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5 formas de incentivar la salud mental en el entorno laboral

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La salud mental en el entorno laboral es de suma importancia, ya que gracias a ella, el colaborador es capaz de desarrollar sus habilidades en un entorno seguro mental y emocionalmente; pudiendo así, manejar el estrés de manera asertiva y llevar a cabo sus actividades productivamente.

Es por ello que las organizaciones deben enfocarse en las características que permitan mejorar el bienestar de los colaboradores. Esto garantiza, disminuir el nivel de ausentismo laboral, aumentar la productividad laboral, prevenir enfermedades ocupacionales y reducir

El gran reto de Recursos Humanos: ¿Cómo proteger la salud mental en el entorno laboral?

En la actualidad, después de lidiar con la era de la pandemia del Covid-10 se ha convertido de forma casi obligatoria que, las empresas brinden las condiciones necesarias para que los colaboradores cuenten con un equilibrio en su vida. Ya sea en el aspecto familiar, personal y laboral, esta consideración beneficia su salud mental y emocional.

Así mismo, es necesario que el departamento de recursos humanos evalúe la implementación de un salario emocional; que más allá del dinero, sea capaz de cubrir necesidades inmediatas del colaborador de cara a la salud y prevención de enfermedades. En este sentido, el mismo departamento debe considerar el uso de herramientas que detecten los problemas de salud mental en el entorno laboral y brindar los recursos necesarios para trabajar en ella.

Claves para fomentar la cultura de bienestar mental en las organizaciones

  • Apoyar de manera interna a los colaboradores en sus necesidades emocionales, brindándoles soporte profesional: Quién, cómo y dónde acudir. 
  • Creación de una herramienta que registre el esfuerzo, reconocimiento y recompensas.
  • Instauración de normas que beneficien en igual medida a colaboradores y empresas.
  • Trabajar en establecer un buen clima organizacional y seguridad psicosocial.
  • Permitir que los colaboradores participen en la toma de decisiones. 
  • Abrir las líneas de comunicación entre los niveles organizacionales, ser un líder o directivo no debe ser una barrera para lograr una comunicación efectiva.
  • Conocer las capacidades y necesidades de cada colaborador.
  • Generar oportunidades que permitan a los colaboradores crecer profesionalmente. 

Para finalizar, nos gustaría compartir algunos de los factores de riesgo para la salud mental en el entorno laboral de los colaboradores. Mismos capaces de afectar de manera notable el estado de ánimo, reducir la productividad laboral y crear un ambiente tóxico y apático dentro de la organización 

  • Generar comunicaciones poco asertivas con todo el equipo de trabajo.
  • Intimidación laboral, acoso sexual o psicológico.
  • Cargas laborales superiores o excesivas.
  • Desorganización en las tareas o funciones a desempeñar.
  • Condiciones laborales que no cumplan con las normas generales de salud y seguridad laboral.
  • Criticas sin criterio o poco respetuosas.
Employer-Branding

Un vistazo al Employer Branding: La imagen de tu empresa atrae talento de alto desempeño

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El Employer Branding permite a la empresa empleadora atraer talento y retenerlo. Esta estrategia necesita de una cultura organizacional sólida, transparente y atractiva para incentivar el crecimiento dentro de la empresa. El Employer Branding debe iniciar con la definición e implementación de los valores empresariales, llegando al proceso de selección de personal y manteniéndolo su gestión durante su tiempo dentro de la organización.

Como objetivo principal, esta herramienta busca desarrollar el sentido de pertenencia entre los colaboradores, dando reconocimiento a su resiliencia e ímpetu. 

Esto es posible lograrlo cuando la empresa emplea técnicas innovadoras en el manejo de personal, donde se contemple la adaptabilidad a los cambios que surgen a cada momento.

Es importante considerar que, el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de transmitir a todos los integrantes de la empresa una cultura organizacional en constante evolución.

¿Por qué usar Employer Branding como herramienta o estrategia en tu empresa?

Promover la atracción, retención, engagement y bienestar laboral es solo el inicio. La empresa debe ser capaz de brindarle a sus colaboradores una fuerte propuesta de valor; en la que el resultado sea elevar el nivel de satisfacción de los empleados y no, aumentar el salario no es suficiente, de esta forma aumentará la reputación y percepción del empleador. 

