La función de una entrevista de trabajo efectiva es facilitar a una empresa encontrar a los candidatos que más se ajustan a los puestos libres que ofrece. Este es un objetivo fundamental que un reclutador no debe perder de vista durante una entrevista.
Para lograrlo, no solo es fundamental juzgar al candidato de forma neutral y plantear las preguntas adecuadas, sino también crear una atmósfera agradable en la que el candidato pueda sentirse a gusto. Para ello, es necesario prepararse muy bien y estructurar la conversación claramente.
La entrevista proporciona información muy valiosa acerca del postulante, tanto de su experiencia, como formación y motivaciones; aspectos que pueden predecir la adecuación persona-puesto.
¿Cómo preparar la entrevista?
Aun cuando lleves a cabo muchas entrevistas al día, la preparación de cada una, es la clave. Todo proceso exitoso ha sido planificado en detalle y en este caso, la entrevista no es diferente.
Para comenzar, en el planteamiento del proceso, establece el número de entrevistas, es necesario fijar el objetivo principal de cada una, para luego definir qué temas se tratarán y qué quieres saber al realizar esas preguntas.
⦁Establece los objetivos
⦁Determina las partes de la entrevista
⦁Define las preguntas que se harán en cada parte y qué información quieres obtener
⦁Piensa la forma de detectar las habilidades requeridas y centra una parte de la entrevista en ello.
⦁Deja un poco de tiempo para que el candidato pueda realizar sus preguntas o plantear sus dudas.
Las 5 fases de la entrevista de trabajo: claves para el empleador
En tu rol de entrevistador, no tienes mucho que temer. Incluso sin mucha experiencia, con una buena preparación y una apariencia segura es posible ocultarlo. Una actitud respetuosa demuestra profesionalidad y experiencia en el trato con (futuros) empleados.
Si tienes esto en cuenta en todas las fases de la entrevista, el candidato notará que, más que un proceso mecánico de selección, la empresa se ha tomado las molestias de hacerle sentir cómodo.
⦁Saludos y presentaciones de los participantes
⦁Preguntas al candidato
⦁Presentación de la empresa
⦁Preguntas del candidato
⦁Cierre de la entrevista
Qué preguntas realizar en una entrevista de trabajo
Una buena entrevista estará compuesta en su mayoría por preguntas abiertas que permitan obtener una gran cantidad de información, evitando preguntas cerradas de sí o no, ya que pueden enfriar la entrevista y coaccionar al entrevistado. Asegúrese de que todas sus preguntas:
⦁Sean relevantes – centradas
⦁Estén basadas en el comportamiento
⦁Sean abiertas
A continuación te mostramos algunas posibles preguntas que te ayudarán a elegir al mejor candidato para el puesto:
¿Qué tipo de trabajo estás buscando?
¿Por qué te gustaría trabajar en nuestra compañía?
¿Qué puesto de trabajo te gustaría tener dentro de 5 años?
¿Cuándo te aumentaron el sueldo por última vez?
¿Qué estilo de gestión saca lo mejor de ti?
¿Qué te interesa de nuestro producto/servicio?
¿Qué has aprendido de tus trabajos anteriores/actual?
¿Qué experiencia te ha motivado en mayor medida a nivel profesional y por qué?
¿Qué logro profesional ha demostrado que tienes iniciativa?
¿Cuáles son tus principales debilidades y fortalezas?
¿Qué crees que determina la progresión de una persona en una empresa?
¿Estarías dispuesto/a cambiar de residencia?
¿Cuáles son tus aficiones/hobbies?
¿Qué significa «trabajar en equipo» para ti?
Un proceso de entrevista considerado y completo aumentará su capacidad para evaluar a los candidatos y hacer las contrataciones correctas. Recuerde que el proceso de las entrevistas refleja el valor que la organización pone a sus empleados.
Panama Outsourcing S.A te ofrece el servicio de Reclutamiento Efectivo y Garantizado para que el personal que contrate sea el mejor para su cargo y las funciones que debe desempeñar.
Estas son las tendencias de Recursos Humanos para 2023
Nos acercamos al 2023 con lecciones aprendidas y un panorama que empieza a variar en el área laboral. Las organizaciones actuales han creado conciencia y han comenzado a tomar al talento humano como su mejor activo, implementado nuevas estrategias para enfrentar el cambio en la mentalidad del trabajador, respecto a cómo encara su oficio y en dónde lo hace.
Con este preámbulo, veamos entonces las tendencias en Recursos Humanos para el 2023:
¿Cómo luce el presente en Panamá?
Tras ya dos años de haberse presentado la pandemia de Covid-19 y todo el movimiento que desencadenó dentro de las organizaciones, se empiezan a notar ciertos elementos claves que giran en torno al trabajo.
