Seleccionar y reclutar el mejor talento humano es una tarea importante; del mismo modo, retenerlo no debe perder relevancia. En esta publicación te brindamos algunos consejos para retener a tus colaboradores, no solo mediante incentivos económicos, sino incrementando la cultura organizacional, el trabajo en equipo y el constante aprendizaje.
7 claves para la retener el talento humano
En primer lugar, es bien sabido que el éxito de una organización es directamente proporcional a la calidad de su capital humano. No resulta tarea fácil reclutar colaboradores calificados y mucho menos mantenerlos constantemente motivados.
Es por esto que las empresas deben prestar atención en retener el mejor talento humano, mediante técnicas que favorezcan el crecimiento y productividad de la empresa y de los colaboradores.
En segunda instancia, aunque suene sorprendente son muchas las empresas que pasan por alto el valor de retener su capital humano, perdiendo sus mejores colaboradores; derivando así en elevados índices de rotación gracias a propuestas de trabajo más tentadoras, con mejor salario, prestaciones o cultura de trabajo.
Bajo estas premisas, a continuación te presentamos 7 claves que permitirán retener a tus mejores colaboradores mediante una correcta gestión del talento humano.
1. Establece valores organizacionales y de ética fuertes
Una de las claves o aspectos más importantes para atraer, motivar y retener el talento humano, consiste en establecer valores organizacionales y de ética laboral fuertes, en los que destacan el respeto y que bajan de la mano con la construcción de la buena reputación de la empresa.
Esto se logra fundando la compañía bajo una cultura organizacional que marque la diferencia en la que se enlace su imagen interna y externa.
2. Fortalece la cultura empresarial
La razón por la cual en la actualidad empresas tecnológicas como Google son llamativas y el sueño laboral para nuevos profesionales es porque poseen una cultura empresarial atractiva lo que fomenta el sentido de pertenencia.
Sin duda alguna, una empresa con una fuerte cultura empresarial suele ser lo más atractivo cuando un profesional decide formar parte de una organización y quedarse en ella.
3. Ofrecer flexibilidad para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal
En la actualidad, son muy valoradas las ofertas laborales que vengan de la mano con horarios laborales más flexibles. Ya sea desde el trabajo en casa o en oficinas es necesario que los colaboradores puedan equilibrar su vida personal de sus labores profesionales.
4. Crear oportunidades de carrera
Una de las mayores causas de la alta rotación laboral se debe al estancamiento laboral derivado de la imposibilidad de ascender dentro de la organización, ya sea por falta de oportunidad, confianza o porque la estructura organizacional no lo permite. Es primordial que los colaboradores tengan un contexto claro de las posibilidades del desarrollo de carrera dentro de la organización.
Para evitar que el mejor talento humano decida irse con la competencia se recomienda que la empresa garantice la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
De igual forma, es fundamental que ofrezca programas de capacitación en nuevas habilidades de manera constante que permita desarrollar su potencial al máximo y ponerlo a disposición del crecimiento de la empresa.
5. Entregar un salario que reconozca el esfuerzo del colaborador
En tiempos en los que la retención del talento humano es un gran desafío se deben tomar medidas que marquen la diferencia entre la competencia que representa el mercado actual. Una de estas medidas es proporcionar beneficios que reconozcan el esfuerzo de los colaboradores, mejorando así la calidad de vida de los mismos y teniendo como resultado la optimización de su desempeño dentro de la organización.
6. Definir las competencias de los empleados
Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados necesitan. Para identificar el talento hay que definir las competencias clave, teniendo en cuenta el largo plazo de la compañía.
7. Fomentar la comunicación interna
Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador de forma asertiva, empática y respetuosa la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa.
¿Cómo incentivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?
Te has preguntado ¿cómo el incorporar el aprendizaje permanente de habilidades entre tus colaboradores los convierte en los líderes del futuro? Las personas, tus colaboradores no solo se esfuerzan en aprender, sino en generar hábitos que beneficiarán a la organización.
