El Employer Branding permite a la empresa empleadora atraer talento y retenerlo. Esta estrategia necesita de una cultura organizacional sólida, transparente y atractiva para incentivar el crecimiento dentro de la empresa. El Employer Branding debe iniciar con la definición e implementación de los valores empresariales, llegando al proceso de selección de personal y manteniéndolo su gestión durante su tiempo dentro de la organización.
Como objetivo principal, esta herramienta busca desarrollar el sentido de pertenencia entre los colaboradores, dando reconocimiento a su resiliencia e ímpetu.
Esto es posible lograrlo cuando la empresa emplea técnicas innovadoras en el manejo de personal, donde se contemple la adaptabilidad a los cambios que surgen a cada momento.
Es importante considerar que, el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de transmitir a todos los integrantes de la empresa una cultura organizacional en constante evolución.
¿Por qué usar Employer Branding como herramienta o estrategia en tu empresa?
Promover la atracción, retención, engagement y bienestar laboral es solo el inicio. La empresa debe ser capaz de brindarle a sus colaboradores una fuerte propuesta de valor; en la que el resultado sea elevar el nivel de satisfacción de los empleados y no, aumentar el salario no es suficiente, de esta forma aumentará la reputación y percepción del empleador.
Esta herramienta trae resultados a largo plazo, por lo que se debe ser constante y entender que no habrá cambios de un día a otro.
En la actualidad, todos los postulantes a una vacante pueden obtener de manera sencilla información relacionada con la empresa gracias a internet; por lo que conocer las opiniones buenas o malas de colaboradores activos o fuera de la plantilla pueden influir en si tomar la vacante o no.
El Employer Branding otorga competitividad a la empresa y atracción de un increíble talento humano; es así por lo que se vuelve fundamental cuidar la percepción que se tiene de la misma y manejar apropiadamente los factores que influyen en ella.
Consolida estos 3 aspectos fundamentales para implementar esta estrategia exitosamente
Para implementar el Employer Branding es primordial que la organización establezca una misión, visión y valores diferentes e innovadores.
Esto quiere decir que, debe labrarse sobre las bases estratégicas de la empresa y ser impulsada como parte de su cultura organizacional. Es así como recomendamos tomar en consideración los siguientes aspectos clave, para conseguir el mejor resultado.
La planeación
Como mencionamos anteriormente, esta estrategia brinda resultados reales a largo plazo por lo que es fundamental planear la evolución de la misma. Esto quiere decir, investigar, recopilar datos o realizar estudios sobre cómo llevarla a cabo a corto, mediano y largo plazo hasta que se consiga el objetivo perseguido.
Establecer una perspectiva
Es recomendable identificar cuales son aquellos grupos de colaboradores que por los que debe iniciar a implementar la estrategia, aquellos cuyas funciones son el pilar para el éxito de la compañía. Con ello viene la implementación de políticas de desarrollo, capacitación y remuneración; elevando así, la reputación de la empresa, favoreciendo el engagement y generando comentarios positivos de los colaboradores.
Validación de los colaboradores
Puede que no lo tuvieses en cuenta, pero los colaboradores son clientes potenciales en sí. Ellos son un lazo directo entre la empresa y los bienes o servicios ofrecidos y el público en general. Por ello, vale la pena considerar sus impresiones respecto a los planes y las dinámicas de la compañía.
Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022
Uno de los aspectos más importantes al iniciar la vida laboral es aprender a calcular salario neto en Panamá, en este 2022 eso no es la excepción. Para realizar este cálculo se debe conocer cuales son las deducciones aplicadas al mismo, entre las que resaltan: Seguro social, impuesto sobre la renta, educación, entre otros pagos que deben realizar de manera obligatoria los ciudadanos panameños.
¿Cuáles son las deducciones salariales más importantes?
Impuesto sobre la renta: Este impuesto se descuenta directamente del salario bruto y el pago se realiza en función de sus ganancias. Según la legislación actual, los siguientes serían el porcentaje aplicado según la ganancia.
