Al momento de realizar el reclutamiento de personal en cualquier tipo de trabajo, el primer temor que viene a la mente por parte del empleador es que la persona que contrataron no cumpla las expectativas o las competencias del puesto a un corto plazo.
Es por ello que, para comenzar un proceso de selección, lograr que sea exitoso, y escoger el candidato ideal, es necesario tomar en cuenta los siguientes pasos:
1. Tener claras las necesidades de la empresa en cuanto a su personal
Resulta un poco obvio e innecesario enumerar este paso, sin embargo, es importante tomar en cuenta que es el más importante para reclutar al candidato ideal, ya que la empresa debe tener claro lo que necesita del personal, a nivel funcional y personal.
Cuando una empresa no tiene completamente definido su proceso de trabajo ni sus recursos, es posible que el perfil solicitado se modifique y se ajuste a través del tiempo a otras necesidades que no eran las iniciales. Si se dan dichas alteraciones en la oferta de trabajo, la búsqueda de candidatos puede verse afectada y tomar más tiempo del necesario.
2. Contar con las mejores herramientas de reclutamiento
Es imprescindible el uso de los instrumentos tecnológicos que sean adecuados para la búsqueda del candidato ideal, pues además de ayudar a elegir acertadamente a una persona para la vacante, ayuda a optimizar el tiempo y los recursos que se utilizan durante el proceso de selección.
Con un buen software de reclutamiento de personal, se podrá llevar a cabo de manera sencilla, un programa de gestión que, integralmente automatice las principales acciones del proceso de selección.
La utilidad del software de reclutamiento se centra en procesar y organizar todos los datos importantes de un proceso de selección (perfiles, currículos, hojas de cálculo, documentos, entre otros), generando algunos informes pertinentes al reclutamiento dependiendo de su configuración, y sobre todo, sirve de primer filtro del proceso de selección.
3. La entrevista de trabajo
Pese a que los grandes avances tecnológicos son una gran ayuda durante el proceso de selección de personal, es importante utilizar la herramienta infalible en el reclutamiento, la entrevista de trabajo, la cual debe estar muy bien planificada para obtener óptimos resultados.
Como empleadores, se le debe proporcionar la mayor información posible con respecto al puesto al candidato, es decir, la necesidades y exigencias del puesto. Una buena entrevista de trabajo se lleva a cabo cuando existe un buen diálogo y se crea una relación de confianza, donde tanto el empleador y el candidato deben mostrarse transparentes.
La entrevista sirve para reunir datos importantes que se necesitan de los aspirantes (formación, experiencia laboral, aptitudes y habilidades). Además. es una manera de conocer aspectos de la personalidad del candidato que no se incluyen dentro de un currículo.
4. Valoración del candidato
La empresa tiene la oportunidad de conseguir a la persona con las habilidades y aptitudes ideales para cubrir la vacante, y todo esto con una valoración minuciosa del candidato. Durante este proceso, es necesario que el reclutador defina qué competencias son primordiales, cuáles son complementarias, y qué aptitudes se adaptan mejor al puesto.
5. Seleccionar al mejor candidato
La idea principal no es enfocarse en el puesto de trabajo, sino en la persona que lo ocupará, Por ello, lo que se aconseja es tomar la decisión de contratar en función del nivel de adecuación del candidato a esencia propia de la empresa.
Un proceso de reclutamiento de personal puede durar varias semanas o incluso, meses. Sin embargo, estos pasos ayudarán a agilizar el proceso y conseguir a la persona indicada para el puesto.
Comunicado N° 1 12 Marzo
Estimado Cliente:
Dados los acontecimientos relacionados con el CORONAVIRUS (COVID-19), les informamos que nuestra empresa se mantiene al tanto de los informes de la Organización Mundial de la Salud (OMS), del Ministerio de Salud y de los Centros Hospitalarios, con el fin de contribuir y adoptar las acciones preventivas en pro de la salud y bienestar de nuestros clientes, colaboradores y familias.
Como parte de estas acciones, PANAMA OUTSOURCING le recuerda que su personal se encuentra a su disposición para brindarles nuestros servicios en canales de fácil acceso, tales como teléfonos fijos y móviles, vía Skype y Whatsapp, evitando en la medida de lo posible el contacto personal, contribuyendo de esta forma al bienestar y seguridad de todos.
Estamos seguros que juntos saldremos adelante de esta situación de salud pública, en el menor tiempo posible, con la colaboración de todos.
Dios bendiga a Panamá.
