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Consejos para procesar la nómina empresarial correctamente

Sin importar el tamaño de la empresa, es importante que los registros de cada uno se encuentren en orden y con las actualizaciones requeridas. Si bien, en la actualidad existen muchas herramientas que facilitan procesar la nómina, es necesario tener en consideración algunos consejos que permitan mantener una adecuada organización. La nómina es fundamental en las operaciones de toda organización, su buena gestión evita incurrir en errores de deterioran la motivación de los colaboradores y crear confianza en los mismos

5 Consejos que ayudarán a tu empresa a procesar la nómina efectivamente

1. Planifica un calendario de pagos

Es muy común que las empresas planifiquen calendarios de pagos para cumplir con las responsabilidades que tienen con sus colaboradores. La frecuencia de los pagos suelen ser quincenales, sin embargo, los pagos semanales o mensuales también son viables. Lo ideal es crear una rutina predecible en base a los pagos (fechas exactas), para fomentar y mantener la confianza del equipo de trabajo.

2. Elabora un presupuesto de gastos

Para conseguir un buen manejo de las finanzas, la planificación es esencial. Recomendamos tener en consideración los gastos derivados de pagos de impuestos, servicios, sueldos y salarios para la planificación de pagos. Esto es de gran ayuda ya que existirá un orden tanto en la nómina como a nivel contable; recuerda que además del pago de salarios, también se deben incluir los porcentajes de correspondientes al seguro social o educativo.

3. Prioriza el orden en los registros

Los registros de nómina son la mejor forma de recopilar la información de los colaboradores y utilizarla cuando sea necesaria. Lo ideal es que toda empresa pueda tener a disposición los registros de sus colaboradores durante períodos específicos; en donde se evidencie el pago de salario, beneficios, vacaciones tomadas.

4. Utiliza programas de automatización de pagos de impuestos

Así como existen varios programas o software que facilitan la administración de nómina, también se han desarrollado algunos que permiten automatizar los pagos de impuestos. Estas herramientas permiten maximizar tiempo y evitar retrasos de cara a las obligaciones fiscales con el gobierno

5. Programa de manera anticipada aumentos

Los aumentos y nuevos beneficios deben planificarse de manera anticipada para ser incluidos en la nómina de la empresa. Los beneficios monetarios y emocionales son la mejor manera de agradecer a los colaboradores su arduo trabajo y buen desempeño dentro de la organización.

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Claves para el desarrollo de habilidades blandas y fuertes de los colaboradores

Potenciar el talento y habilidades de los colaboradores se ha convertido en un objetivo de suma importancia dentro de las organizaciones. Los retos forman parte del día a día dentro del entorno empresarial, por lo que es necesario que las empresas promuevan el desarrollo de las habilidades blandas y fuertes requeridas para enfrentarse a los mismos de una forma efectiva. 

En la actualidad, tener un equipo que cuenta con buenas habilidades representa una importante ventaja frente a la competencia; ya que hará posible optimizar los procesos que permiten el logro de los objetivos empresariales. El desarrollo de estas actividades debe ir de la mano con las necesidades del entorno y de las competencias técnicas requeridas para contribuir con el crecimiento de la empresa.

Conoce las 5 claves para desarrollar habilidades fuertes y blandas de tus colaboradores 

1. Incentiva el desarrollo integral de tus colaboradores

Los conocimientos técnicos no son los únicos requeridos para conseguir el éxito personal y profesional. Habilidades como la comunicación asertiva, resolución de problemas y capacidad en la toma de decisiones son clave para el desarrollo de las actividades dentro de la empresa. Recomendamos incentivar entre los colaboradores los programas de formación y autoevaluación, para que exista una mayor conciencia de aquellas habilidades fundamentales a implementar en la cultura organizacional.

2. Implementa evaluaciones constantes

Como mencionamos anteriormente, el proceso de autoevaluación y evaluaciones realizadas por parte de la empresa ayuda en la identificación de debilidades y fortalezas entre los colaboradores. Con esta información, el departamento de recursos humanos podrá elaborar planes de desarrollo para el equipo y cada colaborador; en este aspecto, es importante abrir canales de retroalimentación para obtener un feedback orientado a mejorar la experiencia de aprendizaje.

