Optimización de Recursos Humanos: 5 Estrategias que ayudarán a tu empresa en esta misión

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Cada organización trabaja para realizar una misión y una visión, que se logran mediante la formulación de ciertas estrategias y la ejecución de las mismas. Por ello, la optimización de los recursos humanos es fundamental para mantener la estabilidad laboral.

En un mundo cada vez más globalizado y frente a un mercado profesional cada vez más competitivo, el Departamento de Recursos Humanos tiene la importante tarea de hacer frente a toda una serie de desafíos. 

El proceso de optimización de los recursos humanos, va más allá de las misiones que se le han asignado a lo largo del tiempo, está ahora en la posición de entender cómo articular el trabajo de forma eficiente y colaborativa.

Optimización de los recursos humanos 

El departamento de recursos humanos cumple un papel fundamental en el éxito de las compañías al ser el responsable de mantener la estabilidad laboral y de asegurar un buen clima organizacional, factores que inciden en la productividad y el rendimiento de los colaboradores y por ende de toda la empresa. Por esta razón, debe responder tanto a la dirección general por el cumplimiento de sus funciones, como a los empleados por su bienestar.

El cambio es la mayor constante en un entorno empresarial, es necesario estar en constante evolución y crecimiento, por ello, este departamento  debe actuar como un promotor de cambios positivos que ayuden a optimizar el negocio.

Esto se logra desarrollando un plan de actividades con miras a mejorar el clima laboral, generar cambios positivos en la cultura, enfocados en potencializar el desempeño del personal y que este genere un sentido de pertenencia con la empresa.

5 estrategias para una correcta optimización de los recursos humanos

Ningún departamento ha tenido tantos cambios en los últimos años, como Recursos Humanos. Este cumple con la importantísima tarea de mantener la estabilidad laboral, asegurándose de que exista un buen clima organizacional que permita a los trabajadores ser más productivos. Pero, lograr tal desenvolvimiento, requiere de la implementación de una serie de estrategias para el departamento que permitan alcanzar los resultados esperados, entre ellas tenemos:

⦁Identificar las prioridades

Para optimizar la gestión de los recursos humanos se debe identificar las prioridades de la organización. De esta manera, se podrá contratar a las personas que realmente pueden ayudar a lograr los objetivos. 

⦁Equilibrio entre tecnología y capital humano

Para mejorar la gestión hay que buscar la eficiencia y, por tanto, encontrar una combinación equilibrada entre tecnología y capital humano. Para ello, es esencial buscar la adaptabilidad de todos los software de gestión a las tareas que realiza el personal de Recursos Humanos. 

⦁Valorar el clima laboral

Es buena idea hacer una valoración del clima laboral de la empresa para descubrir información objetiva sobre el grado de satisfacción de los miembros de la compañía y sobre su nivel de compromiso. Otro de los objetivos de esta valoración debe ser averiguar si existen conflictos en el trabajo. Por tanto, ese diagnóstico deberá ir seguido de un plan de mejora.

⦁Escoger los líderes

También es importante tener en cuenta que para gestionar los Recursos Humanos de manera óptima es imprescindible escoger bien los líderes de los diferentes equipos, que deberán estar alineados con los objetivos de la compañía para poder guiar a los trabajadores. 

⦁Incentivar a los trabajadores

Por último se encuentran los incentivos, que son estímulos o recompensas que resultan muy útiles a la hora de motivar a los empleados, sacando lo mejor de ellos mismos. Así, es buena idea reconocer el trabajo bien hecho de los colaboradores para que muestren un mayor compromiso con la empresa.

Las estrategias para el departamento de recursos humanos poseen una relevancia especial dentro de toda empresa, debido a que son las encargadas de propiciar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en la misma.

Los empresarios enfrentan grandes retos. Su recurso humano es fundamental, pero no siempre es el mejor. Los negocios se mueven rápido, pero la gestión del talento humano requiere ojo experto y atención al detalle. 


En Panama Outsourcing S.A encontrarás una empresa comprometida con el desarrollo de sus clientes,  que procura proteger y acompañar al empresario en su camino hacia el éxito. Ayudamos a implementar las más actualizadas estrategias de Gestión del Recurso Humano.

Capacitaciones empresariales

¿Necesitas capacitaciones empresariales? Panamá Outsourcing tiene la solución para ti

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Las capacitaciones empresariales se refieren a las estrategias de formación que llevan a cabo las empresas con el objetivo de que sus colaboradores adquieran conocimientos o habilidades que les permitan implementarlo en su campo de trabajo, innovar y desempeñar sus funciones de una mejor forma.