Gerente de recursos humanos: la pieza clave en toda organización
Un gerente de recursos humanos es la persona que realiza la gestión de actividades tales como diseño de trabajo, reclutamiento, relaciones con los empleados, gestión del desempeño, capacitación y desarrollo y gestión del talento de una organización.
Para alcanzar el éxito en una empresa, es fundamental contar con un buen gerente de recursos humanos, ya que para una organización, sus trabajadores son el activo más importante, y la función de este gerente es asegurarse de mantener un lugar de trabajo plácido y productivo donde todos los empleados trabajen en función de lograr la excelencia laboral.
RRHH en una organización
El trabajo de un gerente de recursos humanos es ocuparse de los problemas relacionados con los empleados y recomendar los cambios necesarios para que la empresa pueda operar mejor, siendo un puente de comunicación entre la directiva y los trabajadores. Conoce a continuación las principales funciones de un gerente de RRHH dentro de la organización.
Trabajo colaborativo
Para que una empresa gane productividad y eficiencia, el trabajo colaborativo entre los empleados es la solución más eficaz. En todas las empresas, los gerentes de recursos humanos y otros profesionales relacionados, trabajan juntos para mejorar las habilidades del personal.
Crear compromiso y dedicación
El gerente de recursos humanos debe brindar asesoría sobre las estrategias que pueden mejorar efectivamente la dedicación y el compromiso de los empleados. De modo que una vez que son contratados, esos empleados disfruten haciendo el trabajo para el que están contratados.
Discutir y solucionar conflictos laborales
El gerente de recursos humanos debe abordar cualquier problema que ocurra dentro de la empresa o con los empleados, activando un plan estratégico para asistir y solucionar cualquier inconveniente.
Mejorar el potencial de la empresa
Mejorar el potencial y la capacidad de una empresa requiere una atención adecuada. Por lo tanto, la función de un gerente de recursos humanos también es aumentar la capacidad de la empresa. Esto permitirá a la compañía proporcionar una mejor gama de bienes y servicios a sus consumidores.
La mayoría de las empresas luchan entre sí para contratar al mejor talento posible, y así establecer una gestión de recursos humanos competente. Por ello, el papel de un gerente de recursos humanos es ayudar a la empresa a crecer dentro de su potencial para mantener a todos comprometidos a largo plazo.
Un buen gerente de recursos humanos debe cumplir con una serie de responsabilidades como gestionar el proceso de reclutamiento y selección de personal, además de apoyar las necesidades comerciales actuales y futuras de la organización en la que labora a través del desarrollo, compromiso, motivación y preservación del capital humano.
Así como también supervisar y gestionar un sistema de evaluación del rendimiento que impulse la efectividad de los empleados, mantener plan de pago y programa de beneficios, evaluar las necesidades de capacitación para monitorear e implementar los programas de capacitación, e informar a la gerencia y brindar apoyo para la toma de decisiones en temas de recursos humanos.
Empleados tóxicos: ¡Aprende a identificarlos!
Al momento de reclutar personal siempre se está pendiente de contratar a la persona más calificada para el puesto, y tras un proceso exhaustivo se escoge al candidato ideal pero, por más investigaciones que hagas, siempre será difícil controlar que un empleado tóxico se cuele en tu equipo de trabajo.
Aquí te traemos un lista para que aprendas rápidamente a identificarlos:
Capacitación de personal: Esto es lo que logrará tu empresa si capacitas a tus empleados
En un mundo donde las innovaciones tecnológicas de una u otra manera son parte de las empresas, es importante que tus empleado se mantengan en constante capacitación, pues les servirá para asumir los nuevos retos que dichas tecnologías ameritan.
La capacitación de personal se basa en brindar nuevos conocimientos y técnicas a los trabajadores de una empresa para ayudarlos a mejorar aptitudes y sacar provecho de sus habilidades, con la finalidad de que puedan desenvolverse con facilidad en su área de trabajo dentro de la empresa.
En la actualidad con frecuencia las empresas se muestran preocupadas por la satisfacción de sus empleados, cada vez hay más estudios que demuestran que un personal satisfecho es un personal productivo, hecho que afecta positivamente en la rentabilidad de la empresa, todo ello va de la mano con una buena capacitación.
