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consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva

Consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva

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Ya sea de forma presencial o virtual es necesario prepararse y por ello queremos brindar a futuros colaboradores algunos consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva. Una entrevista laboral siempre será un reto, afrontar un proceso de selección de la manera correcta, demostrando una parte de las habilidades y competencias con las que se cuentan por qué son indispensables para la organización son la prioridad.

4 consejos para una entrevista de trabajo efectiva

Prepárate previamente

Existen datos que son importantes de conocer antes de realizar una entrevista, conocerlos te harán sentir más seguro, seguridad que podrás transmitir cuando el entrevistador comience a indagar en tu información. Entre los puntos más resaltantes se encuentran: Información puntual sobre la compañía a la que se postula (si tienen sitio web, podrás encontrar allí esta información), también es recomendable tener a mano datos sobre el trabajo actual o anterior.

No olvides tomar nota del lugar donde se llevará a cabo la entrevista y planificar una ruta que te permita llegar al sitio de manera efectiva; así como el nombre y apellido de quien te contacto. La preparación también implica que el entrevistado pueda resolver todas tus dudas sobre la oferta laboral.

Conducta durante la entrevista 

Comienza con saludar a tu entrevistador de manera formal, por su nombre y apellido. Estrecha su mano con seguridad y firmeza (no tomes la mano como si estuvieras cansado). Cuando te ofrezcan sentarte, hazlo erguido y mirando directamente a los ojos a tu entrevistador; no es necesario tener una cara seria durante toda la entrevista, la misma puede ser más amena y regalas una sonrisa.

Respeta las normas del buen hablante y oyente, esto dará pie a una charla respetuosa y fluida. Durante la entrevista intenta transmitir a tu entrevistador cuáles son tus habilidades, capacidades y fortalezas; siempre enfocándote en aquello que necesitan para cubrir la vacante en la compañía, esta es una manera de mostrar interés por el puesto al que estás optando. Cuando el entrevistador te haga una pregunta, no te limites a responder «si o no», en tanto más indagues, más darás a conocer en relación a tus cualidades.

Presta atención a tu lenguaje e imagen corporal

La postura corporal que tengas durante la entrevista transmite confianza, no es un momento para encorvarse. En este mismo orden de ideas, es importante no hacer movimientos rápidos con tus manos o muy cerca del rostro ya que esto es una barrera en la comunicación. Recuerda que la primera impresión suele ser la más importante, por ello tu forma de vestir debe ser pulcra y ordenada, sin exagerar o proyectarte como quien va a una gala formal.

Finaliza la entrevista con broche de oro

Si estás realmente interesado en la vacante, pregunta cuál es el siguiente paso en el proceso de selección. Este es el último filtro y ya teniendo claro todo lo relacionado al puesto, puede que el entrevistador te ofrezca el puesto queda del postulante decidir aceptarlo o no, o solicitar un tiempo para pensarlo. 

Es posible que proceso no culmine allí, muéstrate atento a cómo puedes continuar en él. Finaliza agradeciendo a tu entrevistador por el tiempo que te ha dedicado y retírate con un saludo formal como «hasta luego, feliz tarde, tenga excelente día». 

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Perfiles profesionales efectivos: Consejos para colaboradores

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El proceso de selección lo llevan a cabo dos partes, los especialistas en el área y el futuro colaborador. Nosotros como profesionales, tenemos la responsabilidad de informar y brindar las herramientas que permitan a un individuo trabajar en las habilidades que forjaran su camino al éxito profesional.

En esta oportunidad, informaremos a los futuros colaboradores cómo trabajar en conseguir perfiles profesionales efectivos que permitan a los mismos formar parte del valioso capital humano de una empresa. 

Encontrar un colaborador que apoye a la organización es primordial para el crecimiento de la empresa. Existen habilidades y características que se vuelven cada vez más deseables al momento de elegir a la persona que formará parte de la misma. 

No todo dentro de la organización se trata de trabajo, pues es importante que los colaboradores posean rasgos como la lealtad y el respeto, rasgos que favorecen la armonía y la seguridad dentro del entorno empresarial.

A continuación, queremos compartir algunas de esas habilidades, aptitudes y características que le atribuyen a un colaborador poseedor de un perfil profesional efectivo.

¿Qué habilidades resaltan en los perfiles profesionales efectivos?

