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¿Cómo se calcula el impuesto sobre la renta en salarios en Panamá? Conoce el límite de lo que se le puede descontar al trabajador

En el proceso laboral de todo empleado las deducciones de los aranceles son algo cotidiano, pero a pesar de ser algo regular en todas las empresas, aún existen muchas dudas sobre cómo es su deducción. Es importante recordar que el impuesto sobre la renta en salarios en Panamá, no es más que un tributo de ley pagado por los trabajadores en base a sus ganancias anuales y es descontado directamente de su nómina.

La cantidad deducida varía para cada trabajador, lo que sí es igual para todos es que es descontada de su plantilla de trabajo de forma mensual. Este impuesto sobre la renta se debe restar a todos los empleados para evitar multas, sin embargo existen excepciones que no pagan dicho arancel y a su vez están los que lo cancelan según su ganancia anual.

Los aranceles o impuestos sobre la renta en salarios en Panamá, son cargas obligatorias que las personas y empresas deben pagar para financiar al estado. En pocas palabras: sin esta contribución la nación no podría funcionar, ya que no dispondría de fondos para pagar la construcción de infraestructuras (carreteras, puertos, aeropuertos, escuelas, hospitales), prestar los servicios públicos de sanidad, educación, defensa, sistemas de protección social (desempleo, prestaciones por invalidez o accidentes laborales), etc.

¿Cómo podemos calcular dicho impuesto?

¿Cuánto debe valer una empresa para ser unicornio? Descubre por qué las capacitaciones son importantes

Las empresas unicornio son aquellas compañías de base tecnológica que logran alcanzar un valor de 1000 millones de dólares sin tener presencia o cotización en la bolsa, siendo este uno de los sueños de cualquier start-up, desde sus comienzos  y antes de cobrar una notable fuerza en el mercado.

¿Por qué las capacitaciones son importantes en estas empresas?

La formación del talento es importante en este tipo de organizaciones, ya que desde sus inicios comienzan optimizando al máximo su capital, aunque no siempre sea así. Lo cierto es, que estas start-up, que no son más que pequeñas empresas capaces de desarrollar productos o servicios innovadores, cuentan con muy pocos colaboradores y por eso deben potenciar sus estrategias.

Las capacitaciones a los empleados de estas empresas unicornio son importantes, ya que hará que los propios colaboradores ayuden a encontrar soluciones innovadoras a los desafíos que la compañía vaya presentando a medida que va avanzando en el mercado.

Las start-up en sus inicios no son capaces de pagar un sueldo prometedor a su personal, como si logran hacerlo las empresas ya consolidadas. Sin embargo ofrecen condiciones de contratación más flexibles, posibilidades de crecimiento y de toma de decisiones reales a cada uno de sus empleados.

Uno de los elementos más importantes para que las empresas unicornios se realicen, es su talento especializado en tecnología. Por ello se les permite a sus colaboradores capacitarse, por medio de: cursos, continuar estudiando más allá de su especialización, la toma decisiones para generar soluciones, el aporte de ideas y que hagan crecer la start-up manteniendo flexibilidad en su participación a la empresa.

Es necesario destacar que:

  • Esta flexibilidad dentro del contrato empresarial permite que el empleado crezca dentro de la compañía.
  • El ritmo acelerado de trabajo permite que la capacitación del colaborador sea rápida.
  • Las start-up o empresas unicornio valoran el talento y creatividad de sus profesionales.
  • Poseen un buen ambiente laboral, ya que por ser empresas nuevas, todo el personal es nuevo.
  • La clave del éxito está en manos de todo el equipo, ya que deben aprender nuevas habilidades en un sector desconocido.  

Sin embargo, para poder pertenecer a estas empresas unicornios se debe tener especialización en la materia y continuar renovándose en el tema a medida que la tecnología avanza.

En conclusión, debemos tener claro que a pesar de que las empresas unicornios son nuevas en el mercado, la capacitación es importante en sus colaboradores, y aunque el personal esté especializado en el tema referente a la empresa, es necesario que los mismos vayan avanzando a medida que la compañía progresa dentro el mercado. 

¿Cómo saber qué tipo de capacitación requiere cada empleado? Conoce aquí el objetivo de las capacitaciones al personal

Capacitarse de manera continua en el mundo de los negocios es muy importante, ya que esto te mantiene avanzado ante tu posible competencia. El objetivo de las capacitaciones al personal tiene como función mantener a los empleados involucrados en la evolución de la empresa, mejorar la eficiencia del personal, evitar los conocimientos obsoletos, entre otras.

