¿Has escuchado términos como home-office, trabajar en la nube, trabajo remoto o teletrabajo? Seguramente sí, pues, son apenas parte de nuestro nuevo vocabulario, que indican también las nuevas formas de administrar el Departamento de RRHH este 2021.
Panamá fue de los primeros países en la región en regular el teletrabajo. Y hoy en Panamá contamos con una Ley de Teletrabajo pero que no todas las partes involucradas (patrono y empleado) conocen bien, o al menos sus cláusulas más importantes.
Por esto, hoy en Panamosa queremos refrescarte con información de valor sobre esta nueva ley que regula el trabajo a distancia, y sabemos que como empresa te interesa conocer aun más. ¡Veamos!
El Departamento de Recursos Humanos y la Ley del Teletrabajo en Panamá
El retorno a la nueva normalidad en Panamá ya se nos asemeja a un hoyo negro que se traga a todo el universo entero, sin dejarnos oportunidad de escape. En el caso del mundo laboral los cambios son puntuales e indican nuevas asignaciones para toda administración de rrhh.
Ahora, ¿Qué puntos debes saber sobre esta ley, el rrhh de tu empresa? Primero que el Código de Trabajo no ha sido reemplazado por esta nueva ley; sancionada el pasado mes de febrero. Caso aparte, deberá tener conocimiento claro en lo relativo a los costes del teletrabajo, los horarios, los derechos del teletrabajador y otros más, que resumimos a continuación:
Derechos del teletrabajador
La gestión de rrhh anterior a esta ley, que operaba de una manera más tradicional y atada a viejos modelos de negocios, tal vez experimentaron desconcierto sobre los derechos de los empleados que debieron trabajar remotamente durante la pandemia.
El hecho es que, la transición de estos a teletrabajadores no los desvincula en absoluto de la empresa. Al contrario, siguen gozando de todos y cada uno de los derechos que establece nuestro Código de Trabajo, esto es, Seguro social, Caja de ahorro, entre otros.
¿Quién paga…?
A decir de la nueva ley, las empresas deberán asumir los costos que genera cada trabajador por laborar remotamente desde su casa. Por ejemplo, todos los gastos por concepto de servicios usados para teletrabajar, como lo son el acceso a internet, la electricidad… deberán ser costeados por la empresa y nunca por el empleado.
Horas de trabajo
El rrhh de la empresa deberá (siguiendo lo pautado en el Código de Trabajo) establecer horas media o jornadas completas de trabajo. Esto significa que aunque haya cambiado el espacio, no así el tiempo de trabajo.
Dotación de equipos
Los artículos 10 y 11 del artículo 126 de la Ley del Teletrabajo aceptan la interpretación sobre la tarea que tiene la gerencia de rrhh en cuanto a asegurarse de que el teletrabajador cuente con los implementos necesarios para ejercer su obligaciones, dotándolo de equipos aptos para ello.
Capacitación
La capacitación de personal será parte de las tareas y prioridades que los Departamentos de Recursos Humanos en Panamá deberán implementar. Pues, según la nueva Ley del Teletrabajo todos los empleados que tendrán cargos remotos deben pasar por un proceso de aprendizaje.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/01/businessman-3213659_1280.jpg4741280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-01-22 13:17:052021-03-18 15:23:57Departamento de RRHH y la Ley del Teletrabajo en Panamá
La tercerización de personal de construcción en Panamá será la regla en este comienzo de año. Pues, de los sectores que se está activando rápidamente destaca el sector de la construcción. Muchas obras quedaron paralizadas por efectos de la pandemia mundial del Covid-19 y por ello las empresas constructoras deberán comenzar el año activa y concentradamente en terminar obras inconclusas.
¿Cómo beneficia la tercerización de personal en construcción a una empresa?
En efecto, en este comienzo de año la industria de la construcción requiere de apoyo para laborar con mayor celeridad y cumplir los plazos de entregas de las obras. En este punto el outsourcing de personal puede aligerar la carga de muchas fases de trabajo para que los directivos puedan desempeñar con eficacia aquellas que más les urgen. Veamos algunos ejemplos:
Economizas tiempo y dinero
Imagina tener que hacer una selección de personal en construcción de decenas de personas, sin que ello afecte la productividad de la contratista; esto es casi imposible. Por ello la tercerización de talento humano es una herramienta en que apoyarte y tu compañía se deslastre de pendientes, más cuando el reloj parece estar en contra.
Además de tiempo, abaratar costes es una clara ventaja, porque como empleador no tienes ni que crear nuevos puestos de trabajo fijo, ni mucho menos invertir algún capital considerable en hacer reclutamiento masivo de personal.
Cumples con todos tus deberes
Ante la urgencia de atender tanto a clientes como a inspectores de obra y otros; se hace necesario contar con mayor recurso humano. En este sentido, las diversas soluciones de outsourcing de personal, permiten contar con el recurso humano en el momento más oportuno y a su vez ofrece una amplia cartera de profesionales especializados para tareas específicas, como una de las formas más indicadas de fortalecer la sostenibilidad de las contratistas.
Legislación
Olvídate de revisar carpetas y libros sobre la legislación panameña en temas laborales o de regulaciones al sector construcción en Panamá. Una buena agencia de outsourcing de rrhh, perfectamente puede brindarte asesoría en estos temas y hacer -si amerita- los trámites correspondientes para cada caso.
Conclusión, como ves,son muchas las ventajas que la tercerización puede brindar a las empresas y contratistas privadas (pero también públicas) que operan en el sector de la construcción y que podemos resumir de los siguientes 4 puntos:
Hallarás personal cualificado para las nuevas áreas de trabajo que requiere tu empresa.
Se abarata en costes de producción.
Conseguirás una respuesta rápida y eficaz de cara a la nueva normalidad empresarial.
No tienes que hacer inducción de nuevo personal fijo para tu nómina.
Panamaosa
Agencias de consultoría externa de outsourcing de personal, como Panamá Outsourcing, se destacan por saber elegir el candidato ideal para cada vacante. Teniendo en cuenta que la tercerización de personal cada vez consigue mayor aceptación por sus amplios beneficios en pequeñas, medianas y grandes empresas del sector construcción en Panamá.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/01/Outsourcing-Construcción.jpg8001280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-01-08 08:06:412021-01-08 08:06:46Beneficios de un servicio de tercerización de personal en construcción
Con la pandemia mundial debido al covid-19 la gestión de rrhh enfrentará no pocos retos para este nuevo año que comienza. Pues, el mundo laboral empezó a cambiar de manera abrupta y acelerada. Es un tren que ya comenzó a andar, que obliga a las empresas que busquen ser realmente competitivas en este 2021, a alcanzarlo para viajar a su velocidad.
No obstante, recordemos esto: has sobrevivido a una cuarentena mundial que paralizó la economía global; y este dato no es poca cosa. Así que si tu empresa sigue en pie y quieres recuperarte de esta crisis, sigue leyendo para que tengas una idea general de los retos y desafíos que todo Departamento de Recursos Humanos deberá priorizar este nuevo año.