Esta herramienta trae resultados a largo plazo, por lo que se debe ser constante y entender que no habrá cambios de un día a otro. 

En la actualidad, todos los postulantes a una vacante pueden obtener de manera sencilla información relacionada con la empresa gracias a internet; por lo que conocer las opiniones buenas o malas de colaboradores activos o fuera de la plantilla pueden influir en si tomar la vacante o no.

El Employer Branding otorga competitividad a la empresa y atracción de un increíble talento humano; es así por lo que se vuelve fundamental cuidar la percepción que se tiene de la misma y manejar apropiadamente los factores que influyen en ella.

Consolida estos 3 aspectos fundamentales para implementar esta estrategia exitosamente

Para implementar el Employer Branding es primordial que la organización establezca una misión, visión y valores diferentes e innovadores. 

Esto quiere decir que, debe labrarse sobre las bases estratégicas de la empresa y ser impulsada como parte de su cultura organizacional. Es así como recomendamos tomar en consideración los siguientes aspectos clave, para conseguir el mejor resultado.

La planeación

Como mencionamos anteriormente, esta estrategia brinda resultados reales a largo plazo por lo que es fundamental planear la evolución de la misma. Esto quiere decir, investigar, recopilar datos o realizar estudios sobre cómo llevarla a cabo a corto, mediano y largo plazo hasta que se consiga el objetivo perseguido.

Establecer una perspectiva

Es recomendable identificar cuales son aquellos grupos de colaboradores que por los que debe iniciar a implementar la estrategia, aquellos cuyas funciones son el pilar para el éxito de la compañía. Con ello viene la implementación de políticas de desarrollo, capacitación y remuneración; elevando así, la reputación de la empresa, favoreciendo el engagement y generando comentarios positivos de los colaboradores.

Validación de los colaboradores

Puede que no lo tuvieses en cuenta, pero los colaboradores son clientes potenciales en sí. Ellos son un lazo directo entre la empresa y los bienes o servicios ofrecidos y el público en general. Por ello, vale la pena considerar sus impresiones respecto a los planes y las dinámicas de la compañía.

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¿Cómo se calcula el Décimo Tercer Mes en Panamá en 2022?

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Para calcular el Décimo Tercer Mes en Panamá, se debe dividir el salario base mensual del empleado entre tres (3) y luego le resta 7.25% que corresponde al seguro social; el resultado será el monto a cancelar por parte del empleador. Por ejemplo, si un individuo tiene un salario de de B/. 686,39, el patrono deberá remunerar un total de  B/. 212.20 en cada período.

Para los trabajadores que tienen un salario variable o bien son de reciente ingreso, la historia es distinta. Para el primer pago de la primera partida, se toman en cuenta los salarios devengados desde el 30 de diciembre hasta la primera quincena de abril, inclusive. Luego se divide entre 12 para obtener el monto bruto. Seguido de ello, se debe restar 7.25% correspondiente al seguro social y hacer la reducción del impuesto sobre la renta, si aplica. Después, podrás saber cuánto te corresponde en esta primera parte del pago.

En este caso, si el trabajador, devenga un salario variable se deben tomar en cuenta todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses a calcular, ya sean ordinarios o excepcionales, es decir: Horas extras y todas las ganancias que tengan la consideración de sueldo/salario.

Décimo Tercer Mes en Panamá para empleados del sector público

Por otra parte, están los empleados del sector público, a quienes este beneficio también se les calcula de manera distinta, ya que el sueldo base a tomar en cuenta, para el pago del Décimo Tercer Mes será de B./ 550 Neto, el cual de igual forma, se divide en tres partes, estos funcionarios públicos reciben en cada partida un total de B./ 170,04.En Panama Outsourcing, usted tiene a su disposición personal altamente calificado y actualizado para el cálculo del Décimo Tercer Mes, e incluso de su planilla en general.

cómo ser resiliente en el trabajo

Resiliencia: ¿Por qué es importante en el mundo laboral?

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¿Qué es la resiliencia?

La resiliencia es la capacidad del ser humano que le permite afrontar de manera asertiva situaciones difíciles y tomar de ellas la fortaleza que se necesita para seguir adelante. Ser resiliente es resultado del trabajo conjunto de varias características humanas: mente, cuerpo y voluntad trabajando juntos.

