Probablemente ya hayas escuchado el término o quizá no, lo cierto es que los headhunters son los encargados de reclutar de una forma directa, al personal que ocupa altos cargos en una empresa, es un cazatalentos y debe contar con una agenda de extensa de profesionales y especialistas en el área que se desempeñan, pues estemos claros, la gerencia o dirección de una empresa no es para cualquiera.

El talento no busca a los headhunters, son los headhunters quienes están encargados de buscar al talento y ofrecerles atractivas propuestas, tal cual un cazatalentos de modelos o deportistas; también están encargados de identificar necesidades, es decir quizá creas que no necesitas un nuevo gerente, pero a lo mejor estás equivocado, es aquí donde ellos entran en escena y determinan si debes cambiar o mover las piezas de tu rompecabeza.

¿Cómo es el modo de trabajo de los headhunters?

Ahora bien, te preguntarás cómo es el modo o ritmo  de trabajo de los headhunters, esto por lo general, es un servicio que las empresas suelen externalizar, ya que es una tarea especializada y de cierto modo no es tan necesario contar con headunters internos, a menos que sea una agencia de modelos.

Lo cierto, es que los headhunters deben realizar un arduo proceso antes de determinar si una persona cuenta con el talento necesario para desempeñarse dentro de un entorno laboral, exigente y de alto rango:

Lo primero, es realizar una toma del perfil, es decir identificar qué tipo de profesionales buscan cuales son los requerimientos del empleo; posterior a ello, seleccionan sus fuentes de reclutamiento, bien sea con su agenda personal u otro medio, luego de esto se disponen a realizar las entrevistas o propuestas necesarias hasta lograr convencer a sus talentos, lo cual en la mayoría de las oportunidades es la parte más difícil, pues en muchos casos ya cuentan con excelentes puestos de trabajo. 

¿Cómo identificar buenos headhunters?

Los buenos headhunters aparte de contar con varios años de experiencia en el mercado, deben tener una serie de cualidades tanto profesionales como personales, que los hagan resaltar para poder cumplir con las exigencias de su perfil, entre las principales características y virtudes con las que deben contar se encuentran: 

• Capacidad de análisis y proactividad: Los headhunters deben saber identificar y proponer cuándo debes reemplazar un talento, o en su defecto que puedes hacer para que el desempeño mejore.

• Sociable con capacidad de  persuasión: Recuerda que un buen cazatalentos debe contar con una amplia agenda de conocidos, de lo contrario, ¿cómo conocerá al talento perfecto para tu empresa?

• Autonomía y comunicación efectiva: Debe ser una persona muy comunicativa, sincera y clara, pues están encargados de ofrecer propuestas laborales serias, que incluyen los intereses de tu empresa.

• Con gusto por los retos: Como se mencionó anteriormente, quizá muchos talentos que se adecuan a las exigencias de tu empresa ya tengan excelentes propuestas laborales, el trabajo fuerte de los headhunters será tratar de convencer a esta persona de que tu empresa siempre será una mejor opción. Esto quizá pueda tomar tiempo, por eso deben gustarle los retos.

Contratar una agencia de reclutamiento en Panamá te eliminará dolores de cabeza, empezando porque saldrás del círculo vicioso interminable en el que de seguro puedes caer, que es el de contratar a los profesionales incorrectos y prescindir de sus servicios una y otra vez; en este caso, debemos tomar conciencia de que esto no es nada rentable para ningún modelo de negocio, pues los gastos de ingreso y liquidación serán excesivos.

Ahora bien, te preguntarás cuáles son los beneficios que podrás obtener al contratar una agencia de reclutamiento en Panamá; tan sencillo como lo que te mencionamos arriba, el primer provecho que recibirás es económico, el segundo será la tranquilidad de saber que los profesionales que laboran en tu empresa son los adecuados para el área en el que están contratados, las tediosas entrevistas estarán a cargo de esta agencia de reclutamiento y además el personal será subcontratado por un tercero.

¿Por qué contratar una agencia de reclutamiento en Panamá?

Acceso a un amplio número de profesionales.

Al contratar una agencia de reclutamiento en Panamá, y cualquier parte del mundo, estarás ampliando tus horizontes profesionales y abriendo la ventana a muchos más talentos que a los que podías acceder por tu  propia cuenta, con tu empresa sin externalizar tus requerimientos de talento humano.

Esto, en muchos casos, puede ser un arma de doble filo, que si se sabe usar de forma correcta, se obtendrán increíbles resultados a nivel de capital humano, solo es cuestión de contratar una agencia de reclutamiento en Panamá adecuada, pues existen muchas, pero quizá no todas se ajusten a las necesidades de tu negocio.

Ahorra tiempo + dinero+ energía.

Otro de los grandes beneficios de contratar una agencia de reclutamiento en Panamá, será el ahorro, no solo a nivel económico sino también de tiempo y energía, pues si todavía no lo sabes, contratar nuevo personal, si no se cuenta con un departamento de talento humano bien estructurado, supondrá dinero, largas horas de entrevistas y un gran desgaste de energía tanto para el encargado de contratar personal, como para los aspirantes al cargo.

Quizá, tu encargado de recursos humanos tenga muchas responsabilidades importantes, como lo es la nómina y los pagos especiales. Las empresas de reclutamiento, ayudarán muchísimo en su trabajo diario, pues le ahorrarán el tiempo y desgaste que supone la preselección de personal, y únicamente tendrá contacto con un número determinado de candidatos para el cargo, lo cual le permitirá esclarecer sus opciones.

Estás libre de compromisos.