La Gestión de RRHH será clave en la era postcovid
Normalmente, las empresas comenzaban el año priorizando otros aspectos de su modelo de negocios, tal vez más enfocados en la inversión de nuevos recursos, localización de nuevos mercados, etcétera. Pero hoy, entran, entre otras prioridades, la gestión del capital humano.
Así tenemos que entre los temas que más tendrán preeminencia en la administración de personal tenemos:
Entornos de trabajo nuevos
Una de las evidencias más palpables es que, el espacio de trabajo está mutando de forma imprevista. Lo que implica claramente un nuevo reto para la administración del talento humano. Así tenemos que las empresas, y en particular el líder de RRHH, deben desarrollar nuevas metodologías de trabajo que la ayuden a organizar y/o administrar formas de trabajo a distancia, home-office, remotos… sin que esto desvirtúe la productividad de la misma.
Motivación
En el mundo postcovid factores emocionales entran en juego, porque implica un proceso de cambios acelerados e imprevistos por el capital humano. Así que de una u otra manera, gestionar las emocionalidades será un tarea a priorizar en este nuevo año. El liderazgo motivacional debe ser parte de tu gestión de rrhh.
Recruiting de personal
La nueva normalidad será más competitiva. Muchas empresas se lanzarán a la búsqueda de nuevo talento humano. No obstante, en atraer, captar y retener ese capital humano que deseas para tu empresa será la mejor estrategia aplicar en tus técnicas de selección de personal.
Adquisición de nuevo conocimiento
La gestión del personal estará cada vez más unida con la producción de conocimiento nuevo, de su asimilación y posterior aplicabilidad en el entorno laboral. La frase clave aquí es capacitación de personal constante. Pues, no bastará el conocimiento ya adquirido, sino la producción de conocimiento inmaterial.
Racionalidad comunicativa
El lenguaje como herramienta para intervenir el tejido de nuestra realidad cobra cada vez mayor importancia en la Gestión de RRHH, donde la comunicación eficaz entre todas las partes de la estructura organizacional es imprescindible para robustecer la cultura empresarial, aun cuando se opere de manera remota.
Asesoría Gestión RRHH en Panamá
Muchas agencias de asesoría de RRHH en Panamá cuentan, afortunadamente, con un equipo de expertos en gestión y administración de personal, dispuestas a acompañarte en este proceso de cambios que se avecinan y así puedas enfrentarlos con éxito para que todos esos objetivos trazados los puedas lograr en el mediano plazo y sin complicaciones.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2016/12/Tercerización-in.jpg37445616kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-01-01 09:05:062021-01-05 09:37:44Estos son los retos de la gestión de rrhh en este 2021
Sabemos que llevar adelante una organización no es tarea sencilla pues son muchos los aspectos jurídicos y legales que deben contemplarse para actuar conforme a la ley panameña. En estas dos décadas de experiencia, en Panamá Outsourcing la asesoría jurídica laboral conforma uno de los servicios de asesorías más frecuentes y que ha aportado mayores soluciones.
Sabes con exactitud ¿En qué consiste una auditoría de prevención de riesgos laborales? ¿Estás seguro si tu plan de prevención de riesgos laborales es el adecuado? La asesoría jurídica laboral contempla el seguimiento necesario para determinar si está ejecutando el debido cumplimiento de las actividades preventivas de riesgos laborales.
Dicho proceso se enfoca en determinar los aspectos que se van a auditar y el alcance que tiene dentro de la organización.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2020/03/comunicado-3.jpg417626kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-12-25 18:48:112020-12-30 19:02:01Panama Outsourcing | La mejor asesoría jurídica laboral en Panamá
Actualmente, uno de los principales retos del departamento de RRHH es el tema del reclutamiento interno de personal en tiempos de coronavirus, porque ahora las empresas tienen que empezar a mover sus piezas, esto es, el capital humano con el que cuenta, para hacer que los niveles de productividad no se vean seriamente afectado en esta cuarentena.
No obstante, la economía avanza, se contrae y no espera. Toda pyme debe responder rápido a la contingencia y los procesos de selección de personal y el reclutamiento externo no parece ser la única opción eficaz para adaptarse a la coyuntura,
¿Qué hacer entonces? ¿Cómo puedo, como empresa, empezar una promoción interna de los recursos humanos y no morir en el intento? Continúa leyendo y te enterarás cómo.Veamos.
Beneficios de la promoción y reclutamiento interno en tu empresa
Cuando el impacto en nuestras rutinas de trabajos es muy profundo, de manera tal que los métodos de trabajo han sido trastocados sensiblemente, entonces, hay que correr y ver cómo se resuelven imprevistos rápida y eficazmente. Esto es lo que le está pasando a muchas empresas en estos últimos meses de confinamiento y distanciamiento social.
La promoción interna de personal entonces es una alternativa muy atractiva por una serie de razones:
La empresa no tiene que iniciar un proceso nuevo de captación de personal externo; lo que llevaría tiempo,más del que se dispone.
Se reducen costos considerables.
Crean nuevos vínculos a favor del engranaje de la empresa, porque el trabajador se ve tomado en cuenta.
Se descubren nuevas habilidades del talento humano de la empresa.
El trabajo del Dpto. de RRHH es más fluido porque hay antecedentes del personal de nómina.
Capacitación de personal interno
Las técnicas motivacionales también serán una herramienta a considerar en el reclutamiento interno de personal.
En efecto, la capacitación de tu recurso humano es fundamental y clave para terminar de aceitar tu maquinaria empresarial y no morir en el intento. Sin embargo, al no ser estos personal externo, se tiene la ventaja de saber, más o, menos, de sus capacidades.
Esto te ahorrará mucho tiempo, porque sabrás armar una comisión de elegidos cuyo perfil habla de su rápida adaptabilidad y aptitudes para áreas en las que no se desempeñaban. Así, por ejemplo, podrás echar mano de aquellas personas que tienen aptitudes para el teletrabajo y que puedan hacer home-offices de manera eficiente.
A veces, en este proceso de selección interna de personal para teletrabajar -que es lo que más se busca hoy-, los becarios son un buen perfil, porque por lo general están más entusiasmados que el personal fijo y ávidos de nuevos retos.
No obstante, toda oficina de recurso humano debe, además de brindar capacitación al personal, poner en práctica técnicas motivacionales para que estos tengan una mayor respuesta y adaptabilidad al cambio.
Finalmente, siempre busca agencias de asesoría rrhh en Panamá, que bien te puedan dar luces sobre métodos eficaces de reclutamiento interno de personal para tu empresa y cuentes con un equipo de profesionales expertos en el tema.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2020/12/Reclutamiento-de-personal-posa.jpg12801920kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-12-18 07:26:422020-12-18 07:26:47¿Sabes cuáles son las ventajas del reclutamiento interno de personal?
De seguro tu organización necesita más apoyo durante estas festividades decembrinas. De manera que el outsourcing de personal se perfila para ti como una estrategia más que conveniente para estas fechas. Pues, llega diciembre y con él la última apuesta para recuperarse económicamente en cualquier negocio, debido a que es el mes donde se moviliza la economía, mayormente.
