada uno de los retos presentes.
El departamento de Recursos Humanos es responsable de la motivación laboral
Sin duda alguna, el departamento de Recursos Humanos posee el poder de generar y darle vida a propuestas que beneficien a todos los colaboradores que hacen vida en la empresa. Las organizaciones deben trabajar a favor de la excelencia y encontrar aquellas herramientas que ayuden a la misma a competir en un mercado cada vez más exigente; en el cual, las ganancias no son lo más importante, sino construir una cultura empresarial centrada en la motivación.
¿Cuáles son las ventajas de contratar servicios auxiliares en Recursos Humanos?
Es una verdad absoluta que, durante los últimos años, sobre todo, después de la pandemia del covid-19, ha ocurrido una evolución a nivel empresarial. El entorno se ha vuelto más competitivo y muchas empresas han buscado apoyo para mejorar la gestión administrativa de sus actividades; esto se consigue al contratar servicios auxiliares.
De esta forma, las empresas pueden enfocarse en el desarrollo de su actividad principal, sin preocupaciones adicionales. Para contratar servicios auxiliares no hay limitaciones en la actividad económica, tamaño de la empresa u otros aspectos; lo importante se basa en conseguir la mayor optimización de recursos y una ejecución profesional en los procesos de la mano de profesionales y expertos en el área.
5 grandes ventajas de contratar servicios auxiliares para tu empresa.
Como mencionamos en líneas anteriores, contratar a una empresa outsourcing permite enfocar el trabajo de los líderes y al capital humano en la realización de su actividad principal; reduciendo así, el consumo de recursos financieros y tiempo en labores que no son estratégicas para el crecimiento de la empresa. De este modo, también se reducen los gastos asociados con adquisición de bienes innecesarios o trabajadores adicionales.
Muchas empresas optan por sobrecargar a sus colaboradores, con trabajos adicionales que, lamentablemente, no se relacionan con sus labores principales. Contratar servicios auxiliares de una empresa especializada, reduce de manera significativa la saturación de actividades a los miembros del equipo de trabajo; así como, el tiempo de ejecución de actividades, lo que trae como resultado un importante aumento en la productividad de los colaboradores y la empresarial.
Contratar una empresa de servicios auxiliares permite que las áreas para las cuales fue contratada, sean trabajadas por expertos, mediante técnicas innovadoras y con la mejor tecnología, la más actual. Gracias a esto, la empresa gozará de una mejora a nivel tecnológico y de innovación; podrá concentrarse en la realización de sus proyectos, sabiendo que las demás áreas disfrutan de las herramientas adecuadas para posicionarse en el mercado.
Las empresas outsourcing ayudan a las demás organizaciones a adaptarse a los constantes cambios en el mercado; consiguiendo así, resultados de mayor calidad en los procesos que quedan en las manos de la empresa prestadora de servicios
Con la ayuda conseguida al contratar los servicios auxiliares de una empresa outsourcing, se consigue una mejora a nivel estratégico, lo que favorece la adaptación de las organizaciones en el mercado.
Estos son los servicios outsourcing que puedes contratar con Panamá
En Panamá Outsourcing te ofrecemos servicios que harán que tu empresa se potencie. Contamos con especialistas en diferentes áreas que realizan trabajos específicos, orientados a las necesidades de las empresas y generando excelentes resultados.
Contratar los servicios auxiliares de Panamá Outsourcing, es trabajar de la mano con un proveedor de servicios especializados que garantice altos niveles de calidad.
¿Cómo calcular el pago de vacaciones en Panamá?
El cálculo por el pago de vacaciones en Panamá, corresponde a la remuneración que recibe todo trabajador durante su tiempo libre; esto, entendiendo a las»vacaciones» como el tiempo libre durante el cual el colaborador puede realizar sus actividades personales y aún así es pago; las vacaciones se encuentran contempladas en el Código de Trabajo, entre los artículos 52 al 61.
Aspectos importantes sobre el pago de vacaciones en Panamá
Es necesario que todo trabajador conozca cómo calcular su pago de vacaciones, si mantiene una relación laboral en Panamá. Debemos recordar los siguientes aspectos antes de realizar el cálculo:
1. El trabajador gozará de 30 días por cada once meses continuos de trabajo, a razón de un día por cada once días al servicio de su empleador. Así mismo, se debe considerar que es el empleador quien debe indicar la época o período en el cual el trabajador puede tomar sus vacaciones y luego de una medición entre las partes se acordará la fecha exacta del goce de las mismas; esto lo deberá informar como mínimo con 2 meses de anticipación.
