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Cursos virtuales gratis: Ventajas y beneficios de realizarlos

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El área de la formación en las organizaciones se ha visto impactada por la cantidad de plataformas orientadas a mejorar la forma de aprender. En este artículo te enumeramos diversas ventajas para que animes a tu personal a realizar cursos virtuales gratis.

Con la revolución del internet, han nacido programas que se adecuan a distintas áreas del aprendizaje y cuyas páginas web ofrecen cursos virtuales gratis.

A pesar de este avance, aún existen colaboradores que se niegan a aprovechar estas herramientas que facilitan el aprendizaje o mejorar los conocimientos que ya poseen, quizás por desconfianza o desconocimiento.

Sin embargo, hacer cursos virtuales gratis posee muchas ventajas, como sus accesos sin costos a materiales de estudio, por ejemplo. Otro beneficio es que los colaboradores pueden aprender a su propio ritmo.

Cursos virtuales gratis: Ventajas y beneficios

Ventajas y beneficios de hacer cursos virtuales gratis

Para escoger un curso adecuado, primero debes identificar tus objetivos e intereses, las metas que deseas alcanzar y el enfoque de las mismas. A su vez, debes tener en cuenta la dificultad del estudio que deseas seleccionar.

Asimismo, toma en cuenta cuáles son las nuevas herramientas que tus equipos necesitan.

Flexibilidad para escoger dónde y cuándo

Elegir el curso en donde participarán los colaboradores, se puede tener acceso a una amplia oferta, que puede ir desde cursos meramente teóricos, hasta los prácticos. 

Reducir costos

Hacer cursos virtuales gratis, reducen los costos de material, pago de cuotas o mensualidades, y gastos de viajes. 

Actualización al día

Utilizar este tipo de aprendizaje garantiza que la información es actualizada y va con la referencia que se necesita en el momento. Esto es un beneficio, ya que el mundo está cambiando rápidamente y es necesario manejar conocimientos modernos.

Oferta educativa amplia

En Internet consigues un amplio listado de cursos en economía, marketing, tecnología, administración, entre otros. En el idioma de tu preferencia, algunos de corta duración y otros extensos, solo debes buscar con paciencia y dedicación el curso ideal.

Podemos decir que estudiar de forma online es una de las tendencias más importantes. Ha permitido el acceso a conocimiento de forma masificada.

A su vez, se puede aprender en cualquier momento, desde cualquier lugar. Los colaboradores pueden aprender a su propio ritmo acerca de temas de interés, avanzando en logros de objetivos personales y profesionales. Por ello, los cursos virtuales gratis son una tendencia que vale la pena aprovechar.

¿Cuáles son los tres factores para enfrentar exitosamente una entrevista de trabajo?

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Antes de enfrentar exitosamente una entrevista de trabajo, es importante conocer varios consejos que te ayudarán a superar este momento eficazmente. Esto debido a que muchas personas estudian una especie de libreto y asisten a todas las entrevistas con una vestimenta en específico.

Como bien se sabe, la entrevista de trabajo es una etapa importante en el proceso de selección de personal. En esta primera fase, el entrevistador analiza al candidato para cerciorarse que es el indicado para el puesto para el cual se busca. Esta es la oportunidad que tiene el aspirante para demostrar que es el adecuado para el empleo.

Siempre, asistir a una entrevista de trabajo pondrá nervioso al solicitante, esto debido a que desea ser el candidato indicado. Lo importante es ir sintiéndose seguro, y no solo seguir ciertos factores para enfrentarla de forma exitosa, sino poner en práctica ciertas reglas básicas que todo aspirante a empleo debe seguir.

La regla básica para asistir a una entrevista es:

– Ir aseado y vestido de manera presentable (no hay una vestimenta específica para asistir a la entrevista, pero sí es recomendable ir bien vestido)

– Conocer los aspectos relevantes de la empresa

– La puntualidad habla muy bien de las personas, llega antes de la hora asignada

Ahora que conoces los aspectos básicos, te invitamos a conocer los 3 factores más importantes para superar exitosamente una entrevista de trabajo: 

Muestra interés

Al momento de estar con el entrevistador, muéstrate interesado por el cargo al que aspiras. Pregunta detalles sobre el puesto en cuestión, aclara todas las dudas con respecto al mismo. Recuerda, ninguna pregunta es tonta.