3. Ofrece los instrumentos adecuados

Es indispensable que ofrezcas a los colaboradores los instrumentos necesarios para el desarrollo de habilidades blandas y fuertes. En este aspecto, es posible hacer uso de plataformas digitales en las que se ofrecen talleres o cursos en los que los colaboradores puedan medir sus avances; así mismo, se pueden organizar actividades grupales que incentiven la creatividad e innovación mediante lluvias de ideas, lectura e interpretación de casos de estudio.

4. Reconoce los logros de los colaboradores

Reconocer los avances y logros de los colaboradores es una forma de motivarlos. Esto no es una práctica que deba ser solo entre colaborador y líder, sino entre todos los miembros de equipo; al brindar reconocimiento mutuo se fomenta una sana competencia que ayudará al crecimiento de la empresa.

5. El aprendizaje constante es la clave del éxito

El aprendizaje debe tener un inicio, pero no un fin; este proceso debe evolucionar junto a las necesidades del colaborador y de la empresa. Los líderes y encargados del departamento de recursos humanos deben ver la formación de sus colaboradores como una prioridad, ya que brindar esta oportunidad a los mismos genera grandes beneficios a las empresas.

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¿Cómo elaborar un plan estratégico de Recursos Humanos? Mejora la productividad del departamento

Un plan estratégico de recursos humanos permite a las empresas, sin importar su tamaño, establecer un escenario general de los logros pasados y planificar en base a las necesidades actuales. Este tipo de planes otorga a las organizaciones, la posibilidad de trabajar en base a objetivos que puedan lograrse en un futuro cercano.

En estos planes se deben considerar posibles los cambios del entorno que acerquen o no a la empresa a conseguir sus objetivos; esto con la finalidad de generar estrategias que permitan el crecimiento de la empresa. Bajo esta premisa, nos gustaría compartir aquellos aspectos que se deben tener en cuenta al momento de hacer un plan estratégico de recursos humanos.

¿Qué aspectos debe contemplar un plan estratégico de recursos humanos?

Dentro de toda empresa u organización, este tipo de planes debe ejecutarse considerando todas las unidades funcionales que se desarrollan dentro organización. Esto se debe a que, cada eslabón forma parte de mismo y posee la responsabilidad de ejecutar acciones que promuevan el logro de objetivos dentro de cada departamento. Para ello, la empresa debe plantearse antes varias interrogantes:

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Aspectos importantes para elaborar un plan estratégico

Se debe considerar que, para que sea posible elaborar un plan estratégico, es importante recopilar información básica de la situación actual dentro de la empresa. ¿Cómo conseguirla? Estos son los pasos:

1. Realiza un diagnóstico. Se recomienda que el primer paso sea hacer un diagnóstico de los objetivos conseguidos el año pasado para descubrir fallas y oportunidades. Para esto es posible utilizar un matriz balanced scorecard o Cuadro de Mando Integral; donde se pueden analizar la perspectiva financiera, del cliente, de innovación y aprendizaje; y perspectivas internas de negocio.

2. No descuides la identidad de la organización. Estudia con los líderes de la empresa si existe consistencia entre la imagen actual que transmite la organización y sus valores base, misión y visión.

3. Establece las metas claras e indicadores de éxito. Los objetivos de recursos humanos deben ir de la mano junto a los objetivos generales de la empresa. Es necesario determinar cuáles serán los indicadores clave que faciliten el cumplimiento de los objetivos a través de actividades específicas dentro de la unidad. 

4. Iniciar el plan de acción. Una vez quede por sentado la situación actual de la empresa y cuales son los objetivos, es hora de ejecutar el plan estratégico en base a los indicadores establecidos.

5. Haz seguimiento y análisis en el proceso

6. Define objetivos a corto plazo y evalúa el progreso constantemente, entrega feedback, toma acciones de mejora y sigue adelante.  

