Los métodos tradicionales de reclutamiento de personal  invierten gran esfuerzo y tiempo en la selección de talento humano, pero además, les caracteriza la pasividad.  ¿Por qué? Simple, porque las técnicas de captación de talento tradicionales tienden a esperar que estos (los talentos) vayan a la empresa.

Los procesos de reclutamientos conservadores tuvieron un poco más de sentido en una sociedad menos conectada por RRSS, como la del siglo pasado. Muy diferente de la que contamos hoy. Por ello los tipos de reclutamientos basados en el inbound recruiting se perfilan como técnicas de selección de personal más activas que identifican y van por esos posibles candidatos, para atraerlos a la zona de influencia de la empresa.

Si quieres saber más, sobre esta metodología para la selección de persona, entonces, ¡sigue leyendo!

Ventajas del Inbound Recruiting en el reclutamiento de personal

El departamento de rrhh que quiera pasar al siguiente nivel en materia de técnicas de reclutamiento de capital humano para la empresa, debe hacerse de los métodos del inbound recruiting, precisamente porque este toma lo mejor y más avanzado de las tecnologías del marketing digital, pero orientándola hacia la captación de talento humano.

En el siguiente cuadro se puede observar cómo se estructura en fases lineales el proceso de reclutamiento, resaltando su paso adelante de métodos tradicionales por su puesta en marcha de herramientas digitales que apuntan hacia perfiles específicos requeridos por tu empresa, y no a una multitud indiferenciada que puede no estar interesada en tu oferta de empleo.

La atracción, la conversión, comunicación y cierre del proceso de reclutamiento, a través de estas cuatro fases que te hemos mostrado resumidamente son la estructura fuerte de esta nueva técnica de reclutamiento fundamentada en el marketing digital. Pero para que la misma sea más efectiva, debes mejorar o robustecer las plataformas digitales de tu empresa o marca para llegar a los perfiles que te interesan.

Selección de personal con Panama Outsourcing

En Panamaosa contamos con un equipo de especialistas formados en las mejores técnicas de selección y reclutamiento de personal para tu negocios o emprendimiento en Panamá, desde entrevistas, test y demás instrumentos de medición y evaluación, para seleccionar el recurso humano más idóneo que tu empresa necesita. ¡Contáctanos!

Si estás preocupado porque tu empresa comienza a manifestar mal rendimiento, desmotivación, a tu personal le urge adquirir ciertas capacidades o conocimientos, y además se hace necesario el manejo de nuevos procesos, máquinas o softwares, son señales claras de que amerita con urgencia una apropiada capacitación de personal.

La capacitación del recurso humano más que algo accesorio debe pasar a entenderse como una prioridad, pues esta permite que los empleados puedan laborar dentro de un espíritu cohesionado y colaborativo.

Los vertiginosos avances de la tecnología, las telecomunicaciones y por sobre todo las nuevas maneras de encarar la gestión empresarial, requiere de la capacitación constante. Por eso hoy día empresas como Panamá Outsourcing, reconocen las inquietudes más inmediatas de las organizaciones y han diseñado programas transversales de capacitación de personal para todos los sectores.

Razones para la capacitación de personal a través del outsourcing

Desarrollo integral del personal en aspectos clave

Un equipo capacitado no tiene dudas acerca de cómo realizar sus funciones, lo cual repercute en un aumento de la calidad de los procesos y en la velocidad.

La capacitación asertiva contribuye de forma directa al alcance los objetivos de la organización, manteniendo al personal motivado y en continuo aprendizaje.

Para ello Panama Outsourcing ha diseñado programas de capacitación en áreas estratégicas como Administración y Negocios, Gestión de Talento Humano,y Calidad y Productividad, como componentes claves del desempeño exitoso de todo emprendimiento.

