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¿Cómo mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral?

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La gestión del tiempo durante el horario laboral es la forma de tener un control sobre el límite de tiempo que se puede dedicar a actividades específicas. Una organización y gestión adecuada permite lograr el éxito profesional mientras existe un sano equilibrio entre los seres queridos y el trabajo.

¿Cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo?

Organizar y gestionar el tiempo durante el horario laboral es la mejor manera de controlar nuestro desempeño diario. De igual forma, distribuir la realización de actividades específicas de manera eficiente aumenta la efectividad y la productividad del colaborador. Si la gestión es adecuada, se alcanzará el éxito profesional y se dispondrá de tiempo para la familia y los amigos.

Errores más comunes en la gestión del tiempo

– La falta de objetivos es un error común cuando se trata de la gestión del tiempo. Cuando no se tienen objetivos claros se dificulta darle la prioridad y orden necesario a cada tarea.

– Otro factor proviene del mal empleo de las herramientas tecnológicas. Si bien muchas ayudan a mejorar la gestión del tiempo, el desconocer o desaprovechar las mismas es contraproducente cuando se trata de productividad. Por ello se recomienda que los líderes o directivos de las empresas faciliten formación o documentación a los colaboradores relacionada con el manejo de las mismas. 

– La incapacidad del colaborador para priorizar labores también imposibilita la gestión del tiempo. Es esencial organizar la realización de tareas en relación a su importancia y no según la comodidad que resulte elaborarlas. Una idea fácil para llevar esto a cabo es realizar una lista cada mañana o semanal según la relevancia de entrega de las mismas.

– Tener una comunicación ineficaz o poco efectiva en el equipo de trabajo. Recomendamos que la forma de comunicación sea simple y directa; por ejemplo: Durante las reuniones es necesario planificar previamente su estructura para no perder el tiempo y caer en divagaciones.

Secretos para mejorar la gestión del tiempo durante el horario laboral

1. Cuida de tu salud mental y física, alimentarte bien y permanecer activo permiten sentirse bien y con ello ser más productivo.

2. Plantea claramente tus objetivos, deben ser objetivos ambiciosos pero realistas. Esto no solo marcará un ritmo de lo que se debe hacer para cumplir los objetivos sino que motivará al equipo.

3. Delega y trabaja en equipo. Recuerda que puedes confiar en quienes integran tu equipo de trabajo, está permitido pedir ayuda y apoyar tus actividades en otros.

4. Establece prioridades para delimitar la urgencia de las tareas. Para ello utiliza métodos fáciles cómo la clasificación y análisis de las mismas.

5. Ten en consideración las fechas de entrega para utilizar adecuadamente tu capacidad productiva.

6. Establece una rutina que facilite la elaboración y entrega de asignaciones.

7. Mantente alejado de las distracciones y la procrastinación, evitando dejar para después las cosas.

Esperamos que estos consejos básicos te ayuden en la gestión del tiempo durante el horario laboral, recuerda que un equilibrio sano permite aumentar la productividad y gozar de una vida más feliz.

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Aspectos que permiten retener el talento humano 2022

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Seleccionar y reclutar el mejor talento humano es una tarea importante; del mismo modo, retenerlo no debe perder relevancia. En esta publicación te brindamos algunos consejos para retener a tus colaboradores, no solo mediante incentivos económicos, sino incrementando la cultura organizacional, el trabajo en equipo y el constante aprendizaje.

7 claves para la retener el talento humano

En primer lugar, es bien sabido que el éxito de una organización es directamente proporcional a la calidad de su capital humano. No resulta tarea fácil reclutar colaboradores calificados y mucho menos mantenerlos constantemente motivados. 

Es por esto que las empresas deben prestar atención en retener el mejor talento humano, mediante técnicas que favorezcan el crecimiento y productividad de la empresa y de los colaboradores.