En este cierre de año tan particular se hace más urgente contar con el mejor talentohumano, para cerrar el año alcanzando los objetivos deseados. Por ello las empresas ya entienden que la externalización del reclutamiento de personal viene a ser una inversión inteligente para sacarle el mejor partido a la temporada.
Agencias de consultoría externa de outsourcing de personal, como Panamá Outsourcing, destacan por saber elegir el candidato ideal para cada vacante. Teniendo en cuenta que la tercerización de personal consigue cada vez mayor aceptación por sus amplios beneficios a pequeñas, medianas y grandes empresas, es importante también, saber en qué momento aplicarlo.
Veamos con mayor detenimiento qué puede aportar el sistema de outsourcing de personal estas Navidades a tu empresa.
Por qué contar con outsourcing de personal en Navidad
El outsourcing de personal en Panamá sigue sumando adeptos
Luego de un año lleno de obstáculos a causa del Coronavirus, quizás sea la última oportunidad que tengas de mejorar el nivel de tu negocio y de lograr la mayor cantidad de ventas en este último mes del año. Y para ello es vital contar con apoyo de agencias consultoras de rrhh en las que delegar algunas tareas para ser más productivo. ¿Qué ganas? Entre otras muchas cosas:
Tener ventas aseguradas
Algo que con certeza ocurre con gran parte de los comercios en el mundo, tanto grandes como pequeños, consiste en que sus ventas no son regulares, sino que ocurren en la medida en que fluctúan diferentes campañas de consumo masivo a lo largo del año, como por ejemplo, ofertas por el Día de los Enamorados, Día de las Madres, el conocido Black Friday, y por supuesto, la ganadora de todas, la Navidad.
De esta forma, el outsourcing de personal es una alternativa más que adecuada para tiempos de mayor demanda laboral.
Más clientes que atender
Ante la urgencia de atender mayor cantidad de posibles clientes en estos momentos picos del año, se hace necesario contar con mayor recurso humano, aun cuando no se pueda contar con ellos todo el resto del año.
En este sentido, las diversas soluciones de outsourcing de personal, permiten contar con el recurso humano en el momento más oportuno y a su vez ofrece una amplia cartera de profesionales especializados para tareas específicas, como una de las formas más indicadas de fortalecer la sostenibilidad empresarial.
Permite optimizar servicios específicos
En épocas de mayor demanda como Navidad, las campañas de ventas pueden comprender los servicios de externalización de acuerdo a las necesidades del caso.
Los sectores profesionales involucrados no solamente deben estar inmersos en servicios de atención o puntos de venta, sino también pueden vincularse en diferentes líneas de producción, logística, distribución y transporte.El outsourcing de personal en Panamá sigue sumando adeptos para solventar las diferentes etapas del proceso de venta.
Contribuye al comercio electrónico
Si bien el comercio electrónico sigue a la vanguardia en el modo de realizar compras, los servicios de outsourcing de personal pueden aplicarse derivando responsabilidades como el envío o atención de redes sociales.
Si ves que tu empresa necesita un empujón para laborar con mayor calidad en lo que resta del 2020, recuerda que el outsourcing de personal puede aligerar la carga y desempeñar con eficacia aquello que más te urge.
Si deseas una consulta personalizada con nosotros acerca de los procesos que piensas externalizar, no temas preguntar por nuestros servicios de asesorías.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2019/12/retrato-gerente-almacen-trabajadores-almacen_107420-13577.jpg417626kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-12-11 09:56:462020-12-18 08:16:11Las empresas se están apoyando en el outsourcing de personal ¿Sabes por qué?
Los métodos tradicionales de reclutamiento de personal invierten gran esfuerzo y tiempo en la selección de talento humano, pero además, les caracteriza la pasividad. ¿Por qué? Simple, porque las técnicas de captación de talento tradicionales tienden a esperar que estos (los talentos) vayan a la empresa.
Los procesos de reclutamientos conservadores tuvieron un poco más de sentido en una sociedad menos conectada por RRSS, como la del siglo pasado. Muy diferente de la que contamos hoy. Por ello los tipos de reclutamientos basados en el inbound recruiting se perfilan como técnicas de selección de personal más activas que identifican y van por esos posibles candidatos, para atraerlos a la zona de influencia de la empresa.
Si quieres saber más, sobre esta metodología para la selección de persona, entonces, ¡sigue leyendo!
Ventajas del Inbound Recruiting en el reclutamiento de personal
El departamento de rrhh que quiera pasar al siguiente nivel en materia de técnicas de reclutamiento de capital humano para la empresa, debe hacerse de los métodos del inbound recruiting, precisamente porque este toma lo mejor y más avanzado de las tecnologías del marketing digital, pero orientándola hacia la captación de talento humano.
En el siguiente cuadro se puede observar cómo se estructura en fases lineales el proceso de reclutamiento, resaltando su paso adelante de métodos tradicionales por su puesta en marcha de herramientas digitales que apuntan hacia perfiles específicos requeridos por tu empresa, y no a una multitud indiferenciada que puede no estar interesada en tu oferta de empleo.
Fase I
Fase II
Fase III
Fase IV
Como si de embrujar se tratara, esta Fase I busca atraer solo perfiles que nos interesen, generando tráfico orgánico a nuestra web con ayuda de rrss. Mostrándoles un abreboca de los beneficios que obtendrán y que no los hay en la competencia.
Una vez este tráfico objetivo interactúe con nuestra marca o firma, debemos generar laconversión. A través de contenidos específicos centrados en las ofertas, beneficios y ventajas que ofrece la empresa, muy superiores a los de la competencia.
Tenemos que mantener una comunicación constante con el candidato, para su rápida contratación. En esta fase el uso de RCM es una buena opción para que él pueda monitorear todo el proceso de se-lección y el candidato no se desencante por incertidumbres.
En esta fase se intentará cerrar el proceso de selección, buscando dar siempre la mejor impresión como empresa, para que tanto el seleccionado como el que no, quede fascinado por los que ofrece nuestra marca. La amabilidad y la atención son claves.
La atracción, la conversión, comunicación y cierre del proceso de reclutamiento, a través de estas cuatro fases que te hemos mostrado resumidamente son la estructura fuerte de esta nueva técnica de reclutamiento fundamentada en el marketing digital. Pero para que la misma sea más efectiva, debes mejorar o robustecer las plataformas digitales de tu empresa o marca para llegar a los perfiles que te interesan.
Selección de personal con Panama Outsourcing
En Panamaosa contamos con un equipo de especialistas formados en las mejores técnicas de selección y reclutamiento de personal para tu negocios o emprendimiento en Panamá, desde entrevistas, test y demás instrumentos de medición y evaluación, para seleccionar el recurso humano más idóneo que tu empresa necesita. ¡Contáctanos!