Mantente positivo y seguro

Actuar de esta forma durante la entrevista, ayudará a que el reclutador sienta más confianza sobre el entusiasmo que puedas manifestar con respecto al puesto de trabajo al cual aspiras. Esto, le dará una idea de cómo sería tu desempeño dentro de la empresa.

Lenguaje corporal

Cuida tu lenguaje corporal, mantén una comunicación directa, mira a los ojos a tu entrevistador, se cordial y respetuoso. Es importante que vendas bien tu producto el cual sería tu experiencia.

Siempre es necesario prepararse para las entrevistas de trabajo a las cuales te presentes, pero algo que eleva mucho más tus posibilidades de conseguir el empleo, es estar al tanto de las competencias profesionales que demanda el mercado laboral, seguir formándote como profesional ayudará mucho a hacer notable tu currículo.

¿Cuánto debe valer una empresa para ser unicornio? Descubre por qué las capacitaciones son importantes

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Las empresas unicornio son aquellas compañías de base tecnológica que logran alcanzar un valor de 1000 millones de dólares sin tener presencia o cotización en la bolsa, siendo este uno de los sueños de cualquier start-up, desde sus comienzos  y antes de cobrar una notable fuerza en el mercado.

¿Por qué las capacitaciones son importantes en estas empresas?

La formación del talento es importante en este tipo de organizaciones, ya que desde sus inicios comienzan optimizando al máximo su capital, aunque no siempre sea así. Lo cierto es, que estas start-up, que no son más que pequeñas empresas capaces de desarrollar productos o servicios innovadores, cuentan con muy pocos colaboradores y por eso deben potenciar sus estrategias.

Las capacitaciones a los empleados de estas empresas unicornio son importantes, ya que hará que los propios colaboradores ayuden a encontrar soluciones innovadoras a los desafíos que la compañía vaya presentando a medida que va avanzando en el mercado.

Las start-up en sus inicios no son capaces de pagar un sueldo prometedor a su personal, como si logran hacerlo las empresas ya consolidadas. Sin embargo ofrecen condiciones de contratación más flexibles, posibilidades de crecimiento y de toma de decisiones reales a cada uno de sus empleados.

Uno de los elementos más importantes para que las empresas unicornios se realicen, es su talento especializado en tecnología. Por ello se les permite a sus colaboradores capacitarse, por medio de: cursos, continuar estudiando más allá de su especialización, la toma decisiones para generar soluciones, el aporte de ideas y que hagan crecer la start-up manteniendo flexibilidad en su participación a la empresa.

Es necesario destacar que:

  • Esta flexibilidad dentro del contrato empresarial permite que el empleado crezca dentro de la compañía.
  • El ritmo acelerado de trabajo permite que la capacitación del colaborador sea rápida.
  • Las start-up o empresas unicornio valoran el talento y creatividad de sus profesionales.
  • Poseen un buen ambiente laboral, ya que por ser empresas nuevas, todo el personal es nuevo.
  • La clave del éxito está en manos de todo el equipo, ya que deben aprender nuevas habilidades en un sector desconocido.  

Sin embargo, para poder pertenecer a estas empresas unicornios se debe tener especialización en la materia y continuar renovándose en el tema a medida que la tecnología avanza.

En conclusión, debemos tener claro que a pesar de que las empresas unicornios son nuevas en el mercado, la capacitación es importante en sus colaboradores, y aunque el personal esté especializado en el tema referente a la empresa, es necesario que los mismos vayan avanzando a medida que la compañía progresa dentro el mercado. 

