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Compartimos consejos para la administración de nómina

Conoce 8 ejemplos de selección de personal

3 julio, 2023

¿Deseas tener al mejor equipo de trabajo en tu empresa? ¿Aquel que comparte tu visión, que se adapta a los cambios y aporta soluciones que te ayudan a alcanzar tus metas? De seguro que sí, pero no siempre es fácil encontrarlo. No te preocupes, no tienes por qué hacerlo solo. En Panamá Outsourcing te ayudaremos a reclutar al mejor talento para tu organización a través de prácticas de selección únicas e innovadoras en el mundo corporativo. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Quédate y descubre 8 ejemplos de selección de personal.

Te facilitamos el proceso con estos ejemplos de selección de personal

Sin lugar a dudas puedes conseguir al candidato ideal para tu firma, para lograrlo siempre cuentas con nuestra ayuda. Aquí te presentamos algunos de los métodos que en Panama Outsourcing aplicamos para realizar el proceso:

El Internet como herramienta clave

Esta es la forma más común y moderna de reclutamiento. Particularmente la web nos da más alcance y nos permite conocer a los candidatos desde otra perspectiva. Dependiendo de lo que estemos buscando, podemos hacer la selección de las siguientes maneras:

Búsqueda: publicamos tu vacante en las plataformas online más populares y eficaces, y analizamos los perfiles de los candidatos en las redes sociales más relevantes.
Cazatalentos: buscamos perfiles con habilidades y ventajas para incorporarlos en tu organización, especialmente para cargos de alto nivel. Nos apoyamos en bases de datos, referencias y sitios como LinkedIn.

Evaluaciones de aptitud

En general la selección de personal se realiza por etapas. En Panama Outsourcing recomendamos implementar un período de exámenes para tamizar entre las opciones plausibles. Estos son otros ejemplos de selección de personal:

Pruebas psicométricas: evaluamos las aptitudes, los rasgos de personalidad, los intereses y los valores de los candidatos mediante instrumentos estandarizados y validados. Así conocemos mejor su perfil psicológico y profesional, su potencial y su compatibilidad con tu cultura organizacional.
Pruebas técnicas: evaluamos los conocimientos y las habilidades específicas relacionadas con el puesto al que se aspira mediante pruebas teóricas o prácticas. Así comprobamos el nivel y la calidad del candidato en el dominio del área correspondiente al puesto.
Dinámicas de grupo: ¡Nuestra favorita! Realizamos actividades con varios candidatos al mismo tiempo, donde les planteamos una situación o un problema que deben resolver en equipo. Así observamos el comportamiento, la interacción y las habilidades sociales de los postulantes, así como su capacidad para trabajar en colaboración, tomar decisiones y resolver conflictos.
Assessment center: aplicamos un método que combina varias técnicas de selección de personal para evaluar a los candidatos en diferentes situaciones y contextos. Se trata de un proceso integral y multidimensional que dura uno o varios días, donde los postulantes realizan diversas pruebas individuales y grupales bajo la observación de varios evaluadores. Así medimos las competencias específicas requeridas para el puesto, así como el potencial y el desempeño de los candidatos.

Las bases de siempre

¡También sabemos cómo hacerlo de forma tradicional! No todo son búsquedas online o actividades grupales, las fórmulas comunes son efectivas (sobre todo para ciertos candidatos que no se encuentran en línea).

Entrevista: realizamos una conversación entre nuestro reclutador y el candidato, donde intercambiamos información y preguntas sobre el puesto y el perfil del postulante. Así conocemos más a fondo al candidato y evaluamos su comunicación, su actitud y su adecuación al puesto.
Referencias laborales: contactamos con personas que pueden dar testimonio sobre el desempeño profesional y personal del candidato en trabajos anteriores. Estas personas suelen ser ex jefes, ex compañeros o ex clientes del postulante, que pueden proporcionarnos información sobre sus logros, sus fortalezas, sus áreas de mejora y su comportamiento laboral.

Estos son algunos ejemplos de selección de personal que utilizamos en Panama Outsourcing. Lo ideal es combinarlos según las necesidades y los objetivos de cada empresa.

_{Conoce 8 ejemplos de selección de personal.}

El asesoramiento que te abre las puertas al mejor talento

En Panamá Outsourcing queremos ayudarte. Te brindamos un servicio integral y personalizado de reclutamiento y selección según los requerimientos específicos de tu negocio. Te garantizamos que nuestro equipo de expertos te acompañará en todo el proceso.