Son los colaboradores en el equipo de trabajo quienes aportan ideas y visión fresca, por lo que la formación si bien requiere de esfuerzo, es capaz de aumentar la productividad laboral.
Sin duda alguna, es primordial que el aprendizaje permanente brinde beneficios tangibles a la organización, por ello se incentiva a los involucrados a que se comprometan en su desarrollo. El conocimiento es infinito y el aprendizaje una herramienta fundamental para el logro de cualquier objetivo.
¿Qué es el aprendizaje permanente?
La formación y aprendizaje permanente se refieren a la búsqueda constante de nuevos conocimientos. El principal objetivo de esto es actualizarse respecto a las nacientes tendencias de cada industria; así como en el manejo de herramientas tecnológicas, desarrollo de habilidades y competencia.
El aprendizaje continuo es sinónimo de una mejor capacitación y desarrollo dentro de las áreas de trabajo en la empresa. Así mismo, es fundamental para mejorar relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo y clientes; por ello, el aprendizaje continuo ayuda directamente a la formación de los líderes del futuro.
¿Cómo motivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?
A continuación, conocerás algunas estrategias para fomentar el aprendizaje permanente de los colaboradores dentro de tu organización.
1. Realiza investigaciones y selecciona información de valor
Gracias al internet, hoy día es muy fácil encontrar información y actualizarse en los temas de interés. Sin embargo, es fundamental seleccionar aquella que resulte más valiosa y práctica para los colaboradores que integran el equipo de trabajo; sacándole el máximo provecho para el logro de objetivos.
Para hacer un correcto uso de esta información es vital validar las fuentes y evaluar cómo se puede presentar mediante capacitaciones. También es de ayuda conectar con miembros del equipo que estén interesados en una retroalimentación y cooperación durante el aprendizaje.
2. Personaliza la manera de formar
Muchos líderes exitosos a lo largo del mundo son la mayor fuente de inspiración para quienes comienzan su camino en el mundo laboral. Permítete ser el líder que fortalece su equipo de trabajo mediante la inspiración y las buenas prácticas de crecimiento en el entorno laboral; de esta manera se facilitará que los demás colaboradores pongan en práctica los mejores hábitos y desarrollen sus habilidades con confianza.
3. Transmite el conocimiento a las nuevas generaciones
El conocimiento y la experiencia previa son el material más valioso que se puede compartir en el ámbito laboral; esto no solo es beneficioso para las empresas sino para el crecimiento de cada colaborador, permitiéndole crecer dentro de la organización. El compartir conocimiento puede realizarse mediante el intercambio de ideas, experiencias o material de apoyo.
Aprendizaje mediante el uso de las herramientas digitales
En la actualidad existe una amplia gama de herramientas digitales que fomentan la formación y aprendizaje continuo de los equipos en lugar de trabajo; permitiendo así que los colaboradores se desarrollen profesionalmente al mismo tiempo que realizan sus actividades.
Este aprendizaje se puede realizar a través de e-learning o programas de capacitación continua. En nuestra sección de últimas noticias podrás encontrar más información sobre recursos y herramientas para mejorar las soft skills y algunas para consolidar las hard skills mediante internet.
Por esta razón, el aprendizaje permanente representa una de las actividades estratégicas que más impacta positivamente dentro de las organizaciones, ya que se encarga de proveer crecimiento individual y colectivo a los colaboradores, a la vez que mejora la productividad de los mismos.
Habilidades de comunicación asertiva: 5 consejos para mejorarlas
Manejar las habilidades de comunicación asertiva es uno de los principales generadores del buen clima organizacional. Esto se traduce en mejorar el desempeño de los colaboradores y optimizar los procesos laborales; estableciendo altos niveles de confianza entre líderes y equipo de trabajo.
¿Qué es la comunicación asertiva?