Actualmente, en Panamá hay oportunidades de empleo en el sector formal, a pesar de estar observándose dificultades en ellas, ya que el país registró este año, entre enero y marzo, una cifra 42% menor a la de 2019 en ese mismo lapso en nuevos contratos, de acuerdo con cifras oficiales de MITRADEL. Sumemos a ello una escasez de talento y dificultades en la retención, ya que los cargos disponibles exigen una capacitación más particular, que solamente un grado universitario, y los prospectos no cumplen con los requisitos, pudiendo requerir asimismo que cuenten con experiencia y con ciertas habilidades desarrolladas.
Bienestar Laboral como factor determinante
Quienes poseen las credenciales para las vacantes, en ocasiones, tienen altas expectativas de salario o beneficios más completos, lo que tiene como consecuencia que uno de cada diez puestos de trabajo no se encuentre asignado debido a los requerimientos del candidato.
El modelo de trabajo a distancia o combinado con el presencial también cuenta como bienestar laboral, pues ofrece a los individuos mayor confort, sin traslados y evitando lidiar con el ambiente de oficina, sin duda tiene peso a la hora de que los prospectos decidan de cuál organización formar parte.
¿Qué deben hacer las organizaciones?
De esta manera, después de haber identificado el entorno, se puede establecer lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023.
De acuerdo con lo mencionado antes, se encuentra principalmente el Bienestar Laboral. Los líderes reconocen abiertamente la fuerza con la que los colaboradores influyen en los resultados de la empresa, poniendo especial hincapié en el salario emocional y proporcionándole condiciones óptimas para su desempeño. Entre las acciones a tomar por las organizaciones se encuentran las siguientes:
Factor humano como clave del engranaje
Otro elemento presente como desafío para mejorar en el 2023 por parte de la gestión de talento integral es el Employee Experience, que no es más que establecer un ambiente de trabajo más amigable, suavizando la percepción del empleado, generando buena opinión pública acerca de la organización, contribuyendo a su captación y retención.
Como último ítem a mencionar destacan los People Analytics, que dan la posibilidad de manejar todo lo anterior, ¿De qué manera?, a través del análisis de recursos humanos para medir el clima laboral, la experiencia del empleado, su nivel de motivación, además de calibrar que las tareas y funciones se lleven a cabo efectivamente.
El potencial del panorama a futuro
Así concluimos cómo percibimos lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023. Indudablemente, el foco ha sido llevado a los individuos que conforman las organizaciones y a la adaptación de las formas innovadoras de trabajo frente al ambiente externo. Por lo tanto, si mantenemos a nuestros colaboradores con el sentimiento de estar satisfechos en su lugar de trabajo y se atienden sus necesidades, realmente estamos otorgando un lugar de trabajo dignificante.
Mientras tanto, desde Panama Outsourcing, estamos decididos a aplicar estos lineamientos para ayudarte, facilitando tu gestión empresarial e impulsando así a tu negocio más cerca de las tendencias, en lo que concierne a la optimización del área de recursos humanos. Contáctanos para más apoyo en ésta y otras temáticas.
¿Cómo incentivar a tus colaboradores mediante un salario emocional?
En el pasado, el monto de remuneración económica era la principal motivación en la productividad de las personas. Los tiempos han cambiado y los intereses de los profesionales también. El salario emocional colaboradores juega un papel importante en la estimulación e implicación de la persona respecto a la organización, es el incentivo más solicitado en la gestión del talento.
Los trabajadores no demandan un aumento de sueldo como sucedía en las tres décadas precedentes. En esta nueva era, los profesionales buscan otros incentivos, siempre, claro está, que sus condiciones de trabajo sean apropiadas y justas. Su percepción del mundo laboral, de sus responsabilidades y de las de la empresa está cambiando, y esta transformación viene de la mano de las emociones.
¿Qué es el salario emocional?
El salario emocional colaboradores es un tipo de retribución no económica que busca incentivar la productividad y un ambiente laboral saludable dentro de una empresa, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales.
Importancia del Salario emocional para los colaboradores y las empresas
El salario emocional juega un papel esencial en la gestión del personal, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Sin renunciar a percibir el sueldo monetario más alto posible, los trabajadores también desean disfrutar de unas buenas condiciones laborales, hasta el punto de que estas pueden acabar decidiendo una contratación.
Para las empresas, el sueldo emocional puede ser una buena forma de retener a los trabajadores más valiosos sin necesidad de proceder a aumentos salariales excesivos para la tesorería de la compañía. Esto es particularmente útil en las empresas de pequeño tamaño pero se observa cada vez con mayor frecuencia en las grandes corporaciones.
El salario emocional hace que los colaboradores reduzcan sus niveles de estrés, aumenten su productividad y puedan lograr un equilibrio entre su vida personal y laboral, esto último es algo que los trabajadores más aprecian hoy en día.
Estrategias de salario emocional para motivar a colaboradores
Con la adopción de estas medidas, los empleados se involucrarán en una empresa que les brinda una vida profesional llena de expectativas.