En el entorno laboral, la resiliencia hace referencia a la capacidad de los colaboradores de superar dificultades. En la actualidad, es fundamental que las organizaciones puedan motivar la resiliencia en sus colaboradores, lo que les permitiría desarrollar la capacidad de adaptarse ante cualquier situación, siendo flexibles y fuertes. 

La importancia de la resiliencia en el mundo laboral 

Ser resilientes nos permite sobreponernos a las dificultades que se cruzan en nuestro camino, ver las mismas como una lección que aporta aprendizaje, crecimiento y desarrollo de habilidades personales. Para ello es fundamental ser flexible y ver en las adversidades una oportunidad de éxito y crecimiento organizativo. 

Ante estas circunstancias es fundamental tener equipos mental y emocionalmente preparados para enfrentarse a los retos que depara un mundo que evoluciona constantemente; esto convierte a la resiliencia en una de las Soft Skills más demandada y apreciada en el mercado laboral. Es importante considerar que, la resiliencia no solo es necesaria cuando se afrontan crisis, sino también en el día a día.

Las claves para conformar un equipo de trabajo resiliente 

1. Positividad

Es fundamental adoptar una postura positiva en el trabajo, los colaboradores desarrollan la capacidad de adaptarse a la adversidad y también mantienen en control sus emociones y el entorno laboral.

2. Agudeza emocional

Otra forma de desarrollar la resiliencia personal en el entorno laboral es fortalecer la percepción emocional. La agudeza va de la mano con inteligencia emocional, dado que las personas que la poseen son conscientes de sus emociones.

3. Reflexión

Ser reflexivos es otra forma en que las personas pueden desarrollar la resiliencia en el trabajo. En otras palabras, estar en sintonía con las emociones propias y reaccionar adecuadamente para aligerar los efectos del estrés. Es importante ser consciente de las circunstancias que generan estrés para así, prepararse y reunir recursos que ayuden a combatirlo.

4. Autocuidado personal

​​Se recomienda cuidar de la salud mental y física. Un colaborador sano formará un equipo sano y ello brinda un clima organizacional favorable y de productividad. Una de las prácticas más exitosas en los últimos tiempos es el mindfulness en el ámbito laboral, prestando atención plena para vivir en el presente.

5. Fomentar una cultura empresarial fuerte

Cuando se tiene una cultura empresarial fuerte, se impulsa cada día el compañerismo, el trabajo en equipo y la solidaridad. Para el mismo es fundamental la construcción de relaciones sociales y laborales sólidas que aporten a la resolución de conflictos.

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7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

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Las evaluaciones de rendimiento son un proceso integral que sirve para medir el desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo de los colaboradores. En este proceso se realizan preguntas mensurables y opiniones personales de quienes hacen vida en el entorno laboral (equipo de trabajo, líderes y en ocasiones clientes); esto permite conseguir una visión integral del colaborador evaluado.

Evaluar el rendimiento de sus colaboradores es importante ya que tiene como resultado la mejora de la productividad y competitividad. Así mismo, medir el desempeño del talento humano es fundamental para mejorar la toma de decisiones, detectar fortalezas, debilidades y desarrollar las habilidades que posee el individuo.

7 razones por las que tu empresa debe evaluar el rendimiento de sus colaboradores

1. Mejora la comunicación

Seguramente muchas crisis internas a nivel mundial se hubieran evitado si las organizaciones emplearan una comunicación más efectiva, estipulando claramente las responsabilidad y objetivos de sus estrategias. Partiendo de los errores y con mira al futuro se espera que las empresas fomenten la cultura organizaciones, en cuya base se encuentra la comunicación, de manera clara y asertiva.

2. Motivación

Un colaborador evaluado de forma transparente es alguien que estará motivado para trabajar por los objetivos de la empresa. A esto se le puede añadir una mejora salarial y la oportunidad real de crecer dentro de la organización; de esta manera se obtendrán resultados positivos.

3. Aumento de la productividad

Las empresas que permiten a los colaboradores medir el resultado de su trabajo, establecen un sistema de motivación en la autosuperación y la mejora continua. Así, se logra que cada objetivo conseguido aporte mayor valor y que la productividad aumente debido a la toma de mejores decisiones.

