Panama Outsourcing inicia con sus servicios en el año 2009 con el compromiso y misión de ofrecer a las empresas nacionales y extranjeras una amplia experiencia en la administración, selección y reclutamiento integral del Capital Humano.
Fundamentamos nuestros servicios y procesos en las reglamentaciones y disposiciones laborales, fiscales y de seguridad social vigentes.
Los servicios Panamá Outsourcing los lleva a cabo personal calificado y dispuesto a brindar el máximo para cubrir las demandas empresariales.
Nuestro equipo se encuentra conformado por profesionales multidisciplinarios, especialistas en cada área de servicio que prestamos; gracias a ello aseguramos que cada labor se realiza con la mayor dedicación y esmero.
Nuestra misión es tu seguridad
Sabemos que los empresarios panameños enfrentan grandes retos en la actualidad. Cambios sociales y económicos a nivel mundial, por lo que es necesario contar con colaboradores o capital humano capaz de afrontar estos retos.
El talento humano es el capital más importante. Las empresas confían en ellos su funcionamiento por lo que su elección requiere ojo experto y atención al detalle.
Los empresarios pueden encontrar en los servicios de Panamá Outsourcing una mano amiga que los apoyará en sus necesidades de gestión de Capital humano. Así como servicios de capacitación y asesoría legal, permitiendo el ahorro de tiempo y dinero.
A continuación queremos señalar algunos de los servicios más importantes que presta nuestra compañía. Cada uno de ellos adaptados a las necesidades de nuestros clientes y al entorno empresarial del momento.
Servicios Panamá Outsourcing: procesos en manos de expertos que brindan seguridad y eficacia.
Outsourcing de Personal: Este servicio implica confiar en las manos de terceros expertos la gestión de ciertos procesos de una organización, esto permite:
Administrar y conservar mejor el capital.
Aumentar la agilidad y la velocidad de los procesos.
Mejorar la calidad de productos, procesos y servicios.
Concentrarse en el corazón del negocio.
Cálculo de Planilla: Nuestros servicios de Manejo de Planilla incluye:
El Cálculo de Planilla y Reportes Quincenales o Mensuales
La Preparación y presentación de la planilla pre-elaborada (Sysmeca / SIPE).
Comprobantes de Pago
Preparación de archivo para la presentación de Anexo 03.
Selección de Personal: Panamá Outsourcing S.A le ofrece el servicio de Reclutamiento Efectivo y Garantizado para que el personal que contrate sea el mejor para su cargo y las funciones que debe desempeñar.
Asesoría Jurídico-Laboral: Se realizan servicios de Auditoría Jurídico-Laboral Preventiva está dirigida a proteger a su empresa de posibles suspensiones, multas o pérdidas cuantiosas de tiempo y dinero. Algunos Servicios incluidos en la Auditoría Jurídico-Laboral Preventiva son:
Verifica la existencia y/o cumplimento del Reglamento Interno.
Verifica que las posiciones cuentan con perfil de cargos y funciones.
Analiza los contratos y sus legalizaciones.
Verifica el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene industrial.
Capacitación: Entre los servicios de Panamá Outsourcing hemos desarrollado capacitación integrales en áreas como:
Calidad y Productividad.
Administración y Negocios
Gestión Exitosa de planilla
Relaciones Laborales y RRHH
Servicios Notariales: El Derecho Notarial, entonces, regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, y entre éstos y el Estado. Algunos de los trámites realizados son:
Pactos Sociales
Declaraciones juradas
Testamentos y herencias (sucesiones).
Apostillas y legalizaciones de documentos.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/06/servicios-panama-outsourcing.jpg8161200kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-06-12 11:00:422021-07-26 11:37:07Conoce los servicios que Panamá Outsourcing le brinda a tu negocio
Cada día, los nuevos colaboradores observan cuales son los desafíos a los que se enfrenta al momento de ingresar al mercado laboral. Los desafíos se presentan como indicadores de las habilidades que busca una empresa al momento de seleccionar al talento humano.
Sumado a esto, se encuentra la importancia que ha cobrado el teletrabajo; así como, las competencias digitales y los cambios generales que ha sufrido el mercado laboral.
Habilidades ¿Qué son hard y soft skills?
En primera instancia, es importante definir que son soft y hard skills; palabras que se traducen como habilidades blandas y fuertes.
Las fuertes hacen referencia a aquellas técnicas necesarias para cumplir una tarea. Los colaboradores adquieren estas habilidades mediante formación académica y experiencia profesional.
En el caso de las blandas, son aquellas necesarias para mejorar las relaciones sociales, el comunicarse y empatizar son parte de ellas.
El talento o capital humano ha evolucionado de la mano de las exigencias actuales. Cada vez, las habilidades blandas o aquellas que permiten al individuo mejorar su relación con el entorno laboral son más requeridas, esto sin dejar a un lado el conocimiento técnico pero dándole un valor importante a las fortalezas mentales.
Las empresas outsourcing de capital humano, apreciamos en gran medida que los colaboradores se permitan ir más allá de la llamada zona de confort y desarrollen las habilidades que permitan sean profesionales multidisciplinarios y enfocados en el futuro.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/05/habilidades-laborales-para-2021.jpg8001200kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-05-28 09:00:562021-07-23 13:36:05Habilidades: Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021
El correcto manejo y cálculo de planilla integra un conjunto de conocimientos y aspectos que toda empresa panameña debe cubrir para evitar problemas jurídico-laborales.
Por eso resulta importante que, toda empresa tenga en consideración que el incorrecto manejo de planilla puede provocar multas, suspensiones o juicios por incumplimiento de deberes legales. En este aspecto, Panama Outsourcing coloca a disposición profesionales de alto nivel para el servicio de manejo de planillas.
¿Qué es una planilla?
Este es el nombre que posee el documento que presenta a detalle la retribución económica recibida por un empleado mensual, quincenal o semanal por sus labores profesionales a una empresa
Servicios profesionales en Panamá Outsourcing
-Cálculo de planilla y reportes laborales: en esta se contempla el cálculo de horas extra, días feriados, deducciones de ley, vacaciones, liquidaciones o pago de comisiones.
-Preparación de planilla SIPE: este informe recopila la información reportada a la Caja de Seguro Social mediante el sistema SIPE.
-Comprobante de pagos: estos comprobantes detallan el pago de jornadas diarias, mostrando el porcentaje por horas extra, acumulado por vacaciones, descuentos o montos de ayuda por enfermedad.
¿Qué aspectos contempla el cálculo de planilla en Panamá?
El cálculo de planilla en Panamá involucra regulaciones, términos y normativas legales que se deben tomar en consideración para no incurrir en algún error ocasionando sanciones en la empresa.
Nómina según tipo: mensual, quincenal, semanal.
Salario: neto, bruto, por hora.
Cálculo de días feriados, de descanso o trabajados.
Tipo de turno o rango de horas.
Cálculo de Vacaciones, bonificaciones, aguinaldos u horas extra.
Cálculo de liquidaciones y primas de antigüedad.
Deducciones al salario en Panamá: Impuesto sobre la renta, seguro social y seguro educativo.
Cálculo de planilla décimo tercer mes
El cálculo de bonificación especial del décimo tercer mes hace referencia al Decreto de Gabinete No. 221 de 18 de noviembre de 1971, . En este se especifica que, el empleador debe pagar un día de salario por cada once días de trabajo o fracción de trabajo efectivo continuos o discontinuos. El mismo es pagadero en tres partes iguales en las fechas: 15 de abril, 15 de agosto y 15 de diciembre de cada año.
Para realizar el cálculo de planilla del décimo tercer mes se deben incluir aspectos como:
– Todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses correspondientes.
– Horas extra (de haberlas trabajado).
– Ganancias que sean consideradas como parte del sueldo (no se incluyen bonos de producción, bonificaciones o gratificaciones).
Para finalizar, se multiplica el resultado de la sumatoria por 4 (x4) y el resultante de este es dividido entre 12 (/12)
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/05/Manajo-de-planillas.jpg8001200kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-05-21 15:37:012021-07-23 13:35:56Cálculo de planilla en Panamá ¿Qué aspectos contempla?
La información arrojada mediante el análisis de datos y Big data, puede ser utilizada para elegir talento humano por empresas outsourcing de recursos humanos o departamento de está área en una empresa. Esto, permite elegir al colaborador idóneo, estimar ascensos, evaluación de desempeño o aumentos de salario.
Antes de conocer más de las ventajas que tiene para las empresas, es importante conocer de manera general: qué es y las características que hacen del Big Data una herramienta infalible al momento de elegir el talento humano.
¿Qué es analítica de datos y Big Data?
La analítica de datos se basa en estudiar datos para entender el porqué de un fenómeno. Esto ayuda a obtener información referente al talento humano, conocer las necesidades o virtudes que posee algún individuo. Esta información permite tomar decisiones más inteligentes.
Big Data hace referencia a la captura, gestión y procesamiento que se aplica en un conjunto de datos. Permite realizar comparativas con otras bases de datos a gran escala y a tiempo real. Su tamaño va desde terabytes hasta zettabytes.
Two confident office employees working with laptop and digital tablet, analyzing big data or some financial statistics in the cabinet
Big Data en reclutadores outsourcing de talento humano
La gestión de recursos humanos se basa principalmente en la percepción personal. Esta la da el entrevistado en el proceso de selección o conversaciones casuales entre el talento humano de una empresa. Esta información es subjetiva por lo que se torna necesario una fuente más exacta y cuantificable de la información.
Para esto, programas y herramientas de análisis de datos han sido creados y aprovechados de manera efectiva por empresas de diversos sectores. Entre ellos el área de recursos humanos, pues estos permiten la correcta elección de los colaboradores, que estén dispuestos a potencializar y acelerar el crecimiento de las empresas.
Valor de la analítica de datos en la selección de talento humano
La analítica de datos da la oportunidad para captar y seleccionar colaboradores que se encuentren realmente comprometidos con la misión de la empresa. Colaboradores que participen de manera activa en el desarrollo de la institución y que muestren interés por mejorar sus competencias personales.
Senior woman employer hr holding job interview by video call, top view.
Ventajas de la analítica de datos en la elección de talento humano
Las verdaderas ventajas del Big Data en el talento humano se aprecian en la capacidad de identificar, motivar y crear fidelidad entre los colaboradores. Gracias a esto se puede elegir a quienes son capaces de formar equipos de alto nivel dentro de la empresa.
Esta analítica también permite contar con una visión objetiva de las competencias que requiere tener un colaborador para formar parte de una organización; esto da a ambas partes la posibilidad de generar un plan de carrera.
Seguido de esto, con ayuda de los programas de análisis de datos, es posible terminar si algún integrante del talento humano de la empresa tiene intención de desertar. Para esto se enlazan datos relativos al sueldo, motivación y oportunidades de crecimiento.
Finalmente, la analítica de Big Data ayuda gestionar el talento humano y sacarle provecho a todas sus capacidades. Permite la información para incentivar la constante formación y mejoramiento del personal.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/05/analitica-bigdata-talento-humano-captacion.jpg8211200kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-05-14 16:54:482021-07-23 13:35:51Talento humano: Ventajas de la analítica de datos para elegir al mejor.
El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.
Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.
Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.
La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0
Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.
Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.
De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.
Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.
Digitalización laboral en empresas y la selección de personal
Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.
Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.
Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico.
Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.
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https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/05/colaboradores-40-oficina.jpg8001200kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-05-07 16:54:452021-07-23 13:35:43Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?
Nos encontramos en un nuevo año repleto de oportunidades y desafíos. Panamá Outsourcing sabe bien las demandas de las empresas en cuanto a asesoría laboral se refiere.
Hemos notado el creciente interés de las empresas por gestionar las nuevas demandas digitales que todos los negocios están atravesando. Por esta razón, en la siguiente infografía, presentamos las cuatro principales tendencias en lo que se refiere a gestión empresarial. Sobre todo, las que resaltan en este segundo trimestre del año y que podrás encontrar como parte de nuestros servicios.
Panama Outsourcing posee una amplia experiencia y profesionales capacitados en diversas áreas de índoles empresarial y laboral. Si quieres comentar con nuestros especialistas para una valoración en asesoría laboral, ¡Comunícate con nosotros!
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/04/agenda-1355316_1280.jpg4331280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-04-30 13:20:252021-07-26 11:47:58Asesoría laboral para empresas: Importantes tendencias para 2021
Las bondades de la inteligencia artificial ya forman parte también del mercado de trabajo. Se prevé que, la automatización del trabajo impactará significativamente dentro de 10 años, en los que uno de cada tres empleos será automatizado y no lo realizará precisamente un trabajador.
La historia de la humanidad muestra como durante milenios el hombre se las ha ingeniado para facilitar el trabajo. La primera gran revolución industrial sucedió en el siglo XVIII cuando se introdujo las máquinas.
Hoy día estamos siendo protagonistas de la cuarta revolución industrial. La misma se caracteriza por la integración de la inteligencia artificial y la automatización del trabajo; cuyo impacto ya comienza a sentirse ocasionando posiciones encontradas con respecto al futuro del empleo.
Por una parte, hay quienes sostienen que la automatización del trabajo facilita millones de operaciones a bajo costo y con gran eficacia. Mientras que sus detractores, albergan grandes incertidumbres, pues se teme que la fuerza laboral sea reemplazada por la tecnología.
Aun así la automatización del trabajo no implica deshacerse de la participación de humanos en gran parte de los procesos. Por el contrario, está exigiendo nuevas formas de liderazgo y de colaboración; con el fin de manejar las expectativas y las renuncias que supone esta gran transformación de la humanidad.
¿Cómo liderar la automatización del trabajo a lo interno de las organizaciones?
La organización debe estar muy consciente de la transformación que la automatización del trabajo le trae a su gestión; lo ideal es que todo el equipo actúe conforme a un plan estratégico de transformación digital.
Liderar el proceso implica determinar los alcances de la automatización y los aportes para la totalidad del negocio. En cuanto a calidad y reducción del margen de error; gestionar la lealtad del talento humano cada vez es más importante.
Es importante involucrar a todo el personal y manejar una comunicación directa, en lo referente a los procesos operativos de la empresa. También las incidencias que la automatización digital aporta el desarrollo profesional.
¿Qué aspectos serán automatizados mayormente?
Muchas veces se cree erróneamente que la automatización del trabajo asoma un mundo gobernado por sistemas de inteligencia artificial, pero no es así, al menos no del todo. Los desarrollos tecnológicos transformarán gran parte del trabajo, pero no necesariamente todos los procesos.
Sin embargo, un estudio de la firma McKinsey evaluó 800 tipos de trabajo, en un total de 46 países, y reconoció que en el 2030 las máquinas van a poder ejercer las labores de 8000 millones de empleos.
Se prevé que los empleos más susceptibles a la transformación son aquellos que exigen mayor esfuerzo físico o gestión de maquinarias, es decir las labores repetitivas son aquellas que tienen más posibilidad de ser automatizadas.
En ella encuentran grandes posibilidades el sector de construcción y manufacturas, ingeniería de alimentos, servicios de empaquetamiento, deliverys, transporte y conducción de maquinaria.
Sin embargo, algunos procesos seguirán siendo difíciles de automatizar como lo son las relaciones humanas, la gestión del talento y los trabajos de carácter creativo pues seguirán implicando esfuerzos y nuevos roles para los departamentos de recursos humanos.
¿A partir de cuándo impactará?
Todos los expertos coinciden en que en el 2030 la inteligencia artificial será parte indispensable de las empresas, en donde 1 de cada 3 empleos será automatizado.
Aún así, no todo son bondades, pues en el 2030 las personas con baja formación serán las más afectadas, se prevé que la robotización afectará más a los hombres, en un 39% mientras que en las mujeres en un 28%.
¿Cómo prepararnos para el cambio?
Se concluye que los viejos empleos serán sustituidos, y vendrán nuevos empleos que ameriten nuevos conocimientos y habilidades, lo cual podrá representar mejoras en la actividad económica global.
La transición al nuevo mercado laboral exige una preparación desde ya en donde se potencie la colaboración entre las empresas. La capacitación continua de todo el recurso humano, para que los avances se gestionen de forma gradual y los beneficios de las nuevas tecnologías sean justos para todos los segmentos de la sociedad.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/04/automation-2710335_1280.jpg9951280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-04-23 12:12:532021-07-26 12:00:41Impactos de la automatización del trabajo en el destino de los empleados
Las nuevas tecnologías han permeado todos los aspectos de la vida cotidiana transformando los hábitos de consumo y adquisición. En la actualidad, las empresas se encuentran atravesando diferentes procesos de transformación digital para optimizar la experiencia de usuario y a su vez sus propios fundamentos operativos.
Cabe precisar que la transformación digital es el proceso de integración de nuevas tecnologías para optimizar todas las áreas operativas de una empresa. Persigue por fin incrementar su competitividad y rentabilidad, al tiempo que mejora la experiencia del cliente.
No sólo se trata de integrar herramientas tecnológicas más sofisticadas; sino que la transformación digital apunta a un cambio de paradigmas empresariales, organizacionales, incluso apunta a un nuevo liderazgo y supone formas de colaboración y contratación muy diferentes.
Entonces más que un recurso añadido, la transformación digital supone una reinvención necesaria acorde a los tiempos que vivimos; en los que la evolución máxima hacia lo digital persigue la integración de la tecnología con la cultura empresarial, los objetivos de negocio y la experiencia del cliente.
Para el balance de todos estos elementos te presentamos las 7 claves de la transformación digital:
1. Perseguir una estrategia clara de transformación digital
De acuerdo al estudio “Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation”, publicados por Deloitte Universuty Prres y Mit Sloan; la estrategia es el primer eslabón de la transformación digital, pues una empresa no puede participar digitalmente si no posee una estrategia digital clara que la impulse.
2. Líderes digitales
Un líder digital debe conducir el proceso de digitalización y tener claro el objetivo que persigue al implementar la transformación digital en su organización. Muchas empresas aseguran haber tenido mayor éxito cuando sus equipos de trabajo se adaptaron a laborar desde lo digital. Eso fue gracias al empuje de un líder con conocimientos digitales.
3. Incrementar las competencias digitales de todo el equipo
¿Qué herramientas tecnológicas requiere mi equipo para ser más eficiente?
Incentivar la pasión por lo digital desde un enfoque ético hace que las personas adopten sin prejuicios la tecnología. Para esta transformación se requiere de personas creativas, dispuestas, innovadoras y siempre abiertas a seguir aprendiendo digitalmente, guiadas por estrategias motivacionales.
Tanto empleados como directivos participan en lo que a la transformación digital se refiere. El espíritu colaborativo digital se manifiesta teniendo implicaciones directas en la cohesión del grupo, favoreciendo la capacidad de autoaprendizaje, mejorando las habilidades comunicacionales, y potenciando el trabajo colaborativo entre los departamentos.
4. Transformación digital centrada en el consumidor
Acelerar la estrategia digital repercute en la fidelización de los clientes, pues hoy más que nunca, los usuarios se han familiarizado con la adquisición de servicios y productos en línea. Las relaciones con los clientes mediante la experiencia digital le permite a una empresa mantener la competitividad en su sector.
5. Los jóvenes prefieren trabajar con empresas digitales
Los jóvenes profesionales, mucho de ellos ya nativos digitales, prefieren trabajar con empresas digitales que practiquen una cultura de liderazgo digital en donde la flexibilidad horaria y espacial, acompañada de programas de crecimiento al interno de la empresa, les proporciona a las nuevas generaciones las condiciones ideales para colaborar y autorrealizarse, ya que dentro de los nuevos paradigmas ellos son quienes deciden con qué empresa desean trabajar.
El desafío que esto supone para las empresas se centra en atraer el mejor talento pero también retenerlo.
6. Capacitación constante
La capacitación constanteprepara a los empleados para nuevos hábitos de transformación digital en los que el aprendizaje continuo, la colaboración y la orientación al cliente exigen formación continua. Las posibilidades de éxito se multiplican cuando se refuerzan los comportamientos de colaboración y retroalimentación.
7. No perder de vista el objetivo
Toda organización que apueste por la transformación digital no sólo deberá replantearse sus modos de operar, también experimentará cambios profundos en sus productos o servicios, en su relación con el cliente, incluso en la manera de interactuar al interior de su equipo.
El cambio no sólo se circunscribe a lo tecnológico sino que repercute en toda la cultura organizacional.
El éxito de toda transformación digital se centra en un liderazgo decidido con pleno conocimiento del mundo digital y sobre todo sabiendo elegir lo que le conviene a su negocio. Todas las empresas experimentaran riesgos y desafíos que toda revolución trae consigo.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/04/network-5113915_1280.jpg8531280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-04-09 11:59:002021-07-26 12:05:407 Claves para triunfar en la transformación digital de las empresas
La selección de personal es una de las importantes tareas que los departamentos de recursos humanos tienen que estar perfeccionando constantemente. Una preocupación común a todos, consiste en establecer criterios justos de selección de personal en los cuales puedan evaluar con asertividad quién es el aspirante más adecuado para la vacante.
Por suerte, la tecnología también puede darnos una mano en este sentido y en la actualidad existe una amplia oferta de softwares de selección de personal, y de sistemas de recursos humanos, que se encuentran al servicio de Pymes y grandes empresas. Vale decir que estos instrumentos se están haciendo indispensables para controlar desde los aspectos de reclutamiento, hasta las operaciones de nómina y productividad.
Ante esta diversidad de herramientas el problema ahora radica en ¿Cuál de todos ellos elegir? ¿Cuál es el indicado para mi tipo de empresa? Por esta razón presentamos las diferentes opciones disponibles en el mercado para ayudarte en tu decisión.
¿En qué consisten los softwares de selección de personal?
Son programas cuyas funcionalidades incorporan diversas herramientas para el análisis de CV así como también pone al alcance diversos test para valoraciones psicológicas, de inteligencia y aptitudes. Así, permiten planificar, controlar y organizar losprocesos de selección de personal e incluso de gestión una vez que se haya cubierto la vacante, ya que por lo general cubren todos los aspectos vinculados a la gestión y selección de personal.
5 Softwares para la selección acertada de personal
1. Bizneo
Bizneo es uno de los softwares más populares de reclutamiento y selección de personal, siendo uno de los programas con la herramienta multiposting más potente del mercado. Por lo general es utilizado por empresas que ameritan cubrir una amplia cantidad de vacantes y que necesitan acelerar sus procesos de contratación en el menor tiempo posible.
Permite mejorar lo relativo al employer branding, optimizar los procesos de contratación gracias al control de los procesos de aprobación, dispone de herramientas para la gestión de competencias, de documentos, de empleados, de formación y de flujos de trabajo. Al mismo tiempo va más allá y permite establecer perfiles de los empleados con un plan de carrera individualizado. Sin lugar a dudas uno de los softwares más completos del mercado.
2. Humanitelligence
Apuesta por el uso de datos para encontrar los candidatos más idóneos y que encajen perfectamente con la cultura de la empresa, permitiendo ahondar más profundamente en los comportamientos y las motivaciones laborales de los aspirantes. Se centra especialmente en compaginar la cultura de la empresa y captar las personas que simpaticen con dicha cultura.
Se utiliza para la selección de talento, provee de una biblioteca de preguntas para conocer mejor al candidato, compara los candidatos entre sí, permite programar las entrevistas, desarrollar pruebas en línea y contiene un amplio abanico de test de personalidad para profundizar en el aspirante. Además incluye herramientas para inbound recruting.
3. Sage HR
Este software está más inclinado a servir a pequeñas y medianas empresas que deseen facilitar sus procesos de selección de personal. Consiste en una herramienta integral para aliviar los procesos de contratación, proporciona analíticas avanzadas además de tener su versión móvil para facilitar la tarea en cualquier lugar.
Incorpora importantes herramientas como análisis de CV, CRM, seguimiento de candidatos, gestión de selección de personal, integración de redes sociales, autoevaluación, comentarios de 360 grados, creación de marca personalizable, estudios de pulso, evaluación de habilidades, evaluación del rendimiento, plan de carrera individual y mucho más.
Puedes probarla por 14 días gratuitamente para explorar todas sus funciones.
4. ClearCompany
Es un programa de uso común tanto de pequeñas como grandes empresas. Creado en el año 2004, ha sido utilizado por miles de empresas en el mundo para atraer, elegir y contratar talentos, al tiempo que se enfoca en comprometer al equipo de trabajo con la organización y en hacer un reclutamiento competitivo.
Posee una base de datos de 160 millones de perfiles, y realiza la tarea de publicación de vacantes y entrevistas automatizadas. Pareciera ser una de las opciones más acertadas para hallar ese “personal clave” para tu organización.
5. Personio
Es un programa para todo el ámbito de los recursos humanos concebido para aumentar la productividad y la competitividad. Aborda todas las etapas de la gestión de ofertas, la selección, y evaluación. Ha desarrollado un Portal de Autoservicio en el cual los empleados pueden ingresar a consultar sus estados, actualizar sus datos y visualizar sus nóminas, además de incluir importantes herramientas de análisis.
Se adapta a negocios de todos los tamaños y puedes obtener una prueba gratuita de 14 días e incluso una demostración online de su funcionamiento.
Las ofertas de softwares de selección de personal así como las apps para recursos humanos no dejan de multiplicarse, pues la tecnología avanza rápidamente conforme también lo hacen las necesidades que el mercado laboral impone. Una buena idea es optar por probar las versiones gratuitas por algunos días antes de elegir.
¡Si crees que este artículo le puede resultar de gran valor a alguien, no olvides compartir!
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/04/laptop-1104066_1280.jpg7201280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-04-02 11:28:372021-04-09 11:36:17Descubre los 5 mejores softwares para selección de personal de 2021
El Derecho Notarial regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, pero también, entre éstos y el Estado. Muchos de estos casos son material litigioso que demandan tanto tiempo como esfuerzos para las partes involucradas, si no se está asesorado adecuadamente.
https://panamaosa.com/wp-content/uploads/2021/03/stamp-1415724_1280.jpg9801280kaptain98http://panamaosa.com/wp-content/uploads/2017/09/image001-300x102.pngkaptain982021-03-25 16:33:522021-03-18 16:35:48Entérate de los beneficios que ganas contratando servicios notariales
Conoce los servicios que Panamá Outsourcing le brinda a tu negocio
Panama Outsourcing inicia con sus servicios en el año 2009 con el compromiso y misión de ofrecer a las empresas nacionales y extranjeras una amplia experiencia en la administración, selección y reclutamiento integral del Capital Humano.
Fundamentamos nuestros servicios y procesos en las reglamentaciones y disposiciones laborales, fiscales y de seguridad social vigentes.
Los servicios Panamá Outsourcing los lleva a cabo personal calificado y dispuesto a brindar el máximo para cubrir las demandas empresariales.
Nuestro equipo se encuentra conformado por profesionales multidisciplinarios, especialistas en cada área de servicio que prestamos; gracias a ello aseguramos que cada labor se realiza con la mayor dedicación y esmero.
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Sabemos que los empresarios panameños enfrentan grandes retos en la actualidad. Cambios sociales y económicos a nivel mundial, por lo que es necesario contar con colaboradores o capital humano capaz de afrontar estos retos.
El talento humano es el capital más importante. Las empresas confían en ellos su funcionamiento por lo que su elección requiere ojo experto y atención al detalle.
Los empresarios pueden encontrar en los servicios de Panamá Outsourcing una mano amiga que los apoyará en sus necesidades de gestión de Capital humano. Así como servicios de capacitación y asesoría legal, permitiendo el ahorro de tiempo y dinero.
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Capacitación: Entre los servicios de Panamá Outsourcing hemos desarrollado capacitación integrales en áreas como:
Servicios Notariales: El Derecho Notarial, entonces, regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, y entre éstos y el Estado. Algunos de los trámites realizados son:
Habilidades: Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021
Cada día, los nuevos colaboradores observan cuales son los desafíos a los que se enfrenta al momento de ingresar al mercado laboral. Los desafíos se presentan como indicadores de las habilidades que busca una empresa al momento de seleccionar al talento humano.
Sumado a esto, se encuentra la importancia que ha cobrado el teletrabajo; así como, las competencias digitales y los cambios generales que ha sufrido el mercado laboral.
Habilidades ¿Qué son hard y soft skills?
En primera instancia, es importante definir que son soft y hard skills; palabras que se traducen como habilidades blandas y fuertes.
Las fuertes hacen referencia a aquellas técnicas necesarias para cumplir una tarea. Los colaboradores adquieren estas habilidades mediante formación académica y experiencia profesional.
En el caso de las blandas, son aquellas necesarias para mejorar las relaciones sociales, el comunicarse y empatizar son parte de ellas.
El talento o capital humano ha evolucionado de la mano de las exigencias actuales. Cada vez, las habilidades blandas o aquellas que permiten al individuo mejorar su relación con el entorno laboral son más requeridas, esto sin dejar a un lado el conocimiento técnico pero dándole un valor importante a las fortalezas mentales.
Las empresas outsourcing de capital humano, apreciamos en gran medida que los colaboradores se permitan ir más allá de la llamada zona de confort y desarrollen las habilidades que permitan sean profesionales multidisciplinarios y enfocados en el futuro.
Cálculo de planilla en Panamá ¿Qué aspectos contempla?
El correcto manejo y cálculo de planilla integra un conjunto de conocimientos y aspectos que toda empresa panameña debe cubrir para evitar problemas jurídico-laborales.
Por eso resulta importante que, toda empresa tenga en consideración que el incorrecto manejo de planilla puede provocar multas, suspensiones o juicios por incumplimiento de deberes legales. En este aspecto, Panama Outsourcing coloca a disposición profesionales de alto nivel para el servicio de manejo de planillas.
¿Qué es una planilla?
Este es el nombre que posee el documento que presenta a detalle la retribución económica recibida por un empleado mensual, quincenal o semanal por sus labores profesionales a una empresa
Servicios profesionales en Panamá Outsourcing
-Cálculo de planilla y reportes laborales: en esta se contempla el cálculo de horas extra, días feriados, deducciones de ley, vacaciones, liquidaciones o pago de comisiones.
-Preparación de planilla SIPE: este informe recopila la información reportada a la Caja de Seguro Social mediante el sistema SIPE.
-Comprobante de pagos: estos comprobantes detallan el pago de jornadas diarias, mostrando el porcentaje por horas extra, acumulado por vacaciones, descuentos o montos de ayuda por enfermedad.
¿Qué aspectos contempla el cálculo de planilla en Panamá?
El cálculo de planilla en Panamá involucra regulaciones, términos y normativas legales que se deben tomar en consideración para no incurrir en algún error ocasionando sanciones en la empresa.
Cálculo de planilla décimo tercer mes
El cálculo de bonificación especial del décimo tercer mes hace referencia al Decreto de Gabinete No. 221 de 18 de noviembre de 1971, . En este se especifica que, el empleador debe pagar un día de salario por cada once días de trabajo o fracción de trabajo efectivo continuos o discontinuos. El mismo es pagadero en tres partes iguales en las fechas: 15 de abril, 15 de agosto y 15 de diciembre de cada año.
Para realizar el cálculo de planilla del décimo tercer mes se deben incluir aspectos como:
– Todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses correspondientes.
– Horas extra (de haberlas trabajado).
– Ganancias que sean consideradas como parte del sueldo (no se incluyen bonos de producción, bonificaciones o gratificaciones).
Para finalizar, se multiplica el resultado de la sumatoria por 4 (x4) y el resultante de este es dividido entre 12 (/12)
Talento humano: Ventajas de la analítica de datos para elegir al mejor.
La información arrojada mediante el análisis de datos y Big data, puede ser utilizada para elegir talento humano por empresas outsourcing de recursos humanos o departamento de está área en una empresa. Esto, permite elegir al colaborador idóneo, estimar ascensos, evaluación de desempeño o aumentos de salario.
Antes de conocer más de las ventajas que tiene para las empresas, es importante conocer de manera general: qué es y las características que hacen del Big Data una herramienta infalible al momento de elegir el talento humano.
¿Qué es analítica de datos y Big Data?
La analítica de datos se basa en estudiar datos para entender el porqué de un fenómeno. Esto ayuda a obtener información referente al talento humano, conocer las necesidades o virtudes que posee algún individuo. Esta información permite tomar decisiones más inteligentes.
Big Data hace referencia a la captura, gestión y procesamiento que se aplica en un conjunto de datos. Permite realizar comparativas con otras bases de datos a gran escala y a tiempo real. Su tamaño va desde terabytes hasta zettabytes.
Big Data en reclutadores outsourcing de talento humano
La gestión de recursos humanos se basa principalmente en la percepción personal. Esta la da el entrevistado en el proceso de selección o conversaciones casuales entre el talento humano de una empresa. Esta información es subjetiva por lo que se torna necesario una fuente más exacta y cuantificable de la información.
Para esto, programas y herramientas de análisis de datos han sido creados y aprovechados de manera efectiva por empresas de diversos sectores. Entre ellos el área de recursos humanos, pues estos permiten la correcta elección de los colaboradores, que estén dispuestos a potencializar y acelerar el crecimiento de las empresas.
Valor de la analítica de datos en la selección de talento humano
La analítica de datos da la oportunidad para captar y seleccionar colaboradores que se encuentren realmente comprometidos con la misión de la empresa. Colaboradores que participen de manera activa en el desarrollo de la institución y que muestren interés por mejorar sus competencias personales.
Ventajas de la analítica de datos en la elección de talento humano
Las verdaderas ventajas del Big Data en el talento humano se aprecian en la capacidad de identificar, motivar y crear fidelidad entre los colaboradores. Gracias a esto se puede elegir a quienes son capaces de formar equipos de alto nivel dentro de la empresa.
Esta analítica también permite contar con una visión objetiva de las competencias que requiere tener un colaborador para formar parte de una organización; esto da a ambas partes la posibilidad de generar un plan de carrera.
Seguido de esto, con ayuda de los programas de análisis de datos, es posible terminar si algún integrante del talento humano de la empresa tiene intención de desertar. Para esto se enlazan datos relativos al sueldo, motivación y oportunidades de crecimiento.
Finalmente, la analítica de Big Data ayuda gestionar el talento humano y sacarle provecho a todas sus capacidades. Permite la información para incentivar la constante formación y mejoramiento del personal.
Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?
El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.
Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.
Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.
La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0
Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.
Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.
De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.
Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.
Digitalización laboral en empresas y la selección de personal
Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.
Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.
5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0
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Asesoría laboral para empresas: Importantes tendencias para 2021
Nos encontramos en un nuevo año repleto de oportunidades y desafíos. Panamá Outsourcing sabe bien las demandas de las empresas en cuanto a asesoría laboral se refiere.
Hemos notado el creciente interés de las empresas por gestionar las nuevas demandas digitales que todos los negocios están atravesando. Por esta razón, en la siguiente infografía, presentamos las cuatro principales tendencias en lo que se refiere a gestión empresarial. Sobre todo, las que resaltan en este segundo trimestre del año y que podrás encontrar como parte de nuestros servicios.
Panama Outsourcing posee una amplia experiencia y profesionales capacitados en diversas áreas de índoles empresarial y laboral. Si quieres comentar con nuestros especialistas para una valoración en asesoría laboral, ¡Comunícate con nosotros!
Impactos de la automatización del trabajo en el destino de los empleados
Las bondades de la inteligencia artificial ya forman parte también del mercado de trabajo. Se prevé que, la automatización del trabajo impactará significativamente dentro de 10 años, en los que uno de cada tres empleos será automatizado y no lo realizará precisamente un trabajador.
La historia de la humanidad muestra como durante milenios el hombre se las ha ingeniado para facilitar el trabajo. La primera gran revolución industrial sucedió en el siglo XVIII cuando se introdujo las máquinas.
Hoy día estamos siendo protagonistas de la cuarta revolución industrial. La misma se caracteriza por la integración de la inteligencia artificial y la automatización del trabajo; cuyo impacto ya comienza a sentirse ocasionando posiciones encontradas con respecto al futuro del empleo.
Por una parte, hay quienes sostienen que la automatización del trabajo facilita millones de operaciones a bajo costo y con gran eficacia. Mientras que sus detractores, albergan grandes incertidumbres, pues se teme que la fuerza laboral sea reemplazada por la tecnología.
Aun así la automatización del trabajo no implica deshacerse de la participación de humanos en gran parte de los procesos. Por el contrario, está exigiendo nuevas formas de liderazgo y de colaboración; con el fin de manejar las expectativas y las renuncias que supone esta gran transformación de la humanidad.
¿Cómo liderar la automatización del trabajo a lo interno de las organizaciones?
La organización debe estar muy consciente de la transformación que la automatización del trabajo le trae a su gestión; lo ideal es que todo el equipo actúe conforme a un plan estratégico de transformación digital.
Liderar el proceso implica determinar los alcances de la automatización y los aportes para la totalidad del negocio. En cuanto a calidad y reducción del margen de error; gestionar la lealtad del talento humano cada vez es más importante.
Es importante involucrar a todo el personal y manejar una comunicación directa, en lo referente a los procesos operativos de la empresa. También las incidencias que la automatización digital aporta el desarrollo profesional.
¿Qué aspectos serán automatizados mayormente?
Muchas veces se cree erróneamente que la automatización del trabajo asoma un mundo gobernado por sistemas de inteligencia artificial, pero no es así, al menos no del todo. Los desarrollos tecnológicos transformarán gran parte del trabajo, pero no necesariamente todos los procesos.
Sin embargo, un estudio de la firma McKinsey evaluó 800 tipos de trabajo, en un total de 46 países, y reconoció que en el 2030 las máquinas van a poder ejercer las labores de 8000 millones de empleos.
Se prevé que los empleos más susceptibles a la transformación son aquellos que exigen mayor esfuerzo físico o gestión de maquinarias, es decir las labores repetitivas son aquellas que tienen más posibilidad de ser automatizadas.
En ella encuentran grandes posibilidades el sector de construcción y manufacturas, ingeniería de alimentos, servicios de empaquetamiento, deliverys, transporte y conducción de maquinaria.
Sin embargo, algunos procesos seguirán siendo difíciles de automatizar como lo son las relaciones humanas, la gestión del talento y los trabajos de carácter creativo pues seguirán implicando esfuerzos y nuevos roles para los departamentos de recursos humanos.
¿A partir de cuándo impactará?
Todos los expertos coinciden en que en el 2030 la inteligencia artificial será parte indispensable de las empresas, en donde 1 de cada 3 empleos será automatizado.
Aún así, no todo son bondades, pues en el 2030 las personas con baja formación serán las más afectadas, se prevé que la robotización afectará más a los hombres, en un 39% mientras que en las mujeres en un 28%.
¿Cómo prepararnos para el cambio?
Se concluye que los viejos empleos serán sustituidos, y vendrán nuevos empleos que ameriten nuevos conocimientos y habilidades, lo cual podrá representar mejoras en la actividad económica global.
La transición al nuevo mercado laboral exige una preparación desde ya en donde se potencie la colaboración entre las empresas. La capacitación continua de todo el recurso humano, para que los avances se gestionen de forma gradual y los beneficios de las nuevas tecnologías sean justos para todos los segmentos de la sociedad.
7 Claves para triunfar en la transformación digital de las empresas
Las nuevas tecnologías han permeado todos los aspectos de la vida cotidiana transformando los hábitos de consumo y adquisición. En la actualidad, las empresas se encuentran atravesando diferentes procesos de transformación digital para optimizar la experiencia de usuario y a su vez sus propios fundamentos operativos.
Cabe precisar que la transformación digital es el proceso de integración de nuevas tecnologías para optimizar todas las áreas operativas de una empresa. Persigue por fin incrementar su competitividad y rentabilidad, al tiempo que mejora la experiencia del cliente.
No sólo se trata de integrar herramientas tecnológicas más sofisticadas; sino que la transformación digital apunta a un cambio de paradigmas empresariales, organizacionales, incluso apunta a un nuevo liderazgo y supone formas de colaboración y contratación muy diferentes.
Entonces más que un recurso añadido, la transformación digital supone una reinvención necesaria acorde a los tiempos que vivimos; en los que la evolución máxima hacia lo digital persigue la integración de la tecnología con la cultura empresarial, los objetivos de negocio y la experiencia del cliente.
Para el balance de todos estos elementos te presentamos las 7 claves de la transformación digital:
1. Perseguir una estrategia clara de transformación digital
De acuerdo al estudio “Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation”, publicados por Deloitte Universuty Prres y Mit Sloan; la estrategia es el primer eslabón de la transformación digital, pues una empresa no puede participar digitalmente si no posee una estrategia digital clara que la impulse.
2. Líderes digitales
Un líder digital debe conducir el proceso de digitalización y tener claro el objetivo que persigue al implementar la transformación digital en su organización. Muchas empresas aseguran haber tenido mayor éxito cuando sus equipos de trabajo se adaptaron a laborar desde lo digital. Eso fue gracias al empuje de un líder con conocimientos digitales.
3. Incrementar las competencias digitales de todo el equipo
¿Qué herramientas tecnológicas requiere mi equipo para ser más eficiente?
Incentivar la pasión por lo digital desde un enfoque ético hace que las personas adopten sin prejuicios la tecnología. Para esta transformación se requiere de personas creativas, dispuestas, innovadoras y siempre abiertas a seguir aprendiendo digitalmente, guiadas por estrategias motivacionales.
Tanto empleados como directivos participan en lo que a la transformación digital se refiere. El espíritu colaborativo digital se manifiesta teniendo implicaciones directas en la cohesión del grupo, favoreciendo la capacidad de autoaprendizaje, mejorando las habilidades comunicacionales, y potenciando el trabajo colaborativo entre los departamentos.
4. Transformación digital centrada en el consumidor
Acelerar la estrategia digital repercute en la fidelización de los clientes, pues hoy más que nunca, los usuarios se han familiarizado con la adquisición de servicios y productos en línea. Las relaciones con los clientes mediante la experiencia digital le permite a una empresa mantener la competitividad en su sector.
5. Los jóvenes prefieren trabajar con empresas digitales
Los jóvenes profesionales, mucho de ellos ya nativos digitales, prefieren trabajar con empresas digitales que practiquen una cultura de liderazgo digital en donde la flexibilidad horaria y espacial, acompañada de programas de crecimiento al interno de la empresa, les proporciona a las nuevas generaciones las condiciones ideales para colaborar y autorrealizarse, ya que dentro de los nuevos paradigmas ellos son quienes deciden con qué empresa desean trabajar.
El desafío que esto supone para las empresas se centra en atraer el mejor talento pero también retenerlo.
6. Capacitación constante
La capacitación constante prepara a los empleados para nuevos hábitos de transformación digital en los que el aprendizaje continuo, la colaboración y la orientación al cliente exigen formación continua. Las posibilidades de éxito se multiplican cuando se refuerzan los comportamientos de colaboración y retroalimentación.
7. No perder de vista el objetivo
Toda organización que apueste por la transformación digital no sólo deberá replantearse sus modos de operar, también experimentará cambios profundos en sus productos o servicios, en su relación con el cliente, incluso en la manera de interactuar al interior de su equipo.
El cambio no sólo se circunscribe a lo tecnológico sino que repercute en toda la cultura organizacional.
El éxito de toda transformación digital se centra en un liderazgo decidido con pleno conocimiento del mundo digital y sobre todo sabiendo elegir lo que le conviene a su negocio. Todas las empresas experimentaran riesgos y desafíos que toda revolución trae consigo.
Descubre los 5 mejores softwares para selección de personal de 2021
La selección de personal es una de las importantes tareas que los departamentos de recursos humanos tienen que estar perfeccionando constantemente. Una preocupación común a todos, consiste en establecer criterios justos de selección de personal en los cuales puedan evaluar con asertividad quién es el aspirante más adecuado para la vacante.
Por suerte, la tecnología también puede darnos una mano en este sentido y en la actualidad existe una amplia oferta de softwares de selección de personal, y de sistemas de recursos humanos, que se encuentran al servicio de Pymes y grandes empresas. Vale decir que estos instrumentos se están haciendo indispensables para controlar desde los aspectos de reclutamiento, hasta las operaciones de nómina y productividad.
Ante esta diversidad de herramientas el problema ahora radica en ¿Cuál de todos ellos elegir? ¿Cuál es el indicado para mi tipo de empresa? Por esta razón presentamos las diferentes opciones disponibles en el mercado para ayudarte en tu decisión.
¿En qué consisten los softwares de selección de personal?
Son programas cuyas funcionalidades incorporan diversas herramientas para el análisis de CV así como también pone al alcance diversos test para valoraciones psicológicas, de inteligencia y aptitudes. Así, permiten planificar, controlar y organizar los procesos de selección de personal e incluso de gestión una vez que se haya cubierto la vacante, ya que por lo general cubren todos los aspectos vinculados a la gestión y selección de personal.
5 Softwares para la selección acertada de personal
1. Bizneo
Bizneo es uno de los softwares más populares de reclutamiento y selección de personal, siendo uno de los programas con la herramienta multiposting más potente del mercado. Por lo general es utilizado por empresas que ameritan cubrir una amplia cantidad de vacantes y que necesitan acelerar sus procesos de contratación en el menor tiempo posible.
Permite mejorar lo relativo al employer branding, optimizar los procesos de contratación gracias al control de los procesos de aprobación, dispone de herramientas para la gestión de competencias, de documentos, de empleados, de formación y de flujos de trabajo. Al mismo tiempo va más allá y permite establecer perfiles de los empleados con un plan de carrera individualizado. Sin lugar a dudas uno de los softwares más completos del mercado.
2. Humanitelligence
Apuesta por el uso de datos para encontrar los candidatos más idóneos y que encajen perfectamente con la cultura de la empresa, permitiendo ahondar más profundamente en los comportamientos y las motivaciones laborales de los aspirantes. Se centra especialmente en compaginar la cultura de la empresa y captar las personas que simpaticen con dicha cultura.
Se utiliza para la selección de talento, provee de una biblioteca de preguntas para conocer mejor al candidato, compara los candidatos entre sí, permite programar las entrevistas, desarrollar pruebas en línea y contiene un amplio abanico de test de personalidad para profundizar en el aspirante. Además incluye herramientas para inbound recruting.
3. Sage HR
Este software está más inclinado a servir a pequeñas y medianas empresas que deseen facilitar sus procesos de selección de personal. Consiste en una herramienta integral para aliviar los procesos de contratación, proporciona analíticas avanzadas además de tener su versión móvil para facilitar la tarea en cualquier lugar.
Incorpora importantes herramientas como análisis de CV, CRM, seguimiento de candidatos, gestión de selección de personal, integración de redes sociales, autoevaluación, comentarios de 360 grados, creación de marca personalizable, estudios de pulso, evaluación de habilidades, evaluación del rendimiento, plan de carrera individual y mucho más.
Puedes probarla por 14 días gratuitamente para explorar todas sus funciones.
4. ClearCompany
Es un programa de uso común tanto de pequeñas como grandes empresas. Creado en el año 2004, ha sido utilizado por miles de empresas en el mundo para atraer, elegir y contratar talentos, al tiempo que se enfoca en comprometer al equipo de trabajo con la organización y en hacer un reclutamiento competitivo.
Posee una base de datos de 160 millones de perfiles, y realiza la tarea de publicación de vacantes y entrevistas automatizadas. Pareciera ser una de las opciones más acertadas para hallar ese “personal clave” para tu organización.
5. Personio
Es un programa para todo el ámbito de los recursos humanos concebido para aumentar la productividad y la competitividad. Aborda todas las etapas de la gestión de ofertas, la selección, y evaluación. Ha desarrollado un Portal de Autoservicio en el cual los empleados pueden ingresar a consultar sus estados, actualizar sus datos y visualizar sus nóminas, además de incluir importantes herramientas de análisis.
Se adapta a negocios de todos los tamaños y puedes obtener una prueba gratuita de 14 días e incluso una demostración online de su funcionamiento.
Las ofertas de softwares de selección de personal así como las apps para recursos humanos no dejan de multiplicarse, pues la tecnología avanza rápidamente conforme también lo hacen las necesidades que el mercado laboral impone. Una buena idea es optar por probar las versiones gratuitas por algunos días antes de elegir.
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Entérate de los beneficios que ganas contratando servicios notariales
El Derecho Notarial regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, pero también, entre éstos y el Estado. Muchos de estos casos son material litigioso que demandan tanto tiempo como esfuerzos para las partes involucradas, si no se está asesorado adecuadamente.