Nos centramos en conocerte para determinar tus puntos fuertes, tus debilidades y tus necesidades. Con esta información podemos dar paso a todo lo demás. ¡No lo dudes y contáctanos hoy mismo!

Reclutamiento y selección de personal: puntos clave dentro de una organización

12 junio, 2023

Si eres dueño o conformas el cuerpo directivo de una empresa, este artículo seguro te interesará. Cuando se trata de tu equipo de trabajo, siempre querrás que esté dotado de los mejores talentos; del mismo modo, esperas que se encuentre alineado con los valores y principios que quieres transmitir en tu firma. Sabiendo esto, en Panama Outsourcing te proveemos de tips y recomendaciones para mejorar el proceso de reclutamiento y selección.

Queremos lograr que cada miembro que sumes a tu plantilla de colaboradores dé un aporte significativo. Para ello, ideamos esta guía con la que conseguirás llenar las vacantes de tu empresa con el capital humano más idóneo para ella. Nuestros procedimientos han sido probados con resultados exitosos.

¿Cómo definimos reclutamiento y selección?

Estos términos suelen ser confundidos por su estrecha relación; sin embargo, se diferencian. El primero es una metodología que facilita la comunicación entre la empresa y los prospectos, y el segundo es una dinámica de evaluación. A continuación te explicamos brevemente de qué consta cada uno:

El reclutamiento implica la búsqueda y atracción del talento. Este, debe adecuarse para captar a los perfiles solicitados. Un buen desarrollo de esta etapa es decisivo para dar con la persona correcta.
La selección es todo proceso posterior al reclutamiento, donde a través de entrevistas o exámenes se determina la aptitud de los postulantes. Entendiendo que hay más de un área donde se desarrollan los empleados, varias personas deben llevar a cabo esta fase para que sea exitosa.

Como puedes ver, se trata de dos dinámicas complementarias. Estas deben establecerse en orden y siempre respetando sus tiempos de resolución. Recuerda que en Panama Outsourcing somos expertos en el desarrollo de ambas actividades.

Consejos para encarar mejor las etapas de reclutamiento y selección:

¡No te compliques con tantos pasos! En Panama Outsourcing lo haremos un poco más fácil para ti. Te explicaremos nuestra metodología de trabajo y entenderás por qué es la mejor opción.

Primeros pasos

Para la primera etapa, captamos de manera exitosa a tus futuros talentos. Ellos son la cara de tu empresa, por lo que se deben comportar con profesionalismo y aportar de manera colectiva por el bienestar de la firma. Eso quiere decir, que buscamos perfiles que se comprometan más allá del trabajo ¡Empecemos!

No escatimamos en cuidados: La imagen y reputación de tu marca pueden tener un rol determinante. Al igual que tú, los aspirantes buscan trabajar en espacios que les aporten beneficios relacionados al salario y la calidad de vida. Si no ofrecemos buenas condiciones, es probable que declinen tu oferta o, peor aún, renuncien luego de un breve período. Desde Panama Outsourcing nos dedicamos a propiciar una experiencia positiva al candidato, al mismo tiempo que te ayudamos a crear un ambiente laboral ameno y agradable.
Utilizamos múltiples canales de distribución: Tu oferta debe estar en más de una plataforma. De hacerlo, llegaremos a un público más amplio. Por otra parte, debemos seleccionar los espacios más adecuados, si requieres postulantes con características específicas, quizás podamos prescindir de ciertas páginas web con flujos de personas que no te interesan.

Para nuestros clientes este punto suele ser el más complejo, por ello contamos con profesionales dedicados a definir el target y planear las redes de difusión para ti.

Escogemos los requisitos fundamentales para el puesto: En la oferta debemos ser claros y específicos. Hay que comentar acerca de lo estrictamente necesario y todo aquello que sean “habilidades deseables”, aclarar que no son excluyentes. Es por eso que en Panama Outsourcing trabajamos contigo para definir correctamente qué tipo de personas necesita tu firma y armar las solicitudes de empleo.
Empleamos algún software: Muchas de las tareas relacionadas con la selección de personal pueden ser agilizadas por medio de software de automatización. En Panama Outsourcing tenemos varias de estas herramientas para ti.

Lo que sigue

¿Y qué hay de la selección? Te compartimos una serie de tips ideales para esta fase de decisión. Ten en cuenta que de estos procesos saldrá el personal de tu empresa, por lo que no querrás hacer un trabajo apresurado ¡Tomémonos un tiempo!

