Capacitación de personal

Capacitación de personal: Esto es lo que logrará tu empresa si capacitas a tus empleados

En un mundo donde las innovaciones tecnológicas de una u otra manera son parte de las empresas, es importante que tus empleado se mantengan en constante capacitación, pues les servirá para asumir los nuevos retos que dichas tecnologías ameritan.

La capacitación de personal se basa en brindar nuevos conocimientos y técnicas a los trabajadores de una empresa para ayudarlos a mejorar aptitudes y sacar provecho de sus habilidades, con la finalidad de que puedan desenvolverse con facilidad en su área de trabajo dentro de la empresa.

En la actualidad con frecuencia las empresas se muestran preocupadas por la satisfacción de sus empleados, cada vez hay más estudios que demuestran que un personal satisfecho es un personal productivo, hecho que afecta positivamente en la rentabilidad de la empresa, todo ello va de la mano con una buena capacitación.

A continuación podrás conocer los beneficios que puede obtener tu empresa al brindarles capacitación a tus empleados:

Beneficios para tu empresa:

  • Perfecciona progresivamente el conocimiento del puesto a todos los niveles
  • Aumenta la habilidad e interés por el puesto de trabajo
  • El personal se podrá sentir identificado con los objetivos de la empresa
  • La relación jefe-empleado se verá mejorada
  • Ayudará al empleado a agilizar su respuestas a la toma de decisiones y resolución de problemas
  • Fomenta el desarrollo del personal con vistas a un crecimiento profesional en la empresa
  • Contribuye  a la formación de líderes
  • Aumenta la productividad y calidad del trabajo
  • Elimina los costos de recurrir a consultores externos
  • Reduce costos por errores involuntarios o voluntarios 
  • Es un detonador de mejoras espontáneas y constantes de los colaboradores en los procesos de trabajo

Beneficios para el empleado que repercuten de forma positiva en tu empresa:

  • El empleado capacitado puede ayudar a las demás personas de su área de trabajo en la toma de decisiones y solución de problemas
  • Incrementa la confianza, la posición asertiva y el desarrollo
  • Proyecta líderes y mejora las aptitudes comunicativas entre los empleados
  • Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo
  • Posibilita el logro de metas individuales
  • Promueve la seguridad propia y elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

Beneficios en cuanto a relaciones humanas y relaciones internas y externas a la empresa:

  • Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos
  • Ayuda en la orientación de nuevos empleados
  • Proporciona información sobre disposiciones oficiales
  • Cumple a cabalidad las políticas de la empresa
  • Ofrece una buena atmósfera para el aprendizaje
  • Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad y agradable para trabajar

Con la capacitación del personal, tu empresa logrará que el equipo de trabajo se mantenga en constante actualización de conocimientos, y evitará la obsolescencia. También, tu empresa podrá entrenar sustitutos que puedan ocupar nuevas funciones de una manera rápida y eficaz, en caso de alguna promoción de puesto, sin tener que recurrir a todo un proceso de reclutamiento.

En general, la capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y sobre todo una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la empresa, así que no dejes que tu empresa y tus empleados se queden atrás ante nuevas tendencias.

Tercerización de recursos humanos

Tercerización de RRHH: ¿Por qué deberías aplicarla en tu empresa?

La tercerización de recursos humanos también llamada outsourcing, se ha convertido en una solución para las pequeñas y medianas empresas dentro de la gestión empresarial, y consiste en confiar la ejecución de ciertos procesos a un profesional externo a la compañía, logrando que la empresa enfoque su atención en otros procesos importantes de su negocio.

El proceso de reclutamiento de personal es una pieza clave para cualquier empresa, ya que de este proceso depende la productividad de la misma, siendo la identificación de los perfiles apropiados, la parte esencial para lograr el equilibrio empresarial que tanto se busca. 

¿Por qué aplicar la tercerización de personal en tu empresa?

La razón principal por la que una empresa utiliza la tercerización, es la mejora en los recursos financieros de la empresa.

En lugar de tener un personal permanente de recursos humanos con una nómina fija, la tercerización ofrece la oportunidad de flexibilizar y reducir de costos, liberar capital para otra parte que lo amerite tu empresa, y sobre todo, prevenir grandes gastos en la primera etapa de tu negocio. 

