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¿Qué es el pasivo laboral de una empresa y cómo se puede disminuir?

El pasivo laboral de una empresa se refiere a las obligaciones económicas y legales que la compañía adquiere con sus empleados a lo largo de su relación laboral. Este incluye conceptos como prestaciones laborales, indemnizaciones, vacaciones, aguinaldos, entre otros aspectos que la empresa debe cubrir. 

Desde Panama Outsourcing queremos contarte cómo es posible disminuir el pasivo laboral de tu empresa y cuáles son las mejores prácticas para optimizar el trabajo, permitiendo que tus colaboradores se enfoquen en el crecimiento de la compañía.

Importancia de gestionar el pasivo laboral

Es necesario para las empresas gestionar adecuadamente su pasivo laboral, ya que un manejo deficiente puede resultar en problemas financieros y legales. Además, una mala administración del pasivo laboral puede afectar la moral de los empleados y la reputación de la empresa.

¿Cómo se puede disminuir el pasivo laboral?

Para gestionar de manera efectiva el pasivo laboral, las empresas pueden implementar diversas estrategias que optimicen sus recursos y mejoren las condiciones laborales. La planificación financiera es fundamental para reducir el pasivo laboral, ya que permite prever y reservar los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones laborales. Además, optimizar los costos operativos de la empresa contribuye significativamente a este objetivo. 

Esto implica revisar los procesos internos, identificar áreas de mejora y eliminar gastos innecesarios. Invertir en la capacitación y desarrollo de empleados también es crucial, ya que aumenta su productividad y lealtad, disminuyendo la rotación y, con ello, el pasivo laboral asociado a indemnizaciones. Asimismo, es recomendable mantener una comunicación abierta y transparente con los representantes sindicales y los empleados, facilitando la negociación de condiciones laborales que beneficien a ambas partes. 

Otra estrategia efectiva es la externalización de servicios a través del outsourcing; al contratar servicios externos para tareas específicas, la empresa puede disminuir los costos relacionados con la contratación y retención de personal, así como las obligaciones laborales que esto conlleva.

5 Razones para invertir en outsourcing

El outsourcing se ha convertido en una estrategia clave para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y mejorar su competitividad en un entorno empresarial dinámico. Al externalizar funciones no fundamentales, las organizaciones pueden enfocarse en su core business, lo que les permite aumentar su eficiencia y adaptarse mejor a las demandas del mercado. La tercerización es una decisión acertada por muchas razones, pero las principales son las siguientes:

Reducción de costos: el outsourcing permite a las empresas reducir costos operativos al externalizar funciones a proveedores especializados que pueden ofrecer servicios a un costo más bajo que mantener personal interno. 

Enfoque en el core business: al delegar tareas no fundamentales a empresas especializadas en externalización, las organizaciones pueden centrarse en sus actividades principales, lo que puede resultar en una mayor eficiencia y competitividad en el mercado.

Acceso a talento especializado: al contratar proveedores de tercerización, las empresas pueden acceder a talento especializado y experiencias que de otra manera serían difíciles de encontrar en el mercado laboral local.

Flexibilidad y escalabilidad: el outsourcing brinda a las empresas la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios en la demanda y escalar operaciones de manera más ágil sin incurrir en costos fijos asociados con la contratación de personal interno.

Mejora de la calidad y eficiencia: al externalizar ciertas funciones a proveedores especializados, las empresas pueden beneficiarse de la experiencia y eficiencia de dichos proveedores, lo que puede resultar en una mejora de la calidad de los servicios y procesos internos.

El outsourcing reduce el pasivo laboral y mejora la eficiencia operativa en tu empresa

Implementar outsourcing en tu empresa es una estrategia efectiva para reducir el pasivo laboral, ya que al delegar funciones no esenciales a proveedores especializados, puedes optimizar costos y mejorar la eficiencia operativa. Esta práctica no solo libera recursos internos, sino que también minimiza las responsabilidades laborales, permitiéndote concentrarte en las áreas clave de tu negocio.

Además, el outsourcing te brinda acceso a talento experto sin los compromisos de contratación a largo plazo, lo que alivia la carga administrativa y permite un enfoque más claro en el crecimiento estratégico. En resumen, el outsourcing ofrece numerosos beneficios, desde la reducción de costos hasta la mejora de la eficiencia operativa; sin embargo, es crucial seleccionar cuidadosamente a los proveedores. En Panama Outsourcing somos especialistas en estas estrategias, garantizando el éxito de tu empresa. Si quieres conocer más sobre nuestros servicios, continúa leyendo nuestro blog; también puedes contactarnos a través de nuestro sitio web.

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¿Qué debes hacer para contratar los servicios de Panamá Outsourcing?

Sabemos lo importante que es contar con una plantilla de colaboradores que se adapte a las necesidades de crecimiento de tu empresa. Por está razón, en Panamá Outsourcing ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de reclutar al mejor capital humano y realizar una gestión efectiva del mismo; haciéndolo bajo la guía y respeto de la Normativa legal vigente en materia laboral en Panamá. 