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2020/03/78.jpg30304599kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-12-04 13:46:522020-12-07 09:48:25El inbount recruting es la nueva manera de hacer reclutamiento de personal
Cada vez son más las empresas que se apuntan a tercerizar parte de sus tareas. En Panamá el cálculo de planilla y el manejo de las leyes jurídico-laborales al interior de las organizaciones, frecuentemente es delegado a profesionales en el área, con el objetivo de garantizar un trabajo pulcro ya adecuado al rigor de las leyes.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2019/10/Curriculum.jpg417626kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-11-27 07:16:122020-11-27 07:29:47Outsourcing de nómina | Nuestro servicio de cálculo de planilla
Si estás preocupado porque tu empresa comienza a manifestar mal rendimiento, desmotivación, a tu personal le urge adquirir ciertas capacidades o conocimientos, y además se hace necesario el manejo de nuevos procesos, máquinas o softwares, son señales claras de que amerita con urgencia una apropiada capacitación de personal.
La capacitación del recurso humano más que algo accesorio debe pasar a entenderse como una prioridad, pues esta permite que los empleados puedan laborar dentro de un espíritu cohesionado y colaborativo.
Los vertiginosos avances de la tecnología, las telecomunicaciones y por sobre todo las nuevas maneras de encarar la gestión empresarial, requiere de la capacitación constante. Por eso hoy día empresas como Panamá Outsourcing, reconocen las inquietudes más inmediatas de las organizaciones y han diseñado programas transversales de capacitación de personal para todos los sectores.
Razones para la capacitación de personal a través del outsourcing
Desarrollo integral del personal en aspectos clave
Un equipo capacitado no tiene dudas acerca de cómo realizar sus funciones, lo cual repercute en un aumento de la calidad de los procesos y en la velocidad.
La capacitación asertiva contribuye de forma directa al alcance los objetivos de la organización, manteniendo al personal motivado y en continuo aprendizaje.
Row of business people making notes at seminar with focus on smiling young man
Para ello Panama Outsourcing ha diseñado programas de capacitación en áreas estratégicas como Administración y Negocios, Gestión de Talento Humano,y Calidad y Productividad, como componentes claves del desempeño exitoso de todo emprendimiento.
Constituye una inversión potente para la empresa
Invertir en la capacitación de personal a través de la subcontratación representa para la organización una gran inversión, ya que el personal adquirirá las competencias necesarias para aumentar la productividad y eficacia de los procesos de la empresa de la mano de expertos en gestión empresarial.
Delegar esta función a empresas especializadas como Panamá Outsourcing constituye una inversión bastante inteligente, pues los programas están diseñados para solucionar problemas de gestión y productividad comunes a toda organización, además de ser personalizados, conforme a los requerimientos específicos de la empresa.
Contribuye a unificar los valores de la empresa
Un personal en constante capacitación está informado acerca de lo que la empresa espera de él, conoce los proyectos futuros, y la participación protagónica que tiene dentro de ellos.
Esto contribuye a reforzar la práctica de los valores de la organización, internalizando su misión y visión.
Disminuye la rotación de personal y la necesidad de supervisión
Esto genera un impacto directo en la reducción de costos y la operatividad. Un personal capacitado realiza sus tareas con eficacia, lo cual genera un efecto positivo en la operatividad de la empresa. Al mismo tiempo el personal sabrá trabajar de forma autónoma, reduciendo la necesidad de supervisión.
Por estas razones una capacitación de personal efectiva no solamente contribuirá a la solución de problemáticas relevantes, sino que constituye una práctica con valor a largo plazo, ya que los colaboradores que posean mayor trayectoria dentro de la organización, podrán preparar a los de nuevo ingreso.
En los más de 10 años de experiencia hemos podido detectar problemáticas comunes dentro de la gestión empresarial, y por eso estamos convencidos de la importancia de capacitar en las áreas estratégicas mencionadas ya que los resultados siempre han sido
Si necesitas una audiencia no dudes en comunicarte con nosotros y te diseñaremos un plan de capacitación para elevar el valor de tu empresa.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2019/12/retrato-gerente-almacen-trabajadores-almacen_107420-13577.jpg417626kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-11-20 09:13:442020-11-20 09:13:48¿Por qué dejar la capacitación de personal a una agencia externa?
El teletrabajo está a la orden del día y es adoptado con velocidad por diversos sectores productivos. La selección de personal adecuado para teletrabajo garantiza la eficacia de los procesos de gestión de las empresas, sin embargo, representa un reto, pues el éxito de esta modalidad requiere de un perfil bien particular que es importante detectar.
Si te encuentras en la selección de nuevo personal para teletrabajo en tu empresa, quizás sea necesario puntualizar las cualidades que debe poseer una persona para trabajar desde casa con calidad.
4 Cualidades de una persona apta para el teletrabajo
1. Equilibra su vida personal y laboral
El teletrabajo requiere enfoque, atención, disciplina, constancia y por sobre todo el equilibrio acertado entre la vida doméstica y su conciliación con las tareas de trabajo.
¿Imaginas lo que es que una persona deba atender su casa al tiempo que trabaja? Pues hoy día muchas personas han logrado conseguirlo, e incluso, lo prefieren.
Al momento de hacer la selección de personal es muy importante evaluar la capacidad de organización y de delimitación de ambas facetas de su vida y el uso que hace del tiempo para llevarlas a cabo.
Puedes comenzar haciendo preguntas sencillas acerca de la rutina del candidato, ¿cómo son sus hábitos? ¿Ordena su casa antes de comenzar a trabajar o después? ¿Hace ejercicio? ¿Cocina mientras trabaja?
Son aspectos que aunque parezcan superfluos te proporcionarán mucha información sobre quién es y cómo se organiza.
2.Practica la autonomía y la automotivación
La dinámica del teletrabajo se centra en que cada quien sea independiente. No quiere decir que no se practique el trabajo colaborativo y la retroalimentación, sino que la vigilancia de un jefe sobre el empleado para que éste ejecute las tareas correctamente no existe.
En el teletrabajo la persona debe ser autónoma y practicar la automotivación. Autónoma para elegir cómo organizar su vida de acuerdo a las funciones de su trabajo, escoger los horarios que mejor le funcionan, practicar la disciplina y priorizar sus actividades.
También debe automotivarse, tener la inteligencia emocional necesaria para estar de buen ánimo, comunicarse efectivamente con sus compañeros y tener una actitud emprendedora y proactiva, dispuesto a la resolución de problemas por sí mismo.
Para ello puedes evaluar la manera en la que se comunica, cómo se expresa, cómo manifiesta las inquietudes que tiene y si está solventando por su cuenta las dificultades que se le presenten en sus actividades.
3.Dispuesto a colaborar en todo momento
Hacer teletrabajo no significa estar desvinculado o desconectado de lo que sucede en la empresa. La distancia es tan sólo física y las organizaciones que quieran implementar dicha modalidad deben saber reforzar los vínculos entre el personal y la empresa.
Por ello, que un candidato sea colaborativo es una característica fundamental que debe evaluarse en los procesos de selección de personal para teletrabajo, pues éste debe proponer iniciativas, propuestas, y aportar soluciones en equipo.
