Tras largos meses de confinamiento y la progresiva vuelta a la normalidad, los países han reformulado sus modos de operar con una velocidad sin precedentes. Para las empresas, el reclutamiento de personal internacional está en alza y promete formas de colaboración multiculturales.

Este  nuevo contexto de oportunidades se asoma al alcance de todos gracias al acceso de la tecnología. 

Si eres de los que siempre ha deseado trabajar en remoto para una compañía extranjera, y nada mejor que desde la proximidad de tu hogar, te invitamos a descubrir las razones por las cuales el reclutamiento de personal internacional es tendencia y quizás tu mejor momento para postular.

¿Por qué las empresas están considerando el reclutamiento de personal internacional?

Las empresas desean expandirse a nuevos mercados, ampliar su cultura organizacional, y dar el salto tecnológico, y para ello requieren profesionales que dominen otras lenguas y puedan aportar una perspectiva más amplia de las relaciones humanas.

Alguna de las razones que motivan el reclutamiento de personal internacional son las siguientes:

Los objetivos de las empresas ameritan estrategias diferentes

Las empresas ven con nuevos ojos los procesos de reclutamiento de personal en tiempo de teletrabajo pues ellas mismas trabajan bajo nuevos paradigmas. La tendencia indica captar talento alrededor del mundo obviando prejuicios como nacionalidad, raza o pertenencia étnica.

Lo central es valorar la especialización que poseen, ya que el desafío al cual se enfrentan es mayor por estar enfocado en el desarrollo de procesos complejos a partir de la tecnología.

Acceso a un mundo globalizado e interconectado

Gracias a los múltiples avances de las comunicaciones, hoy día es posible trabajar desde casa para otro país. Esto facilita a las empresas la oportunidad de contactar con personal calificado, valorando sus conocimientos más que la cercanía al lugar de trabajo, mientras reducen considerablemente costos de operatividad.

El enfoque es captar el Talento

Un buen colaborador debe poseer el equilibrio acertado entre su experiencia, formación y sobre todo una actitud y unos valores que se alineen con la visión de la empresa. Si dichas cualidades se encuentran presentes entre personas de diversas nacionalidades y culturas, los aportes y la capacidad de innovación de la empresa crecerán acercándose a mercados más competitivos.

Acceso a bolsas de empleo más grandes

La limitación espacial y horaria ya no es un problema en la búsqueda de empleo. Para los profesionales el reclutamiento de personal internacional representa una gran oportunidad de expandir sus horizontes laborales, siempre y cuando apunten a la especificidad y se posicionen en su sector.

Formas más justas de reclutar talento

Los procesos de selección de personal son mayormente digitales y muchas de las herramientas serán automatizadas permitiendo delimitar las características del perfil a los motores de búsqueda.

Esto representa para los reclutadores un desafío mayor pues cada vacante debe establecerse con un  perfil bien claro de lo requerido por la empresa.

Como ves, las crisis se transforman en oportunidades. Las empresas aprovechan los beneficios del reclutamiento de personal internacional, de la interculturalidad al interior de las organizaciones, que esta aporta, mientras que los profesionales pueden ampliar su sector laboral y ser reconocidos por lo realmente valioso en ellos: su talento. 

El aumento de empresas nativo digitales está mostrando a las compañías más maduras que deben cambiar el modelo de gestión de su Departamento de Recursos Humanos para ser más eficientes y lograr una mayor potencialidad de su recurso humano.

Si aun no tienes claro el impacto que está teniendo en la Administración de RRHH la digitalización empresarial, entonces, te invitamos a continuar la lectura para que tengas una idea más amplia y veas sus ventajas; más en estos tiempos de distanciamiento social. 

¿Qué es un un Departamento de RRHH digital?

Contrariamente a lo que podría hacerte pensar la frase transformación digital (un mundo futurista empresarial a lo Supersónico), esta no hace referencia a una regla marcial que implique la digitalización absoluta de una compañía, sino a permitir la conversión digital de algunos procesos o fases de trabajo para optimizarlos.

En este sentido, para acometer los objetivo de manera expedita, las técnicas y/o métodos de trabajo están ceñidos a tecnologías digitales de alto impacto que involucran desde la famosa (Big Data, del que tanto se habla) hasta los sistemas Cloud computing que hacen que el trabajo sea mucho más productivo y colaborativo.

