Retos del Outsourcing

Retos del outsourcing o tercerización en la época post pandemia

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Con los procesos de transformación digital acelerados y la pandemia de COVID-19, las empresas han tenido que implementar herramientas que permitan optimizar su tiempo y dinero. Los servicios de outsourcing han logrado que esa optimización de recursos se lleve a cabo gracias al apoyo externo que brindan a las empresas. 

Las empresas outsourcing seguirán en auge debido a que cada vez son más necesarios especialistas en diversas áreas, sobretodo en el contexto tecnológico, digital y de innovación. 

Las empresas buscan un servicio que permita acceder a dichos especialistas de alto nivel que colaboren en el desarrollo y crecimiento de las empresas; librándose de procesos tediosos y dejando en manos de expertos el proceso de selección de personal. 

Con la decisión de contratar a un outsourcing para realizar actividades importantes en la empresa, se busca crear oportunidades de generación de valor y esto es sinónimo de confianza. Ahora bien, así como existen numerosos aspectos positivos, también es necesario conocer los principales retos a los que se enfrentan las empresas de servicios outsourcing.

Principales retos post pandemia

Expertos en diferentes áreas prestan sus servicios a las empresas para gestionar procesos que permitan su crecimiento e innovación, de allí se fundamenta el existir de las compañías outsourcing. Sin embargo, el mundo está lleno de retos que son necesarios de disputar para lograr estos objetivos.

Modelo Agile outsourcing. El modelo Agile necesita de una modificación exhaustiva dentro de la organización. La implementación de tendencias digitales como DevOps en TI, inteligencia artificial y los asistentes virtuales han acelerado la implementación de este modelo. 

Aunque no todo se centra en la transformación digital, también se quiere motivar a los empleados externos a mejorar y las relaciones entre sus pares para lograr lo objetivos empresariales

Transparencia. Todo proceso de cambio impacta la operativa de una empresa. Por eso se hace necesario tener un plan de trabajo que permita implementar los procesos de cambio bajo un ambiente de confianza. 

Debe existir un equipo responsable de la operativa diaria y que se asegure del cumplimiento de los servicios contratados a cabalidad y de manera transparente.

Metodología de trabajo. Las empresas no son iguales unas a otras por lo que no existe una metodología que funcione para todas las organizaciones.

En servicio o producto ofrecido debe adaptarse a una solución de mercado ya existente; también, se recomienda optimizar el modelo operativo o de gestión existente para desarrollar nuevas capacidades según la demanda del negocio. Esto se realiza con estudios previos con parámetros como los objetivos que se desean lograr.

Redacción de contrato de servicio. Se recomienda la utilización de diferentes fórmulas de fijación de precios para las tareas básicas que son fáciles de cuantificar. Para otras que no son fácilmente cuantificables se recomienda hacer uso de un método de fijación de precios.

Ventajas del Outsourcing de personal

A continuación, podrás apreciar algunas de las ventajas más importantes en el proceso de contratación de servicios outsourcing

  • La contratación de servicios outsourcing permite maximizar las jornadas laborales mientras se reducen costos. De esta manera, se administra de manera eficiente el capital y los procesos se realizan con mayor agilidad.
  • Permite a las empresas mejorar la productividad de su negocio, mejorando la calidad de productos y servicios ofrecidos.
  • Apoya en la creación de planes que permitan atacar de manera oportuna los cambios en el mercado. Esto se logra fomentando la innovación y ampliando la escala de servicios y procesos.
Servicios Panamá Outsourcing

Conoce los servicios que Panamá Outsourcing le brinda a tu negocio

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Panama Outsourcing inicia con sus servicios en el año 2009 con el compromiso y misión de ofrecer a las empresas nacionales y extranjeras una amplia experiencia en la administración, selección y reclutamiento integral del Capital Humano.

Fundamentamos nuestros servicios y procesos en las reglamentaciones y disposiciones laborales, fiscales y de seguridad social vigentes.