Un gran atractivo, de contratar agencias de reclutamiento en Panamá, es el hecho de que no tienes compromisos atemporales con el trabajador, pues realmente ellos no están contratados por ti, sino por la agencia de tercerización de personal; si por ejemplo, tu negocio tiene temporadas con más trabajo que otras podrías pautar que una agencia de empleo te proporcione de manera temporal el capital humano para cubrir las necesidades del alto volumen de trabajo, en estas ocasiones.

El liderazgo es una necesidad humana. En cualquier ámbito, el líder es elemental para mantener los objetivos claros y llevar por el camino adecuado a un equipo. Existen varios estilos de liderazgo. ¿Cuál es el tuyo?

Cinco estilos de liderazgo

1.       Liderazgo transaccional: Existen varias teorías que se encargan de investigar cómo son las interacciones entre líderes y seguidores, entendiendo que la premisa es que todos los miembros del equipo están de acuerdo con cumplir las indicaciones del líder para lograr finalizar una tarea que, en conjunto, los llevará al objetivo y se generará una transacción. El tipo de transacción más común en este caso es la monetaria: Trabajo por dinero.

En este tipo de liderazgo, la reprimenda del líder en caso de alguna falla con el seguidor, puede afectar los ingresos o la recompensa final. El liderazgo transaccional funciona a corto plazo y para tareas específicas.

No se recomienda su uso en otros términos porque tiende a limitar la creatividad; sin embargo, se mantiene como una constante en muchas organizaciones.

2.       Liderazgo autocrático: Para este tipo de liderazgo, la característica más resaltante es la de la centralización del poder, en la que vemos que todas las decisiones son tomadas por el líder, sin consultar con los demás, por eso se les relaciona con los regímenes autocráticos y dictatoriales.

El liderazgo autocrático es, básicamente, un liderazgo transaccional elevado al cuadrado.

El gerente no consulta a sus empleados y tiene todo el poder posible y espera que estos realicen todas las labores exigidas, sin preguntar ni sugerir nada.

La motivación en los liderazgos autocráticos consiste en tener un juego de recompensas y castigos por desobediencia. Como en el caso anterior, este estilo de liderazgo limita la creatividad y se mantiene como tradición en muchas empresas.

3.       Liderazgo adaptativo: Este tipo de liderazgo se centra en la transformación y busca crear un ambiente laboral positivo, motivador, que permita subirle la moral al equipo de trabajo y generar así mejores resultados, brindando mejores perspectivas de la visión a futuro, tanto de la empresa como de los colaboradores.

4.       Liderazgo de servidumbre: El enfoque siervo del liderazgo explica aquel líder que no se reconoce como tal, sino que explica su posición como un intento de ayudar a la gestión eficiente de un equipo de trabajo, con el objetivo de cumplir determinadas tareas que persiguen el logro de una meta.

Su base se fundamenta en valores e ideales, lo que les otorga poder entre los colaboradores.

5.       Liderazgo carismático: El líder carismático puede o no querer lograr un objetivo. Este estilo de mando se parece mucho al adaptativo porque el equipo se llena de entusiasmo, pero en algunas ocasiones, el líder carismático confía más en sí mismo que en su equipo de trabajo.

Esto puede encaminar hacia el fracaso un proyecto porque sin la presencia del líder, los colaboradores pueden sentirse vacíos y sin indicaciones porque para ellos el éxito viene de la mano de la presencia de la figura del líder.   

Las empresas panameñas cuentan con su aliado de siempre para la Asesoría Jurídico Laboral: Panama Outsourcing. Los procesos de Recursos Humanos pueden llegar a ser muy complejos en términos de legalidad. Blinde a su empresa con nuestros servicios y evite lidiar con conflictos laborales.

Importancia de la Asesoría Jurídico Laboral

Un buen equipo de Asesores Laborales le permitirá mantenerse alejado de los problemas con constantes auditorías que se encuentran destinadas a mantener a su empresa blindada contra las pérdidas de dinero, suspensiones y multas que le pueden acarrear grandes problemas a la junta directiva de la compañía.

El proceso de Asesoría constante le permite al empresario sentirse seguro de que su empresa se mantendrá alejada de situaciones riesgosas que puedan generar problemas. En Panamá Outsourcing le ofrecemos nuestros más de 25 años de experiencia en el área jurídica y laboral Panameña, siempre actualizados en las legislaciones, procesos y documentos del sector laboral.

¿Qué resultados esperar de la Auditoría Laboral?

La auditoría arrojará todas aquellas cosas que deben ser cambiadas y, como asesores, le indicaremos las mejores estrategias para optimizar su negocio, guiarlo correctamente por el camino de la legalidad, de acuerdo con las ordenanzas panameñas y plantearemos una serie de recomendaciones que reducirán los riesgos de sufrir inconvenientes legales en torno a los aspectos laborales. Para Panamá Outsourcing, la prevención es vital, por eso es nuestro enfoque principal y elemento diferenciador.

¿Qué incluye la Asesoría Jurídico laboral de Panamá Outsourcing?

–          Nos encargaremos de verificar que se estén cumpliendo todos los beneficios laborales requeridos en la Ley, el Código de trabajo, en los reglamentos internos y otras normas, como las convenciones colectivas sindicales.

–          Verificaremos que exista un reglamento interno de trabajo y que todos los miembros del equipo estén cumpliendo con él.

–          Evaluaremos los perfiles y cargos dentro del organigrama empresarial, así como que quienes ostentan esas posiciones tengan sus documentos en regla.

–          Revisaremos las legalizaciones y contratos firmados con trabajadores, fijos o no, y también con proveedores.

–          Estaremos atentos sobre los pagos de la planilla, sus descuentos y pagos oportunos.

–          Velaremos por el cumplimiento de las regulaciones de higiene industrial y seguridad de la empresa y sus empleados.

–          Facilitaremos modelos de contrato y revisaremos los que su unidad de Recursos Humanos cree, con el fin de mantener la documentación en regla y bien afinada.