Constituye una inversión potente para la empresa

Invertir en la capacitación de personal a través de la subcontratación representa para la organización una gran inversión, ya que el personal adquirirá las competencias necesarias para aumentar la productividad y eficacia de los procesos de la empresa de la mano de expertos en gestión empresarial.

Delegar esta función a empresas especializadas como Panamá Outsourcing constituye una inversión bastante inteligente, pues los programas están diseñados para solucionar problemas de gestión y productividad comunes a toda organización, además de ser personalizados, conforme a los requerimientos específicos de la empresa.

Contribuye a unificar los valores de la empresa

Un personal en constante capacitación está  informado acerca de lo que la empresa espera de él, conoce los proyectos futuros, y la participación protagónica que tiene dentro de ellos.

Esto contribuye a reforzar la práctica de los valores de la organización, internalizando su misión y visión.

Disminuye la rotación de personal y la necesidad de supervisión

Esto genera un impacto directo en la reducción de costos y la operatividad. Un personal capacitado realiza sus tareas con eficacia, lo cual genera un efecto positivo en la operatividad de la empresa. Al mismo tiempo el personal sabrá trabajar de forma autónoma, reduciendo la necesidad de supervisión.

Por estas razones una capacitación de personal efectiva no solamente contribuirá a la solución de problemáticas relevantes, sino que constituye una práctica con valor a largo plazo, ya que los colaboradores que posean mayor trayectoria dentro de la organización, podrán preparar a los de nuevo ingreso.

En los más de 10 años de experiencia hemos podido detectar problemáticas comunes dentro de la gestión empresarial, y por eso estamos convencidos de la importancia de capacitar en las áreas estratégicas mencionadas ya que los resultados siempre han sido

Si necesitas una audiencia no dudes en comunicarte con nosotros y te diseñaremos un plan de capacitación para elevar el valor de tu empresa.

Tras largos meses de confinamiento y la progresiva vuelta a la normalidad, los países han reformulado sus modos de operar con una velocidad sin precedentes. Para las empresas, el reclutamiento de personal internacional está en alza y promete formas de colaboración multiculturales.

Este  nuevo contexto de oportunidades se asoma al alcance de todos gracias al acceso de la tecnología. 

Si eres de los que siempre ha deseado trabajar en remoto para una compañía extranjera, y nada mejor que desde la proximidad de tu hogar, te invitamos a descubrir las razones por las cuales el reclutamiento de personal internacional es tendencia y quizás tu mejor momento para postular.

¿Por qué las empresas están considerando el reclutamiento de personal internacional?

Las empresas desean expandirse a nuevos mercados, ampliar su cultura organizacional, y dar el salto tecnológico, y para ello requieren profesionales que dominen otras lenguas y puedan aportar una perspectiva más amplia de las relaciones humanas.

Alguna de las razones que motivan el reclutamiento de personal internacional son las siguientes:

Los objetivos de las empresas ameritan estrategias diferentes

Las empresas ven con nuevos ojos los procesos de reclutamiento de personal en tiempo de teletrabajo pues ellas mismas trabajan bajo nuevos paradigmas. La tendencia indica captar talento alrededor del mundo obviando prejuicios como nacionalidad, raza o pertenencia étnica.

Lo central es valorar la especialización que poseen, ya que el desafío al cual se enfrentan es mayor por estar enfocado en el desarrollo de procesos complejos a partir de la tecnología.

Acceso a un mundo globalizado e interconectado

Gracias a los múltiples avances de las comunicaciones, hoy día es posible trabajar desde casa para otro país. Esto facilita a las empresas la oportunidad de contactar con personal calificado, valorando sus conocimientos más que la cercanía al lugar de trabajo, mientras reducen considerablemente costos de operatividad.

El enfoque es captar el Talento

Un buen colaborador debe poseer el equilibrio acertado entre su experiencia, formación y sobre todo una actitud y unos valores que se alineen con la visión de la empresa. Si dichas cualidades se encuentran presentes entre personas de diversas nacionalidades y culturas, los aportes y la capacidad de innovación de la empresa crecerán acercándose a mercados más competitivos.