Para determinar si un candidato es colaborador se hace prudente preguntarle ¿Cómo resolvería un problema en determinada situación? ¿Qué canales de comunicación utilizaría con sus compañeros? ¿Cómo organizaría una reunión virtual? ¿Cómo manejaría un conflicto?
4.Maneja con eficacia las herramientas tecnológicas
Este aspecto es crucial, pues es el soporte de toda la modalidad de teletrabajo. y quizás el futuro del empleo. Es importante que los departamentos de recursos humanos determinen las herramientas de gestión de proyectos que debe manejar el candidato de acuerdo a la vacante.
Es muy importante que la descripción del cargo sea específica, incluyendo las competencias tecnológicas con las aptitudes y experiencia.
El reclutador debe ser perspicaz para detectar la forma en la que el candidato está dispuesto a aprender otras herramientas, pues conforme las necesidades, éste deberá dominarlas con rapidez.
Con estos tips recuerda que el teletrabajo bien practicado debe contribuir a expandir la riqueza y los logros de todo el entorno organizacional, incluyendo el bienestar de los empleados. Saber lo que se espera de ese candidato es esencial para todo el proceso.
¡Buena suerte!
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2020/01/Entrevista-de-trabajo.jpg417626kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982020-11-13 08:34:162020-11-13 08:36:43Tips para realizar una selección de personal acorde al teletrabajo
Departamento de RRHH y la Ley del Teletrabajo en Panamá
¿Has escuchado términos como home-office, trabajar en la nube, trabajo remoto o teletrabajo? Seguramente sí, pues, son apenas parte de nuestro nuevo vocabulario, que indican también las nuevas formas de administrar el Departamento de RRHH este 2021.
Panamá fue de los primeros países en la región en regular el teletrabajo. Y hoy en Panamá contamos con una Ley de Teletrabajo pero que no todas las partes involucradas (patrono y empleado) conocen bien, o al menos sus cláusulas más importantes.
Por esto, hoy en Panamosa queremos refrescarte con información de valor sobre esta nueva ley que regula el trabajo a distancia, y sabemos que como empresa te interesa conocer aun más. ¡Veamos!
El Departamento de Recursos Humanos y la Ley del Teletrabajo en Panamá
El retorno a la nueva normalidad en Panamá ya se nos asemeja a un hoyo negro que se traga a todo el universo entero, sin dejarnos oportunidad de escape. En el caso del mundo laboral los cambios son puntuales e indican nuevas asignaciones para toda administración de rrhh.
Ahora, ¿Qué puntos debes saber sobre esta ley, el rrhh de tu empresa? Primero que el Código de Trabajo no ha sido reemplazado por esta nueva ley; sancionada el pasado mes de febrero. Caso aparte, deberá tener conocimiento claro en lo relativo a los costes del teletrabajo, los horarios, los derechos del teletrabajador y otros más, que resumimos a continuación:
Derechos del teletrabajador
La gestión de rrhh anterior a esta ley, que operaba de una manera más tradicional y atada a viejos modelos de negocios, tal vez experimentaron desconcierto sobre los derechos de los empleados que debieron trabajar remotamente durante la pandemia.
El hecho es que, la transición de estos a teletrabajadores no los desvincula en absoluto de la empresa. Al contrario, siguen gozando de todos y cada uno de los derechos que establece nuestro Código de Trabajo, esto es, Seguro social, Caja de ahorro, entre otros.
¿Quién paga…?
A decir de la nueva ley, las empresas deberán asumir los costos que genera cada trabajador por laborar remotamente desde su casa. Por ejemplo, todos los gastos por concepto de servicios usados para teletrabajar, como lo son el acceso a internet, la electricidad… deberán ser costeados por la empresa y nunca por el empleado.
Horas de trabajo
El rrhh de la empresa deberá (siguiendo lo pautado en el Código de Trabajo) establecer horas media o jornadas completas de trabajo. Esto significa que aunque haya cambiado el espacio, no así el tiempo de trabajo.
Dotación de equipos
Los artículos 10 y 11 del artículo 126 de la Ley del Teletrabajo aceptan la interpretación sobre la tarea que tiene la gerencia de rrhh en cuanto a asegurarse de que el teletrabajador cuente con los implementos necesarios para ejercer su obligaciones, dotándolo de equipos aptos para ello.
Capacitación
La capacitación de personal será parte de las tareas y prioridades que los Departamentos de Recursos Humanos en Panamá deberán implementar. Pues, según la nueva Ley del Teletrabajo todos los empleados que tendrán cargos remotos deben pasar por un proceso de aprendizaje.
Beneficios de un servicio de tercerización de personal en construcción
La tercerización de personal de construcción en Panamá será la regla en este comienzo de año. Pues, de los sectores que se está activando rápidamente destaca el sector de la construcción. Muchas obras quedaron paralizadas por efectos de la pandemia mundial del Covid-19 y por ello las empresas constructoras deberán comenzar el año activa y concentradamente en terminar obras inconclusas.
El outsourcing en la construcción se presenta entonces como una oportunidad única e imprescindible para este comienzo de año, si tomamos en cuenta que el porcentaje de reactivación de proyectos va a depender únicamente del sector privado y de lo rápido que este avance en finiquitar los mismo.
¿Cómo beneficia la tercerización de personal en construcción a una empresa?
En efecto, en este comienzo de año la industria de la construcción requiere de apoyo para laborar con mayor celeridad y cumplir los plazos de entregas de las obras. En este punto el outsourcing de personal puede aligerar la carga de muchas fases de trabajo para que los directivos puedan desempeñar con eficacia aquellas que más les urgen. Veamos algunos ejemplos:
Economizas tiempo y dinero
Imagina tener que hacer una selección de personal en construcción de decenas de personas, sin que ello afecte la productividad de la contratista; esto es casi imposible. Por ello la tercerización de talento humano es una herramienta en que apoyarte y tu compañía se deslastre de pendientes, más cuando el reloj parece estar en contra.
Además de tiempo, abaratar costes es una clara ventaja, porque como empleador no tienes ni que crear nuevos puestos de trabajo fijo, ni mucho menos invertir algún capital considerable en hacer reclutamiento masivo de personal.
Cumples con todos tus deberes
Ante la urgencia de atender tanto a clientes como a inspectores de obra y otros; se hace necesario contar con mayor recurso humano. En este sentido, las diversas soluciones de outsourcing de personal, permiten contar con el recurso humano en el momento más oportuno y a su vez ofrece una amplia cartera de profesionales especializados para tareas específicas, como una de las formas más indicadas de fortalecer la sostenibilidad de las contratistas.
Legislación
Olvídate de revisar carpetas y libros sobre la legislación panameña en temas laborales o de regulaciones al sector construcción en Panamá. Una buena agencia de outsourcing de rrhh, perfectamente puede brindarte asesoría en estos temas y hacer -si amerita- los trámites correspondientes para cada caso.