Reconocer sus habilidades
La ausencia de feedback desanima a cualquiera, especialmente si la única comunicación que se genera se ciñe a una reprimenda. Si un trabajador no sabe si su labor está siendo de agrado para sus superiores, su ánimo irá perdiendo fuelle y su nivel de productividad se verá afectado.
Si no les felicitas cuando hacen algo bien, crearás trabajadores insatisfechos y mejorarás el rendimiento de las personas de tu equipo.
Ofrecer autonomía
La confianza está en la base de cualquier relación. Si concedes libertad en la toma de decisiones, muestras fe en tus subordinados y les haces sentirse seguros, les estarás alentando a ser mejores.
Favorecer la conciliación laboral
Hacer una apuesta por el teletrabajo puede ser una buena opción. Claro que también existen otras alternativas que crean empleados felices que tienen que ver con la flexibilidad en los horarios y las vacaciones. Estos incentivos siempre van a repercutir positivamente en la productividad de tu empresa.
Organizar dinámicas en grupo
Estos eventos sirven para generar nuevos retos en el empleado, fomentar la participación, el liderazgo y el trabajo en equipo, así como para enriquecer las relaciones.
Ofrecer formación
Con el aprendizaje continuo pondrás a su alcance el desarrollo de habilidades que hasta el momento permanecían ocultas. De este modo, estimulas sus capacidades, refuerzas su autoestima y obtienes pistas sobre aptitudes que podrían hacerlos perfectos para el desempeño de otros puestos.
Queda claro que los salarios ya no son íntegramente económicos y que deben ir en concordancia con un buen salario emocional que te permita fidelizar al mejor talento dentro de tu empresa.
La vocación de Panama Outsourcing es conseguir la optimización de los recursos humanos mediante la organización de los trabajadores en un ambiente motivador, potenciando el talento y las cualidades de las personas.
Porque es primordial el bienestar de cada uno de los colaboradores que hacen vida en la organización. Si se espera que el rendimiento sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención no sólo a la retribución monetaria, sino a la retribución emocional.
Entrevistas de trabajo efectivas: Preguntas clave para convertirte en un buen entrevistador
La función de una entrevista de trabajo efectiva es facilitar a una empresa encontrar a los candidatos que más se ajustan a los puestos libres que ofrece. Este es un objetivo fundamental que un reclutador no debe perder de vista durante una entrevista.
Para lograrlo, no solo es fundamental juzgar al candidato de forma neutral y plantear las preguntas adecuadas, sino también crear una atmósfera agradable en la que el candidato pueda sentirse a gusto. Para ello, es necesario prepararse muy bien y estructurar la conversación claramente.
La entrevista proporciona información muy valiosa acerca del postulante, tanto de su experiencia, como formación y motivaciones; aspectos que pueden predecir la adecuación persona-puesto.
¿Cómo preparar la entrevista?
Aun cuando lleves a cabo muchas entrevistas al día, la preparación de cada una, es la clave. Todo proceso exitoso ha sido planificado en detalle y en este caso, la entrevista no es diferente.
Para comenzar, en el planteamiento del proceso, establece el número de entrevistas, es necesario fijar el objetivo principal de cada una, para luego definir qué temas se tratarán y qué quieres saber al realizar esas preguntas.
⦁Establece los objetivos
⦁Determina las partes de la entrevista
⦁Define las preguntas que se harán en cada parte y qué información quieres obtener
⦁Piensa la forma de detectar las habilidades requeridas y centra una parte de la entrevista en ello.
⦁Deja un poco de tiempo para que el candidato pueda realizar sus preguntas o plantear sus dudas.
Las 5 fases de la entrevista de trabajo: claves para el empleador
En tu rol de entrevistador, no tienes mucho que temer. Incluso sin mucha experiencia, con una buena preparación y una apariencia segura es posible ocultarlo. Una actitud respetuosa demuestra profesionalidad y experiencia en el trato con (futuros) empleados.
Si tienes esto en cuenta en todas las fases de la entrevista, el candidato notará que, más que un proceso mecánico de selección, la empresa se ha tomado las molestias de hacerle sentir cómodo.
⦁Saludos y presentaciones de los participantes
⦁Preguntas al candidato
⦁Presentación de la empresa
⦁Preguntas del candidato
⦁Cierre de la entrevista
Qué preguntas realizar en una entrevista de trabajo
Una buena entrevista estará compuesta en su mayoría por preguntas abiertas que permitan obtener una gran cantidad de información, evitando preguntas cerradas de sí o no, ya que pueden enfriar la entrevista y coaccionar al entrevistado. Asegúrese de que todas sus preguntas:
⦁Sean relevantes – centradas
⦁Estén basadas en el comportamiento
⦁Sean abiertas
A continuación te mostramos algunas posibles preguntas que te ayudarán a elegir al mejor candidato para el puesto:
¿Qué tipo de trabajo estás buscando?
¿Por qué te gustaría trabajar en nuestra compañía?
¿Qué puesto de trabajo te gustaría tener dentro de 5 años?