¿Cómo saber qué tipo de capacitación requiere cada empleado? Conoce aquí el objetivo de las capacitaciones al personal

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Capacitarse de manera continua en el mundo de los negocios es muy importante, ya que esto te mantiene avanzado ante tu posible competencia. El objetivo de las capacitaciones al personal tiene como función mantener a los empleados involucrados en la evolución de la empresa, mejorar la eficiencia del personal, evitar los conocimientos obsoletos, entre otras.

Los expertos buscan mejorar su conocimiento y el de los suyos de forma constante. Los coordinadores deben ser los primeros interesados en capacitar a su personal; de esta forma, los equipos de trabajo mejoran notablemente su desempeño y generan mayor demanda a la empresa.

Hoy en día, la plantilla de recursos humanos no solo cumple el objetivo de capacitador de personal, sino que también es un facilitador del aprendizaje. A su vez, el empleado no es un simple recurso para la empresa, sino también un individuo con múltiples ocupaciones para la compañía.

El objetivo de la capacitación al personal pasó a ocupar un lugar importante en los presupuestos de las empresas, para llenar de formación a la fuerza laboral, y capacitarlos con habilidades y conocimientos necesarios para el éxito de la organización.

Capacitaciones necesarias para los empleados:

Planificación o Gestión de procesos

Se refiere al diseño de planificación y ejecución de procedimientos, tanto administrativos como operativos, importantes para el buen funcionamiento de una empresa. 

Brindar la capacitación correcta sobre este tema ayudará a que el ambiente de trabajo sea respetuoso, y al mismo tiempo, sirve para fomentar en el empleado la importancia de cumplir sus funciones por el bien común.

Condiciones  de trabajo en general

Un tema fundamental para capacitar a los empleados son las condiciones de trabajo en general. Esto se trata de dar a conocer lo establecido por las leyes de trabajo, para que todo empleado conozca sus derechos, obligaciones y el marco legal que rige las relaciones laborales. 

Habilidades según su puesto de trabajo

Si quieres dotar a tu personal de conocimiento, según los puestos que desempeñan dentro de tu organización, es necesario buscar cursos estratégicos para capacitarlos; que sean referentes a cada puesto asignado.

Seguridad e higiene

Es importante hacer énfasis en el cuidado que la empresa debe tener con la salud de sus empleados. Por ello, capacitar al personal con el tema de seguridad e higiene es fundamental para acabar con los accidentes dentro de la compañía.

Es necesario que cada organización instruya a sus empleados sobre el tema, indicando sus puntos críticos, según sea el tipo de industria, de mercado, sus instalaciones y características relevantes.

En Panama Outsourcing nos encargamos de brindar y alcanzar los objetivos de capacitación de personal; con ello, proporcionamos a los postulantes el conocimiento y las competencias que necesitan para ser empleados eficientes.

El recurso humano es el activo más importante de la empresa y la base para tener la ventaja en un plan de desarrollo estratégico. Esto nos deja claro que, la inversión en capacitación y formación del personal será cada vez más significativa para las organizaciones.

¿Qué significa dibujar una persona bajo la lluvia sin paraguas?: Todo lo que debes saber sobre cómo superar pruebas psicométricas para selección de personal

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Usado tanto en psicología infantil como en el ámbito laboral, el test de la persona bajo la lluvia es una prueba proyectiva que determina rasgos en la personalidad, estabilidad emocional, conducta y conflictos en alguna situación de tensión o estrés. Esta prueba psicométrica para selección de personal utiliza su exposición, tanto gráfica como narrativa, ya que debe escribir una pequeña historia del dibujo.

El uso de estos tests en las organizaciones es algo común, ya que con la ayuda de los mismos, la entrevista y el currículo, se determina si el postulante está capacitado para el puesto de trabajo que se amerita. 

Por ello, este artículo te ayudará a saber qué se analiza en tu dibujo al plasmarlo en la hoja de papel. Es importante que sepas que no dibujar el paraguas puede significar que eres una persona con bajos mecanismos de defensa, incapaz de hacerle frente a las situaciones de estrés que se presenten en la vida diaria.  