A continuación podrás conocer los beneficios que puede obtener tu empresa al brindarles capacitación a tus empleados:
Beneficios para tu empresa:
Beneficios para el empleado que repercuten de forma positiva en tu empresa:
Beneficios en cuanto a relaciones humanas y relaciones internas y externas a la empresa:
Con la capacitación del personal, tu empresa logrará que el equipo de trabajo se mantenga en constante actualización de conocimientos, y evitará la obsolescencia. También, tu empresa podrá entrenar sustitutos que puedan ocupar nuevas funciones de una manera rápida y eficaz, en caso de alguna promoción de puesto, sin tener que recurrir a todo un proceso de reclutamiento.
En general, la capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y sobre todo una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la empresa, así que no dejes que tu empresa y tus empleados se queden atrás ante nuevas tendencias.
Tercerización de RRHH: ¿Por qué deberías aplicarla en tu empresa?
La tercerización de recursos humanos también llamada outsourcing, se ha convertido en una solución para las pequeñas y medianas empresas dentro de la gestión empresarial, y consiste en confiar la ejecución de ciertos procesos a un profesional externo a la compañía, logrando que la empresa enfoque su atención en otros procesos importantes de su negocio.
El proceso de reclutamiento de personal es una pieza clave para cualquier empresa, ya que de este proceso depende la productividad de la misma, siendo la identificación de los perfiles apropiados, la parte esencial para lograr el equilibrio empresarial que tanto se busca.
¿Por qué aplicar la tercerización de personal en tu empresa?
La razón principal por la que una empresa utiliza la tercerización, es la mejora en los recursos financieros de la empresa.
En lugar de tener un personal permanente de recursos humanos con una nómina fija, la tercerización ofrece la oportunidad de flexibilizar y reducir de costos, liberar capital para otra parte que lo amerite tu empresa, y sobre todo, prevenir grandes gastos en la primera etapa de tu negocio.
Los encargados de la selección de personal, se encuentran en constante trabajo e investigación para implementar nuevos métodos que resulten efectivos al momento de elegir a los candidatos aptos para tu empresa. De hecho, estar en constante trabajo de contratación, les da la experiencia necesaria para lograr resultados óptimos para tu empresa.
Otra razón de peso para tercerizar, es que un especialista en RRHH tiene la capacidad de atraer muchos y buenos candidatos, ya que conoce las fuentes más importantes para publicar convocatorias de personal, las que funcionan mejor para cada tipo de puesto a ocupar, cómo hablar con cada aspirante, etc.
Con la tercerización, tu empresa puede eliminar los riesgos que conlleva que la persona encargada del departamento de RRHH no pueda cumplir por alguna enfermedad o situación con la gestión de la nómina mensual, además tendrá asegurada la continuidad de estas tareas sin ningún inconveniente.
La tercerización de recursos humanos te permite concentrar en otras áreas importantes que requiera la empresa como productos, clientes, marketing, investigación, etc, dejando que un profesional externo se encargue de definir perfiles, publicar postulaciones, revisarlas, convocar los aspirantes, evaluar entrevistas, entre otros.
Otro factor importante de la tercerización es el tiempo de respuesta ante cada necesidad de tu empresa, es decir, estos profesionales de recursos humanos evalúan personal de los perfiles con más demandas por el mercado constantemente, y así poder responder a tus requerimientos mucho más rápido.
De igual forma, si en algún momento estos profesionales externos no tienen el perfil que estás buscando, tienen la capacidad de iniciar un proceso de reclutamiento de personal inmediatamente y tener un perfil ideal para tí lo más pronto posible.
Existen numerosas ventajas por las que es importante la tercerización de recursos humanos, y en muchos casos resulta hasta necesario. Sin embargo, es importante tomar en cuenta que, para obtener los resultados exitosos que deseas, debes saber seleccionar al proveedor que más se apegue a tus necesidades y las de tu empresa.
Reclutamiento de personal: Los pasos que debes seguir para identificar el candidato ideal
Al momento de realizar el reclutamiento de personal en cualquier tipo de trabajo, el primer temor que viene a la mente por parte del empleador es que la persona que contrataron no cumpla las expectativas o las competencias del puesto a un corto plazo.
Es por ello que, para comenzar un proceso de selección, lograr que sea exitoso, y escoger el candidato ideal, es necesario tomar en cuenta los siguientes pasos:
1. Tener claras las necesidades de la empresa en cuanto a su personal
Resulta un poco obvio e innecesario enumerar este paso, sin embargo, es importante tomar en cuenta que es el más importante para reclutar al candidato ideal, ya que la empresa debe tener claro lo que necesita del personal, a nivel funcional y personal.