En un mundo donde la única constante es el cambio, obtener el beneficio del aprendizaje continuo es una oportunidad para mantener la vigencia laboral y desarrollar e innovar en los procesos de trabajo. 

La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.

El desarrollo de un programa de capacitación ya sea general o por perfiles específicos, le ayudará a transmitir mejor los valores de su compañía, propiciando una mejor integración entre su personal y generando empleados competitivos e identificados con la visión de la empresa. Esto contribuye a que toda la organización vaya en una misma dirección para alcanzar los objetivos en común.

¿Cuál es la importancia de la capacitación?

Todo está en constante evolución y la capacitación empresarial es la forma de permanecer vigente, competente y productivo. Mientras las empresas comprendan que la capacitación es importante para ambas partes de la organización en términos de experiencia, conocimiento, motivación y productividad, podrán beneficiarse de los resultados.

Realizar capacitaciones de manera frecuente puede ayudarte a saber manejar de una mejor manera las actitudes de los colaboradores, resolver problemas de cualquier índole, tener una mejor productividad, ser más competente, entre muchos otros beneficios.

Por medio de la capacitación, se logra mejorar:

⦁Las habilidades: puede ayudar a desempeñar diferentes tareas de manera más efectiva y requiriendo de menos recursos económicos y menos tiempo.

⦁Las actitudes: es útil para saber cómo reaccionar o responder de manera más óptima ante el público o los clientes de la compañía.

Beneficios de la capacitación empresarial

La capacitación contínua ayuda a que los equipos de trabajo lleven a cabo sus actividades y tareas de una manera más eficiente y a que tengan una mayor colaboración con los demás integrantes de las diferentes áreas.

Hay muchas razones por las que debes buscar la capacitación empresarial en todos los niveles, especialmente para desarrollar el talento humano como, por ejemplo:

⦁Alcanzarás tus objetivos empresariales

⦁Obtendrás mayor engagement

⦁Garantizarás el éxito de tu empresa

¿Cómo diseñar una estrategia de capacitación empresarial?

Una vez que se ha determinado la necesidad de capacitar a ciertos miembros de la organización, se deben considerar aspectos como:

  1. Determina las necesidades de la empresa. Se puede llevar a cabo a través de cuestionarios acerca de las áreas que se cree que se deben mejorar. 
  1. Fija los objetivos de la capacitación. Define objetivos a cumplir con ella y establece cómo se puede aplicar a las actividades y colaborar en los objetivos. 
  1. Elige el curso y quienes lo tomarán. Este punto sirve para establecer un presupuesto y saber quién deberá capacitarse en qué disciplina. 
  1. Supervisa la logística. Se debe establecer el formato, el medio o empresa a través de la cual se impartirá, los profesores, los horarios, etc. 
  1. Evalúa el aprovechamiento. Es necesario saber qué se va a medir para después evaluar la efectividad, por lo que desde el principio se deben establecer objetivos e instrumentos que permitan saber el nivel de aprovechamiento del mismo. 

La clave del éxito de la implementación de algún programa de capacitación empresarial radica en que se lleve a cabo de manera conjunta y no individual.

Se requiere del compromiso de todos los miembros de la empresa o del departamento al que se enfoque la capacitación. Los primeros involucrados deben ser los líderes, quienes deberán apoyar durante todo el proceso y estar convencidos de por qué es importante llevarla a cabo.

Con Panama Outsourcing S.A apuesta por la capacitación empresarial

Si tu empresa todavía no apuesta por la capacitación del personal, desde Panama Outsourcing S.A te invitamos a considerarla para hacerle frente a las necesidades emergentes, porque somos una empresa comprometida con el desarrollo de sus clientes, y que procura proteger y acompañar al empresario en su camino hacia el éxito.  Gracias a nuestra amplia experiencia hemos desarrollado servicios de capacitación integrales, indispensables para dueños, gerentes y ejecutivos de Recursos Humanos.

En los últimos años, nuestros especialistas en el área de capacitación han impartido al menos 800 horas de Experiencias de Aprendizaje, fundamentadas en técnicas de Aprendizaje Acelerado para Adultos, en empresas privadas y organismos gubernamentales, con altos niveles de satisfacción de los participantes y más importante aún, resultados reflejados en cambios de conducta y mejora en el desempeño individual y grupal.

Talento humano en cualquier lugar: ¿Qué son los nómadas digitales?