Los encargados de la selección de personal, se encuentran en constante trabajo e investigación para implementar nuevos métodos que resulten efectivos al momento de elegir a los candidatos aptos para tu empresa. De hecho, estar en constante trabajo de contratación, les da la experiencia necesaria para lograr resultados óptimos para tu empresa.

Otra razón de peso para tercerizar, es que un especialista en RRHH tiene la capacidad de atraer muchos y buenos candidatos, ya que conoce las fuentes más importantes para publicar convocatorias de personal, las que funcionan mejor para cada tipo de puesto a ocupar, cómo hablar con cada aspirante, etc.

Con la tercerización, tu empresa puede eliminar los riesgos que conlleva que la persona encargada del departamento de RRHH no pueda cumplir por alguna enfermedad o situación con la gestión de la nómina mensual, además tendrá asegurada la continuidad de estas tareas sin ningún inconveniente.

La tercerización de recursos humanos te permite concentrar en otras áreas importantes que requiera la empresa como productos, clientes, marketing, investigación, etc, dejando que un profesional externo se encargue de definir perfiles, publicar postulaciones, revisarlas, convocar los aspirantes, evaluar entrevistas, entre otros.

Otro factor importante de la tercerización es el tiempo de respuesta ante cada necesidad de tu empresa, es decir, estos profesionales de recursos humanos evalúan personal de los perfiles con más demandas por el mercado constantemente, y así poder responder a tus requerimientos mucho más rápido.

De igual forma, si en algún momento estos profesionales externos no tienen el perfil que estás buscando, tienen la capacidad de iniciar un proceso de reclutamiento de personal inmediatamente y tener un perfil ideal para tí lo más pronto posible.

Existen numerosas ventajas por las que es importante la tercerización de recursos humanos, y en muchos casos resulta hasta necesario. Sin embargo, es importante tomar en cuenta que, para obtener los resultados exitosos que deseas, debes saber seleccionar al proveedor que más se apegue a tus necesidades y las de tu empresa.

Reclutamiento de personal

Reclutamiento de personal: Los pasos que debes seguir para identificar el candidato ideal

Al momento de realizar el reclutamiento de personal en cualquier tipo de trabajo, el primer temor que viene a la mente por parte del empleador es que la persona que contrataron no cumpla las expectativas o las competencias del puesto a un corto plazo. 

Es por ello que, para comenzar un proceso de selección, lograr que sea exitoso, y escoger el candidato ideal, es necesario tomar en cuenta los siguientes pasos:

1. Tener claras las necesidades de la empresa en cuanto a su personal

Resulta un poco obvio e innecesario enumerar este paso, sin embargo, es importante tomar en cuenta que es el más importante para reclutar al candidato ideal, ya que la empresa debe tener claro lo que necesita del personal, a nivel funcional y personal.

Cuando una empresa no tiene completamente definido su proceso de trabajo ni sus recursos, es posible que el perfil solicitado se modifique y se ajuste a través del tiempo a otras necesidades que no eran las iniciales. Si se dan dichas alteraciones en la oferta de trabajo, la búsqueda de candidatos puede verse afectada y tomar más tiempo del necesario.

2. Contar con las mejores herramientas de reclutamiento

Es imprescindible el uso de los instrumentos tecnológicos que sean adecuados para la búsqueda del candidato ideal, pues además de ayudar a elegir acertadamente a una persona para la vacante, ayuda a optimizar el tiempo y los recursos que se utilizan durante el proceso de selección.

Con un buen software de reclutamiento de personal, se podrá llevar a cabo de manera sencilla, un programa de gestión que, integralmente automatice las principales acciones del proceso de selección.

La utilidad del software de reclutamiento se centra en procesar y organizar todos los datos importantes de un proceso de selección (perfiles, currículos, hojas de cálculo, documentos, entre otros), generando algunos informes pertinentes al reclutamiento dependiendo de su configuración, y sobre todo, sirve de primer filtro del proceso de selección.

3. La entrevista de trabajo

Pese a que los grandes avances tecnológicos son una gran ayuda durante el proceso de selección de personal, es importante utilizar la herramienta infalible en el reclutamiento, la entrevista de trabajo, la cual debe estar muy bien planificada para obtener óptimos resultados.