Cuando una empresa no tiene completamente definido su proceso de trabajo ni sus recursos, es posible que el perfil solicitado se modifique y se ajuste a través del tiempo a otras necesidades que no eran las iniciales. Si se dan dichas alteraciones en la oferta de trabajo, la búsqueda de candidatos puede verse afectada y tomar más tiempo del necesario.
2. Contar con las mejores herramientas de reclutamiento
Es imprescindible el uso de los instrumentos tecnológicos que sean adecuados para la búsqueda del candidato ideal, pues además de ayudar a elegir acertadamente a una persona para la vacante, ayuda a optimizar el tiempo y los recursos que se utilizan durante el proceso de selección.
Con un buen software de reclutamiento de personal, se podrá llevar a cabo de manera sencilla, un programa de gestión que, integralmente automatice las principales acciones del proceso de selección.
La utilidad del software de reclutamiento se centra en procesar y organizar todos los datos importantes de un proceso de selección (perfiles, currículos, hojas de cálculo, documentos, entre otros), generando algunos informes pertinentes al reclutamiento dependiendo de su configuración, y sobre todo, sirve de primer filtro del proceso de selección.
3. La entrevista de trabajo
Pese a que los grandes avances tecnológicos son una gran ayuda durante el proceso de selección de personal, es importante utilizar la herramienta infalible en el reclutamiento, la entrevista de trabajo, la cual debe estar muy bien planificada para obtener óptimos resultados.
Como empleadores, se le debe proporcionar la mayor información posible con respecto al puesto al candidato, es decir, la necesidades y exigencias del puesto. Una buena entrevista de trabajo se lleva a cabo cuando existe un buen diálogo y se crea una relación de confianza, donde tanto el empleador y el candidato deben mostrarse transparentes.
La entrevista sirve para reunir datos importantes que se necesitan de los aspirantes (formación, experiencia laboral, aptitudes y habilidades). Además. es una manera de conocer aspectos de la personalidad del candidato que no se incluyen dentro de un currículo.
4. Valoración del candidato
La empresa tiene la oportunidad de conseguir a la persona con las habilidades y aptitudes ideales para cubrir la vacante, y todo esto con una valoración minuciosa del candidato. Durante este proceso, es necesario que el reclutador defina qué competencias son primordiales, cuáles son complementarias, y qué aptitudes se adaptan mejor al puesto.
5. Seleccionar al mejor candidato
La idea principal no es enfocarse en el puesto de trabajo, sino en la persona que lo ocupará, Por ello, lo que se aconseja es tomar la decisión de contratar en función del nivel de adecuación del candidato a esencia propia de la empresa.
Un proceso de reclutamiento de personal puede durar varias semanas o incluso, meses. Sin embargo, estos pasos ayudarán a agilizar el proceso y conseguir a la persona indicada para el puesto.
Prepárate para impresionar en una Entrevista de Trabajo
Existe una inmensa cantidad de opciones de empleos para que puedas desenvolverte en el ámbito laboral. Lo ideal, es poder elegir algo que te permita como trabajador, hacer las actividades y tareas que más te apasionan, de manera que te sientas a gusto con tu trabajo. Para conseguir el empleo soñado, es primordial y de gran importancia, dar la mejor impresión en las entrevistas de trabajo.
Una vez que consigas el empleo indicado y seas llamado para la entrevista, lo principal es causar una buena impresión en los reclutadores, destacando de esta manera, entre los demás candidatos.
Estos procesos de selección de profesionales no son para nada fáciles, ya que para calificar, el aspirante debe demostrar que tiene las cualidades y exigencias necesarias para asumir el cargo. Así que, toma nota, y prepárate para causar una buena impresión.
Prepárate para la mejor entrevista
Para preparar la entrevista de trabajo, te recomendamos que busques a alguien con quien practicar y simular que estás en una oficina real frente a la persona que va a entrevistarte, así podrás contar con la opinión de alguien que ve la manera en la que te comportas durante toda la entrevista, y también puede servirte para hacerte una guía de las cosas que te gustaría destacar en la conversación.
También es importante practicar el saludo y la despedida, pues el saludo es lo que va a marcar tu personalidad y tu actitud. Te ayudarán a empezar o terminar con buen pié la entrevista.
Es imprescindible que conozcas algunos datos de la empresa que quieres que te contrate. Habitualmente el entrevistador hace preguntas sobre su propia empresa y su desempeño, esperando que tú tengas algún conocimiento.