En ganancias menores de $11,000.00 al año no es aplicable este impuesto. Cuando la ganancia se sitúa entre $11,000.00 y $50,000.00 corresponde un 15%. Finalmente, cuando la ganancia es superior a los $50,000.00 corresponde un porcentaje del 25%.
Las estimaciones para el pago del impuesto sobre la renta se realizan sumando todos los salarios mensuales (12 meses), más el beneficio del Décimo Tercer Mes. Al total de esos ingresos anuales es necesario sumar todos los salarios del año incluyendo el 13º mes.
Impuesto a la seguridad social: Estar afiliado al seguro social es obligatorio para todos los ciudadanos que residen en Panamá, así mismo, es beneficio legal del que todo trabajador tiene derecho a disfrutar. Este importe se calcula aplicando la tasa del 12,25% al salario bruto.
Ejemplo de cálculo de deducciones para un empleado con salario mensual de $1,600.00. En este caso, la ganancia total anual sería de $19,200.00 + $1,600.00 (Décimo Tercer): $20,800.00
Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022
Si necesitas herramientas para calcular el salario neto en Panamá desde casa este 2022; mismas que no solo te ayudaran a calcular el salario neto sino tener un registro general de los gastos.
En estos casos es posible utilizar la cuenta personal de Google y crear un archivo de Google Sheets (hojas de cálculo) y almacenarlo en la Nube. Bajo esta misma premisa se encuentra la siempre confiable hoja de cálculo de Microsoft Excel. En caso de disfrutar de herramientas que puedas encontrar en internet, una excelente opción es una calculadora salarial.
5 formas de incentivar la salud mental en el entorno laboral
La salud mental en el entorno laboral es de suma importancia, ya que gracias a ella, el colaborador es capaz de desarrollar sus habilidades en un entorno seguro mental y emocionalmente; pudiendo así, manejar el estrés de manera asertiva y llevar a cabo sus actividades productivamente.
Es por ello que las organizaciones deben enfocarse en las características que permitan mejorar el bienestar de los colaboradores. Esto garantiza, disminuir el nivel de ausentismo laboral, aumentar la productividad laboral, prevenir enfermedades ocupacionales y reducir
El gran reto de Recursos Humanos: ¿Cómo proteger la salud mental en el entorno laboral?
En la actualidad, después de lidiar con la era de la pandemia del Covid-10 se ha convertido de forma casi obligatoria que, las empresas brinden las condiciones necesarias para que los colaboradores cuenten con un equilibrio en su vida. Ya sea en el aspecto familiar, personal y laboral, esta consideración beneficia su salud mental y emocional.
Así mismo, es necesario que el departamento de recursos humanos evalúe la implementación de un salario emocional; que más allá del dinero, sea capaz de cubrir necesidades inmediatas del colaborador de cara a la salud y prevención de enfermedades. En este sentido, el mismo departamento debe considerar el uso de herramientas que detecten los problemas de salud mental en el entorno laboral y brindar los recursos necesarios para trabajar en ella.
Claves para fomentar la cultura de bienestar mental en las organizaciones
Para finalizar, nos gustaría compartir algunos de los factores de riesgo para la salud mental en el entorno laboral de los colaboradores. Mismos capaces de afectar de manera notable el estado de ánimo, reducir la productividad laboral y crear un ambiente tóxico y apático dentro de la organización
Un vistazo al Employer Branding: La imagen de tu empresa atrae talento de alto desempeño
El Employer Branding permite a la empresa empleadora atraer talento y retenerlo. Esta estrategia necesita de una cultura organizacional sólida, transparente y atractiva para incentivar el crecimiento dentro de la empresa. El Employer Branding debe iniciar con la definición e implementación de los valores empresariales, llegando al proceso de selección de personal y manteniéndolo su gestión durante su tiempo dentro de la organización.