En segunda instancia, aunque suene sorprendente son muchas las empresas que pasan por alto el valor de retener su capital humano, perdiendo sus mejores colaboradores; derivando así en elevados índices de rotación gracias a propuestas de trabajo más tentadoras, con mejor salario, prestaciones o cultura de trabajo. 

Bajo estas premisas, a continuación te presentamos 7 claves que permitirán retener a tus mejores colaboradores mediante una correcta gestión del talento humano.

1. Establece valores organizacionales y de ética fuertes 

Una de las claves o aspectos más importantes para atraer, motivar y retener el talento humano, consiste en establecer valores organizacionales y de ética laboral fuertes, en los que destacan el respeto y que bajan de la mano con la construcción de la buena reputación de la empresa. 

Esto se logra fundando la compañía bajo una cultura organizacional que marque la diferencia en la que se enlace su imagen interna y externa.

2. Fortalece la cultura empresarial

La razón por la cual en la actualidad empresas tecnológicas como Google son llamativas y el sueño laboral para nuevos profesionales es porque poseen una cultura empresarial atractiva lo que fomenta el sentido de pertenencia. 

Sin duda alguna, una empresa con una fuerte cultura empresarial suele ser lo más atractivo cuando un profesional decide formar parte de una organización y quedarse en ella.

3. Ofrecer flexibilidad para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal

En la actualidad, son muy valoradas las ofertas laborales que vengan de la mano con horarios laborales más flexibles. Ya sea desde el trabajo en casa o en oficinas es necesario que los colaboradores puedan equilibrar su vida personal de sus labores profesionales. 

4. Crear oportunidades de carrera

Una de las mayores causas de la alta rotación laboral se debe al estancamiento laboral derivado de la imposibilidad de ascender dentro de la organización, ya sea por falta de oportunidad, confianza o porque la estructura organizacional no lo permite. Es primordial que los colaboradores tengan un contexto claro de las posibilidades del desarrollo de carrera dentro de la organización.

Para evitar que el mejor talento humano decida irse con la competencia se recomienda que la empresa garantice la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades. 

De igual forma, es fundamental que ofrezca programas de capacitación en nuevas habilidades de manera constante que permita desarrollar su potencial al máximo y ponerlo a disposición del crecimiento de la empresa. 

5. Entregar un salario que reconozca el esfuerzo del colaborador

En tiempos en los que la retención del talento humano es un gran desafío se deben tomar medidas que marquen la diferencia entre la competencia que representa el mercado actual. Una de estas medidas es proporcionar beneficios que reconozcan el esfuerzo de los colaboradores, mejorando así la calidad de vida de los mismos y teniendo como resultado la optimización de su desempeño dentro de la organización.

6. Definir las competencias de los empleados

Las competencias son el conocimiento y las habilidades que los empleados necesitan. Para identificar el talento hay que definir las competencias clave, teniendo en cuenta el largo plazo de la compañía.

7. Fomentar la comunicación interna

Es importante establecer un buen clima de comunicación dentro de la empresa, a través de una comunicación honesta, de puertas abiertas, donde se comparta con el trabajador de forma asertiva, empática y respetuosa la información de la compañía, su rendimiento financiero, estrategias y planes de empresa.

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¿Cómo hacer una selección de personal efectiva? Inicia el 2022 con el mejor equipo

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Inicia el 2022 junto a los mejores colaboradores y forma un equipo multidisciplinario que lleve a tu empresa al éxito. Para iniciar el año, en Panamá Outsourcing te queremos brindar los mejores consejos para realizar una selección de personal efectiva y hacerte con colaboradores que posean el perfil profesional requerido para cubrir de forma eficiente las vacantes en tu organización.

Consejos para lograr una selección de personal efectiva

El proceso de selección de personal es la actividad más importante cuando se trata de la gestión de talento humano. La forma en la cual los reclutadores seleccionan a sus colaboradores repercute directamente en el éxito, la productividad y cumplimiento de las metas organizacionales.