La comunicación asertiva es una manera de expresión consciente, por medio de la cual se expresan ideas, opiniones o sentimientos de manera clara, congruente, honesta y respetuosa; la misma se utiliza sin la intención de lastimar o irrespetar, partiendo de una visión de autoconfianza. En ésta, el emisor y receptor se mantienen en una postura de compartir, mostrando ser lo contrario a la comunicación pasiva.
Comúnmente en la comunicación pasiva se dejan a un lado los intereses e ideas propias, mostrando al individuo como un sujeto pasivo; en este escenario, uno de los participantes de la conversación irrespeta y ofende al otro por lo que no se recomienda en entornos organizacionales o en relaciones interpersonales en general.
¿Por qué se deben mejorar esta habilidad?
Las habilidades de comunicación asertiva siempre serán útiles para hacer valer nuestras opiniones, manejar conflictos o dirigir situaciones de negociación y toma de decisiones. De la misma manera, posibilitan y contribuyen con una buena planificación de las actividades de los equipos de trabajo; dado que permiten mantener conversaciones de diferente índole por lo que favorecen al cumplimiento de objetivos.
La asertividad no solo abarca el ámbito laboral, en el día a día, esta ayuda a mejorar el concepto que una persona puede tener de sí misma; mejorando sus procesos de comunicación, planificando el mensaje a transmitir, sin necesidad de recurrir a las amenazas y culminar en malos términos.
Consejos para mejorar las habilidades de comunicación asertiva en el entorno laboral
Practica la escucha activa: La escucha activa consiste en demostrar al hablante que el oyente le ha entendido. Esta permite dirigir la conversación y reflejar el estado emocional; para practicar la llamada escucha activa se debe ser empático, con la capacidad de entender la realidad y sentimientos de otra persona.
Utiliza argumentos: Utilizar un buen argumento permite dar sustento a la idea que se desea dar a conocer. Es la buena forma de ofrecer razones con sustento de aquello que se propone.
Habla en primera persona: En la comunicación asertiva el transmisor del mensaje debe adoptar el (YO) ya que habla de compromiso con el mensaje y ayuda a que el receptor esté más receptivo con el mensaje.
Controla las emociones: Se recomienda hacer una adecuada gestión de las emociones sin ser hostiles o agresivos.
Utiliza gestos y movimientos: El uso de lenguaje extraverbal está permitido. Este lenguaje hace referencia al conjunto de elementos corporales mediante los cuales transmitimos involuntariamente información, gestos y movimientos.
Claves para un estilo asertivo
Estos son los 5 perfiles profesionales con mayor demanda en 2022
Este año viene cargado de innovación y cambios, entre ellos la actualización de los perfiles profesionales más buscados. Te invitamos a conocer cuáles son los profesionales con mayor demanda en 2022 y las competencias que serán más valoradas por las empresas.
Un mundo laboralmente cambiante
En la actualidad y más aún después de los cambios que han acontecido debido a la pandemia del Covid-19; podemos apreciar cómo se han modificado los perfiles profesionales. Esto se debe a las nuevas adaptaciones derivadas de la crisis sanitaria y las necesidades de las empresas.
Siguen en auge las competencias digitales
Las competencias digitales y las habilidades blandas continuarán siendo características importantes para los procesos de selección de nuevos colaboradores; por lo que el desarrollo de habilidades fuertes en tecnología y uso de herramientas digitales serán necesarias para el correcto desempeño en el campo laboral.
Para los más experimentados en el entorno laboral se recomienda actualizarse para ir junto a la transformación digital, independientemente del área de especialización. Esto no quiere decir que se deba conocer o aprender un sinfín de nuevas tecnologías, sino manejar las competencias específicas que permitan el un mejor desempeño laboral. Un ejemplo de ello corresponde a un uso adecuado del paquete office.