Otra cosa a tomar en cuenta, es que debes aprenderte tu curriculum, ya que la persona que te entreviste puede pedirte que expliques cualquier detalle que le parezca interesante, y por supuesto, es de muy mal gusto que no recuerdes cosas importantes como fechas, los puestos que has ocupado, o dudes al explicar porque no concluiste alguna carrera, o por qué no continuaste en el último trabajo.
Para generar una imagen profesional no olvides que debes ser puntual y llegues a tiempo al lugar de la entrevista. Puedes llegar al sitio por lo menos unos diez o quince minutos antes, pero no mucho más, algunas veces también puede ser mal visto por los entrevistadores.
Debes ser entusiasta, la persona que busca contratarte debe sentir que estás interesado en tomar el trabajo, por ello te recomendamos mostrar una actitud positiva y motivada durante toda la conversación.
El lenguaje corporal puede decir mucho de tí, incluso más de lo que tus palabras digan. Por ello, hay que cuidar cada movimiento para no dar una mala imagen al entrevistador. No olvides adoptar una postura erguida, evitar movimientos nerviosos con las manos y los pies y sobre todo sonreír a los reclutadores, aunque sin excederse ni que sea una sonrisa fingida.
Finalmente, es importante que le des las gracias por la oportunidad a quien te entrevista, indiferentemente de como creas que te fué a lo largo de ella. Así, puedes generar una buena relación con el entrevistador y causar buena impresión.
Conseguir trabajo en internet y no morir en el intento
Internet ha revolucionado todos los espacios de la vida de las personas, incluso, actualmente es un recurso muy útil para los que buscan trabajo. Sin embargo, puede resultar un tanto abrumador si no usas la estrategia adecuada.
La búsqueda de trabajo en internet, es un proceso mediante el cual se pueden encontrar diversas oportunidades laborales a través de distintos sitios en la web. A través algunas páginas y portales, es posible conseguir algunas ofertas dependiendo de las necesidades y conocimientos específicos de cada quien. Existen numerosas plataformas para casi cualquier rama profesional.
Así que, para que tengas una búsqueda exitosa, te presentamos a continuación las principales plataformas que te ayudarán a conseguir el trabajo en internet que tanto deseas.
LinkedIn
Es la red social más famosa para buscar empleo, debido a su variedad de trabajos “freelance” para personas que quieren trabajar desde la comodidad de su hogar.
Una de las características es que en tu perfil puedes mostrar tu experiencia laboral, tu formación educativa, tu página web o blog e, incluso, las recomendaciones que otras personas hacen sobre ti. Esto, junto con tu actividad diaria en la red, se traduce en una serie de beneficios que puedes obtener de esta plataforma social.
El 80% de las ofertas de empleo son invisibles según el periódico Expansión, por ello recomendamos que mantengas un perfil activo para que te vean los reclutadores que no publican sus ofertas de trabajo, y también que seas proactivo y participes en los procesos de selección en los que tu perfil coincide con lo que publican las empresas.
Indeed
Indeed no es un portal de empleos, más bien es un motor de búsqueda similar a sitios como Google, el cual proporciona enlaces a empleos en toda la web. Como parte de un servicio gratuito para los candidatos, incluye listados de trabajo de las páginas de empleo de las empresas, agencias de personal, portales de empleo y periódicos importantes en sus resultados de búsqueda mediante un método llamado agregación.
Regularmente indeed visita estas páginas web, para comprobar si hay nuevos empleos y cambios en los existentes y actualizan la plataforma con dicha información.
Freelancer.com
Es uno de los portales más visitados en cuanto a trabajo freelance se trata. Tiene numerosas funcionalidades, entre ellas exámenes para que acredites tus conocimientos y habilidades.
Su forma de funcionamiento es mediante subasta, tu podrás ver las ofertas de trabajo y presentar tu postulación. Si eres escogido el empleador depositará los fondos pactados en freelancer que los liberará en tu cuenta cuando la tarea ha sido completada. Es súmamente importante que sepas comunicarte en inglés, pues muchas de las empresas que ofertan en dicho portal lo usan como lengua principal, no obstante, también hay trabajos en español.
Upwork
Upwork es la plataforma que hoy en día tiene más ingresos, superando los mil millones de dólares al año. Aún así, tiene muchísima competencia. No es nada sencillo ser aceptado, porque Upwork limita la cantidad de freelancers por categoría para mantener un equilibrio en la plataforma. Una vez dentro de la misma y para limitar la cantidad de aplicaciones que realiza cada persona, en Upwork funciona una especie de moneda llamada connects.