4. Determinar planes de formación acorde a las necesidades

Al evaluar el rendimiento de sus colaboradores podrá determinar más fácilmente cuáles áreas necesitan mayor enfoque en las capacitaciones internas. Estas capacitaciones siempre serán una inversión y la mejor forma de perfeccionar las habilidades de los empleados de una organización.

5. Detectar y Fidelizar el talento

Las evaluaciones también permiten al departamentos de Recursos Humanos estudiar al talento de la organización y su potencial a corto, medio y largo plazo; para así definir la contribución y crecimiento que tendrá cada uno. Es una manera efectiva de brindar oportunidades de promoción interna a los colaboradores bajo un criterio objetivo.

6. Prevención y detección de problemas

Los procesos de evaluación de desempeño sirven para poder detectar y prevenir problemas dentro de las empresas, mediante el diseño de estrategias.

7. Transparencia

Las evaluaciones de desempeño suelen ser transparentes, por lo que se deja a un lado la emotividad y las decisiones se toman de manera objetiva. Esta práctica permite la creación de equipos de alto rendimiento y brindan la oportunidad a todos los colaboradores de demostrar sus habilidades dentro de la empresa.

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¿Cómo incentivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

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Te has preguntado ¿cómo el incorporar el aprendizaje permanente de habilidades entre tus colaboradores los convierte en los líderes del futuro? Las personas, tus colaboradores no solo se esfuerzan en aprender, sino en generar hábitos que beneficiarán a la organización.

Son los colaboradores en el equipo de trabajo quienes aportan ideas y visión fresca, por lo que la formación si bien requiere de esfuerzo, es capaz de aumentar la productividad laboral.

Sin duda alguna, es primordial que el aprendizaje permanente brinde beneficios tangibles a la organización, por ello se incentiva a los involucrados a que se comprometan en su desarrollo. El conocimiento es infinito y el aprendizaje una herramienta fundamental para el logro de cualquier objetivo.

¿Qué es el aprendizaje permanente?

La formación y aprendizaje permanente se refieren a la búsqueda constante de nuevos conocimientos. El principal objetivo de esto es actualizarse respecto a las nacientes tendencias de cada industria; así como en el manejo de herramientas tecnológicas, desarrollo de habilidades y competencia. 

El aprendizaje continuo es sinónimo de una mejor capacitación y desarrollo dentro de las áreas de trabajo en la empresa. Así mismo, es fundamental para mejorar relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo y clientes; por ello, el aprendizaje continuo ayuda directamente a la formación de los líderes del futuro.

¿Cómo motivar el aprendizaje permanente entre tus colaboradores?

A continuación, conocerás algunas estrategias para fomentar el aprendizaje permanente de los colaboradores dentro de tu organización.

1. Realiza investigaciones y selecciona información de valor

Gracias al internet, hoy día es muy fácil encontrar información y actualizarse en los temas de interés. Sin embargo, es fundamental seleccionar aquella que resulte más valiosa y práctica para los colaboradores que integran el equipo de trabajo; sacándole el máximo provecho para el logro de objetivos.

Para hacer un correcto uso de esta información es vital validar las fuentes y evaluar cómo se puede presentar mediante capacitaciones. También es de ayuda conectar con miembros del equipo que estén interesados en una retroalimentación y cooperación durante el aprendizaje.

2. Personaliza la manera de formar

Muchos líderes exitosos a lo largo del mundo son la mayor fuente de inspiración para quienes comienzan su camino en el mundo laboral. Permítete ser el líder que fortalece su equipo de trabajo mediante la inspiración y las buenas prácticas de crecimiento en el entorno laboral; de esta manera se facilitará que los demás colaboradores pongan en práctica los mejores hábitos y desarrollen sus habilidades con confianza.

3. Transmite el conocimiento a las nuevas generaciones

El conocimiento y la experiencia previa son el material más valioso que se puede compartir en el ámbito laboral; esto no solo es beneficioso para las empresas sino para el crecimiento de cada colaborador, permitiéndole crecer dentro de la organización. El compartir conocimiento puede realizarse mediante el intercambio de ideas, experiencias o material de apoyo.