Los servicios Panamá Outsourcing los lleva a cabo personal calificado y dispuesto a brindar el máximo para cubrir las demandas empresariales.

Nuestro equipo se encuentra conformado por profesionales multidisciplinarios, especialistas en cada área de servicio que prestamos; gracias a ello aseguramos que cada labor se realiza con la mayor dedicación y esmero. 

Nuestra misión es tu seguridad

Sabemos que los empresarios panameños enfrentan grandes retos en la actualidad. Cambios sociales y económicos a nivel mundial, por lo que es necesario contar con colaboradores o capital humano capaz de afrontar estos retos. 

El talento humano es el capital más importante. Las empresas confían en ellos su funcionamiento por lo que su elección requiere ojo experto y atención al detalle.

Los empresarios pueden encontrar en los servicios de Panamá Outsourcing una mano amiga que los apoyará en sus necesidades de gestión de Capital humano. Así como servicios de capacitación y asesoría legal, permitiendo el ahorro de tiempo y dinero.

A continuación queremos señalar algunos de los servicios más importantes que presta nuestra compañía. Cada uno de ellos adaptados a las necesidades de nuestros clientes y al entorno empresarial del momento. 

Servicios Panamá Outsourcing: procesos en manos de expertos que brindan seguridad y eficacia.

Outsourcing de Personal: Este servicio implica confiar en las manos de terceros expertos la gestión de ciertos procesos de una organización, esto permite:

  1. Administrar y conservar mejor el capital.
  2. Aumentar la agilidad y la velocidad de los procesos.
  3. Mejorar la calidad de productos, procesos y servicios.
  4. Concentrarse en el corazón del negocio.

Cálculo de Planilla: Nuestros servicios de Manejo de Planilla incluye:

  1. El Cálculo de Planilla y Reportes Quincenales o Mensuales
  2. La Preparación y presentación de la planilla pre-elaborada (Sysmeca / SIPE).
  3. Comprobantes de Pago
  4. Preparación de archivo para la presentación de Anexo 03.

Selección de Personal: Panamá Outsourcing S.A le ofrece el servicio de Reclutamiento Efectivo y Garantizado para que el personal que contrate sea el mejor para su cargo y las funciones que debe desempeñar.

Asesoría Jurídico-Laboral: Se realizan servicios de Auditoría Jurídico-Laboral Preventiva está dirigida a proteger a su empresa de posibles suspensiones, multas o pérdidas cuantiosas de tiempo y dinero. Algunos Servicios incluidos en la Auditoría Jurídico-Laboral Preventiva son:

  1. Verifica la existencia y/o cumplimento del Reglamento Interno.
  2. Verifica que las posiciones cuentan con perfil de cargos y funciones.
  3. Analiza los contratos y sus legalizaciones.
  4. Verifica el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene industrial.

Capacitación: Entre los servicios de Panamá Outsourcing hemos desarrollado capacitación integrales en áreas como:

  1. Calidad y Productividad.
  2. Administración y Negocios
  3. Gestión Exitosa de planilla
  4. Relaciones Laborales y RRHH

Servicios Notariales: El Derecho Notarial, entonces, regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, y entre éstos y el Estado. Algunos de los trámites realizados son:

  1. Pactos Sociales
  2. Declaraciones juradas
  3. Testamentos y herencias (sucesiones).
  4. Apostillas y legalizaciones de documentos.
Habilidades Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

Habilidades: Descubre los 10 hard skills y soft skills más valorados en este 2021

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Cada día, los nuevos colaboradores observan cuales son los desafíos a los que se enfrenta al momento de ingresar al mercado laboral. Los desafíos se presentan como indicadores de las habilidades que busca una empresa al momento de seleccionar al talento humano.

Sumado a esto, se encuentra la importancia que ha cobrado el teletrabajo; así como, las competencias digitales y los cambios generales que ha sufrido el mercado laboral.

Habilidades ¿Qué son hard y soft skills?