En lo que respecta a las habilidades blandas o Soft Skills, pueden ser trabajadas sin límite generacional gracias al amplio acceso que se tiene a la información de calidad que facilita la formación. Entre las competencias profesionales con mayor demanda en 2022 puede resaltar el Liderazgo Digital, la comunicación asertiva y la gestión del tiempo.
Estas son los perfiles profesionales con mayor demanda en 2022
Una investigación llevada a cabo por la Universidad Internacional de Andalucía y la consultora Ernst & Young, en la que estudiaron perfiles profesionales resaltando las habilidades fuertes y blandas revelaron algunas de las vacantes o perfiles que serán más requeridos en este año. En la investigación se evidencia que las áreas con más empleo en el futuro serán las relacionadas con los negocios, el mundo digital, salud y ciencia.
¿Cómo mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral?
La gestión del tiempo durante el horario laboral es la forma de tener un control sobre el límite de tiempo que se puede dedicar a actividades específicas. Una organización y gestión adecuada permite lograr el éxito profesional mientras existe un sano equilibrio entre los seres queridos y el trabajo.
¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo?
Organizar y gestionar el tiempo durante el horario laboral es la mejor manera de controlar nuestro desempeño diario. De igual forma, distribuir la realización de actividades específicas de manera eficiente aumenta la efectividad y la productividad del colaborador. Si la gestión es adecuada, se alcanzará el éxito profesional y se dispondrá de tiempo para la familia y los amigos.
Errores más comunes en la gestión del tiempo
– La falta de objetivos es un error común cuando se trata de la gestión del tiempo. Cuando no se tienen objetivos claros se dificulta darle la prioridad y orden necesario a cada tarea.
– Otro factor proviene del mal empleo de las herramientas tecnológicas. Si bien muchas ayudan a mejorar la gestión del tiempo, el desconocer o desaprovechar las mismas es contraproducente cuando se trata de productividad. Por ello se recomienda que los líderes o directivos de las empresas faciliten formación o documentación a los colaboradores relacionada con el manejo de las mismas.
– La incapacidad del colaborador para priorizar labores también imposibilita la gestión del tiempo. Es esencial organizar la realización de tareas en relación a su importancia y no según la comodidad que resulte elaborarlas. Una idea fácil para llevar esto a cabo es realizar una lista cada mañana o semanal según la relevancia de entrega de las mismas.
– Tener una comunicación ineficaz o poco efectiva en el equipo de trabajo. Recomendamos que la forma de comunicación sea simple y directa; por ejemplo: Durante las reuniones es necesario planificar previamente su estructura para no perder el tiempo y caer en divagaciones.
Secretos para mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral
1. Cuida de tu salud mental y física, alimentarte bien y permanecer activo permiten sentirse bien y con ello ser más productivo.
2. Plantea claramente tus objetivos, deben ser objetivos ambiciosos pero realistas. Esto no solo marcará un ritmo de lo que se debe hacer para cumplir los objetivos sino que motivará al equipo.
3. Delega y trabaja en equipo. Recuerda que puedes confiar en quienes integran tu equipo de trabajo, está permitido pedir ayuda y apoyar tus actividades en otros.
4. Establece prioridades para delimitar la urgencia de las tareas. Para ello utiliza métodos fáciles cómo la clasificación y análisis de las mismas.
5. Ten en consideración las fechas de entrega para utilizar adecuadamente tu capacidad productiva.
6. Establece una rutina que facilite la elaboración y entrega de asignaciones.
7. Mantente alejado de las distracciones y la procrastinación, evitando dejar para después las cosas.
Esperamos que estos consejos básicos te ayuden en la gestión del tiempo durante el horario laboral, recuerda que un equilibrio sano permite aumentar la productividad y gozar de una vida más feliz.
Aspectos que permiten retener el talento humano 2022
Seleccionar y reclutar el mejor talento humano es una tarea importante; del mismo modo, retenerlo no debe perder relevancia. En esta publicación te brindamos algunos consejos para retener a tus colaboradores, no solo mediante incentivos económicos, sino incrementando la cultura organizacional, el trabajo en equipo y el constante aprendizaje.