Si tu plan es gratuito, tendrás 60 connects al mes, y para adquirir más tendrás que aplicar al plan premium (pago). Cada vez que te postules para un trabajo te descontarán connects por lo que es importante escoger a qué trabajos aplicas.
Workana
Es una plataforma completamente en español, es utilizada para conectar a freelancers con empresas que publican sus trabajos. Por el idioma el mercado principal es el de Latinoamérica. De hecho, esta plataforma nació en Argentina en el año 2012. Es una gran oportunidad si te cuesta el inglés, también sirve para familiarizarte con este tipo de plataformas si empiezas en el mundo online y no quieres que el idioma sea una barrera.
Workonnex.net
Es una comunidad digital que apoya a dos de los mercados con mayor auge en Panamá: Freelancers digitales y Servicios a domicilio. Workonnex ofrece soluciones a problemas de cientos de miles de clientes de ambos mercados que pierden mucho tiempo y dinero tratando de encontrar el mejor talento y servicios de alta calidad y atención para poder realizar sus proyectos.
Nuevas tasas de salario mínimo por hora en Panamá
Recientemente, el gobierno de la República de Panamá, decretó nuevas tasas de salario mínimo en todo el territorio nacional.
De esta forma, entre otras cosas y de acuerdo al Convenio sobre Igualdad de Remuneración, se establece el principio de igualdad de remuneración entre hombres y mujeres por un trabajo de igual valor, el salario mínimo será fijado periódicamente, por lo menos cada dos años, y se tendrán en cuenta las diferentes regiones, el costo de la vida, las políticas económicas y sociales del país, entre otros factores.
También se fijaron las nuevas tasas de salario mínimo por hora y dependen de la región, la actividad económica, la ocupación, y el tamaño de las empresas.
>>Ver Aquí el Decreto<<
¿Buscando empleo en Panamá? Esto es todo lo que debes saber
Panamá se ha convertido en uno de los destinos más buscados por los extranjeros si de buscar empleo se trata. Por su crecimiento económico, el país es considerado por los profesionales, el lugar ideal para ejercer su profesión. Sin embargo, antes de tomar la decisión de buscar empleo en Panamá, es importante que usted sepa qué opciones tiene disponible para que como extranjero pueda conseguir un empleo en Panamá.
Una alternativa para no convertirse en un empleado de un negocio en Panamá, es la que muchos extranjeros con interés empresarial están adoptando, y es iniciar un negocio en Panamá, que ha tenido como consiguiente proporcionar un clima favorable de crecimiento en los negocios.
Por otro lado, todas las personas que ingresan al país en búsqueda de algún empleo deben tener la visa vigente. Sólo existen las siguientes excepciones:
Si ya cuenta con visa, puede empezar a tramitar el permiso de trabajo, mediante el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral se lleva ese proceso; ya que es la única entidad encargada de aprobar dichos permisos.
Es importante resaltar que en Panamá existen limitaciones laborales para lo extranjeros. Las empresas sólo pueden contratar extranjeros, dentro de un porcentaje máximo del total de empleados, es decir, Panamá limita a 10% la cantidad de extranjeros del total de la fuerza laboral contratada. Ahora bien, si se trata de personal técnico o especializado que no haya en Panamá, el porcentaje sube a 15%, y las empresas con menos de 10 empleados pueden emplear sólo 1 extranjero.
Otro dato importante que debe saber, es que no todas las profesiones pueden ser ejercidas por extranjeros en Panamá, con el fin de proteger la economía nacional, existen varias restricciones; por ello, según cual sea su profesión debe indagar sobre las restricciones correspondientes.
En el año 2012 según el Decreto Ejecutivo 804 “Se crea dentro de la categoría migratoria de Residente Permanente, la subcategoría de Residente Permanente en calidad de Extranjero Profesional, siempre y cuando dicha profesión no esté limitada en la Constitución Política de la República de Panamá o por la Ley de nacionales panameños por nacimiento o por naturalización”.
¿Qué se debe hacer para solicitar la visa de trabajo en Panamá?
Una vez obtenido su visa para poder trabajar en Panamá recuerde que debe renovar su permiso de trabajo anualmente, Según el Artículo 67 del Decreto Ejecutivo N °320, la vigencia de los permisos de residente temporal por razones laborales, serán por periodos anuales hasta un total de seis años. Los trámites o documentos pueden variar dependiendo del tipo de permiso que se esté solicitando.