Conclusión, como ves,son muchas las ventajas que la tercerización puede brindar a las empresas y contratistas privadas (pero también públicas) que operan en el sector de la construcción y que podemos resumir de los siguientes 4 puntos:
Panamaosa
Agencias de consultoría externa de outsourcing de personal, como Panamá Outsourcing, se destacan por saber elegir el candidato ideal para cada vacante. Teniendo en cuenta que la tercerización de personal cada vez consigue mayor aceptación por sus amplios beneficios en pequeñas, medianas y grandes empresas del sector construcción en Panamá.
Estos son los retos de la gestión de rrhh en este 2021
Con la pandemia mundial debido al covid-19 la gestión de rrhh enfrentará no pocos retos para este nuevo año que comienza. Pues, el mundo laboral empezó a cambiar de manera abrupta y acelerada. Es un tren que ya comenzó a andar, que obliga a las empresas que busquen ser realmente competitivas en este 2021, a alcanzarlo para viajar a su velocidad.
No obstante, recordemos esto: has sobrevivido a una cuarentena mundial que paralizó la economía global; y este dato no es poca cosa. Así que si tu empresa sigue en pie y quieres recuperarte de esta crisis, sigue leyendo para que tengas una idea general de los retos y desafíos que todo Departamento de Recursos Humanos deberá priorizar este nuevo año.
La Gestión de RRHH será clave en la era postcovid
Normalmente, las empresas comenzaban el año priorizando otros aspectos de su modelo de negocios, tal vez más enfocados en la inversión de nuevos recursos, localización de nuevos mercados, etcétera. Pero hoy, entran, entre otras prioridades, la gestión del capital humano.
Así tenemos que entre los temas que más tendrán preeminencia en la administración de personal tenemos:
Entornos de trabajo nuevos
Una de las evidencias más palpables es que, el espacio de trabajo está mutando de forma imprevista. Lo que implica claramente un nuevo reto para la administración del talento humano.
Así tenemos que las empresas, y en particular el líder de RRHH, deben desarrollar nuevas metodologías de trabajo que la ayuden a organizar y/o administrar formas de trabajo a distancia, home-office, remotos… sin que esto desvirtúe la productividad de la misma.
Motivación
En el mundo postcovid factores emocionales entran en juego, porque implica un proceso de cambios acelerados e imprevistos por el capital humano. Así que de una u otra manera, gestionar las emocionalidades será un tarea a priorizar en este nuevo año. El liderazgo motivacional debe ser parte de tu gestión de rrhh.
Recruiting de personal
La nueva normalidad será más competitiva. Muchas empresas se lanzarán a la búsqueda de nuevo talento humano. No obstante, en atraer, captar y retener ese capital humano que deseas para tu empresa será la mejor estrategia aplicar en tus técnicas de selección de personal.
Adquisición de nuevo conocimiento
La gestión del personal estará cada vez más unida con la producción de conocimiento nuevo, de su asimilación y posterior aplicabilidad en el entorno laboral. La frase clave aquí es capacitación de personal constante. Pues, no bastará el conocimiento ya adquirido, sino la producción de conocimiento inmaterial.
Racionalidad comunicativa
El lenguaje como herramienta para intervenir el tejido de nuestra realidad cobra cada vez mayor importancia en la Gestión de RRHH, donde la comunicación eficaz entre todas las partes de la estructura organizacional es imprescindible para robustecer la cultura empresarial, aun cuando se opere de manera remota.
Asesoría Gestión RRHH en Panamá
Muchas agencias de asesoría de RRHH en Panamá cuentan, afortunadamente, con un equipo de expertos en gestión y administración de personal, dispuestas a acompañarte en este proceso de cambios que se avecinan y así puedas enfrentarlos con éxito para que todos esos objetivos trazados los puedas lograr en el mediano plazo y sin complicaciones.
Panama Outsourcing | La mejor asesoría jurídica laboral en Panamá
Sabemos que llevar adelante una organización no es tarea sencilla pues son muchos los aspectos jurídicos y legales que deben contemplarse para actuar conforme a la ley panameña. En estas dos décadas de experiencia, en Panamá Outsourcing la asesoría jurídica laboral conforma uno de los servicios de asesorías más frecuentes y que ha aportado mayores soluciones.
Sabes con exactitud ¿En qué consiste una auditoría de prevención de riesgos laborales? ¿Estás seguro si tu plan de prevención de riesgos laborales es el adecuado? La asesoría jurídica laboral contempla el seguimiento necesario para determinar si está ejecutando el debido cumplimiento de las actividades preventivas de riesgos laborales.
Dicho proceso se enfoca en determinar los aspectos que se van a auditar y el alcance que tiene dentro de la organización.
¿Sabes cuáles son las ventajas del reclutamiento interno de personal?
Actualmente, uno de los principales retos del departamento de RRHH es el tema del reclutamiento interno de personal en tiempos de coronavirus, porque ahora las empresas tienen que empezar a mover sus piezas, esto es, el capital humano con el que cuenta, para hacer que los niveles de productividad no se vean seriamente afectado en esta cuarentena.
No obstante, la economía avanza, se contrae y no espera. Toda pyme debe responder rápido a la contingencia y los procesos de selección de personal y el reclutamiento externo no parece ser la única opción eficaz para adaptarse a la coyuntura,
¿Qué hacer entonces? ¿Cómo puedo, como empresa, empezar una promoción interna de los recursos humanos y no morir en el intento? Continúa leyendo y te enterarás cómo.Veamos.
Beneficios de la promoción y reclutamiento interno en tu empresa
Cuando el impacto en nuestras rutinas de trabajos es muy profundo, de manera tal que los métodos de trabajo han sido trastocados sensiblemente, entonces, hay que correr y ver cómo se resuelven imprevistos rápida y eficazmente. Esto es lo que le está pasando a muchas empresas en estos últimos meses de confinamiento y distanciamiento social.
La promoción interna de personal entonces es una alternativa muy atractiva por una serie de razones:
Capacitación de personal interno
En efecto, la capacitación de tu recurso humano es fundamental y clave para terminar de aceitar tu maquinaria empresarial y no morir en el intento. Sin embargo, al no ser estos personal externo, se tiene la ventaja de saber, más o, menos, de sus capacidades.
Esto te ahorrará mucho tiempo, porque sabrás armar una comisión de elegidos cuyo perfil habla de su rápida adaptabilidad y aptitudes para áreas en las que no se desempeñaban. Así, por ejemplo, podrás echar mano de aquellas personas que tienen aptitudes para el teletrabajo y que puedan hacer home-offices de manera eficiente.
A veces, en este proceso de selección interna de personal para teletrabajar -que es lo que más se busca hoy-, los becarios son un buen perfil, porque por lo general están más entusiasmados que el personal fijo y ávidos de nuevos retos.
No obstante, toda oficina de recurso humano debe, además de brindar capacitación al personal, poner en práctica técnicas motivacionales para que estos tengan una mayor respuesta y adaptabilidad al cambio.