Como empleadores, se le debe proporcionar la mayor información posible con respecto al puesto al candidato, es decir, la necesidades y exigencias del puesto. Una buena entrevista de trabajo se lleva a cabo cuando existe un buen diálogo y se crea una relación de confianza, donde tanto el empleador y el candidato deben mostrarse transparentes.

La entrevista sirve para reunir datos importantes que se necesitan de los aspirantes (formación, experiencia laboral, aptitudes y habilidades). Además. es una manera de conocer aspectos de la personalidad del candidato que no se incluyen dentro de un currículo.

4. Valoración del candidato

La empresa tiene la oportunidad de conseguir a la persona con las habilidades y aptitudes ideales para cubrir la vacante, y todo esto con una valoración minuciosa del candidato. Durante este proceso, es necesario que el reclutador defina qué competencias son primordiales, cuáles son complementarias, y qué aptitudes se adaptan mejor al puesto. 

5. Seleccionar al mejor candidato

La idea principal no es enfocarse en el puesto de trabajo, sino en la persona que lo ocupará, Por ello, lo que se aconseja es tomar la decisión de contratar en función del nivel de adecuación del candidato a esencia propia de la empresa.

Un proceso de reclutamiento de personal puede durar varias semanas o incluso, meses. Sin embargo, estos pasos ayudarán a agilizar el proceso y conseguir a la persona indicada para el puesto.

Prepárate para impresionar en una Entrevista de Trabajo

Existe una inmensa cantidad de opciones de empleos para que puedas desenvolverte en el ámbito laboral. Lo ideal, es poder elegir algo que te permita como trabajador, hacer las actividades y tareas que más te apasionan, de manera que te sientas a gusto con tu trabajo. Para conseguir el empleo soñado, es primordial y de gran importancia, dar la mejor impresión en las entrevistas de trabajo.

Una vez que consigas el empleo indicado y seas llamado para la entrevista, lo principal es causar una buena impresión en los reclutadores, destacando de esta manera, entre los demás candidatos. 

Estos procesos de selección de profesionales no son para nada fáciles, ya que para calificar, el aspirante debe demostrar que tiene las cualidades y exigencias necesarias para asumir el cargo. Así que, toma nota, y prepárate para causar una buena impresión.

Prepárate para la mejor entrevista

Para preparar la entrevista de trabajo, te recomendamos que busques a alguien con quien practicar y simular que estás en una oficina real frente a la persona que va a entrevistarte, así podrás contar con la opinión de alguien que ve la manera en la que te comportas durante toda la entrevista, y también puede servirte para hacerte una guía de las cosas que te gustaría destacar en la conversación.

También es importante practicar el saludo y la despedida, pues el saludo es lo que va a marcar tu personalidad y tu actitud. Te ayudarán a empezar o terminar con buen pié la entrevista.

Es imprescindible que conozcas algunos datos de la empresa que quieres que te contrate. Habitualmente el entrevistador hace preguntas sobre su propia empresa y su desempeño, esperando que tú tengas algún conocimiento.

Otra cosa a tomar en cuenta, es que debes aprenderte tu curriculum, ya que la persona que te entreviste puede pedirte que expliques cualquier detalle que le parezca interesante, y por supuesto, es de muy mal gusto que no recuerdes cosas importantes como fechas, los puestos que has ocupado, o dudes al explicar porque no concluiste alguna carrera, o por qué no continuaste en el último trabajo.

Para generar una imagen profesional no olvides que debes ser puntual y llegues a tiempo al lugar de la entrevista. Puedes llegar al sitio por lo menos unos diez o quince minutos antes, pero no mucho más, algunas veces también puede ser mal visto por los entrevistadores.

Debes ser entusiasta, la persona que busca contratarte debe sentir que estás interesado en tomar el trabajo, por ello te recomendamos mostrar una actitud positiva y motivada durante toda la conversación. 

El lenguaje corporal puede decir mucho de tí, incluso más de lo que tus palabras digan. Por ello, hay que cuidar cada movimiento para no dar una mala imagen al entrevistador. No olvides adoptar una postura erguida, evitar movimientos nerviosos con las manos y los pies y sobre todo sonreír a los reclutadores, aunque sin excederse ni que sea una sonrisa fingida.
Finalmente, es importante que le des las gracias por la oportunidad a quien te entrevista, indiferentemente de como creas que te fué a lo largo de ella. Así, puedes generar una buena relación con el entrevistador y causar buena impresión.