Los expertos buscan mejorar su conocimiento y el de los suyos de forma constante. Los coordinadores deben ser los primeros interesados en capacitar a su personal; de esta forma, los equipos de trabajo mejoran notablemente su desempeño y generan mayor demanda a la empresa.

Hoy en día, la plantilla de recursos humanos no solo cumple el objetivo de capacitador de personal, sino que también es un facilitador del aprendizaje. A su vez, el empleado no es un simple recurso para la empresa, sino también un individuo con múltiples ocupaciones para la compañía.

El objetivo de la capacitación al personal pasó a ocupar un lugar importante en los presupuestos de las empresas, para llenar de formación a la fuerza laboral, y capacitarlos con habilidades y conocimientos necesarios para el éxito de la organización.

Capacitaciones necesarias para los empleados:

Planificación o Gestión de procesos

Se refiere al diseño de planificación y ejecución de procedimientos, tanto administrativos como operativos, importantes para el buen funcionamiento de una empresa. 

Brindar la capacitación correcta sobre este tema ayudará a que el ambiente de trabajo sea respetuoso, y al mismo tiempo, sirve para fomentar en el empleado la importancia de cumplir sus funciones por el bien común.

Condiciones  de trabajo en general

Un tema fundamental para capacitar a los empleados son las condiciones de trabajo en general. Esto se trata de dar a conocer lo establecido por las leyes de trabajo, para que todo empleado conozca sus derechos, obligaciones y el marco legal que rige las relaciones laborales. 

Habilidades según su puesto de trabajo

Si quieres dotar a tu personal de conocimiento, según los puestos que desempeñan dentro de tu organización, es necesario buscar cursos estratégicos para capacitarlos; que sean referentes a cada puesto asignado.

Seguridad e higiene

Es importante hacer énfasis en el cuidado que la empresa debe tener con la salud de sus empleados. Por ello, capacitar al personal con el tema de seguridad e higiene es fundamental para acabar con los accidentes dentro de la compañía.

Es necesario que cada organización instruya a sus empleados sobre el tema, indicando sus puntos críticos, según sea el tipo de industria, de mercado, sus instalaciones y características relevantes.

En Panama Outsourcing nos encargamos de brindar y alcanzar los objetivos de capacitación de personal; con ello, proporcionamos a los postulantes el conocimiento y las competencias que necesitan para ser empleados eficientes.

El recurso humano es el activo más importante de la empresa y la base para tener la ventaja en un plan de desarrollo estratégico. Esto nos deja claro que, la inversión en capacitación y formación del personal será cada vez más significativa para las organizaciones.

Claves para fortalecer la gestión integral de colaboradores

Conociendo el contexto actual 

Hoy en día los departamentos de Recursos Humanos, a consecuencia de la pandemia de Covid-19, han sufrido una variación, que los ha colocado en una posición estrechamente relacionada a la dirección en las organizaciones, trabajando codo a codo, implementando herramientas, conocimientos y capacidades novedosas en pro de que las organizaciones se mantengan al día con las condiciones que han surgido en el entorno.

La esencia misma de este cambio se puede denominar gestión integral de colaboradores, y se basa en tomar medidas de cuidado por el personal, ofreciéndoles el respaldo que necesitan. 

Si estás buscando adaptar tu empresa a los tiempos actuales, es necesario que te adaptes a los lineamientos de la actualidad. En Panama Outsourcing estamos dispuestos a acompañarte, ofreciendo nuestros servicios, poniendo a disposición nuestras estrategias, métodos y sistemas para hacer de tu organización un estadio desarrollado y productivo. 

La manera en la que se visualiza el desempeño es a través de la gestión de rendimiento, ayudando a los colaboradores a dar lo mejor de sí por vía de capacitaciones, para fomentar sus habilidades y destrezas, además de agilizar los procesos, constituyendo así un procedimiento de motivación implícita, orientado a que se genere y se mantenga un alto nivel de compromiso.

El aprendizaje como herramienta clave

Los empleados reconocen que el refuerzo de los conocimientos actuales (y el adoptar otros), son algo básico para su crecimiento tanto profesional como personal, el desarrollo de soft and hard skills tendrán repercusión en su desempeño, aumentando su eficiencia.

La expectativa es crear un plan de capacitación donde se incluyan temas tanto básicos como específicos, para dar respuesta a las necesidades laborales de la organización. Asimismo, que les incentive en el desarrollo de la innovación y la creatividad, siendo esta la base para la toma de decisiones y solución de conflictos.