Las necesidades de tu empresa, y sobre todo de esa vacante en particular, deben estar claras. Con nuestra ayuda te será más fácil identificar los requerimientos específicos.
El candidato atravesará varias etapas, estas deben estar previamente pensadas. Aquí no hay espacio para la improvisación por lo que tendremos que hacer un trabajo coordinado.
El currículum u hoja de vida son la carta de presentación de los interesados, es importante que las conozcamos bien para hacer las preguntas adecuadas. Por nuestra parte, recibirás un resumen personalizado con los datos más relevantes a tener en cuenta. Esto facilitará la decisión final, que siempre estará en tus manos.
Las decisiones están influenciadas por las impresiones que nos dan los candidatos, sin embargo, debemos basarnos en datos y experiencias reales para elegir ¡Esto es muy importante! Nosotros te ayudaremos a discernir en estos casos.
Para evitar inconvenientes, la información debe ser proporcionada de forma igual a todos los entrevistados, eso les dará las mismas oportunidades y nos permitirá conocerlo mejor. Es por eso que en Panama Outsourcing nos explayamos con cada candidato al respecto.

Asegúrate el éxito

Estas son las claves que desde Panama Outsourcing ofrecemos para atravesar de manera eficiente los procesos de reclutamiento y selección. Con esta metodología nos comprometemos a encontrar el capital humano mejor preparado para tu empresa.

Si deseas recibir más asistencia, contáctanos y nos pondremos a trabajar en ti. Con nosotros podrás ampliar tu plantilla de colaboradores con la certeza de que la nueva contratación rendirá frutos.

¿Cómo se realiza la evaluación de CV mediante la inteligencia artificial?

13 mayo, 2022

La inteligencia artificial es en la actualidad un elemento casi indispensable para agilizar los procesos de selección y garantizar el éxito del mismo. Esta tecnología es capaz de hacer la diferencia y ayudar a las empresas a mejorar la toma de decisiones en los procesos de reclutamiento, mejorar la imagen de la marca en el mercado laboral y aumentar el vínculo entre los colaboradores y la organización.

¿Puede la inteligencia artificial por sí sola realizar un proceso de selección efectivo?

En la era de la automatización, la inteligencia artificial ha entrado en los procesos de selección de capital humano. Es cada vez más habitual ver que las empresas utilizan software desarrollados específicamente para el análisis de la información de los postulantes y colaboradores actuales. Muchas de estas herramientas son capaces de rastrear datos relevantes de los aspirantes, que determinan si su perfil es efectivo para la empresa, e inclusive, si ha mentido o exagerado la información.

Se debe considerar que el objetivo de estos software es desarrollar modelos informáticos que permitan identificar las habilidades, aptitudes o perfil general que se requiere en un futuro colaborador; lo ideal es que el mismo pueda emplear todo su potencial de la mejor manera posible. En estas circunstancias, factores como el género, la raza o la edad no poseen tanta relevancia para evitar descartar talentos por estas características.

Las herramientas de inteligencia artificial permiten evaluar cualidades, personalidad y nivel educativo; así como, indagar en internet para conocer su comportamiento en redes, experiencia laboral previa y analizar su comportamiento durante el proceso de entrevistas.

Aunque es maravilloso todo el avance y apoyo que se puede obtener gracias a la tecnología, no es viable dejar a un lado el criterio humano al momento de elegir a los colaboradores. No es totalmente confiable dejar al juicio a programas informáticos, ya que es posible caer en errores y criterios poco objetivos. Por ello, la inteligencia artificial no puede realizar un proceso de selección efectivo por sí solo.

3 Claves para entender cómo se realiza la evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

El proceso de selección de personal evoluciona constantemente, el Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) apoyan las labores de los equipos de Recursos Humanos. Algunas de estas herramientas se encargan del filtrado de currículums y parte de la revisión de los mismos; mientras que los colaboradores del departamento, contactan a candidatos, efectúan entrevistas y elaboran informes. Una buena revisión es casi siempre garante de la selección de los candidatos mejor calificados para las vacantes en la empresa

1. El sistema es capaz de identificar mediante patrones, datos que permitan filtrar las habilidades o experiencia que se necesitan para la vacante. Esto puede efectuarse gracias a palabras claves que se relacionan con las características requeridas en el perfil.

2. Una vez que la hoja de vida se relaciona con los parámetros previamente establecidos, se puede obtener un buen filtrado, donde se seleccionan los perfiles que cumplen con los requerimientos. En este caso, un algoritmo extrae y clasifica la información en categorías que pueden ir desde la edad, perfil académico.