7 claves para la retener el talento humano
En primer lugar, es bien sabido que el éxito de una organización es directamente proporcional a la calidad de su capital humano. No resulta tarea fácil reclutar colaboradores calificados y mucho menos mantenerlos constantemente motivados.
Es por esto que las empresas deben prestar atención en retener el mejor talento humano, mediante técnicas que favorezcan el crecimiento y productividad de la empresa y de los colaboradores.
En segunda instancia, aunque suene sorprendente son muchas las empresas que pasan por alto el valor de retener su capital humano, perdiendo sus mejores colaboradores; derivando así en elevados índices de rotación gracias a propuestas de trabajo más tentadoras, con mejor salario, prestaciones o cultura de trabajo.
Bajo estas premisas, a continuación te presentamos 7 claves que permitirán retener a tus mejores colaboradores mediante una correcta gestión del talento humano.
1. Establece valores organizacionales y de ética fuertes
Una de las claves o aspectos más importantes para atraer, motivar y retener el talento humano, consiste en establecer valores organizacionales y de ética laboral fuertes, en los que destacan el respeto y que bajan de la mano con la construcción de la buena reputación de la empresa.
Esto se logra fundando la compañía bajo una cultura organizacional que marque la diferencia en la que se enlace su imagen interna y externa.
2. Fortalece la cultura empresarial
La razón por la cual en la actualidad empresas tecnológicas como Google son llamativas y el sueño laboral para nuevos profesionales es porque poseen una cultura empresarial atractiva lo que fomenta el sentido de pertenencia.
Sin duda alguna, una empresa con una fuerte cultura empresarial suele ser lo más atractivo cuando un profesional decide formar parte de una organización y quedarse en ella.
3. Ofrecer flexibilidad para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal
En la actualidad, son muy valoradas las ofertas laborales que vengan de la mano con horarios laborales más flexibles. Ya sea desde el trabajo en casa o en oficinas es necesario que los colaboradores puedan equilibrar su vida personal de sus labores profesionales.
4. Crear oportunidades de carrera
Una de las mayores causas de la alta rotación laboral se debe al estancamiento laboral derivado de la imposibilidad de ascender dentro de la organización, ya sea por falta de oportunidad, confianza o porque la estructura organizacional no lo permite. Es primordial que los colaboradores tengan un contexto claro de las posibilidades del desarrollo de carrera dentro de la organización.
Para evitar que el mejor talento humano decida irse con la competencia se recomienda que la empresa garantice la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
De igual forma, es fundamental que ofrezca programas de capacitación en nuevas habilidades de manera constante que permita desarrollar su potencial al máximo y ponerlo a disposición del crecimiento de la empresa.
5. Entregar un salario que reconozca el esfuerzo del colaborador
En tiempos en los que la retención del talento humano es un gran desafío se deben tomar medidas que marquen la diferencia entre la competencia que representa el mercado actual. Una de estas medidas es proporcionar beneficios que reconozcan el esfuerzo de los colaboradores, mejorando así la calidad de vida de los mismos y teniendo como resultado la optimización de su desempeño dentro de la organización.
6. Definir las competencias de los empleados
Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados necesitan. Para identificar el talento hay que definir las competencias clave, teniendo en cuenta el largo plazo de la compañía.
7. Fomentar la comunicación interna
Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador de forma asertiva, empática y respetuosa la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa.
¿Cómo hacer una selección de personal efectiva? Inicia el 2022 con el mejor equipo
Inicia el 2022 junto a los mejores colaboradores y forma un equipo multidisciplinario que lleve a tu empresa al éxito. Para iniciar el año, en Panamá Outsourcing te queremos brindar los mejores consejos para realizar una selección de personal efectiva y hacerte con colaboradores que posean el perfil profesional requerido para cubrir de forma eficiente las vacantes en tu organización.