Así mismo, esta tarea implica utilizar todas las herramientas a disposición, la experticia que traen los años, tiempo y esfuerzo. El proceso de selección es efectivo cuando se buscan perfiles orientados a establecer una relación a futuro para así evitar la rotación de personal. 

También es importante que las organizaciones desarrollen técnicas para trabajar en la retención del talento, ofreciendo desarrollar planes de carrera profesional para el crecimiento interno.

Tips para reclutar el mejor talento humano

1. Considera las fallas de contratación anteriores

En primera instancia se debe considerar si la empresa posee una rotación de personal muy alta. Para esto se debe conocer con claridad los valores y cultura empresarial, darla a conocer a los candidatos desde el primer momento para identificar si existe conexión entre los colaboradores y la misma. 

De igual forma, se debe considerar que cada profesional posee características distintas por lo que si se está buscando reemplazos para ocupar un cargo, no se debe esperar que el nuevo colaborador sea igual al anterior.

2. Respeta a los futuros colaboradores

Es importante que las empresas muestren una cultura de respeto no solo a sus integrantes y clientes, sino también a aquellos postulantes. Se suelen rechazar a los candidatos sin ofrecerles explicación al respecto, lo que representa una falta de respeto hacia los mismos, a nivel profesional y humano. Esta continúa siendo una falla en los procesos de reclutamiento y selección. 

Como consecuencia de esta mala práctica se puede generar mala reputación a la empresa o la marca. Vale la pena tomarse un momento para notificar a los postulantes si tu proceso de selección continuará o será descartado porque no cumple con el perfil.

3. Una selección de personal efectiva no se basa en una única entrevista

Las entrevistas son indispensables para lograr un proceso de selección de personal efectivo; las mismas son la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos y con las preguntas adecuadas son un excelente filtro. Sin embargo y bajo ningún término debe ser la única prueba para seleccionar al nuevo colaborador. Se deben realizar pruebas basadas en requisitos para el puesto, además de aspectos claves de la personalidad.

4. Apuesta por la multi generacionalidad

Muchas empresas buscan perfiles profesionales que se encuentren entre los 30 y los 45 años, lo que limita en gran medida el potencial una gran cantidad de jóvenes talentos con mucho potencial o la experticia de colaboradores mucho más experimentados. Los equipos de trabajo multigeneracionales enriquecen las relaciones laborales, garantizan el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.

5. Valorar actitudes y aptitudes

Las aptitudes y conocimientos técnicos no son suficientes para garantizar la productividad y crecimiento de la organización. En múltiples ocasiones, una actitud proactiva y orientada al aprendizaje continuo da mejores resultados que una sólida formación inicial. Fomentar el desarrollo de soft y hard skills con el camino al crecimiento de los colaboradores.

6. Cada departamento debe participar en el proceso de selección 

El proceso de selección no es un trabajo exclusivo de Recursos Humanos, tiene que haber una sincronía y buena comunicación entre todas las áreas de la compañía para conocer las necesidades de cada departamento y las expectativas de la posición que debe cubrirse.

En Panamá Outsourcing te ofrecemos efectividad¿Cómo asegurarte de que el personal que recluta tu empresa es el que estás buscando y el que se adapta a tus necesidades? En Panamá Outsourcing sabemos como hacer una selección de personal efectiva; ofrecemos un servicio de reclutamiento que garantiza que el personal que contrate sea el mejor para el cargo y las funciones que debe desempeñar.

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Tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022

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Te invitamos a conocer las tendencias de Recursos Humanos 2022, un año cargado de cambios. Las expectativas respecto al teletrabajo ha evolucionado debido al Covid-19; sin embargo, existe un gran llamado al regreso a las actividades presenciales con la intención de recuperar la normalidad de las actividades.

¿Cuáles son las tendencias y expectativas de Recursos Humanos para el 2022?