7. Realiza Follow up de los objetivos y análisis del proceso. Es importante establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, esto permitirá una evaluación por fases y permitirá analizar de manera efectiva los avances del plan, comentar mejoras y seguir adelante.

Lo interesante de un plan estratégico es que su implementación no se limita solo a mejorar las competencias y productividad de los colaboradores. Estos pueden diseñarse para generar y gestionar cambios positivos que promuevan el bienestar laboral y mental de todos los colaboradores.

5 ejemplos de planes estratégicos de recursos humanos que se pueden ejecutar:

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Panama-Outsourcing

¿Qué debes hacer para contratar los servicios de Panamá Outsourcing?

Sabemos lo importante que es contar con una plantilla de colaboradores que se adapte a las necesidades de crecimiento de tu empresa. Por está razón, en Panamá Outsourcing ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de reclutar al mejor capital humano y realizar una gestión efectiva del mismo; haciéndolo bajo la guía y respeto de la Normativa legal vigente en materia laboral en Panamá. 

Somos más que un outsourcing de recursos humanos

Nuestras operaciones iniciaron en 2009 como una empresa outsourcing de administración de Recursos Humanos. En la actualidad, nuestra empresa aporta múltiples soluciones a otras compañías, no solo en el área de reclutamiento y selección de personal; sino en asesoría jurídico laboral, capacitaciones a colaboradores y líderes, cálculo de planillas, mensajería motorizada y gestión de servicios notariales.

En todo momento, nuestro equipo multidisciplinario está listo para apoyar las necesidades de los empresarios panameños. De esta forma, cada una de ellas podrá contar una la implementación correcta de estrategias laborales, fundamentales para el desarrollo de las actividades comerciales de su área.

Así mismo, pensamos en la estabilidad de los colaboradores y buscamos incentivar las mejores prácticas de planificación y gestión del tiempo en horario laboral; sin dejar a un lado nuestro enfoque en la salud mental y ocupacional del mismo. Nuestro compromiso se encuentra del lado del éxito y el crecimiento de todos los grupos que hacen vida dentro de la organización

¿Cómo contactar a los profesionales de Panamá Outsourcing? 

Si estás constituyendo una empresa o has conformado una y necesitas el apoyo de los mejores, no dudes en contactarnos; tu empresa mostrará mejores resultados cuando un equipo de profesionales colabore con su crecimiento. Nos encontramos ubicados en la Avenida Camino Real y Calle 68 Oeste, Edificio 6113, Ciudad de Panamá.

¿Tienes dudas o alguna sugerencia? Te invitamos a visitar nuestro sitio web y llenar nuestro formulario de contacto. Nuestro equipo de profesionales se encuentra disponible para ofrecerle toda la asesoría que requiera, con una clara visión de excelencia. Trabajamos para usted, enfocados en alcanzar resultados formidables para su empresa desde la Gestión de Recursos Humanos; recuerda, tú eres el protagonista de tu éxito, ¡trabaja duro por él!

consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva

Consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva

Ya sea de forma presencial o virtual es necesario prepararse y por ello queremos brindar a futuros colaboradores algunos consejos para realizar una entrevista de trabajo efectiva. Una entrevista laboral siempre será un reto, afrontar un proceso de selección de la manera correcta, demostrando una parte de las habilidades y competencias con las que se cuentan por qué son indispensables para la organización son la prioridad.

4 consejos para una entrevista de trabajo efectiva

Prepárate previamente

Existen datos que son importantes de conocer antes de realizar una entrevista, conocerlos te harán sentir más seguro, seguridad que podrás transmitir cuando el entrevistador comience a indagar en tu información. Entre los puntos más resaltantes se encuentran: Información puntual sobre la compañía a la que se postula (si tienen sitio web, podrás encontrar allí esta información), también es recomendable tener a mano datos sobre el trabajo actual o anterior.

No olvides tomar nota del lugar donde se llevará a cabo la entrevista y planificar una ruta que te permita llegar al sitio de manera efectiva; así como el nombre y apellido de quien te contacto. La preparación también implica que el entrevistado pueda resolver todas tus dudas sobre la oferta laboral.