En primera instancia, es importante definir que son soft y hard skills; palabras que se traducen como habilidades blandas y fuertes.

Las fuertes hacen referencia a aquellas técnicas necesarias para cumplir una tarea. Los colaboradores adquieren estas habilidades mediante formación académica y experiencia profesional.

En el caso de las blandas, son aquellas necesarias para mejorar las relaciones sociales, el comunicarse y empatizar son parte de ellas.

El talento o capital humano ha evolucionado de la mano de las exigencias actuales. Cada vez, las habilidades blandas o aquellas que permiten al individuo mejorar su relación con el entorno laboral son más requeridas, esto sin dejar a un lado el conocimiento técnico pero dándole un valor importante a las fortalezas mentales.

Las empresas outsourcing de capital humano, apreciamos en gran medida que los colaboradores se permitan ir más allá de la llamada zona de confort y desarrollen las habilidades que permitan sean profesionales multidisciplinarios y enfocados en el futuro.

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Cálculo de planilla en Panamá ¿Qué aspectos contempla?

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El correcto manejo y cálculo de planilla integra un conjunto de conocimientos y aspectos que toda empresa panameña debe cubrir para evitar problemas jurídico-laborales.

Por eso resulta importante que, toda empresa tenga en consideración que el incorrecto manejo de planilla puede provocar multas, suspensiones o juicios por incumplimiento de deberes legales. En este aspecto, Panama Outsourcing coloca a disposición profesionales de alto nivel para el servicio de manejo de planillas.

¿Qué es una planilla?

Este es el nombre que posee el documento que presenta a detalle la retribución económica recibida por un empleado mensual, quincenal o semanal por sus labores profesionales a una empresa

Servicios profesionales en Panamá Outsourcing 

-Cálculo de planilla y reportes laborales: en esta se contempla el cálculo de horas extra, días feriados, deducciones de ley, vacaciones, liquidaciones o pago de comisiones.

-Preparación de planilla SIPE: este informe recopila la información reportada a la Caja de Seguro Social mediante el sistema SIPE.

-Comprobante de pagos: estos comprobantes detallan el pago de jornadas diarias, mostrando el porcentaje por horas extra, acumulado por vacaciones, descuentos o montos de ayuda por enfermedad.

¿Qué aspectos contempla el cálculo de planilla en Panamá?

El cálculo de planilla en Panamá involucra regulaciones, términos y normativas legales que se deben tomar en consideración para no incurrir en algún error ocasionando sanciones en la empresa.

  • Nómina según tipo: mensual, quincenal, semanal.
  • Salario: neto, bruto, por hora.
  • Cálculo de días feriados, de descanso o trabajados.
  • Tipo de turno o rango de horas.
  • Cálculo de Vacaciones, bonificaciones, aguinaldos u horas extra.
  • Cálculo de liquidaciones y primas de antigüedad.
  • Deducciones al salario en Panamá: Impuesto sobre la renta, seguro social y seguro educativo. 

Cálculo de planilla décimo tercer mes

El cálculo de bonificación especial del décimo tercer mes hace referencia al Decreto de Gabinete No. 221 de 18 de noviembre de 1971, . En este se especifica que, el empleador debe pagar un día de salario por cada once días de trabajo o fracción de trabajo efectivo continuos o discontinuos. El mismo es pagadero en tres partes iguales en las fechas: 15 de abril, 15 de agosto y 15 de diciembre de cada año.

Para realizar el cálculo de planilla  del décimo tercer mes se deben incluir aspectos como:

– Todos los ingresos obtenidos en el periodo de los cuatro meses correspondientes.

– Horas extra (de haberlas trabajado).

– Ganancias que sean consideradas como parte del sueldo (no se incluyen bonos de producción, bonificaciones o gratificaciones).

Para finalizar, se multiplica el resultado de la sumatoria por 4 (x4) y el resultante de este es dividido entre 12 (/12)

Talento humano: Ventajas de la analítica de datos para elegir al mejor.