Como objetivo principal, esta herramienta busca desarrollar el sentido de pertenencia entre los colaboradores, dando reconocimiento a su resiliencia e ímpetu.
Esto es posible lograrlo cuando la empresa emplea técnicas innovadoras en el manejo de personal, donde se contemple la adaptabilidad a los cambios que surgen a cada momento.
Es importante considerar que, el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de transmitir a todos los integrantes de la empresa una cultura organizacional en constante evolución.
¿Por qué usar Employer Branding como herramienta o estrategia en tu empresa?
Promover la atracción, retención, engagement y bienestar laboral es solo el inicio. La empresa debe ser capaz de brindarle a sus colaboradores una fuerte propuesta de valor; en la que el resultado sea elevar el nivel de satisfacción de los empleados y no, aumentar el salario no es suficiente, de esta forma aumentará la reputación y percepción del empleador.
Esta herramienta trae resultados a largo plazo, por lo que se debe ser constante y entender que no habrá cambios de un día a otro.
En la actualidad, todos los postulantes a una vacante pueden obtener de manera sencilla información relacionada con la empresa gracias a internet; por lo que conocer las opiniones buenas o malas de colaboradores activos o fuera de la plantilla pueden influir en si tomar la vacante o no.
El Employer Branding otorga competitividad a la empresa y atracción de un increíble talento humano; es así por lo que se vuelve fundamental cuidar la percepción que se tiene de la misma y manejar apropiadamente los factores que influyen en ella.
Consolida estos 3 aspectos fundamentales para implementar esta estrategia exitosamente
Para implementar el Employer Branding es primordial que la organización establezca una misión, visión y valores diferentes e innovadores.
Esto quiere decir que, debe labrarse sobre las bases estratégicas de la empresa y ser impulsada como parte de su cultura organizacional. Es así como recomendamos tomar en consideración los siguientes aspectos clave, para conseguir el mejor resultado.
La planeación
Como mencionamos anteriormente, esta estrategia brinda resultados reales a largo plazo por lo que es fundamental planear la evolución de la misma. Esto quiere decir, investigar, recopilar datos o realizar estudios sobre cómo llevarla a cabo a corto, mediano y largo plazo hasta que se consiga el objetivo perseguido.
Establecer una perspectiva
Es recomendable identificar cuales son aquellos grupos de colaboradores que por los que debe iniciar a implementar la estrategia, aquellos cuyas funciones son el pilar para el éxito de la compañía. Con ello viene la implementación de políticas de desarrollo, capacitación y remuneración; elevando así, la reputación de la empresa, favoreciendo el engagement y generando comentarios positivos de los colaboradores.
Validación de los colaboradores
Puede que no lo tuvieses en cuenta, pero los colaboradores son clientes potenciales en sí. Ellos son un lazo directo entre la empresa y los bienes o servicios ofrecidos y el público en general. Por ello, vale la pena considerar sus impresiones respecto a los planes y las dinámicas de la compañía.
¿Cómo se calcula el Décimo Tercer Mes en Panamá en 2022?
Para calcular el Décimo Tercer Mes en Panamá, se debe dividir el salario base mensual del empleado entre tres (3) y luego le resta 7.25% que corresponde al seguro social; el resultado será el monto a cancelar por parte del empleador. Por ejemplo, si un individuo tiene un salario de de B/. 686,39, el patrono deberá remunerar un total de B/. 212.20 en cada período.
Para los trabajadores que tienen un salario variable o bien son de reciente ingreso, la historia es distinta. Para el primer pago de la primera partida, se toman en cuenta los salarios devengados desde el 30 de diciembre hasta la primera quincena de abril, inclusive. Luego se divide entre 12 para obtener el monto bruto. Seguido de ello, se debe restar 7.25% correspondiente al seguro social y hacer la reducción del impuesto sobre la renta, si aplica. Después, podrás saber cuánto te corresponde en esta primera parte del pago.