Podría sonar sencillo dar una respuesta a estas interrogantes, todo debido a cómo se han transitado las empresas  en este período  o cuales son aquellas habilidades que se deseen ser  reforzadas. Por otro lado, el futuro puede ser incierto pese a la cercanía de los cambios que se pueden estar generando hoy, pero se podrían cambiar  el día de mañana.

Las tendencias de Recursos Humanos para el 2022 no poseerán el mismo enfoque hacia la importancia de la tecnología; pese a formar parte importante de las empresas. En esta ocasión, fomentando el regreso a una «relativa normalidad», se espera esforzarse y trabajar a favor de la salud mental de los colaboradores.

En consecuencia, las expectativas y estrategias irán de la mano con la búsqueda del bienestar colectivo; instaurando metodologías de trabajo híbrido que incita a volver a las oficinas. Así como la diversificación del equipo de trabajo brindando mayores oportunidades y la promoción del desarrollo de habilidades que permitan un mejor desarrollo mental y profesional del equipo de trabajo.

¿Qué tendencias son importantes para las empresas?

  • Incentivo a la salud mental y seguridad laboral.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Cambios en la organización de las empresas, acabando con las estructuras jerárquicas y centrándose en el trabajo en equipo.
  • Promoción de herramientas que refuercen el aprendizaje constante y la formación de nuevas habilidades.
  • Nuevas técnicas para la adquisición de talento humano.
  • Cambios en el modelo de liderazgo.
  • Atraer y retener talento nativo digital.
características de un líder

Las expectativas del colaborador para 2022 

Los colaboradores continúan dispuestos a adaptarse a los cambios en el entorno laboral, siempre y cuando sean plenamente conscientes del apoyo que requieren y deben recibir por parte de las empresas. Del mismo modo, aumenta la necesidad de recibir planes de formación constante y herramientas que le permitan crecer, aprender y defenderse en un mundo altamente competitivo.

Así mismo, se espera que las organizaciones destacan su lado más humano mediante acciones de responsabilidad social empresarial (interna y externa) que tomen en consideración aspectos de relevancia actual como la salud y seguridad laboral, desarrollo y crecimiento sustentable. El colaborador para el 2022 presta especial atención a los valores enfocados a la protección del mismo y del equipo de trabajo, el impacto social y un entorno sostenible.

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Actividad física compensatoria durante la jornada laboral

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La salud ocupacional forma parte de esos factores que definen la productividad de los colaboradores. Promover la actividad física compensatoria que favorezca la función músculo esquelética durante la jornada laboral es fundamental para prevenir lesiones laborales o enfermedades ocupacionales que son causantes de múltiples bajas en las empresas y altos gastos. 

En la actualidad, se debe tomar en cuenta que las actividades laborales se llevan a cabo en ambientes no controlados por las empresas. Esto indica que, pese a las reuniones semanales con los colaboradores, es necesario evaluar y corregir aquello que se esté realizando de manera errónea.

¿Qué es la actividad física compensatoria?

Es la acción de movimientos eficientes que controlan, reducen y eliminan la tensión secundaria de trabajos forzados. De igual manera, corrige las malas posturas producidas por jornadas de más de 3 horas donde se trabaje en una posición pasiva. Es muy común que se produzcan en tareas como ingeniería o administrativas .

Como consecuencia, la ejecución de estos movimientos mejora significativamente el bienestar físico y mental, así como la movilidad y el desempeño general del colaborador. Esta actividad complementa a las medidas de ergonomía en el entorno que favorecen la salud en el trabajo.