Aprendizaje mediante el uso de las herramientas digitales

En la actualidad existe una amplia gama de herramientas digitales que fomentan la formación y aprendizaje continuo de los equipos en lugar de trabajo; permitiendo así que los colaboradores se desarrollen profesionalmente al mismo tiempo que realizan sus actividades.

Este aprendizaje se puede realizar a través de e-learning o programas de capacitación continua. En nuestra sección de últimas noticias podrás encontrar más información sobre recursos y herramientas para mejorar las soft skills y  algunas para consolidar las hard skills mediante internet.

Por esta razón, el aprendizaje permanente representa una de las actividades estratégicas que más impacta positivamente dentro de las organizaciones, ya que se encarga de proveer crecimiento individual y colectivo a los colaboradores, a la vez que mejora la productividad de los mismos.

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Habilidades de comunicación asertiva: 5 consejos para mejorarlas

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Manejar las habilidades de comunicación asertiva es uno de los principales generadores del buen clima organizacional. Esto se traduce en mejorar el desempeño de los colaboradores y optimizar los procesos laborales; estableciendo altos niveles de confianza entre líderes y equipo de trabajo.

¿Qué es la comunicación asertiva?

La comunicación asertiva es una manera de expresión consciente, por medio de la cual se expresan ideas, opiniones o sentimientos de manera clara, congruente, honesta y respetuosa; la misma se utiliza sin la intención de lastimar o irrespetar, partiendo de una visión de autoconfianza. En ésta, el emisor y receptor se mantienen en una postura de compartir, mostrando ser lo contrario a la comunicación pasiva.

Comúnmente en la comunicación pasiva se dejan a un lado los intereses e ideas propias, mostrando al individuo como un sujeto pasivo; en este escenario, uno de los participantes de la conversación irrespeta y ofende al otro por lo que no se recomienda en entornos organizacionales o en relaciones interpersonales  en general. 

¿Por qué se deben mejorar esta habilidad?

Las habilidades de comunicación asertiva siempre serán útiles para hacer valer nuestras opiniones, manejar conflictos o dirigir situaciones de negociación y toma de decisiones. De la misma manera, posibilitan y contribuyen con una buena planificación de las actividades de los equipos de trabajo; dado que permiten mantener conversaciones de diferente índole por lo que favorecen al cumplimiento de objetivos.

La asertividad no solo abarca el ámbito laboral, en el día a día, esta ayuda a mejorar el concepto que una persona puede tener de sí misma; mejorando sus procesos de comunicación, planificando el mensaje a transmitir, sin necesidad de recurrir a las amenazas y culminar en malos términos.

Consejos para mejorar las habilidades de comunicación asertiva en el entorno laboral

Practica la escucha activa: La escucha activa consiste en demostrar al hablante que el oyente le ha entendido. Esta permite dirigir la conversación y reflejar el estado emocional; para practicar la llamada escucha activa se debe ser empático, con la capacidad de entender la realidad y sentimientos de otra persona.

Utiliza argumentos: Utilizar un buen argumento permite dar sustento a la idea que se desea dar a conocer. Es la buena forma de ofrecer razones con sustento de aquello que se propone.

Habla en primera persona: En la comunicación asertiva el transmisor del mensaje debe adoptar el (YO) ya que habla de compromiso con el mensaje y ayuda a que el receptor esté más receptivo con el mensaje.

Controla las emociones: Se recomienda hacer una adecuada gestión de las emociones sin ser hostiles o agresivos. 

Utiliza gestos y movimientos: El uso de lenguaje extraverbal está permitido. Este lenguaje hace referencia al conjunto de elementos corporales mediante los cuales transmitimos involuntariamente información, gestos y movimientos.

Claves para un estilo asertivo

  • Debemos tener igualdad de derechos con nuestros semejantes.
  • Debemos hablar en primera persona (yo) y al utilizar afirmaciones cooperativas «nosotros».
  • Ser asertivo es saber escuchar, establecer límites y considerar los sentimientos ajenos.
  • Se utiliza un lenguaje directo y sin ambigüedades.
  • Se debe mostrar entusiasmo y tranquilidad.

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Estos son los 5 perfiles profesionales con mayor demanda en 2022

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Este año viene cargado de innovación y cambios, entre ellos la actualización de los perfiles profesionales más buscados. Te invitamos a conocer cuáles son los profesionales con mayor demanda en 2022 y las competencias que serán más valoradas por las empresas.