Conseguir trabajo en internet y no morir en el intento

Internet ha revolucionado  todos los espacios de la vida de las personas, incluso, actualmente es un recurso muy útil para los que buscan trabajo. Sin embargo, puede resultar un tanto abrumador si no usas la estrategia adecuada. 

La búsqueda de trabajo en internet, es un proceso mediante el cual se pueden encontrar diversas oportunidades laborales a través de distintos sitios en la web. A través algunas páginas y portales, es posible conseguir algunas ofertas dependiendo de las necesidades y conocimientos específicos de cada quien. Existen numerosas plataformas para casi cualquier rama profesional. 

Así que, para que tengas una búsqueda exitosa, te presentamos a continuación las principales plataformas que te ayudarán a conseguir el trabajo en internet que tanto deseas.

LinkedIn

Es la red social más famosa para buscar empleo, debido a su variedad de trabajos “freelance” para personas que quieren trabajar desde la comodidad de su hogar. 

Una de las características es que en tu perfil puedes mostrar tu experiencia laboral, tu formación educativa, tu página web o blog e, incluso, las recomendaciones que otras personas hacen sobre ti. Esto, junto con tu actividad diaria en la red, se traduce en una serie de beneficios que puedes obtener de esta plataforma social.

El 80% de las ofertas de empleo son invisibles según el periódico Expansión, por ello recomendamos que mantengas un perfil activo para que te vean los reclutadores que no publican sus ofertas de trabajo, y también que seas proactivo y participes en los procesos de selección en los que tu perfil coincide con lo que publican las empresas.

Indeed

Indeed no es un portal de empleos, más bien es un motor de búsqueda similar a sitios como Google, el cual proporciona enlaces a empleos en toda la web. Como parte de un servicio gratuito para los candidatos, incluye listados de trabajo de las páginas de empleo de las empresas, agencias de personal, portales de empleo y periódicos importantes en sus resultados de búsqueda mediante un método llamado agregación. 

Regularmente indeed visita estas páginas web, para comprobar si hay nuevos empleos y cambios en los existentes y actualizan la plataforma con dicha información. 

Freelancer.com

Es uno de los portales más visitados en cuanto a trabajo freelance se trata. Tiene numerosas funcionalidades, entre ellas exámenes para que acredites tus conocimientos y habilidades. 

Su forma de funcionamiento es mediante subasta, tu podrás ver las ofertas de trabajo y presentar tu postulación. Si eres escogido el empleador depositará los fondos pactados en freelancer que los liberará en tu cuenta cuando la tarea ha sido completada. Es súmamente importante que sepas comunicarte en inglés, pues muchas de las empresas que ofertan en dicho portal lo usan como lengua principal, no obstante, también hay trabajos en español.

Upwork

Upwork es la plataforma que hoy en día tiene más ingresos, superando los mil millones de dólares al año. Aún así, tiene muchísima competencia. No es nada sencillo ser aceptado, porque Upwork limita la cantidad de freelancers por categoría para mantener un equilibrio en la plataforma. Una vez dentro de la misma y para limitar la cantidad de aplicaciones que realiza cada persona, en Upwork funciona una especie de moneda llamada connects. 

Si tu plan es gratuito, tendrás 60 connects al mes, y para adquirir más tendrás que aplicar al plan premium (pago). Cada vez que te postules para un trabajo te descontarán connects por lo que es importante escoger a qué trabajos aplicas.

Workana

Es una plataforma completamente en español, es utilizada para conectar a freelancers con empresas que publican sus trabajos. Por el idioma el mercado principal es el de Latinoamérica. De hecho, esta plataforma nació en Argentina en el año 2012. Es una gran oportunidad si te cuesta el inglés, también sirve para familiarizarte con este tipo de plataformas si empiezas en el mundo online y no quieres que el idioma sea una barrera.

Workonnex.net

Es una comunidad digital que apoya a dos de los mercados con mayor auge en Panamá: Freelancers digitales y  Servicios a domicilio. Workonnex ofrece soluciones a problemas de cientos de miles de clientes de ambos mercados que pierden mucho tiempo y dinero tratando de encontrar el mejor talento y servicios de alta calidad y atención para poder realizar sus proyectos.