3. Gracias a la información obtenida se otorga una calificación que funcionará como referencia a los reclutadores, quienes tendrán en sus manos lo necesario para poder entrevistar a los perfiles más relevantes, de los cuales podrán seleccionar el mejor perfil para la vacante.

La evaluación de cv mediante la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo a las labores de los equipos de Recursos Humanos, que apoya en la toma de decisiones respecto a la selección de nuevos colaboradores.

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Herramientas para la recolección de datos para Recursos Humanos 2022

4 marzo, 2022

Es importante conocer cuáles son las herramientas que brindan al departamento de Recursos Humanos o empresas de outsourcing de personal que permitan analizar e interpretar datos para mejorar los procesos de selección; así como, los cálculos de nómina y medición de rendimiento de los colaboradores.

Las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos son un recurso de apoyo para todos los colaboradores que hacen vida dentro de la organización; estas permiten comprender mejor el estado de la empresa para tomar decisiones oportunas respecto a la administración del talento humano mediante los datos recolectados.

Gracias a los recursos actuales, el área de manejo de personal ha evolucionado rápidamente; mejorando la administración de equipos de trabajo y consolidando el desarrollo de la empresa.

Estas son las herramientas para la interpretación y recolección de datos para recursos humanos que tu equipo debe conocer

Técnicas analíticas y Big Data

En la actualidad, para mejorar el proceso de reclutamiento y la contratación de nuevos talentos, el análisis de datos juega un papel de suma importancia; por ello, el uso de Big Data apoya en gran medida a los encargados del departamento de recursos humanos.

El Big Data ha mostrado una significativa reducción en los errores de cara a la contratación de personal, además de localizar candidatos ideales para cubrir las necesidades de la empresa. Llevar a cabo procesos de selección y contratación más óptimos; así como mostrar reducción en la rotación de personal son otros factores llamativos y que impulsan el uso de esta herramienta

Power Bi de Microsoft

Esta es una las herramientas más utilizadas en la gestión de datos en Recursos Humanos, con ella se puede obtener información predictiva que beneficia al desarrollo de la organización, colaboradores (promoción y ascenso) y gestión del talento. Gracias a Power Bi es posible evaluar la productividad de las personas que hacen vida en la empresa y mejorar las estrategias de cara a las necesidades.

Softwares especializados de Recursos Humanos

Los software especializados en la gestión de recursos humanos son el mejor apoyo al momento de organizar contactos, estructuras de departamento, días trabajados, compensaciones salariales y demás beneficios. En múltiples casos, dichos softwares ofrecen integraciones de nómina y de selección de talento; algunos ejemplos de ellos son: Oracle Cloud Human Capital Management o Bizneo.

Documento Excel

Pese a que es necesario un conocimiento de fórmulas avanzadas, filtros de búsqueda y gráficas y reportes, Excel continúa siendo una herramienta de oro, sobre todo si manejas una plantilla de empleados baja. En este caso, la automatización no está latente pero sin dudas, podrá sacarle de apuros, aportando al orden y crecimiento de la empresa.

La web y la búsqueda de talentos

En la actualidad, las redes sociales y sitios web empresariales se han convertido en fuentes de contratación que están brindando excelentes resultados. Las búsquedas en LinkedIn y la implementación de formularios en el sitio web de las empresas permiten ahorrar tiempo y agilizar el proceso de reclutamiento.

Los beneficios no terminan allí, pues el tiempo que transcurre desde la publicación de la oferta de trabajo hasta que el colaborador se incorpora a la empresa. Así mismo, el índice de rotación y retención de talento es favorable gracias a que es posible medir el desempeño de los empleados. ¡Bienvenidos a la era de la transformación digital!

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Así la analítica de datos ayuda en los procesos de selección de personal

5 noviembre, 2021

La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal suponen de gran ayuda a los responsables del mismo; el motivo es que permiten obtener datos de manera más sencilla y contribuyen a lograr un trabajo más ágil y de mayor calidad.

El Big Data aplicado a la Selección de Personal, da al seleccionador más que un ahorro de tiempo; en este artículo, se pretende ampliar la información de cómo la analítica de datos ayuda en los procesos de selección. Así mismo, conocer porqué forma parte de las tendencias en recursos humanos.