¿Cuándo te aumentaron el sueldo por última vez?
¿Qué estilo de gestión saca lo mejor de ti?
¿Qué te interesa de nuestro producto/servicio?
¿Qué has aprendido de tus trabajos anteriores/actual?
¿Qué experiencia te ha motivado en mayor medida a nivel profesional y por qué?
¿Qué logro profesional ha demostrado que tienes iniciativa?
¿Cuáles son tus principales debilidades y fortalezas?
¿Qué crees que determina la progresión de una persona en una empresa?
¿Estarías dispuesto/a cambiar de residencia?
¿Cuáles son tus aficiones/hobbies?
¿Qué significa «trabajar en equipo» para ti?
Un proceso de entrevista considerado y completo aumentará su capacidad para evaluar a los candidatos y hacer las contrataciones correctas. Recuerde que el proceso de las entrevistas refleja el valor que la organización pone a sus empleados.
Panama Outsourcing S.A te ofrece el servicio de Reclutamiento Efectivo y Garantizado para que el personal que contrate sea el mejor para su cargo y las funciones que debe desempeñar.
Optimización de Recursos Humanos: 5 Estrategias que ayudarán a tu empresa en esta misión
Cada organización trabaja para realizar una misión y una visión, que se logran mediante la formulación de ciertas estrategias y la ejecución de las mismas. Por ello, la optimización de los recursos humanos es fundamental para mantener la estabilidad laboral.
En un mundo cada vez más globalizado y frente a un mercado profesional cada vez más competitivo, el Departamento de Recursos Humanos tiene la importante tarea de hacer frente a toda una serie de desafíos.
El proceso de optimización de los recursos humanos, va más allá de las misiones que se le han asignado a lo largo del tiempo, está ahora en la posición de entender cómo articular el trabajo de forma eficiente y colaborativa.
Optimización de los recursos humanos
El departamento de recursos humanos cumple un papel fundamental en el éxito de las compañías al ser el responsable de mantener la estabilidad laboral y de asegurar un buen clima organizacional, factores que inciden en la productividad y el rendimiento de los colaboradores y por ende de toda la empresa. Por esta razón, debe responder tanto a la dirección general por el cumplimiento de sus funciones, como a los empleados por su bienestar.
El cambio es la mayor constante en un entorno empresarial, es necesario estar en constante evolución y crecimiento, por ello, este departamento debe actuar como un promotor de cambios positivos que ayuden a optimizar el negocio.
Esto se logra desarrollando un plan de actividades con miras a mejorar el clima laboral, generar cambios positivos en la cultura, enfocados en potencializar el desempeño del personal y que este genere un sentido de pertenencia con la empresa.
5 estrategias para una correcta optimización de los recursos humanos
Ningún departamento ha tenido tantos cambios en los últimos años, como Recursos Humanos. Este cumple con la importantísima tarea de mantener la estabilidad laboral, asegurándose de que exista un buen clima organizacional que permita a los trabajadores ser más productivos. Pero, lograr tal desenvolvimiento, requiere de la implementación de una serie de estrategias para el departamento que permitan alcanzar los resultados esperados, entre ellas tenemos:
⦁Identificar las prioridades
Para optimizar la gestión de los recursos humanos se debe identificar las prioridades de la organización. De esta manera, se podrá contratar a las personas que realmente pueden ayudar a lograr los objetivos.
⦁Equilibrio entre tecnología y capital humano
Para mejorar la gestión hay que buscar la eficiencia y, por tanto, encontrar una combinación equilibrada entre tecnología y capital humano. Para ello, es esencial buscar la adaptabilidad de todos los software de gestión a las tareas que realiza el personal de Recursos Humanos.
⦁Valorar el clima laboral
Es buena idea hacer una valoración del clima laboral de la empresa para descubrir información objetiva sobre el grado de satisfacción de los miembros de la compañía y sobre su nivel de compromiso. Otro de los objetivos de esta valoración debe ser averiguar si existen conflictos en el trabajo. Por tanto, ese diagnóstico deberá ir seguido de un plan de mejora.
⦁Escoger los líderes
También es importante tener en cuenta que para gestionar los Recursos Humanos de manera óptima es imprescindible escoger bien los líderes de los diferentes equipos, que deberán estar alineados con los objetivos de la compañía para poder guiar a los trabajadores.
⦁Incentivar a los trabajadores
Por último se encuentran los incentivos, que son estímulos o recompensas que resultan muy útiles a la hora de motivar a los empleados, sacando lo mejor de ellos mismos. Así, es buena idea reconocer el trabajo bien hecho de los colaboradores para que muestren un mayor compromiso con la empresa.
Las estrategias para el departamento de recursos humanos poseen una relevancia especial dentro de toda empresa, debido a que son las encargadas de propiciar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en la misma.
Los empresarios enfrentan grandes retos. Su recurso humano es fundamental, pero no siempre es el mejor. Los negocios se mueven rápido, pero la gestión del talento humano requiere ojo experto y atención al detalle.