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Hoy en día, existe un nuevo estilo de vida que surgió con las facilidades que ofrece la tecnología, en la parte laboral las personas pueden trabajar desde cualquier lugar de manera virtual y realizar prácticamente cualquier tarea como si estuviera desde la oficina. No importa si está en el comedor de la casa, un café o, incluso frente a la playa. Lo único que se necesita es una computadora y una buena conexión a Internet. El caso más extremo del trabajo a distancia son los nómadas digitales.

 ¿Quiénes son los Nómadas Digitales?

Se trata de empleados que desarrollan su actividad de forma totalmente remota, en muchas ocasiones desde ciudades o países diferentes a donde tiene la sede su compañía, muchas veces sin una residencia fija, sino que realizan el trabajo viajando por el mundo.

Son por lo general más productivos que los empleados tradicionales y tienden a trabajar más horas, ya que no tienen que lidiar con los largos viajes a la oficina. Por lo tanto, las empresas no deben preocuparse de que su desempeño sea bajo.

En los últimos años, la cultura laboral se ha vuelto más flexible, para dejar de lado que los empleados estén atados a un lugar y a un horario específico para aprovechar los beneficios productivos hacia las empresas y una mejor calidad de vida para los individuos. 

Aunque muchos aún tienen la idea de la vieja escuela que los trabajadores son más productivos sentados en sus escritorios, en sus oficinas, dentro de su empresa. Pero esta noción ha sido cuestionada por los cientos de millones de empresas y trabajadores alrededor del mundo que han descubierto los beneficios de la movilidad.

Tipos de nómada digital

Principalmente hay tres tipos de nómadas digitales:

  • Freelance: es alguien que vende servicios, que trabaja por cuenta propia y que es contratado para que hagan un trabajo específico para ellos. Tus servicios se prestarán únicamente online y es necesario que te presentes como autónomo.
  • Emprendedor: además de la publicidad, en el mundo online hay otra forma de ganar ingresos pasivos, como con los infoproductos que pueden ser los ebooks, los audiolibros o un curso online. Si tienes algo como esto en mente podrías ser un nómada digital emprendedor y distribuir de forma digital tus productos.
  • Por cuenta ajena: hay quienes prefieren trabajar para una empresa con un sueldo fijo y por suerte existen muchas ofertas de trabajo remoto, pudiendo trabajar sin tener que ir a una oficina y organizar tu tiempo como quieras, tienes la libertad del nómada digital, con un sueldo fijo todos los meses.

Beneficios e inconvenientes de ser un nómada digital

Por otra parte, antes de hablar de los beneficios e inconvenientes de ser un nómada digital, hay que señalar que es una forma de vida que se lleva desde hace 10 años. En ese lapso de tiempo ha habido un boom en las nuevas tecnologías de la comunicación e información.

Algunas ventajas de ser un nómada digital

  •           Puedes trabajar desde (casi) cualquier lugar del mundo.
  •          Puedes vivir una vida llena de aventuras.
  •          Enriquecerá tu vida.
  •          Podrás elegir tus horarios laborales.
  •          Podrías mejorar tu economía.
  •          Serás más creativo.

Algunas desventajas de ser un nómada digital

  •         Puedes tener problemas técnicos.
  •          No todos los lugares serán adecuados.
  •          Trabajar a veces puede resultar incómodo.
  •         Podrías tener problemas con los husos horarios.
  •          Podrías sentirte solo/a.
  •          No todo el mundo puede ser nómada digital.

¿Qué necesitas para ser un nómada digital?

Lo cierto es que hay perfiles que se ajustan más este estilo de vida. Programadores, profesionales del marketing digital, diseñadores gráficos o traductores son algunos de los que se adaptan con mayor facilidad a las características de los nómadas digitales.

Los trabajos de un nómada digital

Algunos de los trabajos que suelen cubrir en nómada digital

  •        Community Manager
  •        Youtuber/Influencer
  •        Redactor
  •        Cámara/Fotógrafo
  •        Traductor
  •       Programador/Diseñador Web
  •      Especialista SEO/SEM

¿Qué debe hacer el departamento de Recursos Humanos para evitar el BURNOUT?

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En primer lugar tenemos que el Síndrome de Burnout es un tipo de estrés laboral causado principalmente por el exceso de trabajo y se manifiesta a través de agotamiento físico, emocional o mental. Caracterizado por un proceso lento donde los trabajadores pierden interés por sus tareas, el sentido de la responsabilidad e incluso, caen en profundas depresiones.

Cada vez son más las personas que sufren este padecimiento, lo que trae graves consecuencias para las empresas. Esta predisposición negativa puede convertirse en distintos problemas de convivencia dentro del espacio de trabajo pues, además, el empleado Burnout resulta irascible y apático.