En este caso, si el trabajador, devenga un salario variable se deben tomar en cuenta todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses a calcular, ya sean ordinarios o excepcionales, es decir: Horas extras y todas las ganancias que tengan la consideración de sueldo/salario.
Décimo Tercer Mes en Panamá para empleados del sector público
Por otra parte, están los empleados del sector público, a quienes este beneficio también se les calcula de manera distinta, ya que el sueldo base a tomar en cuenta, para el pago del Décimo Tercer Mes será de B./ 550 Neto, el cual de igual forma, se divide en tres partes, estos funcionarios públicos reciben en cada partida un total de B./ 170,04.En Panama Outsourcing, usted tiene a su disposición personal altamente calificado y actualizado para el cálculo del Décimo Tercer Mes, e incluso de su planilla en general.
¿De qué manera afecta la inteligencia emocional en el crecimiento profesional?
Un individuo que trabaja su inteligencia emocional es capaz de gestionar de manera efectiva sus emociones, generando resultados positivos en el crecimiento profesional y relaciones sociales. Cabe resaltar que, en los procesos de reclutamiento y selección de personal se valoran cada vez más las habilidades personales que garanticen el más óptimo desempeño del colaborador en el entorno organizacional.
¿Qué es la inteligencia emocional?
Haciéndole honor a la psicología positiva, la inteligencia emocional es una de sus ramas más populares en la actualidad. La inteligencia emocional es clave para el crecimiento profesional e incremento de la productividad laboral; sin duda alguna, su desarrollo se ha convertido en fundamental para conseguir felicidad y bienestar general.
La inteligencia emocional se basa en concentrar las capacidades mentales: motivación, razonamiento, autopercepción, entre otras cosas y utilizarlas para regular las emociones y sentimientos. En las siguientes líneas, listamos algunas actividades que ayudan en el proceso de desarrollo de esta habilidad.
Consejos para desarrollar inteligencia emocional en el ámbito laboral
Para comenzar, se debe considerar que para ser inteligentes emocionales lo primordial es conocer la forma en la que las emociones cómo se producen las emociones, esa mezcla que tiene lugar en el organismo entre procesos químicos y orgánicos; mismos responsables del desarrollo de empatía, habilidades sociales y liderazgo.
Escribir un diario de emociones
Puede que esto recuerde a los diarios de la adolescencia. Esta actividad es de mucha utilidad para la mente, alma y corazón, y bastante sencilla de realizar. En el mismo puedes plasmar tu estado de ánimo y describir las emociones vividas durante el día como el estrés, tristeza, alegría, o ansiedad; hacerlo solo llevará 15 a 20 minutos cuando estés en casa.
Quizás pienses ¿Qué relación tiene esto con el ámbito laboral? Recuerda que, reflexionar sobre tu día y cómo lidias con las emociones permite desarrollar estrategias para evolucionar como individuo y con ello, en cada aspecto de la vida.
Practicar la escucha activa
La escucha activa se basa en la escucha activa y consciente, centrarse por completo en el mensaje que se intenta transmitir, fijándose en los gestos, miradas, emociones y señales. Esta actividad se realiza tomándose algunos minutos en una conversación que se esté teniendo. Gracias a la escucha activa podrás prestar mayor atención a los mensajes dados al equipo de trabajo, mejorando la comprensión de objetivos y sentido de la urgencia de las tareas.
Realizar técnicas de meditación
La meditación contribuye a desarrollar inteligencia emocional y reducir los niveles de estrés de individuos o equipos de trabajo. Existen técnicas de meditación que se enfocan en la atención a la respiración y la conciencia; dejando a la mente navegar entre los pensamientos y emociones. Es así como, tomarse 10 minutos como equipo para trabajar meditaciones grupales es beneficioso para la productividad.
¿De qué manera afecta positivamente la inteligencia emocional en el crecimiento profesional?