Consejos para lograr una selección de personal efectiva
El proceso de selección de personal es la actividad más importante cuando se trata de la gestión de talento humano. La forma en la cual los reclutadores seleccionan a sus colaboradores repercute directamente en el éxito, la productividad y cumplimiento de las metas organizacionales.
Así mismo, esta tarea implica utilizar todas las herramientas a disposición, la experticia que traen los años, tiempo y esfuerzo. El proceso de selección es efectivo cuando se buscan perfiles orientados a establecer una relación a futuro para así evitar la rotación de personal.
También es importante que las organizaciones desarrollen técnicas para trabajar en la retención del talento, ofreciendo desarrollar planes de carrera profesional para el crecimiento interno.
Tips para reclutar el mejor talento humano
1. Considera las fallas de contratación anteriores
En primera instancia se debe considerar si la empresa posee una rotación de personal muy alta. Para esto se debe conocer con claridad los valores y cultura empresarial, darla a conocer a los candidatos desde el primer momento para identificar si existe conexión entre los colaboradores y la misma.
De igual forma, se debe considerar que cada profesional posee características distintas por lo que si se está buscando reemplazos para ocupar un cargo, no se debe esperar que el nuevo colaborador sea igual al anterior.
2. Respeta a los futuros colaboradores
Es importante que las empresas muestren una cultura de respeto no solo a sus integrantes y clientes, sino también a aquellos postulantes. Se suelen rechazar a los candidatos sin ofrecerles explicación al respecto, lo que representa una falta de respeto hacia los mismos, a nivel profesional y humano. Esta continúa siendo una falla en los procesos de reclutamiento y selección.
Como consecuencia de esta mala práctica se puede generar mala reputación a la empresa o la marca. Vale la pena tomarse un momento para notificar a los postulantes si tu proceso de selección continuará o será descartado porque no cumple con el perfil.
3. Una selección de personal efectiva no se basa en una única entrevista
Las entrevistas son indispensables para lograr un proceso de selección de personal efectivo; las mismas son la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos y con las preguntas adecuadas son un excelente filtro. Sin embargo y bajo ningún término debe ser la única prueba para seleccionar al nuevo colaborador. Se deben realizar pruebas basadas en requisitos para el puesto, además de aspectos claves de la personalidad.
4. Apuesta por la multi generacionalidad
Muchas empresas buscan perfiles profesionales que se encuentren entre los 30 y los 45 años, lo que limita en gran medida el potencial una gran cantidad de jóvenes talentos con mucho potencial o la experticia de colaboradores mucho más experimentados. Los equipos de trabajo multigeneracionales enriquecen las relaciones laborales, garantizan el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.
5. Valorar actitudes y aptitudes
Las aptitudes y conocimientos técnicos no son suficientes para garantizar la productividad y crecimiento de la organización. En múltiples ocasiones, una actitud proactiva y orientada al aprendizaje continuo da mejores resultados que una sólida formación inicial. Fomentar el desarrollo de soft y hard skills con el camino al crecimiento de los colaboradores.
6. Cada departamento debe participar en el proceso de selección
El proceso de selección no es un trabajo exclusivo de Recursos Humanos, tiene que haber una sincronía y buena comunicación entre todas las áreas de la compañía para conocer las necesidades de cada departamento y las expectativas de la posición que debe cubrirse.
En Panamá Outsourcing te ofrecemos efectividad¿Cómo asegurarte de que el personal que recluta tu empresa es el que estás buscando y el que se adapta a tus necesidades? En Panamá Outsourcing sabemos como hacer una selección de personal efectiva; ofrecemos un servicio de reclutamiento que garantiza que el personal que contrate sea el mejor para el cargo y las funciones que debe desempeñar.
Tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022
Te invitamos a conocer las tendencias de Recursos Humanos 2022, un año cargado de cambios. Las expectativas respecto al teletrabajo ha evolucionado debido al Covid-19; sin embargo, existe un gran llamado al regreso a las actividades presenciales con la intención de recuperar la normalidad de las actividades.