La automatización y el reclutamiento

La automatización aplicada en recursos humanos y reclutamiento apoya a los profesionales del área a conseguir de manera más eficiente respuestas; mismas que son aplicables durante todo el ciclo laboral de un colaborador, desde el reclutamiento, hasta cálculos de salario y medir su productividad.

Claro está, empresas de toda índole respaldan su toma de decisiones en datos obtenidos mediante investigación con el apoyo de la IA (inteligencia artificial). La analítica de datos en los procesos de Selección de Personal no deja espacio a las intuiciones, los especialistas pueden tomar decisiones asertivas respecto a la contratación, desarrollo y bienestar de los colaboradores.

10 Ventajas de la analítica de datos en los procesos de Selección de Personal

Recopilar, almacenar y evaluar la información de las síntesis curriculares o resumé.
Identificar los mejores perfiles que cumplen con los requerimientos de la empresa.
Usar el procesamiento de lenguaje natural y algoritmos para filtrar a los candidatos.
Selección de colaboradores que conecten con las necesidades de la empresa.
Mayor segmentación de candidatos seleccionados para entrevistas personales.
Programar las entrevistas con los candidatos con facilidad.
Reducir el tiempo que demanda el cumplimiento de los procesos de Selección de Personal.
Ayuda a definir el perfil laboral solicitado.
Permite hacer Benchmarking (comparativas) entre competidores.
Tener una plantilla de colaboradores comprometida con el modelo organizacional.

Conoce los mejores software para los procesos de Selección de Personal

BesTalent IA: La inteligencia artificial de BesTalent IA by aggity software RRHH permitirá al departamento de Recursos Humanos la automatización de la gestión de los empleados el desarrollo del empleado, la retención del talento, la eficiencia dentro del departamento de RRHH, reducción de costes, entre otras ventajas de nuestro software de gestión de talento.

Krowdy: Es un software gratuito que atrae y gestiona al mejor talento en una sola plataforma. Utiliza la tecnología más avanzada, bases de talentos colaborativas y una red de profesionales de reclutamiento a tu disposición; además, se pueden realizar pruebas psicométricas.

Quantum Talent: Software para Reclutamiento y Selección a través de Inteligencia Artificial. Ofrece llenar 5 veces más rápido las vacantes de puestos operativos y reclutamientos masivos con la mejor herramienta de reclutamiento de personal del mercado.

Bizneo: Software de reclutamiento y Selección de Personal orientado a la recolección y análisis de datos. Una de las ventajas es este software recae en permite que las ofertas de trabajo vean maximizada su difusión.

Talentia HR Suite: Software Recruiting & Onboarding orientado al reclutamiento y Selección de Personal. Permite coordinar y hacer un seguimiento completo de todos los pasos de la búsqueda de talento.

Retos del proceso de selección a distancia en la actualidad

9 octubre, 2021

El proceso de selección a distancia se han convertido en la forma más efectiva de reclutar personal; esta práctica no causa desventajas al momento de seleccionar nuevos colaboradores.

Las empresas outsourcing de personal como Panamá Outsourcing, han mostrado sus habilidades, profesionalismo y fortaleza, adecuando los procesos de selección a las necesidades actuales. Sin embargo, no se puede negar la existencia de retos que se deben superar día a día para mejorar estas prácticas a nivel remoto.

Retos del proceso de Selección a distancia

Empresas de toda índole se han visto obligadas a adaptar sus actividades laborales y procesos que lleven a cabo las mismas. Se ha migrado a nuevas tecnologías que permiten el cumplimiento de estos procesos desde casa.

Las actividades que permiten captar al mejor capital humano para las empresas no representan una excepción a estos cambios.

¿Cómo se lleva a cabo el reclutamiento en un proceso de Selección de Personal a distancia?

Durante el proceso de selección a distancia se desea captar y contratar a los colaboradores, sin que el aspirante al puesto este presente de manera física. El proceso a distancia se torna más eficiente ya que evita desplazamientos innecesarios y que además, fomenta que la comunicación sea inmediata entre los reclutadores y aspirantes.

Para comenzar, es necesario que las empresas outsourcing o el departamento de Recursos Humanos cuenten con los recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo la selección de personal de forma remota.

Utilizando plataformas digitales, describe la vacante disponible a detalle; dejando claro que tareas se realizarán, los conocimientos necesarios para cubrir el puesto y las aptitudes que se buscan en el perfil deseado. También se recomienda hacer un resumen atractivo de la empresa, donde resaltan sus valores organizacionales y su filosofía, para atraer candidatos que se sientan afines con la misma.