En Panama Outsourcing S.A encontrarás una empresa comprometida con el desarrollo de sus clientes, que procura proteger y acompañar al empresario en su camino hacia el éxito. Ayudamos a implementar las más actualizadas estrategias de Gestión del Recurso Humano.
¿Necesitas capacitaciones empresariales? Panamá Outsourcing tiene la solución para ti
Las capacitaciones empresariales se refieren a las estrategias de formación que llevan a cabo las empresas con el objetivo de que sus colaboradores adquieran conocimientos o habilidades que les permitan implementarlo en su campo de trabajo, innovar y desempeñar sus funciones de una mejor forma.
En un mundo donde la única constante es el cambio, obtener el beneficio del aprendizaje continuo es una oportunidad para mantener la vigencia laboral y desarrollar e innovar en los procesos de trabajo.
La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.
El desarrollo de un programa de capacitación ya sea general o por perfiles específicos, le ayudará a transmitir mejor los valores de su compañía, propiciando una mejor integración entre su personal y generando empleados competitivos e identificados con la visión de la empresa. Esto contribuye a que toda la organización vaya en una misma dirección para alcanzar los objetivos en común.
¿Cuál es la importancia de la capacitación?
Todo está en constante evolución y la capacitación empresarial es la forma de permanecer vigente, competente y productivo. Mientras las empresas comprendan que la capacitación es importante para ambas partes de la organización en términos de experiencia, conocimiento, motivación y productividad, podrán beneficiarse de los resultados.
Realizar capacitaciones de manera frecuente puede ayudarte a saber manejar de una mejor manera las actitudes de los colaboradores, resolver problemas de cualquier índole, tener una mejor productividad, ser más competente, entre muchos otros beneficios.
Por medio de la capacitación, se logra mejorar:
⦁Las habilidades: puede ayudar a desempeñar diferentes tareas de manera más efectiva y requiriendo de menos recursos económicos y menos tiempo.
⦁Las actitudes: es útil para saber cómo reaccionar o responder de manera más óptima ante el público o los clientes de la compañía.
Beneficios de la capacitación empresarial
La capacitación contínua ayuda a que los equipos de trabajo lleven a cabo sus actividades y tareas de una manera más eficiente y a que tengan una mayor colaboración con los demás integrantes de las diferentes áreas.
Hay muchas razones por las que debes buscar la capacitación empresarial en todos los niveles, especialmente para desarrollar el talento humano como, por ejemplo:
⦁Alcanzarás tus objetivos empresariales
⦁Obtendrás mayor engagement
⦁Garantizarás el éxito de tu empresa
¿Cómo diseñar una estrategia de capacitación empresarial?
Una vez que se ha determinado la necesidad de capacitar a ciertos miembros de la organización, se deben considerar aspectos como:
La clave del éxito de la implementación de algún programa de capacitación empresarial radica en que se lleve a cabo de manera conjunta y no individual.
Se requiere del compromiso de todos los miembros de la empresa o del departamento al que se enfoque la capacitación. Los primeros involucrados deben ser los líderes, quienes deberán apoyar durante todo el proceso y estar convencidos de por qué es importante llevarla a cabo.
Con Panama Outsourcing S.A apuesta por la capacitación empresarial
Si tu empresa todavía no apuesta por la capacitación del personal, desde Panama Outsourcing S.A te invitamos a considerarla para hacerle frente a las necesidades emergentes, porque somos una empresa comprometida con el desarrollo de sus clientes, y que procura proteger y acompañar al empresario en su camino hacia el éxito. Gracias a nuestra amplia experiencia hemos desarrollado servicios de capacitación integrales, indispensables para dueños, gerentes y ejecutivos de Recursos Humanos.
En los últimos años, nuestros especialistas en el área de capacitación han impartido al menos 800 horas de Experiencias de Aprendizaje, fundamentadas en técnicas de Aprendizaje Acelerado para Adultos, en empresas privadas y organismos gubernamentales, con altos niveles de satisfacción de los participantes y más importante aún, resultados reflejados en cambios de conducta y mejora en el desempeño individual y grupal.
Talento humano en cualquier lugar: ¿Qué son los nómadas digitales?
Hoy en día, existe un nuevo estilo de vida que surgió con las facilidades que ofrece la tecnología, en la parte laboral las personas pueden trabajar desde cualquier lugar de manera virtual y realizar prácticamente cualquier tarea como si estuviera desde la oficina. No importa si está en el comedor de la casa, un café o, incluso frente a la playa. Lo único que se necesita es una computadora y una buena conexión a Internet. El caso más extremo del trabajo a distancia son los nómadas digitales.
¿Quiénes son los Nómadas Digitales?
Se trata de empleados que desarrollan su actividad de forma totalmente remota, en muchas ocasiones desde ciudades o países diferentes a donde tiene la sede su compañía, muchas veces sin una residencia fija, sino que realizan el trabajo viajando por el mundo.