Nuevas tasas de salario mínimo por hora en Panamá

Recientemente, el gobierno de la República de Panamá, decretó nuevas tasas de salario mínimo en todo el territorio nacional.

De esta forma, entre otras cosas y de acuerdo al Convenio sobre Igualdad de Remuneración, se establece el principio de igualdad de remuneración entre hombres y mujeres por un trabajo de igual valor, el salario mínimo será fijado periódicamente, por lo menos cada dos años, y se tendrán en cuenta las diferentes regiones, el costo de la vida, las políticas económicas y sociales del país, entre otros factores.

También se fijaron las nuevas tasas de salario mínimo por hora y dependen de la región, la actividad económica, la ocupación, y el tamaño de las empresas.  

>>Ver Aquí el Decreto<<

puestos de trabajo

¿Buscando empleo? Conoce los puestos de trabajo más importantes en una organización

Como todo en la vida, en el entorno laboral existen puestos de trabajo que son de vital importancia y que no pueden faltar en ninguna empresa, pues son importantes para que la organización pueda generar ingresos y pueda desarrollar un crecimiento saludable, pues independientemente del rubro en cualquier empresa existe un área administrativa, de dirección y gerencia.

Por su alto grado de importancia, cuando se presentan puestos de trabajo vacantes, por ejemplo, en el área administrativa, estos cargos son rápidamente cubiertos, pues es un departamento que se mantiene en constante movimiento laboral. En esta entrada, te contaremos cuales son los puestos de trabajo vitales en toda empresa.

Los puestos de trabajo más importes: el Director Ejecutivo

El CEO o Director Ejecutivo, es quien se encarga de establecer las estrategias y fijar la dirección a la cual se dirige una organización. Entre sus labores destaca la elaboración de planes de acción debidamente establecidos junto a metas y objetivos a corto y largo plazo, según corresponda. Por tanto es  sin duda uno de los puestos de trabajo que no puede faltar en ninguna organización, en este caso es como el cacique que dirige una tribu.

Un Director Ejecutivo, debe contar con cualidades de liderazgo, que le permitan manejar a un equipo de forma adecuada, y poder servir de guía hacia los objetivos establecidos en su plan estratégico, algo que puede parecer sencillo, pero no lo es pues es el máximo responsable del éxito de una empresa.

Los puestos de trabajo más importes: Gerente de Recursos Humanos

El cargo de Gerente de Recursos Humanos, es uno de los puestos de trabajo que más cuidadosamente se debe seleccionar en una organización, pues de esta persona dependerá que la empresa tengo un equipo de trabajo capacitado correctamente, pues como ya lo hemos dicho en entradas anteriores, el recurso más importante de un negocio es su capital humano.

No decimos que el valor del producto o servicio, de una empresa no sirva de nada, sino que quienes están encargados que en efecto, esto sea de calidad es el recurso humano de toda entidad empresarial, dicho esto queda claro, que el Gerente de Recursos Humanos, es una pieza clave que no puede faltar en ningún área de trabajo, independientemente del ramo del negocio.

Los puestos de trabajo más importantes: Administrador de empresas 

El cargo de Administrador de Empresas es uno de los puestos de trabajo más importantes en una entidad empresarial, pues es quien se encarga de ejecutar conocimientos sobre el uso adecuado de los recursos de la organización en cuestión, realizar planes de acción con la finalidad de reducir costos y mejorar el control de los recursos es su finalidad.

Entre las principales cualidades que debe manejar un Administrador de Empresas están: la capacidad para la resolución de conflictos, liderazgo, gestión de tiempo y administración de recursos; la paciencia y analítica sin duda deben ser dos de sus principios.

Conoce cómo se calcula la liquidación en Panamá

Los procesos que se realizan en todas las empresas, y que van desde el momento en el que se empieza a buscar a un trabajador, hasta el momento en el que se termina la relación laboral, deben cumplirse a cabalidad y cuidando siempre cada detalle, para que no salgan afectados ni el empleado ni el empleador. En el caso de renuncia o despido justificado, te diremos los puntos clave para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá.