Otros factores que se toman en cuenta al momento de analizar el dibujo son: la ubicación de la figura humana en la hoja, el tamaño, si la persona está mirando de frente, de espaldas o hacia un lado, e incluso si la persona se encuentra en movimiento o quieta. El test de la persona bajo la lluvia puede ser un reflejo de tu personalidad. 

Sobre las pruebas psicométricas para selección de personal, es importante conocer que:

Debes darles la importancia que merecen

No des por sentado que si ya te han hecho varias entrevistas, los test serían solo una formalidad. En muchas empresas, el resultado de una prueba es importante para decidir quién se queda con el puesto.

¿Son todas las pruebas psicométricas iguales?

No todas son iguales, estas pruebas psicométricas pueden variar de una empresa a otra, de un cargo a otro o de un sector a otro.

¿Existen resultados errados?

Lo importante en este tipo de filtros es contestar con honestidad y certeza. ¿Por qué?  Primero, no hay respuestas erradas; segundo, no son pruebas que se califican o se pasan como si fueran exámenes universitarios.

Prepárate

Mantén un pensamiento sereno y positivo, esta es la mejor actitud para tener un buen desempeño en tus pruebas. Descansa el día anterior y evita situaciones de estrés.

Lee bien las instrucciones

Es común que las personas cometan errores por la flojera de leer o por los nervios que tengan. Lee las indicaciones dos veces, de esta manera estarás seguro de lo que dice.

Sé tú mismo 

La mejor manera de enfrentar las pruebas psicométricas es siendo auténtico. Si eres seleccionado para el trabajo es porque eres la persona indicada para el mismo.

Nos queda claro que, no existen técnicas para aprobar este tipo de pruebas psicométricas para la selección de personal, solo son utilizadas para conocer mejor a los postulantes a los cargos requeridos por las empresas. Son simples herramientas usadas por los departamentos de recursos humanos, con el fin de conocer rasgos emocionales de los aspirantes.

entrevista de selección de personal

¿Cuáles son las consecuencias organizacionales de una mala selección de personal?

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Una empresa bien constituida, que presta servicio de calidad y alto rendimiento, contrata personal especializado que demuestre sus capacidades. Una compañía con  alta rentabilidad es consecuencia de su capital humano, por ello la importancia de la selección de personal.

Reclutar buenos candidatos para tu empresa puede ser increíblemente frustrante, puesto que se le debe dedicar una cantidad significativa de tiempo y esfuerzo al desarrollo de lo que se cree son las estrategias sólidas para el proceso de contratación. 

Después de todo, no debemos olvidar que los empleados son el pilar fundamental de toda compañía y de no contratarse el personal calificado, la organización será la más afectada.

Es importante contar con una flotilla de empleados cuyas habilidades, experiencias y conocimientos aporten beneficios a la entidad, desempeñando su función de manera positiva. El contratar personal que no sea apto para algún puesto de trabajo en específico, traerá como consecuencias pérdidas a la empresa.   

Cuando hablamos de pérdidas y consecuencias que una mala selección de personal puede ocasionar a la organización, podemos nombrar algunas como:

Insatisfacción: Por parte del empleado y por parte del empleador, ocurre cuando la empresa no recoge la información suficiente sobre la persona que desea contratar. Si bien es importante y necesario emplear personal con un desarrollo profesional en su carrera, no podemos dejar de lado las actitudes y aptitudes de la persona.

Pérdidas: No solo de clientes sino también de ganancias, esto se basa en los reclutamientos tardíos, sobre todo en los puestos de los líderes; por ello, es necesario que, si bien se debe ser objetivos al momento de seleccionar personal, también debe ser lo menos tardío posible.

Adaptación tardía: Esto por parte del candidato. Por ello, es importante conocer bien las actitudes y aptitudes básicas del mismo, para cubrir un puesto en la empresa y así poder cumplir con los requisitos de la vacante a la cual se está postulando.