Conducta durante la entrevista 

Comienza con saludar a tu entrevistador de manera formal, por su nombre y apellido. Estrecha su mano con seguridad y firmeza (no tomes la mano como si estuvieras cansado). Cuando te ofrezcan sentarte, hazlo erguido y mirando directamente a los ojos a tu entrevistador; no es necesario tener una cara seria durante toda la entrevista, la misma puede ser más amena y regalas una sonrisa.

Respeta las normas del buen hablante y oyente, esto dará pie a una charla respetuosa y fluida. Durante la entrevista intenta transmitir a tu entrevistador cuáles son tus habilidades, capacidades y fortalezas; siempre enfocándote en aquello que necesitan para cubrir la vacante en la compañía, esta es una manera de mostrar interés por el puesto al que estás optando. Cuando el entrevistador te haga una pregunta, no te limites a responder «si o no», en tanto más indagues, más darás a conocer en relación a tus cualidades.

Presta atención a tu lenguaje e imagen corporal

La postura corporal que tengas durante la entrevista transmite confianza, no es un momento para encorvarse. En este mismo orden de ideas, es importante no hacer movimientos rápidos con tus manos o muy cerca del rostro ya que esto es una barrera en la comunicación. Recuerda que la primera impresión suele ser la más importante, por ello tu forma de vestir debe ser pulcra y ordenada, sin exagerar o proyectarte como quien va a una gala formal.

Finaliza la entrevista con broche de oro

Si estás realmente interesado en la vacante, pregunta cuál es el siguiente paso en el proceso de selección. Este es el último filtro y ya teniendo claro todo lo relacionado al puesto, puede que el entrevistador te ofrezca el puesto queda del postulante decidir aceptarlo o no, o solicitar un tiempo para pensarlo. 

Es posible que proceso no culmine allí, muéstrate atento a cómo puedes continuar en él. Finaliza agradeciendo a tu entrevistador por el tiempo que te ha dedicado y retírate con un saludo formal como «hasta luego, feliz tarde, tenga excelente día». 

gestión durante el teletrabajo

Gestión durante el teletrabajo: Las mejores prácticas para ser eficiente

Los colaboradores son el alma de todas las organizaciones. Son el motor que impulsa todos los procesos que permiten el desarrollo de los objetivos empresariales, lo que se traduce en el éxito de la empresa y la satisfacción de los clientes. Por eso, se hace imprescindible contar con una buena gestión de colaboradores, durante las labores presenciales o en teletrabajo.

Para la gestión durante el teletrabajo se deben tomar consideraciones importantes. Puede que para muchos esta sea una estrategia nueva, sin embargo la modalidad de trabajo en casa lleva con nosotros mucho tiempo; solo que se le dio mayor importancia con la llegada de la pandemia de COVID-19. Esto obligó a millones de empresas en todo el mundo a recurrir a la migración digital.

Con la migración digital llegaron algunas preguntas e incertidumbre, sobre todo alrededor del uso de plataformas virtuales que se  volvieron esenciales para realizar las actividades laborales. 

Es por ello que las empresas han implementado estrategias que permitan a los colaboradores aprender a utilizar las mismas. Sin embargo, existen prácticas o consideraciones que van más allá de los conocimientos técnicos y que de igual forma ayudan de manera increíble en el aumento de la productividad.

3 excelentes prácticas que mejorarán la eficiencia de tu equipo durante el trabajo en casa

Establecer límites en los horarios

Cuando se trabaja desde casa es importante la organización. Estar en casa no es sinónimo trabajar 24/7, se deben fijar objetivos que se realicen durante el horario normal de trabajo. Las largas jornadas de trabajo impactan de forma negativa en el rendimiento y productividad de los colaboradores, así como en su bienestar y tranquilidad.  

Una jornada de duración específica garantiza que los colaboradores dediquen un tiempo específico y que su bienestar sea respetado. Es seguro que un trabajador que dedica menos horas u organiza mejor su horario durante el día para cumplir sus objetivos puede generar mejores resultados en la empresa.