Ejercicios de actividad física compensatoria

Trabaja de movilización corporalMovimientos de elongación
Aumentan el flujo de sangre de los músculos grandes proveyendo del oxígeno necesario para prevenir la fatiga muscular.Son ejercicios de estiramiento que preparan el músculo para la actividad física compensatoria; mejorando la flexibilidad y reactivación de los tejidos.
Enfocado en los músculosAyuda al sistema osteoarticular 
Pectorales, dorsales, cuádriceps, abdominales, oblicuos y glúteos.Huesos, articulaciones, ligamentos, músculos y tendones.
Ejercicios de actividad física compensatoria

Te invitamos a seguir conociendo la importancia de la actividad física compensatoria y las pausas activas durante las jornadas laborales mediante nuestro contenido ilustrado.

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5 Consejos que permiten aumentar la motivación laboral de los colaboradores

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La motivación laboral es una característica que debe estar presente en las relaciones entre la empresa y los colaboradores; la misma supone un cambio positivo a la hora de realizar las asignaciones, así como fomentar un ambiente de trabajo placentero y proactivo.

Es fundamental motivar a los colaboradores sin importar si llevan a cabo sus actividades desde la oficina o de manera remota; esto generará múltiples beneficios como lo son el incremento la productividad e incentivar una cultura de innovación. 

¿Cómo beneficia la motivación laboral a las empresas?

La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

El más importante beneficio de esta práctica se centra en el aumento del compromiso por parte del colaborador. Esto tiene como resultado un aumento en la productividad; así como la disposición de innovar y llevar a la empresa nuevas ideas para mejorar los procesos de organización. Cuando un colaborador se siente parte de la empresa hace lo mejor para la misma.

Indiscutiblemente, otros factores que inciden en la motivación de los colaboradores en su ambiente de trabajo; esto es un indicativo de que es imprescindible crear un buen clima laboral, buenas relaciones con el equipo pues esto ayuda a implementar los valores de la empresa.

En el mismo orden de ideas, un buen ambiente de trabajo implica un puesto de trabajo cómodo y que se someta a las normas de ergonomía. Finalmente, se debe incitar la autonomía, participación y confianza en las capacidades que fortalecen las habilidades y actitudes.

5 consejos que permiten incrementar la motivación laboral

  • Incluye prácticas de coaching con los colaboradores, esto mejorará la comunicación y habilidades de resolución de conflictos.
  • Propón planes de capacitación que brinde formación constante a los colaboradores, maximizando así sus capacidades.
  • Forma equipos multidisciplinarios cuyos integrantes complementen las habilidades del otro.
  • Permite a los colaboradores adquirir nuevas habilidades mediante la rotación de puestos, esto será una herramienta para conocer las fortalezas y oportunidades que se tienen para el crecimiento dentro de la empresa.
  • Instaurar métodos que promuevan la participación de los colaboradores en distintas tareas dentro de la organización. Así mismo, se recomienda realizar reuniones en las que se valoren las recomendaciones del equipo de trabajo en pro de la mejora de procesos.

En Panamá Outsourcing contamos con capacitaciones que llevarán a la vanguardia a tus colaboradores, sacando el máximo de tus habilidades y fortaleciendo el capital humano de tu organización. Deja en manos de expertos las estrategias de crecimiento necesarias para llevar a tu empresa al éxito.

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¿Cómo motivar la cultura empresarial durante el teletrabajo?

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Es fundamental incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo entre los colaboradores, más ahora que muchas empresas llevan a cabo sus las actividades de manera remota. En algunos casos, los líderes de las empresas toman esta metodología como una forma de desvincularse con el sentido de permanencia con la organización. 

Independientemente del entorno laboral, se debe promover la cultura de trabajo en equipo, en la que la comunicación sea un pilar fundamental. Se debe confiar en cada uno de los integrantes para el logro de los objetivos y aprovechar al máximo las nuevas herramientas tecnológicas.

Se requiere de una cultura empresarial fuerte para instaurar creencias sólidas, una filosofía de colaboración y un correcto flujo de trabajo de todo el equipo.