Rotación de personal: Ocurre cuando el personal contratado no es el idóneo para el puesto asignado. Esto conlleva a pérdidas de tiempo, ya que se debe mover personal antiguo en la empresa, de un puesto de trabajo a otro, lo que causa una disminución productiva, generando así, pérdidas de dinero.

Clima laboral: Al contratar nuevos empleados y que este sea inadecuado, crea un impacto en el personal antiguo. Esto ocurre ya que el nuevo trabajador rompe la cultura organizacional dentro de su departamento, mientras se adapta a su nueva rutina, lo cual creará un clima poco saludable entre sus compañeros de trabajo.

Repetición en el proceso de aprendizaje: Generalmente, el nuevo ingreso aprende sus funciones ya en el campo de trabajo, algo totalmente natural. El problema de este aprendizaje viene cuando el contratado no cumple bien su función y alguien más debe repetir todo este proceso y hacer la corrección. 

Contratar al personal equivocado para su organización puede generar consecuencias negativas, por tanto, debemos tener en cuenta que realizar una selección de talento asertiva es un gran desafío, que puede no resultar como se esperaba, y que podría afectar a su empresa de maneras inimaginables. 

Al contratar nuevos talentos, no solo se está empleando a una persona para que ocupe un puesto de trabajo a cambio de una remuneración, sino también se está contratando a alguien que pueda aportar valor positivo a la organización.

Claves para fortalecer la gestión integral de colaboradores

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Conociendo el contexto actual 

Hoy en día los departamentos de Recursos Humanos, a consecuencia de la pandemia de Covid-19, han sufrido una variación, que los ha colocado en una posición estrechamente relacionada a la dirección en las organizaciones, trabajando codo a codo, implementando herramientas, conocimientos y capacidades novedosas en pro de que las organizaciones se mantengan al día con las condiciones que han surgido en el entorno.

La esencia misma de este cambio se puede denominar gestión integral de colaboradores, y se basa en tomar medidas de cuidado por el personal, ofreciéndoles el respaldo que necesitan. 

Si estás buscando adaptar tu empresa a los tiempos actuales, es necesario que te adaptes a los lineamientos de la actualidad. En Panama Outsourcing estamos dispuestos a acompañarte, ofreciendo nuestros servicios, poniendo a disposición nuestras estrategias, métodos y sistemas para hacer de tu organización un estadio desarrollado y productivo. 

La manera en la que se visualiza el desempeño es a través de la gestión de rendimiento, ayudando a los colaboradores a dar lo mejor de sí por vía de capacitaciones, para fomentar sus habilidades y destrezas, además de agilizar los procesos, constituyendo así un procedimiento de motivación implícita, orientado a que se genere y se mantenga un alto nivel de compromiso.

El aprendizaje como herramienta clave

Los empleados reconocen que el refuerzo de los conocimientos actuales (y el adoptar otros), son algo básico para su crecimiento tanto profesional como personal, el desarrollo de soft and hard skills tendrán repercusión en su desempeño, aumentando su eficiencia.

La expectativa es crear un plan de capacitación donde se incluyan temas tanto básicos como específicos, para dar respuesta a las necesidades laborales de la organización. Asimismo, que les incentive en el desarrollo de la innovación y la creatividad, siendo esta la base para la toma de decisiones y solución de conflictos.

La consecuencia de un programa de capacitación, promovido por una gestión integral de talentos, ha de hacerse evidente de forma perenne, siendo siempre necesario que el colaborador participe con el enfoque de mejorar tanto en el ámbito personal como profesional; recordando siempre que el cambio verdadero es dado por voluntad propia y no por imposición. 

Otras áreas de influencia de Recursos Humanos 

Por otro lado, se encuentra el ofrecer asesoramiento en los métodos internos de la empresa, tanto en el uso de tecnologías como en los aspectos legales y sociales. Asimismo, estando aún relacionado a los cuidados pero saliendo del tema de la capacitación, vemos la justa compensación en las ganancias de los empleados con igualdad y equidad dentro de la plantilla, y el reconocimiento a través de los esquemas estandarizados de méritos.