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La información arrojada mediante el análisis de datos y Big data, puede ser utilizada para elegir talento humano por empresas outsourcing de recursos humanos o departamento de está área en una empresa. Esto, permite elegir al colaborador idóneo, estimar ascensos, evaluación de desempeño o aumentos de salario.

Antes de conocer más de las ventajas que tiene para las empresas, es importante conocer de manera general: qué es y las características que hacen del Big Data una herramienta infalible al momento de elegir el talento humano.

¿Qué es analítica de datos y Big Data?

La analítica de datos se basa en estudiar datos para entender el porqué de un fenómeno. Esto ayuda a obtener información referente al talento humano, conocer las necesidades o virtudes que posee algún individuo. Esta información permite tomar decisiones más inteligentes.

Big Data hace referencia a la captura, gestión y procesamiento que se aplica en un conjunto de datos. Permite realizar comparativas con otras bases de datos a gran escala y a tiempo real. Su tamaño va desde terabytes hasta zettabytes.

  • Two confident office employees working with laptop and digital tablet, analyzing big data or some financial statistics in the cabinet

Big Data en reclutadores outsourcing de talento humano

La gestión de recursos humanos se basa principalmente en la percepción personal. Esta la da el entrevistado en el proceso de selección o conversaciones casuales entre el talento humano de una empresa. Esta información es subjetiva por lo que se torna necesario una fuente más exacta y cuantificable de la información.

Para esto, programas y herramientas de análisis de datos han sido creados y aprovechados de manera efectiva por empresas de diversos sectores. Entre ellos el área de recursos humanos, pues estos permiten la correcta elección de los colaboradores, que estén dispuestos a potencializar y acelerar el crecimiento de las empresas.

Valor de la analítica de datos en la selección de talento humano

La analítica de datos da la oportunidad para captar y seleccionar colaboradores que se encuentren realmente comprometidos con la misión de la empresa. Colaboradores que participen de manera activa en el desarrollo de la institución y que muestren interés por mejorar sus competencias personales.

Senior woman employer hr holding job interview by video call, top view.

Ventajas de la analítica de datos en la elección de talento humano

Las verdaderas ventajas del Big Data en el talento humano se aprecian en la capacidad de identificar, motivar y crear fidelidad entre los colaboradores. Gracias a esto se puede elegir a quienes son capaces de formar equipos de alto nivel dentro de la empresa.

Esta analítica también permite contar con una visión objetiva de las competencias que requiere tener un colaborador para formar parte de una organización; esto da a ambas partes la posibilidad de generar un plan de carrera.

Seguido de esto, con ayuda de los programas de análisis de datos, es posible terminar si algún integrante del talento humano de la empresa tiene intención de desertar. Para esto se enlazan datos relativos al sueldo, motivación y oportunidades de crecimiento.

Finalmente, la analítica de Big Data ayuda gestionar el talento humano y sacarle provecho a todas sus capacidades. Permite la información para incentivar la constante formación y mejoramiento del personal.

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

Selección de personal ¿Cómo distinguir a los colaboradores 4.0?

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El final del siglo XVII se daban los primeros pasos en el proceso de selección de personal junto a la primera Revolución Industrial.

Este proceso de mecanización en las líneas de producción permitieron evidenciar que selección de personal era cada vez más necesaria. Era imprescindible contar con mano de obra calificada.

Lamentablemente, las empresas estaban orientadas a contratar a quienes pudiesen manejar la maquinaria, sin importar su edad o conocimiento.

La cuarta revolución industrial y los colaboradores 4.0

Han pasado decenas de años desde que las empresas comenzaron a utilizar maquinaria y a «modernizar» sus procesos. En la actualidad es cada vez más común conocer de empresas que mecanizan casi en su totalidad sus líneas de producción. Sin embargo, la mano de obra humana sigue jugando un papel importante, ya que posee aptitudes y habilidades que no pueden ser reemplazadas por máquinas.