Finalmente, siempre busca agencias de asesoría rrhh en Panamá, que bien te puedan dar luces sobre métodos eficaces de reclutamiento interno de personal para tu empresa y cuentes con un equipo de profesionales expertos en el tema.
Las empresas se están apoyando en el outsourcing de personal ¿Sabes por qué?
De seguro tu organización necesita más apoyo durante estas festividades decembrinas. De manera que el outsourcing de personal se perfila para ti como una estrategia más que conveniente para estas fechas. Pues, llega diciembre y con él la última apuesta para recuperarse económicamente en cualquier negocio, debido a que es el mes donde se moviliza la economía, mayormente.
En este cierre de año tan particular se hace más urgente contar con el mejor talento humano, para cerrar el año alcanzando los objetivos deseados. Por ello las empresas ya entienden que la externalización del reclutamiento de personal viene a ser una inversión inteligente para sacarle el mejor partido a la temporada.
Agencias de consultoría externa de outsourcing de personal, como Panamá Outsourcing, destacan por saber elegir el candidato ideal para cada vacante. Teniendo en cuenta que la tercerización de personal consigue cada vez mayor aceptación por sus amplios beneficios a pequeñas, medianas y grandes empresas, es importante también, saber en qué momento aplicarlo.
Veamos con mayor detenimiento qué puede aportar el sistema de outsourcing de personal estas Navidades a tu empresa.
Por qué contar con outsourcing de personal en Navidad
Luego de un año lleno de obstáculos a causa del Coronavirus, quizás sea la última oportunidad que tengas de mejorar el nivel de tu negocio y de lograr la mayor cantidad de ventas en este último mes del año. Y para ello es vital contar con apoyo de agencias consultoras de rrhh en las que delegar algunas tareas para ser más productivo. ¿Qué ganas? Entre otras muchas cosas:
Tener ventas aseguradas
Algo que con certeza ocurre con gran parte de los comercios en el mundo, tanto grandes como pequeños, consiste en que sus ventas no son regulares, sino que ocurren en la medida en que fluctúan diferentes campañas de consumo masivo a lo largo del año, como por ejemplo, ofertas por el Día de los Enamorados, Día de las Madres, el conocido Black Friday, y por supuesto, la ganadora de todas, la Navidad.
De esta forma, el outsourcing de personal es una alternativa más que adecuada para tiempos de mayor demanda laboral.
Más clientes que atender
Ante la urgencia de atender mayor cantidad de posibles clientes en estos momentos picos del año, se hace necesario contar con mayor recurso humano, aun cuando no se pueda contar con ellos todo el resto del año.
En este sentido, las diversas soluciones de outsourcing de personal, permiten contar con el recurso humano en el momento más oportuno y a su vez ofrece una amplia cartera de profesionales especializados para tareas específicas, como una de las formas más indicadas de fortalecer la sostenibilidad empresarial.
Permite optimizar servicios específicos
En épocas de mayor demanda como Navidad, las campañas de ventas pueden comprender los servicios de externalización de acuerdo a las necesidades del caso.
Los sectores profesionales involucrados no solamente deben estar inmersos en servicios de atención o puntos de venta, sino también pueden vincularse en diferentes líneas de producción, logística, distribución y transporte.El outsourcing de personal en Panamá sigue sumando adeptos para solventar las diferentes etapas del proceso de venta.
Contribuye al comercio electrónico
Si bien el comercio electrónico sigue a la vanguardia en el modo de realizar compras, los servicios de outsourcing de personal pueden aplicarse derivando responsabilidades como el envío o atención de redes sociales.
Si ves que tu empresa necesita un empujón para laborar con mayor calidad en lo que resta del 2020, recuerda que el outsourcing de personal puede aligerar la carga y desempeñar con eficacia aquello que más te urge.
Si deseas una consulta personalizada con nosotros acerca de los procesos que piensas externalizar, no temas preguntar por nuestros servicios de asesorías.
El inbount recruting es la nueva manera de hacer reclutamiento de personal
Los métodos tradicionales de reclutamiento de personal invierten gran esfuerzo y tiempo en la selección de talento humano, pero además, les caracteriza la pasividad. ¿Por qué? Simple, porque las técnicas de captación de talento tradicionales tienden a esperar que estos (los talentos) vayan a la empresa.
Los procesos de reclutamientos conservadores tuvieron un poco más de sentido en una sociedad menos conectada por RRSS, como la del siglo pasado. Muy diferente de la que contamos hoy. Por ello los tipos de reclutamientos basados en el inbound recruiting se perfilan como técnicas de selección de personal más activas que identifican y van por esos posibles candidatos, para atraerlos a la zona de influencia de la empresa.
Si quieres saber más, sobre esta metodología para la selección de persona, entonces, ¡sigue leyendo!
Ventajas del Inbound Recruiting en el reclutamiento de personal
El departamento de rrhh que quiera pasar al siguiente nivel en materia de técnicas de reclutamiento de capital humano para la empresa, debe hacerse de los métodos del inbound recruiting, precisamente porque este toma lo mejor y más avanzado de las tecnologías del marketing digital, pero orientándola hacia la captación de talento humano.
En el siguiente cuadro se puede observar cómo se estructura en fases lineales el proceso de reclutamiento, resaltando su paso adelante de métodos tradicionales por su puesta en marcha de herramientas digitales que apuntan hacia perfiles específicos requeridos por tu empresa, y no a una multitud indiferenciada que puede no estar interesada en tu oferta de empleo.
La atracción, la conversión, comunicación y cierre del proceso de reclutamiento, a través de estas cuatro fases que te hemos mostrado resumidamente son la estructura fuerte de esta nueva técnica de reclutamiento fundamentada en el marketing digital. Pero para que la misma sea más efectiva, debes mejorar o robustecer las plataformas digitales de tu empresa o marca para llegar a los perfiles que te interesan.
Selección de personal con Panama Outsourcing
En Panamaosa contamos con un equipo de especialistas formados en las mejores técnicas de selección y reclutamiento de personal para tu negocios o emprendimiento en Panamá, desde entrevistas, test y demás instrumentos de medición y evaluación, para seleccionar el recurso humano más idóneo que tu empresa necesita. ¡Contáctanos!
Outsourcing de nómina | Nuestro servicio de cálculo de planilla
Cada vez son más las empresas que se apuntan a tercerizar parte de sus tareas. En Panamá el cálculo de planilla y el manejo de las leyes jurídico-laborales al interior de las organizaciones, frecuentemente es delegado a profesionales en el área, con el objetivo de garantizar un trabajo pulcro ya adecuado al rigor de las leyes.
¿Por qué dejar la capacitación de personal a una agencia externa?
Si estás preocupado porque tu empresa comienza a manifestar mal rendimiento, desmotivación, a tu personal le urge adquirir ciertas capacidades o conocimientos, y además se hace necesario el manejo de nuevos procesos, máquinas o softwares, son señales claras de que amerita con urgencia una apropiada capacitación de personal.
La capacitación del recurso humano más que algo accesorio debe pasar a entenderse como una prioridad, pues esta permite que los empleados puedan laborar dentro de un espíritu cohesionado y colaborativo.