Enfocarse en objetivos medibles

Es importante establecer objetivos medibles que lleven a obtener el desempeño deseado. Una de las estrategias para conseguir esto es planificar reuniones que permitan establecer planes de acción. Objetivos específicos significa establecer plazos realistas y con ello se desarrolla un mayor sentido de responsabilidad; esto también crea confianza hacia los colaboradores y evita que sea necesario una supervisión constante.

Gestión del Tiempo 

Separar la vida personal y la laboral no es tarea fácil cuando estas se llevan a cabo en el mismo entorno físico, es por ello que alcanzar el óptimo control de objetivos requiere de una buena estrategia en la gestión de tiempos. En este aspecto, se recomienda el uso de herramientas digitales o gestores de tareas que permitan a los colaboradores y líderes visualizar los avances que tienen las actividades sin ser invasivos

evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

¿Cómo se realiza la evaluación de CV mediante la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial es en la actualidad un elemento casi indispensable para agilizar los procesos de selección y garantizar el éxito del mismo. Esta tecnología es capaz de hacer la diferencia y ayudar a las empresas a mejorar la toma de decisiones en los procesos de reclutamiento, mejorar la imagen de la marca en el mercado laboral y aumentar el vínculo entre los colaboradores y la organización.

¿Puede la inteligencia artificial por sí sola realizar un proceso de selección efectivo?

En la era de la automatización, la inteligencia artificial ha entrado en los procesos de selección de capital humano. Es cada vez más habitual ver que las empresas utilizan software desarrollados específicamente para el análisis de la información de los postulantes y colaboradores actuales. Muchas de estas herramientas son capaces de rastrear datos relevantes de los aspirantes, que determinan si su perfil es efectivo para la empresa, e inclusive, si ha mentido o exagerado la información.

Se debe considerar que el objetivo de estos software es desarrollar modelos informáticos que permitan identificar las habilidades, aptitudes o perfil general que se requiere en un futuro colaborador; lo ideal es que el mismo pueda emplear todo su potencial de la mejor manera posible. En estas circunstancias, factores como el género, la raza o la edad no poseen tanta relevancia para evitar descartar talentos por estas características.

Las herramientas de inteligencia artificial permiten evaluar cualidades, personalidad y nivel educativo; así como, indagar en internet para conocer su comportamiento en redes, experiencia laboral previa y analizar su comportamiento durante el proceso de entrevistas. 

Aunque es maravilloso todo el avance y apoyo que se puede obtener gracias a la tecnología, no es viable dejar a un lado el criterio humano al momento de elegir a los colaboradores. No es totalmente confiable dejar al juicio a programas informáticos, ya que es posible caer en errores y criterios poco objetivos. Por ello, la inteligencia artificial no puede realizar un proceso de selección efectivo por sí solo.

3 Claves para entender cómo se realiza la evaluación de cv mediante la inteligencia artificial

El proceso de selección de personal evoluciona constantemente, el Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) apoyan las labores de los equipos de Recursos Humanos. Algunas de estas herramientas se encargan del filtrado de currículums y parte de la revisión de los mismos; mientras que los colaboradores del departamento, contactan a candidatos, efectúan entrevistas y elaboran informes. Una buena revisión es casi siempre garante de la selección de los candidatos mejor calificados para las vacantes en la empresa

1. El sistema es capaz de identificar mediante patrones, datos que permitan filtrar las habilidades o experiencia que se necesitan para la vacante. Esto puede efectuarse gracias a palabras claves que se relacionan con las características requeridas en el perfil.

2.  Una vez que la hoja de vida se relaciona con los parámetros previamente establecidos, se puede obtener un buen filtrado, donde se seleccionan los perfiles que cumplen con los requerimientos. En este caso, un algoritmo extrae y clasifica la información en categorías que pueden ir desde la edad, perfil académico.

3. Gracias a la información obtenida se otorga una calificación que funcionará como referencia a los reclutadores, quienes tendrán en sus manos lo necesario para poder entrevistar a los perfiles más relevantes, de los cuales podrán seleccionar el mejor perfil para la vacante.