Ventajas de la transformación digital del Departamento de RRHH

Las metodologías tradicionales usadas para la  administración de personal en una empresa, si bien cumplían sus objetivos, lo hacían solo a costa de invertir mucho tiempo en la gestión del talento humano y también invirtiendo más dinero.

Imagina tener una empresa cuya nómina es de 100 personas. Hacer procesos de evaluación y rendimiento lleva un esfuerzo y tiempo considerable que sería reducido significativamente digitalizando estas fases de trabajo mediante softwares, por dar un ejemplo.

Entonces, podríamos resumir las ventajas del salto digital en que, hace que el Dpto de rrhh:

• Tenga una mayor fluidez en cada proceso de trabajo.✔️
• Abarate costes significativos✔️
• Disminuya la subjetividad humana.✔️
• Economice el tiempo, haciéndolo más productivo.✔️

¿Qué sucede si no se asume la digitalización de la gestión del talento humano?

En un contexto como este, en el que tenemos un grado importante de empresas que sí han asumido estos cambios en sus prácticas de negocios, a los Chief Human Resources Officer de empresas renuentes a aceptar el nuevo paradigma solo les quedará jugar a la defensiva esperando no ser devorados por la competencia.

Pero las empresas que apuesten al cambio en la gestión del capital humano serán activas y seguirán abriéndose camino en sus respectivos nichos de mercado.

Consultorías de RRHH en Panamá

En Panamaosa contamos con un grupo de profesionales de diferentes áreas dispuestos a acompañarte de manera especial en el mejoramiento y optimización de tu Departamento de Recursos Humanos, asesorándote con métodos de capacitación y selección de personal probados por las empresas más emprendedoras a nivel mundial. ¡Te esperamos!

El teletrabajo es parte de la nueva normalidad en Panamá. Pero, con el teletrabajo surgen nuevas preguntas: ¿quién (empleado o empleador) paga los servicios de internet y electricidad usados para teletrabajar?¿Qué tiempo se debe estar frente al ordenador laborando?. Afortunadamente una asesoría jurídica laboral en Panamá puede ayudarte.

Y como el teletrabajo en Panamá ya no es una rareza, y algo se sabe de las cosas que ello implica, en Panamaosa, sin embargo, queremos dilucidar para ti estas nuevas preguntas sobre el teletrabajo en Panamá, basándonos en nuestra experiencia en asesoría legal y experticia en temas laborales ¡Comencemos!

Asesoría Jurídica Laboral y teletrabajo: Nuevas preguntas en tiempos de Coronavirus

Eres un teletrabajador en Panamá, llegó fin de mes y la factura de tu servicio de electricidad es altísimo, pero también estás cansado de haber trabajado más horas de lo habitual y, por si fuera poco, debes llevar tu ordenador al técnico, ¿Quién paga todo esto?

Las consultorías jurídicas recomiendan -para evitar interrogantes como las planteadas- afinar detalles respecto al teletrabajo con cada uno de sus empleados, hacer  convenios claros y favorables para ambas partes. Es decir, después de todo, debe ser una relación ganar-ganar para patrono y empleado.

¿Quién asume costos por electricidad o internet?

Ahora, ¿quién paga los servicios domésticos empleados para teletrabajar en Panamá? Es una de las nuevas interrogantes generadas tanto por patronos como por trabajadores. 

En el caso de internet, sugerimos a las empresas apegarse al artículo 11 de la Ley 126 que establece y regula el Teletrabajo -compartido más arriba.

Así, cuando se requiera que el dotamiento de equipos y servicios sean mejores a los que cuenta el teletrabajador, entonces,  la empresa, y no el trabajador, deberá abonar y/o cubrir estos costes adicionales. Por citar solo un ejemplo, una banda de internet más ancha.

Hacer horas extras en teletrabajo

Como agencia en servicios de asesoría jurídica laboral tenemos por bien aclarar, y según lo previsto en la ley, que ningún trabajador (a), bajo la práctica del trabajo remoto en Panamá está obligado a prestar horas extras de trabajos.

No obstante, cuando sea el caso, la compañía debe cumplir con cancelar todas la horas extras laboradas por el teletrabajador.

¿Cómo formalizar el teletrabajo en Panamá?