Los vertiginosos avances de la tecnología, las telecomunicaciones y por sobre todo las nuevas maneras de encarar la gestión empresarial, requiere de la capacitación constante. Por eso hoy día empresas como Panamá Outsourcing, reconocen las inquietudes más inmediatas de las organizaciones y han diseñado programas transversales de capacitación de personal para todos los sectores.
Razones para la capacitación de personal a través del outsourcing
Desarrollo integral del personal en aspectos clave
Un equipo capacitado no tiene dudas acerca de cómo realizar sus funciones, lo cual repercute en un aumento de la calidad de los procesos y en la velocidad.
La capacitación asertiva contribuye de forma directa al alcance los objetivos de la organización, manteniendo al personal motivado y en continuo aprendizaje.
Para ello Panama Outsourcing ha diseñado programas de capacitación en áreas estratégicas como Administración y Negocios, Gestión de Talento Humano,y Calidad y Productividad, como componentes claves del desempeño exitoso de todo emprendimiento.
Constituye una inversión potente para la empresa
Invertir en la capacitación de personal a través de la subcontratación representa para la organización una gran inversión, ya que el personal adquirirá las competencias necesarias para aumentar la productividad y eficacia de los procesos de la empresa de la mano de expertos en gestión empresarial.
Delegar esta función a empresas especializadas como Panamá Outsourcing constituye una inversión bastante inteligente, pues los programas están diseñados para solucionar problemas de gestión y productividad comunes a toda organización, además de ser personalizados, conforme a los requerimientos específicos de la empresa.
Contribuye a unificar los valores de la empresa
Un personal en constante capacitación está informado acerca de lo que la empresa espera de él, conoce los proyectos futuros, y la participación protagónica que tiene dentro de ellos.
Esto contribuye a reforzar la práctica de los valores de la organización, internalizando su misión y visión.
Disminuye la rotación de personal y la necesidad de supervisión
Esto genera un impacto directo en la reducción de costos y la operatividad. Un personal capacitado realiza sus tareas con eficacia, lo cual genera un efecto positivo en la operatividad de la empresa. Al mismo tiempo el personal sabrá trabajar de forma autónoma, reduciendo la necesidad de supervisión.
Por estas razones una capacitación de personal efectiva no solamente contribuirá a la solución de problemáticas relevantes, sino que constituye una práctica con valor a largo plazo, ya que los colaboradores que posean mayor trayectoria dentro de la organización, podrán preparar a los de nuevo ingreso.
En los más de 10 años de experiencia hemos podido detectar problemáticas comunes dentro de la gestión empresarial, y por eso estamos convencidos de la importancia de capacitar en las áreas estratégicas mencionadas ya que los resultados siempre han sido
Si necesitas una audiencia no dudes en comunicarte con nosotros y te diseñaremos un plan de capacitación para elevar el valor de tu empresa.
Tips para realizar una selección de personal acorde al teletrabajo
El teletrabajo está a la orden del día y es adoptado con velocidad por diversos sectores productivos. La selección de personal adecuado para teletrabajo garantiza la eficacia de los procesos de gestión de las empresas, sin embargo, representa un reto, pues el éxito de esta modalidad requiere de un perfil bien particular que es importante detectar.
Si te encuentras en la selección de nuevo personal para teletrabajo en tu empresa, quizás sea necesario puntualizar las cualidades que debe poseer una persona para trabajar desde casa con calidad.
4 Cualidades de una persona apta para el teletrabajo
1. Equilibra su vida personal y laboral
El teletrabajo requiere enfoque, atención, disciplina, constancia y por sobre todo el equilibrio acertado entre la vida doméstica y su conciliación con las tareas de trabajo.
¿Imaginas lo que es que una persona deba atender su casa al tiempo que trabaja? Pues hoy día muchas personas han logrado conseguirlo, e incluso, lo prefieren.
Al momento de hacer la selección de personal es muy importante evaluar la capacidad de organización y de delimitación de ambas facetas de su vida y el uso que hace del tiempo para llevarlas a cabo.
Puedes comenzar haciendo preguntas sencillas acerca de la rutina del candidato, ¿cómo son sus hábitos? ¿Ordena su casa antes de comenzar a trabajar o después? ¿Hace ejercicio? ¿Cocina mientras trabaja?
Son aspectos que aunque parezcan superfluos te proporcionarán mucha información sobre quién es y cómo se organiza.
2. Practica la autonomía y la automotivación
La dinámica del teletrabajo se centra en que cada quien sea independiente. No quiere decir que no se practique el trabajo colaborativo y la retroalimentación, sino que la vigilancia de un jefe sobre el empleado para que éste ejecute las tareas correctamente no existe.
En el teletrabajo la persona debe ser autónoma y practicar la automotivación. Autónoma para elegir cómo organizar su vida de acuerdo a las funciones de su trabajo, escoger los horarios que mejor le funcionan, practicar la disciplina y priorizar sus actividades.
También debe automotivarse, tener la inteligencia emocional necesaria para estar de buen ánimo, comunicarse efectivamente con sus compañeros y tener una actitud emprendedora y proactiva, dispuesto a la resolución de problemas por sí mismo.
Para ello puedes evaluar la manera en la que se comunica, cómo se expresa, cómo manifiesta las inquietudes que tiene y si está solventando por su cuenta las dificultades que se le presenten en sus actividades.
3. Dispuesto a colaborar en todo momento
Hacer teletrabajo no significa estar desvinculado o desconectado de lo que sucede en la empresa. La distancia es tan sólo física y las organizaciones que quieran implementar dicha modalidad deben saber reforzar los vínculos entre el personal y la empresa.
Por ello, que un candidato sea colaborativo es una característica fundamental que debe evaluarse en los procesos de selección de personal para teletrabajo, pues éste debe proponer iniciativas, propuestas, y aportar soluciones en equipo.
Para determinar si un candidato es colaborador se hace prudente preguntarle ¿Cómo resolvería un problema en determinada situación? ¿Qué canales de comunicación utilizaría con sus compañeros? ¿Cómo organizaría una reunión virtual? ¿Cómo manejaría un conflicto?
4. Maneja con eficacia las herramientas tecnológicas
Este aspecto es crucial, pues es el soporte de toda la modalidad de teletrabajo. y quizás el futuro del empleo. Es importante que los departamentos de recursos humanos determinen las herramientas de gestión de proyectos que debe manejar el candidato de acuerdo a la vacante.
Es muy importante que la descripción del cargo sea específica, incluyendo las competencias tecnológicas con las aptitudes y experiencia.
El reclutador debe ser perspicaz para detectar la forma en la que el candidato está dispuesto a aprender otras herramientas, pues conforme las necesidades, éste deberá dominarlas con rapidez.
Con estos tips recuerda que el teletrabajo bien practicado debe contribuir a expandir la riqueza y los logros de todo el entorno organizacional, incluyendo el bienestar de los empleados. Saber lo que se espera de ese candidato es esencial para todo el proceso.
¡Buena suerte!