Son por lo general más productivos que los empleados tradicionales y tienden a trabajar más horas, ya que no tienen que lidiar con los largos viajes a la oficina. Por lo tanto, las empresas no deben preocuparse de que su desempeño sea bajo.
En los últimos años, la cultura laboral se ha vuelto más flexible, para dejar de lado que los empleados estén atados a un lugar y a un horario específico para aprovechar los beneficios productivos hacia las empresas y una mejor calidad de vida para los individuos.
Aunque muchos aún tienen la idea de la vieja escuela que los trabajadores son más productivos sentados en sus escritorios, en sus oficinas, dentro de su empresa. Pero esta noción ha sido cuestionada por los cientos de millones de empresas y trabajadores alrededor del mundo que han descubierto los beneficios de la movilidad.
Tipos de nómada digital
Principalmente hay tres tipos de nómadas digitales:
Beneficios e inconvenientes de ser un nómada digital
Por otra parte, antes de hablar de los beneficios e inconvenientes de ser un nómada digital, hay que señalar que es una forma de vida que se lleva desde hace 10 años. En ese lapso de tiempo ha habido un boom en las nuevas tecnologías de la comunicación e información.
Algunas ventajas de ser un nómada digital
Algunas desventajas de ser un nómada digital
¿Qué necesitas para ser un nómada digital?
Lo cierto es que hay perfiles que se ajustan más este estilo de vida. Programadores, profesionales del marketing digital, diseñadores gráficos o traductores son algunos de los que se adaptan con mayor facilidad a las características de los nómadas digitales.
Los trabajos de un nómada digital
Algunos de los trabajos que suelen cubrir en nómada digital
¿Qué debe hacer el departamento de Recursos Humanos para evitar el BURNOUT?
En primer lugar tenemos que el Síndrome de Burnout es un tipo de estrés laboral causado principalmente por el exceso de trabajo y se manifiesta a través de agotamiento físico, emocional o mental. Caracterizado por un proceso lento donde los trabajadores pierden interés por sus tareas, el sentido de la responsabilidad e incluso, caen en profundas depresiones.
Cada vez son más las personas que sufren este padecimiento, lo que trae graves consecuencias para las empresas. Esta predisposición negativa puede convertirse en distintos problemas de convivencia dentro del espacio de trabajo pues, además, el empleado Burnout resulta irascible y apático.
Este no aparece repentinamente como respuesta a un elemento estresante determinado, sino que emerge de una secuencia determinada de factores desencadenantes.
Síndrome de Burnout y sus principales síntomas
Aunque muchos empleados o personas pueden sentir puntualmente esta sensación de sobrecarga y estrés, solo se habla de Síndrome de Burnout cuando el trabajador muestra los siguientes síntomas:
¿Cuáles son las consecuencias?
El agotamiento físico y emocional se refleja a través de comportamientos diferentes, como agresividad, aislamiento, cambios de humor, irritabilidad, dificultad de concentración, falla de la memoria, ansiedad, tristeza, pesimismo, baja autoestima y eventualmente ausencia en el trabajo.
Además, hay relatos de sentimientos negativos, desconfianza y hasta paranoia. Es posible sufrir físicamente con la enfermedad, con dolores de cabeza, migraña, cansancio, sudoración, palpitaciones, presión arterial alta, dolores musculares, insomnio, crisis de asma y trastornos gastrointestinales, respiratorios y cardiovasculares. En las mujeres, es común cambios en el ciclo menstrual.
Principales factores de riesgo
Son varios los factores de riesgo que pueden llegar a causar este fenómeno. Entre ellos se pueden resaltar:
El papel del Departamento de Recursos Humanos
Dado que una de las causas del burnout entre los empleados está relacionada con el ambiente laboral, es importante que el Departamento de Recursos Humanos esté atento al trabajo diario de los colaboradores para reconocer las señales de los empleados con exceso de trabajo, de esta forma evitar reducir el desgaste.
Una manera de detectar si la empresa está siendo la causante de este síndrome es la realización de una encuesta de clima laboral. Además de la encuesta de clima laboral, existen otros instrumentos que pueden ayudar a medir si uno o varios empleados sufren del síndrome.
Uno de los más conocidos es la escala de Maslach o Maslach Burnout Inventory que, a través de 22 afirmaciones sobre los sentimientos y actitudes, busca conocer el estado mental y físico del empleado.
Cómo acabar con el síndrome de Burnout
Entre las recomendaciones para esto está el poner a disposición de los empleados una línea de ayuda con especialistas en salud mental y fomentar la creación de espacios seguros donde los empleados puedan expresarse libremente.
Establecer límites en cuanto a número de grandes proyectos en los que un empleado puede estar involucrado simultáneamente, contar con programas de flexibilidad y teletrabajo, así como promover la desconexión tecnológica tras el final del horario laboral puede contribuir a esta medida.