Para concluir, luego de la información brindada, se puede asegurar que la inteligencia emocional afecta positivamente en el crecimiento profesional ya que aumenta la eficacia en la toma de decisiones. Genera mayor estabilidad emocional en el manejo de las actividades laborales y contribuye a formar líderes capaces de transmitir motivación y sentido de responsabilidad. Saber manejar las emociones contribuya al triunfo de la vida profesional gracias al manejo de presiones, desafíos, incertidumbres y conflictos.
Claves para liderar de modo no presencial. La gestión de equipos multidisciplinarios
Mantener un buen liderazgo es propicio para el crecimiento profesional y personal de los integrantes de un equipo de trabajo. De esta forma, incentivar una visión colectiva que permita el éxito de los objetivos organizacionales. La gestión de equipos multidisciplinarios es esencial, ¿su objetivo? Desde distintas áreas, alcanzar los objetivos de la empresa.
¿Cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial?
Viviendo la época pandémica y luego bajo una «nueva normalidad» las organizaciones tuvieron que responder en tiempo récord a los cambios que la situación ameritaba y lo continúa haciendo. Desde rediseñar los procesos de trabajo, elaborar protocolos de salud e higiene laboral estrictos, hasta desarrollar en mayor medida la empatía y resiliencia para salir adelante; el teletrabajo obligatorio tomó a todos con tanta sorpresa como el Covid.
Al día de hoy, si bien ya las organizaciones tienen mayor práctica sobre cómo llevar la situación, algunas aún luchan para establecer un buen liderazgo desde la distancia. Muchas medidas quedarán para el futuro, es por ello que se vuelve esencial saber cómo lograr liderar equipos de trabajo en modo no presencial.
Para comenzar, tendríamos que hablar de capacitación, lamentablemente no todos saben o han tenido la oportunidad de manejarse con herramientas y aplicativos para la gestión de tareas. Hace falta un poco de tiempo para crear y acostumbrarse al hábito de reportar por gestores de tarea y no yendo hacia la puerta del coordinador o «jefe». Las reuniones y encuentros virtuales también se han convertido en herramientas tremendas para un buen liderazgo, estar en sintonía con las actividades y objetivos; la tecnología ha demostrado que la presencia física sólo es necesaria en momentos específicos
Es extraño escuchar la palabra jefe ¿no? La capacitación y evolución va para todos, dado que ahora, más que nunca se necesitan líderes que guíen al logro de objetivos y no jefes que solo ordenen. La capacidad de gestión y liderazgo es fundamental y requiere de un cambio en la cultura organizacional; una capaz de brindar confianza en el equipo de trabajo, se motive al logro, se sea empático hacia los semejantes y más humano.
Gestión de equipos multidisciplinarios en cualquier lugar del mundo
Gestionar y liderar equipos multidisciplinarios fomenta el crecimiento de la empresa y de cada uno de los colaboradores que forman parte del mismo. Las visiones individuales no tienen cabida acá y pese a ser todo un reto, lograr el equilibrio perfecto puede ser garantía de éxito y crecimiento. A continuación, compartimos algunos consejos para lograrlo y convertirte en el mejor líder.
Definir los objetivos: Es necesario marcar un camino a seguir, siempre con mira al objetivo y haciendo saber la importancia que tiene cada uno de los roles para conseguir el mismo.
Fomentar la cooperación: Motiva la cooperación de todos los miembros de equipo, el rol de cada uno representa un peldaño para alcanzar el objetivo. Puede haber roces, pero la unidad debe prevalecer en todo momento.
Establecer los roles de cada uno: «Zapatero a su zapato» Cada integrante del equipo está allí por una razón, las responsabilidades y tareas deben establecerse según su rol; dejar esto en claro evitará malos entendidos y competencias sin sentido entre los colaboradores.
Aplicar la autoevaluación: La veracidad y honestidad del proceso permite la construcción de pilares fuertes. Ya sea para discutir fallas, sus posibles mejoras o celebrar logros, es importante autoevaluarse. Esto puede ayudar en el desarrollo del sentido de permanencia y crear lazos emocionales con los objetivos.
¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante técnicas de bienestar?
Es de suma valía que las compañías dirijan parte de sus esfuerzos al crecimiento de su recurso humano, convirtiéndolo así en un activo valioso que sea capaz de aumentar la competitividad de la empresa. Fomentar el bienestar y crecimiento de los colaboradores generan altos niveles de cooperación y productividad; en las siguientes líneas te damos algunas ideas sobre cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante la motivación, el bienestar y un buen estado de ánimo.
¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores?
Cuando se persigue el éxito se le debe prestar atención a cada eslabón de la organización, por lo que el capital humano se vuelve fundamental. Alcanzar todas los objetivos y llegar a la cima es un trabajo conjunto entre líderes-colaboradores.
Valorar el trabajo de los colaboradores
El saber que nuestro trabajo tiene valor dentro de la organización es muy significativo, lamentablemente en las tareas del día a día se puede pasar por alto. Por ello, se recomienda a los líderes de la organización motivar a los colaboradores mediante el agradecimiento por su trabajo duro; una idea para realizar esta práctica es emitir comunicaciones internas.
En este aspecto, también es posible instaurar programas de reconocimiento y otorgamiento de premios en los que se reconozca la creatividad y las contribuciones.
Promover el constante desarrollo de habilidades y conocimientos
Con la constante evolución y la aparición nuevas tecnologías es necesario que el capital humano se encuentre en constante formación y actualización en lo que concierne a su campo; así como en el desarrollo de nuevas habilidades y herramientas necesarias que brinden un factor diferenciador a la empresa de entre sus competidores y un valor más alto al colaborador.
Como mencionamos anteriormente, las habilidades juegan un factor clave; las blandas o inherentes a la personalidad brindan mayor estabilidad mental y emocional al momento de encarar retos y encontrar soluciones ante los problemas, por ello no solo debe darse un espacio a los conocimientos técnicos sino a aquellos que fortalecen al individuo.
Darle un espacio a la flexibilidad
Sentirse satisfecho con la vida y ser feliz también debe ser parte de la vida laboral. Tener tiempo para leer un libro, ver una película o disfrutar tiempo en familia es primordial para la salud mental del colaborador; esta flexibilidad motiva a los empleados a realizar mejor su trabajo y ser más productivos ya que se crea un equilibrio en su vida personal sin tener que sacrificar su éxito laboral y el de la organización.
Consejos para incentivar el bienestar laboral
¿Sabías que el bienestar laboral mejora el rendimiento de los colaboradores? Esto es porque sin duda, disfrutar de tranquilidad emocional y mental es parte de un entorno laboral sano, promoverlo es un punto importante para garantizar el éxito empresarial.
Elementos para conseguir el bienestar laboral:
Herramientas para la recolección de datos para Recursos Humanos 2022
Es importante conocer cuáles son las herramientas que brindan al departamento de Recursos Humanos o empresas de outsourcing de personal que permitan analizar e interpretar datos para mejorar los procesos de selección; así como, los cálculos de nómina y medición de rendimiento de los colaboradores.
Las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos son un recurso de apoyo para todos los colaboradores que hacen vida dentro de la organización; estas permiten comprender mejor el estado de la empresa para tomar decisiones oportunas respecto a la administración del talento humano mediante los datos recolectados.
Gracias a los recursos actuales, el área de manejo de personal ha evolucionado rápidamente; mejorando la administración de equipos de trabajo y consolidando el desarrollo de la empresa.
Estas son las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos que tu equipo debe conocer
Técnicas analíticas y Big Data
En la actualidad, para mejorar el proceso de reclutamiento y la contratación de nuevos talentos, el análisis de datos juega un papel de suma importancia; por ello, el uso de Big Data apoya en gran medida a los encargados del departamento de recursos humanos.