Desde la óptica  de nuestra asesoría jurídica laboral se sugiere que el primer paso para formalizar el teletrabajo en el sector privado de Panamá debe contemplar y consensuar sobre los siguientes puntos,procurando no afectar el modelo de negocio de la empresa:

• La agenda que debe cumplir el teletrabajador✅
• El tiempo de trabajo que se requiere para esta nueva modalidad✅
• Las funciones que debe llevar a cabo el trabajador remoto✅
• Dotación de equipos y pago de servicios (luz, electricidad)✅

Todos estos puntos están detallados y estipulados en la Gaceta Oficial de la República de Panamá y, por tanto, son un primer enclave desde donde abordar la cuestión laboral.

Recuerda, no obstante, que si quieres blindar tu empresa contra posibles demandas y cuidarte de incurrir en la violación de alguna de las nuevas leyes que regulan el teletrabajo en Panamá, entonces, consulta nuestros servicios de asesoría jurídica laboral y ponte en manos de expertos.

La figura del Gerente de Recursos Humanos siempre es cuestionada por todos, las miradas del personal lo critican y en ocasiones señalan inconformidad con las decisiones que toma pero ¿Cómo ser el jefe ideal? ¿Se puede ser exitoso en esta tarea? Sin pensarlo, este rol tan codiciado, una vez que se alcanza se convierte en todo un reto de vida.

En tiempos como los que transcurren, donde una pandemia, sin aviso, ha detenido al mundo y lo ha hecho interrogarse sobre sus maneras de actuar, el gerente del Departamento de RRHH es uno de esos personajes dentro de la empresa que hace de puente entre el personal y los directivos. 

De esto dicho, se deriva su importante misión de gestionar en tiempos de pandemia todo lo relacionado con los trabajadores, de forma eficaz.

¿Cómo ser un Gerente de Recursos Humanos exitoso en época de Pandemia?

La pandemia de la Covid-19 ha sido un cuestionamiento a todas las formas de actuar de una empresa, obligándola a tomar acciones que impidan el quiebre o pérdidas irreparables. 

Los conceptos de resiliencia estratégica e innovación saltan como posibilidades para atender el capital humano de tu empresa y reinventar tu liderazgo en el departamento de Recursos humanos.

¿Cómo? Aquí te dejamos algunos tips:

Comienza con una observación 

En ocasiones tomarse un tiempo para la evaluación de tu departamento, del personal y las posibles estrategias a seguir suele ser muy valioso. La gerencia de recursos humanos es crucial para atender a las otras áreas; incluso puede valorarse por encima del recurso monetario.

Si en este momento de pandemia te ha tocado lidiar con la Gerencia de RRHH, no caigas en pánico, considera la observación como un primer paso, mira el panorama alrededor. Especialmente, enfócate en las características particulares de la empresa, pues no es lo mismo una consultora jurídica que una fábrica de alimentos.

Sé intuitivo

Ser gerente de recursos humanos en muchas ocasiones consiste en traspasar los límites de las funciones. Y aunque muchos quizá no lo consideren, ser intuitivo es un plus a tomar en cuenta tanto desde el punto de vista operativo como funcional.  

Por esto y más. considera tu experiencia en momentos de tensión y evalúa tu forma de reaccionar, pues, echar mano a una anécdota satisfactoria seguramente será reconfortante para seguir adelante.

Nuevas realidades, nuevas acciones 

Pretender atender a la situación de pandemia de la misma manera que se atienden otras circunstancias adversas, suele ser poco eficiente pues la nueva realidad que se anuncia debe ser atendida con nuevas formas de laborar. 

Se dice que en estos tiempos el  gerente de recursos humanos no es solo el encargado de un grupo de personas, sino quien conozca lo que hay debajo del cargo de profesional, sus fortalezas y debilidades. Tomando en cuenta esto, enfrentar la nueva realidad será mucho más sencillo. 

Gerenciar con tecnología El Dpto. de  Recursos Humanos es clave

Ciertamente la entrada al mundo digital ha sido la mejor forma de supervivencia de las empresas, comenzando por el departamento de recursos humanos, se apuesta por reproducir en el mundo virtual las experiencias del mundo cotidiano. 

Si la empresa no consideraba antes de la pandemia la opción del cibermundo, probablemente ahora lo tome en cuenta. En principio los recursos son básicos:

• Videollamadas ✔️
• Conferencias virtuales✔️
• Teletrabajo✔️

Sin embargo, para algunas empresas mirar de frente la adversidad de la pandemia ha resultado una nueva opción para gestionar los recursos humanos, incluso se habla de asimilar las medidas actuales de manera permanente.