La evaluación de cv mediante la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo a las labores de los equipos de Recursos Humanos, que apoya en la toma de decisiones respecto a la selección de nuevos colaboradores.

deducciones al salario en Panamá 2022

Conoce las deducciones al salario en Panamá 2022

Cuando se inicia la vida laboral, uno de los aspectos más importantes ronda alrededor del salario. En este aspecto es fundamental conocer cuáles son las deducciones que se le aplican al mismo; en la República de Panamá estas deducciones contribuyen al bienestar y seguridad de los trabajadores, así como ingresos en manera de impuestos que fomentan algunos proyectos en el territorio.

¿Cuáles son las deducciones al salario aplicadas en Panamá este 2022?

Impuesto Sobre la Renta

Como todos los años, el impuesto sobre la renta es una de las principales deducciones salariales; este se suele descontar directamente del monto bruto del salario en los cálculos de nómina que realiza la empresa empleadora. Se debe considerar que el importe de este impuesto dependerá exclusivamente del ingreso anual, quedando expresado de la siguiente manera: 

«Las personas naturales que ganen menos de $11,000 por año no pagan impuesto sobre la renta. Aquellos que ganan entre $11,000 y $50,000 pagan una tasa de impuesto del 15% mientras que aquellos que ganen $50,000 o más pagan una tasa del 25%».

Impuesto del Seguro Social

Esta deducción también se ve reflejada en el pago del trabajador. En este aspecto, tanto empleador como empleado es responsable del pago del mismo, correspondiéndole a cada una de las partes la contribución en el siguiente porcentaje: empleadores 12.25% y empleados 9.75%. El pago del seguro social es obligatorio, por lo que la evasión de este impuesto puede ser causante de multas, amonestaciones o acciones penales. 

Al realizar esta deducción de salario, el trabajador tendrá el derecho de acceder a: atención médica hospitalaria, servicio de odontología y laboratorio clínico, subsidios por incapacidad, cobertura por maternidad, medicamentos, entre otros beneficios. La Caja del Seguro Social, es el ente responsable de esa administración de este ingreso.

Impuesto Seguro Educativo

El impuesto educativo también es restado del salario bruto del trabajador, aunque el empleador también es responsable de pagar una proporción del mismo. En este caso, los porcentajes son los siguientes: empleador 1.50% y empleado 1.25%.¡Empresas y colaboradores! Conocer sus obligaciones y garantías es un derecho, entre ellas las deducciones al salario en Panamá en 2022. Les invitamos a contactar a nuestros profesionales multidisciplinarios para recibir asesorías en el ámbito jurídico-laboral o en el cálculo de planillas y nóminas. Permite que la experiencia de Panamá Outsourcing te guíe al éxito.

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Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022

Uno de los aspectos más importantes al iniciar la vida laboral es aprender a calcular salario neto en Panamá, en este 2022 eso no es la excepción. Para realizar este cálculo se debe conocer cuales son las deducciones aplicadas al mismo, entre las que resaltan: Seguro social, impuesto sobre la renta, educación, entre otros pagos que deben realizar de manera obligatoria los ciudadanos panameños.

¿Cuáles son las deducciones salariales más importantes? 

Impuesto sobre la renta: Este impuesto se descuenta directamente del salario bruto y el pago se realiza en función de sus ganancias. Según la legislación actual, los siguientes serían el porcentaje aplicado según la ganancia.

En ganancias menores de $11,000.00 al año no es aplicable este impuesto. Cuando la ganancia se sitúa entre $11,000.00 y $50,000.00 corresponde un 15%. Finalmente, cuando la ganancia es superior a los $50,000.00 corresponde un porcentaje del 25%.

Las estimaciones para el pago del impuesto sobre la renta se realizan sumando todos los salarios mensuales (12 meses), más el beneficio del Décimo Tercer Mes. Al total de esos ingresos anuales es necesario sumar todos los salarios del año incluyendo el 13º mes.