  • Perfil Ideal de un colaborador

El equipo de trabajo «perfecto»

Según una teoría llamada “roles de equipo de Belbin”, propuesta hace más de 40 años por el Dr. Meredith Belbin, el equipo de trabajo perfecto está formado por 8 roles o perfiles profesionales efectivos diferentes. Los mismos se resumen de la siguiente manera:

El Líder: Es la persona responsable del proyecto, en sus manos está la decisión de elegir qué miembro del equipo es el mejor para desarrollar y llevar a cabo cada uno de los proyectos. Además de estos, deben motivar constantemente al equipo, escucharlo y brindar la motivación que necesite.

El impulsor: Este colaborador trabaja bien cuando lo hace bajo presión, por ello, su principal labor es presionar al equipo para conseguir los objetivos. Es parecido al líder pero es necesario que se ejerza control sobre él. Su forma de llevar las cosas puede ser polémica en algunas situaciones. 

El creativo: Esta persona posee una gran capacidad para resolver problemas y desarrollar estrategias fuera de lo común. La innovación es su norte.

El observador: Este perfil lo aborda aquella persona que es inteligente, crítico y objetivo, pero le cuesta expresar sus opiniones.

El disciplinado: Las reglas son lo suyo y todo lo que hace es bajo las mismas, le cuesta enfrentarse a los cambios. Es eficaz planificando labores y lleva a cabo las mismas con éxito, siempre y cuando las mismas cuenten con una metodología.

El mediador: Es una persona diplomática que se esfuerza en evitar tensiones en el equipo. Suele ofrecer soluciones que favorezcan a todo el equipo.

El investigador: Este colaborador tiene una gran habilidad comunicativa, es sociable y positivo; aunque la emoción por la nueva de un proyecto se va diluyendo con el tiempo.

El perfeccionista: Es la persona que está dispuesto a utilizar las horas que sean necesarias hasta lograr que un proyecto sea perfecto. Es meticuloso y le cuesta confiar en los demás.

¿Con cuál te identificas, colaborador?

Recuerda empresa, muchas de estas tan deseables habilidades son desarrolladas durante las experiencias laborales; es beneficioso brindar la oportunidad a nuevos colaboradores de forjarlas junto a ti. Cuando le das la oportunidad a un colaborador sin experiencia, podrás formar al mismo para que sea poseedor del perfil profesional efectivo que siempre has estado buscando.


Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y selección de personal en la era post Covid

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El mundo ha cambiado, los procesos laborales y los procesos de reclutamiento y selección de personal también. En el contexto actual se evalúan y aprecian en mayor medida las competencias digitales de los colaboradores pues han adquirido mayor peso debido al teletrabajo.

Las empresas han implementado mecanismos en los procesos de reclutamiento y selección de personal que permiten mantener las medidas de bioseguridad pertinentes. Entre estas se encuentran la utilización espacios amplios y con constante circulación del aire o haciendo uso de medios digitales.

Los softwares de reclutamiento y selección de personal o aplicativos que faciliten esta labor están en auge. Estos son parte de los métodos para elegir al colaborador adecuado.

Estos procesos de reclutamiento y selección de personal a través de medios digitales se centran en el uso de aplicaciones especializadas en reclutamiento. Algunos ejemplos de las herramientas utilizadas para el reclutamiento y selección de personal son: Los formularios virtuales para recaudar información, videos cuestionarios e Inteligencia Artificial (IA).

¿Qué buscan en los colaboradores?

En los actuales procesos de reclutamiento y selección de personal, los reclutadores buscan que los candidatos posean un manejo mínimo de herramientas digitales. Entre las mas comunes se encuentran Zoom, Teams o Google Meets, que les permita tener una comunicación constante con el equipo y colaborar entre tareas.

Estas herramientas digitales juegan un papel principal en esta era post covid-19 ya que el colaborador tendrá que hacer uso de las mismas diariamente; siendo estas, parte de la adaptación que debe tener el seleccionado al sistema de trabajo que maneja la organización en pro de continuar su funcionamiento.

Herramientas de comunicación empresarial

En el proceso de reclutamiento y selección de personal, el capital más importante es el humano.

Cuando se evalúan las características que debe tener un colaborador, los profesionales en selección no deben ver solo aquellas que son técnicas, puesto a que en cada uno de los colaboradores hay un humano. 

Una persona que es capaz de demostrar que puede tener un equilibrio en su vida personal, salud mental y sus responsabilidades laborales, definitivamente llevará a cabo un buen rol dentro de una organización. Por esta razón, las empresas de hoy valoran que:

Al trabajar desde el hogar se recomienda elaborar un plan de trabajo o conciliación personal, que permita equilibrar las obligaciones y responsabilidades profesionales junto a las del hogar. No se debe sacrificar la interacción familiar, la planificación diaria es la clave.