Nuestro servicio de consultoría en RRHH brinda herramientas para gestión del talento, comunicación y cambio organizacional, asesorándote respecto a grandes cambios en la empresa como la salida de un trabajador. Así también, otorgamos asesoría jurídico – laboral, capacitaciones, cálculo de planilla, y te ayudamos en la selección de personal y en todos los temas referentes a contabilidad y fiscal.

Tácticas para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá

Todo empleado tiene derecho a gozar de vacaciones, del décimo tercer mes, a tener un salario, y una prima de antigüedad, que solo aplica en los casos de contrato indefinido. Cuando se realiza el cálculo de la liquidación, puede ser por renuncia voluntaria, despido justificado o despido injustificado.  

Cuando sea por renuncia voluntaria, el pago de liquidación debe incluir el salario pendiente, vacaciones proporcionales y vencidas, en el caso de que se presente, el décimo tercer mes proporcional y la prima de antigüedad, que como dijimos más arriba, aplica en caso de contrato indefinido.

Es importante tomar en cuenta que, según las leyes de Panamá, si el trabajador ha pasado el período de prueba, debe presentar un preaviso que será igual o mayor a 15 días para que su finiquito se calcule con base en todo lo anterior. En caso contrario, se le penalizará descontando una semana de salario de la prima de antigüedad.

Cuando la liquidación se debe calcular por despido justificado, este puede tener causales de tres tipos, según el artículo 213 del Código de Trabajo: disciplinarios, por naturaleza no imputable y económicos.

En esta oportunidad, las prestaciones a pagar serán el salario pendiente, vacaciones proporcionales y vencidas en los casos que se presente, el décimo tercer mes proporcional y la prima de antigüedad, si aplica.

Luego, si el despido ha sido injustificado, para saber cómo se calcula la liquidación en Panamá, hay que tener en cuenta que, según las leyes del país, están prohibidos los despidos por causas injustificadas, con excepción de trabajadores que tengan menos de dos años en la empresa, servidores domésticos, empleados de agro-industriales con veinte o menos colaboradores, de manufactureras con quince o menos trabajadores, asalariados en naves marítimas de servicio internacional, aprendices, y dependientes de establecimientos de ventas al por menor.

En algunos tipos de relaciones laborales, el empleado tendrá derecho a la reincorporación o indemnización, y para los trabajadores que no superen el período de prueba de tres meses, y que hayan sido despedidos, no se requiere ningún pago de indemnización.

Cuando un despido pasa de ser injustificado a justificado en Panamá

Cuando se habla de despidos, se piensa en algo negativo y que puede traer consecuencias para el trabajador, pero muchas veces también para la empresa; es ahí donde se denota la principal diferencia entre un despido justificado en Panamá y uno injustificado. De acuerdo a las leyes de todos los países, cuando tiene justificación se debe a una falta imperdonable que ha cometido el trabajador.

Es así como, de acuerdo a lo que se establece en nuestro país, hay distintas causas que pueden originar la salida forzosa de un empleado, y por eso en Panamá Outsourcing, a través de nuestro servicio de asesoría Jurídico – Laboral, te ayudaremos a identificar esos causales.

Causas para despido justificado en Panamá

Según la Ley 213 del Código de Trabajo, un despido es justificado por alguna de las siguientes razones:

  • Impuntualidad constante.
  • Disminución intencional en el rendimiento del trabajo o productividad.
  • Faltas o ausencias injustificadas.
  • Engaños por parte del trabajador.
  • Daño físico, verbal o emocional a los compañeros de trabajo.
  • Falta de acatamiento o desobediencia del trabajador.
  • Abandono del puesto de trabajo.
  • Realizar actos que comprometan la seguridad de la empresa.
  • Hurto o robo cometido por el empleado en el lugar de trabajo.
  • Participación en huelgas declaradas ilegales.
  • Actos de violencia, amenazas, injurias, malos tratos del trabajador hacia el empleador o representantes de la empresa u oficina.
  • Negativa del trabajador para atender medidas preventivas.
  • Perjuicios materiales causados por el empleado, intencionales o por negligencia, imprudencia o falta grave, que resulte en daños materiales de infraestructura, equipo físico, obras, maquinarias, entre otros.
  • Pérdida de confianza en el trabajador.