Un mundo laboralmente cambiante

En la actualidad y más aún después de los cambios que han acontecido debido a la pandemia del Covid-19; podemos apreciar cómo se han modificado los perfiles profesionales. Esto se debe a las nuevas adaptaciones derivadas de la crisis sanitaria y las necesidades de las empresas.

Siguen en auge las competencias digitales

Las competencias digitales y las habilidades blandas continuarán siendo características importantes para los procesos de selección de nuevos colaboradores; por lo que el desarrollo de habilidades fuertes en tecnología y uso de herramientas digitales serán necesarias para el correcto desempeño en el campo laboral.

Para los más experimentados en el entorno laboral se recomienda actualizarse para ir junto a la transformación digital, independientemente del área de especialización. Esto no quiere decir que se deba conocer o aprender un sinfín de nuevas tecnologías, sino manejar las competencias específicas que permitan el un mejor desempeño laboral. Un ejemplo de ello corresponde a un uso adecuado del paquete office.

En lo que respecta a las habilidades blandas o Soft Skills, pueden ser trabajadas sin límite generacional gracias al amplio acceso que se tiene a la información de calidad que facilita la formación. Entre las competencias profesionales con mayor demanda en 2022 puede resaltar el Liderazgo Digital, la comunicación asertiva y la gestión del tiempo.

Estas son los perfiles profesionales con mayor demanda en 2022

Una investigación llevada a cabo por la Universidad Internacional de Andalucía y la consultora Ernst & Young, en la que estudiaron perfiles profesionales resaltando las habilidades fuertes y blandas revelaron algunas de las vacantes o perfiles que serán más requeridos en este año. En la investigación se evidencia que las áreas con más empleo en el futuro serán las relacionadas con los negocios, el mundo digital, salud y ciencia.

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¿Cómo mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral?

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La gestión del tiempo durante el horario laboral es la forma de tener un control sobre el límite de tiempo que se puede dedicar a actividades específicas. Una organización y gestión adecuada permite lograr el éxito profesional mientras existe un sano equilibrio entre los seres queridos y el trabajo.

¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo?

Organizar y gestionar el tiempo durante el horario laboral es la mejor manera de controlar nuestro desempeño diario. De igual forma, distribuir la realización de actividades específicas de manera eficiente aumenta la efectividad y la productividad del colaborador. Si la gestión es adecuada, se alcanzará el éxito profesional y se dispondrá de tiempo para la familia y los amigos.

Errores más comunes en la gestión del tiempo

– La falta de objetivos es un error común cuando se trata de la gestión del tiempo. Cuando no se tienen objetivos claros se dificulta darle la prioridad y orden necesario a cada tarea.

– Otro factor proviene del mal empleo de las herramientas tecnológicas. Si bien muchas ayudan a mejorar la gestión del tiempo, el desconocer o desaprovechar las mismas es contraproducente cuando se trata de productividad. Por ello se recomienda que los líderes o directivos de las empresas faciliten formación o documentación a los colaboradores relacionada con el manejo de las mismas. 

– La incapacidad del colaborador para priorizar labores también imposibilita la gestión del tiempo. Es esencial organizar la realización de tareas en relación a su importancia y no según la comodidad que resulte elaborarlas. Una idea fácil para llevar esto a cabo es realizar una lista cada mañana o semanal según la relevancia de entrega de las mismas.

– Tener una comunicación ineficaz o poco efectiva en el equipo de trabajo. Recomendamos que la forma de comunicación sea simple y directa; por ejemplo: Durante las reuniones es necesario planificar previamente su estructura para no perder el tiempo y caer en divagaciones.

Secretos para mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral

1. Cuida de tu salud mental y física, alimentarte bien y permanecer activo permiten sentirse bien y con ello ser más productivo.

2. Plantea claramente tus objetivos, deben ser objetivos ambiciosos pero realistas. Esto no solo marcará un ritmo de lo que se debe hacer para cumplir los objetivos sino que motivará al equipo.

3. Delega y trabaja en equipo. Recuerda que puedes confiar en quienes integran tu equipo de trabajo, está permitido pedir ayuda y apoyar tus actividades en otros.

4. Establece prioridades para delimitar la urgencia de las tareas. Para ello utiliza métodos fáciles cómo la clasificación y análisis de las mismas.