Muestra de ello es la primera guerra mundial, donde se crearon las primeras oficinas de selección de personal para reclutar y aplicar pruebas que permitieran elegir la mejor opción para sus labores administrativas.

De regreso a la actualidad, la era 4.0 brinda una apertura más amplia a la integración de tecnologías avanzadas en las empresas. La finalidad de esto es aplicarlo en el funcionamiento de la empresa y en los procesos de selección de personal.

Con esto, se espera que el capital humano pueda adaptarse al proceso de transformación de lo tradicional a una empresa futurista.

Digitalización laboral en empresas y la selección de personal

Estos términos no hacen referencia al final de la forma existente de gestionar la selección de personal. Contraria a esa idea, se inclinan por explorar de manera más amplia los perfiles profesionales.

Esto es gracias a la tecnología de esta nueva era. La cual ha abierto nuevas oportunidades, por lo que el trabajo de quienes lideran empresas outsourcing o el departamento de recursos humanos, radica en identificar las aptitudes y fortalezas que poseen los colaboradores.   

5 Aptitudes y talentos de los colaboradores 4.0

  • Pensamiento crítico y toma de decisiones: Una persona con pensamiento crítico posee la capacidad de analizar, argumentar, evaluar y solucionar problemas. Esto permite que el proceso de la toma de decisiones se realice de manera efectiva lleve al éxito del proyecto.
  • Creatividad: En el proceso de selección de colaborador 4.0 se debe considerar la creatividad como un aspecto muy importante. Esto motiva la creación de nuevas y originales ideas que permiten innovar dentro de una empresa
  • Trabajo en equipo: El trabajo en equipo se basa en la cooperación por un fin común. Siempre vale la pena recordar que una empresa es un equipo que persigue una misión; por lo que sus colaboradores deben trabajar en pro de soluciones conjuntas y metas claras.
  • Inteligencia emocional: Esta habilidad se conoce como la capacidad de percibir, expresar, comprender y gestionar las emociones. La inteligencia emocional permite que el comportamiento de un individuo sea el correcto en alguna situación social en específico. 
  • Orientación al servicio: La manera correcta de vender un servicio es conectar con su público objetivo. Por ello, en el proceso de selección se debe considerar a un colaborador capaz de conectar con las necesidades del cliente.

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transformación digital

7 Claves para triunfar en la transformación digital de las empresas

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Las nuevas tecnologías han permeado todos los aspectos de la vida cotidiana transformando los hábitos de consumo y adquisición. En la actualidad, las empresas se encuentran atravesando diferentes procesos de transformación digital para optimizar la experiencia de usuario y a su vez sus propios fundamentos operativos.

Cabe precisar que la transformación digital es el proceso de integración de nuevas tecnologías para optimizar todas las áreas operativas de una empresa. Persigue por fin incrementar su competitividad y rentabilidad, al tiempo que mejora la experiencia del cliente. 

No sólo se trata de integrar herramientas tecnológicas más sofisticadas; sino que la transformación digital apunta a un cambio de paradigmas empresariales, organizacionales, incluso apunta a un nuevo liderazgo y supone formas de colaboración y contratación muy diferentes. 

Entonces más que un recurso añadido, la transformación digital supone una reinvención necesaria acorde a los tiempos que vivimos; en los que la evolución máxima hacia lo digital persigue la integración de la tecnología con la cultura empresarial, los objetivos de negocio  y la experiencia del cliente.

Para el balance de todos estos elementos te presentamos las 7 claves de la transformación digital:

1. Perseguir una estrategia clara de transformación digital 

De acuerdo al estudio “Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation”, publicados por Deloitte Universuty Prres y Mit Sloan; la estrategia es el primer eslabón de la transformación digital, pues una empresa no puede participar digitalmente si no posee una estrategia digital clara que la impulse. 