Este no aparece repentinamente como respuesta a un elemento estresante determinado, sino que emerge de una secuencia determinada de factores desencadenantes.

Síndrome de Burnout y sus principales síntomas

Aunque muchos empleados o personas pueden sentir puntualmente esta sensación de sobrecarga y estrés, solo se habla de Síndrome de Burnout cuando el trabajador muestra los siguientes síntomas:

  •  Sensación de que todos los días son un mal día.
  • Pensar que preocuparse por el trabajo o por otros aspectos personales son un derroche de energía totalmente innecesario.
  • Tener la sensación de que a pesar de que nos esforcemos, nunca recibimos el reconocimiento correspondiente o que, hacer las cosas mejor no supone una diferencia notable.
  • Agotamiento durante la mayor parte del día, a pesar de descansar normalmente.

¿Cuáles son las consecuencias?

El agotamiento físico y emocional se refleja a través de comportamientos diferentes, como agresividad, aislamiento, cambios de humor, irritabilidad, dificultad de concentración, falla de la memoria, ansiedad, tristeza, pesimismo, baja autoestima y eventualmente ausencia en el trabajo.

Además, hay relatos de sentimientos negativos, desconfianza y hasta paranoia. Es posible sufrir físicamente con la enfermedad, con dolores de cabeza, migraña, cansancio, sudoración, palpitaciones, presión arterial alta, dolores musculares, insomnio, crisis de asma y trastornos gastrointestinales, respiratorios y cardiovasculares. En las mujeres, es común cambios en el ciclo menstrual.

Principales factores de riesgo

Son varios los factores de riesgo que pueden llegar a causar este fenómeno. Entre ellos se pueden resaltar:

  •   La presencia de relaciones no amigables entre los trabajadores, e incluso entre los clientes con el personal de la empresa.
  •  La incapacidad de cubrir las demandas laborales que los usuarios esperan de la empresa.
  •   Las limitaciones que un determinado empleado pueda tener para escalar posiciones dentro de la empresa, así como para desarrollar ciertas tareas o actividades.
  • El planteamiento de metas alejadas de la realidad que lleven al empleado a sentir que nunca podrá cubrirlas y que no está dando lo mejor de sí en lo que respecta a la productividad.

El papel del Departamento de Recursos Humanos

Dado que una de las causas del burnout entre los empleados está relacionada con el ambiente laboral, es importante que el Departamento de Recursos Humanos esté atento al trabajo diario de los colaboradores para reconocer las señales de los empleados con exceso de trabajo, de esta forma evitar reducir el desgaste.

Una manera de detectar si la empresa está siendo la causante de este síndrome es la realización de una encuesta de clima laboral. Además de la encuesta de clima laboral, existen otros instrumentos que pueden ayudar a medir si uno o varios empleados sufren del síndrome.

Uno de los más conocidos es la escala de Maslach o Maslach Burnout Inventory que, a través de 22 afirmaciones sobre los sentimientos y actitudes, busca conocer el estado mental y físico del empleado.

Cómo acabar con el síndrome de Burnout

  • Fomentar la comunicación

Entre las recomendaciones para esto está el poner a disposición de los empleados una línea de ayuda con especialistas en salud mental y fomentar la creación de espacios seguros donde los empleados puedan expresarse libremente.

  • Limitar la carga de trabajo

Establecer límites en cuanto a número de grandes proyectos en los que un empleado puede estar involucrado simultáneamente, contar con programas de flexibilidad y teletrabajo, así como promover la desconexión tecnológica tras el final del horario laboral puede contribuir a esta medida.

Lo que debes saber sobre el despido injustificado en Panamá

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Los motivos por los que una empresa o patrono puede prescindir de los servicios profesionales de una persona son bastante varios, pero siempre deben ajustarse a las regulaciones y normativas creadas para proteger legalmente tanto al empleado como al empleador.

Sin importar cual haya sido el motivo, un despido siempre puede llegar a ser causante de enojo o frustración en una persona. Sin embargo, no hay que perder de vista el motivo por el que se da un despido, pues este debe de estar respaldado por las regulaciones establecidas en el Código de Trabajo de Panamá.

¿Cuándo el trabajador está frente a un despido injustificado?

Tenemos que el despido injustificado es la terminación de la relación laboral por la voluntad personal del patrón, sin que se verifique en la realidad alguna de las causas de rescisión previstas en el Código de Trabajo de Panamá.