Lo que debes saber sobre el despido injustificado en Panamá
Los motivos por los que una empresa o patrono puede prescindir de los servicios profesionales de una persona son bastante varios, pero siempre deben ajustarse a las regulaciones y normativas creadas para proteger legalmente tanto al empleado como al empleador.
Sin importar cual haya sido el motivo, un despido siempre puede llegar a ser causante de enojo o frustración en una persona. Sin embargo, no hay que perder de vista el motivo por el que se da un despido, pues este debe de estar respaldado por las regulaciones establecidas en el Código de Trabajo de Panamá.
¿Cuándo el trabajador está frente a un despido injustificado?
Tenemos que el despido injustificado es la terminación de la relación laboral por la voluntad personal del patrón, sin que se verifique en la realidad alguna de las causas de rescisión previstas en el Código de Trabajo de Panamá.
También se establece el despido injustificado cuando el empleador da por extinguida la relación laboral por alguna de las causas de rescisión como por ejemplo, el cierre de la compañía, que el trabajador no sea de su agrado, por discriminación, por la implementación de maquinaria que sustituirá al trabajador, etc; sin que se haya configurado en la realidad alguna de las causales de rescisión se tratará entonces de un despido injustificado.
Por otra parte, si el patrón omite notificar al trabajador el aviso de rescisión laboral, ya que la ley establece esta formalidad para el caso de la anulación laboral, el despido puede considerarse nulo, lo que le da la posibilidad de continuar laborando o buscar un acuerdo que permita a la empresa finalizar el contrato si acepta reconocer al empleado diversos beneficios, como una indemnización.
¿Qué debes hacer si eres despedido?
Cuando el motivo de un despido no se encuentra dentro de ninguna de las regulaciones establecidas en el Código de Trabajo, puede considerarse como injustificado. Si esto ocurre, el empleado tiene derecho a recibir una indemnización equivalente al tiempo laborado. Además, puede optar por iniciar un juicio que le permita recibir otros beneficios, también, en caso que no se logre un acuerdo mutuo con el empleador.
Es importante tener claro que el trabajador, es sujeto de derechos, por lo que será necesario asegurarte que tu despido cumpla con los procesos que establece la ley.
Si el trabajador decide demandar puede optar por:
1. La acción de reinstalación.
2. La acción de indemnización o pago de indemnización.
Por otra parte, cuando un trabajador fue despedido de forma injustificada puede darse el supuesto de que desee continuar laborando para el patrón, podrá demandar la reinstalación. En caso contrario, que no quiera seguir con esta relación de trabajo podrá optar por demandar la indemnización, que son los conceptos que el patrón deberá pagar cuando existe un despido injustificado.
En este caso el trabajador tendrá derecho a:
1. Indemnización consistente en el importe de tres meses de salario (Indemnización Constitucional).
2. La parte proporcional de aguinaldo.
3. La parte proporcional de vacaciones.
4. La parte proporcional de la prima vacacional.
5. La prima de antigüedad (si procede).
Otras prestaciones vigentes incluidas en el contrato de trabajo o en las condiciones que regulan la relación con la empresa o patrón como: bonos, comisiones, fondo de ahorro, utilidades entre otros.
Si en juicio el patrón no comprobó que el despido fue justificado el trabajador además tendrá derecho al pago de los salarios vencidos computados desde la fecha del despido hasta por un período máximo de 12 meses.
¿Cómo evitar la fuga de talento de tu empresa?
Actualmente, uno de los problemas más graves a los que se enfrentan las empresas es la fuga de talento. El capital humano es la pieza más importante en el engranaje de una organización. El mejor talento produce más y mejor, sin embargo, muchas compañías tienen dificultades para atraerlo y retenerlo.
¿Qué es la Fuga de Talento?
La fuga de talento es un fenómeno que se produce cuando personas cualificadas abandonan la empresa en la que trabajan, para emprender una nueva vida laboral. Muchas veces esas empresas pertenecen a la competencia y están en el mismo país o incluso la misma localidad que la empresa de la que se han “fugado”. En otras ocasiones, se produce hacia empresas extranjeras, en busca de mejores oportunidades y de una vida laboral más agradable y de mayor calidad.
¿Qué motiva al talento a huir de una empresa?
Este fenómeno tiene su origen en la mala gestión de los Recursos Humanos realizada desde la dirección de las organizaciones. La falta de entendimiento provoca el abandono de miles de puestos de trabajo al año. Si no existe un clima agradable y de confianza, ni la posibilidad de seguir desarrollándose a nivel profesional y personal el trabajador decide marcharse.
Este problema en ocasiones, es ignorado por los propios gerentes, quienes utilizan metodologías de liderazgo propias de tiempos pasados. Sin embargo, es preciso comprender que el mundo ha evolucionado y los viejos modelos son ahora historia para las nuevas generaciones, que apuntan hacia formas de gestión circulares, basadas en la comunicación interna y en el fomento del bienestar laboral.