2. Líderes digitales

Un líder digital debe conducir el proceso de digitalización y tener claro el objetivo que persigue al implementar la transformación digital en su organización. Muchas empresas aseguran haber tenido mayor éxito cuando sus equipos de trabajo se adaptaron a laborar desde lo digital. Eso fue gracias al empuje de un líder con conocimientos digitales. 

3. Incrementar las competencias digitales de todo el equipo 

¿Qué herramientas tecnológicas requiere mi equipo para ser más eficiente? 

Incentivar la pasión por lo digital desde un enfoque ético hace que las personas adopten sin prejuicios la tecnología. Para esta transformación se requiere de personas creativas, dispuestas, innovadoras y siempre abiertas a seguir aprendiendo digitalmente, guiadas por estrategias motivacionales. 

Tanto empleados como directivos participan en lo que a la transformación digital se refiere. El espíritu colaborativo digital se manifiesta teniendo implicaciones directas en la cohesión del grupo,  favoreciendo la capacidad de autoaprendizaje, mejorando las habilidades comunicacionales, y potenciando  el trabajo colaborativo entre los departamentos. 

4. Transformación digital centrada en el consumidor 

Acelerar la estrategia digital repercute en la fidelización de los clientes, pues hoy más que nunca, los usuarios se han familiarizado con la adquisición de servicios y productos en línea. Las relaciones con los clientes mediante la experiencia digital le permite a una empresa mantener la competitividad en su sector.

5. Los jóvenes prefieren trabajar con empresas digitales

Los jóvenes profesionales, mucho de ellos ya nativos digitales, prefieren trabajar con empresas digitales que practiquen una cultura de liderazgo digital en donde la flexibilidad horaria y espacial, acompañada de programas de crecimiento al interno de la empresa, les proporciona a las nuevas generaciones las condiciones ideales para colaborar y autorrealizarse, ya que dentro de los nuevos paradigmas ellos son quienes deciden con qué empresa desean trabajar.

El desafío que esto supone para las empresas se centra en atraer el mejor talento pero también retenerlo. 

6. Capacitación constante

La capacitación constante prepara a los empleados para nuevos hábitos de transformación  digital en los que el aprendizaje continuo, la colaboración y la orientación al cliente exigen formación continua. Las posibilidades de éxito se multiplican  cuando se refuerzan los comportamientos de colaboración y retroalimentación. 

7. No perder de vista el objetivo 

Toda organización que apueste por la transformación digital no sólo deberá replantearse sus modos de operar, también experimentará cambios profundos en sus productos o servicios, en su relación con el cliente, incluso en la manera de interactuar al interior de su equipo. 

El cambio no sólo se circunscribe a lo tecnológico sino que repercute en toda la cultura organizacional. 

El éxito de toda transformación digital se centra en un liderazgo decidido con pleno conocimiento del mundo digital y sobre todo sabiendo elegir lo que le conviene a su negocio. Todas las empresas experimentaran riesgos y desafíos que toda revolución trae consigo. 

selección de personal

Descubre los 5 mejores softwares para selección de personal de 2021

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La selección de personal es una de las importantes tareas que los departamentos de recursos humanos tienen que estar perfeccionando constantemente. Una preocupación común a todos, consiste en establecer criterios justos de selección de personal en los cuales puedan evaluar con asertividad quién es el aspirante más adecuado para la vacante. 

Por suerte, la tecnología también puede darnos una mano en este sentido y en la actualidad existe una amplia oferta de softwares de selección de personal, y de sistemas de recursos humanos, que se encuentran al servicio de Pymes y grandes empresas. Vale decir que estos instrumentos se están haciendo indispensables para controlar desde los aspectos de reclutamiento, hasta las operaciones de nómina y productividad. 

Ante esta diversidad de herramientas el problema ahora radica en ¿Cuál de todos ellos elegir? ¿Cuál es el indicado para mi tipo de empresa? Por esta razón presentamos las diferentes opciones disponibles en el mercado para ayudarte en tu decisión.

¿En qué consisten los softwares de selección de personal?