Acceso a bolsas de empleo más grandes

La limitación espacial y horaria ya no es un problema en la búsqueda de empleo. Para los profesionales el reclutamiento de personal internacional representa una gran oportunidad de expandir sus horizontes laborales, siempre y cuando apunten a la especificidad y se posicionen en su sector.

Formas más justas de reclutar talento

Los procesos de selección de personal son mayormente digitales y muchas de las herramientas serán automatizadas permitiendo delimitar las características del perfil a los motores de búsqueda.

Esto representa para los reclutadores un desafío mayor pues cada vacante debe establecerse con un  perfil bien claro de lo requerido por la empresa.

Como ves, las crisis se transforman en oportunidades. Las empresas aprovechan los beneficios del reclutamiento de personal internacional, de la interculturalidad al interior de las organizaciones, que esta aporta, mientras que los profesionales pueden ampliar su sector laboral y ser reconocidos por lo realmente valioso en ellos: su talento. 

El aumento de empresas nativo digitales está mostrando a las compañías más maduras que deben cambiar el modelo de gestión de su Departamento de Recursos Humanos para ser más eficientes y lograr una mayor potencialidad de su recurso humano.

Si aun no tienes claro el impacto que está teniendo en la Administración de RRHH la digitalización empresarial, entonces, te invitamos a continuar la lectura para que tengas una idea más amplia y veas sus ventajas; más en estos tiempos de distanciamiento social. 

¿Qué es un un Departamento de RRHH digital?

Contrariamente a lo que podría hacerte pensar la frase transformación digital (un mundo futurista empresarial a lo Supersónico), esta no hace referencia a una regla marcial que implique la digitalización absoluta de una compañía, sino a permitir la conversión digital de algunos procesos o fases de trabajo para optimizarlos.

En este sentido, para acometer los objetivo de manera expedita, las técnicas y/o métodos de trabajo están ceñidos a tecnologías digitales de alto impacto que involucran desde la famosa (Big Data, del que tanto se habla) hasta los sistemas Cloud computing que hacen que el trabajo sea mucho más productivo y colaborativo.

Ventajas de la transformación digital del Departamento de RRHH

Las metodologías tradicionales usadas para la  administración de personal en una empresa, si bien cumplían sus objetivos, lo hacían solo a costa de invertir mucho tiempo en la gestión del talento humano y también invirtiendo más dinero.

Imagina tener una empresa cuya nómina es de 100 personas. Hacer procesos de evaluación y rendimiento lleva un esfuerzo y tiempo considerable que sería reducido significativamente digitalizando estas fases de trabajo mediante softwares, por dar un ejemplo.

Entonces, podríamos resumir las ventajas del salto digital en que, hace que el Dpto de rrhh:

• Tenga una mayor fluidez en cada proceso de trabajo.✔️
• Abarate costes significativos✔️
• Disminuya la subjetividad humana.✔️
• Economice el tiempo, haciéndolo más productivo.✔️

¿Qué sucede si no se asume la digitalización de la gestión del talento humano?

En un contexto como este, en el que tenemos un grado importante de empresas que sí han asumido estos cambios en sus prácticas de negocios, a los Chief Human Resources Officer de empresas renuentes a aceptar el nuevo paradigma solo les quedará jugar a la defensiva esperando no ser devorados por la competencia.

Pero las empresas que apuesten al cambio en la gestión del capital humano serán activas y seguirán abriéndose camino en sus respectivos nichos de mercado.

Consultorías de RRHH en Panamá

En Panamaosa contamos con un grupo de profesionales de diferentes áreas dispuestos a acompañarte de manera especial en el mejoramiento y optimización de tu Departamento de Recursos Humanos, asesorándote con métodos de capacitación y selección de personal probados por las empresas más emprendedoras a nivel mundial. ¡Te esperamos!