Impuesto a la seguridad social: Estar afiliado al seguro social es obligatorio para todos los ciudadanos que residen en Panamá, así mismo, es beneficio legal del que todo trabajador tiene derecho a disfrutar. Este importe se calcula aplicando la tasa del 12,25% al salario bruto.

Ejemplo de cálculo de deducciones para un empleado con salario mensual de $1,600.00. En este caso, la ganancia total anual sería de $19,200.00 + $1,600.00 (Décimo Tercer): $20,800.00

  • Impuesto sobre la Renta: $240
  • Seguro Social: $196
  • Total descontado: $436
  • Neto a percibir: $1,164.00

Herramientas para calcular el salario neto en Panamá 2022

Si necesitas herramientas para calcular el salario neto en Panamá desde casa este 2022; mismas que no solo te ayudaran a calcular el salario neto sino tener un registro general de los gastos. 

En estos casos es posible utilizar la cuenta personal de Google y crear un archivo de Google Sheets (hojas de cálculo) y almacenarlo en la Nube. Bajo esta misma premisa se encuentra la siempre confiable hoja de cálculo de Microsoft Excel. En caso de disfrutar de herramientas que puedas encontrar en internet, una excelente opción es una calculadora salarial.

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5 formas de incentivar la salud mental en el entorno laboral

La salud mental en el entorno laboral es de suma importancia, ya que gracias a ella, el colaborador es capaz de desarrollar sus habilidades en un entorno seguro mental y emocionalmente; pudiendo así, manejar el estrés de manera asertiva y llevar a cabo sus actividades productivamente.

Es por ello que las organizaciones deben enfocarse en las características que permitan mejorar el bienestar de los colaboradores. Esto garantiza, disminuir el nivel de ausentismo laboral, aumentar la productividad laboral, prevenir enfermedades ocupacionales y reducir

El gran reto de Recursos Humanos: ¿Cómo proteger la salud mental en el entorno laboral?

En la actualidad, después de lidiar con la era de la pandemia del Covid-10 se ha convertido de forma casi obligatoria que, las empresas brinden las condiciones necesarias para que los colaboradores cuenten con un equilibrio en su vida. Ya sea en el aspecto familiar, personal y laboral, esta consideración beneficia su salud mental y emocional.

Así mismo, es necesario que el departamento de recursos humanos evalúe la implementación de un salario emocional; que más allá del dinero, sea capaz de cubrir necesidades inmediatas del colaborador de cara a la salud y prevención de enfermedades. En este sentido, el mismo departamento debe considerar el uso de herramientas que detecten los problemas de salud mental en el entorno laboral y brindar los recursos necesarios para trabajar en ella.

Claves para fomentar la cultura de bienestar mental en las organizaciones

  • Apoyar de manera interna a los colaboradores en sus necesidades emocionales, brindándoles soporte profesional: Quién, cómo y dónde acudir. 
  • Creación de una herramienta que registre el esfuerzo, reconocimiento y recompensas.
  • Instauración de normas que beneficien en igual medida a colaboradores y empresas.
  • Trabajar en establecer un buen clima organizacional y seguridad psicosocial.
  • Permitir que los colaboradores participen en la toma de decisiones. 
  • Abrir las líneas de comunicación entre los niveles organizacionales, ser un líder o directivo no debe ser una barrera para lograr una comunicación efectiva.
  • Conocer las capacidades y necesidades de cada colaborador.
  • Generar oportunidades que permitan a los colaboradores crecer profesionalmente. 

Para finalizar, nos gustaría compartir algunos de los factores de riesgo para la salud mental en el entorno laboral de los colaboradores. Mismos capaces de afectar de manera notable el estado de ánimo, reducir la productividad laboral y crear un ambiente tóxico y apático dentro de la organización 

  • Generar comunicaciones poco asertivas con todo el equipo de trabajo.
  • Intimidación laboral, acoso sexual o psicológico.
  • Cargas laborales superiores o excesivas.
  • Desorganización en las tareas o funciones a desempeñar.
  • Condiciones laborales que no cumplan con las normas generales de salud y seguridad laboral.
  • Criticas sin criterio o poco respetuosas.