La consecuencia de un programa de capacitación, promovido por una gestión integral de talentos, ha de hacerse evidente de forma perenne, siendo siempre necesario que el colaborador participe con el enfoque de mejorar tanto en el ámbito personal como profesional; recordando siempre que el cambio verdadero es dado por voluntad propia y no por imposición. 

Otras áreas de influencia de Recursos Humanos 

Por otro lado, se encuentra el ofrecer asesoramiento en los métodos internos de la empresa, tanto en el uso de tecnologías como en los aspectos legales y sociales. Asimismo, estando aún relacionado a los cuidados pero saliendo del tema de la capacitación, vemos la justa compensación en las ganancias de los empleados con igualdad y equidad dentro de la plantilla, y el reconocimiento a través de los esquemas estandarizados de méritos.

La estrategia puede llevarse a cabo por medio de sistemas de información, plataformas que manejan el flujo de datos y permiten cuantificar cada aspecto del trabajo, para medirlo y determinar en cuál área se encuentra; ya sean los mayores los aciertos o donde existan puntos de debilidad, y tal vez cómo se pueden aplicar los correctivos. 

En consecuencia, todo lo anterior debe ocurrir aportando un valor de solidez y justificando las decisiones tomadas, al encontrarnos cara a cara con las métricas.

Todas estas estrategias, así como las herramientas que llevan para ejecutarse, parten de un profundo cambio en la cultura organizacional de la empresa, desde un punto de vista de valores, objetivos y propósito, siendo capaz de reconocer esto cualquier miembro del plantel que, gracias a que puede verse respaldado por una gestión integral de talento, tomará una posición adaptándose a los nuevos lineamientos de la organización y trabajará en su progreso aportando todo lo que permita su potencial.

5 Técnicas para incentivar el bienestar laboral de los colaboradores

Actualmente, se vive una etapa en la que el liderazgo en las organizaciones empieza despertar y ver a los colaboradores como una inversión de valor que genera resultados realmente incalculables. Se ha convertido en casi una norma darle cuidado y atención especial a los equipos de trabajo, para que se mantengan en el estado más óptimo posible. ¿La razón? A mayores índices de felicidad laboral mayor rentabilidad de las organizaciones. 

A continuación, se describen las cinco técnicas de bienestar laboral que asegurarán que tu fuerza de trabajo se sienta a gusto y puedas obtener un desempeño de primer nivel.

Todas las empresas tienen esas áreas de debilidad en las que surge malestar dentro de su personal, por esto, en el presente artículo, se abordan dichas técnicas y se mencionan determinadas estrategias que ayudarán a subsanar la situación.

Cinco técnicas de bienestar laboral para su empresa:

No es fortuito que un empleado tenga una escasa moral y se sienta infravalorado; así pues, ninguna empresa está exenta de que le suceda. Lo bueno es que, un síntoma de naturaleza tan sencilla, puede remediarse con un esfuerzo muy breve, siempre que sea sincero

  1. Reconocimiento al empleado: ofrecer palabras de reconocimiento como un vehículo para transmitir gratitud por las labores que llevan a cabo los compañeros, haciéndoles saber que se les valora y aprecia, dándoles un ligero empujón a sus ánimos que le permitan regresar al camino.
  2. Aumento de la empatía: poder ponerse en el lugar del otro nos abrirá grandes puertas y permitirá que los compañeros estén mucho más abiertos a la hora de poder compartir sus necesidades. 
  3. Permitirse algo de tiempo libre: la sobrecarga de trabajo es el peor enemigo de la productividad. Trabajar en función del cumplimiento de objetivos siempre será mucho mejor que trabajar en función a un horario que no le permite ni a empleado ni al empleador estar cómodo con sus actividades personales. 
  4. Flexibilidad horaria: Los individuos buscan tener una vida integrada más allá de donde hacen su trabajo, porque el tiempo es un bien escaso y algunos necesitan poder rendirlo al máximo para cumplir con otras labores, siendo prioridad la conciliación de su vida personal con la laboral. Por este motivo, la flexibilidad laboral se presenta como aliada para que el colaborador pueda manipular las horas en las que afronta su carga de trabajo, para balancearse con las demás responsabilidades.

Lidiando con la fuerza laboral bajo un nuevo enfoque

La falta de un futuro abierto, donde poder proyectarse a través del crecimiento, se ha convertido en un factor determinante en la fuga de talento, y esto podemos solventarlo dando opciones de formación continua para los colaboradores, ayudándoles a mejorar el desempeño en sus tareas actuales y preparándolos para un posible ascenso.