También se establece el despido injustificado cuando el empleador da por extinguida la relación laboral por alguna de las causas de rescisión como por ejemplo, el cierre de la compañía, que el trabajador no sea de su agrado, por discriminación, por la implementación de maquinaria que sustituirá al trabajador, etc; sin que se haya configurado en la realidad alguna de las causales de rescisión se tratará entonces de un despido injustificado.

Por otra parte, si el patrón omite notificar al trabajador el aviso de rescisión laboral, ya que la ley establece esta formalidad para el caso de la anulación laboral, el despido puede considerarse nulo, lo que le da la posibilidad de continuar laborando o buscar un acuerdo que permita a la empresa finalizar el contrato si acepta reconocer al empleado diversos beneficios, como una indemnización.

 ¿Qué debes hacer si eres despedido?

Cuando el motivo de un despido no se encuentra dentro de ninguna de las regulaciones establecidas en el Código de Trabajo, puede considerarse como injustificado. Si esto ocurre, el empleado tiene derecho a recibir una indemnización equivalente al tiempo laborado. Además, puede optar por iniciar un juicio que le permita recibir otros beneficios, también, en caso que no se logre un acuerdo mutuo con el empleador.

Es importante tener claro que el trabajador, es sujeto de derechos, por lo que será necesario asegurarte que tu despido cumpla con los procesos que establece la ley.

 Si el trabajador decide demandar puede optar por:

1. La acción de reinstalación.

2. La acción de indemnización o pago de indemnización.

Por otra parte, cuando un trabajador fue despedido de forma injustificada puede darse el supuesto de que desee continuar laborando para el patrón, podrá demandar la reinstalación. En caso contrario, que no quiera seguir con esta relación de trabajo podrá optar por demandar la indemnización, que son los conceptos que el patrón deberá pagar cuando existe un despido injustificado.

En este caso el trabajador tendrá derecho a:

1. Indemnización consistente en el importe de tres meses de salario (Indemnización Constitucional).

2. La parte proporcional de aguinaldo.

3. La parte proporcional de vacaciones.

4. La parte proporcional de la prima vacacional.

5. La prima de antigüedad (si procede).

Otras prestaciones vigentes incluidas en el contrato de trabajo o en las condiciones que regulan la relación con la empresa o patrón como: bonos, comisiones, fondo de ahorro, utilidades entre otros.

Si en juicio el patrón no comprobó que el despido fue justificado el trabajador además tendrá derecho al pago de los salarios vencidos computados desde la fecha del despido hasta por un período máximo de 12 meses.

¿Cómo evitar la fuga de talento de tu empresa?

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Actualmente, uno de los problemas más graves a los que se enfrentan las empresas es la fuga de talento. El capital humano es la pieza más importante en el engranaje de una organización. El mejor talento produce más y mejor, sin embargo, muchas compañías tienen dificultades para atraerlo y retenerlo.

¿Qué es la Fuga de Talento?

La fuga de talento es un fenómeno que se produce cuando personas cualificadas abandonan la empresa en la que trabajan, para emprender una nueva vida laboral. Muchas veces esas empresas pertenecen a la competencia y están en el mismo país o incluso la misma localidad que la empresa de la que se han “fugado”. En otras ocasiones,  se produce hacia empresas extranjeras, en busca de mejores oportunidades y de una vida laboral más agradable y de mayor calidad.

¿Qué motiva al talento a huir de una empresa?

Este fenómeno tiene su origen en la mala gestión de los Recursos Humanos realizada desde la dirección de las organizaciones. La falta de entendimiento provoca el abandono de miles de puestos de trabajo al año. Si no existe un clima agradable y de confianza, ni la posibilidad de seguir desarrollándose a nivel profesional y personal el trabajador decide marcharse. 

Este problema en ocasiones, es ignorado por los propios gerentes, quienes utilizan metodologías de liderazgo propias de tiempos pasados. Sin embargo, es preciso comprender que el mundo ha evolucionado y los viejos modelos son ahora historia para las nuevas generaciones, que apuntan hacia formas de gestión circulares, basadas en la comunicación interna y en el fomento del bienestar laboral.

Prácticas para evitar la Fuga de Talento

La decisión de los empleados de abandonar una compañía es un asunto delicado en el ámbito empresarial. El reto actual es fomentar mayores incentivos profesionales y económicos encaminados al bienestar del trabajador.

Evitar la fuga de talento, es decir, conseguir que los trabajadores que aportan y producen sigan trabajando en la compañía es algo relativamente fácil. Si quieres retener al mejor talento, a los mejores y no sólo por cierto tiempo, considera los siguientes elementos:

  • Flexibilidad laboral

Tienes que ofrecerles una flexibilidad que les permita compaginar su vida laboral con su vida personal.