Son programas cuyas funcionalidades incorporan diversas herramientas para el análisis de CV así como también pone al alcance diversos test para valoraciones psicológicas, de inteligencia y aptitudes. Así, permiten planificar, controlar y organizar los procesos de selección de personal e incluso de gestión una vez que se haya cubierto la vacante, ya que por lo general cubren todos los aspectos vinculados a la gestión y selección de personal.

5 Softwares para la selección acertada de personal

1. Bizneo

Bizneo es uno de los softwares más populares de reclutamiento y selección de personal, siendo uno de los programas con la herramienta multiposting más potente del mercado. Por lo general es utilizado por empresas que ameritan cubrir una amplia cantidad de vacantes y que necesitan acelerar sus procesos de contratación en el menor tiempo posible. 

Permite mejorar lo relativo al employer branding, optimizar los procesos de contratación gracias al control de los procesos de aprobación, dispone de herramientas para la gestión de competencias, de documentos, de empleados,  de formación y de flujos de trabajo. Al mismo tiempo va más allá y permite establecer perfiles de los empleados con un plan de carrera individualizado. Sin lugar a dudas uno de los softwares más completos del mercado. 

selección de personal

2. Humanitelligence

Apuesta por el uso de datos para encontrar los candidatos más idóneos y que encajen perfectamente con la cultura de la empresa, permitiendo ahondar más profundamente en los comportamientos y las motivaciones laborales de los aspirantes. Se centra especialmente en compaginar la cultura de la empresa y captar las personas que simpaticen con dicha cultura. 

Se utiliza para la selección de talento, provee de una biblioteca de preguntas para conocer mejor al candidato, compara los candidatos entre sí, permite programar las entrevistas, desarrollar pruebas en línea y contiene un amplio abanico de test de personalidad para profundizar en el aspirante. Además incluye herramientas para inbound recruting.

3. Sage HR

Este software está más inclinado a servir a pequeñas y medianas empresas que deseen facilitar sus procesos de selección de personal. Consiste en una herramienta integral para aliviar los procesos de contratación, proporciona analíticas avanzadas además de tener su versión móvil para facilitar la tarea en cualquier lugar. 

Incorpora importantes herramientas como análisis de CV, CRM, seguimiento de candidatos, gestión de selección de personal, integración de redes sociales, autoevaluación, comentarios de 360 grados, creación de marca personalizable, estudios de pulso, evaluación de habilidades, evaluación del rendimiento, plan de carrera individual y mucho más. 

Puedes probarla por 14 días gratuitamente para explorar todas sus funciones.

4. ClearCompany

Es un programa de uso común tanto de pequeñas como grandes empresas. Creado en el año 2004, ha sido utilizado por miles de empresas en el mundo para atraer, elegir y contratar talentos, al tiempo que se enfoca en comprometer al equipo de trabajo con la organización y en hacer un reclutamiento competitivo. 

Posee una base de datos de 160 millones de perfiles, y realiza la tarea de publicación de vacantes y entrevistas automatizadas. Pareciera ser una de las opciones más acertadas para hallar ese “personal clave” para tu organización. 

5. Personio

Es un programa para todo el ámbito de los recursos humanos concebido para aumentar la productividad y la competitividad. Aborda todas las etapas de la gestión de ofertas, la selección, y evaluación. Ha desarrollado un Portal de Autoservicio en el cual los empleados pueden ingresar a consultar sus estados, actualizar sus datos y visualizar sus nóminas, además de incluir importantes herramientas de análisis. 

Se adapta a negocios de todos los tamaños y puedes obtener una prueba gratuita de 14 días e incluso una demostración online de su funcionamiento. 

Las ofertas de softwares de selección de personal así como las apps para recursos humanos no dejan de multiplicarse, pues la tecnología avanza rápidamente conforme también lo hacen las necesidades que el mercado laboral impone. Una buena idea es optar por probar las versiones gratuitas por algunos días antes de elegir. 