2. El monto a pagar correspondiente a vacaciones dependerá de la modalidad del pago de salario, esto quiere decir que:
– Si la remuneración es mensual, se debe pagar un mes de salario.
– Cuando la remuneración es semanal, el cálculo se realizará considerando 4 semanas y un tercio (factor 4.333 semanas).
– En caso de que la remuneración es pagada por hora o día laborado.
Así mismo, los pagos por concepto de vacaciones se calcula tomando como base los salarios ordinarios y extraordinarios más primas, comisiones y otras variables como los aumentos salariales; el conjunto de estás dará un promedio de ganancias de los meses trabajados.
3. El monto a pagar por concepto de vacaciones, debe ser abonado en cuenta al menos 3 días antes de la fecha del inicio de vacaciones.
4. Tomar las vacaciones laborales debe ser visto como una obligación, ya que es el momento durante el cual el individuo puede descansar en cuerpo y mente, además de recargar las energías para regresar a las labores descansados.
5. Finalmente, una vez cumplido el período de vacaciones, el trabajador tiene derecho a reincorporarse a su puesto de trabajo.
Para conocer más sobre los aspectos que contemplan las vacaciones laborales en Panamá, te invitamos a revisar el Código de Trabajo vigente.
¿Cómo calcular el pago de vacaciones Panamá?
A continuación, en Panamá Outsourcing te brindamos un ejemplo sobre el cálculo de vacaciones:
Cálculo salario mensual:
Suponemos que el salario base es de $250, sin embargo, hay pagos adicionales por horas extras, comisiones, primas contemplados de la siguiente manera:
Total salario integral 11 meses: 3.020 / 11 = $274,54
En este caso, se debe comparar la cantidad del último salario devengado con este cálculo y tomar como referencia para el pago de vacaciones el que sea más favorable para el trabajador ( $250 vs $274,54), lo que quiere decir que, el monto a pagar por concepto de vacaciones será $274,54
$1.386,56 es la cantidad que el empleador debe pagar por los 30 días de vacaciones laborales.
Importancia de las empresas outsourcing en la era digital
Se puede decir que, el auge de las nuevas empresas y el exceso de competencia dentro el mercado ha promovido la contratación de los servicios de empresas outsourcing; esto con el fin de cubrir necesidades específicas dentro de las organizaciones crecientes.
La era digital, también ha obligado en cierta medida a contemplar la tercerización como la mejor opción debido a la actualización en el manejo de herramientas tecnológicas y habilidades de nuevos talentos; así como la reducción de costos y esfuerzo en la búsqueda de personal.
Impacto de las empresas outsourcing en la era digital ¿Por qué son importantes?
Parte de las necesidades de las empresas están orientadas a la transformación digital, es obligatorio conocer las necesidades y fortalezas de una empresa, materia tecnológica; de esta forma logrando evaluar e identificar cuáles son las herramientas que mejor se adecuen en la satisfacción de estas necesidades.
La importancia de las empresas outsourcing radica en que ellas pueden brindar estos servicios de mano de profesionales o realizar un proceso de selección para encontrar el talento que se adecúe mejor para la ejecución de las actividades requeridas. Un outsourcing puede ayudar en gran manera durante el proceso de transición entre el manejo tradicional de las operaciones y la automatización; logrando así un mayor y mejor acercamiento entre la empresa y las herramientas tecnológicas que se necesitan.
Relativo a esto, podemos mencionar como ejemplo la posibilidad de llevar la información contenida en formato físico a la nube o servicio de alojamiento de archivos; también, el manejo de gestores de información o contenido que faciliten la ejecución de algunas actividades, optimizando el tiempo y reduciendo costos.
3 grandes ventajas de contratar una empresa outsourcing en la era digital
1. Reducción de costos: Contratar empresas outsourcing permite ahorrar costos derivados de la contratación de nuevos colaboradores, adquisición de bienes o infraestructura. Sin embargo, esto no limitará el acceso a nuevas tecnologías; por lo que la empresa contará con las herramientas más novedosas del mercado sin realizar grandes inversiones.