Dado que todo el proceso se realizará de manera remota, se considera casi indispensable que el postulado envíe su résumé o currículum junto a un vídeo de presentación; en el mismo, el candidato tendrá la oportunidad de expresarse y darse a conocer como individuo. Esto permite conocer al candidato de una manera más personal y humana.

Otro aspecto importante en los procesos de selección remoto es la solicitud de pruebas que soporten la experiencia laboral previa, así como la formación académica. En la actualidad, también se suelen practicar algunas pruebas telemáticas que ayudan a los reclutadores a determinar el nivel de compromiso, autonomía y capacidad de trabajo en equipo del candidato.

En último lugar, se filtran aquellos perfiles que resulten más aptos para la vacante y se somete a los mismos a una exhaustiva entrevista; esta se realizará mediante herramientas como: Google Meets, Zoom u otra aplicación que permita estas reuniones.

Este es el paso definitivo, en este momento en el que se evaluará en directo al candidato y se verificará si muchas de sus características son verídicas.

Algunas ventajas de la selección remota

Mayor número de candidatos.
Procesos realizados con inmediatez.
Se crea mayor conexión entre candidatos y empleadores.
Menores costos en el proceso de selección.
La tecnología permite mejorar el análisis del perfil profesional de los candidatos.

Conoce las posibles tendencias en selección de personal para el 2022

21 agosto, 2021

Estos últimos años han sido de aprendizaje y nuevas oportunidades. La pandemia del COVID-19 fue el factor definitivo que dio cabida a la implementación acelerada de herramientas tecnológicas en el proceso de selección de personal; las mismas que para el venidero 2022 se consolidarán y harán mucho más eficientes estos procesos.

Cientos de empresas apuntan al uso definitivo de herramientas digitales para los procesos de reclutamiento y la administración de recursos humanos en general. Esto dado que, las empresas necesitan agilizar sus acciones y optimizar el uso de tiempo y demás recursos.

A lo que se puede agregar la reactivación gradual de la economía. La misma, exige la cooperación de colaboradores que cuenten con habilidades que vayan más allá de la experiencia laboral.

Una finalidad: Selección de personal. Nuevas herramientas para elegir a los mejores

El propósito general que posee un proceso de selección de personal radica en elegir los mejores candidatos para un puesto de trabajo.

Como se ha mencionado anteriormente, este candidato no solo será aquel que cuente con la formación académica o decenas de años de experiencia. Ya que en la actualidad se valora en gran medida a el talento humano que posea competencias y habilidades, como la resolución de conflictos, trabajo en equipo, capacidad de adaptación y resiliencia.

A continuación, se señalan algunas de las tendencias más importantes que se han podido apreciar, relacionadas con los proceso de reclutamiento. Las mismas encabezan las tendencias para el año 2022.

Búsqueda del talento dentro de la organización: En ocasiones, los puestos especializados o jerárquicos son los más difíciles de cubrir, pues localizar a la persona ideal no resulta tarea fácil.
Por lo que una alternativa consiste en buscar a ese colaborador entre los que ya hacen vida en la institución, permitiendo al talento hacer carrera en la misma. Brindar el beneficio de incluirlos dentro de nuevos proyectos que permitan el desarrollo de sus carreras y generando crecimiento para la empresa.
Social recruiting o reclutamiento por redes sociales: Las redes sociales son un canal que permite expandir significativamente las barreras de la información, impactan a miles de personas. Por lo que la implementación de redes como LinkedIn, permiten establecer un primer vínculo de comunicación entre los candidatos y empresas durante todo el proceso de reclutamiento.
Inbound recruiting: Este método consiste en segmentar a los candidatos y mediante un proceso a largo plazo determinar cuál es el perfecto para cubrir la vacante. El método se lleva a cabo por etapas (atraer, convertir, contactar y enamorar). De igual manera, son apreciadas las habilidades y cualidades de cada participante en el procesos de selección.
Big data: El procesamiento de datos cubre distintas áreas, entre ellas la de reclutamiento y selección de personal. Apoya a los reclutadores en la elección del mejor candidato para una vacante.
Entrevistas por video: Las entrevistas realizadas bajo esta modalidad permite al reclutador hablar con el candidato; apreciar cómo se desenvuelve, evaluar su capacidad de comunicación y conocerlo más sin que la distancia física ocupe un problema.

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

7 mayo, 2021

El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.

Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.

Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.

La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0

Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.

Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.

De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.

Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.

Digitalización laboral en empresas y la selección de personal

Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.

Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.

5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0

Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico.
Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.