La estrategia puede llevarse a cabo por medio de sistemas de información, plataformas que manejan el flujo de datos y permiten cuantificar cada aspecto del trabajo, para medirlo y determinar en cuál área se encuentra; ya sean los mayores los aciertos o donde existan puntos de debilidad, y tal vez cómo se pueden aplicar los correctivos. 

En consecuencia, todo lo anterior debe ocurrir aportando un valor de solidez y justificando las decisiones tomadas, al encontrarnos cara a cara con las métricas.

Todas estas estrategias, así como las herramientas que llevan para ejecutarse, parten de un profundo cambio en la cultura organizacional de la empresa, desde un punto de vista de valores, objetivos y propósito, siendo capaz de reconocer esto cualquier miembro del plantel que, gracias a que puede verse respaldado por una gestión integral de talento, tomará una posición adaptándose a los nuevos lineamientos de la organización y trabajará en su progreso aportando todo lo que permita su potencial.

5 Técnicas para incentivar el bienestar laboral de los colaboradores

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Actualmente, se vive una etapa en la que el liderazgo en las organizaciones empieza despertar y ver a los colaboradores como una inversión de valor que genera resultados realmente incalculables. Se ha convertido en casi una norma darle cuidado y atención especial a los equipos de trabajo, para que se mantengan en el estado más óptimo posible. ¿La razón? A mayores índices de felicidad laboral mayor rentabilidad de las organizaciones. 

A continuación, se describen las cinco técnicas de bienestar laboral que asegurarán que tu fuerza de trabajo se sienta a gusto y puedas obtener un desempeño de primer nivel.

Todas las empresas tienen esas áreas de debilidad en las que surge malestar dentro de su personal, por esto, en el presente artículo, se abordan dichas técnicas y se mencionan determinadas estrategias que ayudarán a subsanar la situación.

Cinco técnicas de bienestar laboral para su empresa:

No es fortuito que un empleado tenga una escasa moral y se sienta infravalorado; así pues, ninguna empresa está exenta de que le suceda. Lo bueno es que, un síntoma de naturaleza tan sencilla, puede remediarse con un esfuerzo muy breve, siempre que sea sincero

  1. Reconocimiento al empleado: ofrecer palabras de reconocimiento como un vehículo para transmitir gratitud por las labores que llevan a cabo los compañeros, haciéndoles saber que se les valora y aprecia, dándoles un ligero empujón a sus ánimos que le permitan regresar al camino.
  2. Aumento de la empatía: poder ponerse en el lugar del otro nos abrirá grandes puertas y permitirá que los compañeros estén mucho más abiertos a la hora de poder compartir sus necesidades. 
  3. Permitirse algo de tiempo libre: la sobrecarga de trabajo es el peor enemigo de la productividad. Trabajar en función del cumplimiento de objetivos siempre será mucho mejor que trabajar en función a un horario que no le permite ni a empleado ni al empleador estar cómodo con sus actividades personales. 
  4. Flexibilidad horaria: Los individuos buscan tener una vida integrada más allá de donde hacen su trabajo, porque el tiempo es un bien escaso y algunos necesitan poder rendirlo al máximo para cumplir con otras labores, siendo prioridad la conciliación de su vida personal con la laboral. Por este motivo, la flexibilidad laboral se presenta como aliada para que el colaborador pueda manipular las horas en las que afronta su carga de trabajo, para balancearse con las demás responsabilidades.

Lidiando con la fuerza laboral bajo un nuevo enfoque

La falta de un futuro abierto, donde poder proyectarse a través del crecimiento, se ha convertido en un factor determinante en la fuga de talento, y esto podemos solventarlo dando opciones de formación continua para los colaboradores, ayudándoles a mejorar el desempeño en sus tareas actuales y preparándolos para un posible ascenso.

Lo que se conoce como síndrome de burnout o “estar quemado”, se puede encarar respaldando a los empleados con recursos de salud mental para promover la resiliencia, sirviendo de contención para el agotamiento y fortaleciéndolos mentalmente para lograr un óptimo rendimiento dentro de sus actividades cotidianas. 