2. Aumentar la productividad y mejorar la calidad de los resultados: Al automatizar las actividades o subcontratar los servicios de especialistas en un área determinada; es posible reducir los tiempos de entrega proyectos, obteniendo de esta forma optimización en todas las áreas de trabajo que se vean involucradas.
3. Incremento en los niveles de competitividad: Este aspecto es un híbrido entre los puntos 1 y 2, se trata de que, gracias a la reducción de costos y aumento de la productividad, las empresas puedan consolidar una posición estratégica frente a la competencia y un mercado cambiante, se logra adaptar cada vez más fácilmente a los cambios del mismo que, cada vez están más orientados a la tecnología.
Sin duda alguna, las empresas outsourcing son de gran importancia para afrontar de la mejor forma los cambios que se producen en el mercado, sin importar el tamaño de las empresas. Lograr concentrarse en el crecimiento de tu empresa es vital, por lo que, lo mejor es dejar en manos de expertos las operaciones en áreas específicas o que se deban ejecutar estacionalmente. Si esta opción es de tu interés, visita nuestro sitio web y conoce todos los servicios que Panamá Outsourcing tiene para ofrecerte.
Áreas de apoyo de las empresas outsourcing en Panamá
Cuando una empresa se encuentra en pleno crecimiento, es necesario enfocar cada una de las energías en apoyarlo. En múltiples ocasiones, ese crecimiento hace necesaria la creación de un nuevo departamento; pero lamentablemente, no siempre se cuenta con los recursos financieros o humanos para crearlo y, es allí, cuando las empresas outsourcing en Panamá entran en juego.
Las empresas outsourcing en Panamá, pueden brindar a la organización la oportunidad de enfocarse en los aspectos claves que atañen al crecimiento de la misma y obtener los mejores resultados mientras se ahorran recursos, gracias a la tercerización de personal o servicios. A continuación, te presentamos las áreas más comunes en las que tu empresa pudiese necesitar los servicios de un outsourcing.
Áreas en las que podrías solicitar los servicios de las empresas outsourcing en Panamá
Outsourcing Jurídico
Si tu empresa apenas inicia su trayectoria, es esencial que cuente con un respaldo jurídico de mano de profesionales con experiencia. Es por ello que blindar a la empresa en temas legales es de suma importancia, esto con el fin de prevenir problemáticas en materia administrativa, mercantil o laboral; así como profesionales que analicen aquellas potenciales situaciones que signifiquen un riesgo financiero.
Outsourcing de Recursos Humanos en Panamá
Este tipo de outsourcing ayuda no solo a agilizar los procesos de selección, evaluación y contratación de personal; sino además, en la realización de cálculo de planilla, reportes de horas extra, feriados, vacaciones, seguro social y liquidaciones. El área de Recursos Humanos, es un área estratégica de todas las empresas y por ello recomendamos dejar estas operaciones en manos de expertos como Panamá Outsourcing.
Outsourcing de Contabilidad
Entendemos que en el inicio de todo emprendimiento, el tema contable puede ser todo un reto. Conocer la contabilidad de tu empresa, ingresos, egresos, gastos y demás cuentas, puede ser la diferencia entre un negocio rentable o la bancarrota, es por ello que recomendamos la contratación de este tipo de empresas outsourcing en Panamá.
Outsourcing Informático
Así como la contabilidad, los sistemas informáticos pertenecen a un área especializada que, lamentablemente, no todos poseen los conocimientos para brindar el soporte necesario; ya sea para el manejo de herramientas o software específicos, mantenimiento de equipos o páginas web, lo ideal es contratar los servicios profesionales que posean conocimientos específicos en dichas áreas.
Outsourcing de Marketing
La publicidad y las estrategias de marketing pueden hacer la diferencia entre una marca conocida o una que pase desapercibida. Analizar al mercado, la competencia y determinar cuáles son las mejores estrategias para la marca no es tarea fácil; es así que, recomendamos la tercerización de estos servicios. Recordando que, en la actualidad, la mayor parte de las estrategias se adaptan a nivel digital y es necesario contar con profesionales que conozcan el área como la palma de su mano.