  • Reconocimiento a su trabajo

No es suficiente con una palmada en la espalda cuando uno de los grandes talentos de tu empresa saca adelante un importante proyecto. Debes reconocerlo realmente con tu respeto, con bonificaciones, con posibilidades de promoción.

  • Incentivos

Todos los trabajadores necesitan incentivos que les hagan sentir más a gusto en sus lugares de trabajo.

  • Promoción y crecimiento

Debes darles la oportunidad de crecer y evolucionar como profesionales porque si no lo haces puede ser uno de los principales motivos de su marcha.

  • Liderazgo positivo

Los mejores talentos de una empresa necesitan tener un liderazgo a la altura de sus necesidades. No puede coordinarlos una persona que no domine el área o alguien sin competencias de líder.

  • Asegúrese de que la alta dirección conozca a los mejores empleados.

Una de las quejas más comunes cuando un buen profesional abandona una empresa es la falta de reconocimiento. Es importante que la dirección encuentre el tiempo necesario para reunirse con sus mejores empleados, que conozcan sus capacidades y compartan con ellos su visión sobre la actividad diaria y el futuro de la compañía.

  • Consigue que el personal se sienta apreciado personalmente

Esto significa desde interesarse por su vida personal o sus problemas hasta agradecer un trabajo bien hecho, recompensar económicamente o reconocer el resultado de su esfuerzo.

  • Da ejemplo

Desaparecer de la oficina sin un motivo claro, y dejar en manos de la plantilla todo el trabajo, no es la mejor forma de crear un buen clima de trabajo. Trabajar con tu equipo y estar al pie del cañón es una forma infalible para conseguir que tu equipo quiera seguir contigo.

  • Involucralos en las decisiones

Está claro que la decisión final la debe tomar el máximo responsable de cada área. No obstante, haz partícipe al equipo a la hora de evaluar las acciones a emprender.

En definitiva, las empresas las hacen las personas y, cuanto mayor sea el talento, mayores serán las probabilidades de éxito de la organización. Atraerlo en primera instancia y retenerlo a lo largo de los años es clave en la sostenibilidad del proyecto empresarial.

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3 herramientas que te ayudarán a calcular décimo tercer mes en Panamá de forma online

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Si deseas calcular el décimo tercer mes de forma online, primero debes tener muy en cuenta de qué se trata. El Décimo Tercer Mes, es un beneficio económico al que por Ley tienen derecho todos los panameños que residen y laboran en Panamá, esto como retribución especial de su trabajo durante todo el año. Este beneficio especial no es considerado un salario, por lo cual no se acumula para cálculos posteriores.

Aspectos importantes a considerar para el cálculo del décimo tercer mes en Panamá

  • El pago correspondiente a la remuneración del Décimo Tercer Mes, se realiza en tres partes:

Pago 1 – Día 15 del cuarto mes del año (Abril)

Pago 2 – Día 15 del octavo mes del año (Agosto)

Pago 3 – Día 15 del último mes del año (Diciembre)

  • En el décimo tercer se toman en consideración las horas extras.
  • Todas las ganancias que genere el colaborador y que tengan la consideración de sueldo/salario son parte del cálculo de este importante beneficio.

¡Conoce tus derechos! ¿En qué artículos se fundamenta el Décimo Tercer mes en Panamá

El beneficio del Décimo Tercer Mes en Panamá, se encuentra regulado por normas de carácter especial, específicamente, el Decreto de Gabinete No. 221, de 18 de noviembre de 1971, se creó y estableció la figura del Décimo Tercer Mes como una bonificación especial. Desde ese momento, este decreto es un derecho del que gozan todos los colaboradores de la república y es una obligación legal que tienen todos los empleadores.

Parágrafo del Artículo Segundo, del Decreto de Gabinete 221 de 1971… “para los efectos de esta remuneración, se considerarán como días trabajados, aquellos en que el trabajador haya estado imposibilitado de prestar servicio por razón de enfermedad profesional, enfermedad no profesional, accidente de trabajo, maternidad, licencia y vacaciones, debidamente comprobados”.