¿Cuáles son las tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022?
Podría sonar sencillo dar una respuesta a estas interrogantes, todo debido a cómo se han transitado las empresas en este período o cuales son aquellas habilidades que se deseen ser reforzadas. Por otro lado, el futuro puede ser incierto pese a la cercanía de los cambios que se pueden estar generando hoy, pero se podrían cambiar el día de mañana.
Las tendencias de Recursos Humanos para el 2022 no poseerán el mismo enfoque hacia la importancia de la tecnología; pese a formar parte importante de las empresas. En esta ocasión, fomentando el regreso a una «relativa normalidad», se espera esforzarse y trabajar a favor de la salud mental de los colaboradores.
En consecuencia, las expectativas y estrategias irán de la mano con la búsqueda del bienestar colectivo; instaurando metodologías de trabajo híbrido que incita a volver a las oficinas. Así como la diversificación del equipo de trabajo brindando mayores oportunidades y la promoción del desarrollo de habilidades que permitan un mejor desarrollo mental y profesional del equipo de trabajo.
¿Qué tendencias son importantes para las empresas?
Las expectativas del colaborador para 2022
Los colaboradores continúan dispuestos a adaptarse a los cambios en el entorno laboral, siempre y cuando sean plenamente conscientes del apoyo que requieren y deben recibir por parte de las empresas. Del mismo modo, aumenta la necesidad de recibir planes de formación constante y herramientas que le permitan crecer, aprender y defenderse en un mundo altamente competitivo.
Así mismo, se espera que las organizaciones destacan su lado más humano mediante acciones de responsabilidad social empresarial (interna y externa) que tomen en consideración aspectos de relevancia actual como la salud y seguridad laboral, desarrollo y crecimiento sustentable. El colaborador para el 2022 presta especial atención a los valores enfocados a la protección del mismo y del equipo de trabajo, el impacto social y un entorno sostenible.
Actividad física compensatoria durante la jornada laboral
La salud ocupacional forma parte de esos factores que definen la productividad de los colaboradores. Promover la actividad física compensatoria que favorezca la función músculo esquelética durante la jornada laboral es fundamental para prevenir lesiones laborales o enfermedades ocupacionales que son causantes de múltiples bajas en las empresas y altos gastos.
En la actualidad, se debe tomar en cuenta que las actividades laborales se llevan a cabo en ambientes no controlados por las empresas. Esto indica que, pese a las reuniones semanales con los colaboradores, es necesario evaluar y corregir aquello que se esté realizando de manera errónea.
¿Qué es la actividad física compensatoria?
Es la acción de movimientos eficientes que controlan, reducen y eliminan la tensión secundaria de trabajos forzados. De igual manera, corrige las malas posturas producidas por jornadas de más de 3 horas donde se trabaje en una posición pasiva. Es muy común que se produzcan en tareas como ingeniería o administrativas .
Como consecuencia, la ejecución de estos movimientos mejora significativamente el bienestar físico y mental, así como la movilidad y el desempeño general del colaborador. Esta actividad complementa a las medidas de ergonomía en el entorno que favorecen la salud en el trabajo.
Ejercicios de actividad física compensatoria
Te invitamos a seguir conociendo la importancia de la actividad física compensatoria y las pausas activas durante las jornadas laborales mediante nuestro contenido ilustrado.
5 Consejos que permiten aumentar la motivación laboral de los colaboradores
La motivación laboral es una característica que debe estar presente en las relaciones entre la empresa y los colaboradores; la misma supone un cambio positivo a la hora de realizar las asignaciones, así como fomentar un ambiente de trabajo placentero y proactivo.
Es fundamental motivar a los colaboradores sin importar si llevan a cabo sus actividades desde la oficina o de manera remota; esto generará múltiples beneficios como lo son el incremento la productividad e incentivar una cultura de innovación.