El Big Data ha mostrado una significativa reducción en los errores de cara a la contratación de personal, además de localizar candidatos ideales para cubrir las necesidades de la empresa. Llevar a cabo procesos de selección y contratación más óptimos; así como mostrar reducción en la rotación de personal son otros factores llamativos y que impulsan el uso de esta herramienta
Power Bi de Microsoft
Esta es una las herramientas más utilizadas en la gestión de datos en Recursos Humanos, con ella se puede obtener información predictiva que beneficia al desarrollo de la organización, colaboradores (promoción y ascenso) y gestión del talento. Gracias a Power Bi es posible evaluar la productividad de las personas que hacen vida en la empresa y mejorar las estrategias de cara a las necesidades.
Softwares especializados de Recursos Humanos
Los software especializados en la gestión de recursos humanos son el mejor apoyo al momento de organizar contactos, estructuras de departamento, días trabajados, compensaciones salariales y demás beneficios. En múltiples casos, dichos softwares ofrecen integraciones de nómina y de selección de talento; algunos ejemplos de ellos son: Oracle Cloud Human Capital Management o Bizneo.
Documento Excel
Pese a que es necesario un conocimiento de fórmulas avanzadas, filtros de búsqueda y gráficas y reportes, Excel continúa siendo una herramienta de oro, sobre todo si manejas una plantilla de empleados baja. En este caso, la automatización no está latente pero sin dudas, podrá sacarle de apuros, aportando al orden y crecimiento de la empresa.
La web y la búsqueda de talentos
En la actualidad, las redes sociales y sitios web empresariales se han convertido en fuentes de contratación que están brindando excelentes resultados. Las búsquedas en LinkedIn y la implementación de formularios en el sitio web de las empresas permiten ahorrar tiempo y agilizar el proceso de reclutamiento.
Los beneficios no terminan allí, pues el tiempo que transcurre desde la publicación de la oferta de trabajo hasta que el colaborador se incorpora a la empresa. Así mismo, el índice de rotación y retención de talento es favorable gracias a que es posible medir el desempeño de los empleados. ¡Bienvenidos a la era de la transformación digital!
Resiliencia: ¿Por qué es importante en el mundo laboral?
¿Qué es la resiliencia?
La resiliencia es la capacidad del ser humano que le permite afrontar de manera asertiva situaciones difíciles y tomar de ellas la fortaleza que se necesita para seguir adelante. Ser resiliente es resultado del trabajo conjunto de varias características humanas: mente, cuerpo y voluntad trabajando juntos.
En el entorno laboral, la resiliencia hace referencia a la capacidad de los colaboradores de superar dificultades. En la actualidad, es fundamental que las organizaciones puedan motivar la resiliencia en sus colaboradores, lo que les permitiría desarrollar la capacidad de adaptarse ante cualquier situación, siendo flexibles y fuertes.
La importancia de la resiliencia en el mundo laboral
Ser resilientes nos permite sobreponernos a las dificultades que se cruzan en nuestro camino, ver las mismas como una lección que aporta aprendizaje, crecimiento y desarrollo de habilidades personales. Para ello es fundamental ser flexible y ver en las adversidades una oportunidad de éxito y crecimiento organizativo.
Ante estas circunstancias es fundamental tener equipos mental y emocionalmente preparados para enfrentarse a los retos que depara un mundo que evoluciona constantemente; esto convierte a la resiliencia en una de las Soft Skills más demandada y apreciada en el mercado laboral. Es importante considerar que, la resiliencia no solo es necesaria cuando se afrontan crisis, sino también en el día a día.
Las claves para conformar un equipo de trabajo resiliente
1. Positividad
Es fundamental adoptar una postura positiva en el trabajo, los colaboradores desarrollan la capacidad de adaptarse a la adversidad y también mantienen en control sus emociones y el entorno laboral.