Consejos para consolidar la cultura empresarial durante el teletrabajo

Trabajar en la confianza del equipo

Brindarle confianza a un colaborador fomenta la productividad. Es una falsa creencia que el control y el cuestionamiento llevarán a mejorar el rendimiento durante la ejecución de las labores; la satisfacción del colaborador se refleja en la productividad del mismo y con ello, en el compromiso con la empresa. 

Ajustar el ecosistema laboral a la era de transformación digital

Las empresas deben adaptarse a un nuevo ecosistema laboral; esto quiere decir que la misma debe ir de la mano con la evolución y la innovación de los modelos de negocio. Una de las claves es utilizar a favor las herramientas tecnológicas que fomenten la comunicación, colaboración y el intercambio de ideas

Priorizar la cultura empresarial durante el teletrabajo, genera atractivos beneficios para colaboradores y empresas entre los que resaltan:

  • Reducción de los gastos de oficina.
  • Mejora en la planificación de los integrantes del equipo de trabajo, creando un balance entre la vida laboral y personal.
  • Aumenta la satisfacción del colaborador, mientras se reduce el estrés laboral.
  • Fomenta la permanencia de los empleados.
  • Permite al trabajador elegir libremente su residencia.
  • Reduce la contaminación ambiental.

Metodología «Agile» una opción para incentivar la cultura empresarial durante el teletrabajo

La metodología Agile nace cuando las compañías se percatan de la necesidad de innovar las antiguas prácticas laborales. De esta forma, se da paso a procesos que permitan llegar de manera rápida a las soluciones de los problemas, las entregas de los productos o satisfacer las necesidades mediante un servicio. Pensar en Agile es planificar, crear, comprobar el resultado y mejorarlo. 

Así mismo, esta ha sido una de las estrategias que ha ido de la mano con la hiperdigitalización y los nuevos retos que han llegado. Se necesita de la capacidad de adaptación, un equipo empoderado y dispuesto a trabajar a distancia de forma productiva. 

Finalmente, los colaboradores deben estar en sincronía con las diferentes actividades y estar abiertos a implementar nuevas metodologías; algunas de ellas son: Reuniones cortas a primera hora de la mañana, darle valor a los demás integrantes del equipo y no solo al individuo; trabajando de manera transparente y colaboradora. 

Principales ventajas de la metodología «Agile»

  • Mejora la calidad: Minimiza los errores y mejora la experiencia de los usuarios.
  • Mayor compromiso: Mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo.
  • Rapidez: Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones.
  • Aumento de la productividad: Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa.
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Perfiles profesionales efectivos: Consejos para colaboradores

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El proceso de selección lo llevan a cabo dos partes, los especialistas en el área y el futuro colaborador. Nosotros como profesionales, tenemos la responsabilidad de informar y brindar las herramientas que permitan a un individuo trabajar en las habilidades que forjaran su camino al éxito profesional.

En esta oportunidad, informaremos a los futuros colaboradores cómo trabajar en conseguir perfiles profesionales efectivos que permitan a los mismos formar parte del valioso capital humano de una empresa. 

Encontrar un colaborador que apoye a la organización es primordial para el crecimiento de la empresa. Existen habilidades y características que se vuelven cada vez más deseables al momento de elegir a la persona que formará parte de la misma. 

No todo dentro de la organización se trata de trabajo, pues es importante que los colaboradores posean rasgos como la lealtad y el respeto, rasgos que favorecen la armonía y la seguridad dentro del entorno empresarial.

A continuación, queremos compartir algunas de esas habilidades, aptitudes y características que le atribuyen a un colaborador poseedor de un perfil profesional efectivo.

¿Qué habilidades resaltan en los perfiles profesionales efectivos?

  • Perfil Ideal de un colaborador

El equipo de trabajo «perfecto»

Según una teoría llamada “roles de equipo de Belbin”, propuesta hace más de 40 años por el Dr. Meredith Belbin, el equipo de trabajo perfecto está formado por 8 roles o perfiles profesionales efectivos diferentes. Los mismos se resumen de la siguiente manera:

El Líder: Es la persona responsable del proyecto, en sus manos está la decisión de elegir qué miembro del equipo es el mejor para desarrollar y llevar a cabo cada uno de los proyectos. Además de estos, deben motivar constantemente al equipo, escucharlo y brindar la motivación que necesite.