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servicios notariales

Entérate de los beneficios que ganas contratando servicios notariales

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El Derecho Notarial regula las relaciones voluntarias y extrajudiciales entre los particulares, pero también, entre éstos y el Estado. Muchos de estos casos son material litigioso que demandan tanto tiempo como esfuerzos para las partes involucradas, si no se está asesorado adecuadamente.

capacitación del talento humano

Guía para iniciar la capacitación de tu talento humano

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Muchas empresas deberán reinventarse y adaptarse a lo que apenas intuimos será la nueva normalidad. Pero la pregunta que se hacen todas las empresas es si ¿Están preparados para afrontar esta nueva dinámica? ¿Cuentan con los recursos para maniobrar en los próximos meses y recuperar la productividad pérdida? ¿Cómo debe ser la capacitación del talento humano?

Hay muchas interrogantes que se disparan en este nuevo año 2021 sobre la productividad de la empresa, y el foco para apalancarlas está nuevamente en la formación del capital humano, sin embargo, esta fase de reingeniería de las empresas hay que saber hacerlas. Por esto hoy queremos darte uno tips muy prácticos para que emprendas la capacitación del personal interno.

¿Por qué debes apostar a la capacitación del talento humano de tu empresa?

Una de las mejores formas de lograr que aumente tu productividad es capacitando a tus empleados, esto llevará a tu empresa a tener resultados sorprendentes, a tener un personal con gran conocimiento y a alcanzar tus metas. Cómo puedes lograr esto:

Cursos profesionales

Estos deben definirse tomando en cuenta los procesos operativos, actividades  y prácticas específicas que la compañía necesita para alcanzar sus metas.

Arreglos con Universidades

Esto con la finalidad de mantener la capacitación del talento humano empresarial al día. Esto funciona cuando necesitas que tu personal aprenda nuevos conocimientos en su rama profesional, o para mantenerlos diestros y actualizados.

capacitación del talento humano

Identifica a tu empleado más capacitado y con más experiencia

Esto con la finalidad de convertirlos en instructores e incentivarlos  para que te apoyen a capacitar al personal y convertirlas en líderes de sus equipos laborales.

Capacitación en video o gaming

Esta capacitación se realiza mediante juegos o videos, su beneficio es que llegan a tu empresa ajustándose a su horario de trabajo y es utilizado en los tiempos libres de los empleados aprendiendo y divirtiéndose al mismo tiempo.

Conferencias

Asistiendo a dichas actividades tus empleados pueden aprender de los expertos y adquirir nuevos conocimientos.

¿Por dónde empiezo la capacitación del capital humano de mi empresa?

Para comenzar a capacitar el capital humano de tu compañía es importante, primero que todo, desarrollar planes de apoyo que se adapten a las necesidades de la empresa y del empleado. La formación de los trabajadores mejorará los índices de motivación, generará una mayor productividad y mejorará la interiorización de la cultura organizacional. 

Existen diversos modelos de capacitación de personal, pero para escoger alguno de ellos debemos tener en cuenta que, las necesidades de la organización evolucionan, que los modelos de capacitación de  desarrollo deben ser flexibles y que estos deben cambiar al mismo tiempo que lo hacen los objetivos empresariales. Algunos de estos modelos son:

Modelo de Chiavenato 

Se basa en la subdivisión de la formación, uso, tiempo y aplicación en la formación de cada destreza.

Modelo de capacitación de personal

Este se basa en la gestión de competencias. Identifica las necesidades que hayan surgido dentro de la  empresa y para conseguirlo debe hacerse una evaluación por competencias.

Modelo de Arnold 

Señala el nivel de implantación que tiene cada técnica con relación a la competencia que se desea enseñar o reforzar.

Es importante ver la capacitación del capital humano como parte de una cultura de  la cual se beneficiará  tu empresa, innovando con incentivos y beneficios para el empleado y de la cual obtienes como empresa resultados concretos en productividad y ventajas competitivas.