5. Ten en consideración las fechas de entrega para utilizar adecuadamente tu capacidad productiva.

6. Establece una rutina que facilite la elaboración y entrega de asignaciones.

7. Mantente alejado de las distracciones y la procrastinación, evitando dejar para después las cosas.

Esperamos que estos consejos básicos te ayuden en la gestión del tiempo durante el horario laboral, recuerda que un equilibrio sano permite aumentar la productividad y gozar de una vida más feliz.

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Aspectos que permiten retener el talento humano 2022

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Seleccionar y reclutar el mejor talento humano es una tarea importante; del mismo modo, retenerlo no debe perder relevancia. En esta publicación te brindamos algunos consejos para retener a tus colaboradores, no solo mediante incentivos económicos, sino incrementando la cultura organizacional, el trabajo en equipo y el constante aprendizaje.

7 claves para la retener el talento humano

En primer lugar, es bien sabido que el éxito de una organización es directamente proporcional a la calidad de su capital humano. No resulta tarea fácil reclutar colaboradores calificados y mucho menos mantenerlos constantemente motivados. 

Es por esto que las empresas deben prestar atención en retener el mejor talento humano, mediante técnicas que favorezcan el crecimiento y productividad de la empresa y de los colaboradores.

En segunda instancia, aunque suene sorprendente son muchas las empresas que pasan por alto el valor de retener su capital humano, perdiendo sus mejores colaboradores; derivando así en elevados índices de rotación gracias a propuestas de trabajo más tentadoras, con mejor salario, prestaciones o cultura de trabajo. 

Bajo estas premisas, a continuación te presentamos 7 claves que permitirán retener a tus mejores colaboradores mediante una correcta gestión del talento humano.

1. Establece valores organizacionales y de ética fuertes 

Una de las claves o aspectos más importantes para atraer, motivar y retener el talento humano, consiste en establecer valores organizacionales y de ética laboral fuertes, en los que destacan el respeto y que bajan de la mano con la construcción de la buena reputación de la empresa. 

Esto se logra fundando la compañía bajo una cultura organizacional que marque la diferencia en la que se enlace su imagen interna y externa.

2. Fortalece la cultura empresarial

La razón por la cual en la actualidad empresas tecnológicas como Google son llamativas y el sueño laboral para nuevos profesionales es porque poseen una cultura empresarial atractiva lo que fomenta el sentido de pertenencia. 

Sin duda alguna, una empresa con una fuerte cultura empresarial suele ser lo más atractivo cuando un profesional decide formar parte de una organización y quedarse en ella.

3. Ofrecer flexibilidad para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal

En la actualidad, son muy valoradas las ofertas laborales que vengan de la mano con horarios laborales más flexibles. Ya sea desde el trabajo en casa o en oficinas es necesario que los colaboradores puedan equilibrar su vida personal de sus labores profesionales. 

4. Crear oportunidades de carrera

Una de las mayores causas de la alta rotación laboral se debe al estancamiento laboral derivado de la imposibilidad de ascender dentro de la organización, ya sea por falta de oportunidad, confianza o porque la estructura organizacional no lo permite. Es primordial que los colaboradores tengan un contexto claro de las posibilidades del desarrollo de carrera dentro de la organización.

Para evitar que el mejor talento humano decida irse con la competencia se recomienda que la empresa garantice la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades. 

De igual forma, es fundamental que ofrezca programas de capacitación en nuevas habilidades de manera constante que permita desarrollar su potencial al máximo y ponerlo a disposición del crecimiento de la empresa. 

5. Entregar un salario que reconozca el esfuerzo del colaborador

En tiempos en los que la retención del talento humano es un gran desafío se deben tomar medidas que marquen la diferencia entre la competencia que representa el mercado actual. Una de estas medidas es proporcionar beneficios que reconozcan el esfuerzo de los colaboradores, mejorando así la calidad de vida de los mismos y teniendo como resultado la optimización de su desempeño dentro de la organización.

6. Definir las competencias de los empleados

Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados necesitan. Para identificar el talento hay que definir las competencias clave, teniendo en cuenta el largo plazo de la compañía.

7. Fomentar la comunicación interna

Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador de forma asertiva, empática y respetuosa la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa.