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5 pruebas de conocimiento para selección de personal en este 2023

Cada vez más empresas están tomando en cuenta el concepto de selección de personal para asegurarse de que contratan a la persona correcta para el trabajo correcto. Esto significa que en lugar de solo buscar comparar los currículums, hay que usar diferentes formas de medir el conocimiento de los candidatos. En la actualidad, se usan pruebas de conocimiento para selección de personal y así corroboran que solo contratan a los mejores postulantes.

En el 2023, hay varias pruebas de conocimiento a disposición que se utilizan para seleccionar al personal adecuado para el trabajo. A medida que la tecnología avanza, hay más herramientas disponibles para hacer selecciones más eficientes y precisas.

¿Qué son las pruebas de conocimiento?

Las pruebas de conocimiento para selección de personal son una variedad de tests que las empresas utilizan para evaluar el nivel de conocimiento de los candidatos, sobre una determinada área, y permiten a los reclutadores tener una idea clara sobre los conocimientos y habilidades del candidato, referidas al cargo que se está ofertando.

Estas varían en cuanto a contenido y dificultad. Algunas se pueden realizar oralmente, mientras que otras se realizan a través de cuestionarios y exámenes escritos. Muchas empresas también optan por utilizar pruebas de conocimiento en línea para ahorrar tiempo y esfuerzo.

Las ventajas de aplicar este tipo de pruebas

  • Ayudan en el proceso de selección.
  • Reducen el número de candidatos.
  • Ahorran tiempo y recursos.
  • Permiten obtener una visión objetiva del candidato.

La estructura de las pruebas

Las mismas suelen estar compuestas de preguntas de opción múltiple, que se seleccionan para evaluar la habilidad del candidato para elegir y construir la respuesta correcta, que exprese los conocimientos que se necesitan para el puesto.

¿Qué miden las pruebas de selección de personal?

Las pruebas de selección de personal deben permitir al responsable de Recursos Humanos medir aspectos clave como:

  • La actitud.
  • El carácter.
  • La motivación.
  • La experiencia.
  • La capacidad de adaptación.
  • La inteligencia.

Consultorio de asesoría jurídica integral en Panamá: la elección perfecta

Un consultorio de asesoría jurídica integral es una empresa o estudio jurídico que brinda asesoramiento y representación legal a individuos y empresas en una amplia gama de áreas legales. Esto incluye asesoramiento en asuntos relacionados con el derecho laboral, derecho civil, derecho penal, derecho mercantil, derecho de familia, derecho inmobiliario y muchas otras áreas.

La diferencia entre un consultorio de asesoría jurídica integral y un abogado individual es que el consultorio brinda una gama más amplia de servicios legales y tiene un equipo de abogados especializados en diferentes áreas del derecho. Esto permite a los clientes obtener asesoramiento y representación legal en diversos asuntos, sin tener que contratar a varios abogados individuales al mismo tiempo.

Asimismo, los consultorios de asesoría jurídica integral suelen brindar servicios de asesoramiento y representación legal en casos judiciales y en asuntos no judiciales, como la redacción de contratos, acuerdos y la revisión de documentos.

Consejos para elegir el mejor consultorio de asesoría jurídica integral en Panamá: 

Verifique las especializaciones del consultorio: Asegúrate de que el consultorio que estás considerando tenga especializaciones en el área de derecho que necesitas. Esto garantizará que cuentes con los expertos pertinentes para adquirir un mejor consejo y asesoramiento.

Valora la experiencia del consultorio: Es importante elegir un consultorio con experiencia en el campo, ya que esto puede garantizar una mayor calidad en el servicio y una mejor capacidad para resolver problemas complejos.

Considera la reputación del consultorio: Investiga la reputación del consultorio que estás considerando. Puedes buscar reseñas en línea o preguntar a conocidos y colegas sobre su experiencia con el mismo.

Compara precios y servicios: Asegúrate de comparar precios y servicios entre diferentes consultorios de asesoría jurídica integral en Panamá antes de tomar una decisión. También obtén una lista completa de los servicios que incluye el precio y de cualquier cargo adicional que pueda surgir.

Considera la ubicación del consultorio: Si el consultorio está lejos de tu lugar de trabajo o residencia, puede ser difícil y costoso asistir a citas y reuniones. Por tanto, es importante considerar la ubicación del consultorio al elegir uno.

Establece una comunicación clara: Asegúrate de que puedas establecer una comunicación clara y efectiva con el consultorio, y que puedas acceder a ellos fácilmente si tienes preguntas o necesitas asesoramiento.

¿Quiénes somos?

En Panamá Outsourcing, S.A. empezamos a trabajar como compañía de “tercerización” en el año 2009, con el objetivo de proporcionar a las empresas locales y extranjeras nuestra experiencia como consultores de asesoría jurídica integral.

Nuestra compañía cuenta con una variedad de profesionales, todos con especializaciones y certificaciones para cada una de las áreas de servicios que ofrecemos.

Panamá Outsourcing, S.A. ofrece asesoramiento estratégico a sus clientes, así como una amplia variedad de servicios de consultoría integral que incluyen: Outsourcing de Personal, Asesoría Jurídico – Laboral, Cálculo de Planilla, Selección de Personal, Capacitación, Servicios Notariales.

Cálculo de Planilla en Excel: ¿por qué es mucho más efectivo contar con un software de planilla especializado?

En la actualidad, la informática es una de las herramientas esenciales dentro y fuera de las empresas, ya que hay una extensa cantidad de softwares que permiten un mejor funcionamiento administrativo. Esto se debe a que ayudan a mantener el inventario bajo control, sobre todo si se utiliza una hoja de cálculo de planilla en Excel

Vale decir que los softwares especializados tienen como característica su capacidad de procesar y manipular grandes cantidades de datos de forma automática, lo que evita tener que realizar el trabajo manualmente; lo cual ayuda a que los usuarios puedan realizar tareas como calcular promedios, resumir, agrupar datos y la realización de análisis mucho más complejos.  

Un software de planilla de Excel especializado puede ser más efectivo por varias razones: 

Ofrece funcionalidades avanzadas: Para realizar tareas más complejas, de manera más rápida y eficiente. Por ejemplo, el análisis de datos y los apuntes de manera más clara y concisa.

Mayor seguridad de los datos: Este tipo de software puede tener características como contraseñas de protección de archivos, cifrado de datos y copias de seguridad automáticas. Esto ayuda a proteger la información confidencial y así evitar la pérdida de datos en caso de fallos técnicos.

Mayor integración con otras aplicaciones: El software de planilla en Excel puede estar integrado con otras aplicaciones como: base de datos o de gestión de proyectos, lo que le permite acceder a más información y realizar tareas de manera más eficiente. 

Mayor facilidad de uso: Puede ser más sencillo que una planilla de Excel básica, dado que tiene una interfaz intuitiva y herramientas de ayuda en línea que le guían, a través de las distintas tareas. Esto hace que su funcionamiento sea más rápido, fácil de realizar tareas complejas y que disminuya el tiempo de aprendizaje.

Finalmente, un software de planilla en Excel especializado es mucho más eficiente que el software de planilla de Excel estándar. Esto se debe a que este está diseñado para realizar tareas específicas de manera más rápida y eficiente. 

Si quieres conocer mejor el servicio de cálculo de planilla que ofrecemos en Panamá Outsourcing, puedes contactarnos mediante info@panamaosa.com

¿Cómo calcular el pago de feriados en Panamá?

A continuación, se indica cómo calcular el pago de feriados en Panamá de acuerdo a las diferentes condiciones que pueden darse entre esas fechas y el día de la semana en la que se celebran. 

Distintos panoramas que podrían aplicar

Cuando un contrato establece que la persona debe trabajar en un día de duelo o fiesta nacional, se ha establecido que reciba el 150 por ciento de su jornada ordinaria al momento del pago, concediéndole incluso cualquier otro día de descanso en la semana a modo compensatorio, con el valor de dicho día ya reflejado en este incremento. Si este día además coincide con un sábado o domingo, deberá añadirse un 50% adicional. 

De ocurrir que un empleado, además de recibir estos beneficios, trabaje horas extraordinarias, en los días de fiesta o duelo nacional, tiene derecho a un agregado que corresponda a las horas excedentes que ha laborado aparte a las de su jornada ordinaria. 

A manera ilustrativa, un ejemplo 

Claves para fortalecer la gestión integral de colaboradores

Conociendo el contexto actual 

Hoy en día los departamentos de Recursos Humanos, a consecuencia de la pandemia de Covid-19, han sufrido una variación, que los ha colocado en una posición estrechamente relacionada a la dirección en las organizaciones, trabajando codo a codo, implementando herramientas, conocimientos y capacidades novedosas en pro de que las organizaciones se mantengan al día con las condiciones que han surgido en el entorno.

La esencia misma de este cambio se puede denominar gestión integral de colaboradores, y se basa en tomar medidas de cuidado por el personal, ofreciéndoles el respaldo que necesitan. 

Si estás buscando adaptar tu empresa a los tiempos actuales, es necesario que te adaptes a los lineamientos de la actualidad. En Panama Outsourcing estamos dispuestos a acompañarte, ofreciendo nuestros servicios, poniendo a disposición nuestras estrategias, métodos y sistemas para hacer de tu organización un estadio desarrollado y productivo. 

La manera en la que se visualiza el desempeño es a través de la gestión de rendimiento, ayudando a los colaboradores a dar lo mejor de sí por vía de capacitaciones, para fomentar sus habilidades y destrezas, además de agilizar los procesos, constituyendo así un procedimiento de motivación implícita, orientado a que se genere y se mantenga un alto nivel de compromiso.

El aprendizaje como herramienta clave

Los empleados reconocen que el refuerzo de los conocimientos actuales (y el adoptar otros), son algo básico para su crecimiento tanto profesional como personal, el desarrollo de soft and hard skills tendrán repercusión en su desempeño, aumentando su eficiencia.

La expectativa es crear un plan de capacitación donde se incluyan temas tanto básicos como específicos, para dar respuesta a las necesidades laborales de la organización. Asimismo, que les incentive en el desarrollo de la innovación y la creatividad, siendo esta la base para la toma de decisiones y solución de conflictos.

La consecuencia de un programa de capacitación, promovido por una gestión integral de talentos, ha de hacerse evidente de forma perenne, siendo siempre necesario que el colaborador participe con el enfoque de mejorar tanto en el ámbito personal como profesional; recordando siempre que el cambio verdadero es dado por voluntad propia y no por imposición. 

Otras áreas de influencia de Recursos Humanos 

Por otro lado, se encuentra el ofrecer asesoramiento en los métodos internos de la empresa, tanto en el uso de tecnologías como en los aspectos legales y sociales. Asimismo, estando aún relacionado a los cuidados pero saliendo del tema de la capacitación, vemos la justa compensación en las ganancias de los empleados con igualdad y equidad dentro de la plantilla, y el reconocimiento a través de los esquemas estandarizados de méritos.

La estrategia puede llevarse a cabo por medio de sistemas de información, plataformas que manejan el flujo de datos y permiten cuantificar cada aspecto del trabajo, para medirlo y determinar en cuál área se encuentra; ya sean los mayores los aciertos o donde existan puntos de debilidad, y tal vez cómo se pueden aplicar los correctivos. 

En consecuencia, todo lo anterior debe ocurrir aportando un valor de solidez y justificando las decisiones tomadas, al encontrarnos cara a cara con las métricas.

Todas estas estrategias, así como las herramientas que llevan para ejecutarse, parten de un profundo cambio en la cultura organizacional de la empresa, desde un punto de vista de valores, objetivos y propósito, siendo capaz de reconocer esto cualquier miembro del plantel que, gracias a que puede verse respaldado por una gestión integral de talento, tomará una posición adaptándose a los nuevos lineamientos de la organización y trabajará en su progreso aportando todo lo que permita su potencial.

5 Técnicas para incentivar el bienestar laboral de los colaboradores

Actualmente, se vive una etapa en la que el liderazgo en las organizaciones empieza despertar y ver a los colaboradores como una inversión de valor que genera resultados realmente incalculables. Se ha convertido en casi una norma darle cuidado y atención especial a los equipos de trabajo, para que se mantengan en el estado más óptimo posible. ¿La razón? A mayores índices de felicidad laboral mayor rentabilidad de las organizaciones. 

A continuación, se describen las cinco técnicas de bienestar laboral que asegurarán que tu fuerza de trabajo se sienta a gusto y puedas obtener un desempeño de primer nivel.

Todas las empresas tienen esas áreas de debilidad en las que surge malestar dentro de su personal, por esto, en el presente artículo, se abordan dichas técnicas y se mencionan determinadas estrategias que ayudarán a subsanar la situación.

Cinco técnicas de bienestar laboral para su empresa:

No es fortuito que un empleado tenga una escasa moral y se sienta infravalorado; así pues, ninguna empresa está exenta de que le suceda. Lo bueno es que, un síntoma de naturaleza tan sencilla, puede remediarse con un esfuerzo muy breve, siempre que sea sincero

  1. Reconocimiento al empleado: ofrecer palabras de reconocimiento como un vehículo para transmitir gratitud por las labores que llevan a cabo los compañeros, haciéndoles saber que se les valora y aprecia, dándoles un ligero empujón a sus ánimos que le permitan regresar al camino.
  2. Aumento de la empatía: poder ponerse en el lugar del otro nos abrirá grandes puertas y permitirá que los compañeros estén mucho más abiertos a la hora de poder compartir sus necesidades. 
  3. Permitirse algo de tiempo libre: la sobrecarga de trabajo es el peor enemigo de la productividad. Trabajar en función del cumplimiento de objetivos siempre será mucho mejor que trabajar en función a un horario que no le permite ni a empleado ni al empleador estar cómodo con sus actividades personales. 
  4. Flexibilidad horaria: Los individuos buscan tener una vida integrada más allá de donde hacen su trabajo, porque el tiempo es un bien escaso y algunos necesitan poder rendirlo al máximo para cumplir con otras labores, siendo prioridad la conciliación de su vida personal con la laboral. Por este motivo, la flexibilidad laboral se presenta como aliada para que el colaborador pueda manipular las horas en las que afronta su carga de trabajo, para balancearse con las demás responsabilidades.

Lidiando con la fuerza laboral bajo un nuevo enfoque

La falta de un futuro abierto, donde poder proyectarse a través del crecimiento, se ha convertido en un factor determinante en la fuga de talento, y esto podemos solventarlo dando opciones de formación continua para los colaboradores, ayudándoles a mejorar el desempeño en sus tareas actuales y preparándolos para un posible ascenso.

Lo que se conoce como síndrome de burnout o “estar quemado”, se puede encarar respaldando a los empleados con recursos de salud mental para promover la resiliencia, sirviendo de contención para el agotamiento y fortaleciéndolos mentalmente para lograr un óptimo rendimiento dentro de sus actividades cotidianas. 

Mirando a un porvenir de plenitud

La verdad es que no existen motivos para no hacer del lugar de trabajo lo más ameno y armonioso posible. La idea es establecer un espacio en donde el personal pueda encontrarse a gusto y hasta percibirlo como un agregado más a la lista de aquellos sitios que le generan bienestar. Por esta y muchas más razones, las organizaciones han cambiado su aproximación hacia los individuos que las conforman y están apostando a su bienestar como su activo número uno, ya que es la única manera de que las organizaciones actuales sobrevivan. 

Estas son las tendencias de Recursos Humanos para 2023

Nos acercamos al 2023 con lecciones aprendidas y un panorama que empieza a variar en el área laboral. Las organizaciones actuales han creado conciencia y han comenzado a tomar  al talento humano como su mejor activo, implementado nuevas estrategias para enfrentar el cambio en la mentalidad del trabajador, respecto a cómo encara su oficio y en dónde lo hace. 

Con este preámbulo, veamos entonces las tendencias en Recursos Humanos para el 2023: 

¿Cómo luce el presente en Panamá? 

Tras ya dos años de haberse presentado la pandemia de Covid-19 y todo el movimiento que desencadenó dentro de las organizaciones, se empiezan a notar ciertos elementos claves que giran en torno al trabajo. 

Actualmente, en Panamá hay oportunidades de empleo en el sector formal, a pesar de estar observándose dificultades en ellas, ya que el país registró este año, entre enero y marzo, una cifra 42% menor a la de 2019 en ese mismo lapso en nuevos contratos, de acuerdo con cifras oficiales de MITRADEL. Sumemos a ello una escasez de talento y dificultades en la retención, ya que los cargos disponibles exigen una capacitación más particular, que solamente un grado universitario, y los prospectos no cumplen con los requisitos, pudiendo requerir asimismo que cuenten con experiencia y con ciertas habilidades desarrolladas.

Bienestar Laboral como factor determinante

Quienes poseen las credenciales para las vacantes, en ocasiones, tienen altas expectativas de salario o beneficios más completos, lo que tiene como consecuencia que uno de cada diez puestos de trabajo no se encuentre asignado debido a los requerimientos del candidato.

El modelo de trabajo a distancia o combinado con el presencial también cuenta como bienestar laboral, pues ofrece a los individuos mayor confort, sin traslados y evitando lidiar con el ambiente de oficina, sin duda tiene peso a la hora de que los prospectos decidan de cuál organización formar parte. 

¿Qué deben hacer las organizaciones? 

De esta manera, después de haber identificado el entorno, se puede establecer lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023.

De acuerdo con lo mencionado antes, se encuentra principalmente el Bienestar Laboral. Los líderes reconocen abiertamente la fuerza con la que los colaboradores influyen en los resultados de la empresa, poniendo especial hincapié en el salario emocional y proporcionándole condiciones óptimas para su desempeño. Entre las acciones a tomar por las organizaciones se encuentran las siguientes: 

  • La desconexión digital. La capacidad de disociarse de las responsabilidades del trabajo cuando los horarios lo permiten.
  • Mayor flexibilidad laboral. Otorgando, en cierta medida, libertad al empleado para que gestione su agenda y pueda generar un balance entre su vida laboral y personal. 
  • El team building. Construirles una buena estructura de trabajo en equipo para generar confianza entre todos, como compañeros que apuntan en la misma dirección.
  • Una plataforma de comunicación interna entre el empleado, sus compañeros y la empresa, donde pueda estar al tanto de sus horas trabajadas y la información asociada.
  • Ofrecer al personal una formación continua que amplíe sus horizontes y le permita crecer laboralmente, es una manera de velar por su futuro mientras aporta a la organización.

Factor humano como clave del engranaje

Otro elemento presente como desafío para mejorar en el 2023 por parte de la gestión de talento integral es el Employee Experience, que no es más que establecer un ambiente de trabajo más amigable, suavizando la percepción del empleado, generando buena opinión pública acerca de la organización, contribuyendo a su captación y retención.

Como último ítem a mencionar destacan los People Analytics, que dan la posibilidad de manejar todo lo anterior, ¿De qué manera?, a través del análisis de recursos humanos para medir el clima laboral, la experiencia del empleado, su nivel de motivación, además de calibrar que las tareas y funciones se lleven a cabo efectivamente.

El potencial del panorama a futuro

Así concluimos cómo percibimos lo que serán las tendencias en recursos humanos para el 2023. Indudablemente, el foco ha sido llevado a los individuos que conforman las organizaciones y a la adaptación de las formas innovadoras de trabajo frente al ambiente externo. Por lo tanto, si mantenemos a nuestros colaboradores con el sentimiento de estar satisfechos en su lugar de trabajo y se atienden sus necesidades, realmente estamos otorgando un lugar de trabajo dignificante.

Mientras tanto, desde Panama Outsourcing, estamos decididos a aplicar estos lineamientos para ayudarte, facilitando tu gestión empresarial e impulsando así a tu negocio más cerca de las tendencias, en lo que concierne a la optimización del área de recursos humanos. Contáctanos para más apoyo en ésta y otras temáticas. 

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¿Tiene el departamento de Recursos Humanos la capacidad para motivar a sus empleados?

Lamentablemente, muchas empresas en Panamá y sus departamentos de Recursos Humanos no le dan la importancia a los aspectos que involucran la motivación laboral.

Se debe considerar en todo momento que, la productividad no solo se da por el trabajo duro durante horas y horas, sino que; también, es necesario comprender el comportamiento de directivos, líderes y demás colaboradores de la organización. Dentro de las empresas, se hace necesaria la aplicación de herramientas y métodos que presenten cambios positivos.

Estos métodos deben orientarse a la motivación de los integrantes de los equipos de trabajo, misma que no solo debe basarse en aspectos económicos, sino en la flexibilidad. El fomento de mejores relaciones interpersonales y otorgar oportunidades de formación y crecimiento; esto permitirá una mayor eficiencia en la ejecución de las labores, aumento de la productividad, ya que el trabajo se realizará bajo un ambiente de proactividad.

La motivación y el departamento de recursos humanos ¿Cómo conseguirla?

Es primordial que el departamento de recursos humanos de cualquier empresa, tenga como prioridad el bienestar de cada uno de los colaboradores que hace vida en la organización. Debemos considerar que, si se espera que el rendimiento de los colaboradores sea mayor y se evidencie un aumento en la productividad, se debe prestar atención a su salud.

De esta forma, si las empresas desean conseguir estos resultados, deben planificar y ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo humano de manera individual y grupal. Recomendamos que, estas estrategias se planifiquen basándose en las necesidades y anhelos de cada colaborador; así mismo, los métodos, como segundo pilar, se deberán promover las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo.

Estos 5 factores son claves para idear estrategias que ayuden a fomentar la motivación y satisfacción laboral

  • Establecimiento de logros.
  • Brindar reconocimientos ante el logro de objetivos.
  • Incentivar la independencia laboral.
  • Promover la conducta responsable dentro de la organización.
  • Dar oportunidades de promoción.

El objetivo de estas técnicas motivacionales es el crecimiento constante y crear conciencia del valor de cada uno de los colaboradores dentro de la organización empresarial. La intención no solo es lograr el beneficio de la empresa; sino, conseguir que el colaborador encuentre satisfacción en las labores desempeña y que el sentido de cooperación del mismo, surja de manera natural y con ánimos de enfrentar cada uno de los retos presentes.

El departamento de Recursos Humanos es responsable de la motivación laboral

Sin duda alguna, el departamento de Recursos Humanos posee el poder de generar y darle vida a propuestas que beneficien a todos los colaboradores que hacen vida en la empresa. Las organizaciones deben trabajar a favor de la excelencia y encontrar aquellas herramientas que ayuden a la misma a competir en un mercado cada vez más exigente; en el cual, las ganancias no son lo más importante, sino construir una cultura empresarial centrada en la motivación.

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Importancia de las empresas outsourcing en la era digital

Se puede decir que, el auge de las nuevas empresas y el exceso de competencia dentro el mercado ha promovido la contratación de los servicios de empresas outsourcing; esto con el fin de cubrir necesidades específicas dentro de las  organizaciones crecientes.

La era digital, también ha obligado en cierta medida a contemplar la tercerización como la mejor opción debido a la actualización en el manejo de herramientas tecnológicas y habilidades de nuevos talentos; así como la reducción de costos y esfuerzo en la búsqueda de personal

Impacto de las empresas outsourcing en la era digital ¿Por qué son importantes?

Parte de las necesidades de las empresas están orientadas a la transformación digital, es obligatorio conocer las necesidades y fortalezas de una empresa, materia tecnológica; de esta forma logrando evaluar e identificar cuáles son las herramientas que mejor se adecuen en la satisfacción de estas necesidades.

La importancia de las empresas outsourcing radica en que ellas pueden brindar estos servicios de mano de profesionales o realizar un proceso de selección para encontrar el talento que se adecúe mejor para la ejecución de las actividades requeridas. Un outsourcing puede ayudar en gran manera durante el proceso de transición entre el manejo tradicional de las operaciones y la automatización; logrando así un mayor y mejor acercamiento entre la empresa y las herramientas tecnológicas que se necesitan.

Relativo a esto, podemos mencionar como ejemplo la posibilidad de llevar la información contenida en formato físico a la nube o servicio de alojamiento de archivos; también, el manejo de gestores de información o contenido que faciliten la ejecución de algunas actividades, optimizando el tiempo y reduciendo costos.

3 grandes ventajas de contratar una empresa outsourcing en la era digital

1. Reducción de costos: Contratar empresas outsourcing permite ahorrar costos derivados de la contratación de nuevos colaboradores, adquisición de bienes o infraestructura. Sin embargo, esto no limitará el acceso a nuevas tecnologías; por lo que la empresa contará con las herramientas más novedosas del mercado sin realizar grandes inversiones.

2. Aumentar la productividad y mejorar la calidad de los resultados: Al automatizar las actividades o subcontratar los servicios de especialistas en un área determinada; es posible reducir los tiempos de entrega proyectos, obteniendo de esta forma optimización en todas las áreas de trabajo que se vean involucradas. 

3. Incremento en los niveles de competitividad: Este aspecto es un híbrido entre los puntos 1 y 2, se trata de que, gracias a la reducción de costos y aumento de la productividad, las empresas puedan consolidar una posición estratégica frente a la competencia y un mercado cambiante, se logra adaptar cada vez más fácilmente a los cambios del mismo que, cada vez están más orientados a la tecnología. 

Sin duda alguna, las empresas outsourcing son de gran importancia para afrontar de la mejor forma los cambios que se producen en el mercado, sin importar el tamaño de las empresas. Lograr concentrarse en el crecimiento de tu empresa es vital, por lo que, lo mejor es dejar en manos de expertos las operaciones en áreas específicas o que se deban ejecutar estacionalmente. Si esta opción es de tu interés, visita nuestro sitio web y conoce todos los servicios que Panamá Outsourcing tiene para ofrecerte.

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¿Cómo hacer una correcta administración de Recursos Humanos?

La administración de recursos humanos es uno de los pilares para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Esta rama de la administración está compuesta por distintas áreas como: Reclutamiento y selección de personal, diseño y análisis de cargos, higiene y seguridad laboral, desarrollo organizacional y competencias, entre otros que conforman el departamento de recursos humanos.

La correcta administración de Recursos Humanos permite desarrollar técnicas dentro de la empresa que permiten incentivar el desarrollo profesional y personal de cada colaborador; consiguiendo así el logro de los objetivos institucionales y personales.

Para todo departamento de Recursos Humanos el arduo trabajo comienza con la selección del candidato ideal; mismo que cuente con las capacidades intelectuales y personales necesarias para cubrir una vacante. posterior a ello, desarrollar estrategias que evalúen su desempeño constantemente, así como desarrollar planes que incentiven al talento a continuar en la organización mediante incentivos laborales.

5 claves para conseguir el éxito en los procesos de gestión de Recursos Humanos

1. Ser coherentes y respetuosos de los distintos puntos de vista

Debemos ser respetuosos y justos cuando se trata de lidiar con problemas entre los colaboradores y jefes. Las relaciones personales (buenas o malas) no deben prevalecer ante la objetividad, pues es esta última la que facilitará la resolución de conflictos de la manera más justa. La objetividad también fortalece la gestión de estrategias generales de la organización; en este caso, se puede poner en práctica dejando que colaboradores de distintas áreas expresen su opinión respecto a las mismas.

2. Es esencial conocer a quienes forman parte de los equipos de trabajo

Este punto es de suma importancias y es que, se considera fundamental que los colaboradores de Recursos Humanos conozcan a quienes hacen parte de la plantilla de la empresa; «conocerlo» no solo se limita a saber el área en la cual se desempeña, sino a cuáles son las hard y soft skills que resaltan, sus necesidades/ambiciones personales y personales para poder elaborar planes adaptados al perfil general del mismo. A los colaboradores se les debe proveer de herramientas que permitan su desarrollo dentro y fuera de la organización

3. Recursos Humanos, un equipo a la vanguardia de los cambios

Los integrantes del departamento de Recursos Humanos deben estar listos para enfrentarse a la competitividad del mercado y desarrollar soluciones para cada situación que se presente. La gestión del departamento debe orientarse a las necesidades globales y su cambio constante, por lo que las iniciativas realizadas deben adaptarse al día a día; lo que se consigue formándose respecto a las últimas actualizaciones del mundo de la gestión de talento humano.

4. Los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos.

Cada uno de los planes y estrategias deben estar orientadas al logro de objetivos, esto con el fin de lograr la efectividad de los resultados. La intención con esto será diseñar, implementar y evaluar el avance de los planes, para obtener datos sobre la satisfacción de los colaboradores y los niveles de productividad que dan a la empresa. Para lograr los mejores resultados, estos planes y estrategias deben ser organizados y ejecutados por especialistas de cada área del departamento.

5. La comunicación efectiva siempre será clave

Es fundamental que se establezcan canales de comunicación entre el departamento de RRHH, líderes y colaboradores; para que todos estén en sintonía con los valores, misión y visión de la empresa. Además de utilizar esta magnífica herramienta para fortalecer las relaciones interpersonales entre cada una de las partes y conseguir mejores resultados en la ejecución de las actividades.