Lo que se conoce como síndrome de burnout o “estar quemado”, se puede encarar respaldando a los empleados con recursos de salud mental para promover la resiliencia, sirviendo de contención para el agotamiento y fortaleciéndolos mentalmente para lograr un óptimo rendimiento dentro de sus actividades cotidianas. 

Mirando a un porvenir de plenitud

La verdad es que no existen motivos para no hacer del lugar de trabajo lo más ameno y armonioso posible. La idea es establecer un espacio en donde el personal pueda encontrarse a gusto y hasta percibirlo como un agregado más a la lista de aquellos sitios que le generan bienestar. Por esta y muchas más razones, las organizaciones han cambiado su aproximación hacia los individuos que las conforman y están apostando a su bienestar como su activo número uno, ya que es la única manera de que las organizaciones actuales sobrevivan. 

Estas son las tendencias de Recursos Humanos para 2023

Nos acercamos al 2023 con lecciones aprendidas y un panorama que empieza a variar en el área laboral. Las organizaciones actuales han creado conciencia y han comenzado a tomar  al talento humano como su mejor activo, implementado nuevas estrategias para enfrentar el cambio en la mentalidad del trabajador, respecto a cómo encara su oficio y en dónde lo hace. 

Con este preámbulo, veamos entonces las tendencias en Recursos Humanos para el 2023: 

¿Cómo luce el presente en Panamá? 

Tras ya dos años de haberse presentado la pandemia de Covid-19 y todo el movimiento que desencadenó dentro de las organizaciones, se empiezan a notar ciertos elementos claves que giran en torno al trabajo. 

Actualmente, en Panamá hay oportunidades de empleo en el sector formal, a pesar de estar observándose dificultades en ellas, ya que el país registró este año, entre enero y marzo, una cifra 42% menor a la de 2019 en ese mismo lapso en nuevos contratos, de acuerdo con cifras oficiales de MITRADEL. Sumemos a ello una escasez de talento y dificultades en la retención, ya que los cargos disponibles exigen una capacitación más particular, que solamente un grado universitario, y los prospectos no cumplen con los requisitos, pudiendo requerir asimismo que cuenten con experiencia y con ciertas habilidades desarrolladas.

Bienestar Laboral como factor determinante

Quienes poseen las credenciales para las vacantes, en ocasiones, tienen altas expectativas de salario o beneficios más completos, lo que tiene como consecuencia que uno de cada diez puestos de trabajo no se encuentre asignado debido a los requerimientos del candidato.

El modelo de trabajo a distancia o combinado con el presencial también cuenta como bienestar laboral, pues ofrece a los individuos mayor confort, sin traslados y evitando lidiar con el ambiente de oficina, sin duda tiene peso a la hora de que los prospectos decidan de cuál organización formar parte. 

¿Qué deben hacer las organizaciones? 

De esta manera, después de haber identificado el entorno, se puede establecer lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023.

De acuerdo con lo mencionado antes, se encuentra principalmente el Bienestar Laboral. Los líderes reconocen abiertamente la fuerza con la que los colaboradores influyen en los resultados de la empresa, poniendo especial hincapié en el salario emocional y proporcionándole condiciones óptimas para su desempeño. Entre las acciones a tomar por las organizaciones se encuentran las siguientes: 

  • La desconexión digital. La capacidad de disociarse de las responsabilidades del trabajo cuando los horarios lo permiten.
  • Mayor flexibilidad laboral. Otorgando, en cierta medida, libertad al empleado para que gestione su agenda y pueda generar un balance entre su vida laboral y personal. 
  • El team building. Construirles una buena estructura de trabajo en equipo para generar confianza entre todos, como compañeros que apuntan en la misma dirección.
  • Una plataforma de comunicación interna entre el empleado, sus compañeros y la empresa, donde pueda estar al tanto de sus horas trabajadas y la información asociada.
  • Ofrecer al personal una formación continua que amplíe sus horizontes y le permita crecer laboralmente, es una manera de velar por su futuro mientras aporta a la organización.

Factor humano como clave del engranaje

Otro elemento presente como desafío para mejorar en el 2023 por parte de la gestión de talento integral es el Employee Experience, que no es más que establecer un ambiente de trabajo más amigable, suavizando la percepción del empleado, generando buena opinión pública acerca de la organización, contribuyendo a su captación y retención.