El impulsor: Este colaborador trabaja bien cuando lo hace bajo presión, por ello, su principal labor es presionar al equipo para conseguir los objetivos. Es parecido al líder pero es necesario que se ejerza control sobre él. Su forma de llevar las cosas puede ser polémica en algunas situaciones. 

El creativo: Esta persona posee una gran capacidad para resolver problemas y desarrollar estrategias fuera de lo común. La innovación es su norte.

El observador: Este perfil lo aborda aquella persona que es inteligente, crítico y objetivo, pero le cuesta expresar sus opiniones.

El disciplinado: Las reglas son lo suyo y todo lo que hace es bajo las mismas, le cuesta enfrentarse a los cambios. Es eficaz planificando labores y lleva a cabo las mismas con éxito, siempre y cuando las mismas cuenten con una metodología.

El mediador: Es una persona diplomática que se esfuerza en evitar tensiones en el equipo. Suele ofrecer soluciones que favorezcan a todo el equipo.

El investigador: Este colaborador tiene una gran habilidad comunicativa, es sociable y positivo; aunque la emoción por la nueva de un proyecto se va diluyendo con el tiempo.

El perfeccionista: Es la persona que está dispuesto a utilizar las horas que sean necesarias hasta lograr que un proyecto sea perfecto. Es meticuloso y le cuesta confiar en los demás.

¿Con cuál te identificas, colaborador?

Recuerda empresa, muchas de estas tan deseables habilidades son desarrolladas durante las experiencias laborales; es beneficioso brindar la oportunidad a nuevos colaboradores de forjarlas junto a ti. Cuando le das la oportunidad a un colaborador sin experiencia, podrás formar al mismo para que sea poseedor del perfil profesional efectivo que siempre has estado buscando.


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¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?

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A continuación, planteamos algunas estrategias que permitan poner en práctica un liderazgo efectivo durante el teletrabajo ¿Cuál será el secreto para conseguir el máximo potencial de los trabajadores? para así satisfacer las necesidades de la empresa.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de actuar en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. 

El teletrabajo plantea numerosos retos, entre los cuales destaca plantear métodos carismáticos de liderazgo que incentiven al equipo pese a la distancia.

¿Cómo plantear un liderazgo efectivo durante el teletrabajo?

En múltiples compañías la normalidad ha regresado, retomando así las actividades presenciales. Sin embargo, otras han apostado por continuar sus actividades mediante el método remoto; si bien la virtualidad trae consigo beneficios a los colaboradores y empresa, también genera incertidumbre ante algunos de los retos.

Uno de estos retos o necesidades de las empresas se centra en ejercer un liderazgo efectivo, encontrar la mejor forma de dirigir y gestionar al equipo de trabajo, logrando así el máximo nivel de productividad y satisfacción de los colaboradores. 

Estos son algunos consejos que permitirán conseguir un liderazgo efectivo al trabajar desde casa.

Establecer e informar sobre los objetivos

Es clave que los líderes de equipo se aseguren de que los integrantes del mismo entiendan su rol y el de sus compañeros. De igual manera, se deben establecer las expectativas respecto a los plazos para el logro de los objetivos y maneras de informar los progresos en las actividades.

Comunicación efectiva

La comunicación con el equipo de trabajo cuando se está de manera remota es fundamental. Saber qué decir en el momento adecuado permite a los líderes gestionar de mejor manera los proyectos entre los colaboradores. Cuando se habla de una comunicación efectiva no se refiere a monitorizar a los empleados de forma invasiva, ya que esto puede ser contraproducente; lo indicado es establecer un margen diario o semanal en las actualizaciones respecto al trabajo.