Es importante que se tomen en cuenta todos estos factores al momento de evaluar el comportamiento de algún trabajador que esté ocasionándole problemas a la empresa, puesto que más temprano que tarde, puede comenzar a afectar el flujo de trabajo e inclusive puede incidir en las labores de las demás personas.

Se hace imperativo contar con un buen equipo de recursos humanos y también con expertos en comunicaciones, para que en conjunto sepan cómo identificar a algún empleado que esté teniendo faltas recurrentes, y puedan realizarle los llamados de atención respectivos, de manera de buscar siempre la mejora de esa persona; sin embargo, si luego de las reuniones que tengan, no hay ningún cambio o notan una actitud irrespetuosa en el trabajador, ha llegado el momento de hacer un despido justificado.

Recordemos que los empleados son el principal activo de una empresa, y es muy importante tenerlos en cuenta y mantener una buena comunicación con ellos, puesto que quien se identifica con la compañía en la que trabaja, guarda un buen sentido de pertenencia y siente pasión por lo que hace, muy difícilmente incurrirá en causas de despido justificado en Panamá, porque tendrá la motivación suficiente para ser cada vez mejor y colaborar.

Un buen negocio debe perseguir los siguientes objetivos: lograr las metas de productividad y mantener a sus trabajadores contentos; por eso se hace tan importante entender las necesidades de cada uno. 

La importancia del reclutamiento de personal

¿Sabes cuáles son los elementos básicos o principales en el desarrollo y éxito de una empresa? Te damos una pista: tiene que ver con personas. Si estás pensando en los trabajadores, ¡has acertado! Por eso, en este artículo nos enfocaremos en explicar por qué el reclutamiento de personal es tan importante para iniciar el camino de gloria para cualquier compañía.

Y es que si hay desmotivación laboral, esto incide directamente en la productividad de cada uno de los empleados, y por lo tanto no hay posibilidades de que trabajen en conjunto para lograr los objetivos empresariales. La misión y la visión de una organización están pensadas para ser tomadas en cuenta por los directivos o líderes de cada departamento, y para que sean desarrolladas bajo el esquema de trabajo que aplique cada persona que labore allí.

Es por esto que es tan importante transmitir desde el principio lo que es la empresa, la esencia con la que desean trabajar, los objetivos de productividad que quieren alcanzar y lo que necesitan de cada uno de sus trabajadores, puesto que, si el mensaje no se transmite bien desde el inicio, muy difícilmente se cumplirá con las metas trazadas.

Tácticas de reclutamiento de personal

En Panamá Outsourcing somos expertos en la administración integral del Recurso Humano y ayudamos a nuestros clientes a reclutar al mejor personal, implementando las más actualizadas estrategias de gestión del Recurso Humano, protegiendo tu negocio a la luz de la Legislación Laboral en Panamá.

Así, hemos reclutado exitosamente para más de 600 trabajos en los últimos dos años, y tenemos más de 9 años de experiencia en el área de reclutamiento y gerencia del sector privado y público, implementando diferentes estrategias.

Lo primero que solicitamos son las características principales que buscan nuestros clientes, para asegurarnos de realizar un buen filtro inicial y de continuar con el proceso, con aquellas personas que realmente cumplen con el perfil.

Luego, a través de entrevistas con preguntas directamente enfocadas en la persona y el cargo para el cual estamos entrevistando, indagamos un poco más y aconsejamos a nuestros clientes sobre los próximos pasos a seguir. Es así como hemos reclutado Representantes de Ventas, Ingenieros, Arquitectos, personal administrativo, y muchos otros perfiles, abarcando un amplio rango de industrias.

La importancia de realizar un buen reclutamiento de personal radica en que de esta forma, la empresa evitará tener altos índices de rotación, porque tendrá al candidato ideal para cada cargo, de acuerdo a la experiencia profesional que tenga cada quien; y así también tendrán por seguro que el trabajo estará bien hecho, porque lo realizan personas que ya tienen experiencia en esa área o que les gusta lo que hacen y por lo tanto, lo hacen con amor y motivación.

Nunca dejes la selección de personas que vayan a trabajar en tu empresa de un lado, puesto que este puede ser el indicativo para ahorrarte muchos problemas o para nadar en muchos de ellos. Olvídate de ver la falta de tiempo como un factor negativo y contáctanos para asesorarte.