Mirando a un porvenir de plenitud

La verdad es que no existen motivos para no hacer del lugar de trabajo lo más ameno y armonioso posible. La idea es establecer un espacio en donde el personal pueda encontrarse a gusto y hasta percibirlo como un agregado más a la lista de aquellos sitios que le generan bienestar. Por esta y muchas más razones, las organizaciones han cambiado su aproximación hacia los individuos que las conforman y están apostando a su bienestar como su activo número uno, ya que es la única manera de que las organizaciones actuales sobrevivan. 

Estas son las tendencias de Recursos Humanos para 2023

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Nos acercamos al 2023 con lecciones aprendidas y un panorama que empieza a variar en el área laboral. Las organizaciones actuales han creado conciencia y han comenzado a tomar  al talento humano como su mejor activo, implementado nuevas estrategias para enfrentar el cambio en la mentalidad del trabajador, respecto a cómo encara su oficio y en dónde lo hace. 

Con este preámbulo, veamos entonces las tendencias en Recursos Humanos para el 2023: 

¿Cómo luce el presente en Panamá? 

Tras ya dos años de haberse presentado la pandemia de Covid-19 y todo el movimiento que desencadenó dentro de las organizaciones, se empiezan a notar ciertos elementos claves que giran en torno al trabajo. 

Actualmente, en Panamá hay oportunidades de empleo en el sector formal, a pesar de estar observándose dificultades en ellas, ya que el país registró este año, entre enero y marzo, una cifra 42% menor a la de 2019 en ese mismo lapso en nuevos contratos, de acuerdo con cifras oficiales de MITRADEL. Sumemos a ello una escasez de talento y dificultades en la retención, ya que los cargos disponibles exigen una capacitación más particular, que solamente un grado universitario, y los prospectos no cumplen con los requisitos, pudiendo requerir asimismo que cuenten con experiencia y con ciertas habilidades desarrolladas.

Bienestar Laboral como factor determinante

Quienes poseen las credenciales para las vacantes, en ocasiones, tienen altas expectativas de salario o beneficios más completos, lo que tiene como consecuencia que uno de cada diez puestos de trabajo no se encuentre asignado debido a los requerimientos del candidato.

El modelo de trabajo a distancia o combinado con el presencial también cuenta como bienestar laboral, pues ofrece a los individuos mayor confort, sin traslados y evitando lidiar con el ambiente de oficina, sin duda tiene peso a la hora de que los prospectos decidan de cuál organización formar parte. 

¿Qué deben hacer las organizaciones? 

De esta manera, después de haber identificado el entorno, se puede establecer lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023.

De acuerdo con lo mencionado antes, se encuentra principalmente el Bienestar Laboral. Los líderes reconocen abiertamente la fuerza con la que los colaboradores influyen en los resultados de la empresa, poniendo especial hincapié en el salario emocional y proporcionándole condiciones óptimas para su desempeño. Entre las acciones a tomar por las organizaciones se encuentran las siguientes: 

  • La desconexión digital. La capacidad de disociarse de las responsabilidades del trabajo cuando los horarios lo permiten.
  • Mayor flexibilidad laboral. Otorgando, en cierta medida, libertad al empleado para que gestione su agenda y pueda generar un balance entre su vida laboral y personal. 
  • El team building. Construirles una buena estructura de trabajo en equipo para generar confianza entre todos, como compañeros que apuntan en la misma dirección.
  • Una plataforma de comunicación interna entre el empleado, sus compañeros y la empresa, donde pueda estar al tanto de sus horas trabajadas y la información asociada.
  • Ofrecer al personal una formación continua que amplíe sus horizontes y le permita crecer laboralmente, es una manera de velar por su futuro mientras aporta a la organización.

Factor humano como clave del engranaje

Otro elemento presente como desafío para mejorar en el 2023 por parte de la gestión de talento integral es el Employee Experience, que no es más que establecer un ambiente de trabajo más amigable, suavizando la percepción del empleado, generando buena opinión pública acerca de la organización, contribuyendo a su captación y retención.