Estas son solo algunas de las áreas que puede cubrir algunas empresas outsourcing en Panamá, si tu empresa se encuentra en Panamá, deja en manos de expertos aquellos aspectos que necesitas cubrir; para dedicar el máximo de energía y recursos en el crecimiento de tu empresa.
¿Cómo preparar a las empresas para un futuro efectivo?
Cada uno de nosotros ha sido testigo de cómo al pasar de los años, han ocurrido cambios en gran parte de la dinámica laboral; desde la forma en la cual los colaboradores actúan dentro de los equipos de trabajo, hasta la modalidad bajo la cual se llevan a cabo las actividades del día a día dentro de las organizaciones.
Esto último ha sido lo más evidente, pasando de una modalidad netamente presencial, al trabajo remoto y ahora híbrido. Otro de los grandes cambios dentro de las organizaciones es que, se hace cada vez más común el empleo de herramientas de digitalización y automatización; mismas que, en la actualidad, son importantes y casi indispensables para las actividades de recursos humanos.
¿Qué necesita tu empresa para encaminarse hacia un futuro efectivo?
Para conseguir un futuro efectivo en las empresas se necesita implementar herramientas, estrategias y modelos que faciliten el análisis de las necesidades de los colaboradores y de la organización. Estos deben fomentar la creación de empresas más humanas, que inspiren y también impulsen la cultura organizacional; de la misma forma, mejorar la capacidad de liderazgo y abran el camino hacia el futuro de la empresa.
Aspectos clave para conseguir un futuro efectivo en las empresas
No olvidar el propósito de la organización y centrarse en él.
Hoy en día es importante que las empresas u organizaciones tengan bien definidos sus propósitos. También, es primordial que estos, no solo brinden beneficios a la empresa; sino también a los colaboradores y a la sociedad.
El propósito de la empresa es una necesidad prioritaria que debe ser conseguida; permitiendo así un aumento en la rentabilidad, los ingresos, en el bienestar de los colaboradores y en aquellos que gozan de los productos/servicios que brinda la compañía.
De la misma forma, los propósitos deben fomentar el trabajo en equipo y el comportamiento individual. Esto, para crear un punto de vista más amplio y personalidades crecientes dentro de la organización capaces de tomar decisiones importantes en los momentos adecuados.
La toma de decisiones debe ser rápida y efectiva
Las empresas que desean continuar sus operaciones a lo largo del tiempo, deben considerar que los procesos de toma de decisiones deben ser sencillos, pero asertivos y rápidos. Lo anterior hace referencia a la necesidad de cambiar los modelos tradicionales y jerárquicos por aquellos que deleguen y brinden poder a los equipos de trabajo.
El empoderar a los colaboradores y sus equipos de trabajo es una forma de asumir riesgos que favorezcan los procesos, habilidades y logro de objetivos.
Capacitación constante para crear una fuerza de trabajo flexible
Para conseguir el cumplimiento de los objetivos estratégicos y laborales de la organización es primordial capacitar a los colaboradores nuevos y un poco más antiguos, esto con el fin de desarrollar capacidades y habilidades que se adecuen con las exigencias actuales del mercado; sobre todo en lo que refiere en el uso de herramientas tecnológicas.
Esta última, también, es una forma de crear mejores experiencias a los colaboradores y con ello, conseguir los mejores resultados posibles. Además de, fortalecer el desempeño de cada uno de los miembros del equipo de trabajo.
Ten en consideración que, estos son apenas 3 de los aspectos para conseguir un futuro efectivo en las empresas. Sin duda alguna, los modelos de estrategia deben ser más flexibles y adaptados a las tendencias actuales; así mismo, la creatividad también será muy valorada para crear un ecosistema que inspire a los equipos de trabajo y genere cambios positivos dentro de la organización.
Metatrader 5 For Ios Vs Android
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¿Cómo se calcula la prima de antigüedad en Panamá?
Tanto colaboradores como el departamento de recursos humanos de una empresa y las empresas outsourcing que brindan este servicio de cálculo, deben conocer de manera clara cómo se realizan los cálculos relacionados con las prestaciones laborales, deducciones y demás beneficios. De esta forma existe un aval de las responsabilidades, deberes y derechos de ambas partes.