Somos más que un outsourcing de recursos humanos

Nuestras operaciones iniciaron en 2009 como una empresa outsourcing de administración de Recursos Humanos. En la actualidad, nuestra empresa aporta múltiples soluciones a otras compañías, no solo en el área de reclutamiento y selección de personal; sino en asesoría jurídico laboral, capacitaciones a colaboradores y líderes, cálculo de planillas, mensajería motorizada y gestión de servicios notariales.

En todo momento, nuestro equipo multidisciplinario está listo para apoyar las necesidades de los empresarios panameños. De esta forma, cada una de ellas podrá contar una la implementación correcta de estrategias laborales, fundamentales para el desarrollo de las actividades comerciales de su área.

Así mismo, pensamos en la estabilidad de los colaboradores y buscamos incentivar las mejores prácticas de planificación y gestión del tiempo en horario laboral; sin dejar a un lado nuestro enfoque en la salud mental y ocupacional del mismo. Nuestro compromiso se encuentra del lado del éxito y el crecimiento de todos los grupos que hacen vida dentro de la organización

¿Cómo contactar a los profesionales de Panamá Outsourcing? 

Si estás constituyendo una empresa o has conformado una y necesitas el apoyo de los mejores, no dudes en contactarnos; tu empresa mostrará mejores resultados cuando un equipo de profesionales colabore con su crecimiento. Nos encontramos ubicados en la Avenida Camino Real y Calle 68 Oeste, Edificio 6113, Ciudad de Panamá.

¿Tienes dudas o alguna sugerencia? Te invitamos a visitar nuestro sitio web y llenar nuestro formulario de contacto. Nuestro equipo de profesionales se encuentra disponible para ofrecerle toda la asesoría que requiera, con una clara visión de excelencia. Trabajamos para usted, enfocados en alcanzar resultados formidables para su empresa desde la Gestión de Recursos Humanos; recuerda, tú eres el protagonista de tu éxito, ¡trabaja duro por él!

Retos del Outsourcing

Retos del outsourcing o tercerización en la época post pandemia

Con los procesos de transformación digital acelerados y la pandemia de COVID-19, las empresas han tenido que implementar herramientas que permitan optimizar su tiempo y dinero. Los servicios de outsourcing han logrado que esa optimización de recursos se lleve a cabo gracias al apoyo externo que brindan a las empresas. 

Las empresas outsourcing seguirán en auge debido a que cada vez son más necesarios especialistas en diversas áreas, sobretodo en el contexto tecnológico, digital y de innovación. 

Las empresas buscan un servicio que permita acceder a dichos especialistas de alto nivel que colaboren en el desarrollo y crecimiento de las empresas; librándose de procesos tediosos y dejando en manos de expertos el proceso de selección de personal. 

Con la decisión de contratar a un outsourcing para realizar actividades importantes en la empresa, se busca crear oportunidades de generación de valor y esto es sinónimo de confianza. Ahora bien, así como existen numerosos aspectos positivos, también es necesario conocer los principales retos a los que se enfrentan las empresas de servicios outsourcing.

Principales retos post pandemia

Expertos en diferentes áreas prestan sus servicios a las empresas para gestionar procesos que permitan su crecimiento e innovación, de allí se fundamenta el existir de las compañías outsourcing. Sin embargo, el mundo está lleno de retos que son necesarios de disputar para lograr estos objetivos.

Modelo Agile outsourcing. El modelo Agile necesita de una modificación exhaustiva dentro de la organización. La implementación de tendencias digitales como DevOps en TI, inteligencia artificial y los asistentes virtuales han acelerado la implementación de este modelo. 

Aunque no todo se centra en la transformación digital, también se quiere motivar a los empleados externos a mejorar y las relaciones entre sus pares para lograr lo objetivos empresariales

Transparencia. Todo proceso de cambio impacta la operativa de una empresa. Por eso se hace necesario tener un plan de trabajo que permita implementar los procesos de cambio bajo un ambiente de confianza. 

Debe existir un equipo responsable de la operativa diaria y que se asegure del cumplimiento de los servicios contratados a cabalidad y de manera transparente.

Metodología de trabajo. Las empresas no son iguales unas a otras por lo que no existe una metodología que funcione para todas las organizaciones.

En servicio o producto ofrecido debe adaptarse a una solución de mercado ya existente; también, se recomienda optimizar el modelo operativo o de gestión existente para desarrollar nuevas capacidades según la demanda del negocio. Esto se realiza con estudios previos con parámetros como los objetivos que se desean lograr.

Redacción de contrato de servicio. Se recomienda la utilización de diferentes fórmulas de fijación de precios para las tareas básicas que son fáciles de cuantificar. Para otras que no son fácilmente cuantificables se recomienda hacer uso de un método de fijación de precios.

Ventajas del Outsourcing de personal

A continuación, podrás apreciar algunas de las ventajas más importantes en el proceso de contratación de servicios outsourcing

  • La contratación de servicios outsourcing permite maximizar las jornadas laborales mientras se reducen costos. De esta manera, se administra de manera eficiente el capital y los procesos se realizan con mayor agilidad.
  • Permite a las empresas mejorar la productividad de su negocio, mejorando la calidad de productos y servicios ofrecidos.
  • Apoya en la creación de planes que permitan atacar de manera oportuna los cambios en el mercado. Esto se logra fomentando la innovación y ampliando la escala de servicios y procesos.