10 reglas básicas para mejorar la productividad de los empleados
Es normal caer en errores en la organización de una empresa cuando no se tiene la capacitación u orientación adecuada, lo que conlleva a un mayor gasto monetario e inversión de tiempo. Ahora, si tu intención es maximizar las ganancias y expandir tu negocio, nunca es tarde para tomar consejos y el desafío de ser un gerente a la altura de los grandes empresarios.
¿Qué debes hacer? Escuchar, leer o asistir a conferencias de expertos calificados sobre soluciones gerenciales que brindan de forma profesional un sin fin de conocimientos de los cuales puedes aprender, pero con la ventaja de llevarlos a la práctica, en vez de pasar años elaborando las estrategias idóneas.
A continuación te explicaremos algunas pasos sobre cómo garantizar un personal activo y rentable para el desarrollo financiero de tu compañía. ¿Preparado? Pues toma nota:
Cómo hacer que el personal sea más productivo
- Generar habilidades gerenciales y de liderazgo motivando a tu equipo a participar en cursos, charlas o talleres que saquen a relucir o perfeccionar sus destrezas como líder.
- Más horas de trabajo no equivalen a mayor rendimiento.
- Escucha a tus empleados. Esto permite identificar las fortalezas de cada individuo y aprovecharlo en beneficio de la compañía.
- Capacita y fija niveles a los que puede ir aspirando el trabajador a medida que va alcanzando ciertas metas.
- Mantén a tus empleados motivados.
- Divertirse trabajando es una forma de ver las tareas diarias como algo fácil de llevar y no como una obligación.
- Siempre debe existir el respeto entre el jefe y el empleado para evitar confusiones personales con lo laboral.
- Reconocer el buen desempeño de forma individual y grupal.
- Fomentar los valores dentro de la organización.
- No temas a dar un poco más, apoyando tus estrategias en las nuevas tecnologías e involucrando al personal en los diferentes proyectos.
Importancia del liderazgo en el desempeño laboral
Después que la empresa u organización alcanza un estado de estabilidad y madurez, surge la necesidad de delegar funciones para agilizar las tareas, tanto organizativas, como productivas, con el fin de cumplir con los objetivos planteados y las exigencias del público actual.
Este objetivo se consigue mediante la capacitación del empleado para que este sea capaz de dirigir, orientar y resolver problemas de forma inmediata. Aunado a esto, el personal crea vínculos de empatía, lealtad y compromiso en el crecimiento de la organización.
En virtud de lo anterior, es importante mantener una conducta de liderazgo y destacar que formar al personal para gerenciar trae resultados más satisfactorios que escoger la estrategia de fomentar la competencia entre empleados.