La prima de antigüedad es un derecho / beneficio económico al que pueden acceder los trabajadores con contratos de trabajo por tiempo indefinido, al momento de culminar la relación laboral.
Esta prima se ve reflejada en una cantidad de dinero pagada por el empleador al trabajador, sin importar la razón por la que cese la relación laboral; el monto a pagar corresponde a una semana de salario por cada año laborado desde el inicio de la relación de trabajo (según contrato).
A continuación, le contaremos qué es la prima de antigüedad y cómo se calcula, de acuerdo con lo establecido en los Artículos 224 y 226 del Código del Trabajo de Panamá.
¿Cómo se calcula la Prima de Antigüedad en Panamá?
Recordemos que, el colaborador tiene derecho a una semana de salario por cada año laborado, lo que se traduce en:
1 (semana) ÷ 52 (semanas que posee el año) = 0.0192307 del salario anual.
Por ejemplo:
5 Aspectos importantes sobre la prima de antigüedad en Panamá
¿Cómo hacer una correcta administración de Recursos Humanos?
La administración de recursos humanos es uno de los pilares para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Esta rama de la administración está compuesta por distintas áreas como: Reclutamiento y selección de personal, diseño y análisis de cargos, higiene y seguridad laboral, desarrollo organizacional y competencias, entre otros que conforman el departamento de recursos humanos.
La correcta administración de Recursos Humanos permite desarrollar técnicas dentro de la empresa que permiten incentivar el desarrollo profesional y personal de cada colaborador; consiguiendo así el logro de los objetivos institucionales y personales.
Para todo departamento de Recursos Humanos el arduo trabajo comienza con la selección del candidato ideal; mismo que cuente con las capacidades intelectuales y personales necesarias para cubrir una vacante. posterior a ello, desarrollar estrategias que evalúen su desempeño constantemente, así como desarrollar planes que incentiven al talento a continuar en la organización mediante incentivos laborales.
5 claves para conseguir el éxito en los procesos de gestión de Recursos Humanos
1. Ser coherentes y respetuosos de los distintos puntos de vista
Debemos ser respetuosos y justos cuando se trata de lidiar con problemas entre los colaboradores y jefes. Las relaciones personales (buenas o malas) no deben prevalecer ante la objetividad, pues es esta última la que facilitará la resolución de conflictos de la manera más justa. La objetividad también fortalece la gestión de estrategias generales de la organización; en este caso, se puede poner en práctica dejando que colaboradores de distintas áreas expresen su opinión respecto a las mismas.
2. Es esencial conocer a quienes forman parte de los equipos de trabajo
Este punto es de suma importancias y es que, se considera fundamental que los colaboradores de Recursos Humanos conozcan a quienes hacen parte de la plantilla de la empresa; «conocerlo» no solo se limita a saber el área en la cual se desempeña, sino a cuáles son las hard y soft skills que resaltan, sus necesidades/ambiciones personales y personales para poder elaborar planes adaptados al perfil general del mismo. A los colaboradores se les debe proveer de herramientas que permitan su desarrollo dentro y fuera de la organización
3. Recursos Humanos, un equipo a la vanguardia de los cambios
Los integrantes del departamento de Recursos Humanos deben estar listos para enfrentarse a la competitividad del mercado y desarrollar soluciones para cada situación que se presente. La gestión del departamento debe orientarse a las necesidades globales y su cambio constante, por lo que las iniciativas realizadas deben adaptarse al día a día; lo que se consigue formándose respecto a las últimas actualizaciones del mundo de la gestión de talento humano.
4. Los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos.
Cada uno de los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos, esto con el fin de lograr la efectividad de los resultados. La intención con esto será diseñar, implementar y evaluar el avance de los planes, para obtener datos sobre la satisfacción de los colaboradores y los niveles de productividad que dan a la empresa. Para lograr los mejores resultados, estos planes y estrategias deben ser organizados y ejecutados por especialistas de cada área del departamento.
5. La comunicación efectiva siempre será clave
Es fundamental que se establezcan canales de comunicación entre el departamento de RRHH, líderes y colaboradores; para que todos estén en sintonía con los valores, misión y visión de la empresa. Además de utilizar esta magnífica herramienta para fortalecer las relaciones interpersonales entre cada una de las partes y conseguir mejores resultados en la ejecución de las actividades.