Como último ítem a mencionar destacan los People Analytics, que dan la posibilidad de manejar todo lo anterior, ¿De qué manera?, a través del análisis de recursos humanos para medir el clima laboral, la experiencia del empleado, su nivel de motivación, además de calibrar que las tareas y funciones se lleven a cabo efectivamente.

El potencial del panorama a futuro

Así concluimos cómo percibimos lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023. Indudablemente, el foco ha sido llevado a los individuos que conforman las organizaciones y a la adaptación de las formas innovadoras de trabajo frente al ambiente externo. Por lo tanto, si mantenemos a nuestros colaboradores con el sentimiento de estar satisfechos en su lugar de trabajo y se atienden sus necesidades, realmente estamos otorgando un lugar de trabajo dignificante.

Mientras tanto, desde Panama Outsourcing, estamos decididos a aplicar estos lineamientos para ayudarte, facilitando tu gestión empresarial e impulsando así a tu negocio más cerca de las tendencias, en lo que concierne a la optimización del área de recursos humanos. Contáctanos para más apoyo en ésta y otras temáticas. 

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¿Tiene el departamento de Recursos Humanos la capacidad para motivar a sus empleados?

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Lamentablemente, muchas empresas en Panamá y sus departamentos de Recursos Humanos no le dan la importancia a los aspectos que involucran la motivación laboral.

Se debe considerar en todo momento que, la productividad no solo se da por el trabajo duro durante horas y horas, sino que; también, es necesario comprender el comportamiento de directivos, líderes y demás colaboradores de la organización. Dentro de las empresas, se hace necesaria la aplicación de herramientas y métodos que presenten cambios positivos.

Estos métodos deben orientarse a la motivación de los integrantes de los equipos de trabajo, misma que no solo debe basarse en aspectos económicos, sino en la flexibilidad. El fomento de mejores relaciones interpersonales y otorgar oportunidades de formación y crecimiento; esto permitirá una mayor eficiencia en la ejecución de las labores, aumento de la productividad, ya que el trabajo se realizará bajo un ambiente de proactividad.

La motivación y el departamento de recursos humanos ¿Cómo conseguirla?

Es primordial que el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, tenga como prioridad el bienestar de cada uno de los colaboradores que hace vida en la organización. Debemos considerar que, si se espera que el rendimiento de los colaboradores sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención a su salud.

De esta forma, si las empresas desean conseguir estos resultados, deben planificar y ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo humano de manera individual y grupal. Recomendamos que, estas estrategias se planifiquen basándose en las necesidades y anhelos de cada colaborador; así mismo, los métodos, como segundo pilar, se deberán promover las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo.

Estos 5 factores son claves para idear estrategias que ayuden a fomentar la motivación y satisfacción laboral

  • Establecimiento de logros.
  • Brindar reconocimientos ante el logro de objetivos.
  • Incentivar la independencia laboral.
  • Promover la conducta responsable dentro de la organización.
  • Dar oportunidades de promoción.

El objetivo de estas técnicas motivacionales es el crecimiento constante y crear conciencia del valor de cada uno de los colaboradores dentro de la organización empresarial. La intención no solo es lograr el beneficio de la empresa; sino, conseguir que el colaborador encuentre satisfacción en las labores desempeña y que el sentido de cooperación del mismo, surja de manera natural y con ánimos de enfrentar cada uno de los retos presentes.

El departamento de Recursos Humanos es responsable de la motivación laboral

Sin duda alguna, el departamento de Recursos Humanos posee el poder de generar y darle vida a propuestas que beneficien a todos los colaboradores que hacen vida en la empresa. Las organizaciones deben trabajar a favor de la excelencia y encontrar aquellas herramientas que ayuden a la misma a competir en un mercado cada vez más exigente; en el cual, las ganancias no son lo más importante, sino construir una cultura empresarial centrada en la motivación.