Así mismo, el Artículo Cuarto del Decreto de Gabinete 19, de 7 de septiembre de 1973, establece las regulaciones o parámetros legales del alcance del decreto mencionado anteriormente. A continuación citamos:

Artículo 4. «El pago o consignación de cada una de las tres partidas del Décimo Tercer Mes debe calcularse sobre el promedio de los salarios percibidos por el trabajador durante el período que corresponde a cada partida, incluyendo salario base, jornadas extraordinarias, jornadas con recargos legales, comisiones, primas, licencia por enfermedad pagada por el empleador, licencia de maternidad, vacaciones, permisos remunerados, riesgo profesional y bonificaciones recibidas durante el período respectivo”.

Es así que, queda establecido el derecho a la compensación del décimo tercer mes en Panamá, un muy merecido beneficio en reconocimiento al esfuerzo de cada trabajador.

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¿Buscas soluciones integrales para tu empresa? Contrata al mejor outsourcing de Panamá

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Las empresas necesitan obtener ciertas ventajas que las diferencien de su competencia, ventajas que no solo sean evidentes ante sus clientes o consumidores sino dentro de la misma organización. 

En el caso de las empresas en Panamá, las mismas acuden cada vez más a las compañías outsourcing para conseguir soluciones integrales especializadas, que les ayuden a acoplarse a las nuevas tecnologías y tendencias.

Toda empresa, grande o pequeña, llega a necesitar de soluciones integrales que le guíen en el cumplimiento de sus objetivos; estas soluciones deben ir de la mano con el modelo de negocios de la organización y que logren integrar herramientas digitales y métodos clásicos cuya aplicación resulta ser infalibles para el desarrollo empresarial.

 ¿Por qué implementar soluciones integrales en tu empresa?

Debemos entender que la contratación de cualquier empresa de outsourcing, en Panamá y en el mundo entero, también forma parte de estrategias de crecimiento, por lo que es errado pensar que es una decisión tomada al azar. Esta estrategia se pone en marcha con la finalidad de asegurar la eficiencia de las operaciones y el cumplimiento de metas.

También debemos recalcar que, la contratación de empresas que brindan servicios especializados no quiere decir que la empresa se desvincula totalmente de esa actividad; solo se trata de delegar la responsabilidad, de la ejecución parcial de algunas tareas que no son parte de la actividad principal de la empresa, pero de realizarlas la misma, demandaría más recursos, humanos y económicos, que los necesarios al contratar un outsourcing.

La empresa TOP de servicios de outsourcing en panamá

En Panamá Outsourcing entendemos los retos con los que se enfrentan los empresarios en su día a día, por ello, ofrecemos a estos, el servicio de los mejores expertos en múltiples áreas. Nuestra intención es ayudar a nuestros clientes a implementar las mejores estrategias que permitan a la empresa ahorrar tiempo y dinero.

Por esto y mucho más, la tercerización de la mano de Panamá Outsourcing es la mejor opción, permitiendo a la empresa emplear todo su potencial en las actividades más productivas y colocando aquellas que demandan en gran medida en las manos de profesionales que ayudarán en la innovación de los procesos de la empresa.

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¿Tiene el departamento de Recursos Humanos la capacidad para motivar a sus empleados?

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Lamentablemente, muchas empresas en Panamá y sus departamentos de Recursos Humanos no le dan la importancia a los aspectos que involucran la motivación laboral.

Se debe considerar en todo momento que, la productividad no solo se da por el trabajo duro durante horas y horas, sino que; también, es necesario comprender el comportamiento de directivos, líderes y demás colaboradores de la organización. Dentro de las empresas, se hace necesaria la aplicación de herramientas y métodos que presenten cambios positivos.

Estos métodos deben orientarse a la motivación de los integrantes de los equipos de trabajo, misma que no solo debe basarse en aspectos económicos, sino en la flexibilidad. El fomento de mejores relaciones interpersonales y otorgar oportunidades de formación y crecimiento; esto permitirá una mayor eficiencia en la ejecución de las labores, aumento de la productividad, ya que el trabajo se realizará bajo un ambiente de proactividad.

La motivación y el departamento de recursos humanos ¿Cómo conseguirla?

Es primordial que el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, tenga como prioridad el bienestar de cada uno de los colaboradores que hace vida en la organización. Debemos considerar que, si se espera que el rendimiento de los colaboradores sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención a su salud.

De esta forma, si las empresas desean conseguir estos resultados, deben planificar y ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo humano de manera individual y grupal. Recomendamos que, estas estrategias se planifiquen basándose en las necesidades y anhelos de cada colaborador; así mismo, los métodos, como segundo pilar, se deberán promover las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo.

Estos 5 factores son claves para idear estrategias que ayuden a fomentar la motivación y satisfacción laboral

  • Establecimiento de logros.
  • Brindar reconocimientos ante el logro de objetivos.
  • Incentivar la independencia laboral.
  • Promover la conducta responsable dentro de la organización.
  • Dar oportunidades de promoción.