La productividad se basa en los resultados

El principal medidor de la productividad durante las jornadas de teletrabajo son los resultados o el cumplimiento de objetivos. Un buen líder no se limita a observar los procesos, pues el mismo no es garante del éxito.

Brinda a tu equipo las herramientas digitales necesarias

Cada vez es más común escuchar de plataformas como Asana, Google Docs o Slack, estas permiten una mejor comunicación entre quienes conforman el equipo de trabajo; además de poder organizar mejor los proyectos. Si algunas de estas herramientas son nuevas para tus colaboradores, lo más recomendable es que pongas a su disposición algún recurso que les permita aprender a manejarla.

Flexibilidad y autonomía

Un líder efectivo debe considerar que, al trabajar desde casa, cada colaborador se encuentra más propenso a lidiar con situaciones de su entorno familiar o personal; y sin duda alguna esto es algo que se debe normalizar, ya que el hogar se ha convertido en el nuevo lugar de trabajo

Respeto a los horarios

Trabajar desde casa no implica tener a un colaborador 24/7 a disposición, se debe tener en consideración que las labores deben llevarse a cabo durante el tiempo destinado a trabajar. Esto va de la mano con la organización que posea el colaborador y la confianza que se tenga en el mismo.

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¿Por qué Panama Outsourcing? Elige al mejor Outsourcing de personal

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Si encuentras en la búsqueda de personal o necesitas asesorías legales, este artículo es para ti. Entendemos la importancia de colocar en manos de profesionales procesos que permitan el avance de tu empresa, por ello nos gustaría contarte en que se inspira Panamá Outsourcing y porqué somos tu mejor opción.

Enfrentemos los retos juntos: Los valores y el compromiso son la base de nuestras operaciones desde hace más de una década. Nuestra intención es brindar a tu empresa nuestra amplia experiencia en pro de capitalizar tus sueños y hacerlos realidad.

¿Cómo debe ser una empresa outsourcing?

Brindar una visión orientada al futuro

Tu outsourcing debe esforzarse en dar forma al futuro de tu empresa, lo que implica estar actualizado con las herramientas tecnológicas y nuevos métodos que refuercen sus labores. 

Promotores del trabajo en equipo

Confía en una empresa que se enfoque en potenciar el talento de todos los colaboradores y trabajo en equipo.

Apasionados por su labor

Necesitas a tu lado profesionales que estén comprometidos con el crecimiento de tu empresa desde su mente y corazón.

Ofrecer una diversidad de servicios que cumplan con tus necesidades

Es indispensable contar con profesionales éticos y con amplia formación en sus especialidades, que brindan diversidad y un amplio portafolio de servicios que adapte a las necesidades de tu empresa

Orientados a la calidad

Tu empresa outsourcing debe trabajar orientada a la búsqueda de la excelencia y poseer una trayectoria que respalda su éxito

¿Por qué elegir a Panamá Outsourcing?

En Panamá Outsourcing cubrimos todos los rasgos que harán de su elección, la mejor. Contamos con un equipo multidisciplinario, profesionales especializados en cada una de las áreas de servicio que ofrecemos. En nosotros encontrará a una empresa comprometida y un aliado estratégico a su crecimiento

Así mismo, proporcionamos eficiencia y efectividad en cada una de nuestras labores, siempre tomando las mejores decisiones favoreciendo las necesidades de nuestros clientes; de esta manera maximizando recursos tan preciados como lo son el tiempo y el dinero.

Si lo que necesitas es agilizar y optimizar los procesos de Selección de Personal, gestionar tu Talento Humano, hacerte cara a situaciones legales o constituir una nueva empresa, puedes confiar en nosotros.

Estas son algunas de las razones de porqué Panamá Outsourcing debe ser la primera elección cuando se busca un profesional de servicios, no solo de capital humano, sino en todos los campos que nuestro equipo de profesionales abarca.