2. Agudeza emocional
Otra forma de desarrollar la resiliencia personal en el entorno laboral es fortalecer la percepción emocional. La agudeza va de la mano con inteligencia emocional, dado que las personas que la poseen son conscientes de sus emociones.
3. Reflexión
Ser reflexivos es otra forma en que las personas pueden desarrollar la resiliencia en el trabajo. En otras palabras, estar en sintonía con las emociones propias y reaccionar adecuadamente para aligerar los efectos del estrés. Es importante ser consciente de las circunstancias que generan estrés para así, prepararse y reunir recursos que ayuden a combatirlo.
4. Autocuidado personal
Se recomienda cuidar de la salud mental y física. Un colaborador sano formará un equipo sano y ello brinda un clima organizacional favorable y de productividad. Una de las prácticas más exitosas en los últimos tiempos es el mindfulness en el ámbito laboral, prestando atención plena para vivir en el presente.
5. Fomentar una cultura empresarial fuerte
Cuando se tiene una cultura empresarial fuerte, se impulsa cada día el compañerismo, el trabajo en equipo y la solidaridad. Para el mismo es fundamental la construcción de relaciones sociales y laborales sólidas que aporten a la resolución de conflictos.
7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores
Las evaluaciones de rendimiento son un proceso integral que sirve para medir el desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo de los colaboradores. En este proceso se realizan preguntas mensurables y opiniones personales de quienes hacen vida en el entorno laboral (equipo de trabajo, líderes y en ocasiones clientes); esto permite conseguir una visión integral del colaborador evaluado.
Evaluar el rendimiento de sus colaboradores es importante ya que tiene como resultado la mejora de la productividad y competitividad. Así mismo, medir el desempeño del talento humano es fundamental para mejorar la toma de decisiones, detectar fortalezas, debilidades y desarrollar las habilidades que posee el individuo.
7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores
1. Mejora la comunicación
Seguramente muchas crisis internas a nivel mundial se hubieran evitado si las organizaciones emplearan una comunicación más efectiva, estipulando claramente las responsabilidad y objetivos de sus estrategias. Partiendo de los errores y con mira al futuro se espera que las empresas fomenten la cultura organizaciones, en cuya base se encuentra la comunicación, de manera clara y asertiva.
2. Motivación
Un colaborador evaluado de forma transparente es alguien que estará motivado para trabajar por los objetivos de la empresa. A esto se le puede añadir una mejora salarial y la oportunidad real de crecer dentro de la organización; de esta manera se obtendrán resultados positivos.
3. Aumento de la productividad
Las empresas que permiten a los colaboradores medir el resultado de su trabajo, establecen un sistema de motivación en la autosuperación y la mejora continua. Así, se logra que cada objetivo conseguido aporte mayor valor y que la productividad aumente debido a la toma de mejores decisiones.
4. Determinar planes de formación acorde a las necesidades
Al evaluar el rendimiento de sus colaboradores podrá determinar más fácilmente cuáles áreas necesitan mayor enfoque en las capacitaciones internas. Estas capacitaciones siempre serán una inversión y la mejor forma de perfeccionar las habilidades de los empleados de una organización.
5. Detectar y Fidelizar el talento
Las evaluaciones también permiten al departamentos de Recursos Humanos estudiar al talento de la organización y su potencial a corto, medio y largo plazo; para así definir la contribución y crecimiento que tendrá cada uno. Es una manera efectiva de brindar oportunidades de promoción interna a los colaboradores bajo un criterio objetivo.
6. Prevención y detección de problemas
Los procesos de evaluación de desempeño sirven para poder detectar y prevenir problemas dentro de las empresas, mediante el diseño de estrategias.
7. Transparencia
Las evaluaciones de desempeño suelen ser transparentes, por lo que se deja a un lado la emotividad y las decisiones se toman de manera objetiva. Esta práctica permite la creación de equipos de alto rendimiento y brindan la oportunidad a todos los colaboradores de demostrar sus habilidades dentro de la empresa.