Como último ítem a mencionar destacan los People Analytics, que dan la posibilidad de manejar todo lo anterior, ¿De qué manera?, a través del análisis de recursos humanos para medir el clima laboral, la experiencia del empleado, su nivel de motivación, además de calibrar que las tareas y funciones se lleven a cabo efectivamente.

El potencial del panorama a futuro

Así concluimos cómo percibimos lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023. Indudablemente, el foco ha sido llevado a los individuos que conforman las organizaciones y a la adaptación de las formas innovadoras de trabajo frente al ambiente externo. Por lo tanto, si mantenemos a nuestros colaboradores con el sentimiento de estar satisfechos en su lugar de trabajo y se atienden sus necesidades, realmente estamos otorgando un lugar de trabajo dignificante.

Mientras tanto, desde Panama Outsourcing, estamos decididos a aplicar estos lineamientos para ayudarte, facilitando tu gestión empresarial e impulsando así a tu negocio más cerca de las tendencias, en lo que concierne a la optimización del área de recursos humanos. Contáctanos para más apoyo en ésta y otras temáticas. 

Consejos-para-procesar-nomina

Consejos para procesar la nómina empresarial correctamente

Sin importar el tamaño de la empresa, es importante que los registros de cada uno se encuentren en orden y con las actualizaciones requeridas. Si bien, en la actualidad existen muchas herramientas que facilitan procesar la nómina, es necesario tener en consideración algunos consejos que permitan mantener una adecuada organización. La nómina es fundamental en las operaciones de toda organización, su buena gestión evita incurrir en errores de deterioran la motivación de los colaboradores y crear confianza en los mismos

5 Consejos que ayudarán a tu empresa a procesar la nómina efectivamente

1. Planifica un calendario de pagos

Es muy común que las empresas planifiquen calendarios de pagos para cumplir con las responsabilidades que tienen con sus colaboradores. La frecuencia de los pagos suelen ser quincenales, sin embargo, los pagos semanales o mensuales también son viables. Lo ideal es crear una rutina predecible en base a los pagos (fechas exactas), para fomentar y mantener la confianza del equipo de trabajo.

2. Elabora un presupuesto de gastos

Para conseguir un buen manejo de las finanzas, la planificación es esencial. Recomendamos tener en consideración los gastos derivados de pagos de impuestos, servicios, sueldos y salarios para la planificación de pagos. Esto es de gran ayuda ya que existirá un orden tanto en la nómina como a nivel contable; recuerda que además del pago de salarios, también se deben incluir los porcentajes de correspondientes al seguro social o educativo.

3. Prioriza el orden en los registros

Los registros de nómina son la mejor forma de recopilar la información de los colaboradores y utilizarla cuando sea necesaria. Lo ideal es que toda empresa pueda tener a disposición los registros de sus colaboradores durante períodos específicos; en donde se evidencie el pago de salario, beneficios, vacaciones tomadas.

4. Utiliza programas de automatización de pagos de impuestos

Así como existen varios programas o software que facilitan la administración de nómina, también se han desarrollado algunos que permiten automatizar los pagos de impuestos. Estas herramientas permiten maximizar tiempo y evitar retrasos de cara a las obligaciones fiscales con el gobierno

5. Programa de manera anticipada aumentos

Los aumentos y nuevos beneficios deben planificarse de manera anticipada para ser incluidos en la nómina de la empresa. Los beneficios monetarios y emocionales son la mejor manera de agradecer a los colaboradores su arduo trabajo y buen desempeño dentro de la organización.

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¿Qué beneficios trae contratar a una empresa outsourcing de RRHH?

El departamento de Recursos Humanos es esencial en toda empresa, puesto que desde allí se gestiona a los trabajadores, quienes hacen funcionar al negocio y conforman el órgano principal que cumplirá las funciones para atender a clientes y proveedores, dependiendo del tipo de compañía que sea.

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Consejos para la administración de los Recursos Humanos de las empresas privadas

Una buena administración de recursos humanos es esencial para que una empresa pueda funcionar de manera correcta. Este departamento es esencial porque se trata de la gestión de los talentos que tiene la empresa, de manera de mantenerlos incentivados para que el trabajo se cumpla de la manera correcta.

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Cómo calcular un salario competitivo dentro del mercado panameño

El primero de enero entró en vigencia el nuevo ajuste salarial que estipula un aumento del 6.5% para las grandes empresas y un 4.5% para la empresas pequeñas. Según las regulaciones previstas en la ley para el cálculo del salario, este deberá  encontrarse entre el rango de $409.76 a $900 mensuales.

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