Prácticas para evitar la Fuga de Talento
La decisión de los empleados de abandonar una compañía es un asunto delicado en el ámbito empresarial. El reto actual es fomentar mayores incentivos profesionales y económicos encaminados al bienestar del trabajador.
Evitar la fuga de talento, es decir, conseguir que los trabajadores que aportan y producen sigan trabajando en la compañía es algo relativamente fácil. Si quieres retener al mejor talento, a los mejores y no sólo por cierto tiempo, considera los siguientes elementos:
Tienes que ofrecerles una flexibilidad que les permita compaginar su vida laboral con su vida personal.
No es suficiente con una palmada en la espalda cuando uno de los grandes talentos de tu empresa saca adelante un importante proyecto. Debes reconocerlo realmente con tu respeto, con bonificaciones, con posibilidades de promoción.
Todos los trabajadores necesitan incentivos que les hagan sentir más a gusto en sus lugares de trabajo.
Debes darles la oportunidad de crecer y evolucionar como profesionales porque si no lo haces puede ser uno de los principales motivos de su marcha.
Los mejores talentos de una empresa necesitan tener un liderazgo a la altura de sus necesidades. No puede coordinarlos una persona que no domine el área o alguien sin competencias de líder.
Una de las quejas más comunes cuando un buen profesional abandona una empresa es la falta de reconocimiento. Es importante que la dirección encuentre el tiempo necesario para reunirse con sus mejores empleados, que conozcan sus capacidades y compartan con ellos su visión sobre la actividad diaria y el futuro de la compañía.
Esto significa desde interesarse por su vida personal o sus problemas hasta agradecer un trabajo bien hecho, recompensar económicamente o reconocer el resultado de su esfuerzo.
Desaparecer de la oficina sin un motivo claro, y dejar en manos de la plantilla todo el trabajo, no es la mejor forma de crear un buen clima de trabajo. Trabajar con tu equipo y estar al pie del cañón es una forma infalible para conseguir que tu equipo quiera seguir contigo.
Está claro que la decisión final la debe tomar el máximo responsable de cada área. No obstante, haz partícipe al equipo a la hora de evaluar las acciones a emprender.
En definitiva, las empresas las hacen las personas y, cuanto mayor sea el talento, mayores serán las probabilidades de éxito de la organización. Atraerlo en primera instancia y retenerlo a lo largo de los años es clave en la sostenibilidad del proyecto empresarial.
3 herramientas que te ayudarán a calcular décimo tercer mes en Panamá de forma online
Si deseas calcular el décimo tercer mes de forma online, primero debes tener muy en cuenta de qué se trata. El Décimo Tercer Mes, es un beneficio económico al que por Ley tienen derecho todos los panameños que residen y laboran en Panamá, esto como retribución especial de su trabajo durante todo el año. Este beneficio especial no es considerado un salario, por lo cual no se acumula para cálculos posteriores.
Aspectos importantes a considerar para el cálculo del décimo tercer mes en Panamá
Pago 1 – Día 15 del cuarto mes del año (Abril)
Pago 2 – Día 15 del octavo mes del año (Agosto)
Pago 3 – Día 15 del último mes del año (Diciembre)
¡Conoce tus derechos! ¿En qué artículos se fundamenta el Décimo Tercer mes en Panamá
El beneficio del Décimo Tercer Mes en Panamá, se encuentra regulado por normas de carácter especial, específicamente, el Decreto de Gabinete No. 221, de 18 de noviembre de 1971, se creó y estableció la figura del Décimo Tercer Mes como una bonificación especial. Desde ese momento, este decreto es un derecho del que gozan todos los colaboradores de la república y es una obligación legal que tienen todos los empleadores.
Parágrafo del Artículo Segundo, del Decreto de Gabinete 221 de 1971… “para los efectos de esta remuneración, se considerarán como días trabajados, aquellos en que el trabajador haya estado imposibilitado de prestar servicio por razón de enfermedad profesional, enfermedad no profesional, accidente de trabajo, maternidad, licencia y vacaciones, debidamente comprobados”.
Así mismo, el Artículo Cuarto del Decreto de Gabinete 19, de 7 de septiembre de 1973, establece las regulaciones o parámetros legales del alcance del decreto mencionado anteriormente. A continuación citamos:
Artículo 4. «El pago o consignación de cada una de las tres partidas del Décimo Tercer Mes debe calcularse sobre el promedio de los salarios percibidos por el trabajador durante el período que corresponde a cada partida, incluyendo salario base, jornadas extraordinarias, jornadas con recargos legales, comisiones, primas, licencia por enfermedad pagada por el empleador, licencia de maternidad, vacaciones, permisos remunerados, riesgo profesional y bonificaciones recibidas durante el período respectivo”.
Es así que, queda establecido el derecho a la compensación del décimo tercer mes en Panamá, un muy merecido beneficio en reconocimiento al esfuerzo de cada trabajador.