El colaborador sea empático y honesto. La calidad humana es importante y una característica fundamental a la hora de valorar al candidato. En este mismo orden, la resiliencia y la capacidad de adaptarse a una nueva realidad post covid-19 siendo positivo ante las situaciones es una cualidad apreciada.

Talento humano y transformación digital

Talento humano y transformación digital ¿Cómo adaptarse a los cambios?

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La transformación digital viene plagada con una serie de cambios y las empresas están descubriendo nuevos y diversos desafíos en su implementación. El más importante se centra en entender que la transformación digital no es únicamente un cambio tecnológico, sino también cultural y de gestión de talento humano.

La implementación de una tecnología como el Big Data, manejo de UX o conocimiento general de aplicativos de comunicación significan un cambio en los procesos en una organización. Habilidades efectivas de comunicación, permiten el desarrollo de nuevos y mejores servicios para los clientes.

Es importante tener en cuenta que todo proceso de transformación tendrá éxito siempre que se realice enfocado a ver cambios positivos y crecimiento continuo.

La edad solo es un número

Lamentablemente, se suele relacionar la edad o las diferencias generacionales con el desempeño laboral y esto es una premisa sumamente errada. Esto se debe a que la disposición de aprender y romper con esos estereotipos, dado que las compañías buscan experiencia para liderar distintas áreas.

La introducción de cambios tecnológicos en las empresas viene dado mayoritariamente dominado por nativos digitales y para quienes no poseen conocimientos de esta índole. La innovación en los recursos puede causar miedos al riesgo de fracaso. 

Conociendo esta situación, es importante que el talento humano posea un interés por conocer las nuevas prácticas y herramientas así como ser una persona resiliente.

El aprendizaje y la capacitación son fuentes de fortalecimiento de aptitudes personales que permiten al talento humano manejar cambios en herramientas y brindan mayor manejo emocional.

La evolución del talento humano

Los responsables del departamento de recursos humanos o empresas outsourcing han asumido grandes retos en los procesos de reclutamiento y selección de talento humano. Han modificado los métodos para captar perfiles que posean habilidades blandas y fuertes orientadas al crecimiento organizacional. 

El perfil de los colaboradores evoluciona constantemente, son profesionales multidisciplinarios que enfocan sus motivaciones laborales en aprender y dejar una huella. Para los colaboradores y las empresas es importante estar al día respecto a las habilidades que se requieren para dar continuidad laboral, éxito profesional y empresarial

Una gran barrera

Aunque existan retos complejos, los beneficios a mediano plazo de la transformación digital justifican en gran medida el empeño que se pone en este proceso. Un gran desafío para lograr alcanzar todos los beneficios que otorga la era digital es reclutar y seleccionar talento humano.  Colaboradores que se encuentren a fin con la tecnología y su evolución vaya a la par.

Las nuevas tendencias de transformación digital y herramientas como el Big Data, la inteligencia artificial, aplicativos digitales que permiten mejorar las relaciones laborales en la actualidad. Sin embargo, el talento humano seguirá liderando por un largo tiempo la toma de decisiones y la manera de ejecutarlas.

Habilidades Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

Habilidades: Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

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Cada día, los nuevos colaboradores observan cuales son los desafíos a los que se enfrenta al momento de ingresar al mercado laboral. Los desafíos se presentan como indicadores de las habilidades que busca una empresa al momento de seleccionar al talento humano.

Sumado a esto, se encuentra la importancia que ha cobrado el teletrabajo; así como, las competencias digitales y los cambios generales que ha sufrido el mercado laboral.

Habilidades ¿Qué son hard y soft skills?

En primera instancia, es importante definir que son soft y hard skills; palabras que se traducen como habilidades blandas y fuertes.

Las fuertes hacen referencia a aquellas técnicas necesarias para cumplir una tarea. Los colaboradores adquieren estas habilidades mediante formación académica y experiencia profesional.

En el caso de las blandas, son aquellas necesarias para mejorar las relaciones sociales, el comunicarse y empatizar son parte de ellas.

El talento o capital humano ha evolucionado de la mano de las exigencias actuales. Cada vez, las habilidades blandas o aquellas que permiten al individuo mejorar su relación con el entorno laboral son más requeridas, esto sin dejar a un lado el conocimiento técnico pero dándole un valor importante a las fortalezas mentales.

Las empresas outsourcing de capital humano, apreciamos en gran medida que los colaboradores se permitan ir más allá de la llamada zona de confort y desarrollen las habilidades que permitan sean profesionales multidisciplinarios y enfocados en el futuro.

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

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El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.

Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.

Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.

La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0

Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.

Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.

De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.

Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.

Digitalización laboral en empresas y la selección de personal

Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.

Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.   

5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0

  • Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
  • Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
  • Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
  • Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico. 
  • Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.

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