El objetivo de estas técnicas motivacionales es el crecimiento constante y crear conciencia del valor de cada uno de los colaboradores dentro de la organización empresarial. La intención no solo es lograr el beneficio de la empresa; sino, conseguir que el colaborador encuentre satisfacción en las labores desempeña y que el sentido de cooperación del mismo, surja de manera natural y con ánimos de enfrentar cada uno de los retos presentes.

El departamento de Recursos Humanos es responsable de la motivación laboral

Sin duda alguna, el departamento de Recursos Humanos posee el poder de generar y darle vida a propuestas que beneficien a todos los colaboradores que hacen vida en la empresa. Las organizaciones deben trabajar a favor de la excelencia y encontrar aquellas herramientas que ayuden a la misma a competir en un mercado cada vez más exigente; en el cual, las ganancias no son lo más importante, sino construir una cultura empresarial centrada en la motivación.

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¿Cuáles son las ventajas de contratar servicios auxiliares en Recursos Humanos?

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Es una verdad absoluta que, durante los últimos años, sobre todo, después de la pandemia del covid-19, ha ocurrido una evolución a nivel empresarial. El entorno se ha vuelto más competitivo y muchas empresas han buscado apoyo para mejorar la gestión administrativa de sus actividades; esto se consigue al contratar servicios auxiliares.

De esta forma, las empresas pueden enfocarse en el desarrollo de su actividad principal, sin preocupaciones adicionales. Para contratar servicios auxiliares no hay limitaciones en la actividad económica, tamaño de la empresa u otros aspectos; lo importante se basa en conseguir la mayor optimización de recursos y una ejecución profesional en los procesos de la mano de profesionales y expertos en el área.

5 grandes ventajas de contratar servicios auxiliares para tu empresa.

  1. Dirigir el foco de atención a la actividad principal de la empresa

Como mencionamos en líneas anteriores, contratar a una empresa outsourcing permite enfocar el trabajo de los líderes y al capital humano en la realización de su actividad principal; reduciendo así, el consumo de recursos financieros y tiempo en labores que no son estratégicas para el crecimiento de la empresa. De este modo, también se reducen los gastos asociados con adquisición de bienes innecesarios o trabajadores adicionales.

  1. Es posible conseguir un aumento de la productividad de los colaboradores

Muchas empresas optan por sobrecargar a sus colaboradores, con trabajos adicionales que, lamentablemente, no se relacionan con sus labores principales. Contratar servicios auxiliares de una empresa especializada, reduce de manera significativa la saturación de actividades a los miembros del equipo de trabajo; así como, el tiempo de ejecución de actividades, lo que trae como resultado un importante aumento en la productividad de los colaboradores y la empresarial.

  1. Se consigue una mejora a nivel tecnológico y de innovación

Contratar una empresa de servicios auxiliares permite que las áreas para las cuales fue contratada, sean trabajadas por expertos, mediante técnicas innovadoras y con la mejor tecnología, la más actual. Gracias a esto, la empresa gozará de una mejora a nivel tecnológico y de innovación; podrá concentrarse en la realización de sus proyectos, sabiendo que las demás áreas disfrutan de las herramientas adecuadas para posicionarse en el mercado.

  1. Ser flexible permite un aumento en la calidad de las operaciones

Las empresas outsourcing ayudan a las demás organizaciones a adaptarse a los constantes cambios en el mercado; consiguiendo así, resultados de mayor calidad en los procesos que quedan en las manos de la empresa prestadora de servicios

  1. Disfrutar de un significativo aumento de la competitividad

Con la ayuda conseguida al contratar los servicios auxiliares de una empresa outsourcing, se consigue una mejora a nivel estratégico, lo que favorece la adaptación de las organizaciones en el mercado.

Estos son los servicios outsourcing que puedes contratar con Panamá

En Panamá Outsourcing te ofrecemos servicios que harán que tu empresa se potencie. Contamos con especialistas en diferentes áreas que realizan trabajos específicos, orientados a las necesidades de las empresas y generando excelentes resultados.

  • Outsourcing de personal
  • Cálculo de planilla
  • Selección de personal
  • Asesoría jurídica laboral
  • Servicios notariales
  • Capacitación
  • Tercerización con y sin Reclutamiento

Contratar los servicios auxiliares de Panamá Outsourcing, es trabajar de la mano con un proveedor de servicios especializados que garantice altos niveles de calidad.