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¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante técnicas de bienestar?

Es de suma valía que las compañías dirijan parte de sus esfuerzos al crecimiento de su recurso humano, convirtiéndolo así en un activo valioso que sea capaz de aumentar la competitividad de la empresa. Fomentar el bienestar y crecimiento de los colaboradores generan altos niveles de cooperación y productividad; en las siguientes líneas te damos algunas ideas sobre cómo impulsar el potencial de tus colaboradores mediante la motivación, el bienestar y un buen estado de ánimo.

¿Cómo impulsar el potencial de tus colaboradores?

Cuando se persigue el éxito se le debe prestar atención a cada eslabón de la organización, por lo que el capital humano se vuelve fundamental. Alcanzar todas los objetivos y llegar a la cima es un trabajo conjunto entre líderes-colaboradores.

Valorar el trabajo de los colaboradores

El saber que nuestro trabajo tiene valor dentro de la organización es muy significativo, lamentablemente en las tareas del día a día se puede pasar por alto. Por ello, se recomienda a los líderes de la organización motivar a los colaboradores mediante el agradecimiento por su trabajo duro; una idea para realizar esta práctica es emitir comunicaciones internas. 

En este aspecto, también es posible instaurar programas de reconocimiento y otorgamiento de premios en los que se reconozca la creatividad y las contribuciones.

Promover el constante desarrollo de habilidades y conocimientos

Con la constante evolución y la aparición nuevas tecnologías es necesario que el capital humano se encuentre en constante formación y actualización en lo que concierne a su campo; así como en el desarrollo de nuevas habilidades y herramientas necesarias que brinden un factor diferenciador a la empresa de entre sus competidores y un valor más alto al colaborador. 

Como mencionamos anteriormente, las habilidades juegan un factor clave; las blandas o inherentes a la personalidad brindan mayor estabilidad mental y emocional al momento de encarar retos y encontrar soluciones ante los problemas, por ello no solo debe darse un espacio a los conocimientos técnicos sino a aquellos que fortalecen al individuo. 

Darle un espacio a la flexibilidad

Sentirse satisfecho con la vida y ser feliz también debe ser parte de la vida laboral. Tener tiempo para leer un libro, ver una película o disfrutar tiempo en familia es primordial para la salud mental del colaborador; esta flexibilidad motiva a los empleados a realizar mejor su trabajo y ser más productivos ya que se crea un equilibrio en su vida personal sin tener que sacrificar su éxito laboral y el de la organización.

Consejos para incentivar el bienestar laboral

¿Sabías que el bienestar laboral mejora el rendimiento de los colaboradores? Esto es porque sin duda, disfrutar de tranquilidad  emocional y mental es parte de un entorno laboral sano, promoverlo es un punto importante para garantizar el éxito empresarial. 

Elementos para conseguir el bienestar laboral:

  • Motivar emociones positivas (tranquilidad, felicidad, hermandad y satisfacción)
  • Establecer el compromiso mutuo entre líderes y colaboradores.
  • Trabajar en fortalecer las relaciones personales entre el equipo de trabajo.
  • Dar valor a los esfuerzos que conlleva el logro de objetivos empresariales.
  • Celebrar los logros individuales y colectivos.
  • Reducir los niveles de estrés con sesiones de meditación.
  • Escuchar las necesidades de tus empleados.
  • Crear espacios seguros de convivencia.
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Guía para iniciar la capacitación de tu talento humano

Muchas empresas deberán reinventarse y adaptarse a lo que apenas intuimos será la nueva normalidad. Pero la pregunta que se hacen todas las empresas es si ¿Están preparados para afrontar esta nueva dinámica? ¿Cuentan con los recursos para maniobrar en los próximos meses y recuperar la productividad pérdida? ¿Cómo debe ser la capacitación del talento humano?

Hay muchas interrogantes que se disparan en este nuevo año 2021 sobre la productividad de la empresa, y el foco para apalancarlas está nuevamente en la formación del capital humano, sin embargo, esta fase de reingeniería de las empresas hay que saber hacerlas. Por esto hoy queremos darte uno tips muy prácticos para que emprendas la capacitación del personal interno.

¿Por qué debes apostar a la capacitación del talento humano de tu empresa?

Una de las mejores formas de lograr que aumente tu productividad es capacitando a tus empleados, esto llevará a tu empresa a tener resultados sorprendentes, a tener un personal con gran conocimiento y a alcanzar tus metas. Cómo puedes lograr esto:

Cursos profesionales

Estos deben definirse tomando en cuenta los procesos operativos, actividades  y prácticas específicas que la compañía necesita para alcanzar sus metas.

Arreglos con Universidades

Esto con la finalidad de mantener la capacitación del talento humano empresarial al día. Esto funciona cuando necesitas que tu personal aprenda nuevos conocimientos en su rama profesional, o para mantenerlos diestros y actualizados.

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Identifica a tu empleado más capacitado y con más experiencia

Esto con la finalidad de convertirlos en instructores e incentivarlos  para que te apoyen a capacitar al personal y convertirlas en líderes de sus equipos laborales.

Capacitación en video o gaming

Esta capacitación se realiza mediante juegos o videos, su beneficio es que llegan a tu empresa ajustándose a su horario de trabajo y es utilizado en los tiempos libres de los empleados aprendiendo y divirtiéndose al mismo tiempo.

Conferencias

Asistiendo a dichas actividades tus empleados pueden aprender de los expertos y adquirir nuevos conocimientos.

¿Por dónde empiezo la capacitación del capital humano de mi empresa?

Para comenzar a capacitar el capital humano de tu compañía es importante, primero que todo, desarrollar planes de apoyo que se adapten a las necesidades de la empresa y del empleado. La formación de los trabajadores mejorará los índices de motivación, generará una mayor productividad y mejorará la interiorización de la cultura organizacional. 

Existen diversos modelos de capacitación de personal, pero para escoger alguno de ellos debemos tener en cuenta que, las necesidades de la organización evolucionan, que los modelos de capacitación de  desarrollo deben ser flexibles y que estos deben cambiar al mismo tiempo que lo hacen los objetivos empresariales. Algunos de estos modelos son:

Modelo de Chiavenato 

Se basa en la subdivisión de la formación, uso, tiempo y aplicación en la formación de cada destreza.

Modelo de capacitación de personal

Este se basa en la gestión de competencias. Identifica las necesidades que hayan surgido dentro de la  empresa y para conseguirlo debe hacerse una evaluación por competencias.

Modelo de Arnold 

Señala el nivel de implantación que tiene cada técnica con relación a la competencia que se desea enseñar o reforzar.

Es importante ver la capacitación del capital humano como parte de una cultura de  la cual se beneficiará  tu empresa, innovando con incentivos y beneficios para el empleado y de la cual obtienes como empresa resultados concretos en productividad y ventajas competitivas.