¿Cómo beneficia la motivación laboral a las empresas?
La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.
El más importante beneficio de esta práctica se centra en el aumento del compromiso por parte del colaborador. Esto tiene como resultado un aumento en la productividad; así como la disposición de innovar y llevar a la empresa nuevas ideas para mejorar los procesos de organización. Cuando un colaborador se siente parte de la empresa hace lo mejor para la misma.
Indiscutiblemente, otros factores que inciden en la motivación de los colaboradores en su ambiente de trabajo; esto es un indicativo de que es imprescindible crear un buen clima laboral, buenas relaciones con el equipo pues esto ayuda a implementar los valores de la empresa.
En el mismo orden de ideas, un buen ambiente de trabajo implica un puesto de trabajo cómodo y que se someta a las normas de ergonomía. Finalmente, se debe incitar la autonomía, participación y confianza en las capacidades que fortalecen las habilidades y actitudes.
5 consejos que permiten incrementar la motivación laboral
En Panamá Outsourcing contamos con capacitaciones que llevarán a la vanguardia a tus colaboradores, sacando el máximo de tus habilidades y fortaleciendo el capital humano de tu organización. Deja en manos de expertos las estrategias de crecimiento necesarias para llevar a tu empresa al éxito.
¿Cómo motivar la cultura empresarial durante el teletrabajo?
Es fundamental incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo entre los colaboradores, más ahora que muchas empresas llevan a cabo sus las actividades de manera remota. En algunos casos, los líderes de las empresas toman esta metodología como una forma de desvincularse con el sentido de permanencia con la organización.
Independientemente del entorno laboral, se debe promover la cultura de trabajo en equipo, en la que la comunicación sea un pilar fundamental. Se debe confiar en cada uno de los integrantes para el logro de los objetivos y aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas.
Se requiere de una cultura empresarial fuerte para instaurar creencias sólidas, una filosofía de colaboración y un correcto flujo de trabajo de todo el equipo.
Consejos para consolidar la cultura empresarial durante el teletrabajo
Trabajar en la confianza del equipo
Brindarle confianza a un colaborador fomenta la productividad. Es una falsa creencia que el control y el cuestionamiento llevarán a mejorar el rendimiento durante la ejecución de las labores; la satisfacción del colaborador se refleja en la productividad del mismo y con ello, en el compromiso con la empresa.
Ajustar el ecosistema laboral a la era de transformación digital
Las empresas deben adaptarse a un nuevo ecosistema laboral; esto quiere decir que la misma debe ir de la mano con la evolución y la innovación de los modelos de negocio. Una de las claves es utilizar a favor las herramientas tecnológicas que fomenten la comunicación, colaboración y el intercambio de ideas
Priorizar la cultura empresarial durante el teletrabajo, genera atractivos beneficios para colaboradores y empresas entre los que resaltan:
Metodología «Agile» una opción para incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo
La metodología Agile nace cuando las compañías se percatan de la necesidad de innovar las antiguas prácticas laborales. De esta forma, se da paso a procesos que permitan llegar de manera rápida a las soluciones de los problemas, las entregas de los productos o satisfacer las necesidades mediante un servicio. Pensar en Agile es planificar, crear, comprobar el resultado y mejorarlo.
Así mismo, esta ha sido una de las estrategias que ha ido de la mano con la hiperdigitalización y los nuevos retos que han llegado. Se necesita de la capacidad de adaptación, un equipo empoderado y dispuesto a trabajar a distancia de forma productiva.
Finalmente, los colaboradores deben estar en sincronía con las diferentes actividades y estar abiertos a implementar nuevas metodologías; algunas de ellas son: Reuniones cortas a primera hora de la mañana, darle valor a los demás integrantes del equipo y no solo al individuo; trabajando de manera transparente y colaboradora.
Principales ventajas de la metodología «Agile»